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专栏：
鄱阳湖畔“小上海”
——记青年们在创建“共青城”中的业绩
本报记者 高新庆 赵相如
编者按：江西“共青垦殖场”的英雄创业史说明，要积极地开拓新局面，创造第一流的工作，需要有新的眼光有积极进取的精神。
“共青人”的可贵之处，就在于他们在总结正反两方面经验的基础上，敢于冲破“左”的和各种旧的传统观念，用新的、现代化的眼光，既全局在胸，又以积极进取的精神，埋头实干，认识和解决现代化建设中一个一个新问题。结果商品生产大大发展了，流通搞活了，创造了高速度、高效益，开始走上富裕之路。
什么叫新眼光？什么叫进取精神？就是对走有我国特色的社会主义道路充满信心，勇于创新；要敢于到第一线去，调查和解决一个个新的问题，把革命精神和求实作风贯彻于开创新局面的全过程。目前，面临经济发展和经济改革的新形势，各行各业都应象“共青垦殖场”的人们那样，百折不挠地实践，认真地研究，发掘内部潜力，走出一条新路子。这样，我们对经济工作的认识一定会更加全面、深刻，知识会更加丰富，全面领导经济工作的能力也会日益增强。
青年用了二十年的时间，奋斗出了一个“共青城”。新一代的青年为开拓祖国的大好河山，为到2000年实现工农业总产值翻两番的伟大目标，一定会做出更大的贡献！
这里出现了奇迹
在鄱阳湖畔德安县境内的一片湖滩、荒丘上，来自全国19个省（市）、180多个县（镇）的两代青年垦荒者们，合力创建了一座欣欣向荣的“共青城”，附近农民称之为“小上海”。“小上海”虽小（不到7．5平方公里），但它却是赣北商品生产和外贸出口的重要基地，是周围农村重要的集市贸易中心。
初秋时节，我们从南昌出发，沿着昌九（南昌至九江）——“共青公路”，驱车进入“共青城”，只见宽阔笔直的街道，绿树婆娑，花香袭人。一座座崭新的建筑，拔地而起。工厂、商店、银行、邮局、餐厅、照像馆……应有尽有。街道上，汽车、拖拉机等各类车辆往来如流；农民、外国客商、各地采购人员、慕名参观者，络绎不绝。“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”，这里的商品，远销国内外。街道中心位置，一座大楼傍山而建，胡耀邦同志亲自题写的“共青垦殖场”五个红色玻璃钢大字，竖立在总场场部大楼屋顶上，熠熠发光。对面是占地一万平方米的“青年之家”，这是广大团员、青年用开展劳动竞赛获得的10万元奖金和义务劳动建起来的。象征着八十年代青年跃马扬鞭奔四化的大型雕塑，耸立在“青年之家”入口处。园内杉林覆盖，小桥流水。里面有阅览室、游戏室、棋艺室、旱冰场、小型舞厅等。
晨曦初露，农民、渔民，挑着一担担、一筐筐青菜、鲜鱼、活虾，从四面八方，进入“共青城”赶早市；入夜，耀目的霓虹灯，燕翅式的路灯通明，与月光相辉映，使鄱阳湖畔更加富于诗意。人们告诉我们，“共青城”主要是近几年完全靠“共青人”自己的智慧、双手创造的。
“共青人”不但建设了“共青城”，而且创造了高速度、高效益。1979年以来，工农业总产值平均每年递增30％。1982年，这个到目前只有3，400名职工的垦殖场，工农业总产值达到4，436．2万元，比14年前的1969年翻了6番还多；全员劳动生产率达到14，379元；全场实现利润488万元，上缴税金194万元，年积累达803万元；固定资产超过3，000万元。
高效益给“共青城”带来繁荣，使群众生活稳步提高。目前，70％以上的职工住进有水电、卫生设备的崭新楼房。家家有煤气。人均住房12．8平方米。电视机基本普及，不少家庭买了洗衣机、电冰箱。就业充分，不存在待业问题，还帮助县城和附近农村安排了大量闲散劳动力；教育普及，学龄儿童入学率达100％。
看了这一切，你不能不承认，这个“共青城”的建设真是一个奇迹！
逼上“梁山”以后
“你们问‘共青垦殖场’是怎么发展的？还不是逼上‘梁山’嘛！”39岁的场党委书记兼场长蒋仲平，风趣地道出了他们创业维艰的历史。
1969年上半年，“四人帮”一伙向“共青垦殖场”大泼污水：“假全民、真资本主义”，强令把办公楼、宿舍等都交给集体；几千亩耕地和全部山地划给公社，只留下800亩差地，一个小板鸭厂、两台老掉牙的拖拉机。这么一丁点儿家当，怎么养活连家属在内的1，400多口人？他们毅然决定由金湖地区搬到南湖地区，那里有上万亩未开垦的处女地；腹地辽阔，资源丰富，发展前景很好。
可是，灾难连着灾难。一场咆哮的洪水，使南湖顷刻化为汪洋一片，只有几个山头露出水面。
灾难严峻地考验着人们。那时党组织基本被冲垮了，当时的团支部书记蒋仲平，组织团员、青年成立突击队，架着自扎的木排和小船，10个昼夜，顶风搏浪，终于完成了搬迁任务。蒋仲平带领小青年自己动手兴建了板鸭厂厂房。这一年生产板鸭11万只，盈利9万多元。另一路人马在水退以后，垦荒1，700多亩，当年收获粮食29万斤。
但逼迫并未结束。1970年，一个风雨大作的夜晚，有人带着林彪在江西代理人的指令来到“共青”：“共青垦殖场”立即解散，工资停发。
老垦荒队员们心潮难平。共产党员、当年上海赴江西青年垦荒队副队长周承立，回忆起1955年赴江西的情景：由陈家楼等5名青年发起组织的上海青年垦荒队第一批98人，在党中央、毛主席的亲切关怀下，扛着“向困难进军，把荒地变成良田”的队旗，告别亲人来到江西德安县八里乡垦荒。不久，组织了八里乡农业合作社。11月29日下午，任团中央第一书记的胡耀邦同志，风尘仆仆专程来看望大家。在队员住的茅棚里，与垦荒者们促膝谈心，勉励大家“做祖国的好儿女”，“为共产主义而奋斗”，并建议改社名为“共青社”，还用山竹夹着棉花，饱蘸浓墨，写下“共青社”三个大字。临别时又嘱咐：“战胜困难，多想办法，一定要把共青社办好！”20多天以后，耀邦同志又用自己的稿费收入，给垦荒队员买了四五箱篮球、排球、胡琴、喇叭和其他文体用品寄来。党团组织的关怀，鼓舞了青年垦荒者的斗志。一个冬天，开出了二三百亩荒地。1957年年底，“共青社”与德星农场合并，组建了国营“共青垦殖场”。
面对新的压力，想想党团组织的关怀与期望，周承立与妻子再一次抚摸长期珍藏着的队旗，坚定地吐出几个字：“棒打不回头！”他们夫妇俩与其他老垦荒队员于维忠、黄孝英夫妇，陈国祥、周以琴夫妇，以及三年困难时期进场的骨干蒋仲平等人一起，分头安定人心、鼓舞士气：“上面不承认，自己承认，‘共青垦殖场’牌子要永远挂下去！”那一年缺生产资金，大家凑了4，000元。生活费也发不出，就互相周济度日。这一年板鸭生产发展了，同时在板鸭厂内办了羽绒车间，以后分出去，建起羽绒制品厂。鸭毛开始上天了！当年粮食除自给外，还向国家提供了40万斤商品粮。在这种逆境和压力下，“共青”人迸发出智慧的火花和出色的才干。
“扶住‘农门’，又跳出‘农门’”
听了上述情况介绍，我们打趣地说：“逼的效果不坏呵！”蒋仲平摸摸宽脑门憨厚地笑笑说：“这是辩证法的胜利嘛，坏事变好事。逼我们动脑筋，讲经济效益。”
“共青垦殖场”起飞，正是从传统农业的旧框框解放出来以后。近几年，他们总结历史教训，提出的口号是：“扶住‘农门’，又跳出‘农门’。”
所谓“扶住‘农门’”，指在抓粮食生产的同时，积极发展多种经营，大力发展种植业、养殖业，搞大农业，并使整个农业实现良性循环。“共青”粮食亩产由过去200斤，提高到1，200斤；总产由25万斤，增至480万斤，每年向国家交售100多万斤商品粮。全部1．1万亩荒地都被开垦成良田、沃土，建成4，000多亩稳产高产农田；几千亩荒山全部绿化，其中1，500亩成林；葡萄南移试验成功，已栽2，000多亩，今年400亩收摘，收鲜葡萄20多万斤；500亩水面全部养鱼，办了大型养猪场，向香港出口瘦肉型猪等。一个年产250万斤鸡蛋的蛋鸡场和年产2，000万斤奶的奶牛场，正在规划、筹建中。
“跳出‘农门’”，即在农业全面发展的基础上，大力发展农副产品加工工业，在“吃、喝、穿、用”四个字上下功夫，从板鸭厂起家，采取滚雪球办法，办了羽绒制品厂、淀粉厂、酒厂、纸箱包装厂等17个生产食品、消费品的工厂和其他为农业服务的工厂。这些企业不与城市大工业争原料、争能源，国内外市场十分广阔。他们把这叫围绕农业办工业，办好工业促农业。同时，他们改变过去只管生产，不管流通的状况，用极大精力抓流通环节。就拿羽绒制品来说吧，刚搞时，全国只有几家，生意兴隆；现在国内有200多家，国外竞争更激烈。羽绒厂厂长戚善宏说：“我们是冒着风险往前闯的”。为了在竞争中求发展，该厂一是多渠道、多方式搞活流通。在上海、北京、天津、沈阳、乌鲁木齐、兰州等几十个城市设商品专柜；与上海、哈尔滨等地搞跨地区工商联营；参加广交会、羽绒制品小交会；通过外贸渠道，与外商直接谈判等。二是重视交通运输，“共青垦殖场”自己投资建设“共青公路”，自己购买轮船——“共青1号”货轮和几十部载重卡车。三是重视市场信息。经常有三四十人在全国一些大中城市谈判业务，了解商业行情。为了加速信息的传递，“共青垦殖场”还自己投资，改造邮电通讯设备，加速邮电通讯的现代化。他们说：现在是信息时代，信息不灵，搞什么现代化？
蒋仲平特别提醒说：“扶住‘农门’也好，跳出‘农门’也好，目的只是一个——积极发展社会主义的商品生产。我们的经验，归结为一点：农工商三位一体，互相促进，协调发展。”
这大概就是有人说的“无农不稳，无商不活，无工不富”吧？
“起点要高，落点要实”
“还有一条，就是起点要高，落点要实”，我们正回味着蒋仲平的话，他又补充说：“广告不是有‘誉满全球’之类的话吗？可能有点吹牛，但作为企业家，确实需要这种雄心和气魄！”据统计部门反映，“共青”的经济发展速度、经济效益、劳动生产率，在全国农垦系统名列前茅；共青羽绒厂的产品，不仅畅销国内，而且畅销五大洲二十多个国家和地区；厂房、设备是全国第一流的；生产规模、生产能力全国第一；交货期、新口岸换汇金额也全国第一（1982年为1，500万美元）；正在兴建的葡萄酒厂，1985年全部投产后，可年产葡萄酒5，000吨，饮料酒1，500吨，酒精3，500吨。这几年，“共青”扎扎实实提高企业的素质和应变能力。如打破干部职务上的终身制，干部能上能下，有的回到生产岗位当工人；提拔了一批朝气蓬勃、有干劲，会管理、会经营的干部到各级领导岗位。场部一级干部，平均年龄37．5岁，分场和厂一级更年轻。打破“大锅饭”，改善“铁饭碗”，大量采用合同工（占职工总数35．5％），实行基本工资定基本任务，超额记件，按比例提取超额记件奖等劳动、工资制度的部分改革；在农业分场，则实行联产承包责任制。此外，大抓技术改造，羽绒制品厂设备已进行五代更新。从上到下，牢固树立“质量第一、用户第一、信誉第一”的思想，建立班组、车间、工厂三级质量监督检查网，每件产品编号，责任到人。“共青人”说，没有这些扎扎实实的工作，争上游、争第一只能是吹牛皮，说大话而已。
蒋仲平与我们畅谈了一天，夜已很深了，兴致犹浓，说：“再一点，搞商品生产，要有点战略眼光，起码要看三步棋。按‘共青’的说法是‘嘴巴咬住一个，眼睛盯住一个，脑子里想着一个’。”象蒋仲平，就是一个很有战略眼光的企业家。他先抓板鸭出口，站稳脚跟，又利用原料优势，搞羽绒加工、羽绒制品，使之成为最大的拳头产品；再如搞酒吧，上级有关部门让搞啤酒，但他们考虑啤酒花仰赖外地供应，决定改为搞饮料酒，以江西盛产的柑桔、猕猴桃作原料；又与中国科学院北京植物研究所合作，大面积试验葡萄南移成功，在这个基础上，筹建江南最大的葡萄酒厂。现在蒋仲平和他的伙伴们的脑子里，正在考虑如何完成本世纪末工农业总产值翻三番的规划。（附图片）
图为新兴的“共青城”一角。 赵令海摄
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专栏：
不让亏损产品在盈利企业中“滥竽充数”
沈阳机电局十一个月增加盈利八百多万元
本报讯 记者周保华、通讯员王健民报道：沈阳市机电工业局注意抓好盈利企业中亏损产品的扭亏工作，取得成效。到今年11月末，盈利企业中产品亏损总额比上年同期减少52％，增加盈利800多万元。
沈阳市机电局有200多家企业，4，000多种产品，上缴利润约占全市工交系统上缴利润总额的四分之一。今年初，这个局发现全局1982年盈利企业中有456种产品亏损，亏损总额达1，000多万元，占全局实现利润的14．8％。为此，他们召开了这些企业的领导干部会议，围绕要不要抓好产品扭亏的问题进行了认真讨论，破除了“盈利企业有一两种产品亏损关系不大”的思想，决心向亏损产品要经济效益，进而把这一工作纳入企业经济责任制，把亏损产品的扭亏指标分解成若干个小指标，层层落实，上到局长，下至企业班组，都有专人负责，并对每个品种的扭亏期限、减亏指标，作出明确规定。
为了抓好这项工作，这个局和一些企业还组织专家和干部，对亏损产品进行“会诊”，针对问题症结，采取有效措施。沈阳铸造厂去年有五种产品亏损，亏损额达66．2万元，经过“会诊”后，查出产品亏损的主要原因是铸铁件废品率太高。于是“对症下药”，采取了严格投料，严格操作，严格检验等办法，使铸铁件废品率由去年的11．01％，下降到9．67％，到10月底，5种亏损产品已有4种扭亏为盈，使全厂增加盈利86万元。
沈阳市机电局在扭转产品亏损工作中，特别注意提高企业的科学管理水平。他们在一些企业先后推广了价值工程、目标成本、全面质量管理、网络技术等现代化管理办法，对产品扭亏为盈起了很好的作用。沈阳第三机床厂去年有3种产品亏损，亏损额达147万元，占当年实现利润的63．6％，他们采用价值工程等科学管理方法，对产品的主要零部件进行价值分析，减少了因材质超过设计要求而造成的损失，降低了产品成本，到10月末亏损产品全部扭亏为盈。
沈阳市机电局由于注意抓好盈利企业中亏损产品的扭亏工作，使全局亏损产品的亏损额大幅度下降，提高了经济效益。据统计，到今年11月末为止，这个局上缴利润1．1亿元，比去年同期增长28．35％，已超额7．5％完成全年上缴利润计划。
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专栏：短评
不可“以俊遮丑”
扭亏增盈是今明两年经济工作的重要任务。目前，各地对亏损企业的扭亏工作比较重视，这是完全应该的。但是，有些盈利企业亏损产品的扭亏问题，还没有引起应有的注意。其实，这方面的亏损同样是很惊人的，决不能“一俊遮百丑”，掉以轻心。
盈利企业中存在亏损产品的现象较为普遍，有些企业这笔亏损额大大超过了亏损企业的亏损额。比如，辽宁省1982年601个大中型企业中有2，000种产品亏损，亏损额达1．7亿元，比全省亏损企业的亏损总额高出3，000万元。事实说明，解决盈利企业中的亏损产品问题，是扭亏增盈工作中不可忽视的一头。抓住了这一头，增盈工作才能步子大，效果更好。
抓盈利企业中亏损产品的扭亏工作，需要象沈阳市机电工业局那样，对盈利企业中经营性亏损产品，要逐个审查“会诊”，定出扭亏期限和减亏指标，并落实到部门和企业负责人头上，奖罚分明，严格检查。同时，要认真加强企业管理，千方百计地提高产品质量，降低能源和原材料消耗。对滞销的亏损产品，要下决心更新换代或坚决予以淘汰。
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专栏：
龙羊峡电站建设者胜利跨进1984年
浇筑混凝土合格率达到百分之百，大坝升高到七十一米
据新华社西宁电 （记者邓全施、王运才）黄河上游龙羊峡水电站大坝工地的15，000名职工，超额完成了今年全年浇筑60万立方米混凝土的任务，使我国这座设计最高的大坝升高到71米。从16日起，他们已提前开始了1984年的施工任务。
国家重点建设项目龙羊峡电站，设计坝高为177米，水库容量247亿立方米，是我国第一大水库。电站建成后，年发电量60亿度，是开拓青海省、开发大西北的重大能源建设工程。
龙羊峡电站工地位于青海省共和县与贵南县交界处，海拔2，600米。这里高寒缺氧，风沙多，施工条件艰苦。今年7月下旬，中共中央总书记胡耀邦同志来到龙羊峡时，曾挥笔写道：“向根治黄河、造福中华民族的同志们致敬！”给了龙羊峡建设者以极大的鼓舞。10月，龙羊峡大坝进入冬季施工以后，工人们冒着摄氏零下十二、三度的严寒，干得汗流满面，原来计划月浇筑混凝土53，000立方米，实际完成了67，000立方米，合格率达到百分之百。
记者在工地看到，矗立在黄河左右岸的两座70米高的缆机架，象巨人的两只手，扯紧了粗大的缆绳，把重达25吨的一罐罐混凝土，从拌合楼吊入200米深的峡谷浇筑工地。工人们在呼啸的寒风中紧张而又有节奏地劳动着。先后参加过三门峡、刘家峡和八盘峡电站建设的老工人、水电部劳动模范张植义对记者说：我们龙羊峡建设者要高速度、高质量地建成第一流的龙羊峡电站，让党中央放心，让全国人民满意！
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专栏：
黎明农场没有亏损项目了
本报讯 广东省国营黎明农场是一个盈利企业，但企业内部仍有亏损项目和亏损单位。今年来，该场采取有力措施，狠抓几个亏损单位和水稻、畜牧等亏损项目的扭亏工作，进一步提高经济效益，为国家多创利润。现在，全场亏损项目和亏损单位已全部“摘帽”。预计全场今年盈利可达200万元，比去年增长94％。
关国林 杨桂生
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专栏：
山东省认真开展财务大检查
查出违犯财经纪律少缴税利1．2亿多元
本报讯 记者贾建舟报道：山东省认真开展财务大检查，到11月上旬，共查出各种违犯财经纪律的税利款1．21亿元。其中偷、漏、欠税8，100万元，挤占、截留利润4，000万元。
在这次大检查中，山东省抽调6，000多人到基层帮助检查。各地对查出的严重违犯财经纪律案件，就地定案，就地处理，不留尾巴。烟台市木材公司1981年以来和上级主管部门共同经营木材，把分得的218万元利润长期藏在自己的“小钱柜”里。这次查出后，省有关部门当即要他们把应上缴的100余万元缴给国家。截至11月上旬，全省补缴入库税利款6，350万元，占查出总数的52．5％。
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福建小氮肥行业扭亏为盈
本报讯 记者张铭清报道：连续亏损18年的福建省小氮肥行业，今年提前40天完成了生产计划，到10月份已盈利350万元。与去年1—10月相比，全行业产量增长13．1％，总能耗下降13％，每吨化肥由亏损30元转为盈利5元。
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专栏：答读者问？
什么是亏损企业？
我国国营企业一般来讲都应该有盈利。但是也有少数企业，由于种种原因，销售产品所得收入上缴税金后，不能抵偿生产或流通过程中的成本、费用开支，这种收不抵支的差额就是亏损，这样的企业就叫做亏损企业。
国营企业的亏损，按其发生的原因，可分为政策性亏损和经营性亏损两类。政策性亏损是指国营企业为了贯彻党和国家的方针政策，在生产或经营中发生的亏损。经营性亏损则指企业由于经营管理不善，原材料和燃料消耗大、成本高，或者产品质量差、没有销路等原因造成的亏损。从整个经营成果来看是盈利的企业，也有一些产品为亏损产品。
企业发生经营性亏损，不仅不能向国家上缴利润，反而要由国家给予补贴，给国家财政造成很大的负担。一切亏损企业和有亏损产品的企业，都要积极行动起来，把扭转亏损做为自己当前的主要任务。有关领导部门对亏损企业要限期消灭经营性亏损，对长期亏损到期不能扭亏为盈的企业要坚决实行关、停、并、转。对于政策性亏损，企业也要努力改进经营管理，尽量减少亏损，减轻国家财政的负担。
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专栏：经济短波
经济短波
大化水电站第一号机组并网发电
广西壮族自治区红水河梯级电站中的第一座大型水电站——大化水电站10万千瓦的第一号机组，于12月1日正式并网发电。半个月来，运行正常。
大化水电站是1975年动工兴建的，以发电为主，同时兼有改善航运和发展灌溉的作用。
湖北省大力建设芦苇基地县
目前，湖北省15个县已经或正在建设成为芦苇基地县。这些基地县的陆续建成，将促进我国造纸工业的发展。
双鸭山矿务局选煤厂洗煤
能力提高百分之四十三
黑龙江省双鸭山矿务局选煤厂通过技术改造和设备更新，使今年的洗煤能力由原来的一百五十万吨提高到二百一十五万吨。
湖北研制成新型三百马力拖轮
湖北省交通厅船舶修造厂最近研制成功一种可根据航线需要调整吃水深浅的新型三百马力拖轮。
多功能X射线应力测定仪通过鉴定
由邯郸市无损探测仪器厂研制成功的新型多功能X射线应力测定仪最近通过了鉴定。（据新华社）
吉林省怀德县马家洼四队社员佟贵忠，采用塑料袋悬挂法冬贮葡萄，准备淡季出售。 程澍文摄（附图片）