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专栏：
鸡西市采取三项措施控制计划外基建项目
本报讯 记者张焕铭、王辅捷报道：最近黑龙江省鸡西市为了控制计划外基建项目采取了以下三项措施。
一、扩大计委管理权限，原有房屋翻建、5万元以下零星土建工程统归计委管理。
二、凡是未按基建程序办事的项目，计委不予下达计划，设计、银行、物资、施工等单位不予受理业务。
三、计划外在建工程一律停工，所购置设备、材料一律封存。
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专栏：
损坏东西要赔偿 违犯纪律要制裁
铁道部处理双城堡车站野蛮装卸事件
本报讯 4月2日，铁道部作出决定，严肃处理双城堡车站由于野蛮装卸，损坏洗衣机的货运事故，要求铁路系统从中吸取教训，搞好文明装卸。
去年11月，黑龙江省双城县广播站青年商店通过铁路运到双城堡车站的400台洗衣机，在装卸和搬运过程中，有一部分发生损坏。
今年2月9日中央人民广播电台广播了这件事。国务院和国家经委领导同志对此十分关注。铁道部于2月22日发出紧急通知，要求哈尔滨铁路局迅速处理这一事故。
经铁道部和国家经委联合调查组查明，这批洗衣机确实有几十台存在着不同程度的损坏，其中的一部分损坏双城堡车站负有直接责任。他们在卸这批高档商品时，没有按规定轻拿轻放，并且边卸货边打闹、说笑，有的拖，有的拉，有的摔，作业秩序十分混乱。特别是有的装卸工在卸货中提出要以出厂价买10台洗衣机，这种利用职权，勒索货主的行为是非常错误的。更为严重的是，在调查中，车站领导的态度很不端正，推拖扯皮影响问题解决。
铁道部4月2日决定：一，对损坏这批洗衣机的直接责任者和双城堡车站的负责人，分别情况进行严肃处理。二，对由于野蛮装卸所损坏的洗衣机，坚决赔偿，并追究直接责任者的经济责任。三，哈尔滨铁路局、哈尔滨铁路分局在处理双城堡车站的问题上领导不力，官僚主义严重，应作出深刻检查。四，对双城堡车站的工作应进行全面检查，彻底整顿。五，双城堡车站要进行整顿，变被动为主动，搞好文明装卸。
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专栏：
威虎山区电灯明
本报讯 记者彭毅报道：三十多年前靠松明子照亮的威虎山区，如今办起小型水电站，点上了电灯。
威虎山区，在黑龙江省海林县境内。这里就是著名长篇小说《林海雪原》中人民解放军小分队歼灭匪首座山雕的地方。去年，当地农民集资在夹皮沟附近的头道河上建成了一座1，400千瓦的小水电站，把光明送到附近的林场和山村。当年的松明子以及后来的油灯、蜡烛已经普遍被“夜明珠”取代了。山区有了电，部分原木便可加工成材再下山。农民碾米磨面也用上了电动机。
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专栏：
北京药材公司与药材产地开展联合经营
本报讯 北京市药材公司为开拓药材货源，发展生产，扩大产品销路，大力发展跨地区联合经营，取得显著效果。1982年与1978年相比，进货增长近1倍半，销售增长1倍，出口增长3倍，工业总产值翻了一番，上交利润增长了近6倍。
北京市的中成药，历史悠久，驰名国内外。但由于原料短缺，生产的发展受到了限制。为解决这个问题，北京市药材公司打破地区界限，积极与国内一些主要药材产区开展各种联合。北京与青海、贵州、宁夏等省区签订供销合同，由这些省向北京提供药材，北京向这些省区提供乌鸡白凤丸、牛黄清心丸和虎骨酒等名牌产品。由于原料充裕，北京名牌中成药产量逐年上升。 王振华
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专栏：
拚搏
——记天津市帆布厂织布女工毛玉根
本报记者 马 杰
在天津市帆布厂的织布车间里，嚓嚓的机器声响，仿佛有节奏的舞曲。天津市特等劳动模范毛玉根，在这“舞曲”的伴奏下，她那灵活、精湛的操作动作和不断拚搏的精神，受到人们的称赞。
毛玉根是全国首创连续织布百万米无次布的第一个织布工人。那是她在1974年3月到1979年2月创造的。从那以后，她并不满足于自己的成绩，又踏上了创第二个百万米无次布的征途。到今年3月，已经织了72．9万米无次布了。这四年间，她还多织布5万多米。今年3月2日经天津市评选劳动模范小组批准，她再次被评为天津市特等劳动模范。
毛玉根织的是工业用的帆布，难度比较大，质量要求高，一不细心，就会出现残次品。她常这样想：我自己看四台布机，一天织530多米布，如果一个班出现一匹次布，一年就是300多匹，等于浪费几万斤优质棉纱。这些棉纱凝结着多少工农的汗水啊！因此，她把产品质量的好坏看作是对人民负责的一个标准。
在开始织第二个百万米无次布的时候，在她织的布上出现过一个破洞。当时她曾想，这下前功尽弃了，思想压力很大。有的同志劝她说：“谁吃饭也免不了掉米粒。”可是，毛玉根并不这么想，她说：“这是一个‘米粒’也不能掉的事情。”于是，她又从零开始踏上了新的征途。后经检验人员检验，那次破洞并不是毛玉根的责任，但她这种严格要求自己，一丝不苟，永不气馁的精神，却使人们深受感动。
毛玉根常想，一台布机织不出社会主义现代化，一朵红花开不出满园春色。如果能带动更多的人一起实现优质高产，就能做出更大的贡献。她善于学习别人的长处，又主动把自己的经验传授给青年。她和本车间刘俊文结成“对子”，互帮互学，开展竞赛。刘俊文四年内连续织布75．9万米无次布，也被评为天津市劳动模范。
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专栏：
加拿大新产品样本陈列会开幕
本报讯 由加拿大驻华大使馆举办的加拿大新产品样本陈列会，本月4日在北京开幕。会上展出了加拿大120多家厂商的新产品样本，包括农业、计算机、建筑业、能源、电子工业等10个方面。
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专栏：
这个皮鞋厂为啥不如布鞋厂？
——呼和浩特市两家鞋厂经营管理的调查
本报通讯员 姚尚宏
呼和浩特市国营皮鞋厂和合作布鞋厂原是一家，原称制鞋厂。1961年按工艺分家，皮鞋厂转国营，布鞋厂仍是集体企业。二十几年来，这对当年的孪生姊妹，都发生了很大变化。皮鞋厂现有职工506人，固定资产净值115万元；布鞋厂只有340人，固定资产净值47万元。皮鞋厂富有，经营效果差；布鞋厂底子虽薄，但经营效果一年比一年好。1982年与1979年相比，皮鞋厂产值由337．3万元增加到405万元，增长7．3％，给国家上缴税利却由42．2万元降为32．5万元，减少23％，百元产值提供积累下降28．2％，全员劳动生产率只增长1．1％；在同时期，布鞋厂产值由173．5万元增加到337．7万元，增长95％，上缴税金由9．14万元增加到14．3万元，增长57％，百元产值提供积累增加11倍多，全员劳动生产率增长1．1倍。
皮鞋厂的怪现象
（一）产品不变样，质量不稳定。皮鞋厂二十多年来新品种增加很少，大批生产上市的中元鞋、一带鞋等，全是老模样。去年上半年生产出口鞋，合格率只占70％；不合格的，只好降价处理，一次赔损2．4万元。同时期为百货公司生产的3，000双海元半跟鞋，全不合格，只好改成一带鞋。该厂有句口头禅：“百货不要送土产”，土产是按半价收购，那一半损失就由国家全包了。
（二）国家损失了，个人并不少得。这个厂基本没有定额，有些工种有定额，但低得很。与兄弟厂相比，机扎帮低50％，机缝底低40％，钉皮掌低50％，砂轮烫腊低64％。低定额又实行超产奖，因而无人不超，有的每月得超产奖90元，比全厂平均工资多1．6倍。不实行超产奖的往往把任务推到月底搞“加班”，去年上半年全厂亏损2万元，加班费却支出4，511元，最高的每人每月拿56元多。非生产人员实行综合奖，干不干每人每月八九元。
（三）花钱无计划，投资无效益。1978年花掉8万元，上了一台绷楦机，用不上；1980年又花掉40多万元，进口一台绷楦机，因产品批量小，搁置在那里。1978年以来这个厂共花掉国家无偿投资102万元，基本上没有发挥效益。
生产模压鞋用的衡温控制器，正常生产只需16台，而皮鞋厂一年要进50多台。宁肯花280元买一台新的，也不愿花12元去修一台旧的。压模底的平板硫化机油泵出了故障不修，却从价值5，000多元的新机器上拆下来换上，结果旧的坏了，新机器也因无油泵而不能使用。
（四）内部组织头重脚轻。厂里流传着这样的话：“有靠的进机关，有能的进二线，无能没靠搞生产。”在第一线的只有315人，管理人员占37％。管理人员虽多，专业人员却很少，全厂24名科室主任级干部，工程技术人员只有2名。
充满活力的布鞋厂
（一）以优质保信誉。布鞋厂对质量关把得特别紧，建立了一系列检验制度，使布鞋合格率达到97．4％，成了全区布鞋厂的排头兵。他们的女呢面拉锁棉鞋，1982年被评为自治区优质产品，男相巾鞋和女呢面拉锁棉鞋均被评为华北地区的第二名和第三名。
（二）以新品种争市场。这几年他们在继承中国布鞋传统特点的同时，吸取皮鞋结构式样。1981年以来，共上新产品59个，新花色100多种，每旬都有新产品上市，目前新产品产量占全部产品的93％。他们的新产品设计快、试制快、生产快、上市快。一般的在大造型不变的情况下，一星期内就可投放市场。他们的许多种布鞋不仅畅销于陕西、湖北等十几个省区，还向美国、法国、新加坡、菲律宾等国家出口。
（三）以价廉争顾客。他们从降低原材料消耗和提高劳动生产率方面挖掘潜力，使人均日出鞋由1978年的3．9双上升到8．1双。从1981年起，先后对21种产品降价，平均降低7．6％，大大地增强了产品的竞争能力。
布鞋厂现有管理人员31人，只占职工总数的9％。
“大锅饭”式的经营必须改变
布鞋厂与皮鞋厂相比，实力只及皮鞋厂的一半。现在呼市经济区每年需求皮鞋量在35万双以上，等于皮鞋产量的1．5倍。而这几年布鞋销售难度一直较大。另外，从单位获利看，一双牛皮男鞋得利2元以上，而一双男冲服呢单巾布鞋只能挣8分钱。因此，无论从哪方面说，皮鞋厂都应当比布鞋厂给国家的贡献大，然而事实恰好相反。为什么？关键是经营方式不同，才造成了这样截然相反的结果。
皮鞋厂吃“大锅饭”，不管盈亏，工资照发。国家包企业，企业包个人。这种层层包的做法，把人养懒了，干部职工失去了内在动力。
布鞋厂是自负盈亏，吃饭靠自己。近年来他们不断地改革内部的规章制度，想方设法不吃“大锅饭”，搞了一套自己逼自己的办法。制度紧、考核严。工人们说：“我们是谁泡蘑菇就挖谁的‘生肉’（指基本工资），不这样，厂子一垮，我们就没窝了。”布鞋厂从厂长到工人，从一线到二线，责、权、利规定的明确具体。如生产工人实行了计件工资、原材料节约奖等十多种经济责任制，对设计人员实行新产品设计奖，对干部要求也很严格，只有全厂八项经济技术指标中完成产量、质量、消耗、利润四项的方可发全奖，如利润指标完不成，取消全部奖金，其它三项每有一项没完成，扣25％。总之，由于各项制度都与奖金、基本工资直接挂钩，促使人们奋发向上，有那么一股创业的朝气。
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专栏：
贵州省农科院专家下乡
本报讯 通讯员熊启梯报道：最近贵州省农科院主动派专家下乡，向区社干部和重点农科户、专业户传授科学技术。
今年3月2日至13日，龙里县龙山区委举办了农业技术培训班。农科院院长卢培凡在开学前主动与龙山区委联系，安排了院里土肥、水稻栽培、植保、园艺等专家下乡授课。他还亲自给培训班讲了课。农学院的专家也应邀前去讲课。
这次下乡传授科学技术的专家们，事前对培训对象的文化程度、八个公社的自然条件等都做了调查研究。他们授课的时候，都努力做到既有理论，又联系实际，深入浅出，使参加培训的150多人都能听得懂。专家们在讲完一节课后，又一一解答大家提出的问题。园艺研究所副所长、助理研究员范恩普带来了一些果树苗作为标本，在课堂上教大家如何栽培，并作剪枝示范。助理研究员李乃其带来了十多个水稻良种，分发给一些农科户带回去试种。农学院的养鸡专家刘俊凡还根据区委的要求，答应把养鸡专业户带到农学院养鸡场进行实地培训，并供应一些贵农金黄鸡种。
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专栏：
安陆县帮“两户”掌握科技
本报讯 通讯员田叶青报道：湖北安陆县委和县政府向农村的专业户和重点户提供技术服务，使专业生产有了更大的发展。
去年以来，安陆县有两万多户社员发展养殖业、种植业，成了专业户或重点户。但雷公公社和孛畈公社有一大批养牛专业户，因不懂耕牛配种技术，掌握不住母牛发情规律，母牛空怀的较多。县农业、畜牧部门组织了十多名技术员，到这两个公社踏栏调查，传授耕牛饲养管理经验和配种技术，并根据母牛的不同品种、年龄，帮助社员选择纯种牛的冷冻精液进行人工配种，使这两个公社有繁殖能力的428头母牛头头满怀，而且淘汰了劣牛，提高了耕牛质量。全县在一年多的时间内，还先后派出120多名技术人员，上门到户进行巡回技术指导。
为了从根本上提高专业户、重点户的科学技术水平，全县一年来共举办各类农技培训班231次，培训25，000多人次，使专业户、重点户比较系统地学到了本专业的生产技术。
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偏僻山区出现“科学热”
本报讯 记者王景和报道：吉林省敦化县八百多名农村干部和社员坚持收听中央农业广播学校的广播，许多人运用所学知识指导科学种田，收到了显著效果。
敦化县地处长白山区，农村科技力量一向比较薄弱。一九八一年中央一些部门联合创办农业广播学校后，这个县有一千五百多名社队干部和社员报名参加学习，经过考试，全县共录取了八百多名学员。为了帮助这些分散各地的学员学习好，县里成立了领导小组和办公室，各公社都建立了教学班，自上而下形成了一个广播教学辅导网组织。对课程中的重点章节进行反复辅导，对交通不便、学习有困难的学员分片登门辅导。
近两年来，这个县的学员们坚持学完了化学基础、植物及植物生理两门课程。沙河沿公社马鞍山二队社员高成，通过刻苦学习，在两门课程的统考中都取得了接近满分的好成绩。去年，他运用所学知识在自家的承包土地上搞科学种田、科学施肥，并自己配制农药防治虫害，使粮食单产创造了全大队的最高水平，凡得到他帮助指导的人家也获得了增产。
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专栏：
中国有色金属工业总公司成立
新华社北京4月4日电 （《人民日报》记者董焕亮、本社记者朱幼棣）中国有色金属工业总公司在北京成立。
有色金属是发展国民经济、国防工业、科学技术的基础材料和重要战略物资。我国有色金属资源丰富，品种齐全。其中钨、锡、稀土等7种有色金属储量占世界首位，铅等5种储量占世界第二位。目前，我国已建成有色金属企事业单位800多个，拥有100多万职工。过去由于实行分散管理、条块分割的体制，影响了有色金属工业的发展。为了改变这种状况，国务院决定成立统一管理的中国有色金属工业总公司。
国务委员方毅、国家经委副主任袁宝华、马仪，冶金部部长李东冶出席了成立大会，并在会上讲了话。
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专栏：长话短说
差别在管理华为民
《这个皮鞋厂为啥不如布鞋厂》的调查报告，值得一读。
人们常说：一树之果有酸甜，一母之子有长短。呼和浩特市皮鞋厂和布鞋厂，原来本是一个厂，后来一分为二，恰似“一母二子”分家过日子，为什么会有不同的经营效果呢？
两家鞋厂，一个全民，一个集体，所有制形式都是先进的，差别出在管理上。皮鞋厂尽管分家之初，吃了“偏饭”，后来又在原料资金上得到优先，可以说是“位尊俸厚”，按说它应更有作为。事实却是位尊者少功，俸厚者少劳，皮鞋厂的效益远不如布鞋厂。究其原因，就是皮鞋厂吃的是“大锅饭”，企业没有活力，职工缺乏积极性；布鞋厂不吃“大锅饭”，内部实行严格的责任制，人人奋发图强，工厂天天向上。
古人有云：父母之爱子，则为之计深远。对于真正关心企业兴旺发达的人来说，为深远计，必须在调整和改革中找出路，丢掉“大锅饭”，给企业以活力。同时对企业提出高标准严要求，给以压力。既有活力又有压力，皮鞋厂才会好起来。
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专栏：
福建省龙海县各级党委组织干部深入第一线领导生产，今年全县春耕抓得又早又好。 新华社记者 李开远摄