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专栏：
天津市日用棉织品工业公司党委扩大会议
表扬两个先进厂 批评两个落后厂
提拔一位做出成绩的副厂长任厂长，对工作差的厂长、书记扣发奖金
本报讯 不久前，天津市日用棉织品工业公司党委召开了基层厂长、书记参加的扩大会，在会上对今年上半年工作取得成绩的漂染二厂和制线厂给予了鼓励和表扬，并将漂染二厂副厂长提为厂长；对完不成质量经济指标的床单四厂和毛巾一厂进行了批评，同时扣发了这两个厂正副厂长、正副书记的月奖金。与会同志都从中受到教育，认为领导上对干部严格要求，才能促进工作，也是对干部的爱护。
天津漂染二厂承担本行业床单、毛巾、线、带的染纱任务。今年以来，这个厂为了提高染纱质量，领导干部坚持每月到织厂征求意见，经常派出技术人员、老工人到织厂的各道工序直接“体验生活”，了解纱线质量，并根据用户的要求不断调整工艺，改进操作方法，提高染纱质量，受到了职工的好评。根据这个厂对行业提高产品质量做出的贡献，公司党委在会上不仅对这个厂进行了表扬，还把主持日常管理工作的副厂长顾世雄提为厂长。天津制线厂在上半年全面超额完成了国家下达的各项经济技术指标，产值、利润、质量、消耗等项主要经济技术指标，都创历史同期最好水平。公司党委做出决定，要在全行业范围内，全面学习天津制线厂经营管理、提高产品质量的经验，并在这次会上给予了表扬。
对完不成质量指标的床单四厂、毛巾一厂，则帮助他们认真分析完不成质量的原因，总结教训，并在党委扩大会上，明确规定，扣除床单四厂领导干部5、6两个月的月奖金，并派出一名同志到这个厂担任厂长；扣除毛巾一厂4、5、6三个月厂领导的月奖金。
公司党委扩大会召开以后，床单四厂和毛巾一厂的领导干部认真研究了改进工作的措施。毛巾一厂厂长在党总支扩大会上主动进行检查，这个厂的中层干部也都主动分担责任。在此基础上，全厂发动群众找问题，查原因，想办法，全厂共订出十项提高产品质量的措施。进入8月份以后，这个厂毛巾入库一等品率由88％提高到90％以上，优质品纯棉提花中厚枕巾入库一等品率由过去的85％左右提高到92％以上。
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专栏：
赏罚要分明
——《天津日报》评论员文章摘要
我们应该大力表扬、奖励那些振兴中华的有志之士，那些实干家、闯将；批评、处罚那些精神不振，极端不负责任，贻误工作，特别是那些置国家困难于不顾，甚至想趁机捞一把的人。这样做是思想政治工作强有力的表现。这项工作做好了，对于从根本上改进干部作风，树立社会正气，消除由于十年内乱败坏了的社会风气，会有不可估量的作用。
当前需要引起我们高度重视的是，现实生活中存在着批评和自我批评难、表扬也难的状况。由于思想政治工作的软弱无力，某人一受表扬、奖励，往往就跟着从四面八方飞来“铲子”。敢于解放思想开创新局面的同志，敢于主持公道、坚决跟不正之风斗争的同志，以及兢兢业业、想方设法多做工作和多做好事的同志，常常受到讽刺、孤立，甚至遭受打击。
表扬、奖励难，批评、处罚更难。尽管我们对某些精神不振的干部或某些搞不正之风的干部进行批评或处理，所根据的事实和所采取的方法都是无可非议的，但是有些被批评者或被处罚者轻则不服气，有怨气，重则根本不讲道理，没完没了地吵闹和纠缠，甚至串通起来，歪曲事实，伪造证据，倒打一耙。为什么这些人会如此有恃无恐呢？归根到底，跟有些部门或单位的领导作风有关，跟思想政治工作的软弱无力有关。
在这些部门或单位，好的不香，坏的不臭；正气得不到伸张，歪风邪气甚嚣尘上。我们要下决心采取有力的措施，打破这种状况，赏罚要分明。
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专栏：
军工厂生产民用品
重庆江陵机器厂设计所的工作人员，按照国家规定的标准型号，精心设计了形式新颖、计时准确的挂钟。
张桐胜摄（新华社稿）
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专栏：
制定正确的政策 建立原料生产基地
浙江确保轻纺工业原料供应
据新华社北京电 浙江省轻纺工业在1980年比1979年增长28．6％的基础上，今年1至7月份又比去年同期增长了22％以上。
浙江省的轻纺工业所以能够持续地大幅度上升，除这个省具有发展轻纺工业的有利条件及各级政府重视以外，一个重要原因是这个省采取多种有效措施，解决了轻纺工业的原料问题，确保轻纺工业有了稳定的原料来源。
浙江省的轻纺工业原料70％以上要靠农业提供，为此，这个省下了很大的力量发展农业原料，他们采取的主要措施是：
一，调整粮食和经济作物的种植面积，积极发展多种经营，为工业提供各种原料。
二，采取厂社挂钩等形式，有计划地在农村建立原料基地。现在全省已建立了蚕桑、柑桔、木材、毛竹、药材、水果、蘑菇、奶山羊、长毛兔、奶牛等一批原料基地。这个省还从地方机动财力中拨出一部分钱来，以贷款方式，作为工厂建设原料基地的专用基金。
三，制定正确的经济政策，对蚕茧、棉花、茶叶、柑桔、松香等13种农副产品，以县为单位，确定收购基数，实行超购加价或产品分成的办法，调动了社队增产经济作物的积极性。
四，正确处理国营工业与农村社队工业的关系，积极支持社队企业的发展。凡是不与大工业争原料、能够直接为当地生产、生活服务的社队企业，有关部门在生产、技术等方面给予大力扶助。这样既促进了社队工业的发展，也保证了大工业所必需的原料。
此外，浙江省还通过市场调节、组织来料加工、开展补偿贸易以及进口原料等方法，来保证轻纺工业原料供应。
由于采取这些措施，基本上保证了全省轻纺工业主要原料供应，很少发生停工待料现象。
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专栏：
小商品作出大贡献
苏州嘉美克钮扣厂钮扣销畅国内外
编者按：苏州嘉美克钮扣厂厂子小，但人们的精神状态好，经营管理有方，产品五光十色，为繁荣市场作出了大贡献。
当前，许多地区小商品的供应比较紧张，原因是多方面的，应当对症下药加以解决。如果一些工厂能象嘉美克钮扣厂那样，立足于整顿，安于“小”，精于“小”，那么，小商品供应紧张的状况就会有所缓和。
本报讯 记者李和信报道：小商品产值低，利润少，生产小商品的企业能不能为国家作出大贡献？苏州市嘉美克钮扣厂对这个问题作出了肯定的回答。去年，这个厂在产品价格平均降低9．1％的情况下，实现利润384万元，相当于全部固定资产的六倍，平均每个职工为国家积累利润11，300元。今年上半年，产量比去年同期增长19％；利润比去年下半年增长2．9％。目前，这个厂飞马牌珠光钮扣产量居全国首位，是轻工业部和江苏省优质产品，畅销国内外。
苏州嘉美克钮扣厂职工不足400人，设备大都是30年代的。今年初，按照科学管理要求，开展全面质量管理，六个车间运用数理统计方法控制工序质量，珠光钮扣的质量又有了提高，产品合格率达99．2％，一级品率达87．93％，仅等级提高这一项，全年就为国家增收三万多元。飞马牌珠光钮扣不仅质量好，而且花色品种多。现有双色宝石花扣、猫眼扣、水流星扣等22种规格，387种花色。它们美观实用，深受国内外消费者好评。上海新光内衣厂出口到日本的衬衫，日方一再指定要使用飞马牌钮扣。近两年，全国出口服装的三分之一采用飞马牌珠光钮扣。
企业各项基础工作是提高质量增加花色的保证。这个厂建立、健全了管理制度，增强职工的责任感。全厂从上到下形成质量检查网。
近几年来，嘉美克钮扣厂重视工商联营，直接为全国9家服装公司和51家服装厂供货，数量相当于全国商业收购计划的1倍多。他们还坚持薄利多销。由于生产任务多了，当年利润却比上年增加26万元。
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专栏：
杭州兴建望湖饭店
一座拥有700个床位的高级旅游宾馆——望湖饭店，8月24日在杭州动工兴建。
望湖饭店座落在西湖畔，建筑面积2．52万平方米，是浙江省规模最大的一座高级宾馆。楼高7层，有350个房间。
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专栏：
自行车密码锁制成
一种自行车密码锁最近在浙江省余姚锻压工具厂试制成功。这种密码锁用优质铁皮制成，造型美观，使用方便，保密性强，开锁不用钥匙。
（据新华社）
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专栏：来信
怎样鼓励农民多养瘦肉猪？编辑同志：
目前，市场上瘦猪肉供不应求，肥猪肉难于推销。而国家收购的生猪却越来越肥。问题如何解决？最近我在河北省兴隆县作了些调查，觉得从收购生猪的奖售政策到白条肉（去头、蹄、内脏）的作价办法，都应当根据市场的变化作些调整。
河北省的规定：收购一头毛重130斤的生猪，奖售粮食60斤，131斤至150斤的，每增毛重1斤，增加奖售粮食1斤；151斤至180斤的，每增毛重1斤，增加奖售粮食2斤。这就是说生猪越大，奖励越多。若卖一头200斤重的生猪，可得奖售粮200斤。这种奖励政策，刺激了养大猪的积极性，结果是养的猪越来越肥。兴隆县收购的生猪平均每头毛重，1979年为160．6斤，1980年为186．9斤。
据有关方面介绍，一头140斤重的非瘦肉型生猪，瘦肉与肥膘，比例为6∶4；而一头180斤以上的生猪，瘦肉与肥膘比例则反过来为4∶6。社员为了多得奖售粮，自然愿把猪养得大些才卖。在目前瘦肉型猪尚未推广之前，现行奖售政策实际上是起了增加肥膘减少瘦肉的作用。
再看白条肉的作价办法，现在是以中脊膘肥为据，2至3厘米为二等，3厘米以上为一等，不足2厘米为三等；作价以二等为基数，一等每斤加4分，三等每斤减3分。这种作价办法与奖售办法一样，也是鼓励增加肥膘减少瘦肉。
上述政策全国各省市大同小异。虽然，这些政策和办法在一定历史条件下有过积极作用，但是，现在猪多了，肉多了，特别是肥肉多了，市场供求矛盾发生了变化，能不能在鼓励农民养猪这个总的原则下，把奖售办法和作价办法做些调整，以调动农民多养瘦肉型猪的积极性。当然，这是一个十分复杂的问题，要通过试点取得经验加以推广，千万不能草率从事，伤害了农民的养猪积极性。
北京商学院 曹小宁
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专栏：
广州武汉南京西安重庆沈阳等十四个城市
化工橡胶业组成经济联合体
本报讯 记者王宝欣报道：全国14个城市的化工、橡胶工业局实行经济联合，收到较好的经济效果。这个经济联合体是在化工部的直接倡导下组织起来的。它包括广州、沙市、武汉、南京、常州、杭州、太原、西安、重庆、青岛、沈阳、大连、长春、哈尔滨14个城市的16个化工、橡胶工业局，在隶属关系、财政体制、经济体制不变的情况下，建立起来的一个松散的经济联合体。三年前，14个市的化工、橡胶工业局就开展互帮互学活动，并建立了销售、外贸、科技、生产配套等5个经济协作组。
这14个市的化工、橡胶工业局产值和利润分别占全国同行业的七分之一和六分之一，外贸出口占三分之一。经济联合体制建立后，他们委托广州化工、橡胶两局代办14个市的进出口业务，及时提供国外商情。还成立了化工联合开发公司，广泛开展来料加工，补偿贸易，劳务业务等对外贸易活动，互相提供市场预测，召开物资调剂会。去年在武汉召开的物资调剂会上，互相调剂余缺，成交急需化工原料37个品种，1，600多吨，价值840多万元，同时调剂使用长线物资596吨，价值200多万元。
为适应工业调整的需要，经济联合体还按照自愿互利，经济合理的原则，进行产品协作配套。联合组织没有脱产干部，不设机构，14个市的化工、橡胶工业局长会议是这个组织的最高权力机构。组长由大家推选，任期3年，各经济协作网设一二名联络员，都由大家选举，各局指定干部兼任。
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专栏：市场随笔
病从口入
张荣贵
在重庆市的大街小巷，有很多饮食业摊点，方便了顾客，搞活了市场，实在是一件好事。可就是有的摊点饮食卫生成问题：马路边尘土飞扬，蚊蝇飞舞，营业人员手抓食品……
俗话说：“病从口入”。各地工商行政管理部门应当认真把卫生工作管起来，要制订规章，发动群众监督，对腐烂变质、危害人们健康的食品，应当严禁出售，违背规章的应予以处罚。
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专栏：
辽宁举办商品交流会成交两亿六千万元
据新华社沈阳电 辽宁省供销社系统，最近在沈阳市举办的商品交流会，6天当中成交达2．6亿多元。会上展出的各种产品大部分是面向农村的。
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专栏：
洪水无情人有情
——记406次列车遭洪水袭击前后
1981年7月28日，从沈阳开往大连的406次客车行进途中，遭到特大洪水的袭击。但是，全车旅客全部安全脱险。
辽宁复县万家岭一带，暴雨连续十几个小时。
28日零点48分，406次列车离开许家屯向万家岭疾驶。两分钟之后，正在值班的领工员徐显胜接到紧急报告：“万家岭北石道河桥头路基被冲毁！”
列车再有10分钟，就要到达石道河桥，而徐显胜离桥头还有二千多米。如果不把406次列车拦在桥北，列车就有颠覆的危险！
西面，湍急的复州河水咆哮着闯出河岸，扑向铁路线；东面，帽儿山的山洪携沙卷石，也呼啸而来。徐显胜全然不顾，只有一个念头：去抢救列车！天黑，雨大，路滑，年过半百患有心脏病的徐显胜，终于赶在列车之前到了桥头。
406次列车司机宫庆文见到红灯，立刻刹闸，车停了。
巡查这段线路的助理工程师赵承玖，乘坐轨道车赶到了。他做出技术判断：这一带水势太大，406次列车必须立即返回许家屯站。
列车在汪洋大水中走走停停。退到距大连152公里处，由于路基破坏情况不明，又一次被迫停了下来。站在车梯上的养路工人张金龙对车上的人说：“这段路我熟，我下去查看一下。”
“不行，水流太急，危险！”列车员一把抓住他。
张金龙斩钉截铁地说：“为了一车人，死也得下！”就和另一位养路工人马德坤一起跳了下去。他俩的脚没着地，马上意识到：护路坡已被洪水冲垮，路基就要塌陷，列车必须火速离开！
突然，路旁又亮起三盏红灯，雨夜中护路工人李宝庆、王安生、王乃勇边打信号边高呼：“小桥冲断，快停车！”列车停在153公里处。
前进不能，后退无路。洪水退后，人们才发现：这是当时所能停留的最佳位置。
雷声震撼大地，雨越下越大，水越涨越高。4点20分，一排巨浪涌来，推倒了88吨重的车头和一节47吨重的硬卧车厢。
硬卧车厢内漆黑一片，旅客东歪西倒，洪水直往车厢里灌。43岁的列车广播员姜秀凤沉着机智，她摸到一只铁皮暖壶狠劲向车窗砸去。玻璃被打碎了。她从窗口爬出车厢，大声叫喊：“快，快砸玻璃救人！”接着她和一位爬出窗口的旅客一起，一连拽出三个人。其他旅客也纷纷破窗而出，互相救助。45名旅客终于都出来了。
微明中，人们看到了东面的山坡。有人提议，找水性好的人泅渡过去，把绳子拴在山坡的树上，大伙拉着绳子脱险。三名旅客自告奋勇，担任了拴绳任务。生路打开了，谁先过去？有人说：“这样大的水，男同志先走，闯出去一个是一个。”“不，女同志和小孩子先走！水再大就更不好办了。”几位男同志说完，就架起女同志从激流中涉过去。几个小孩骑着年轻人的脖子，也过去了。大家爬上山，浑身泥水，冷得直打战，几片破被单你传给我，我传给他，最后披在几个小旅客身上。两位小旅客发烧，一名旅客的胳膊血流不止，姜秀凤想到车厢广播室里有药箱。一位旅客说：“好，我去拿！”吃药需要开水，那位旅客又游了过去，从车厢里捞出个暖瓶和几个西红柿。人们又饥又冷，可是把这几个西红柿传来传去，谁也不肯咬一口，最后塞给了正发烧的小孩和病人。
在车头和一节硬卧车厢被洪水卷走以后，剩下的十一节硬座车厢仍面临着倾覆的危险。有的妇女吓哭了，有的小伙子想跳车，人们骚动了。列车长刘永泽坚定地向大家喊话：“同志们，要服从指挥！有我们乘务员在，就有旅客在！”他敏锐地感到，如果列车翻倒，旅客势必困在车内。他果断地命令列车员：“打开车门，组织旅客下车！”
危急关头，需要权威。几分钟以后，由列车长、乘警、解放军干部、国家干部组成的五人指挥部诞生了，一千多名旅客，成为一个战斗集体。
列车长大声宣布：“指挥部决定，马上选人泅渡过河，将绳子拴到东面山上，大家攀着绳索脱险……”
人们争着下水的时候，一位解放军年轻干部默默地脱去衣服，交给乘务员说：“如果我出了事，请按这里的证件通知部队。”说完，他夺过刚刚接好的绳子，第一个跳进奔腾咆哮的洪水，向50米外的对岸游去。接着，又有5个人跳下去，他们是81575部队的尹新才，上海园林研究所的蔡宝林，解放军某部炮兵教导队的董忠新和两位不知姓名的旅客。
绳子拴好了，可是，水深流急，不会游泳的人很难从这里过去。这个方案失败了。
另一条向北突围的路线，由列车员冯明盛探明了。他兴冲冲地向指挥部报告：“沿铁路向南，可以走出去。”绝路逢生的旅客，高兴得欢呼起来。
一千多人开始转移。四十多名解放军旅客站在水中，保护着老人、妇女和孩子们。
清晨7点30分，雨还在下。刚刚脱离险境的旅客趟着泥水，向附近的村庄走去。饥饿、寒冷、困乏一齐袭来。
“旅客同志们，快到我们屯里来吧。”这是腰屯、老爷庙、鹦哥岭三个大队的干部和社员的声音。他们热情地把旅客领进自己的家，象招待久别重逢的亲人一样，为旅客换衣服、烫酒、炒鸡蛋、煮面，压惊驱寒……
406次列车遇险的消息牵动多少人的心呀！十点钟以后，沈阳铁路局、大连铁路分局的领导干部和当地驻军相继携带救济物资赶来。辽宁省人民政府派出的直升飞机也赶来了。
次日清晨，接运脱险旅客的专列就要开车了。然而，很多人站在路基上不肯上车。他们说：“乘务员不来咱们不走。”原来，人们要同乘务员们再见上一面。
共同战斗的友谊是多么深厚啊！
本报通讯员 谢有思 孙晓华
本报记者 高鸿书 李新彦 刘欣欣