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专栏：
科研单位与高校、工厂联合攻关取得成果
哈尔滨生产出新型减速顶
编者按 现在不少地方，对各方面的科研力量协调、安排不够，使得许多科技人员苦于服务无门，有劲使不上。这是很大的损失和浪费。赵紫阳同志在《关于第六个五年计划的报告》中说：“在推进技术进步的工作中，最重要的是把科学技术人员很好地组织起来，参加规划，参加攻关。”我们应该打破部门、单位之间的界限，把科研力量有效地组织起来，为开发新产品、推广新技术服务。哈尔滨几个单位联合研究生产新型减速顶的做法好，值得提倡。
本报讯 记者李青报道，铁道部哈尔滨铁路局减速顶调速系统研究中心，打破行业界限，与高等学校、科研部门、工厂等实行联合，研制生产出铁路调车场新型减速顶，大修寿命达到200万次，赶上了国际先进水平。现在，全国7个铁路调车场、3个钢厂的铁路翻车线采用减速顶装置，实现了调车作业车辆速度控制现代化和自动化。
减速顶是一种不需要外部能源的液压调速装置，与调车场设计相配合，可以自动控制车辆连结的速度，实现安全文明调车，防止撞坏车辆。过去，车辆编组都是工人用下铁鞋、拧手闸、随车飞上飞下的落后作业方式操作，劳动强度大，容易发生人身和行车事故。采用减速顶调速系统后，完全改变了这种状况，工作效率提高了10％以上，车辆安全连挂率高达93％，创全国最高纪录。
减速顶的研究和使用，在国际上已有二十年的历史。我国对减速顶的研究和探索，是1974年哈尔滨铁路局技术改造会战指挥部主持搞的。1979年11月，在原会战指挥部的基础上，经铁道部批准，设立哈尔滨铁路局减速顶调速系统研究中心。当时，这项研究工作和试制是在同行业内部进行的，研究与生产、应用脱节，产品质量低，生产周期长，新技术推广不开。自三中全会后，为适应铁路现代化建设的需要，这个科研中心改变了原来的做法，在同行业或不同行业中以自愿原则，同哈尔滨工业大学、铁道部科学研究院运输研究所和哈尔滨东安机械厂等单位，采用签订技术协作合同或长期生产合同的方式，从科研、设计、生产应用到技术服务，有机地结合起来，形成了一个完整的联合体系。
实行联合以后，各方面都发生了很大的变化，取得了显著的成绩。
——有了强大的生产基地。过去搞出了设计，还要到处求人生产。从1974年到1978年10月，每年最多生产2，000台，减速顶的大修寿命只有50万次。1980年至今年，减速顶年产量增长了7．5倍，质量大为提高，大修寿命达到200万次。
——科研成果较快地应用于生产，避免了行车和人身伤亡事故。过去，在全路行车大事故中，调车场发生的事故占70％，人身伤亡事故占14％。广州北、艮山门等7个调车场采用减速顶后，从未发生过人身和行车事故。全国三个较大钢厂内部的铁路线应用减速顶后，效果也很明显。
——研究中心路子越走越宽。三年来，这个研究中心按经济合同从中得到100多万元利润。除主动上缴国家、搞技术服务和改善科技人员生活外，其余都作为科研经费。科研中心有了经费，可以根据用户生产中的急需，搞新的科研项目。此外，课题研究周期缩短了。
——解决了厂家的生产门路。哈尔滨东安机械厂的一个较大的车间参加了联合。过去这个车间生产任务严重不足，联合后，这个车间年年超额完成生产计划。
——用户不为日常维修操心。研究中心采取定点和定期巡回维修的方法，进行技术服务，用户十分满意。（附图片）
铁道部第三工程局广大职工在京秦铁路北京至丰润间复线施工中，在地方政府大力支持下，团结奋战，提前一个月完成一九八二年施工生产任务。这是该局职工在架设运潮减河大桥。
本报记者 张雅心摄
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专栏：
“东方”气概
本报记者 顾 雷
广州市东方宾馆，在改造、经营管理、服务水平等方面，给我国旅馆行业闯出了一条新路——繁荣的道路。可以把他们的精神和干劲，概括为“‘东方’气概”。这种气概表现为：借用外资而不躺在外资身上，仍旧充分发扬自力更生的精神；敢于创造旅馆行业的新局面，显示出应有的胆识；有着创“第一流水平”的魄力和行动。这一切，曾受到中央一些领导同志的肯定和赞扬。
东方宾馆的前身是羊城宾馆，建筑面积8万多平方米，1，200间客房。1978年开始接待港澳地区和国外客人。当时，设备简陋，服务水平不高，客人常说：“这里比世界上第一流的酒店至少落后二十年！”有人甚至得出结论：“在这里决不可能得到满意的服务！”
这些议论，既是轻蔑，又是挑战。能不能以最快的速度把宾馆改造得使客人满意，成了对东方宾馆负责人的考验。总经理杨献庭满怀信心地表示：“我们承认落后，但不甘心落后，在‘四化’的征途上，我们有信心创造‘第一流’的牌子。”他们就是用这种精神对宾馆进行改造的。从1979年底开始，只用了8个月的时间，就使宾馆的面貌焕然一新。
一位外宾在“征求意见表”上写道：“东方宾馆的改进有眼共见。以前，我一直以为凡是共产党管理的企业，服务态度决不可能改进。现在，从东方宾馆的例子，发现了我的偏见……。你们的工作已经给海外的人带来了崭新的印象，使大家觉得中国共产党还是生机勃勃的，不象过去那样一片死水。”著名英籍女作家韩素音女士，看了改造后的东方宾馆认为，“并不比世界上一流的酒店逊色。”
东方宾馆巨大的变化，综观起来，实际上只走了三步棋，全盘都活了！
第一步棋是改造房间的设备，保证客人有舒适、方便、安静的环境。1979年他们从一家银行贷到2，200万元港币，计划把全部客房的设备加以改造。第一流旅馆是什么样子？借到的钱能不能在短期内还本付息？怎样才能早日为国家赚取外汇？当时心里是没有底的。杨献庭一面派人外出考察，一面用招标的方法从香港请来承包商，要求以第一流酒家的水平，改造出26间房间，作为借鉴。结果，每间客房的造价平均为4万港元，按照这个造价，贷到的款只能改造500多间。怎么办？经理们反复核算和研究，决定走自己的路。自己组织力量，也改造了一间。结果，各种设备齐全的客房，每间只用港币2．4万元，比港商的平均造价低40％。他们从中受到启发，决定国内有的或能够生产的材料一律不进口，凡是自己能做的活一律不包给外商，原宾馆的设备能翻新利用的一律不买新的。他们边营业边改建，请来大小近200个施工单位，组织立体交叉平行流水作业，从科学的有节奏的施工中求高速度、高质量和良好的经济效果。总经理杨献庭、副总经理陈浩，吃住都在宾馆，既是设计师，又是施工技术员，哪里有问题他们就出现在哪里。就这样，只用8个月的时间就完成了1，200间客房和部分餐厅的改造，被人称之为“神奇的速度”。杨献庭被称为“大胆开创新局面的带头人”，副总经理陈浩被称为“坐在算盘珠上计算经济效益的人。”我国著名数学家华罗庚教授，了解到改造宾馆的过程后，称赞宾馆的改造是“运用‘统筹法’的出色成果。”
经过改造后的东方宾馆，每间客房都有五大系统向客人提供方便：自动调温装置；具有叫床、留言、代答、三方通话等六十八项功能的电脑电话，可直拨香港；可以任意选听世界名曲和中国歌曲的音响系统；彩色闭路电视；烟感防火装置。室内色彩协调，美观大方，灯光柔和，冰箱内放着各种饮料，卫生间十分清洁。他们还充分利用空间，在西楼11层楼顶，建造了一套贵宾客房。这套客房包括3个屋顶小花园、三间豪华的卧室、一间会客室、一间办公室和一个宴会厅，共占面积1，200多平方米。建成以来，已经接待了一些国家的总统。此外，他们还把1．2万平方米的庭院，按照我国传统的园林风格，独具匠心地利用树木、花卉、喷泉、假山、草坪、鱼池，饰成“十景”，人们盛赞不是自然胜似自然！至此，东方宾馆一举变成了我国第一个自己动手改建、自己经营管理、客房最多、设备最现代化、环境幽雅、最受客人欢迎的宾馆。
第二步棋是，加快餐厅的改造，向客人提供国内外著名的佳肴。他们把原来的几个大饭厅，改成大小相间的近30个不同风格的餐厅，每一个餐厅的布置、装饰和灯具极为华丽。其中有美国风格的“剑兰厅”、法国风格的“玫瑰厅”、日本风格的“樱花厅”，但主要的还是我国民族特色的餐厅。如可以举行大型宴会的“明珠厅”、“协和厅”、“唐宫厅”，可以吃烤肉串、烤羊腿等草原风味的“民族厅”。这些餐厅，可以同时容纳3，000人就餐，每天提供上千种菜，有俄国、法国、美国、意大利、德国风味的西餐，也有四川、广东、山东、扬州等风味的中国名菜。翠园宫餐厅38岁的名厨师张勇，用虾肉、猪肉、鸭掌、咸鸭蛋黄、发菜做成的“金鱼”，配以绿色的菜汤，名叫“金鱼戏碧波”，下箸时“金鱼”上下浮动，受到客人们的绝口称赞，被当作艺术品欣赏，迟迟不忍吃掉。有几位法国客人，在东方宾馆吃到地道法国风味的焗田螺时，为能够在中国享受到故国的风味而惊奇。正由于东方宾馆在饮食方面作出巨大的努力，以致住在别的宾馆的客人，都愿意到这里就餐。今年秋季广交会期间，餐厅的日营业额竟创20万元的纪录。客人酒足饭饱之后，可以去洗蒸汽浴，在楼下逛百货商场，到美容中心整容。过去，东方宾馆房费同餐厅及其他服务项目的收入比例是7∶3，现在已变为4∶6。
树立良好的服务态度，是第三步棋。
整顿服务态度，是一项艰苦、细致的政治思想工作。原来，一些服务员总认为自己的职业低人一等，有的人简直是牢骚满腹。负责政治工作的蔡常开副总经理，常用我国的两句俗话教育服务人员：“好言一句三冬暖，恶语一句六月寒”。立足本职工作，想着党和国家的荣誉，已成为东方宾馆工作人员的座右铭。为了从制度上保证全体人员文明、礼貌服务，宾馆建立了岗位责任制，从总经理到各个岗位的服务员以及科室人员，都有明确的职责，坚持随时检查，月终总结。成绩、缺点一律记录在案，作为奖惩的依据。工作不好的，不但拿不到奖金，而且不能提级；有错误而又屡教不改的人，可以辞退。宾馆还统一制定了礼貌用语若干条。
现在一踏进东方宾馆，你就会感到礼貌周到处处如春。比如给宾馆打电话，首先听到的是“您好，这里是东方宾馆，请问您要哪里？”一走进宾馆，就会有人走上前来说：“您好，欢迎您到东方宾馆，旅途辛苦了。”要进房间时，服务员向客人说：“欢迎您光临”。把客人请到房间后，即介绍房间的设备，安排好客人后，一定说：“如果有什么事情要我办，我非常乐意。请您休息，再见。”客人结账离开宾馆时，可以听到服务员亲切的声音：“多谢您的关照，欢迎下次再住东方宾馆，祝您一路平安。”客人询问什么事情，服务员不知道时，从来不说“我不知道”，而是说：“对不起，等我问清楚了马上告诉您”。使客人有“宾至如归”之感。
“‘东方’气概”，已经取得了显著的经济效果。1980年虽然边改建边营业，到年终仍盈利1，103万元，当年还清贷款，还上交国家纯利440多万元，比改造前的1979年多100万元。1981年盈利2，005万元。今年税利相加，预计上交国家2，100万元。这就是说，1980年一年，宾馆不但净赚了一整套先进的服务设施，还为国家收入赚取了大量的外汇。1981年和1982年，经济效益就更为显著，对国家的贡献在全国宾馆行业中遥遥领先。
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专栏：
大庆建成现代化全光温室
新华社大庆电 我国面积最大的一座现代化全光温室最近在大庆建成。
这座温室生产面积90亩，年产蔬菜150万斤。其成套设备是从保加利亚引进的，有自动供暖、通风、灌溉（施肥）、土壤消毒、温度调节等装置，室外气温在摄氏零下33度条件下，作物仍能在温室内生长，耕作、管理全部使用机械。
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专栏：市场随笔
秤星不准人心准
贺源泉
去年桔红时节，我来到成都，在北门农贸市场买了十斤桔子。拿回一称，只有七斤九两，亏秤二斤一两，只好认倒霉了。
今年桔收季节，可巧又到了成都，碰上的正是个阴雨天。我还是兴致勃勃地到了北门农贸市场，金红的桔子吸引了我，决定买它十斤。去年亏秤的事记忆犹新，这次可把眼睛瞪得大大的。秤砣放在十斤上还翘起来，我放心了。当我满意地装兜要走了，卖桔的农妇往我手上又塞上两只又大又红的桔子，这倒使我惊奇了。“不是足斤足两么？”我问。“你不看天下雨，淋了雨份量就重了呀。”浓厚的四川口音回答我。这可真是秤星不准人心准啊！
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专栏：杂谈
话说财神庙的楹联
吴昊
解放前，离我家不远的地方有座财神庙。庙里有副笔墨潇洒的楹联，写着：
只有几文钱，你也求，他也求，给谁是好
不做半点事，朝又拜，夕又拜，叫我为难
这副楹联别出心裁。旧时寺院里的楹联，不外“佛光普照”、“苦海超生”、“大慈大悲”之类陈词，总是人求于神的多。唯独这副楹联是神向人说话。这位“赵公元帅”不仅不给人们施舍什么，而且告诉人们不要依靠神佛，还是做点踏踏实实的事情为好。
解放后，财神庙拆了。那副楹联也渐渐忘记了。前不久，去一个市里参加计划会，与会人都把做财政工作的同志称作“财神爷”。看看一些单位、部门争投资、争指标的劲头，听听做财政工作同志的苦衷，我又想起了那副楹联：“只有几文钱，你也求，他也求，给谁是好”。把各级财政部门比作“财神爷”，当然是不伦不类的，但似乎又有相通之处。就全国财政来讲，虽然经过这几年的努力，已从最困难的时候过来了，但国家用于建设事业的投资与“政通人和，百废待兴”的形势还是有相当距离。这宝贵的“几文钱”，只能用在刀刃上，用在实现社会主义现代化的战略重点上，即：发展能源、交通、科教等事业。不能到处撒“胡椒面”，更不能“喧宾夺主”。“你也求，他也求”，拉长基本建设战线，破坏积累和消费的比例关系，这个苦头过去吃够了。
“争”的同志，想要自己部门的事业有所发展，愿望是好的。关键是用什么方法求得发展，看来，主要是依靠自己的力量，发扬奋发图强的精神。不能什么事情都靠国家投资，不能只向“财神”伸手。光拜佛，“不做半点事”，佛是要“为难”的。
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专栏：调查报告
地区经济协作是增产增收之道
呼和浩特通过协作促进了企业技术进步
本报记者 陆振华
近年来，内蒙古呼和浩特市积极开展同其他省、市的经济协作。到目前为止，和外地达成了110多项地区协作项目，并同江苏无锡市结成了经济技术全面协作的姐妹城市，与天津建立了以食品工业为重点的长期稳定的协作关系。协作的形式从单一的技术协作，向资金、物资协作和经济联合方向发展。记者最近访问了这个市主管经济工作的领导同志和一些工业企业，他们的谈话和一些企业的经济数字表明：经济技术协作是促使本地企业技术进步，改善经营管理，提高经济效益，实现增产增收的重要途径。
亏损厂的变化是很有说服力的。呼和浩特第二造纸厂，原是全市有名的高亏企业。1972年投产以来，产量从未达到设计能力，经营十年，亏损十年。厂领导换了五茬，都无能为力。职工失去了信心，说：“天王老爷来也没法！”自从今年初和无锡市利用造纸厂展开技术协作后，这个厂的职工们扩大了视野，看到了同行业厂先进的工艺管理和良好的经济效益，增强了信心。无锡利用造纸厂领导和技术人员亲临第二造纸厂帮助提高管理水平，降低消耗。只经过一个多月扎扎实实的工作，没花投资，第二造纸厂的生产就有了转机。今年4月至9月，纸的平均日产量第一次超过了设计水平，纸浆消耗和成本分别比去年同期降低32％和42％以上，6个月盈利12万元，一举摘掉了亏损帽子。
这个工厂的变化使全市工业企业为之一振。目前该市87家市属企业中有37家亏损，今年预计亏损1，000余万元。如果他们都象第二造纸厂那样，通过技术协作或其他措施，扭亏为盈或降低亏损，全市财政收入就能有较多增加。
再看新建企业和新投产项目的变化。呼和浩特经编厂是全市针织行业的重点企业，1980年10月投产。去年下半年因产品质量低下、花色品种不对路，全厂积压了300多万元产品，还有三四十家用户要求退货，职工工资几乎发不出来。正在企业危难时刻，由市协作办公室牵线，与无锡针织内衣厂开展了技术协作。内衣厂派来的工程技术人员，给经编厂职工上技术课，帮助他们培训技术工人，协助工厂提高生产工艺和机修水平，开发新品种。在两厂密切协作下，终于使经编厂产品疵点大幅度减少，产品升级换代，花色品种适销对路。今春以来，在全国针织品滞销的情况下，该厂的产品畅销，原计划全年上缴利润20万元，半年就完成了。天津市多次派出食品专业人员到呼市进行对口技术帮助，取得明显效益。以市食品厂酱油车间为例，仅40多天时间，日产量提高16．15％。今年上半年实现的利润即相当于去年全年的利润水平。
呼和浩特市由于得到外地在资金上的支持，一些长期办不成的事很快办成了。
今年3月商定，呼和浩特3年内向无锡提供一定数量的计划外煤炭。无锡市向呼和浩特提供为期3年的有偿无息资金500万元，目前呼市已将这笔资金安排给轻工、建材、食品、纺织等行业，发展短缺产品生产。这些项目一般都能在明年下半年发挥经济效益，三年内收回投资。无锡市原来煤炭有缺口，现在煤炭供应情况有所好转，据估算，每增加一吨煤炭即能增加产值5，000元左右。双方互利互惠，多了一条生财聚财之道。
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专栏：
学习天津经验 解决群众急需问题
北京市负责同志深入城近郊区现场办公
据新华社北京电 最近，北京市学习天津经验，由副市长王纯、张百发及市委常委贾春旺等同志带领有关部门负责人一起到8个城近郊区现场办公，就地解决群众生活困难问题，并规划、落实了一批集体商业服务业网点。
北京市近几年来虽然发展了集体商业服务业网点，但是，还有不少问题，由于领导不深入，各部门相互扯皮，长期不能解决，给群众造成了生活上的不便。特别是新建居民区上户口难、买粮难、儿童入学难等问题，更为突出。这次，到现场办公的市负责同志亲自了解情况，当即拍板，并责成在场的各有关局、公司负责人限期解决。二十多天来，全市应报而未能报上户口的28，000户中，已有60％办了迁户手续。买粮买副食有困难的23，000户中也有一半以上得到解决。
这次现场办公还打破了“条条”、“块块”的矛盾，综合交通、市容、卫生、规划等各部门的意见，以区为主，中央驻京单位及市属各局、公司配合，统筹规划了一批集体商业服务业网点。
这次市负责同志现场办公，对市属各局、区的领导改变作风也起了促进作用。8个城近郊区及各局负责同志也都带领各有关处室到基层办公，现场解决问题。北京市供电局负责人带领有关业务人员到用电地区进行调查，当场解决供电问题。仅一周时间就解决了36个集体商业网点的供电问题，并派出人员到7个区去主动走访，了解用电需要。
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专栏：
焦作利用煤矸石生产建筑材料
修建50万平方米房屋，节约大量土地和能源
本报讯 记者郝健报道：河南省焦作市利用煤矸石生产建筑材料，修建了50多万平方米房屋，节约了大量土地和能源。
焦作市煤矿区积存煤矸石1，000万吨左右。近几年来，焦作市先后建起了17个煤矸石综合利用工厂，生产了大批煤矸砖、中型矸石砌块和水泥等建筑材料。
焦作市从1978年到1981年利用煤矸石生产的矸石砖和矸石砌块，折合标准砖5．1亿块，水泥14万吨，减少煤矸石占地和制粘土砖挖地900亩。今年前10个月，利用煤矸石砖和煤矸石砌块共建房24万平方米，生产水泥10万吨，节约优质煤12万吨。
为了更好地利用煤矸石生产建筑材料，焦作市政府规定利用“三废”作主要原料生产的产品，可以减税或免税，所得盈利不上交，作为扩大综合利用的资金。该市还规定：本市的建设项目，一律用煤矸石砖和矸石砌块，不准再使用粘土砖。
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专栏：
天鹅牌衬衣畅销国外市场
天津市服装十九厂生产的天鹅牌衬衣，飞洋过海，畅销美国、日本、西德等36个国家和地区。今年，他们提前一个月完成了全年生产计划。（新华社）
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专栏：
唐山建筑陶瓷公司同用户合作
采用补偿贸易发展短线产品
本报讯 唐山市建筑陶瓷工业公司采取同用户进行补偿贸易的形式，合力改建新厂，生产短线产品。
为适应国内外对建筑陶瓷需求量日益增长的需要，去年10月，唐山市将第二、四构件厂等5个企业，成立了唐山市建筑陶瓷工业公司。这个公司在市委的支持下，同国内重点建筑用户进行补偿贸易，以解决财力不足的问题。
从今年6月至今，这个公司已与深圳、北京房修一公司签订了补偿合同，借款450万元。还有四、五家正在洽谈中。目前已把到手的几百万元用于改建工程。这个公司的卫生瓷厂从4月份成立以来，边改建边局部试产，到9月份已生产出质量较高的卫生瓷，计划到年底可生产出4，000件产品。 张云杰