1982年9月24日人民日报 第2版

第2版()
专栏:

一个能打开局面的党委书记
哈尔滨市阿城继电器厂新任党委书记王树本同志深入群众,任人唯贤,勇于改革,只用一年多时间,就改变了一个后进企业的面貌
(一)
困难象阴云一样笼罩着哈尔滨市阿城继电器厂。
工厂的银行存款只剩下4角6分了!越来越多的工厂技术人员如雁南飞。房子紧张,全厂4,000多名职工,竟有400多无房户,子女待业……
就在这个时候,新的党委书记王树本走马上任了。
“肯定是部里派的大干部,要不谁敢来?”人们议论纷纷,猜疑中寄托着希望。
1980年10月6日,当王树本同志走进阿城继电器厂时,人们失望了。
他既不威武,也不高大,衣不压身,貌不压众!
好奇的人去打听,“啊,是从煤矿来的,阿继没人了?让个挖煤的来领导咱们!”
他确实是个挖煤的。四十年前,他跟着挑担子逃荒的父亲,从辽河畔走到兴安岭下,十几岁就进矿当了工人。在煤矿他参加了革命,入了党,解放以后他当了井长、矿长、矿务局副局长、党委书记。现在党又把他派到这个人地两生的地方当党委书记。
在矿上王树本有象坑木一样支撑重压的本领。他当井长,专领青年人打冲锋。1969年他从“牛棚”里放出来,锐气不减当年,连续使三个井、矿、局变欠产为超产,改变了老大难面貌,现在他又来啃这块硬骨头了。
可是,这里毕竟不是煤矿呵!这第一步应该怎么走呢?
(二)
几天后,王树本住到工厂收发室的一铺小火炕上。
工厂收发室是工人们唠闲嗑的地方。白天王树本到各车间去转,晚上点上一支烟,蹲在门口听工人们闲扯,不时也插上几句,不几天,就扯上了正题。
群众有无穷的智慧,治厂之方在群众之中。王树本向党委提出一个建议:组成调查组,深入群众,让群众提出问题,让群众出主意!这是阿继历史上一次大规模的调查。时间:一个月,次数:70,参加人:600多干部、技术人员、工人和家属,地点:车间班组。王树本同志逢会必到,口问笔写。调查会开得很不平静,有唉声叹气的,有发牢骚讲怪话的,有拍案大骂的,会后还有痛哭流涕的。王树本耐心地听下去。
调查研究使王树本获得了发言权,他打破了以往的沉闷空气,在党委会上说:“阿继的问题有四个:一是领导干部思想没有转向,许多人的精神头还绷在阶级斗争那根弦上,还在纠缠历史旧账;二是工厂产品没有转向,国民经济正在调整,有的人还只盼着建电站,多生产电站产品,没有注意家用电器生产的发展;三是职工生活欠账太多,房子少,孩子闹,职工没心思干活;四是领导班子不齐、不力,新生力量上不来。总之一句话,春风未度玉门关,三中全会的精神还没有在我们这里落实。”
王树本切中要害的分析,使党委成员的思想得到统一。接着他又主办了四期中层干部学习班,用一个月的时间来提高大家的思想认识。领导思想的转变使阿继的形势有了转机。
不久,王树本说服老伴把家从双鸭山市搬到了工厂。工人们又议论开了:“这个党委书记不是‘飞鸽牌’的,看来厂子还有希望!”
(三)
希望在于改革。
首先,在省、市委和省机械局的支持下,工厂调整了厂领导班子,提拔了4名副厂长,一名副书记,其中3名是科技人员;对4名老的厂级干部做了安排。
让谁来出任第一副厂长(当时没有厂长),王树本同志经过一番调查,他提出让有三十多年工龄,当了20多年生产科长的裴志鹏同志出任。这一提议使有的人大吃一惊。“老王,你不知,他海外关系复杂……”
王树本同志有些激动:“简直是形而上学,裴志鹏17岁就进厂当工人,我们为什么不看他的本人表现!”
裴志鹏没有辜负党的信任,他挑起行政全面工作担子以后,把压抑了多年的积极性发挥出来,每天起早贪黑,把全厂工作安排得井井有条。
受到重用的还有原副总工程师龙汉河。这位我国继电行业有名的专家,因为莫须有的“历史问题”,被压了十多年,现在他担任了副厂长、总工程师,王树本又推荐他担任党委常委。龙总感慨道:“三十年来,我要求于党的只有两个字:信任。现在如愿以偿了,我要拚老命,大干一场。”
王树本的魄力是惊人的,他又下决心调整全厂的中层干部。他说:“要让明白人代替糊涂人,留下干事的,拿下带刺的。”128名经过调查提拔的中层干部走上岗位,平均年龄44.4岁,其中科技人员49名。
事实是公正的。经过一番“手术”,阿继瘫痪的肌体恢复了活力。党委班子是坚强有力的,是富于远见的。他们在困难重重的关头,明确提出“两个坚持”“四个上”,这就是:坚持党的领导,坚持从厂情出发;主意打在用人上,功夫下在管理上,眼睛盯在产品上,职工生活挂心上。并确定了“提高工业电器,发展家用电器”的生产方针。
全厂上下同心同德,励精图治,生产的被动局面一下子突破了!首先传来捷报的是洗衣机定时开关的试制成功。副厂长、总工艺师李春和亲自出马,仅用了40天,制造了80套工装,试制了40台样机。全厂工人象抱了“金娃娃”一样高兴。在原一机部召开的产品鉴定会上,阿继的“金娃娃”表演出色,独占鳌头,被认定达到了国际先进水平。
1981年,阿城继电器厂提前40天完成国家计划,向国家上缴利润135万元,产品品种达350多种,“拳头产品”打出了省界,冲向了世界。这一年,工厂被评为哈尔滨市的模范单位。
生产在发展,职工们的生活也有了很大变化。一年来,全厂分配了153户暖气套间,又使164户无房职工搬进厂家属房;为196户职工接了“门斗”,每家扩大面积15到20平方米;为312户职工安装了暖气,为家属区安下水干线500米,支线500米,还修了23条路。一年来,工厂成立服务公司,安置了待业青年256名,技校扩大招生162名,工厂扩大招工306名。在这里,“待业青年”没有了。
(四)
说起这些变化,人们不禁想起王树本为解决职工生活困难所付出的心血:王树本刚来厂的那些日子,天天早上冒着寒风在家属区转悠,看看这家,问问那家,连用土坯搭的小偏厦,他也要进去瞧一瞧。接门斗的主意就是他从小偏厦获得启发而提出来的。
女职工们想起,连着三个清晨,王树本冒着寒风跟着通勤车进县城接孩子妈妈,是他建议把接送孩子妈妈的班车从两辆增加到三辆,由一个站点接人改为三个站点接人。她们再不用抱着孩子跑路了。
学校的老师说起,有一天,王树本坐到中学的课堂里听课,课后,他告诉有关部门给每个中小学老师发一个保温杯。他说:“老师讲得口干舌燥,尽吃粉笔面子,不喝点水怎么行!”言语不多暖人心呐!
王树本辛勤的工作,点点滴滴温暖了职工的心。
一天,一位打更的老工人请王树本无论如何到家坐一坐。王树本一进门愣住了,桌子上摆着两盘菜一瓶酒。那位老工人说:“王书记,你放心,我有房住,孩子也上班了,没有事求你,我看你一天太累了,请你喝口酒,表表我的心意。”
王树本是个硬汉子,四十年前在逃荒的路上,几乎冻掉了脚趾,没有掉泪;十年浩劫,连续五小时的“喷气式”批斗会后,他爬回“牛棚”没掉过泪;女儿上山下乡,到“牛棚”看他,隔着门和他哭别,他没掉过泪。可是今天,当他捧起这位老工人的酒杯时,再也抑制不住自己的感情了……
阿城继电器厂的一切都充满了生机,工人们从自己的党委书记身上看到了未来和希望。
贾宏图(原载《哈尔滨日报》,本报有删节)


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专栏:调查报告

  不合理的商业批发布局需要调整
  刘书章
河北省承德市是原热河省的省会,清朝时在此地修建了避暑山庄,历史上就是物资集散地。建国初期,市内建立了二、三级批发单位,与周围各县自然形成了商品流通渠道,供应范围包括承德县大部、隆化县大部,滦平、围场、丰宁县各一部,有34个中心供销社,80多万人口,起到了交流城乡物资、繁荣经济的作用。
1970年以后,这里合理的经济网络遭到破坏,出现了按行政区划组织商品流通的做法。于是,承德市周围先后建立起7个三级批发机构,而供应范围仍是原来承德市三级批发站所供应的范围。远者距市几十公里,近者几公里。这7个批发单位有职工二三百人,占农田150余亩,而经营的品种最多不过3,000余种。由于品种少,有些零售单位不得不到外地进货。因此,这些批发单位形同虚设,浪费人力、物力,加大了商品在库积压量,影响了资金周转。
1974年,滦平县在西地公社设立一个批发机构,有20名职工,盖840平方米的仓库,占31亩农田,经营的品种只有两千余种,供应范围只有3个公社,该处距承德市仅20公里。这还不算,1981年又在承德市郊区滦河公社设一批发机构,这两处仅相距4公里,实际是一条街的东西两头。
无独有偶,本来承德市在营子街设有一个批发机构。1971年,兴隆县又在离此0.5公里的北营房公社建立一个批发机构,实际是一条街的南北头。这两处批发机构共有职工56人,仓库3,100平方米,占地16亩。墙里是兴隆县的,墙外是承德市的。
这些批发机构的设立,纯粹是为了行政区划的需要,根本违背了按经济规律组织商品流通的客观规律。
承德市附近的上板城中心社,离下板城25公里,离承德市20公里,原来上板城中心社在承德市进货,很方便。现在县里规定要到下板城批发站进货,实际下板城的货是从承德市运去的,而且要经过上板城。上板城从下板城往回运,这样的迂回运输,似令河水倒流。
以上这些新设的批发机构,在建立百货批发的同时,又大多增设了五金、烟酒、副食、生产资料等三级批发机构和土产品接收点。土产品在这里进行二次运交,一装一卸,增加了环节,扩大了各项费用开支。工业品、土产品都增加了流通环节的在途时间,这对及时满足城乡人民的需要是不利的。有些鲜活商品因不能及时运交,往往还造成腐烂变质。
这些新建单位,绝不是工业品批发机构必要的下伸,因为所有新建的这些批发点距中心城市——承德市都很近。建国初期,农村供销社用大马车及时把土产品运进城市,把工业品运回农村,满足了城乡的需要。现在大部分供销社有了汽车,设立这么多重叠批发机构,显然是没有必要的。
按行政区划搞商品流通,按行政区划建立批发机构,有些地方是违背经济规律的,如不认真进行改革,于国、于商、于民都是不利的。


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专栏:

  我国地方煤矿发展快
本报讯 近年来,我国地方煤矿发展很快。去年产煤量占全国煤炭总产量的46%。今年上半年比去年同期增长1,767万吨。
地方煤矿多数利用当地煤炭资源或大矿周围的零星煤层,就近开采、就近销售,有效地促进了地方工业和社队企业的发展。
张慕友


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专栏:

  三年多来,山东潍坊市整修了12条马路和60条小街巷,市容有了显著变化。图为新拓宽的青年北路一角。  韩子夫摄


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专栏:

  上海市经委要求全市工业系统
  讨论如何提高产品的竞销能力问题
本报讯 最近,上海市经委发出通知,要求全市工业系统讨论“怎样提高上海工业产品的竞销能力”。
上海工业产品面临着国内、国际竞争日益激烈的新形势,而有些同志对这一形势认识不足,一些企业安于现状,有些名牌产品已经落后于外地,原有的技术优势正在减弱。组织这次讨论,目的在于推动各级工业部门和企业认清形势,端正思想,反骄破满,切实研究出提高产品竞销能力的措施。
目前,这一讨论先在轻纺工业部门展开。通过讨论,上海市纺织部门的同志认识到,今后必须审时度势,知难而进,按照党的十二大提出来的方针,努力开创新局面,打开新路子,才能适应新形势的要求。


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专栏:市场随笔

  相隔咫尺 收费何相异
向玚
一日,我在北京火车站西头的一家小件物品寄存处,存了一个小提包,未超过15公斤,寄存两小时,收费两角。过了几天,我又将同样物品拿到北京站东头一家小件寄存处存放一天,只收费一角。
由此令人不解:同在北京火车站,东西两家,相隔咫尺,为何差价如此之大?看来有关部门对此刨刨根是有必要的。


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专栏:

  紫泥新品泛春华
——参观宜兴紫砂工艺陶展览会
本报记者 金凤
历史悠久、造型古朴典雅、具有中国民族风格的江苏宜兴紫砂工艺陶展览会于9月1日至10月15日在首都故宫博物院端门展出。展品千姿百态,有各式茶壶、茶具,也有制作精致的咖啡具、餐具、文具、酒具、花盆、花瓶、雕塑共五百多件(套)。
宜兴紫砂陶早在北宋中期已独具一格。北宋诗人梅尧臣的寄茶诗中有“小石冷泉留早味,紫泥新品泛春华”的吟咏。李渔的《杂说》中说:“茗注莫妙于砂,壶之精者又莫过于阳羡(即宜兴的古称)。”宜兴的紫砂陶艺以她特有的民族传统和卓越的艺术风格,早就赢得了“人间珠玉安足取,岂如阳羡溪头一丸土”的赞语。明、清以来,更是制壶名手辈出。这次展览会上,就陈列着明代壶家三大妙手之一时大彬作品的复制品。
宜兴的紫砂陶器以它丰富的造型、精湛的工艺、典雅质朴的色泽和优良的实用功能,在国内外享有盛誉。1919年、1926年,在国际“巴拿马赛会”、“芝加哥博览会”、比利时和美国费城举办的“世界博览会”上,宜兴的紫砂陶曾多次获得金质奖、银质奖和优质奖状。1979年又荣获中华人民共和国国家经委颁发的银质奖。
用宜兴紫砂壶沏茶,“色、香、味皆蕴”,“盛暑不馊”。紫砂花盆宜于花木生长成活,是盆栽艺术的佳器。紫砂汽锅用于蒸炖佳肴,味美汁鲜。
在这次展览会上,人们可以看到现代著名艺人朱可心、顾景洲、蒋蓉和中青年艺人们制作的各种款式的紫砂壶,珠圆玉润的圆壶,工整简练的方壶。堆雕捏塑的则婀丽倩雅,仿古造化的则敦实周正,摹拟自然的则形态逼真。那西瓜壶、荸荠壶、松鼠葡萄壶和绿荷叶壶,一个个谐趣横生,耐人寻味。
展览会上还有紫砂的装饰工艺——书画雕刻。工人们在已经干燥的泥坯上以刀代笔,刀法清雅潇洒,独步千秋。紫砂雕塑是近年发展的新品种,艺人们运用各种泥料本身的色泽和质感,塑造出不同的历史人物,形象十分生动。
展览会上展出的紫砂花盆形式繁多,有圆形、方形、长方、椭圆、六角、梅花、菊花、海棠、葵式、枕式等等,花盆上还有书画雕刻,美不胜收。
紫砂工艺陶是江苏省陶瓷出口的主要品种,换汇率高于一般日用陶瓷。近两年来,宜兴紫砂工艺厂围绕以提高经济效益为中心,积极创制新产品,大力发展出口产品,深受客商喜爱,平均年出口产值达100万美元。


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专栏:短评

  批发布局要合理
今天本报刊登的《不合理的商业批发布局需要调整》一文,说的是河北省承德市商业批发机构重叠、布局不合理的问题,这在不少地方都是存在的。
商品流通有其客观规律。各地区都有自己的经济中心,这些经济中心的形成,有政治因素,也有自然、地理、民族习惯等多种因素。实践证明,商业批发机构只有按照经济中心因势布局,才能发挥最大的作用,取得最好的效益。现在的商业批发布局,不少地方很不合理;按行政区划设置批发网点造成机构重叠、人员增加、运输迂回、物资倒流、资金浪费等,问题是不少的。
即使在经济中心设立的批发机构,有些也不合理。例如,有的经济中心,同时是省、地、市、县几级政府的所在地。各级政府都设一套批发机构,因此形成在一个城市里,既有一级站,又有二级站、三级站。商品每经一站,加一次差价,加一次费用,报一次损耗,零售价提高了,消费者负担加重了;损耗费用增加了,国家也得不到好处。有人说这种布局“两伤多害”,是有道理的。
问题自非今日始。早在五十年代,就曾推广过按经济区划组织商品流通的先进经验,但收效并不大。造成批发布局不合理的原因很多,如今问题已经形成,要进行改革,不是一件容易的事情。这个问题要在国民经济调整中逐步解决。但是充分认识这种布局的不合理性和危害性,为改革做些准备,则是从现在起,就应当进行的。
为了扩大工业品下乡,当前不少地方都在搞批发网点下伸;合理下伸是一件好事,但一定要记取过去的教训,不要因此再建立一级批发站。下伸要因地制宜,因陋就简,充分发挥农村基层供销社的优势,利用供销社的现有条件。要提倡多搞流动批发,既当坐商又当行商,多为零售商业(包括集体和个体)提供方便,不能借下伸之机取代零售商业,更不能再建很多仓库,增加很多人员,浪费资金,增加开支,那样,对商品流通是不利的。


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