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专栏：
充分发挥信贷杠杆作用 扶持劳动密集型行业发展
洪湖县日用消费品大幅度增产
编者按 县一级银行怎样运用有限的贷款扶持工业生产？人民银行洪湖县支行的经验是，重视扶持劳动密集型行业的发展，注意了解国内外市场情况，进行经济信息分析，指导企业及时转产并实行联合，以增产适销对路的产品。他们取得了显著的经济效果。这表明，县一级银行充分运用信贷这个经济杠杆，促进经济调整，发展日用消费品生产，是大有可为的。
本报讯 中国人民银行湖北省洪湖县支行，紧紧围绕发展日用消费品生产这个中心，充分发挥信贷杠杆的作用，加强经济信息分析，在扶持劳动密集型行业、安排待业人员和增加出口产品等方面，发挥了显著的作用。据统计，1980年，县支行对全县30家生产日用消费品的企业累计发放贷款2，068万元，这一年日用消费品生产增长很快，总产值已占全县工业总产值的68．8％；今年到6月底为止，这30家企业的产值又比去年同期增长了27．8％。
洪湖县支行在发放贷款中，十分重视扶持劳动密集型企业的发展。同时，他们从商业部门和联行往来中，从参加广交会活动中，主动了解国内外市场动向，并派出工业信贷员分别深入到生产工艺鞋、绣花、羊毛衫、煤油炉等产品的企业调查，促进这些企业根据国内外市场需求的变化，及时生产适销的花色品种。县竹器厂原为沙市热水瓶厂生产水瓶竹壳，因沙市要改竹壳水瓶为铁壳，县支行向竹器厂提供了这一情况，建议及早转产出口手套，使这个厂没有受到损失。今年，这个厂又与外贸部门签定了生产54万双爬山鞋的合同。任务重，时间紧，县支行及时贷给3．5万元设备贷款，并帮助这个厂安排了65名待业人员就业，吸收一千多名居民搞厂外加工，很快形成了足够的生产能力。
洪湖县在开展信贷中，针对本县待业人员多，部分企业生产任务不足的情况，通过挂钩搭桥，积极促进企业调整，推动企业之间的联合与协作。新堤镇五金厂今年接受生产出口煤油炉的任务，外贸部门订货数量很大。县支行了解这一情况后，及时到八家“吃不饱”的企业摸底，发现这些企业有闲置设备，可以帮助配套生产，就及时向县、镇领导提出协作配套的建议，使这八家企业利用空闲厂房为五金厂生产煤油炉的配套件。与此同时，银行又针对这个厂资金短缺的情况，发放了设备贷款和流动资金贷款，不仅使这个厂很快形成了批量生产能力，还节省投资三十多万元。
为了合理使用信贷资金，洪湖县支行在发放贷款中还十分注意挖掘企业潜力，促进企业搞活物资和资金。县塑料厂积压化肥袋12万个、凉鞋7万双，共占资金21．5万元。县支行深入到这个厂了解产品积压的原因，同企业一道分析市场情况，及时组织推销，在两个月的时间内就处理了全部积压，帮助塑料厂搞活资金21万元。
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专栏：
哈密钢铁厂实行责任制人人算细账
盈得奖 亏受罚
本报讯 据《新疆日报》报道：哈密地区钢铁厂实行逐级承包责任制取得明显效果。今年以来，除国家规定的政策性亏损补贴外，已取得盈利35．6万元，摘掉了多年来经营性亏损的帽子。
这家钢铁厂主要生产铸造生铁、矽铁、锰铁等八种产品，国家规定这些产品出厂价低于生产成本，每年政策性亏损补贴几十万元。工厂投产十年来，仅经营性亏损总额就达九百多万元。国家实行经济调整后，小钢铁又是调整的重点对象，职工思想有些波动，对生产造成影响。去年，这个厂的党委一方面加强思想政治工作，一方面实行了逐级承包责任制。地区对这个厂实行定额亏损财务包干，超亏不补，减亏分成留用。厂里又对八个车间和十个科室实行财务包干，盈得奖、亏受罚。厂同车间签订经济合同，合同规定了每月必须完成的利润、成本，节支、安全生产和文明生产的指标，按百分制评分评奖。今年又以利润为主要指标进行考核。车间再把任务落实到大班、小组或个人。车间获得利润后，按四四二分成法，40％上交厂，40％留车间，20％奖给个人。科室办公费按人头实行财务包干。厂内按规定指标给车间和科室发给代金券，超支回扣，节余继续使用。做到了全厂有总账，车间有分账，班组有小账，人人有细账。
逐级承包责任制促进了增产节约活动。去年以来，这个厂开展了“十三个一”活动，即炉前工节约一根钢钎、一把黄土、回收一块碎铁；干部节约一张纸、一支笔、一个信封等。炉前工使用钢钎，过去短了就扔，现在焊接起来再用。
逐级承包责任制促进了产品质量的提高。这几年生铁、矽铁等产品长期滞销。这个厂推行全面质量管理后，严格了取样、化验、存放、出厂四个关口，制定了质量标准，配备了专职质量检验员，产品质量一再上升。如锰铁合格率1979年为96％，1980年已提高到98．2％，今年又上升到99％。厂里的主要产品行销到全疆七个地、州的18家厂矿，今年仅生铁就签订了8，000吨销售合同。
实行逐级承包责任制后，各族职工想办法广开门路，增加收入。从去年6月起，这个厂有四个车间四百多名职工没有生产任务。这些职工走向社会揽活干，半年时间收入三十二万多元，上交利润十万元。
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专栏：
银川长城橡胶厂完善超额计奖制度
生产超额完成 职工收入增加
本报讯 据《宁夏日报》报道：银川市长城橡胶厂主要生产布胶鞋和皮鞋，长期以来连续亏损。亏损的主要原因是没有责任制，企业管理混乱。从去年第四季度开始，这个厂改变了原来的工资形式，实行定额计时、计件制度，超定额部分按件计奖，完不成定额减半扣罚。同时，他们又根据工种条件、工人技术水平等实际情况，制订了比较合理的生产定额，大大调动了职工的积极性。现在，青年工人努力学习技术，苦练基本功，主动延长工时。许多工人把经济责任和自己班组、个人的经济利益密切挂起钩来，出现了你追我赶的好形势。
最近，这个厂认真总结经验，在调整定额的基础上，进一步完善超定额计件奖的制度，工人生产积极性更加高涨，经济效果更加明显。今年一至六月，这个厂超额完成了产量、产值、利润等主要经济技术指标。实行超额计件奖的工人，有百分之九十五以上增加了收入，平均每人每月增加收入二十元左右。
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专栏：
农业银行佳木斯支行给个体养畜户发放贷款
积极扶持社员养畜致富
本报讯 黑龙江省佳木斯市农业银行为使社员养畜致富，发放个体养畜贷款48万元，贷款户买回奶牛58头，母猪和仔猪1，251头，鸡雏17万只，羊287只。不少贷款户感激地说，国家贷款鼓励致富，一定得把家畜养好。
佳木斯市农业银行的同志，通过调查研究了解到，郊区耕地就那么多，要想富，搞好养畜是个途径。因此，年初以来银行党组多次开会研究，并召集基层营业所的领导安排部署贷款给社员养畜的工作。与此同时，从市银行到基层营业所都配备了一二名干部专门抓这项工作，行长杨占明和副行长王金恒同志还经常走访社员个体贷款户，具体帮助和检查落实。
佳木斯市农业银行贷款给社员，主要是扶持个体养畜的重点户和专业户，使那些有技术、有经验，能吃苦肯干的社员有用武之地。
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专栏：
人民银行北京市分行
贷款支持待业青年开业
新华社北京电 新华社记者陈宪鑫报道：北京市44名待业青年开业的个体户，最近被银行优先照顾获得了贷款，解决了开业资金不足的困难。
中国人民银行北京市分行信贷部门通过调查研究，了解到待业青年开业的困难之一是缺乏资金。他们决定凡是待业青年有营业执照的，只要需要资金，他们都及时给予贷款支持。
据统计，从去年7月到今年6月，银行共向84个个体户144人提供了贷款。其中待业青年占贷款人数的30％。这些待业青年得到贷款后，很快开了业，有的扩大了营业和生产，大部分在几个月内就还清了贷款。
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专栏：市场随笔
释“狗皮膏药”
吴昊
“卖狗皮膏药的”，这句话已经成为江湖骗子的同义语。
当初狗皮膏药肯定是一种名药，以后有人冒名顶替，至使真假难分。那时以假乱真的现象，绝非仅此一例。大凡一个商品出了名，总有人跟在后头，仿效制作。不过有真学的，也有假学的；有学真谛的，也有学皮毛的。王麻子剪刀成名后，张麻子、李麻子、孙麻子，都挂上“王麻子”的招牌，王麻子剪刀也就真假难分了。这是一种坏风气。
现在，有些工厂不认真提高产品质量，只模仿名牌产品的装饰、外表，甚至盗用名牌产品的商标，招摇欺市。这不仅败坏了名牌产品的声誉，自己最终也逃不脱“卖狗皮膏药的”的指责。
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专栏：
淄博市没收私自购买的小汽车
本报讯 山东省淄博市外贸局等单位，违反中央、国务院关于严禁乱购小汽车的规定，私自购买了一批小汽车。为刹住这股歪风，淄博市政府曾进行通报批评，责令这些单位将私自购买的小汽车一律就地封存，听候处理。但有的单位并未认真执行。更为严重的是，仍有部分单位擅自购买小汽车。淄博市政府作出决定，将市外贸局等87个单位违反财经纪律，私自购买的92部小汽车，一律无偿没收。
蔡良
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专栏：
荣誉到手思想麻痹 酿成严重事故
睢宁县百货公司被撤销先进单位称号
本报讯 7月21日，江苏睢宁县人民政府宣布，撤销县百货公司安全保卫先进单位的称号。
今年元月，这个公司被评为安全保卫先进单位之后，思想麻痹，放松警惕。地、县公安部门组织检查时，发现门市综合仓库有不安全的隐患，先后几次提出整改意见，但该公司主要负责人却置若罔闻，无动于衷，于今年5月30日，发生一起三十六万余尺布票被盗的特大案件。县人民政府还同时宣布，该公司主要负责人要作深刻检查，听候处理。 刘振同 龚士元
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专栏：
海南岛海口市滨海居民委员会主任黄少珍，热情关心待业青年。在她的积极倡导、组织下，办起饮食、副食、电器修理等17个服务店组，安排了124名待业青年就业。
黄守鸿 韩录光摄 （新华社稿）
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专栏：
农民王大康骑自行车游历全国
本报讯 据《工人日报》报道：四川省乐山市牟子公社社员王大康，骑自行车自费游历全国。
王大康于今年2月15日，在当地政府和家庭的支持下，骑上一辆载重自行车，带上行李和炊具，从家乡出发。翻开他随身携带的旅行日记，看到上面盖有云南、贵州、广西、海南岛、广东、福建、浙江等省区接待单位的近百个留念图章。当他最近抵达上海时，已历时117天，行程16，200华里。据悉，目前他已进入山东境内。
王大康今年47岁，早在10年前，他立志作第一个骑自行车周游全国的农民。他在积极干好农活的同时，每天坚持长跑和作俯卧撑，十年来从未间断。他还积极养猪，把卖猪的钱积蓄起来，准备了盘费。他计划骑自行车用一年半的时间，走遍祖国大陆除台湾省以外的29个省市，行程全长约4万公里。
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专栏：
国务院批准中国林木种子公司
统一经营林木种子进出口业务
本报讯 最近，国务院批准由中国林木种子公司统一经营林木种子进出口业务。这个公司主要是搞好林木种子的进出口工作，引进优良树种，发展造林事业，扩大种子出口，促进科技交流。
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专栏：
革新技术 搞活经营
天津制线厂产品供不应求
天津制线厂是个只有七百多人的小厂，生产的缝纫线是小商品。但是，这个小厂在全国的制线行业和使用缝纫线的服装行业中却有大名气：蝴蝶牌涤棉包芯线质量被评为全国第一，各种缝纫线供应全国25个省市，还出口到法国、西德等十多个国家和地区。尽管今年的生产计划比去年提高87％，产品仍然供不应求。
这种充满活力的喜人景象，如果同两年前的冷清艰难局面相比，真是天壤之别。1979年初，缝纫线由于品种不对路和质量不好，商业部门停止收购，价值三十多万元的缝纫线积压在仓库里，合线机停了五分之四，成型设备停了三分之一，靠银行贷款才勉强把生产维持下来。
天津制线厂是怎样摆脱这种困境、翻过身来的呢？
过去，染出的丝光股青线不黑，原因是用的低温染色的老设备和旧工艺，染后有白芯，现在改用自己制造的高温高压筒子染色机，采用两次套染工艺，染出的青线乌黑光亮。涤棉包芯线本来是服装厂很需要的畅销货，但因为断头多，服装厂不愿意用。他们励精图治，搜集了国内外八种样品，分析对比了各项技术指标，自己设计制造了一台乳化机，生产出了有机珪乳液和油制柔软剂，使得涤棉包芯线、涤纶短纤维线、精梳棉丝光线等缝纫线的质量一步登天，不仅做到了线条滑润，光泽好，而且耐高温，耐磨擦。去年被纺织工业部评为名牌产品。
有了好的产品质量，如果经营不活，在竞争中也不能充分发挥优势。天津第二服装厂使用的是每分钟3，000转以上的高速缝纫机，主要生产出口服装。天津制线厂经营组负责人米承佑带着二十多种色线来到这个厂请他们试用。不大相信制线厂产品质量的第二服装厂勉强挑了白、绿、烟色三种线试验，结果大出意料，工人一致叫好，当场就订购了七种色线50箱。
天津制线厂已经同本市的150多家服装厂建立了供货关系，他们的产品还销到华北、东北、中南各地。
本报记者 朱泽民
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专栏：工作研究
北京手表工业要迎头赶上
北京手表工业，自1961年建成第一个手表厂到现在，已有二十多年的历史了。现在，北京钟表工业公司共有九个企业，七千多名职工，能生产五个品种的手表，年产达一百七十多万只。1975年，北京手表获得全国手表质量评比第一名，产量居全国第三。但是近几年来，北京手表工业的发展落后于国内的先进省市，手表款式陈旧，花色品种单调。
北京手表工业怎样才能尽快改变落后面貌、迎头赶上呢？当前，专业化程度还不高，近三分之二的生产过程仍然集中在一个全能厂里，没有真正脱离“小而全”的生产结构；公司在管理方面还不适应专业化生产的要求。因此，坚持专业化生产的方向，继续发展专业化协作，是北京手表工业摆脱落后状态、进入先进行列的出路。
人们认为，有以下四个方面的问题值得重视和研究。
一，根据“生产需要、经济合理”的原则，有计划、有步骤地实行产品扩散。1970年北京手表厂将生产能力一直很低的油丝、发条生产，全部转给一家生产工艺相近的企业去干。没过四年，油丝、发条产量突破150万件，油丝质量在全国名列前茅，不但充分满足了当地手表配套的需求，而且向全国供货。实践证明，实行产品扩散，使再生产的能力得到扩大，效果是好的。
二，通过社会联合，从现有企业着手创造实行专业化生产的条件。北京的大专院校、科研单位多，和它们联合搞新技术、新产品的开发，培养手表工业的技术队伍，十分有利。联合的方式可以根据实际情况多种多样，不一定一搞联合就改变隶属关系，把人家“划进来”。
三，公司一定要有权威。北京钟表工业公司手中没有集中多少权力，在产、供、销、人、财、物等方面受上级行政机关的直接干预过多。公司仅仅变成上级行政机关的一个行政层次，对企业的管理既无经济手段又无行政手段，结果使专业化协作中的许多问题得不到解决。要解决这个问题，关键在于上级行政机关要改变旧的行政管理办法，真正承认公司是一个经济组织，它应当有较多的自主权。
四，正确处理公司内部的经济利益关系，加强专业化协作。要克服手表工业内部“苦乐不均”的现象。全能厂和专业厂之间在利润留成上悬殊不能过大。钟表工业公司作为统一的核算单位，在下达利润指标、制订内部协作价格和在公司生产基金的使用上，都可以发挥有效作用。
本报记者 张平力
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专栏：记者来信
这个“表面”文章为何如此难做？
上海钟表配件三厂是专门为“上海”、“春蕾”、“宝石花”等手表提供表面的小厂。近年来，消费者对他们生产的手表表面越来越不满意，批评他们的表面只有圆、白、灰三个“老面孔”。去年，这个厂发动设计人员设计出42个新式表面。这些“新面孔”一反过去的老格调，美观大方，令人爱不释手。
钟表配件三厂改变二十多年的“老面孔”，本来是一件值得提倡的好事。可是没想到，这件事反而使他们伤透了脑筋。为什么？“新面孔”的生产成本比过去提高了，手表厂有意见，不敢用。原来每生产一个“老面孔”，成本只有2角3分，加上利润，卖给手表厂每个4角5分。生产“新面孔”，因为费工费料，单成本就要7角7分，如按过去价格卖给手表厂，要贴赔3角2分。今年这个厂表面产量计划是770万个，“新面孔”占五分之一。今后如逐步扩大“新面孔”的比重，贴补的钱会越来越多，企业就有可能转盈为亏。今年上半年，生产的10万个“新面孔”，虽先交给手表厂装配出厂，但因售价未定，双方直到现在还未办理销售手续。
这个难做的“表面”文章，是不是在上海手表厂这一边呢？不是，手表厂是个大厂，但大也有大的“难处”。手表厂在全部成本中，外单位提供的装饰件和协作件，如表壳、表面、表针等，要占一半左右。如果每只手表因要换换“面孔”，增加5角钱成本，按照这个厂今年计划生产460万只手表计算，就要减少收入230万元。这样，不但成本指标会落后于其它地区，而且利润指标也同样受到严重影响。加上表壳、表针也要翻新花色，增加的成本就更加可观，就会难上加难。
表面厂与手表厂之间出现的这个难题，不久前摆到了上海钟表工业公司的桌面上。几位公司经理同样感到不好办。如果把“新面孔”（包括表壳、表针都在内）增加的费用，采取提高手表售价的办法来解决，商业部不会同意，消费者也有意见。要是市价不动，用减少企业收入的办法来解决，那工厂成本计划就必然完不成，上级部门肯定不会同意。工厂由此完不成上交利润任务，财政部门又会通不过。
要解决好这个问题，必须把现在的行政性的专业公司，逐步改为企业性的专业公司，把所属企业的经济利益捆在一起。这样，类似“表面”这样难做的文章，就比较好解决。另外，手表的零售价格也应该按质论价，根据不同的花色品种、不同的销售情况，实行必要的、适当的浮动，改变目前这种“一定终身”的现行管理办法。
本报记者 周永康