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专栏：
成都市一批立志改革的厂长组成研究会
探讨怎样当好厂长
据新华社成都电 新华社记者范眭报道：成都市一批立志改革的厂长组成厂长研究会，对在我国新的历史条件下怎样当好厂长的问题，进行了有益的探讨，并取得一些可喜的成果。
去年5月成立的成都市厂长研究会，参加的会员有工作多年的厂长、经理，也有刚走上领导工作岗位的新干部共70多人。一年多来，研究会就大家共同关心的问题，如厂长的经营指导思想，厂长怎样制订经营决策，厂长的领导艺术和工作方法等问题，举行定期或不定期的专题讨论会，交流经验，或邀请专家、学者作专题报告，介绍国内外一些重要经济动向和研究成果。大家反映研究会是厂长们的“参谋部”、“智囊团”。
企业扩大自主权以后，怎样正确贯彻计划经济为主，市场调节为辅方针来搞活经济，这是许多厂长面临的一个新课题。有些厂长说，过去企业是“生产听指令，产品靠统销，利润全上交”，工厂躺在国家身上，自己很少操心。现在要正确处理好国家计划与市场调节的关系，要有一点创新的勇气。厂长的积极性、创造性发挥得怎么样，所取得的效果会大不一样。
在研究会上，厂长们还对在新形势下怎样钻研业务、学会做生意的问题进行了探索。通过不拘形式的探讨，给厂长们很大的启发，他们面对市场的变化，高瞻远瞩，有的搞了几套竞争方案，有的搞了“技术储备”，在国家政策许可的范围内，开动脑筋，各显神通。
工厂实行经济管理体制改革扩大企业自主权以后，有了钱怎么花，这也是厂长们感兴趣的问题。讨论中，四川第一棉纺织印染厂厂长周伦介绍了他们坚持发扬民主、通过职工代表大会讨论确定各项基金支配比例的做法，给大家提供了有益的经验。厂长们说，生产发展了，职工的生活也得到相应的改善，工人们才会感到越干越有奔头。
厂长们通过经验交流，对在新形势下当好厂长增强了信心。他们决心认真学习和贯彻党的十二大精神，为开创社会主义现代化建设的新局面，做一个名副其实的社会主义的企业家。
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专栏：
今天出版的《市场》报发表社论
呼吁为个体经营创造条件
本报讯 今天出版的《市场》报发表了一篇记者来信，反映辽宁大连市个体户去年先后停业779家，今年头五个月，又有379家停业。目前，这种现象还有发展的趋势。个体户停业的主要原因是：对有关政策规定执行不力；货源和原材料供应没有落实；场地困难。大连服务网点本来不多，现在个体户又相继停业，给群众生活带来不便。《市场》报为此发表社论，呼吁为个体经营创造条件。
社论说，党的十二大重申了三中全会确定的政策，在国营经济占优势的条件下，适当发展个体户，以弥补国营和集体企业的不足。有些人至今对个体工商户指责多、支持少。有的设关立卡，任意收费、罚款；有的借整顿市容之名，拔除个体摊点；有的在经营上对他们不一视同仁，使他们在进货、销售等方面都发生困难。这是同搞活经济的方针相违拗的，必须从思想上和工作上加以解决。
社论还说，解放后，个体经济几上几下，我们付了很多学费，吃了不少苦头。我们应当记取这个历史教训，千万不能让多种经济形式并存的局面再次消失。社论最后呼吁，各地党政领导及公安、工商、城建、交通、卫生、环境保护等部门，应以积极的态度为个体户的发展创造条件。
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专栏：市场随笔
请留下文明的语言
夏冰
我到盐城县一家商店买用品，营业员那文明的举止，和蔼的笑脸，热情的语言，给人留下了深刻印象。我顺手拿来“顾客意见簿”，想写点勉励之类的话。可是打开本子一看，不禁使我感到惊讶，里面竟写了一些粗俗下流的语言，不堪入目，有的简直是对营业员人格的侮辱。
尊重他人就是尊重自己，侮辱他人也就是侮辱自己。在要求售货员文明经商的同时，不是也应要求自己做个文明的顾客吗？因此我呼吁：“请你在‘读者意见簿’上留下文明的语言。”
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专栏：
枣庄市利用煤矸石生产水泥
本报讯 山东省枣庄煤矿有大量的煤矸石，不仅占压了农田，而且污染环境。枣庄市市中区矾土水泥厂于去年3月份在省建筑科研所帮助下，用未燃煤矸石代替粘土，用自燃煤矸石取代矿渣，试制水泥成功。这种水泥既可用于制作混凝土大板、大块等新型墙体建筑材料，也可用于其它建筑工程。
从去年6月到今年7月，这个厂共用煤矸石生产水泥26，000吨，其中500号水泥6，400吨。煤耗、电耗、吨成本等五项经济指标均好于去年全省同类行业平均水平。
一年多来，该矿节省存放矸石农田近6亩，节煤1，800吨，节电36万度。产品销到上海、浙江、福建、安徽、江苏和本省各地。
王平
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专栏：
让劳模从繁多的会议和社会活动中解脱出来
劳动模范卢洋贵在给全国煤矿工会的信中说，兼职、会议和社会活动过多影响生产劳动
编者按：劳动模范兼职过多，会议和社会活动过多，是一个带有普遍性的问题。劳动模范是四化建设的骨干力量，应当让他们在生产中发挥作用。一个人一评上模范，就给他们加上各种头衔，让他们把主要精力和时间用在开会和各种社会活动上，这样是会逐渐脱离群众的。希望有关方面认真解决这个问题。
本报讯 广西煤炭工业劳动模范、南宁市矿务局采煤队作业组长卢洋贵向全国煤矿工会反映他兼职过多，会议、社会活动过多影响了生产。他在信中说：今年头几个月，我一连接到以下参加会议的通知：
“2月21日至25日自治区煤炭工业劳模会，5天。
2月22日至3月8日，参加广州部队民兵建设社会主义精神文明先进集体、先进个人表彰大会。
2月23日至25日，团区委新长征突击手表彰大会。
3月14日至19日，参加市人大会议6天。
3月17日至19日，参加团市委扩大会议3天。
3月22日至4月8日，到北京参加全国煤炭工业劳模会18天。
另外，还有不少是一、二天的会议。
“这么多的会议，使我难以应付。往往是这个会议未结束，另外的会议通知又来了，这次会议精神还来不及向领导、群众汇报，又得奔赴另一个会议。甚至经常在同一时期要参加两个以上会议，遇到这种情况，我只能参加一个会议，向另一个会议请假。由于会议过多，我参加生产劳动的时间减少。尽管我利用业余时间参加义务劳动，补回了一些损失，但较长时间脱离生产第一线，使我心中不安。我想，劳模参加必要的会议，目的是为了更好地互相学习和交流经验，更好地发挥作用。可是，如果开会过多，就不能搞好生产，不能很好发挥带头、骨干和桥梁作用，甚至有可能逐步走向脱离群众，被群众抛弃的危险。因此，我呼吁，各级领导部门要从爱护劳动模范出发，不要一旦某人当上劳模，各部门都争着选他作委员、当代表。让我们从繁多的职务、会议和社会活动中解脱出来，永远扎根于群众中，为建设两个文明发挥应有的作用。”
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专栏：
解除群众后顾之忧
——记杭州市“三八”燃料店送煤员龙文华
本报记者 黄国文
前不久杭州市传诵着这样一段佳话，“三八”燃料店青年送煤员龙文华要办喜事，苦于找不到新房，正在焦急中，有个与他非亲非故的顾客得知，马上腾出自己一间房，整修粉刷一新，还搭上小灶间，借给他成了家。有人问这位居民：“这间房，你自己亲戚多少次想借，你都没肯，怎么反倒借给外人？”这位顾客说：“因为他待我们就象待自家人一样！”
素昧平生的顾客主动帮商店营业员解“燃眉之急”，不是偶然的。龙文华数年如一日，为顾客送煤上门、热情服务，确实赢得了用户的同情和尊敬。他连续三年被评选为先进工作者，今年顾客又推选他为杭州市“最佳营业员”。
七年前小龙刚来到煤饼店工作时，也曾有过苦闷，觉得苦点累点倒也罢了，就是又脏又黑，在社会上好象低人一等。后来，在“三八”燃料站这个老先进集体里，他受到老师傅们的教育和熏陶，逐渐明白了一个道理：在我们国家，三百六十行，行行都光荣。象老师傅那样，他兢兢业业，任劳任怨，为广大顾客解决好“开门七件事”中的第一桩，解除群众的后顾之忧。
按常规，煤店以门市销售为主。为了让买煤人少耽误时间，他和同志们一起走街串巷送煤上门，现在店里的送货额占整个销售额的80％以上。他送煤不论风雨寒暑，总是有求必应，约期不误。为了准时把煤送到顾客家，他自己常常不能按时吃饭和下班。慢慢地，众多老顾客中谁家是孤寡老人，谁家是双职工，逢星期几休息，谁家有病人，谁家孩子小，他心里有了本帐。常常顾客刚想起要买煤饼，小龙已满头大汗地把煤筐搬来了。送煤时他还向用户宣传节煤知识，解答用户的询问。煤饼搬上搬下碰碎了，他扫起来带回店里，下次送煤再给换成整的。
小龙驾驶的送煤车上比别人多一副扁担，杭州居民大院一般都很深，煤车停在院门外，他就挑起煤筐进院落，上楼梯一直挑到顾客家的灶旁把煤饼堆码好。
有一天，小龙在店里接待了一位女顾客。她说，家住在二十里外的灵隐路，附近没有煤店，每个月来市里买煤，分几次乘公共汽车搬回去，实在太累人，问他能不能帮忙送送？小龙一口答应下来，以后就每月按时替她家送煤。时间一长，他发现灵隐、天竺一带有许多居民买煤都不方便。他想，与其让众多人家费时费力，不如我一人多吃点苦。在老师傅支持下，他和另一名青年营业员开辟了两条新的远途送煤路线，不少户居民住在山坡上，车开不上去，他们一担一担挑上去。天竺山上有一对退休工人，子女全在外地。过去买煤，要事先请好亲友、备好工具，当成一件大事来办。小龙知道后，就月月主动送煤去，感动得两位老人不知说什么才好。
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专栏：
全国九十个厂矿企业荣获“计量先进单位”称号
在全国厂矿企业计量工作座谈会上，国家计量局授予九十个厂矿企业“计量先进单位”称号，并向他们颁发了奖状。其中有攀枝花钢铁公司、上海第十二化纤厂、上海耐火材料厂、首都钢铁公司、国营华安机械厂、青岛啤酒厂、国营松陵机械公司、石家庄市第一制药厂、四川省前进机器厂、兰州炼油厂、武汉制漆厂、天津手表厂等。
会上，国家经委副主任袁宝华讲了话。他要求各有关部门和各级经委要重视计量工作，要注意发挥计量部门的作用。
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专栏：
江苏省在农村新增设一百二十四个工业品批发点
在农村秋后购销旺季到来之前，江苏省在农村集镇增设了一百二十四个工业品批发点，促进更多的工业品下乡。
这批网点按照经济区划和商品合理流向，大部分设在大、中集镇，特别是县际或省际交界的商品集散地，以及几个公社的中心点，为全省工业品下乡打开了新局面。
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专栏：
甘肃省百分之九十八的公社通了汽车
甘肃省百分之九十八以上的公社现在已经通了汽车。公路通车里程达三万二千多公里，比解放前夕增加近十倍。全省基本上形成了以兰州为中心的公路运输网。（据新华社）
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专栏：
质量第一，保证信誉。山东招远县艺品厂职工在检验网扣质量。
周晓顺摄
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专栏：
牵住“牛鼻子”不松手
——山东高密县是怎样不断完善商业经营管理责任制的
本报记者 林晰 姚赣南
编者按：胡耀邦同志在党的十二大报告中指出：“为了发挥企业和劳动者的积极性，无论在国营企业或集体企业中，都必须认真实行经营管理上的责任制。”山东省高密县在过去两年中，采取积极的态度，努力探索实行商业经营管理责任制的新路子，取得了良好的经济效益。他们的创新精神，值得各地商业部门学习借鉴。
“到高密去看看。”当听到我们想了解商业经营管理责任制的要求时，中共山东省潍坊地委副书记于成凤这样向我们推荐。
从潍坊到高密，公路笔直，两边是高耸的杨树，三秋大忙季节，农民翻地运肥，抢收种麦。农业生产责任制的威力，降伏了严重的旱情，秋季丰收在握。
据介绍，高密县的农业生产责任制搞得不错。可是，商业经营管理责任制又是怎样推行的？能不能坚持下去？如何完善它、提高它？带着一连串的问题，我们来到了高密县。
责任感和紧迫感
“实行经营管理的责任制，就是牵住了商业工作的‘牛鼻子’。”一年前，在本报记者召集的座谈会上，潍坊地委副书记于成凤曾生动而风趣地这样说。一年来，高密县委紧紧牵住“牛鼻子”不松手，取得了良好的经济效益。
农业生产责任制使生产力获得大解放，这使县委“一班人”受到启示，他们决心在商业系统也推行经营管理责任制。
商业不同于农业，它一头联着生产，一头联着消费，显然不能照搬照抄农业的一套。寻找一条适合商业特点的经营责任制的路子，这是县委致力探索和实践的新课题。
头三脚是难踢的。一连串的问题接踵而来：“财贸工作特殊，等上级安排吧！”“搞乱了企业，搞乱了人心，咋办？”“老路好走，新路难闯，吃力不讨好。”总之，等、怕、难的思想在当时颇有市场。
“调查研究是打开经营管理责任制大门的钥匙。”县委书记王世昌说。他回顾了农业生产责任制从不完善到比较完善的过程后，认为这同样是搞商业经营管理责任制的必由之路。
调查研究的结果说明：长期以来的“吃大锅饭”，使不少商店“官商”习气严重，经营管理混乱，企业失去了活力。在多种经济成分竞争日益激烈之后，如果再不加以改造，就很难维持下去。“大锅饭”再也不能吃下去了。
责任感和紧迫感，使高密县委的同志认识到，要让商业工作适应农业生产责任制和市场变化的新形势，在商业系统推行责任制是大势所趋，势在必行。
路是人走出来的。根据不同行业的特点，全县试行了“计划利润留成加增长利润分成”，“利润包干、超利分成、工资浮动”，“定员定额计分考核”，“全额利润分档提成”，“超定额计件工资”等多种形式的经营管理责任制。1980年铺开的面达40％，1981年达85％，今年已经全面铺开了。
经营管理责任制的效果到底怎样？县粮油加工厂节约麻绳的事，对人很有启发。
粮袋上的麻绳，每根4分钱。实行责任制前，随拆随扔掉，无人心疼，更无人想把它回收起来。实行责任制后，有人建议回收一根麻绳给职工一厘五的奖励。试行后，一年回收麻绳6万根，为国家节约2，000多元。
这是一个生动而形象的剪影。它说明，实行责任制能很好体现“三兼顾”的原则。
县商业综合公司是个集体企业，有500多名职工，他们提供的一些数字也很有说服力：
实行责任制后利润逐年增加：1979年3．75万元，1980年24．25万元，1981年32．8万元，今年上半年16．5万元。上缴给国家的税款逐年上升：1979年18万元，1980年28．5万元，1981年36．9万元，今年上半年达到20．9万元。当然，分配给职工个人的部分也是逐年增长的。企业公共积累突飞猛进：1956年—1979年二十四年中积累数为58．9万元，而实行经营管理责任制的近两年半的积累数，达到58．7万元。二十四年同两年半相比，两者基本持平。
国家、企业和职工个人都得到了利益，尝到了甜头。难怪有人说：“责任制一定要搞下去，只能前进，不能后退。”有人补充说：“退也退不了啊！”
这是多么明显的变化，又是多么得人心的变化！
路，是从没有路的地方开拓出来的。具有探索精神的人，才能闯出新路，才能达到光辉的目的地。高密县委和县财贸部门的同志们，不正是这样的探索者吗？
在矛盾面前
实践打开了人们的思路，解开了被“左”的绳索束缚多年的手脚。然而，事物的发展不会象从潍坊到高密的公路那样笔直，它必然会有曲折和反复。
高密县在推行商业经营管理责任制中，也出现过种种矛盾：
——部分商店出现了单纯追求利润的倾向，出现了克扣顾客、以次充好、短斤少两等现象；
——有的职工认为反正奖金“封了顶”，油水不大，搞不搞责任制无所谓；
——少数领导干部嫌麻烦，怕职工闹不团结，对责任制不那么热心；
——一些吃惯“大锅饭”的人，一些泡病号的人，对实行责任制后很不习惯，甚至认为还是“吃大锅饭”好，他们想往回走……
有人议论这些矛盾，放空气说：商业经营管理责任制看来行不通了。
高密县委的同志冷静分析之后，却得出了截然不同的结论：推行责任制只要坚持实事求是的原则，把社会主义的物质文明和精神文明建设结合起来，就能经久不衰，获得成功。
为此，他们把商业责任制从单纯的联利计酬发展到综合指标考核，把经营方向、物价政策、服务态度、安全卫生、团结互助等同时列入考核的内容，把全面考核与职工奖金挂起钩来。
我们在高密县城看了十多家商店，总的印象是：店容店貌干净整洁，营业员待客彬彬有礼，营业时间比以往延长了，没有发现搭配销售商品的现象，物价政策执行得也比较好，逢五逢十不少店铺还去赶集摆摊，千方百计扩大销售。
一家公司的负责人对我们说：“现在有一件事很头疼，就是那些有小拿小摸坏习气的人分配不下去，谁也不要他。”我们说：“这是好事情啊！它说明被搞乱了的是非标准又给正过来了。”那位负责人说：“当然，我们还得教育他们，还得安排工作。”实行责任制对有劣迹的人起到了监督和鞭策作用。
这不正是责任制的威力吗？它正在改变着商店的面貌，荡涤着“官商”作风，提高职工的精神境界。当然，高密县的商业经营管理责任制起步不久，新的矛盾还会不断出现，还有待于进一步完善。但只要坚持下去，就必定能走出一条无限光明的路子来。
一个重要的认识问题
高密县委第一书记王世昌用生动而形象的比喻说：农业上的“大锅饭”用的是只“泥饭碗”，砸掉它是比较容易的；而商业特别是国营商业的“大锅饭”，用的是“铁饭碗”，砸掉它就困难得多。事实确实如此。这个县在推行商业经营管理责任制的过程中，有的企业快些好些，有的行业慢些差些。而快慢好坏的不同主要取决于企业领导的决心大小，取决于企业广大职工对实行经营管理责任制积极性的高低。当然，也还有个勇于冲破现行体制中不合理的条条框框的问题。
领导者的决心和广大职工的积极性，来源于哪里呢？首先来源于领导部门的坚定性。两年多来，高密县委始终坚持牵住“牛鼻子”不松手，不断地在实践中总结经验，不断地加以完善。
坚持和完善是互相依存、不可分割的一个事物的两个方面。不坚持，就谈不上完善；不完善，责任制就缺乏生命力，也就没有根据去坚持，当然也就没有调动企业广大职工积极性的号召力了。这是在推行责任制中的一个极其重要的认识问题。
我们的许多同志“大锅饭”吃惯了，对改变这种状况总是有点劲头不足；一些地方推行了一阵子，出了些偏差，遇到些困难，就停步不前，一阵风就过去了。高密县委的同志不是这样，他们从1980年开始，在商业、粮食、供销三大系统的161个独立核算单位中，坚持不懈地推行不同形式的经营责任制。依靠广大职工解决了不少具体问题，努力寻找和创造一套适合商业企业特点的、既能保证国家统一领导又能发挥企业和职工积极性的具体办法，因而促进了企业管理，收到了较好的经济效果。
高密县的商业经营管理责任制开了个好头。商业工作潜力很大，实行责任制，正是充分挖掘潜力的有效途径。“大锅饭”把人们吃穷了，吃怕了。人民群众要改变这种状况的愿望是十分强烈的，继续强调“吃大锅饭”有“优越性”，甚至满足于躺在“大锅饭”上不求变革，这显然不是马克思主义者的态度。高密县委有一股可贵的坚定精神，他们为不断完善商业经营管理责任制，正带领广大干部和群众，探索一条新的路子。