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专栏：短评
要组织技术攻关
从这几条消息中可以看出，在企业技术改造和产品更新中，进行技术攻关日益为大家所重视。为了适应今后经济发展的需要，有关方面组织起来，加强协作，进行技术攻关，是科研部门和生产部门的共同任务。
我们要引进一些必要的先进设备、技术。然而，引进之后，还要消化和发展，有些引进的设备的配套配件也需要自行装配；另外，引进的设备也并非样样先进，象南京栖霞山等地引进的化肥设备，密封结构不好，仍然需要自己开动脑筋去解决。所以，不进行技术攻关不行。
作为国民经济一个装备部门的机械行业，在技术改造中处于十分重要的地位，如同有良种母鸡才能生大蛋、多生蛋的道理一样。赵紫阳总理在政府工作报告中指出，为了适应各行各业技术改造的需要，“机械工业要及早进行改造和改组，努力设计和制造技术先进的机器设备”。机械工业部门更应当有及早动手的紧迫感，攀登先进水平的责任感，并以此为动力，更加有组织、有步骤、有重点地攻克技术难关。目前已经到了既需要也能够攻关的时候了。
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专栏：
“四合一”石油钻头性能接近国外名牌产品的水平
本报讯 上海第一石油机械厂与上海材料研究所等科研单位协力攻关，研制成功一种新型“四合一”三牙轮钻头，经过多次试验，最近已在上海通过了进行批量生产的鉴定。
这种“四合一”石油钻头，同时采用了镶硬质合金齿、密封、装滑动轴承和缩小喷射直径四项技术措施，这种钻头的性能接近国外同类名牌产品的水平。据初步测算，每只价格仅为国外同类产品的17％，每米钻井费用可节省27％。
上海第一石油机械厂在研制“四合一”钻头过程中，得到了科研单位和兄弟工厂的配合。上海材料研究所和上海亚洲粉末冶金厂共同研制硬质合金齿。上海有色金属焊接材料厂研制轴承堆焊新材料。上海橡胶制品研究所研制“O”形密封圈。上海炼油厂研制钻头轴承在井下工作时使用的润滑脂。
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专栏：
新型密封结构解决了进口设备严重泄漏问题
本报讯 一机部合肥通用机械研究所研究成功一种新型密封结构，解决了三套进口的30万吨合成氨设备的氨合成塔封口严重泄漏、着火的问题，获得了国家科委的四等发明奖。
南京栖霞山化肥厂进口的大型化肥设备的氨合成塔，1978年10月投产后，封口严重泄漏，7次着火，火焰从封口周围喷出，高达半米至一米，随着使用时间的延长，泄漏越来越厉害，严重影响生产安全。广州石油化工总厂、安庆石油化工总厂进口的氨合成塔投产后也发生类似情况。
合肥通用机械研究所成立攻关小组，到这三个工厂实地调查，发现合成塔泄漏的主要原因，是密封结构不好。经过多次试验，研究出新型密封结构，从而彻底解决了封口泄漏、着火问题。
这项发明，挽回了经济损失，效果显著。据初步统计，原来每个厂的合成氨泄漏量为每小时四五百立方米，一年损失合成氨近两千吨。三个厂的泄漏量相当于年产3，000吨合成氨小化肥厂的产量，约值270万元。
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专栏：
溴化锂制冷机节能显著
本报讯 上海第一冷冻机厂采用新原理、新结构，研制成溴化锂吸收式制冷机，经试用节能效果显著。
传统的活塞式冷冻机，是用电动机带动压缩机制冷的介质氨，然后在扩散时吸收热；溴化锂制冷机是采用低压蒸汽或热水作为热源进行制冷的新型冷冻机，可以利用工业余热，不用电动机带动压缩机，可以大量节电。
该厂早在一九六八年自行设计、制造了国内第一台单效型一百万大卡溴化锂制冷机。一九七九年，他们采用新的结构，试制成功单效型一百五十万大卡溴化锂制冷机，获得一机部和上海市重大科研成果三等奖。近年来，他们又继续发展了单效型三十万、五十万、一百万大卡溴化锂制冷机。
去年，该厂又试制了一种双效型一百五十万大卡溴化锂制冷机，直接利用压力较高的废蒸汽，效果比单效型更明显，热效率提高百分之五十，蒸汽消耗降低百分之三十，由于放出的热量减少，冷却水消耗量也相应减少。
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专栏：
新建17个中型糖厂 老厂挖掘生产潜力
全国新增产糖能力21万多吨
本报讯 去年全国有17个中型糖厂竣工投产，连同改建扩建，新增产糖能力21万多吨，比上年增长60％。
这批新糖厂，大都建在广东、广西、云南、福建、四川、黑龙江等糖料生产基地。为了减少食糖进口，满足人民生活需要，各糖料产地积极投资，加强糖厂建设。去年全国用于新建糖厂的投资中，地方投资比过去有了大幅度增加。由于各地领导重视，不仅从人力、物力方面给以保证，而且及时解决建设中遇到的实际问题，新糖厂的建设周期普遍缩短。
在建设新厂的同时，不少地区注意了老厂挖潜、革新、改造，扩大生产能力。福建漳州、莆田糖厂和广东中山糖厂，经过扩建后生产能力增加了一倍。 孔晓宁
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专栏：
加快投放市场速度 节省流通费用
江西商业部门减少商品流通环节
下乡工业品已有百分之七十以上直接从工厂调运三级站和销售点
新华社南昌电 一辆本省产的自行车，由工厂直接调拨到三级批发站和农村销售点，可以比层层中转提前10天投放市场，节约流通费用6元左右。这是江西省商业部门减少流通环节尝到的甜头。
目前，这个省商业部门调往农村的工业品，已经有70％以上直接从工厂运到销区三级批发站和农村销售点，商品流通速度大为加快。
去冬以来，江西省商业厅根据农村购买力大幅度增长，而工业品流通环节多，下乡渠道不够畅通的状况，把工作的重点放在打通城乡商品流通渠道上。他们广泛采取把工业品直接从产地工厂和二级站调往销区三级批发店或农村销售点。目前，商业部门收购的本省产自行车、手表等新产品，已一律实行由产地二级站就厂收购，并直线调往销区。省百货公司经营的南昌地方工业品，如针棉织品、百货、文化用品等，从工厂和产地二级站直接调拨到全省市、县三级批发店的直供点已达65个，占这个公司供货点的70％以上。从省外调入江西的大宗商品，如石油、食盐等，也采取了从产地直调销区的办法。
过去，南昌生产的针棉织品、百货、文化用品等，调到边远山区德兴、婺源、铅山、广丰等县农村，要由南昌二级批发站先调运到上饶二级批发站，再调运到这些县的三级批发企业，然后批发给农村各销售点。流转环节多，在途时间长，费用开支大，投放市场慢。现在，改为直接由南昌工厂调往这些县，每批商品缩短进出仓时间6天以上，一年可节约资金占用利息和运杂费2万多元。
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专栏：
好的矿风不变 企业面貌改观
石圪节煤矿领导干部始终保持发扬党的优良传统推动了各项工作
人们夸石圪节煤矿的勤俭办矿的风气好，到石圪节一看，果然名不虚传。建矿五十多年了，办公室依然设在简陋的平房内，没有沙发，办每一件事情都精打细算。
人们称赞石圪节煤矿的劳动效率高，到石圪节一算，确实令人信服。一个年产100万吨的矿井，有职工2，040多人，原煤生产全员工效达二点三四吨，在全国煤矿中遥遥领先。
石圪节的干部和矿工肩膀一般平，整天和矿工工作、生活在一起，一事当先，先替工人打算。
抗日战争时期，干部和矿工一起“钻窝棚”。六十年代，干部把自己的房子让给新工人住，自己去住荆巴棚。二十年过去了，石圪节一座座家属楼、职工宿舍建设起来了，宽敞的工人俱乐部盖起来了，职工食堂改建了……石圪节的面貌起了翻天覆地的变化，但唯独这个矿的矿风没有变。矿领导仍然挤在低矮的小平房里办公，办公室里只有几张木桌子，几把木椅子，别的什么也没有。当年的书记、矿长端上“大海碗”和工人一起到大食堂吃饭。现在的书记、矿长、总工程师一日三餐，也仍然和工人们一起到食堂排队。去年初，矿领导召集有关人员开会，研究矿上的生活福利方案时，会上，有的同志提议盖个矿领导的家属楼。这个意见当即被矿长、书记否定了。他们说：不能这样搞，眼下群众的生活还有困难，首先要想到群众。最后，他们决定盖4，800多平方米的家属楼，盖2，700平方米的职工宿舍，就是不盖领导干部家属楼。
石圪节的干部在生活上先人后己，在生产上却是身先士卒。矿级领导干部每年平均下井96天，采掘队干部每年平均下井182天。在工作面搬家的紧张时刻，在春节元旦假日期间，许多干部虽已年过半百，一下井就是一两天不上来，工人满身汗，干部的汗水也是滴滴往下淌！
石圪节煤矿副矿长王振江被工人亲切地称作“傻振江”。“傻振江”是个苦大仇深的农民，从小被人贩子从河南卖到山西，十二岁就开始下煤窑。他为人直爽，干活有股虎劲。关于他的“傻劲”，在工人中流传着许多故事。有一次，石圪节下了一场倾盆大雨，山沟里洪水暴涨，地下到处是哗哗啦啦的流水，“傻振江”披着一件雨衣往外跑，他的徒弟杨宿保在后面大声呼唤着“振江，这么大的雨，干嘛往外跑？”他瞪着眼说：“这么大的雨，万一哪条沟、哪条坎堵住了，把矿里的东西淹了，还生产不生产呀！”说着，他的人影消失在雨幕之中。
在生产上，“傻振江”哪里活最重，他就在哪里干；哪里最困难，他就在哪里上。“傻振江”，这个旧社会的煤窑工，解放后，由班长、队长，提到矿领导。他的地位变了，但工人的本色一点没有变，还是那股“傻劲”。在办公室里，你很难找到他，他成天在现场，每年劳动都在200天以上。
石圪节的干部善于做政治思想工作，和群众心连心。
矿党委副书记刘海林，原是采煤二队的党支部书记，工人都叫他“活档案”。他在队里工作了十二年，尽管队里人员不断更替，但是全队160多名矿工，哪个有什么特点，家住哪里，有什么困难，他都一清二楚。
他对工人体贴入微。青年工人屈天富因公负伤，在病势最危险的时候，刘海林昼夜照看他，一勺勺给他喂饭，用手指给他抠大便。工人们感动地说：天富的病，一半是医生治好的，一半是书记护理好的。
有一年，刘海林突然接到一个电报，是队里工人景才生拍来的。电文很简单：“患有重病”。景才生的家离矿上有300多里，又是山区，路程艰难。刘海林心急如焚，他找了辆摩托车，从医务室里拿了些药，赶到了景才生家。景才生病愈回到矿上以后，干活事事抢在前面。
刘海林同志担任支部书记期间，把思想工作做到了职工的心坎上。他跑遍了矿附近的七个县，一个市，骑自行车3，000多里。家庭婆媳不和，两口子吵架，他都认真帮助解决。他说：“别看这些生活小事，把它解决了，工人没有后顾之忧，积极性也就发挥出来了！”
象刘海林这样的干部，在石圪节很多。党委书记沈忠秀，矿长王森洛等，都把年老的矿工当成自己的兄长，把年轻的矿工当成自己的子弟。
正因为有了好的带头人，有看得见摸得着的优良传统——艰苦奋斗、勤俭节约的老八路作风，这些年来，人在变，面貌在变，一切都在变，唯独矿风没有变。它产生着无形的力量，推动着各项工作的前进。
在干部们以身作则的影响教育下，石圪节已培养出一大批英雄模范，其中有全国煤炭系统闻名的劳动英雄郝晓明，著名标兵屈天富，压不弯腰的“顶梁柱”秦兴龙，实干家吴忠贵，“节约迷”崔丑孩……
石圪节由一个年产万把吨的小煤窑，经过五次大的技术改造，完全摆脱了驮筐和手镐刨煤的落后采煤方法，实现了采煤机械化，建成了年产100万吨的新矿井。
石圪节勤俭办企业蔚然成风，从解放初期到现在，矿井所用国家投资不足2，000万元，而去年一年上缴利润就达1，000多万元。
本报记者 刘燮阳 本报通讯员 陈玉则
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专栏：编后小议
让商品尽早和消费者见面
江懿
商品流通环节多，是当前国营商业系统经营中普遍存在的一大弊病。明明只需要两三个环节就能办到的，却要增加到五六个，使得本来可以就近调拨的商品，不得不迂回曲折地长途跋涉，甚至相向运输。这种不合理状况，是极大的浪费。
按照经济区域和商品自然流向，以最少的环节，走最短的路程去组织商品调拨，于生产，于消费，于社会财富的节约都大有好处。为什么这种显而易见的事情在不少地方却行不通呢？除了经营管理体制上的弊病外，还有一个重要原因，就是：哪个单位插一手，增设一道环节，它就可以从中拿到一笔手续费，甚至可以从商品分配中捞到一些好处，正如俗话说的：“雁过拔毛”。这种状况亟待改进。象江西省商业部门那样，加强领导，下决心排除阻力，砍掉那些多余的经营环节，国营商业的经营水平和经济效益，都会大大提高一步。
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专栏：市场随笔
“卖瓜说瓜苦”
樊庆荣
有一回，我在北京西城区白塔寺附近的一个副食商店买蒜苗，一位青年女售货员提醒我：“这些蒜苗老了，不大好吃，您要不要少买点儿？”
我被她那诚恳真挚的态度深深地感动了。
过去有句俗话：“卖瓜不说瓜苦。”如今，我们的售货员如实地向顾客介绍商品，这不正是社会主义商业的优越性吗！
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专栏：
管好秩序 管通渠道 管活市场
沈阳加强城市农贸市场管理
本报讯 记者张岩报道：沈阳市工商管理局本着支持生产、疏通流通渠道、活跃市场、方便生活的原则，热情扶持、认真管理城市农贸市场，去年农贸市场出现了“五多一稳”兴旺景象：市场多了，销售额多了，上市品种多了，购销对象多了，成交量多了；价格稳定。抽查的19种主要产品，有10种价格下降。
沈阳市工商管理局积极扶持农贸市场的建设，1981年，新建了一批售货室、售货亭摊、晴雨棚、防寒棚罩、挡风墙等市场设施。其中新建售货厅比1980年增加127％，售货亭摊增加了147％。此外，还增加了十几项服务设施，方便了买卖双方。为了补充市场商品品种，去年，市工商管理局向各地发出2，000多件信函，联系外地土特产品进入沈阳市场。据不完全统计，去年有22个省、市、地的1，115个单位来沈阳农贸市场售货。其中有黑龙江的烟叶、木耳，河北的大枣，山东的花生、大虾，江浙湖广的红鳞鲤鱼和元鱼。
沈阳市工商管理局认为，市场要兴旺，管理须跟上。市场管理的目的是要把秩序管好、把渠道管通、把市场管活，特别要维护国家计划经济。在粮食征购期间，他们设立了公路检查站，保证国家收购任务完成。对市场上一些欺行霸市、弄虚作假、扰乱市场的商贩，进行了严厉的打击。去年，在公安部门配合下，处理了上千起各种违法活动，维护了市场的正常秩序。
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专栏：
国外月历在京展览
本报讯 由北京广告摄影研究会主办，北京广告公司赞助的“1982国外月历展”本月初在劳动人民文化宫开幕。展览会共展出日本、美国、西德等国和香港的106种展品。它们选自国外优秀摄影作品和美术作品精制而成，构图设计别具一格，生活气息浓厚，印刷色彩艳丽，受到观众好评。
刘文昌 李守群
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专栏：记者来信
一些集体企业需要整顿
近几年来，为了解决城镇待业青年就业问题，不少街道、单位开办了集体工厂、商店、旅馆等企业，这对增加社会财富，改善市场供应，方便群众，起了积极作用。但是，也有另一种情况。最近记者在成都市采访了解到，有一些集体企业经营管理混乱，财务制度很不健全，有的甚至被少数人操纵进行非法活动，这必须引起有关方面的足够重视，及时进行整顿。否则，将会扰乱市场，给国家和人民带来损失。
目前，一些集体企业中有哪些问题呢？归纳起来，有如下几个方面：
一、借用、出租、转让银行帐户，倒卖国家物资，非法收取手续费。例如，国家物资总局成都储运公司综合修配厂，是该公司安排待业青年的一个大集体企业，以修车为主，兼营日杂。但仅查他们一九八○年中六个月的收付帐中就发现，代外单位转帐十四笔，倒卖精锡、黄铜、香烟、水泥、沥青、钢材等国家有色金属和计划调拨物资二十一笔，共获非法收入二万二千五百元。
二、招摇撞骗，开空头支票，财务管理混乱。例如，成都市人民南路街道办事处为安置待业青年办起来的仅有十人的小百货商店，其开办费和业务周转金仅一万六千元，每月销货五千元，但该店打着“华夏商行”的大号，几个月就向江浙等省签订进货合同三十份，金额达二十八万元。不久前银行对其调查，发现该店既无商品库存收支帐，又无现金收支帐，商店发票与实物是否验收无人负责，各种报销单据也无人审核签章，不少凭白条报销。经营不到五个月，欠人货款达十六点九万元。
三、少数人操纵企业，打着企业的名义，大搞非法活动，损公肥己。例如，成都西城区综合加工厂，是西城区交通局为了安置职工子女于前年九月成立的，职工二十五人，仅安置待业青年十一人。该厂由厂长王某一手操纵，以综合加工厂的名义，在半年多时间里，就先后三次到兰州有关单位购进废机油三吨，废柴油二十八吨，然后加价转手倒卖，牟利七千一百五十五元，王某等人从中私分三千二百一十五元。此外，该厂工资、奖金也有问题。厂长王某前段时间每月工资一百五十元，去年六月份后调为二百元。从前年九月至去年七月共领工资一千七百五十元，奖金一千零八十元。他还有七个亲属在该厂工作，工资、奖金均较高。例如他姐姐（化验员）每月工资一百二十元，六月份后调为一百五十元；他姐夫（采购员）每月工资六十元，六月份后调为一百五十元，一至六月共领奖金一千零二十元。而十一个待业青年每月工资加奖金平均才三十五元。本报记者 罗茂城
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专栏：
宁夏回族自治区最大的糖厂——银川糖厂于去年扩建了车间，增添了设备，使甜莱日加工量由500吨增加到650吨。 新华社记者 陈思禹摄