第3版()
专栏：
把扭亏增盈作为一场硬仗打
辽宁省288家工厂摘掉了亏损帽子
到九月底亏损户减少50．5％，亏损额下降40％
本报讯 记者张书政、顾铁风报道：辽宁省采取五条过硬措施，把扭转企业亏损作为经济工作中的一场硬仗打，取得了显著成效。到9月末，全省有288户工业企业摘掉亏损帽子。与去年同期相比，全省亏损户减少50．5％，亏损额下降了40％。
辽宁省委、省政府领导对扭亏增盈工作决心大，亲自抓。他们的具体做法是：
一、调整领导班子。省委明确宣布，凡有条件而不能扭亏的企业，领导干部应申请辞职或就地免职，不准易地“作官”。今年以来，全省调整了195个亏损企业的领导班子。向亏损企业加派22名厂级干部，起用了135名“明白人”治厂。就地免职和撤职厂级干部63人，调出厂级干部155人。丹东市政府，将严重亏损的市针织一厂已调出的原党总支书记调回后就地免职，厂长也被同时免职。这对那些“常败将军”震动很大。
二、实行扭亏增盈责任制。全省逐级下达省里核定的亏损控制指标，层层实行包干，企业减亏留用，多亏不补，扭亏得奖，超亏受罚。这条硬措施，改变了多年来对亏损户“管吃管饱”的做法，使企业感到既有压力，又有奔头。
三、强化企业内部经济责任制。省里规定，固定资产原值150万元以下的亏损企业，可实行集体承包，自负盈亏，工资浮动。这一改革措施，调动了企业和职工的积极性。朝阳地区7个亏损企业，搞集体承包、工资浮动后，已有6户扭亏为盈。
四、对没有发展前途或与先进企业争原料、争能源而产品质次价高的企业，实行关停并转；对重复生产或产品结构不合理的企业，按专业化生产原则改组联合。已有24户关停，10户合并，27户转产。
五、协助企业抓好技术改造。对产品符合社会需要，适当投资进行技术改造就能扭亏的企业，给办法、给出路，把核定的全年亏损指标提前一次性拨给企业。抚顺市给8个亏损企业，提前退库200万元，改造18个项目，如今大部已见成效。
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专栏：
扭转多年来重产值轻效益的偏向
甘肃工交战线实现产值、利润同步增长
本报讯 记者王作言报道：今年，甘肃省工交战线扭转了多年来重产值、轻效益的偏向，从省人民政府到各个企业都在提高经济效益上下功夫，实现了产值、上交利润同步增长。1至9月与去年同期相比，全省工业总产值增长12．2％，收入增长16．2％，上交国库利润增长11．9％。经济效益由原来的落后状态一跃进入全国先进行列。
今年，全省工业战线普遍建立经济活动分析制度，及时把握全省工业经济发展的趋势。省委和省人民政府卓有成效地抓了两件事：一是采取果断措施，抓好亏损企业的扭亏增盈；二是认真组织上交利润入库。7月初，省委和省人民政府根据一些企业亏损严重，影响经济效益的问题，组织工业部门同所属的183个亏损企业签订扭亏责任书。对这些企业区别情况，限期扭亏。如果到期继续亏损，企业领导当即免职。这一措施实行后，到8月底，全省工业企业的亏损额就下降了50％。从7月开始，省人民政府集中力量组织上交利润入库，使入库利润与工业总产值、销售收入同步增长。
甘肃省工业战线还围绕质量和消耗先后在900多个重点企业开展赶超先进和技术攻关活动。到8月底，全省工业战线列出的3，700多个攻关课题中，已解决了800多个，增加利润1，800万元，并且通过攻关活动发展了59个新产品，其中有46个目前已经达到了国际先进水平。
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专栏：
努力提高企业素质
银川市工业形势好于去年
本报讯 记者黄翊明报道：1到9月底，宁夏回族自治区首府银川市工业总产值已完成年计划的86．8％，比去年同期增长25％，提前一个季度超额135％完成年度利润计划，比去年同期增长两倍多，产品计划完成60％，比去年同期增长64％。
历年来，银川市许多企业一直亏损，有的企业从开办以来未盈过利，面临“关、停”的“绝路”。今年银川市委和市政府把提高企业经济效益放在首位。在贯彻调整方针，按专业化协作原则组建专业公司过程中，市里成立了工交领导小组，对左右全局的亏损大户和重点企业从生产调度到开展竞赛一抓到底，并认真整顿企业领导班子，层层建立责任制，努力提高企业素质。
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专栏：
上海石油化工总厂走一步看二步
工程建设和人才培养同时并进
新华社上海电（记者吴复民）重点工程建设要和人才培养同步进行，这是上海石油化工总厂建设二期工程的一项重要经验。正在建设的这个大型现代化企业，要在一年以后才能试生产，而工厂的管理干部、技术骨干和主要操作工人却已经接受一年以上的实习和培训，基本熟悉了本岗位的业务和技术。
上海石油化工总厂第二期工程是国家重点工程，集中了国内第一流的先进技术，工程指挥部认识到，现代化设备必须由掌握现代化技术的人去操作；提高职工队伍素质，是提高企业经济效益的关键。因此，早在工程筹备建设的时候，就确定建设和人才培养要同步进行，各套装置的人员配备要向国外同类型先进工厂看齐。主要岗位操作工要是技工学校的毕业生；工段长、车间主任以上干部要具有中专以上文化水平和实践经验。所有操作工人和管理干部都要先期进行专业培训、实习和模拟操作，考核合格才能走上岗位。
在二期工程刚刚安装就位的芳烃联合装置现场，记者看到许多二十来岁的小伙子手拿图纸，在林立的塔罐、管道丛中攀上爬下，专心致志地熟悉工艺流程和管道走向。从他们的介绍中了解到，当1979年从国外引进装置的合同刚生效的时候，他们已经在厂办的技工学校化工班学习；次年下半年工地进入土建阶段，他们又分期分批成建制地到上海、南京等地的对口工厂跟班实习，并带着实习中的问题再上课。
这个厂既对干部提出严格的要求，又为他们创造学习专业、开发智力的条件。二期工程的各级技术、管理干部在工程开始筹建时已经从一期工程的骨干中挑选配齐。操作工人去国内同类型装置实习，就由他们带领。他们中有221人经过出国实习培训，补充和更新了技术、管理知识。这个厂还自办外语培训班，帮助技术、管理干部和翻译人员进修英语、日语和德语。到目前为止，进外语培训班学习过的已有720多人。这个厂还对所有的生产装置编制出生产管理、技术管理、操作管理规程，以及各项工艺参数、设备使用和维修说明，交给有关的管理干部和技术干部，使他们一开车投产就有章可循。
为上海石化总厂第二期工程输送合格劳动力和技术人才的技工学校、中等和高等专科学校，都是这个厂自己在1978年创办的。从1980年开始，每年有500名技校生、300名中专生和200名大专生在这里毕业。学校课程都是按本厂需要设置的。全厂用于职工教育的经费除了职工教育基金以外，每年还在留成的利润中拿出生产发展基金的10％左右作为智力投资。
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专栏：
抓好班子整顿 建设好职工队伍
吉林化学工业公司企业素质不断提高
一九七八年以来，总产值和实现利润平均每年递增都超过百分之七点五
本报讯 记者李安达报道：吉林化学工业公司抓好各级领导班子的整顿，加强职工队伍的建设，促使企业的管理素质和技术素质不断提高，取得了较好的经济效益。1978年到1982年，这个公司工业总产值和实现利润平均每年递增都在7．5％以上，上缴税金递增9．6％。去年虽因原料提价影响利润1，100多万元，但实现利润仍比上年增长19．6％；百元产值利税达到31．45元，今年上半年又增到40．2元。经济效益居全国同行业前列。
吉林化学工业公司领导人总结过去的经验教训，深感到要取得好的经济效益，提高企业的管理素质和技术素质，首先必须抓好各级领导班子的整顿和提高职工队伍的素质。近几年，他们从上到下调整了各级领导班子，充实了专业技术人才，基本形成有事业心、有干劲、会管理、善指挥的各级领导核心。
吉林化工公司的职工，80％是1975年以来参加工作的青年人。他们特别注意做好经常的思想政治工作。全公司有一个在党委领导下，由政工、工会、共青团组成的思想政治工作网，有针对性地灵活多样地向职工进行思想教育，增强了干部和群众的主人翁责任感。同时，注意抓基本功训练。全公司形成了从小学、中学到大学的职工教育体系，入学率达47％。
由于职工素质提高，过去无法解决的跑冒滴漏，现在基本得到解决，设备完好率达到了96．5％，消耗下降了。几年来，产品质量不断提高，新产品相继投产，有6种产品荣获国家质量奖，32种产品被评为部和省级优质产品。最近，又有2种产品荣获国家银质奖牌。
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专栏：
北京市实行承包责任制的商业服务业
改为以税代利
据新华社北京十月十二日电 北京市人民政府决定，原来实行经营承包责任制的商业、服务业，普遍改为以税代利。
北京市商业、服务业是在今年一月普遍推行经营承包责任制的。市人民政府要求已经实行经营承包责任制的企业，把利润承包按照利改税的办法换算过来；一至八月份已经入库的利润，要按利改税办法进行清理和结算。从一九八三年九月一日开始，对全市商业、服务业和县以上供销社实行征税。
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优质低耗适销 经济效益提高
江苏工业总产值1—9月比去年同期增长12．4％，财政收入增长8．36％
本报南京10月10日电 记者孙健报道：江苏省1至9月份累计完成工业总产值412．46亿元，比去年同期增长12．4％；财政收入54．49亿元，比去年同期增长8．36％。
今年以来，江苏省反复强调，工业生产的指导思想要转到以提高经济效益为中心的轨道上来，在实际工作中，努力达到优质、低耗、适销、盈利、安全。本月上旬，省有关部门对全省54项主要产品质量指标检查考核，比去年同期改善或提高的有42项。在9月份质量月中，获国家金质奖的产品有7项，获银质奖的产品有50项。能源和原材料消耗也有下降。据1至8月对全省62项主要原材料、燃料动力消耗指标检查，比去年同期下降或持平的有51项。适销对路的产品多了，产品资金占用少了，经济效益提高了。
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重任在肩
——记铜山县宗楼村党支部书记杜长金
本报通讯员 张震峰
江苏省铜山县黄集乡宗楼村党支部书记杜长金，去年4月上任时才26岁。一年多来，他克服困难，大胆管理，带领全村社员在勤劳致富的大道上前进。
杜长金被选为村党支部书记后，有人瞧不起他，说：“嘴上无毛，办事不牢”，“看咱宗楼的热闹吧！”
小杜正在犯难的时候，村里20多名党员和群众，一个个来看望他、鼓励他。党员杜长士说：“俺们相信你能担起这副担子！”两名支部委员对他说：“咱们团结紧，按党的政策办，没有过不去的火焰山！”
杜长金想：父亲当了多年生产队长，受到群众尊重。自己高中毕业后参军，光荣地加入中国共产党。1979年复员回乡，先后任团支部书记、民兵营长、党支部委员，被团县委表彰为新长征突击手。今天，重任在肩，遇到困难不能缩头。他连续召开了支委会、党员会，一个队一个队的召开了群众会，制订了乡规民约，宣布了管理措施。说一不二，干净麻利的处理了几起偷盗案件；免去一名给集体财产造成损失的生产队干部的职务，调整了一个生产队的领导班子。群众高兴地说：“支书年轻，工作又打雷又下雨，办起事果断！”原来瞧不起他的人也服气了。杜长金趁热打铁，把党员、群众的精力引到勤劳致富上来。
宗楼所辖三个自然村，1，700多亩地多是盐碱沙荒，产量很低。前几年干部群众打了20多眼机井。但是，电没跟上，两台变压器坏了，井淤塞。经过大家讨论，决定抓紧配套抽水。杜长金在群众会上说：“不怕山高，就怕脚软；不怕人穷，就怕志短。”没有钱，他找信用社贷款2，000多元，又同会计陈洪君一起发动社员自筹，一共凑了2万多元资金。杜长金带着干粮到徐州，先后购置和修复了3台变压器，架了1，000多米高压线，解决了三台潜水泵。通电后，大部分机井复活了，清清的井水哗哗的流进田里，六七十亩田种上了稻子，这在宗楼是破天荒。去年秋田增产8万多斤粮食。今年小麦增产18万斤，比去年增长八成以上。
杜长金常对人说：“我纵然有三头六臂，一个人能有多大力量，工作靠大家做。”他团结一班人，朝气蓬勃地战斗在第一线！