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专栏：
上海跃进电机厂突破成批生产质量关
小电机大批进入国际市场
编者按：增加机电产品出口，关键在质量。我国机电产品的质量，往往是样机生产或小批量生产时还可以，大批量生产就有困难。上海跃进电机厂突破了成批生产质量关，他们生产的小电机，在西欧市场上树立了信誉。
上海跃进电机厂的事迹说明，影响产品质量，难度大的技术问题并不多，主要是企业经营管理不善造成的。该厂对症下药，产品质量很快就上去了。
本报讯 记者王天铎、王政报道：上海跃进电机厂生产的小电机，突破了成批生产的质量关，使电机产品大批量进入国际市场。第一机械工业部正全面总结他们的经验，准备在全国机械行业推广，以促进出口电机产品质量的提高，扩大出口。
这个厂从1979年开始为德意志联邦共和国BBC公司生产来样定牌QU电机，少量生产时质量还可以，成批生产以后，质量问题很多。在困难面前，这个厂知难而进，从思想、管理到技术等多方面下手，扎扎实实做工作，一个一个地解决问题，经过坚持不懈地努力，成批生产的小电机质量稳步提高。今年以来，经对方抽查四批11，000台，台台合格。这个厂去年和今年上半年共出口52，800台，使我国小电机首次大批量进入西欧市场。由于这个厂的小电机在西欧市场树立了信誉，西欧、北欧、澳洲以及东南亚一些国家和地区的客商，纷纷来函来电索取样机、样本，探询如何建立贸易关系。
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专栏：
成批机电产品质量关是怎样突破的？
扩大机电产品出口是调整机械工业的一项重要任务。出口能否扩大，关键在质量。上海跃进电机厂在提高出口电机质量的曲折路程上，闯出了一条路子。
这个厂是生产小型异步电动机的专业厂。自1979年与西德BBC公司签订了生产来样定牌QU电机协议。第一批128台，德方只测试了九个项目就通过了，反映很好。1980年6月，第二批二千多台电机出现了不少质量问题，如电机轴键槽偏心，重要部位螺钉断裂，等等。这个厂认真分析原因：一，在思想上对出口缺乏正确认识，有人认为“搞出口吃力不讨好，利国不利厂”。二，用工人形象的话说：“小锅菜”还能炒，“大锅菜”就乱套。这说明单件小批生产靠工人手艺还能保证质量，一到大批生产，没有严格的科学管理，就过不了质量关。三，对国际标准有的不了解，不熟悉，协议签订后，在执行过程中发生许多具体问题，不符合国际标准的要求。四，手工操作习惯势力大，文明生产差。产品质量绝大多数是能解决而没有解决的问题，真正技术上难度大的问题极少。五，绝大多数工人没有经过系统的技术培训。
针对以上问题，两年来，这个厂从加强思想政治工作、加强企业管理着手抓质量，取得显著效果。具体措施是：
联系实际，广泛开展爱国主义教育。该厂党委向大家讲清出口电机的意义，发动全厂职工开展“为出口任务做了些什么”的专题讨论。大家认为，要把企业的小局同国家外汇平衡的大局联系起来，用多出口电机的实际行动为国争光。工厂因势利导，采取厂、车间、班组三级表扬等措施，推动了工作的顺利开展。
进一步整顿企业管理。实践证明，企业管理整顿不是一劳永逸的，要扩大出口，必须进一步加强企业管理。他们加强了计划管理、全面质量管理，还健全了岗位责任制，在按劳计奖等方面作了具体规定，企业管理出现了新面貌。
发动广大干部、工人学习掌握有关国际技术标准。他们在全厂采取了强化教育措施，组织人人学习与BBC公司签订的163项技术检验规范。掌握后进行三级考试，即厂里自己考，公司抽查考，部局派人来厂考。现已全部通过，平均成绩93分。在生产中，严格按标准办事。
增添工位器具，加强文明生产，并不断完善检验制度和测试手段。一年来已增加工位器具1，277件，大大减少了由于磕碰拉伤所造成的质量问题，减少了零部件的报废。他们从原材料开始到零部件和成品检验，道道把关，严格控制，坚持试验数据完整，至今已积累了64万个数据，因而较好地解决了批量生产中的质量问题。
抓培训。一种是对全厂职工的层层培训；一种是对技术人员、检验人员等进行专业培训；再一种是对关键工种的工人安排重点培训，效果很好。今后还要组织学习全面质量管理知识。
大力帮助协作厂提高质量。对外协作件质量有问题，也关系电机质量。他们不是互相埋怨，而是向协作厂介绍出口质量标准，协助技术攻关，使铸件机壳等质量显著提高，有关配件及辅助材料能符合质量的要求。
由于这个厂采取了上述一系列措施，电机质量稳步提高，开始大批量进入西欧市场，引起了其他许多国家和地区的注意。 伊矶晴
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专栏：来信
依靠人民尽快把遵义建设好
——中共遵义市委给本报编辑部的信人民日报编辑部：
转来方善哉同志的信已收到。信中提出的批评和建议是实事求是的，期望是恳切的。我们决心加倍努力工作，争取迅速改变遵义城的面貌。
由于“十年内乱”和“左”的错误影响，我市建设和管理中存在的问题长期没有解决。我市人口已由解放初期的4万人增加到了22万人，但住宅、用水、商业网点、交通运输、防止污染等公用设施未能相应地跟上。欠账多，缺口大，“吃水难、住房难、买东西难、行路难”的状况比较突出。
学习了中央书记处对首都建设的四点指示和全国城市工作会议精神后，我们深感认真解决这些问题的急迫和重要。近两年来，我们在积极组织力量认真修订和完善城市建设总体规划的同时，优先抓了住宅、自来水、交通道路、三废治理等应急项目的建设。尽管投资比重、施工面积都大大超过了历史最高年份，情况有所缓和，然而要使目前存在的“几难”有明显的改变，还需继续努力，按照量力而行的指导思想，积极主动地分期分批逐步地解决。
我市社会秩序不好，环境卫生差。从今年开春起，在上级帮助下，我们把整顿社会治安，搞好环境卫生，加强市场管理，当成一件急迫的工作来抓，采取了一些措施，制定了一些规章、条例。目前情况虽有一定好转，但离根本好转还差得很远。我们决心依靠全市人民，动员各级党组织，充分发挥政府各部门的作用，一鼓作气抓下去。
我们一定把群众的批评和期望，当作检验我们工作的镜子，推动我们工作的力量，扎扎实实地进行工作，为群众多办些好事，同全市人民一起，把具有革命历史意义的遵义城建设好。 中共遵义市委
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专栏：来信
读者方善哉同志写信给本报说：
遵义市应当跟上祖国前进的步伐编辑同志：
我们单位离遵义市约三十多公里，因工作需要经常去市里办事。十多年来，我们看到的遵义市几乎没有什么明显变化。街道两旁依旧草房连片，垃圾成堆。狭窄的人行道上，违章建筑数不胜数。数量不多的公共汽车，既拥挤又不卫生。市场管理相当混乱。火车站附近的小摊贩出售的商品都是高价，个别的还搞迷信活动。
一座具有革命历史意义的遵义城，长期以来老是这个样子，许多老工人心里十分焦急。希望遵义市的领导能拿出点具体措施来，让遵义市能跟上祖国现代化建设的前进步伐。
贵州凯山
253信箱检验科
方善哉
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专栏：
盛夏话饮料
——今年夏季首都冷饮生产供应点滴
时值盛夏，骄阳似火，人们走在首都的大街上，总想喝点清凉饮料。近几年来，北京市清凉饮料总产量虽有较大增长，仍供不应求。今年首都各食品厂都在千方百计增加产量和品种，努力缓和供求矛盾。
汽水——开辟第二条战线
北京市过去只有人民食品厂一家生产“北冰洋”牌汽水，质量不错，去年只生产了180万打。今年，商业系统从上海购来15台汽水机，生产桔子、柠檬、樱桃、菠萝四种汽水。预计全市汽水总产量可增到380万打。海淀紫竹院汽水厂，刚开始生产桔子汽水的时候，味不正，气不足，质量不理想。他们到有丰富生产经验的兄弟单位，虚心求教，使桔子汽水质量大大提高，受到消费者的欢迎。
冰棍——红果冰棍难以为继
红果冰棍素以价廉味美著称。大热天，花三分钱买支红果冰棍，酸甜可口，解渴生津。北京市今年冰棍总产量比去年增长，但群众欢迎的红果冰棍却越来越少见，以至濒于绝迹。为什么呢？原来是生产这种冰棍的原料——红果大幅度涨价了。
红果冰棍何时再有？有关部门能否通过协商，找出一个使工厂能维持生产，保证供应的办法呢？固体饮料——增加有特殊功用的品种
去年，北京市新建的固体饮料厂首次生产出了80吨固体饮料。今年，除继续生产200吨酸梅晶、桔子晶、山楂晶、柠檬晶以外，还试制了几种特殊功用的饮料。
儿童补血饮料是一种能治疗儿童缺铁性贫血症的饮料。它是用天然乌梅的果汁结晶制成的，里面按儿童需要量配有铁质和维生素丙，味道和酸梅汤差不多。
此外，固体饮料厂最近还试制成功了适于运动员饮用的含有多种无机盐的饮料，还有对暑热型感冒有疗效的中药饮料“消暑乐”。
新闻研究生 董焕亮
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专栏：
湖北发展食品工业的条件很好
湖北省有丰富的家生和野生资源。据不完全统计，价值比较大的就有三千多种，产量可观。罗田县年产板栗6，000万斤，白木耳10万斤。咸宁地区年产桂花25万斤，竹笋3，000万斤。据有关科研部门考察，遍及鄂东南、鄂西北的中华猕猴桃，产量很大。
多年来，湖北省对如何利用这些资源重视不够，浪费了这些宝贵的资源，实在可惜。猕猴桃含维生素C高达14％以上，含维生素量是柑桔的7倍。湖北全省年产约一亿斤，但利用率只有10％多一点，87％都烂在山上。例如房县猕猴桃年产量达1，000万斤，因山高坡陡，交通不便，每年收购起来的只有500万斤，而工业部门加工的还不到100万斤。由于储存手段很差，采摘后烂掉的很多。如果有关部门帮助产区研究解决猕猴桃采摘、收购、保管、储存、运输中的一些问题，猕猴桃利用率会大大提高。如果对产区农民传授一点加工技术，搞点粗加工，制成半成品，也便于存放和运输。另外，南漳、保康两个县一年约产灵芝菌70万斤，但县里不知如何利用，都被当普通菜吃掉了。
充分利用湖北省的家生、野生资源，既能丰富人民生活，满足国内外市场的需要，又可以为国家积累大量资金和增加外汇收入，还能容纳较多的劳动力，解决就业问题。当前，湖北省很多地区和市、县已经开始认识到充分利用当地资源的重要意义，国家如贷些款，湖北省的食品工业很快就会发展起来。
本报通讯员 高玉祖 本报记者 王 楚
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专栏：建议
应加强对封存汽车的保养
为了节约汽油，各单位从实际出发，封存了一些汽车。但是，我们发现有的单位对封存的汽车管理不善。如有的单位把封存的汽车停放在露天，车身也不苫盖，积满灰尘；由于风吹、雨淋、日晒，有的汽车漆皮脱落，有的车窗玻璃被打坏；还有的汽车下雨时轮胎在泥水里泡着，令人痛心。
针对上述情况，我们建议各单位对封存的汽车要加强管理，建立健全必要的保养制度，明确专人定期检查维护。要采取措施把车辆保管好，避免不必要的损失。
河北省唐山市城建局
邸宝如
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专栏：
济南部队严格车辆管理
本报讯 人民解放军济南部队今年上半年节约车辆用油一千多吨，耗油量比去年同期下降近30％。
济南部队领导机关和所属各部队为节约用油，严格了车辆的管理工作，加强了运输的计划性。这个部队还对油料实行定任务、定数量、定时间和包干使用的制度，促进了节油工作。
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专栏：
国营商业的新课题
——江苏浙江安徽城乡市场见闻
本报记者 林晰 吴元富
江苏省商业厅一位老干部对记者说得很坦率：“我们过去吃的是三碗饭：独家饭、现成饭、大锅饭。现在独家饭和现成饭不容易吃了，大锅饭受到了威胁，我们的日子不那么好过了。”
事实也确实如此。安徽省宣城地区供销社今年第一季度销货额下降，利润下降，费用上升。这在国营商业中有一定的代表性。浙江省宁波市的农贸市场大多设在国营菜店附近。市场的蔬菜比起国营菜店，品种齐全、质量好，还可以挑选。国营菜店卖菜往往好坏一齐铲。在这个市的中马路菜市场，记者看到只有细得象手指头的莴笋和拳头大的卷心菜，一位女售货员指着门外农民的菜很感慨地说：“人家卖的是新、鲜、嫩，我们卖的是老、大、粗。”国营蔬菜部门也确有不少苦衷，他们做了工作还受埋怨，国家赔了钱，群众还有意见。无锡市1978年蔬菜亏损38万元，79年亏损68万元，80年亏损158万元，今年一至四月份已亏损83万元，国家的包袱越背越重。去年春天缺菜，每人每天供应三两三，领导急得团团转；今年4月1日至10日，青菜上市10万担，正常销量只要三至四万担，只好每担青菜给农民两元钱的“在田处理费”。就是说，这些青菜连城都没有进，国家就赔了十余万元。不少商业工作者提出：这种作法还能继续下去吗？
“老办法不灵，新办法不明。”的确，国营商业面临着新课题，流通领域里许多方面的问题，需要进行大胆探索和迅速改革。
是按经济区域组织商品流通，还是按行政区划把商品管死？这个在理论上似乎解决了的问题，在实际中并没有解决。以徐州市为例，它的地理位置处在江苏、安徽、山东、河南四省交界处，京沪、陇海两大铁路干线在这里交叉。东到连云港，北到济南，西到郑州，南到蚌埠都是五六百里。在以五六百里为半径画圆这样一个广阔、富饶的地区内，只有徐州是个大城市。历史上，徐州的政治、军事地位是很重要的，它的经济地位也很重要，历来是著名的商品集散地。这些年来，它作为这个地区的经济中心的价值被人为地削弱了。五十年代在徐州百货批发站进货的有四十多个县，现在只剩下24个县，五金站只剩下14个县了。原来这个地区只有徐州一个二级站，现在又增了六个二级站。“条条”要统到底，“块块”则要割据一方，造成了商品迂回运输。本来，上海货可以从徐州发往山东边界各县，但现在有些商品却经过徐州发往济南、临沂、济宁，再返回山东边界各县。安徽省的萧县离徐州城不过五十里，但萧县用火柴要到蚌埠甚至过长江到芜湖进货。有些偏紧商品，地区封锁，影响余缺调剂。就在徐州市内，大大小小的商业局有十几个，机构一层一层，库房一层一层，哪一级都是五脏俱全，而且都在运用行政手段干预商品流通，这怎能不造成层次多、环节多、费用大、损耗大呢？商品流通是有其客观规律的，破坏这个规律，就不可避免地要受到惩罚。在徐州，目前有些渠道，象贸易货栈、集体的和个体的长途运销已经冲破了条条、块块的限制。江浙平原的大米，淮北平原的黄豆、花生，大别山区的药材，微山湖的鱼虾，又在这里的市场上广泛成交了。山东临沂、济宁一带的农民，步行千八百里，用小车把生姜推到南京、无锡等地出售。当地商业部门为什么不经营呢？他们怕赔钱。看来，亟需加快改革这些不合理的经营体制。
官商化——这个国营商业的老问题，在市场搞活之后显得更加突出了。就以营业时间来说，我们到皖南泾县的时候才是下午六点钟，太阳还老高，可是大街两侧的国营商店已经打烊了。县里的一位同志说：“群众习惯了，不再晚上来买东西了”。人们的习惯本是下班以后转转市场，买点东西，这些年，官商的做法硬把人们的习惯也改变了。市场搞活以后，情况开始有了一些变化，许多县城和集镇的个体的和集体的饮食业服务业，营业时间从天明到深夜，明显地在“将”国营商业的“军”。屯溪市曾有“小上海”之称，我们走过二里长的人民路时，正是晚上七点，恰似“将军一声令”，国营商店的门全关了，而集体的门全开着，个体户正在起劲地叫卖。有人说国营商业被大锅饭和铁饭碗拖住了腿，怎能说不需要改革？
在统一的社会主义市场中要有个头。这个头理所当然的是我们的国营商业。我们城乡市场都是以国营商业为主体的，繁荣市场、平抑物价、保证人民生活必需品的供应，要依靠国营商业这条大动脉，这是毫无疑问的。市场搞活以后，国营商业的主导作用，不是削弱了，而是更突出了。农村集市和城市农贸市场的价格都是本着国营牌价上下浮动的。宁波郊区的农民把蔬菜担进城先要打听一下国营菜店有没有货、多少钱一斤，然后再订价；市民买菜也是先到国营菜店转一遭，然后才决定是否买农贸市场的。只要国营菜店有货，市场的价格就平稳。
徐州地区供销社1978年至1980年，三年时间购进每年递增21．4％，销售每年递增16．7％，利润每年递增17．3％。今年1—5月份，购进比去年同期增加31．4％，销售增加15．4％，利润增加15．2％。他们为什么能保持这样高的增长速度呢？1978年开始出现多渠道的时候，他们也曾经手忙脚乱过，营业额下降，后来提出“利用多渠道，到市场上去竞争”，全区229个基层供销社除了继续依靠国营批发这条渠道外，同时放开手脚，到就近的地方组织货源。在完成国家计划收购调拨任务以后，基层社直接到外地推销农副产品。既搞纵向联系，又搞横向联系，扩大了业务。徐州地区邳县官湖供销社去年到无锡、扬州等市推销粉丝50万斤，粉渣120万斤，辣椒15万斤，白菜100万斤，农副产品购进从1979年的100万元增加到169万元，增加了农民的收入。他们又从无锡、扬州购进服装，满足当地市场需要。安徽省泾县黄村供销社有全民职工27人，集体职工30人。原来混在一起吃大锅饭，业务很不景气。今年4月起，国营和集体分开，单独经营，独立核算，自负盈亏，超额奖励，两家对着干，营业额增加，利润上升，费用下降，服务态度也好了。事实说明，竞争是改造官商的一副良药。无锡市南河浜菜市场门前有了农贸市场以后，领导感到有压力，他们学习农民卖菜的方法：菜进来以后，该挑的挑，该洗的洗，该捆的捆，不卖大堆菜了，不仅营业额上升，还有了盈利。
“内有动力，外有压力”，才能前进。这是一个真理。从国营商业来说，目前压力已经有了，但动力还嫌不足。原因是什么？在今年4月召开的全国商业厅局长座谈会上，商业部的一位负责人提到了国营商业必须花大力气肃清“左”的流毒和影响。这正是问题的症结所在。我们的财贸战线仍然面临着继续解放思想。放开手脚的重大课题。
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山东新建的威海毛纺织厂，从动工到投入试生产只用了一年时间。今年上半年已生产腈纶提花毛毯62，000条，产值160万元。由于产品质量好，市场供不应求，今年计划生产的20万条腈纶毛毯已被订购一空。
新华社记者 时盘棋摄