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专栏：
政治上鼓励 政策上放宽 因地制宜抓机械化
黑龙江促进富队更富穷队转化
据新华社哈尔滨六月十八日电 新华社记者景博、谭佩全报道，今年，黑龙江省农村一面抓富队先化，一面抓穷队转化，走共同富裕的道路，各地出现富队越来越富，穷队开始发生变化的新局面。
今年以来，黑龙江省委和省人民政府先后分别召开贫队工作座谈会和富队先化、穷队变富座谈会，交流情况，总结经验，讨论制订了全面规划和具体措施。省、地、县、社还抽调二万多名干部，分别深入到富队和穷队作经济调查，帮助工作。
按照黑龙江省的特点，农业现代化主要是搞机械化、水利化、园林化、良种化、电气化、化学化。这几化是互相联系的，当前富队先化的重点是抓机械化。但是，要因地制宜，对不同类型的地区，采取不同的化法。边境地区和小麦、大豆产区的社队，地多人少，作物连片，机械易于配套，经济实力比较强，实行分批集中的化；以玉米为主的杂粮产区和部分山区社队，耕地较少，作物种类较杂，实行机械化难度较大一些，多数是着重解决现有农机的配套；林区、牧区也分别不同情况，逐步搞好机械化。按照这个指导思想，黑龙江全省今年有七百多个大队基本上实现农业机械化。
穷队的转化工作，主要是从实际出发，针对存在的问题，区别不同情况，具体帮助解决。有的是调整充实领导班子，把年富力强，有干劲，懂生产，会管理的“尖子”，大胆选拔到领导岗位上来；有的是扬长避短，发挥当地自然优势，广开生产门路，增加经济收入；有的是改革落后的耕作方法，推广先进的科学技术，提高粮食产量。同时，省、地、县各级财政、银行部门还拿出二千多万元的投资和农业贷款，给穷队购买了一批农业机械、耕畜，解决化肥、良种不足的困难。
政治上鼓励，政策上放宽，是黑龙江省抓富队先化、穷队转化所掌握的基本原则。黑龙江省委向农村各级党组织明确指出，各地生产条件和经济条件不同，富起来总有先有后，不可能划一地齐头并进，要鼓励先富，允许冒尖，边富边化。今年，省委还树立表彰了克山县北联公社黎明大队、甘南县音河公社兴十四大队等一些先富先化、边富边化的典型和一批由穷变富的样板。许多地方以富队为榜样，开展了比、学、赶、帮活动。各地还对穷队的社会负担和债务，实行减、缓、免，让穷队休养生息。
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专栏：
对十八个在全省农村有代表性的富队进行调查
吉林总结社队致富的基本经验
据新华社长春六月十七日电 新华社记者王甡生报道：最近，中共吉林省委有关部门对十八个在全省农村有代表性的富队作了调查，总结了农村社队致富的一些基本经验。
富裕队是怎样富起来的？吉林省有关部门通过调查了解到，一个重要原因是因地制宜地确定生产方针，充分发挥本地的经济优势。长岭县大兴公社金山大队，百分之七十是坨岗地和轻碱地，宜于发展油料生产。过去这个队只抓粮食，限制油料生产，结果成了全县有名的穷队。一九七九年，他们调整了作物布局，用比较好的耕地种粮食，用百分之三十的耕地种油料，这一年的粮食产量比上一年增长了百分之七十，总收入增长了百分之八十，人均收入比一九七八年猛增了二点六倍。
积极稳步地改变农村经济结构，农工副综合发展，也是这些富队走过的道路。长春市郊区奋进公社奋进大队，一九七九年总收入一百九十八万一千元，其中工副业收入达到了一百二十二万元。
落实党在农村的各项经济政策，建立健全各种生产责任制，同时，正确处理集体积累和当年分配的关系，注意把发展生产同社员的个人利益结合起来，真正把干部和群众的积极性调动起来，是各个社队由穷变富的保证。
在发展集体生产的同时鼓励社员搞好家庭副业，增加社员收入，也是一条不可忽视的经验。怀德县五星公社，去年社员家庭副业收入达二百八十三万七千元，人均副业收入一百四十八元，比一九七八年增加了六十七元。
这些富裕社队的干部社员都深切感到，要发展生产，提高生活水平，生产队首先要有一个坚持社会主义方向、懂生产、会管理的稳定的领导班子。“要想富，必须有个好支部”，这是广大群众实践经验的总结。
另外，在改变生产条件上下力气，积极发展农业机械化事业，根据实际情况集中力量解决当地生产上的主要矛盾，提高生产力水平，也是这些富裕队的共同经验。
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专栏：
改变“懂科学的不作主，作主的不懂科学”状况
嘉山县提拔科技人员任领导职务
据新华社合肥电 安徽省嘉山县打破干部队伍中“懂科学的不作主，作主的不懂科学”的状况，不拘一格，提拔了八十四名年富力强、有真才实学的中年科技人员，分别担任局、公司、工厂、公社、农林场的领导工作，发挥了他们的才干。
这批去年以来被提拔的技术人员，精通本行业务，熟悉生产。他们上任后，使一些后进单位的面貌很快改变。县农科所一九七三年建所以来，换了三任“外行”所长，国家投资三十万元，没搞出一项科研成果。去年农技员赵宏德、赵登成被提拔担任所负责人，他们根据本县生产需要，确定科研项目，并与技术人员一起搞试验，一年时间就在杂交玉米制种、猪瘟病防疫、培育水稻新品种等方面取得成果。
这批技术人员担任领导职务以后，钻研“攻关”的劲头更大。
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专栏：
选拔大专毕业优秀干部任县社领导职务
邹县各项工作有了新的起色
据新华社济南六月十七日电 山东邹县已有一百八十四名大学和中专毕业的优秀中青年干部担任了县和公社的领导职务，占全县公社以上领导干部总数的百分之二十四点五。
他们是从党的三中全会以来陆续被选拔到领导岗位上的。县委和各级党委解放思想，消除偏见，坚持任人唯贤的干部路线，全面地正确地看待这些干部，做到了知人善任，人尽其才。
这些干部走上领导岗位之后，使全县干部队伍出现了新面貌，各项工作都有了新的起色。农林水系统六个局共有正副局长二十五人，其中学有专长的十一人，占百分之四十五。这些干部说话在行，作风扎实，群众服气。张庄公社农业技术员杜凤标，刻苦钻研技术十几年如一日，在全社试验推广了花生优良品种十二种、地瓜优良品种十种，大大提高了增产幅度。最近，他被提拔为公社革委会副主任，领导农业生产头头是道，群众夸他是有真才实学的内行干部。
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专栏：
湘河大队“拉”兄弟队办沙场
本报讯 山东省福山县清阳河畔的湘河、古上、店子三个大队，过去都是穷队。湘河大队劳力较多，这几年在河边办起了一个沙场，开始过好日子了。可古上、店子两个大队，合起来才一百户出点头，村小劳力少，办不起沙场，只能“望沙兴叹”。去年，湘河大队有的干部提出要和古上、店子两家搞个联办沙场，帮助他们解决劳力不足的困难。开始有人怕吃亏。后来，大家一讨论，觉得沙滩是自然资源，收入按参加劳力多少分成，自己大队不吃亏，却能拉兄弟大队一把，这是走社会主义共同富裕道路应做的事。于是，很快就办起了“联办沙场”。去年纯收入达一万八千多元，店子大队虽然参加人数不多，却分得现金三千多元，全村每户增加收入六十二元。（姚积善 柳玉志）
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专栏：短评
赞“拉一把”精神
社会主义道路是共同富裕的道路。一部分先富起来的社队，经常想到左邻右舍，在条件许可的情况下，帮助还有困难的兄弟社队开辟生产门路，共同富裕，这种“拉一把”的精神体现了社会主义制度的优越性，体现了集体化农民的高尚风格，值得提倡和发扬。湘河大队和其他两个兄弟队联办沙场，就是生动的一例。
共同富裕不是平均富裕，也不是同时富裕。这是由主客观条件所决定的。但是，一部分社队先富，应该是尽可能多的社队先富。我们要充分发挥社会主义制度的优越性，充分发挥各社队的优势，力争更多的社队尽快地富裕起来。
目前，一些社队由于种种原因还存有这样或那样的困难，他们急于想富起来，就是条件不充分而富不起来。怎么办？关键还得靠主观努力；其次，也不可忽视兄弟社队的支援，包括象湘河大队那样有条件的社队，伸出友谊之手拉他们一把，这也很重要。
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专栏：内蒙古通讯
草原套马盛会
初夏，是内蒙古草原上的牧民们举办套马盛会的季节。
套马盛会包括整马鬃，剪马尾，打马印，骟公马。这是蒙古族世代相传的重大生产活动和群众集会。
五月末，在阴山北麓的达尔罕茂明安联合旗查干哈达公社哈登胡少大队，记者同牧民们一起，共享了盛会的欢乐。头两天，人们就忙着杀牛宰羊，打酒买烟。盛会那天，一大早，三、四百名穿着各色民族服装的男女牧民就从四面八方赶来，有的乘驼、骑马，有的坐车，就象内地农民赶庙会那样兴高采烈。
到会的套马手大约有五十多名。只见一位套马手跃上训练有素的“杆子马”，冲进马群。他突然甩出一杆，套上了一匹烈马的脖颈，围观的人群立即发出了欢呼，大声叫好。还没等被套住的骏马醒悟，几个大力士就猛扑上去，用老虎钳般的巨掌紧紧揪住马耳朵。这匹未经调教的“生个子”马，头扎地，两腿一个劲儿往后刨地，尥蹶子，弄得尘土飞扬。它挣扎了一阵子，终于显出精疲力竭的神态，于是，一对青年牧民快步上前，拿起剪子，快速整剪马鬃马尾。
套马是草原上比智慧、比技巧、比力量的一场精彩表演。骠悍的骑手们为显示自己的骑艺和马术，最喜欢套烈马。他们在马上表演镫里藏身、空中飞马以及驾驭烈马、摔马等技巧。
草原套马盛会，也是对牧业丰收的庆贺。今年，这里的各族牧民战胜了风雪灾害，夺得了仔畜成活率百分之九十五、成畜保育率百分之九十九点一的好成绩。
套马活动结束后，人们聚在敖包山上，喝奶茶，饮美酒，看摔跤。姑娘们引吭高歌，老年人谈天说地，相互祝福。入夜，牧民们又围坐一起看电影，听说书，吃“手把肉”（全羊）。
内蒙古自治区是我国主要产马区之一，每年剪收大量鬃尾毛，支援国家出口。
新华社记者
杨慎和
新华社通讯员
阿 优
（本报有删节）
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专栏：
湖北新洲县夏收作物丰收，社员们及时交售新粮。 刘心宁摄
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专栏：
青海培训牧区专业技术人才
新华社西宁六月十七日电 青海省积极培训农村牧区专业技术人才。去年，有十一个州、县陆续建立了农业技术培训学校，先后举办了十九期培训班，有一千一百多名县、社、队干部和农民技术人员参加了学习。
这些学校设有作物栽培、土壤肥料、种子、畜牧、农机、果树蔬菜、植保、林业等专业。学员每期学习二到四个月。今年，第一期培训班又招收学员五百多名，最近将陆续毕业。这些领导干部和农民技术人员回到农牧业生产第一线以后，发挥了积极的作用。
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专栏：
农业部病虫测报总站预报
草地螟将有大发生的可能
本报讯 据农业部农作物病虫测报总站六月十七日预报，在我国华北、东北、西北地区，为害多种农作物和牧草的暴发性害虫草地螟，将有大发生的可能。
据最近内蒙古、山西、河北、黑龙江等省
（区）病虫测报站的调查，近期草地螟蛾量猛增，雌蛾比重大，如果六月下旬到七月上、中旬雨量适中，温湿度适宜，将会有大量幼虫出现，严重危害作物。
测报总站建议各地加强虫情检查，密切注意草地螟数量的发展及其发育进度，抓住低龄幼虫阶段，适时开展防治。
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专栏：小资料
草地螟
草地螟为我国华北、东北、西北等地发生的一种暴发性害虫。以幼虫为害，食性很杂，能危害油菜、甜菜、苜蓿、向日葵、豆类、麻类、薯类、蔬菜等四十多种作物。幼虫三龄以后，食量大增，能把叶片吃成仅剩叶脉。此虫在五十年代发生较重，虫口数量多时，常把一块地上所有植物吃光。内蒙古、山西、河北、陕西曾组织联防。
草地螟成虫为灰褐色蛾子；幼虫体长约二十毫米，头部黑色有白斑，胸腹部暗绿色或黄绿色，有明显的纵行暗色条纹。
此虫每年发生的世代因地而异，河北、山西北部、吉林、内蒙古等地大多数发生两代。
防治方法：一、在幼虫密度较大的草滩上，如发现有幼虫大批迁移时，应及时捕打，挖防虫沟（沟内撒杀虫农药），以防幼虫外迁；二、在幼虫盛发期的田块内，用化学药剂，如敌百虫、粘虫散、马拉硫磷等防治。
（智保）
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专栏：
联合社队 共同富裕
——重庆市长江农工商联合公司的一条重要经验
重庆市长江农工商联合公司（简称“重农联”）的基本经验是：以农为主，农工商结合，联合社队，共同富裕。后两句话，反映了“重农联”的一个显著特点，是他们从实际出发，在实践中总结出来的。
实行农工商一条龙，兴办农产品加工业，必须有充足的农产品为原料。“重农联”所属的二十六个国营农场，一是小型，二是分散。小型，生产的农产品数量就较少，使同社队搞经济联合成为必要；而分散，所属的农场与众多的农村社队接壤，又为与社队搞经济上的联合提供了方便。
去年，“重农联”刚刚成立不久，联合公司所属的几个国营农场和茶场，就走出企业，同附近产茶、产水果的部分生产队，在自愿互利的基础上，签订了经济合同，生产队把完成国家收购计划后多余的茶叶和柑桔交给联合公司加工和销售，加工和销售所得利润的一部分，返还给生产队，使这些生产队额外增加了两万多元的收入。
这种同社队的经济联合，虽然是不固定的和初级的，而且在当时联合的范围和经济效果也都很有限，但这事还是成了新闻，在许多靠近联合企业的生产队中引起轰动。
中共四川省委的一位主要负责同志高度评价了这种联合，认为这是城郊农工商联合企业的前途和命运之所在，是加速我国农业发展的一条很有希望的途径，要求联合企业不断巩固、加深和扩大与社队的经济联合。
一年来，“重农联”与社队搞经济联合，经历了一个由初级向高级发展的过程。他们先后采用了四种形式同社队实行经济联合：
第一种，单项经济联合。
这是联合公司所属红旗农场和青峰茶场最先实行的与社队联合的一种形式。去年，他们分别同附近的四十七个生产队，实行了柑桔或茶叶联合加工和销售。
青峰茶场附近产茶的生产队，过去由于缺乏技术和加工设备，大多用铁锅进行粗加工，往往把上好鲜茶叶弄成了等外级毛茶，以致收入很低，大家搞得懒心淡肠，茶园面积由三千多亩减到两千多亩。去年，根据签订的合同，生产队将采收的鲜叶就近交给青峰茶场，茶场将粗加工的利润大部分返还给生产队，使他们每交一斤毛茶的鲜叶，比过去交商业部门时多得三角左右的收入。而青峰茶场将这种毛茶进一步精加工为“四川烘青”茶，每斤约有一角七分左右的利润，真是双方有利，皆大欢喜。去年，同“重农联”搞茶叶联合的只有青峰茶场附近的十三个生产队，联合加工和销售的鲜茶叶只有一万三千斤。今年这种联合已扩大到巴县和綦江县的七个产茶区和三个茶场周围的二十三个生产大队。
在乳品生产上，联合公司的乳品公司同近郊区的社队奶牛场，今年已开始通过以奶换粮（每收两斤合格奶给一斤饲料粮）和合同价格（每斤比国家规定收购价高一分钱）等办法，实行经济上的联合。既给社队奶牛场带来经济上的好处，乳品公司也扩大了原料来源，使乳制品加工能力得到发挥，可以创造更多的利润。
这种初级的不固定的单项经济联合，由于不触动原有隶属关系，手续简便，对生产队有利，对发展生产有利，因而很受社队欢迎，这是目前联合公司与社队搞经济联合的主要形式。
第二种，入股联合，利润分成。
这是“重农联”最近开始在巴县试行的与社队经济联合的新形式。具体作法是：以联合公司的巴县分公司为核心，成立柑桔经理部，在巴县全县范围内实行柑桔生产、加工、销售一条龙。凡年产柑桔一万斤以上的生产队，都可申请入股参加柑桔经理部。每股股金二百元，生产队入股多少不限。经理部不但负责组织柑桔的收购、加工、销售，还负责完成全县的柑桔外贸出口、轻工原料的调拨和市场供应等任务。所得利润，一部分返还提供柑桔的生产队（不入股但交售了柑桔的生产队也可享受），一部分按股分红，一部分用于扩大再生产。入股的生产队通过柑桔经理部的董事会有权过问和讨论经理部的大政方针和经营管理。经理部也可以对生产队的生产进行必要的指导和帮助。
第三种，合资经营。
不久前“重农联”同市郊南坪公社商定，在新建的重庆长江大桥南口，合资修建一幢五千平方米的服务大楼，包括旅馆、餐厅、商店、电影院等服务业务。由联合公司出全部投资的百分之七十，公社出建筑用地和百分之三十的投资。建成后，两家统一经营。餐厅、商店所需农副产品由两家共同提供。所需服务人员公社安排十分之七，联合公司安排十分之三。所得利润，公社和联合企业四、六分成。
第四种，以场带队。
主要是把那些在地理位置上同联合公司所属农场插花，矛盾较多而经济上又较落后的生产队，在自愿和不改变原来的所有制、核算单位、收益分配等体制的条件下，划归农场领导。农场不仅和这些生产队实行某些农副产品联合加工，联合销售，而且在资金、设备、技术等方面也对他们加以扶助，使这些生产队得到较快的发展。去年春季，巴县跳蹬公社蜂窝坝大队和福寿大队划归联合公司的红旗农场领导后，农场除了以每斤高于商业收购价四分的价格
（包含返还的加工、销售利润），收购了他们十万斤红桔，使这两个大队增加四千多元收入，还帮助这两个大队开辟多种经营的门路，办起了石灰窑、砖瓦厂。这样，这两个大队当年就增加了收入，福寿大队社员每人平均收入比前年增加一倍，达到一百零一元五角。
一年来，“重农联”在与社队搞经济联合的时候，从有利于生产的发展，有利于农民增加收入着眼，注意了以下三个问题：
第一，坚决减少中间环节。过去农产品到加工厂，中间经过商业部门，现在这一环取消了，社队的农产品直接送到联合公司的加工厂，不但有利于降低损耗，减少运输费用，提高农产品加工制品的质量，而且可以实现把部分加工和销售利润返还给原料生产者，扶助生产队发展生产。
第二，打破行政界限，实行与生产单位，特别是生产队的直接的联合。过去，联合公司所属农场有事需经过公社、大队才能同生产队联系。现在，合同直接订到生产队，利润直接返还给生产队，遇到问题直接同生产队商量。
第三，不断巩固和扩大联合的依托。联合公司同社队的经济联合是平等的，但不是平列的，联合公司因为拥有加工手段、销售手段等作为联合的依托居于主导方面。没有依托，不能实行联合；有了依托，不能给农民带来什么利益，也难实现联合。所以，联合公司十分重视加强这个依托。今年，“重农联”所属的华蓥茶厂将通过扩建厂房、增添设备、改进工艺，把花茶生产能力从去年的二百八十担，提高到二千五百担。巴县分公司的水果加工厂通过建新厂和挖潜、革新、改造，罐头年产能力将从一百八十多吨提高到一千五百吨，这就为更广泛、更高级的联合准备了物质条件。
本报记者 宋禾 新闻研究生 于宁