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专栏：
天津市民建、工商联围绕提高经济效益
开展富有成效的咨询服务工作
本报讯 通讯员姜炳坤、记者阎晶昌报道：天津市民建、工商联积极开展以提高经济效益为中心的咨询服务工作，为中央有关部门和天津市以及内蒙古等少数民族地区完成180个有成效的咨询项目。
天津市民建、工商联是紧紧抓住以下几个方面，为企业和领导部门提供咨询服务的。
——为企业捕捉市场信息 去年第一季度，天津市生产的海花牌洗衣机供不应求。全年生产安排10万台是否合适？咨询服务部组织了5位熟悉销售工作的民建、工商联成员调查了生产和销售单位，了解居民的购买力和洗衣机的普及率，分析居民的购买力和所需型号，提出全年生产2万台就行了。
——为企业加强管理，提供咨询服务 1982年，他们帮助30家工厂、商店从加强企业管理入手，提高了经济效益。天津第一染整厂资金周转困难，纺织咨询服务部发现症结在于库存物料积存过多，因此提出三项建议：一是坚决控制不合理的资金使用；二是积极处理库存积压物资，压缩半成品量，成品及时交货；三是认真执行采购计划。这个厂仅用一个月的时间，就减少资金占用量300万元。
——为企业提高生产技术水平，解决生产关键，搞好挖潜、改造，提供咨询服务 天津市民建、工商联中有538名成员是工程技术人员，还有1，554名成员具有特殊技艺和各种专长。在开展经济咨询工作中，他们充分发挥专长，传播技术，帮助中小企业搞好生产。
——为企业搞好职工教育、培训人材提供咨询服务 主要是采取三种形式：一种是开办业余学校，先后办了工业会计、工业统计、商业会计等18个专业，培训了学员1，927人；一种是开展工商专业培训，先后举办了工业企业管理、商业经营管理、商店经理、销售人员等23个专题培训班，培训学员3，196人；再一种是办文化补课班，8个人培训学员380人。
——为新办集体企业提供咨询服务 天津市民建、工商联为安置待业青年，组建市工商联投资服务公司，兴办了50多个集体企业；并帮助安置待业青年8，000多人。
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专栏：评论
“自己人”越多越好
吴昊
三年前，本报一篇关于落实原工商业者政策的评论，标了这样个题目：《他们是自己人》。稍后些时候，编辑部派人去天津市邀请部分原工商业者开座谈会时，不少人对党的统战政策感激涕零，记得在那次座谈会上，发言的就有亨得利钟表店副经理孟文标同志。这位在十年动乱中被放逐到内蒙古草原的老“亨得利”，一边说，一边擦眼泪。他当时表示，要用最短的时间，使亨得利超过对门劝业场的钟表销售量；去年就听天津来的人说，亨得利的钟表销售量超过了劝业场。起用一个人，改变一个店，说他们是“自己人”，不是真真确确的么！
今天本报刊登的介绍天津市民建、工商联开展咨询服务工作的新闻和介绍六届政协委员孟文标的通讯，证明了几年来他们尽了自己的力量，做了很好的工作，取得了很好的成就。为了四化建设，各地都有一批原工商业者在他们熟悉的岗位上，发挥着光和热，贡献着他们的聪明才智，说他们是“自己人”，不是被事实充分证明了么！
在各民主党派和人民团体中，人才荟萃，不少人都有一技之长，但是这些人大都年事已高，他们的特长再不派人学习，就失传了。革命的传统要继承，建设的经验教训不能忘，老一辈人（包括民主党派、人民团体中的有识之士）的经商之道、经营之道、管理之道以及各种祖传绝技也需要总结。有人对此不以为然，似乎一讲这些，就离开了社会主义。其实我们要搞中国式的社会主义，是不能离开我们民族的传统的，我们的祖先给我们留下了一大笔财富，包括政治的、经济的、文化的、思想的；包括古人的，也包括今人的。今天要建设强大的、现代化的国家，那些对我们有用的、国外的东西，要“拿来”，为我所用。但有些国外现在有的东西，我们早就有了，有些正是从我们脚下出发，绕地球一周以后，又返回原地的。国外的东西不可不学，传统的东西也绝不能丢，“自己人”的财富，要传给自己人。
不要把自己人当外人。振兴中华，搞现代化建设是前不见古人的一桩大事业。靠孤家寡人不行，靠部分人也不行，必须靠全体炎黄子孙，靠浩浩荡荡的各种爱国力量汇集成的洪流。国门必须对一切爱国者打开，欢迎一切爱国者献计献策，这是共产党人的气魄和胸怀，这是历史赋予我们这一代人的重任！
“自己人”越多越好！为了我们伟大民族的振兴，把自己人的队伍壮大起来吧！
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专栏：
“三中全会为我开了报国之门”
——访全国政协委员、天津亨得利钟表商店副经理孟文标
本报记者 阎晶昌
在全国政协六届一次会议隆重召开的日子里，记者访问了因病未能参加会议的全国政协委员孟文标同志。
孟文标在他整洁雅致的住房里接待了我们。了解我们的来意后，他显得有些激动地说：这次我未能参加全国政协会议，感到莫大的遗憾。但是我的心是和大会连在一起的，我刚做了手术，大会召开了。我让家人打开收音机，收听有关会议的广播。因为在医院看电视不方便，我便请求提前出院，以便能在家里通过电视看到大会的盛况。当我看到党和国家领导人和政协委员在一起的镜头时，我真恨不得自己能随着电波飞到人民大会堂。
年逾花甲的孟文标同志，原是工商业者，14岁起，就在天津亨得利钟表店学徒，后来成为全国知名的经营钟表眼镜的行家，担任了天津市钟表眼镜同业公会副主委、市民建委员。十年浩劫他被当作“牛鬼蛇神”，疏散到内蒙古劳动改造。党的十一届三中全会以后，孟文标同志被重新任命为天津亨得利钟表商店副经理。谈到这里，孟文标同志感慨万分。他说：“1979年12月8日，是我终生难忘的一天。区百货公司向全系统发出我的任职通知书，商店还召开全店职工大会，党支部书记王路明说：‘老孟这次当副经理同过去不一样，以前是私方代表，现在和我们是一家人，大家要全力支持老孟的工作。’看着任命书，听了支部书记的话，我深深感到十一届三中全会为我打开了报国之门。”
“春风得意马蹄疾”。孟文标好似沐浴在和暖的春风之中。他首先抓广开货源。当时商店进货主要靠批发部分配，给什么卖什么，品种不多，规格不全，群众喜爱的商品长期短缺。孟文标建议打破“等米下锅”的老框框，走出去广开货源。可是资金不足，全店只有17万元资金，孟文标向银行谈了自己的经营设想并请求贷款，银行负责人说：“老孟，你的路子对，我们支持。”银行批准给亨得利贷款80万元。从此，亨得利进货再不愁没本钱了。职工们听说老孟要开辟货源，也纷纷支持。一位被称为“东北通”的老采购员，立即乘车去大连购进了长期断档的“火炬”牌座钟2，000台，货一到店，即被抢购一空。孟文标自己利用春节休假，与采购人员一起赶到东北各地，同一些生产名牌钟表的厂子，建立了长期供货关系。
孟文标抓的第二件事是恢复商店的信誉。有着百年历史的亨得利，所以能够声誉长久不衰，亨通四海，就是因为在钟表经营上抓住了一个“准”字。孟文标围绕这个“准”字，在店里大做文章。他要求各柜组，每进一批货，都要做好质量鉴定，坚持三不出售：把头紧的表不出售，指针不正的不出售，走时不准的不出售。他强调在商品陈列上也要突出“准”字：平时设专人定期对表，让陈列的钟表，不论是墙上挂的，还是玻璃柜里摆的，凡是走动的表，时针都指在相同位置上。让顾客一进亨得利就有个“准”的感觉。为了使顾客买到的表走得准，孟文标向同业倡议实行全国联合保修。这一倡议得到了26个省、市、自治区的58家亨得利钟表店的热烈响应。
搞好店堂布置，增加服务项目是孟文标抓的第三件事。为了支持孟文标搞好店堂布置，天津市人民政府把隔壁一家商店划给了亨得利。现在，亨得利按照钟表的不同类型，实行专货专柜，50多个专柜里分别陈列着进口表、国产表、坤表、闹表、座钟、挂钟等，共3，000多只。
亨得利的生意越做越兴旺，目前销货额已居全国各大钟表专业商店的首位。孟文标说：“现在，我们国家的统一战线越来越广泛，国家大有前途，‘四化’事业大有希望，我个人也大有希望，大有前途，我还要大干一场。”
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专栏：
宜春县植保公司违背群众意愿
强行承包服务引起群众不满
新华社南昌6月16日电 （记者熊典达、杨木寿）江西宜春县办的植保服务公司不根据群众意愿，强行承包服务，农民对此意见很大。
过去，宜春县许多公社根据农民对植物防病灭虫的需要办起了植保服务公司，由公司统一为农民防治病虫害。由于植保公司组织了一批会认虫、查虫和治虫的专业植保人员，防治效果普遍较好，大大减少了病虫害造成的损失，深受农民的欢迎。但是，今年宜春县成立了一个全县性植保服务公司，由县委副书记、县政府副县长任经理和副经理，出现了强迫为农民“服务”的情况：一、不根据病虫害的实际防治情况计算收费，而是按照承包面积，不管治与不治，多治与少治，统统按一个标准收费，每亩收费3元5角。农民说这等于自己拿钱来办“公费医疗”；二、县植保公司把各公社前两年先后成立的植保公司作为分公司，由他们统一领导，统一核算。他们还把农药指标都控制了，如果不让他们包，农民买不到药，无法治虫；三、县植保服务公司承包形式简单，一律要农民对作物从种到收实行“全承包”。农民感到这种方式不合理。不管病虫害轻重，都要花那么多的钱，划不来。一些社队干部和农民要求把公司变官办为民办，成为群众自己管理为自己服务的经济组织，并且要求合理收费。
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专栏：
改装和专用汽车新产品展评会开幕
本报讯 由中国汽车工业公司主办的1983年改装汽车、专用汽车新产品展评会6月16日在北京开幕。参加展出的有解放、东风、南京、京津冀、重型5个汽车工业联营公司和上海拖拉机汽车公司等，展出各种新产品389辆，充分反映了我国汽车工业发展的新面貌。
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专栏：
实行经营责任制后让顾客得到更多实惠
武汉老会宾楼餐馆薄利多销
本报讯 通讯员陈光文、记者杨正文报道：企业实行经营责任制后，如何提高经济效益？是靠在顾客身上打主意，还是靠改善经营管理挖掘企业内部的潜力？武汉市老会宾楼餐馆所走的“让顾客从经营责任制中得到经济实惠”这条路子值得提倡。
老会宾楼是武汉市最大的一家湖北风味餐馆，今年2月份开始实行经营责任制，职工工资随企业经营成果浮动。
承包定额落实到班组以后，少数职工也曾出现过什么品种赚钱多就经营什么品种的倾向。白案组的职工为了抢销售额，只卖1角4分钱一个的酱肉包子，而8分钱一个的鲜肉包子和1角2分钱一个的麻蓉包子就少做或不做。餐馆经理到班组跟班劳动，了解到问题的原因，除了与经营思想有关外，与营业额定得偏高也有一定关系。商店经过研究，把定得过高的定额指标作了适当调整，并且规定酱肉、麻蓉和鲜肉三种包子的产量各占三分之一，以此作为考核内容之一，从而保证了顾客的需要。
顾客从经营责任制中得到经济实惠，企业在薄利多销中提高经济效益。老会宾楼餐馆实行经营责任制以后，生意越做越活。2、3月份本来是饮食行业的经营淡季，但这家餐馆的销售额和利润却都有明显的上升。
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专栏：图片新闻
宿县小麦丰收
安徽省宿县今年136万亩小麦获丰收，总产可达6.5亿斤，比丰收的1982年增产1亿斤左右。图为康湖农场职工正在收割小麦。
新华社记者 傅振欣摄
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专栏：全国重点建设项目介绍
淮海水泥厂已初具规模
本报通讯员 朱浩熙 时超运
国家70个重点建设项目之一的淮海水泥厂，座落在江苏省徐州市东北20余公里的群山之中。这里石灰石资源比较丰富；东靠津浦线，西依大运河，交通便利；又与徐州发电厂和权台煤矿毗邻，生产条件、地理位置都很优越。
淮海水泥厂为大型现代化企业，全套设备从国外引进，采用悬浮预热干法新工艺进行生产，具有七十年代国际水平。全厂占地5，773亩，建筑面积14.6万平方米，单位工程22个，总投资达3亿元。设计能力为年产500号普通硅酸盐水泥100万吨。
这个项目是1978年6月经国家批准开始筹建，1981年7月1日正式施工。国家建材局和江苏省委直接领导建厂工作，全国9个设计单位、7个施工单位和50多个协作单位全力支持，上万名工人、干部和工程技术人员参加建设。几年来，挖填土石方近100万立方米，完成混凝土工程10余万立方米。陡峭的山崖上已经筑起一道道采掘平台；厂区生产设施初具规模，两座16，000多平方米的大型钢拱架予均化库耸立山前，20多个高大的圆筒库和高达80米的生料搅拌库也已拔地而起；生活区高楼林立。铁路专用线已开始铺轨，高压输电线路已经架设，1.6万吨的引进设备和各种材料大部运抵现场。到目前为止，全厂土建任务已经完成80％左右。现在，主机安装正在紧张进行，全面安装工作即将进入高潮。按照国家要求，淮海水泥厂将于1984年第三季度建成投产。各方面正争分夺秒，通力合作，在保证工程质量的前提下，加快工程进度。这个厂投产后，年工业总产值将达到6，210万元，上交税利1，275万元左右，并将为缓和建材紧张作出贡献。（附图片）
徐州淮海水泥厂在各方支援下，正紧张施工，图为工地一角。
徐枫摄
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专栏：
备足“三夏”物资 做好夏粮征购
江苏“三夏”农用物资供应充足
中小农具供应比去年同期增长近两成
本报讯 通讯员仇汉林报道：江苏省各地农资供销部门及早动手，积极做好“三夏”农用物资供应，为实行市管县后的第一个夏收，创造了良好的物质条件。
全省准备的农村“三夏”物资货源充裕、品种较全，主要物资的供应量都是历史同时期最多的。针对农村推行大包干后，适合一家一户用的小农具普遍增加的新情况，农资供销部门进一步加强了对中小农具的采购、调运和供应工作。全省除了已有近八百万件各种小农具供应到农民手中外，入库待供的还有1，677万件，比去年同期增长近两成。多年来反映紧缺的扬谷板、竹枝扫把，各地从年前就组织调进。
江苏各地农资供销部门从方便农民出发，普遍增加了供应点，延长了营业时间。许多地方还把“三夏”物资送到村头、场头供应；同时农机部门的职工以卖带修，赶在“三夏”大忙前为社员群众检修农药器械、中小农具150多万件。
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努力解决农民卖粮难的问题
三河县加紧腾仓并仓
本报讯 通讯员张殿奎、雷继承报道：今年，河北省三河县近30万亩小麦，丰收形势喜人。这个县粮食局面对丰收的大好形势，从全县农村普遍实行农业生产责任制的实际出发，制定了夏粮征购方案，积极想办法，做好夏粮征购工作。
三河县粮食局在同农民签订夏粮征购合同时感到，今年农民卖粮踊跃，将超过以往任何一年。夏粮征购可达2，100多万斤，比去年翻一番。为了避免过去那种农民卖粮起大早，排长队，甚至在粮站过夜的现象发生，县粮食局决定从实际出发，解决农民卖粮难的问题。首先，扩大库容。县粮食局发动全县11个库点的全体职工，加紧腾仓并仓建新仓，清仓消毒，使全县仓容达到2，100多万斤，农民卖粮可以及时入库。其二，组织小分队服务到各家各户。县粮食局从各社队抽调了156名责任心强、忠诚可靠又有一定业务基础的夏粮征购人员，与各库站的职工一起走村串户，上门验质、过磅、开票。然后，再由生产队或大队统一运往库点入库。其三，增加服务项目。全县11个库站都增设了休息棚，饮水站，小吃部和防暑药品等。
三河县粮食收购部门处处想着农民，农民非常满意，都说县里这么办，为我们加强大田作物管理腾出了时间，迎得全年丰收有了保障。
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专栏：
不适应生产的老办法要修改 有利于群众的好事要多做
沁县粮食部门不断完善售粮合同
本报讯 山西沁县粮食部门重视解决实行责任制后粮食收购工作中的新问题，从各方面完善了粮食征购合同，调动了社员多卖粮、卖好粮的积极性。
在农村全面推行责任制以后，沁县粮食部门普遍同生产队和社员签订了售粮合同。但由于合同不尽合理，挫伤了一些社员的售粮积极性，出现了个别社员不愿多卖粮给国家的现象。县粮食局组织各粮站深入农村调查，广泛征求群众意见，采取了一些方便群众的措施：
把下征购任务以队为单位改为以户为单位。过去，粮食征购任务是以生产队为单位统一下达任务，生产队再分配到各户。各粮站对社员户卖粮任务不明确，完成任务好坏和社员不见面，多交的往往拿不到超售粮款。现在改为以队统一签订合同，任务分别落实到户，登记造册，按户计征，扭转了过去大呼隆的弊病。
变以队结算为以户结算。过去是社员交粮，和生产队结算。如今改为以户结算，现款交易。
变统包任务为分项定额。过去下任务指标不分包购和超包购项目，多卖粮户往往给少卖粮户顶了账。今年把双包任务明确定到各户。
由于沁县完善了粮食征购合同，全县90％以上的卖粮户主动同各粮站签订了合同。
晋新材