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专栏：工作研究和经验交流
按行业利润留成效果好
上海工业企业试行这种办法解决企业间苦乐不均问题
本报讯 上海工业企业已基本试行按行业利润留成办法。试行这种办法的单位，大都做到了增产增收。例如纺织局1979年的产值和上缴利润，分别比上年增长8．5％和9．4％，1980年又在上年的基础上继续增长11．6％和16．6％。
上海市试行的按行业利润留成办法，实际上是一种分级包干的盈亏责任制。基本做法是：国家对主管局（有的对公司）、主管局对公司、公司对企业逐级核定利润留成比例，层层包干负责。利润留成资金大部分留归企业使用，少部分由主管部门作适当调节。这种办法同现行以企业为单位试行利润留成比较，较好地解决了企业之间在利润分配上的苦乐不均问题。棉纺工业公司所属国棉十一厂和二十八厂，纱锭、布机和职工人数基本相等，但由于两个厂所生产的产品价格不同，生产化纤产品的二十八厂的利润，比生产纯棉产品的十一厂高4倍。公司就用内部结算价格，调节了两个厂的利润水平，使两厂利润由原来相差4倍，变为只差15％。此外，实行这种办法后，还有利于统筹安排生产，搞好全行业技术改造，以及可使财政部门从面对千百个企业的事务中摆脱出来，腾出较多的力量，在促进生产上下功夫。
上海市工业企业试行按行业利润留成后，感到有些问题还有待于进一步解决。例如，在奖金的提取和发放上，由于企业提取的奖金是随利润按同比例增长的，有的甚至高于利润增长比例，而国家对发放奖金又作了适当限制，致使许多企业提得多，发得少，结余数额越来越多。大家认为这种办法应该改变，今后企业提取的奖金应低于利润增长的速度。
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专栏：
领导深入基层 生产大幅度增长
天津市纺织工业局头八个月产值、利润比去年同期增长
本报讯 记者文英报道：天津市纺织工业局领导振奋精神，脚踏实地解决问题，取得了很好的经济效果。
今年初，天津市给纺织局下达的生产指标比去年提高了12％，他们又主动把增产计划提高到15％。为实现这个目标，局领导成员深入基层调查研究，寻求有效的增产途径。宽幅中长纤维织物，是受市场欢迎的短线产品，过去在天津很少。局党委决定通过老厂挖潜改造，新增1，000万米的生产能力，并抽调得力干部和技术人员，组成专门班子，由局长亲自挂帅，从人造纤维厂的原料，到改造棉纺三厂、色织十三厂，以及第三染整厂新上一条生产线，一项一项地抓，在较短时间内完成了这些厂的技术改造任务。今年1至7月份，中长纤维织物的产量比去年同期增长了82％。同时，围绕着改变产品结构，增加名牌、优质产品和产品升级升档进行技术改造，把涉及到8个行业、37个工厂的40个产品，组成涤纶长丝、平绒、酞青染色布、涤棉青年纺、运动衣、室内装饰布、线毯等11条生产线，从原料到最终产品，前后配套，使全局33种短线产品都大幅度增长，质量也有所提高。由于采取这些措施，今年1至8月份，全局完成的产值、利润分别比去年同期增长16．4％和19．5％。
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专栏：
重庆建筑业实行“定包”经济责任制
许多“胡子工程”完工交付使用
新华社成都电 重庆市建筑工程局在9个建筑、安装公司推行一种适应建筑行业特点的“定包”经济责任制以后，剃掉了许多“胡子工程”的“胡子”，解决了基本建设中的一个老大难问题。
这9家建筑、安装公司，自去年二季度实行了“定包”经济责任制，只用了半年多的时间，就使这个局多年遗留下来的11项“胡子工程”完工交付使用。其中最长的已拖了四年多，最短的也拖了一年半。预定今年上半年完工的82项定包工程，除一项延长了一个多月，被罚款1，000多元外，其余81项都按期和提前完工，获得提前工期奖4万多元。去年全局完成的建筑工作量、竣工面积和利润，分别比前年增长20．1％、3．4％和48％。今年上半年比去年同期又有上升。
这种“定包”经济责任制，有助于解决企业内部“吃大锅饭”的问题。它的做法是由施工队和所属的作业队签订承包合同，作业队包工期、工程质量、安全生产、全员劳动生产率和成本；施工队保证按时、按质、按量供应建筑材料，提供机具设备，确保工程衔接和技术条件等。那一方违反合同规定，那一方承担经济损失。同时，在作业队内部，实行了多劳多得的超定额计件或记分计奖的分配办法。由于调动了职工的积极性，承包的各项工程，质量有了保证，工效显著提高，工期大大缩短。北碚三峡公寓工程，是现场浇注框架的15层大楼。未实行定包时，建一层花一个半月时间，用工816个；实行分层定包以后，计划每层用工520个，实际只用了455个工。与定包前相比，工效提高了44％，承包工人的收入也增加了11％。
目前，重庆市建筑工程局正在总结实行“定包”经济责任制的经验，使其逐步完善，并在全局普遍推广。
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专栏：
抓政治思想工作 抓生产薄弱环节
湖北纺织工业产值跃居全国第五位
本报武汉电 记者龚达发报道：湖北省纺织工业1至8月工业总产值比去年同期增长25％，从全国第9位跃居第5位。
湖北省纺织工业总产值的增长，80％以上来自改变产品结构、档级和提高加工深度。今年以来，全局共生产新产品、新品种、新花色4，645种，同时积极生产市场急需的短线产品，满足人民生活需要。今年湖北省纺织工业高速发展的重要原因是，各级领导带头深入基层企业抓思想政治工作，抓生产薄弱环节，有效地克服了软弱涣散的状况。省局7名领导成员除留个别同志主持工作外，其他都常年在生产第一线研究解决生产中的问题。对个别后进企业，省局还组织领导干部、技术人员、操作工人下厂帮促，收到明显的效果。
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专栏：
林芝毛纺厂生产民族特色产品
本报讯 位于西藏高原尼洋河畔的林芝毛纺厂，大力生产具有民族特色的毛纺织品。
1966年西藏建起了第一座毛纺厂。过去，生产的产品不大受藏族群众欢迎。去年以来，这个厂贯彻中央对西藏工作的重要指示，明确了生产方向，加强了设计力量，调整了生产组织，新建了专门织造卡垫和毛毡的生产车间，努力增产藏族群众喜爱的毛纺织品。
今年这个厂精心设计和生产了许多色泽明快、格调浓郁的毛纺织品。其中有深受藏族群众所喜爱的藏式格毯、童毯、藏式围裙、毛毡、卡垫等，也有五颜六色的毛线，品种多达200多种。这些产品，除满足当地需要外，还畅销12个省、市、自治区。 万福元
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专栏：
谷崇权制成高效节能电子荧光灯
据新华社杭州电 高效节能电子荧光灯最近在温州问世。用这种荧光灯代替相同功率的普通荧光灯，可以节约用电三分之一到二分之一。
这种荧光灯以电子控制器为主要部件，不用镇流器和起辉器，制作灯管、灯泡也不用钨丝，生产工艺简单，成本较低。据浙江大学电机系和光学仪器系测试，使用这种荧光灯起动快，无冲激电流损耗，即使在电压较低的情况下，灯光也不会发生闪烁现象，光色柔和而稳定，对视力无刺激。这种灯的寿命比其他灯泡长3至5倍。
这种新型荧光灯，是温州机电修造厂技术员谷崇权发明的。1968年，谷崇权在工作中偶然发现高频发射机能激发未通电的荧光灯发亮，从此他就开始研究高频在电光源上的应用。1979年10月开始研制到去年4月获得成功。
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专栏：市场随笔
说“鸡蛋换盐”
卓忠信
“鸡蛋换盐”本来是农村商业交易的传统。农民需要出售许多零星的小土产、小杂品、小药材等。这些东西往往不值“仨核桃俩枣”，一些收购单位因为要称秤、写单据、付零钱，手续麻烦，也就常常拒而不收。
其实，农村门市部、双代店、货郎担等，如果都能恢复“鸡蛋换盐”这种传统，发挥收供结合的特长，岂不是可以收购到更多的农副产品了吗？
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专栏：
安阳钢铁厂实行经济责任制面貌改观
填不满的穷坑变成了盈利户
本报讯 记者杨玉生报道：河南省安阳钢铁厂过去连年亏损，被称为填不满的穷坑，从去年实行经济责任制以来，落后面貌迅速改观，变成了全省盈利大户。
安阳钢铁厂是河南省最大的钢铁联合企业。建厂22年，盈亏各11年，盈亏相抵，净亏损1 ．5亿多元。安钢亏损的原因主要是长期以来没有明确责任制，企业管理混乱，人心涣散。去年年初，这个厂决定从建立经济责任制入手，整顿企业，改变落后面貌。他们从实际出发，建立了多种形式的经济责任制。从总厂各科室到分厂、车间，从厂长到一般职工，都有了明确的经济责任。过去没人过问的事，现在有人管了，过去长期解决不了的问题现在迎刃而解了。
安阳钢铁厂过去产品结构不合理，货不对路的情况相当严重，有些产品常常是边积压，边生产，浪费严重。经济责任制一实行，情况立即改变了。对改变产品方向，领导关心，群众也关心，厂里一面组织人力到十几个省、市、自治区，调查市场，访问用户；一面采取措施，压缩长线产品，增加短线产品，增产了适应农业、轻工、建材和市场需要的小型钢材、线材、普炭薄板、无缝钢管等产品。
经济责任制给安钢带来的另一个明显变化是，管理工作的重点改变了。过去层层只注重抓产量，结果生产了大批质次价高的产品。实行经济责任制以后，厂里明确提出管理工作的重点是提高质量，增加品种，降低消耗，增强产品竞争能力，讲究经济效果。去年以来，厂里建立了全面质量管理小组44个，全厂40多种主要产品的质量都有了明显的提高。其中，铸造生铁被评为国家优质产品。今年又有5种新产品进入国际市场。
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专栏：
瑞士手表专修店开张
一家专修瑞士手表的修理店，七日在北京王府井大街开张。
新设的这个修表店，是在瑞士钟表制造商协会和埃宝什有限公司资助下开办的。
北京瑞士手表专修店以修为主，专门修理瑞士钟表制造商协会所属的十二家厂商生产的依保露、卡美、雪铁纳、梅花、奥尔马、尼维达、百浪多、雷达、莱浮、罗唐纳和米度等牌号的手表，并兼售这些厂商生产的手表，执行国内统一价格。（附图片）
天津手表厂装配车间的工人正在精心组装消费者喜爱的“海鸥”牌手表。 杨宝坤 宋佑民摄
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专栏：
郑州砂轮出口量增加
郑州第二砂轮厂生产的磨料磨具畅销世界上六十多个国家和地区，今年客商订货五千四百多吨，比去年增加了一千多吨。
郑州第二砂轮厂是我国最大的综合性磨料磨具制造厂，产品外销已有十多年历史。目前，它能生产白刚玉、棕刚玉、黑碳化硅、绿碳化硅等六种磨料，以及磨螺纹砂轮、杯碗碟砂轮、磨曲轴砂轮、磨硬质合金车刀砂轮等二百四十种磨具。
（据新华社）
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专栏：来信
刹住郴州牌香烟产销中的歪风
湖南省郴州烟厂生产的郴州牌香烟，很少在市场上公开出售，只有少数单位和少数人凭条子或关系才能买到，在许多人看来，郴州烟已经不是一般的消费品，而是一种表明社会地位和用来拉关系的特殊商品了。群众议论纷纷，意见很多，批评郴州烟是“关系烟”、“条子烟”。
去年郴州烟厂生产郴州烟6，351．3大箱（每大箱250条），其中47 ．1％由烟厂自销。今年上半年，烟厂自销过滤嘴郴州烟占42％；自销精装郴州烟的比重更大。其中绝大部分是经各级领导机关和领导干部批条子后销走的，历年来的批条一大捆一大捆塞满了箱子、柜子。
除了自销部分，余下的虽然由商业部门统一销售，但其中绝大部分也都走了后门。郴州地区副食品公司一位同志说：“我们经销的郴州烟，50％以上是按条子销掉的，批条子的领导干部有几十个。还有一部分是销售给业务往来单位的”。群众只能在过春节时凭户口本才买到一点。去年春节长沙市每户供应两包，今年减为1包。郴州是郴州烟厂所在地，去年春节每人供应3包，今年每人只供应两包。
郴州烟是乙级烟的价格，精装每盒3角3分，但它的质量相当于一般甲级烟。郴州烟厂从1974年起出现亏损，无利可图，只好申请减税。去年，减税12万多元，今年还在继续申请减税。为了保郴州烟，这个厂甚至以降低其它牌号香烟质量的办法，把负担转嫁给消费者。
我们呼吁：现在是解决郴州烟问题的时候了！ 罗印文 吴子斌
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专栏：来信
好烟好酒不该留给关系户编辑同志：
在食品商店的柜台上，如今很难看见摆着物美价廉的名牌烟酒。是缺货吗？不全是！是有关领导批条子把这些商品卖给“关系户”了。
最近，国务院、中央纪律检查委员会都发出了制止商品流通中不正之风的通知，广大群众拍手叫好。我们建议有关部门要认真执行党和国家的有关商品供应政策，把名牌的好烟酒摆在柜台上销售，不要从后门走了。
涿鹿酒厂 安国盛
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专栏：
全面提高建筑经济效益
——河北邯郸第二建筑公司的调查
国家建工总局调查组
编者按：近两年，基本建设系统涌现了若干先进单位。其中，邯郸第二建筑公司为最突出，是个好典型。
这些先进单位扎扎实实地工作，做到了效率高，质量好，消耗低，社会信誉高。认真推广他们的经验，对于搞好建筑行业的整顿，充分挖掘企业潜力，提高经济效果，具有普遍的意义。
怎样全面提高建筑经济效益？河北省邯郸市第二建筑公司提供了有益的经验。两年多来，这个公司靠实干，敢管理，讲科学，重实效，做到了产值过万元，栋栋工程质量全优，各项技术经济指标在全国居领先地位。1980年全员劳动生产率比全国建工系统高1．07倍，人均竣工面积高1．28倍，平均工效超过国家劳动定额1．24倍。据9个省、市抽样检查98个住宅工程统计，平均每项工程工期为210天，而邯郸二公司的类似工程，有效工期平均100天左右，工期短一半。与一些建筑企业人工、管理费用超支的情况相反，去年他们的人工费却下降23％，施工管理费降低23％，材料费节约1．7％，成本降低率达到了6％。
他们的主要经验是哪些呢？
按居住小区实行总包，用科学方法组织施工。两年多来，这个公司先后承包了6个居住小区的建设任务，包括室内外、地上地下、公用建筑和配套设施。去年8月开工的唐山市大庆路十号住宅小区，在总包基础上又进一步实行了小区单方造价包干。
这个小区共有24栋内浇外砌住宅楼、20项公用建筑以及各种管网道路配套设施。双方签订的经济合同规定，小区单方造价149元，总工期为17个月，在确保工程质量的基础上，每提前一个月按造价千分之一给予奖励，每拖延一个月则向责任者一方课以千分之一罚款。从经济利益上调动了甲乙双方的积极性，取消了烦琐的结算方式，为建筑产品向商品化方向发展开辟了途径。
按居住小区总包工程任务，有利于按施工程序办事，针对工程特点、自然条件和施工企业本身的技术装备状况，选择合理施工方案，充分利用人力物力，组织作业。他们在主体工程上，对砌砖、浇筑混凝土、支拆模板、吊装构件等主要工序，实行定人、定时、定质、定量，组织流水作业，卡死作业时间；把绑扎钢筋、浇灌圈梁、镶入预埋件等作为穿插工序，见缝插针，交错作业。并且改变了各工种同时上、下班，各工序同时作业、收工的办法，做到连续作业。在内外装修和水、暖、电、卫生设备安装工程上，同样组织交叉流水作业，大大缩短了施工周期。
小建设区总包办法，有利于按照统一进度，组织小区内各种公用建筑和水、电、气、路等配套设施的建设，避免多部门分散施工经常出现的各自为政、互不配合、你挖我填、相互脱节的弊端，防止大量损失浪费，建成一个小区就能使用一个小区。既可按照城市规划要求统一解决环境、道路、绿化等问题，又能使各种新型建筑连成一片，促使城市面貌发生明显变化。
坚持多劳多得，实行班组定额包工。1979年实行了全优综合超定额计件制，凡是有劳动定额的生产班组，以全优工程6条标准为条件，按规定的劳动定额包工，超额部分质量达到优良者发给应得超额工资100％，合格者发给70％，不合格者返工不计工，材料损失严重的还要酌情赔偿。
这个办法，与全优工程6条标准结合紧密，突出了质量；密切了前方和后方、职能科室与作业队组的协作配合，提高了办事效率；体现了多劳多得，克服了平均主义；有利于减少非生产人员，充实生产第一线；落实了经济责任制，促进了企业管理水平的提高。广大职工生产热情高涨，劳动生产率大幅度提高，去年上缴利润、企业自留和发给工人超额的工资、奖金都有了增加，实现了国家多收，企业多留，个人多得。
树立为用户服务思想，严格质量标准。这个公司所以能做到栋栋工程全优，关键在于有高标准、严要求、创全优的志气，有为用户服务、取信于民的思想，有精心操作、确保质量的办法。
在施工过程中，严格按照验收规范的要求去做，力求把工程干得好上加好。不仅注意提高主体工程质量，还特别重视装修工程的美观和使用功能的合理。比如室内粉刷，既美观，又牢固。室内抹灰和油漆工程注重精工细作，宁愿多花点工，多用点料，也要在质量上赢得信誉。
在质量管理上，自上而下地建立健全了生产技术责任制。公司包队、厂，队包小区，工长包栋号，班长包工序，工人包操作，一级包一级，层层包全优，质量不优不交活。专业队油工一班，工人上工刷油带画笔，刷子刷不到的地方用笔描；检查带镜子，眼睛看不到的地方用镜子照。去年他们油漆粉刷门窗、内墙近30万平方米，质量全部达到优良。
在操作工艺上，力求规范化、标准化。根据工程特点，对每个工种、每道工序、每个操作部位，使用的工具以及操作要领等都作出统一规定，从而避免了由于操作工艺不统一而造成的质量不稳定。每干完一批工程，认真听取住户意见。不仅认真进行维修，而且把群众的意见纳入质量标准，不断改进工程的质量。
有一个熟悉生产业务、重视思想工作、朝气蓬勃的领导班子。领导干部经常和群众滚在一起，凡是要求群众做到的事，领导干部首先做到。各级领导重视政治思想工作。特别是对近两年进厂的600多名新工人进行了耐心细致的工作，使许多后进青年成为生产骨干，使建筑工人吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统得到继承和发扬。
领导班子关心群众生活，为职工办了小卖部、小吃部、浴池、家属探亲招待所、孩子妈妈宿舍、托儿所、理发室、图书室等。广大职工感到企业温暖如家，有奔头，因而士气高，劲头大。