第2版()
专栏：
有胆有识的女经理
——记漯河市东风建筑公司王桂兰的事迹
本报记者 王德华
由待业青年和闲散劳力组成的河南漯河东风建筑公司，劳动生产率达到了全国建筑行业的先进水平。去年全公司人平均竣工面积70平方米，全员产值5，600元；今年上半年，各项经济指标比去年同期又有提高。人们讲到这些成绩时，总是把它同公司经理王桂兰联系在一起。这位46岁的女经理，善于从实际出发，按照集体经济的特点，大胆地改革企业的人事制度、工资制度，在不长的时间内，把一个松松散散的企业，改造成为全国同行业的先进企业。
择优用人
东风建筑公司有320名职工，其中待业青年占三分之二。有的青年瞧不起这个集体所有制企业，盼望有一天能飞走；还有的青年身上沾染了一些恶习。王桂兰从1975年开始组建这个公司起，心里就想，要把这支队伍培养成为一支有觉悟、守纪律的工人阶级队伍，在进行思想政治教育的同时，还必须采取必要的行政手段。
在一次承包施工中，一个技工弄虚作假，虚报冒领。王桂兰发现后，严厉批评了他。谁知这个技工自恃有技术，认为公司离不开他，便赌气地说：“我不干了！”王桂兰没有后退，说：“你不干，我们欢送。”当即让会计结算了帐目，把他辞退了。
这件事，引起王桂兰的思索：一个企业，应该有择优用人的权利。她和领导班子共同研究，并征求群众意见，确定在公司内实行固定工和临时工相结合的劳动制度：固定工是基本力量，可留也可走，表现好的给予晋级；临时工为辅助力量，可进也可出，表现好的可以转正。不管正式工、临时工，贡献突出的可授予生产能手等荣誉称号，旷工10天以上或破坏劳动纪律又屡教不改的人，企业有权除名。几年来，全公司有4个工人分别因偷盗、诈骗、窝赃和流氓活动而被除名。这一制度，在今天看来也许不足为奇，但几年前就能这样做，是难能可贵的。
多劳多得
1977年初，王桂兰看到公司职工辛辛苦苦干了一年，到头来还是赔钱，心里十分焦急。她深入建筑单位调查研究。
她到漯河二中，了解到公司原计划给这所学校修几栋房子，但只修了一栋，学校就因修的房子质量差，不让干了。
她到冶金厂，了解到公司给这个厂盖房子，工人不按操作规程办事，17根梁架上房后，一夜大风，全部掉落下来。
她又到别的工地，发现有的工人每天光转圈不干活，照样拿工资；还有的工人采取不正当手段虚报工日，多开工资……几家建设单位都提出要辞退他们。
王桂兰想：单位虽小，也应该有骨气；名誉败坏了，要设法挽救回来。
在全体职工大会上，王桂兰要求大家把问题摆一摆，把矛盾揭开，商量怎样扭转被动局面。
工人七言八语讲了不少。有的说，干多干少一个样不行。有的说：“没个制度，有些工人管不了。”
王桂兰提议：“搞责任制，多劳多得！”
职工会、骨干会，一连开了几天，王桂兰和大家共同确定试行一套定额包工、联产计酬、多劳多得、有奖有罚的办法。她在大会上宣布，“东风建筑公司今后没有铁饭碗可端，再也不开大锅饭了。”
这套办法一试行，职工的积极性一下子调动起来了，经济效果明显好转。这年冬季，施工质量好的小组每人都得了数量不等的奖金。
工资浮动
1978年初，王桂兰根据上级指示精神和报纸上介绍的先进经验，经研究决定对工人进行技术考核，按照国家规定的工人技术等级标准，结合工人平时表现，每年进行一次技术考评，不论年龄大小，工龄长短，考上几级就算几级，就按这个等级派任务、开工资。
青年工人李平安，在定级考核时，两个半小时内砌砖1，200块，质量也好，公司给他升了两级，他只有一年工龄，升成了三级工。
青年工人万良臣，早在十几岁时就进建筑行业当小工、勤学好问，掌握了泥工手艺和一般建筑设计的专业技术，经考核被定为五级工。
从此，全公司工人工作安心了，学习技术的空气浓厚了。
久而久之，王桂兰又发现，有些工人在考核定级前，学习技术刻苦，工作积极肯干，施工质量好；在考核定级后，学习和工作就松懈了，甚至出了质量事故。
“技术水平高，工作表现好的能升级，难道施工质量下降、工作表现不好的就不能降级？工人晋级不能是一劳永逸的。”她的意见博得了大家的赞同。经过充分讨论，又确定一条新制度：对工人实行浮动工资，级别能升能降。工人降级后如再有提高，还可再升级。
这条制度一公布，违章操作、降低工程质量的现象大大减少了，许多青年工人平时也象考核定级时一样，努力学习文化技术，提高操作本领。现在，全公司的技术工人已占职工总数的三分之一。
能上能下
王桂兰在工作中发现某些干部作风不深入，办事效率低，甚至不负责任。工人郭志民工作干得出色，工程质量好，也有一点技术。她建议提拔郭志民任加工厂厂长。郭志民刚上任时，工作比较负责，但有个时期记工不能一视同仁，管理混乱，经过批评教育又不承认错误，工人们很有意见。王桂兰和同志们商量：公司在使用干部上要来一个改革：群众拥护的、能胜任工作的可以选拔当干部；如果不负责任、群众有意见，还可以撤换。他们把这一干部制度叫做能任能免、能上能下。
在职工大会上，郭志民被宣布免职。此后，他到施工现场干了一段时间，工作做得很有成绩，又重新当了厂长。
在全厂大会上，郭志民讲了自己这段经历，他说：“我经过一下一上，的确得到了锻炼和提高。以后，请大家监督我的工作。”这个厂生产步步上升，今年在全市同行业质量检查中总分第一，成为街道的先进单位，郭志民也当选为先进代表。
第2版()
专栏：短评
勇于改革 善于改革
漯河市东风建筑公司经理王桂兰为了把企业搞好，不计个人得失，大胆进行改革。在改革中，她有魄力，有决心，有办法，抓住关键问题不放，取得良好的效果。我们办社会主义企业，就需要有一大批这样精明的企业家。
企业改革和整顿试点工作已经搞了几年。有些企业经过整顿，调整了领导班子，一批年富力强、有理想、懂业务、有知识、德才兼备的干部走上领导岗位，率领群众冲锋陷阵，扫除了前进道路上的障碍，使企业面貌迅速改观；也有不少企业的领导仍然处于软弱涣散状态，遇事优柔寡断，畏首畏尾，不求有功，但求无过。他们对于某些明显不合理的规章制度，也不敢动手改革，什么事都要上级拿出办法来，或者等别人趟出路子来。还有的干部嘴硬膀子软，“天桥把式，光说不练”。整顿企业就要先对这样的领导班子进行整顿。没有这一条，整顿企业就不会收到应有的效果。
为了实现党的十二大提出来的战斗任务，开创社会主义现代化建设的新局面，需要千千万万有胆有识，勇于创新的改革家。要对企业进行卓有成效的改革，必须有大量王桂兰这样精明的干部，对企业了如指掌，对改革中不断出现的新情况、新问题、新矛盾，敢于和善于按照党的政策，从实际出发，切实地加以解决。
愿大批精明的企业家更快地成长起来！
第2版()
专栏：
平顶山锦纶帘子布厂建成投产
我国轮胎骨架材料可以基本自给
本报讯 我国第一座生产锦纶66浸胶帘子布的现代化工厂，前不久在河南省平顶山市建成，并一次投料试车成功。该厂设计能力为年产1 ．3万吨轮胎帘子布，投产后可基本改变我国轮胎骨架材料长期依靠进口的状况。
平顶山锦纶帘子布厂是引进日本的生产技术和成套设备，工艺生产过程自动化程度高，生产能力大，产品质量均一稳定。该厂于1980年4月动工兴建。参加设计、施工和筹建的17个单位的近万名职工，紧密配合，协同作战，经过18个月的努力，按照合同工期于1981年10月底完成了施工安装任务。全国各地100多家工厂为帘子布厂赶制了配套设备7，000多台件。
在基建施工同时，帘子布厂做了大量的生产准备工作。他们派出57名工程技术人员到日本学习，还组织了1，200多名工人到全国各地和在厂内进行了技术培训。该厂还制订了工艺规程、安全操作等36种规章制度，翻译复制了2．5万多册技术资料。建成后投料试车以来，初步实现了安全、稳定生产。今年3月，按照合同，中日双方进行了全面考核，生产线上主要设备的生产能力、半成品和成品的质量、主要原材料消耗等均达到合同的要求。
第2版()
专栏：
注意工程配套 尽快发挥效益
西安新建住宅随建成随住人
本报讯 记者侯嘉荫报道：最近，西安市东郊兴庆宫附近22幢居民住宅大楼竣工后，居民们喜气洋洋迁入新居。
西安市人民政府，近三年来兴建近30万平方米住宅，其中95％以上达到了随建成随住人的要求。西安市居民住宅建设所以能及时发挥效益，主要是做好了三方面的工作：
一，重视配套工程，加强配合协作。市政府成立了住宅建设领导小组，有关规划、选点、征地、拆迁、设计、水、电、商业、服务网点设置，以及施工安排、材料供应等，各部门通过联合办公会议落实责任，分工协作，限期解决。
二，选点合理，配套投资落实。已建的几个居民区共同的特点是：沿着城区周围发展，避开市中心；迁拆量比较少，基本不占农田；水电路原已通达，减少了配套工程投资。
三，规划部门把关，使住宅建设符合城市规划要求。有关居民区的活动场地、幼托、绿化及环境卫生等设施，在规划时都明确地定下来，逐步完善，不准任意插建其他建筑。
第2版()
专栏：
关中成为我国最大的奶山羊基地
本报讯 记者景险峰报道：近几年来，陕西省发挥当地自然优势，把关中平原建设成我国目前最大的奶山羊基地。
党的十一届三中全会制定的正确路线和富民政策，极大地调动了关中农民养奶山羊的积极性。全省现有奶山羊70多万只，占全国奶山羊总只数的一半以上。全国29个奶山羊基地县，有三分之一在陕西省。关中平原已建成了50个中、小型乳品加工厂。
去年全省生产羊奶粉6，225吨，比1978年增长近2倍。今年1至7月生产羊奶粉5，000多吨，比去年同期增长14．8％。
第2版()
专栏：
天津一轻局生产适销对路产品
本报讯 天津市第一轻工业局根据市场变化，生产适销对路的产品。
今年以来，一轻局着重采取了三条措施：一是减少销路不畅、产大于求的产品。二是停产滞销积压产品，转产市场需要的品种。三是大力增产市场急需的短线产品，如火柴、自行车、女表、啤酒、缝纫机、灯泡、婴儿奶粉等33种短线产品。
今年1至7月，天津市一轻局系统由于增产适销对路的产品，上缴利润比去年同期增长7．4％，产品销售收入提高了13．2％。
杨军 郭绍俊
第2版()
专栏：
全国已有一百四十六条开发化纤新产品的“一条龙”
据最近召开的全国纺织新产品会议提供的统计，目前，上海、江苏、辽宁、北京、天津、山东、陕西等7个省、市的纺织工业，已经组织起开发化纤新产品的“一条龙”生产线146条，并且研制出了一批具有特殊风格的新产品。
由于“一条龙”各单位目标一致，责任明确，措施扎实，密切配合，加快了新产品试制进度。
（据新华社）
第2版()
专栏：
江苏宜兴紫砂工艺厂生产的紫砂茶壶，在国内外享有盛誉。 毕玥年摄
第2版()
专栏：工业常识
锦纶66浸胶帘子布
锦纶66浸胶帘子布是以尼龙66盐为原料，经盐处理、缩聚、纺丝、加捻、织布、浸胶而制成的橡胶轮胎骨架材料。其主要优点是：
1、强力高，用作轮胎骨架材料6层就相当于棉帘子布12层。
2、耐疲劳和抗冲击，延长了轮胎的使用寿命。用锦纶66浸胶帘子布为骨架材料的轮胎比用棉帘子布做的轮胎行驶里程多二倍以上。
3、耐高温性能好，在高温条件下
（例180℃时）不会急剧收缩，有利于轮胎生产的高温快速硫化。
4、用途广泛，适用于各种轮胎。
第2版()
专栏：
又一条浮法平板玻璃生产线在兰州建成
我国第二条浮法平板玻璃生产线，最近在兰州第二玻璃厂建成投产。这条生产线1980年底开始兴建，设计能力年产玻璃15万标准箱。
第2版()
专栏：
江苏探明一座大型优质蓝晶石矿
江苏省地质局新近在沭阳县境内探明一座大型优质蓝晶石矿。
这座蓝晶石矿埋藏浅，储量大，品位高，有害杂质少，是目前国内最有价值的大型优质蓝晶石矿床之一。
（据新华社）
第2版()
专栏：市场随笔
理发投牌记
松雷
理发员给顾客理发，是好还是不好，怎么检验呢？最近，我到绍兴市新新理发店理发，领教了一件新鲜事，得益非浅。
新新理发店在店堂中央摆了一个小橱，上面有红、黑、绿三个口，分别标着“好”、“一般”、“差”。理发员完活后，给顾客一块牌子，上面写有理发员的工作号码。顾客根据理发员工作态度好坏，工作质量高低，把牌子塞进小橱里。这样好、中、差就显出来了。每天根据顾客投入的牌子，对理发员进行奖罚，有力地促进了理发员改善服务态度，提高服务质量。
举一反三，其他一些服务行业可否一试呢？
第2版()
专栏：通讯
个体户“车三”
新华社通讯员 李志坚
真烦人，花了近3块钱在一家修车铺全面检修过的自行车，没骑两个月就咯吱咯吱地响起来。怎么办呢？我忽然想到报纸上曾经登过的一条消息：“个体户‘车三’，修车三不要钱：骑着不轻快不要钱，擦洗不干净不要钱，没有修好返修不要钱”。我决计到“车三”那里去碰碰运气。
一个星期天的上午，在北京西郊中央气象局大门东边的一条小胡同里，我找到了车三修车服务部。这里是前店后家，铺面房十多平方米，3个青年在修理自行车。我向他们说明身份，其中一个带我在铺面房后面的院子里见到了“车三”。
“车三”真名叫陈万忠，今年五十三岁。解放前在天桥耍修车手艺时，因入迷地喜爱修车、玩车，又排行老三，所以得了“车三”的外号。
我问那3个青年是谁？“车三”说：“他们都是我收的徒弟，3个人有两个身有残疾。大徒弟叫焦金海，今年二十三岁，去年6月来的，就是刚才领你进来的那个罗锅，他爸爸同我是好朋友，家住丰台。二徒弟叫王伟，来七八个月了，是我连襟的孩子，就住在附近，王伟今年十五岁，从小不爱念书，爱打群架，学校开除了他。他爸爸要送他进少年管教所，行李都打好了。我说，让他到我这儿来学修车。现在他也不打架了，车子拆拆卸卸的一般活儿也能对付了。三徒弟叫张宝柱，家住在西城区白塔寺，十七岁。这孩子可怜啊，小时候得过麻痹症，闹过抽疯病，又罗锅又瘸，个头连1．5米都不到。他爸爸早死了，继父是个老病号，妈妈看自行车，初中毕业后，一直在家呆着。一个常来我这儿修车的朋友，问我能不能收下他，我说让孩子来吧。他今年4月来的，干得挺踏实。”
“车三”说：“这三个徒弟，修车部管他们吃、住、理发、洗澡、看电影。冬天生炉子，煤堆在屋里随便添。夏天一人一顶蚊帐，肥皂、洗衣粉、毛巾敞开使。西瓜、桃、点心，只要是我们老两口吃的，都有他们一份。每3个月让他们回一次家，回家时我给买一个3元多钱的点心匣子带回去。
“学徒的第一个月给15元钱工资，加上吃饭，实际收入有40元左右。以后，每月涨两元钱工资，当然，也不是‘铁饭碗’。如果那个月修车出了错，就不涨两元钱。上半月出的错下半月改了，涨一元钱。不出错，三年学徒期满，工资能达到87元，加上吃饭，一个月的实际收入能有100多元。学徒三年出师以后，愿意留在我这里就留下，不愿留下就自谋生路。”
“车三”说：“解放后，我在现在住的这个地方开过一个小车铺。因为这是在农村，农业合作化后就关了车铺，加入了高级社。从1960年起，在四季青公社汽车队修汽车。白天修汽车，晚上总有许多人请我修自行车。三中全会以后，政策放宽了，公社党委说让‘车三’出去修自行车吧。我拿出700元钱，又从公社借了400元钱当资金，工商行政管理部门的同志十分热情，很快给办了个执照，就开了这个车铺。
“我讲究修车质量，服务周到。我这里一天24小时都接活，家门口专门装了电铃，夜里来修车的，一按电铃，我就起来。我准备了两辆自行车、一辆三轮车、两辆手推车，顾客把车送到我这里修时，可以先把我的车子拿去用。徒弟修的车，我不放心，得骑着转两圈，检查检查质量。”
“车三”带我到铺面房的货架旁，说：“我这里的各种零件比较齐全，什么泥板卡子、后衣架簧、涨闸档，你从海淀跑到西单，也不一定能买到，可是我这里有。这是我下功夫在城里到处转才买来的，有的零件，我用零售价买进，零售价卖出，白搭功夫。图什么？就图的是‘车三’这块牌子。顾客一提起‘车三’，心里想，到他那里，车子的什么问题都能解决。”说到这里，一位青年走进来，要买气门二道箍，一个才5分钱。他买到后，高兴地说：“已经跑了几个地方都没有，没想到在这里买到了。”
在“车三”住屋的墙上，挂了一对条幅，上边写有“路难遇伯公，伯公慷慨允；为民实情盛，人人称口赞”。条幅是一位叫刘一正的顾客送的。那是去年夏季的一天晚上，已经11点了。刘一正骑车从西郊返回城里，途中车子坏了，几家车铺都没人值班。他推着车从海淀走到中央气象局门口。看到车三修车服务部的牌子，便来了。当他把“车三”叫起来的时候，“车三”一边安慰他不要着急，让他坐下喝茶，一边给他修车。修好后，刘一正一摸口袋，身上一分钱也没有。“车三”说：“你先把车骑走，以后顺便时把钱再送来。”刘一正很感动，第二天一大早就把钱送来了，还送了这对条幅。
据“车三”说，他的生意很兴隆，每月的营业额有2，000多元。除了每年上交公社240元管理费，徒弟的吃喝、工资和各项开支以外，一个月净赚100多元，他把赚的这些钱基本上又都购买零件，扩大经营。对于前途，他满有信心。