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专栏：
十七个省市进行工业改组，生产增长，质量提高，成本下降
专业化生产显示了优越性
新华社南京电 全国工业交通增产节约增收节支工作会议提供的材料表明：近一年多来，我国不少省市和工业部门结合经济调整，积极开展工业改组和建立企业性公司的试点工作，使工厂企业向专业化生产的方向迈出了可喜的一步。
据北京、天津、上海、辽宁、江苏、四川等十七个省市统计，到一九七九年底，共组建了各种专业公司、总厂九百七十个，其中企业性公司七十六个
（不包括全国性公司在内）。许多搞得好的单位，进行工业改组后生产都有较大幅度的增长，产品质量提高，生产成本下降，显示了组织起来、实行专业化协作的优越性。
各地进行工业改组采取了以下几种做法：
一种是根据国民经济调整的要求，按行业把有关工厂组织起来，进行统一规划和合理分工，截长补短，促使生产有较大的发展。湖北省沙市成立了六个企业性专业公司和三个总厂，扩大了短线产品的生产能力。去年，收音机的产量比前年增长百分之七十六，钻床增长百分之三十五点五，柴油机和发电机组增长一倍多。
改组“大而全”、“小而全”的工厂，按产品、零件部件、工艺等组织专业化生产，是各地进行工业改组的另一种形式。产品结构相近、工艺类同、厂址又连成一片的北京起重机厂、建筑机械厂、第三通用机械厂，去年改组成北京市工程机械工业公司后，改组成十七个专业厂和两个直属车间，去年生产的十六吨轮胎吊车、八吨汽车吊车等产品的产量，比改组前增长百分之三十以上，今年一季度又超额完成了国家计划。
各地进行工业改组的第三种形式是把工业改组同扩大企业自主权结合起来，使公司能运用经济手段把生产搞活。去年年初，常州市在原来手扶拖拉机“一条龙”协作的基础上，建立了常州拖拉机公司，市有关领导部门先是把市机械局的一些权限下放给公司，以后又将这个公司列为扩大企业自主权的试点，以公司为单位，实行利润留成，使企业逐步成为对上全面负责、对下统一管理的独立核算的经济组织，调动了公司和工厂职工的积极性。
在工业改组的试点中，有些省市和工业部门还因地制宜地采取合营、联营、向外地投资、工商合一、工贸合一等形式，建立了多种多样的公司。这些组织形式，大多数是在自愿互利的基础上形成的，有利于双方取长补短、互相支持、互相促进。
全国工交工作会议认为，在工业改组和试办企业性公司的工作中，还存在着一些问题。如：多数专业公司还是行政管理性质的公司，没有成为经济组织；一些带有普遍性的经济政策问题还需要进一步研究解决；一部分干部对工业改组的必要性和迫切性认识不足，满足于“大而全”、“小而全”的现状，等等。这些问题都需要切实地解决。
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专栏：
湖北省沙市部分工业企业进行改组
生产专业化 面貌大改观
据新华社武汉电 新华社记者李桂生报道：湖北沙市去年把四分之一的工业企业按专业化协作原则改组后，一年多来，生产面貌大为改观。
去年，这些改组后的企业产值比前年增长百分之三十一点七，比全市工业的平均增长水平高出百分之十二点九；绝大多数产品质量明显提高，成本下降，利润增长将近一倍。今年第一季度的产值和利润又分别比去年同期增长百分之二十四和一倍。
沙市工业改组工作是从一九七八年底开始的。这个市共有一百八十多个工厂，差不多各厂都有机械修理车间或专门修理人员，重复设厂、“大马拉小车”、设备利用和劳动效率低的情况十分突出。
为了改变这种状况，他们将原来四十一个企业改组成六个企业性专业公司和三个企业性总厂。在这些公司和总厂的下面，根据产品、工艺、零部件、技术后方的需要，分别组成了五十五个专业工厂和两个科学研究所。一年多来，专业化生产显示了旺盛的生命力。
首先是通过调整改组，截长补短，使一些畅销产品，如收音机、出口机床、石油仪表、雷达、柴油机、毛巾、床单等，大幅度增产。沙市机床一厂生产的钻床畅销国内外，去年有关部门要求这个厂比前年增产百分之三十六，出口机床增加近百分之六十，很难完成任务。而沙市机床三厂生产的空气压缩机却没有销路。机床公司成立后，安排三厂为一厂协作加工齿轮，解决了这个矛盾。去年这两个厂协作生产的钻床，超额百分之七完成了任务。
其次，按专业分工组织生产，使现有企业的生产潜力进一步得到发挥。
三是由于技术力量集中，新产品的设计、试制速度明显加快，提高了产品的竞争能力。
四是加强了经营管理和物资管理，加快了资金周转。据机床、冶金材料改制等五个公司或总厂统计，去年这些单位每百元产值占用流动资金比前年下降百分之十点七到百分之三十五点六。
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专栏：
上海线带工业公司把两个产品相近的工厂合并，从而加强了国家急需的农用出水管和矿山用的整芯带的生产。新华社记者 黄田宝摄
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专栏：
沈阳对商店服务质量进行民意测验
沈河百货商场聘请精通业务的老店员当顾问
本报讯 最近，沈阳市百货公司和《沈阳日报》，联合举办了一次市属八家大百货商店服务质量的民意测验。评比内容是服务态度、便民措施和店容店貌三个方面。两周内，收到群众来信三千多封。来信中，提出了四百多条合理化建议，《沈阳日报》选择发表了一些来信。各商店边听取意见边作改进，如联营商店根据建议在售鞋部增设了八个试鞋长凳；辽宁轻工业产品商店在销售手表时进行了误差校正；市第二百货商店简化了二千八百种商品的售货手续。
四月五日，沈阳市召开市属百货商店服务质量评比揭晓大会，市革委会、商业局领导人和顾客代表、商店代表一千七百多人参加了大会。获得民意测验评比活动第一名的是北市百货商店。
张书政
据新华社沈阳电 沈阳市沈河百货商场原是公私合营企业，有一批精通业务的老店员。为了发挥他们的专长，商场聘请九人为顾问，请他们经常分析市场动态，提出改善经营管理的措施。
根据商场是以经营小商品为主的特点，顾问们建议多在小城市、小工厂开辟进货渠道。去年，这个商场和外地建立的一百七十多个供货单位中，有一百六十个是县以下的小厂，扩大了商店的货源。在顾问们的协助下，这个商场被评为沈阳市财贸系统的先进单位。
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专栏：
编者按：开封、贵阳的几个商业单位和个别人员违反国家规定，任意提价或变相涨价，扰乱了社会经济秩序，加重了群众的负担，这是有害于安定团结的。目前，在物价问题上搞无政府主义的，不仅在开封、贵阳有，其它地方也有。对此，各地领导部门应认真检查，严肃处理，不能等闲视之。
稳定物价是全国人民经济生活中的一件大事。有关部门必须加强对物价工作的领导，坚决刹住涨价风。无论那个单位，凡违反规定任意提价所得的非法收入，要一律收缴财政部门；对违法的人员，要按情节轻重，分别给予批评教育、行政处分或经济制裁，以至依法惩办。
开封市工商局对两家商店罚款
本报讯 据《河南日报》报道：最近，开封市工商局对两家商店罚了款。三里堡猪肉门市部自去年以来就存在着少斤短两和多收钱少给肉的现象，曾受过警告。今年二月初，该门市部将前腿肉按后腿肉计价，后腿带骨肉按剔骨净肉计价，群众反应十分强烈，被罚款两千元。新街口饭馆经营的烧饼、包子、油条、馒头等食品，经工商部门五次检查，都发现不同程度存在着少斤短两的现象。该饭馆领导干部单纯追求利润，置规定的食品标准于不顾，多次受到警告，仍不改正。工商部门决定，对该饭馆罚款五百元。
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专栏：
散装牛奶瓶装价 秤盘底下粘油泥
为何领导迟迟不予处理？
本报讯 据《贵州日报》报道：贵阳市阳关牛奶供应站以散装牛奶充当瓶装牛奶的价格供应，每瓶变相涨价二分钱。最近，仅据次南门、都市路、市府路、市西路、花果园、解放桥、湘雅村、太慈桥等供应点统计，三月份共增加订奶户负担八百九十元三角二分。这件事在群众中影响很坏。市物价局已将上述情况上报市有关领导，要求严肃处理。可时至今日，仍迟迟不见处理。
又讯二月二十八日中午十二时，贵阳市物价局的同志当场查获嘉禾肉店设在交通局附近的营业点上的营业员胡宝珠卖肉弄虚作假，欺骗群众。该营业员的手法是，在秤盘底下粘满三两五钱油泥，每次称肉见机行事，克扣群众。据当场统计，当天从已售肉中共长款二十元九角六分。该营业员已当场签字认帐。嘉禾肉店也及时上报主管部门要求处理。可是一个多月过去了，音讯渺茫。
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专栏：
哈尔滨市香庆饭店
保证饭菜质价相符
本报讯 哈尔滨市香庆饭店对物价管理工作十分重视，把执行物价政策作为一件大事来抓。有一次，一位工人买三两油炸花生米，由于营业员没有把秤盘上沾的盐面擦净，少给顾客一钱。饭店的领导干部对这件事情很重视，耐心地告诉那位营业员，工作要认真，不要怕麻烦，并就这件事组织全体职工进行了讨论。
饭店为了保证饭菜质价相符，制定了一系列管理制度。如：“五不”、“双上墙”等。“五不”是：质价不符的原材料，采购员不买，保管员不收，厨师不做，领导不批；做出质价不符的成品，营业员不卖。“双上墙”是：各种主、副食品的投料标准和成品质量列表上墙，厨师按照标准操作。
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专栏：轻纺工业在前进
石家庄轻纺工业发展加快
石家庄市工业企业的挖潜、革新、改造，取得了比较好的效果，轻纺工业发展速度明显加快。今年第一季度，这个市的工业总产值比去年同期增长百分之十五点七，其中百分之六十是从挖潜、革新、改造得来的。轻纺工业的增长幅度更大，第一季度的产值比去年同期增长百分之二十二点七，大大超过了重工业的发展速度。
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专栏：轻纺工业在前进
北京轻纺工业挖潜增产
北京轻纺工业部门在各方面的支援下，千方百计挖潜增产。今年第一季度，全市轻纺工业产值比去年同期增长百分之二十六点三。其中，受群众欢迎的电视机、收音机、缝纫机、自行车等工业品的产量，分别比去年同期增长三分之一到四倍多。
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专栏：轻纺工业在前进
江西保证轻纺工业用电
江西省轻纺工业部门由于得到充分的电力供应，全省轻纺工业生产出现了十多年所未有的“黄金时代”，今年第一季度打破了历年来年初生产偏低的常规，产值完成了全年计划的百分之二十六点七，比去年同期增长三分之一。
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专栏：轻纺工业在前进
吉林轻纺工业增长速度快
吉林省委和省有关部门采取果断措施，大力扶持轻纺工业。今年第一季度，吉林省的轻纺工业增长速度大大超过了重工业。
轻纺工业增长幅度达百分之十七点三，重工业只增长了百分之九。三十三种主要轻纺工业产品中，有三十一种产量比去年同期大幅度增长，特别是一些热门产品增长幅度更大，如手表增长了七倍，电视机增长了十一倍。（据新华社）
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专栏：
“好，活了！”
——四川省机械工业战线巡礼之一
本报记者 刘宾雁
机器要是会说话，它也会讲出曲折动人的故事来，甚至也会笑，会哭。
在成都市的四川省机电产品展销会上，人们头一个印象就是：很多产品和半年以前相比都变了样子。悦目的色彩，光洁的外观，精心设计的造型……有些机电产品，乍看去会以为是室内摆设。冷冰冰的金属好象也增添了人的温暖，争着向人招手，讨人喜欢。
机电产品的外观，反映出机械工业战线上发生的一个意义重大、影响深远的变化。
一九七九年年初，出现了一个震撼整个机械工业系统的新情况：由于国民经济实行调整，有些基本建设工程下马，所需机械设备大大减少。四川省的许多机械制造企业发现国家下达的生产任务比它们的生产能力差一大截，这一年将有几个月无米下锅。
这种情况过去也发生过。然而这次不同的是，一九七八年十月起，四川省开始试行扩大企业自主权；对于未参加试点的厂子，省机械局也下放了十七项权力，普遍用经济方法管理企业了。这就使工厂的发展、职工的福利和收入同企业的盈亏挂上了钩。于是，同“吃大锅饭”的时代相比，企业生产任务不足这个问题就尖锐得多了。
怎么办？省机械工业局根据中央和省委的精神，决定各个企业实行“走出工厂，走向社会，探索市场，寻求用户”的方针。
工厂打开大门，生产资料走向市场，这是一个非同小可的突破。一个竞争的局面出现了。现在用户成了买主，他要“择优选购”了。“优选”，字只有两个，对各个企业的压力却重千钧。一系列变化都是由它引起的。首先是它使各个工厂重新“发现”了自己。有些无忧无虑的厂长或书记，忽然在市场上发现他的产品已经从“短线”变成“长线”，不受欢迎。也有的企业领导人，本来愁眉不展，不料想绝处逢生，原来他的产品正是人们所急需的。忧也罢，喜也罢，生产和需要这么一碰头，经济内燃机的汽缸里就迸发出火花，长期沉睡着的企业的内在活力便涌现出来了。企业自主权的扩大，又从另一些方面初步解开了束缚着人们主动性的绳索。
几乎每一家工厂里，一个重新认识自己、分析自己的过程都从此开始了。
内江市的四川省农机厂，原先是一片喜气洋洋的气氛。本来嘛，它刚刚提前完成了两万台175型五马力柴油机的生产任务，全面完成了八项技术经济指标，创造了建厂以来历史上最好的水平，为什么不喜呢？不料忽然一个晴天霹雳：一九七九年国家只要它生产五千一百台柴油机，只有去年生产任务的四分之一多一点！不管怎么算，这一年也得亏损五十多万元。这还得了！这一逼不要紧，倒使全厂上下不仅正视了自己在国内市场上的处境，还把一度撂开了的国际市场问题也提出来了。一九七三年以后，他们的175型柴油机在国外也吃香过一阵呢，畅销过东南亚十二个国家和地区。可是，后来怎么叫日本和印度给挤出来了呢？一分析，发现主要问题是自己的产品品种太单一，十几年都是生产从日本引进的五十年代产品，没有多大改进，所以才失去了竞争能力嘛。大家一致认为，“现在是关系到我厂生死存亡的关键时刻，问题严重”，决定必须走一条新路——“小马力，多品种，广配套，低成本”的道路。改水箱为冷凝器的七马力180Ｎ型柴油机和八、九马力的185型柴油机立即开始设计、试制。老产品也从内部到外观都进行改革，延长了使用寿命，还想尽办法降低成本和价格，在秋季广交会上首批成交二千五百台，重新进入了国际市场。新产品180N型柴油机也于今春出口三百台到泰国创牌子。还派人在国内广泛推销产品，一汽车柴油机，刚一进湖南省境内第一个县城，就全部卖光。配套的喷灌机打开了浙江市场，柴油机和水泵配套，又在贵州省占住了阵地。
产品的竞争，实际上也是人与人的较量——一个工厂的领导班子是不是熟悉生产、技术和善于经营和管理？工程技术人员的力量是否受到了重视？工人的生产积极性和参加管理的积极性是否充分发挥了出来？
一位厂长说：“现在睡觉的时候也得睁开一只眼睛。”这话并没有多少夸张。这正如在过去计划由上边包订、产品由物资部门统购包销的情况下，有人说“厂长可以躺在国家计划上睡大觉”一样，说明不同的体制要求干部具有不同的精神状态。现在，一个厂长或党委书记确实要一只眼睛盯着国内外市场的发展变化，另一只眼睛又要紧盯着工厂内部——既要把生产搞上去（现在可不光是产值呀，八项技术经济指标哪一项也不能忽视），还要不断改革管理。好在处于紧张状态的不仅是厂长个人，用四川同志的话说：全厂上下普遍增强了“紧迫感”、“危机感”——你家产品一旦在竞争中败下阵来，工厂就要被“淘汰”，至少是前途有限，全厂职工的福利和奖金就会受到威胁。于是，又一个前所未有的情况出现了：职工代表大会开得频繁了，内容充实多了。合理化建议增多了。有些厂，工人主动去设法为本厂宣传产品，招揽订货。接近月底，工人纷纷跑到科室打听各项指标完成的情况……
一位经济工作者颇有感慨地说：“过去发过多少次号召，开多少次电话会议，搞多少次现场评比也解决不了的问题，现在自动地解决了。”我不由得想起綦江齿轮厂的一件事。他们生产的261汽车变速箱，长期漏油严重。过去人家一说漏油，厂领导就说那是因为外厂协作件的质量不好，“我们没办法”。协作厂又说它的油封件是合格的，“我们没问题”。就这么扯皮扯了好几年。去年忽然变了。这两家厂子的人一起六次走访用户，跟车行驶三千公里，仔细观察和解剖变速箱。他们分析它的机械结构，先后收集到上万个数据，终于把变速箱到底是哪里漏油、哪个零件造成以及漏油的程度查得一清二楚。然后，两家工厂又同心协力，从设计、工艺、装配以及零件加工等方面采取改进措施，既攻克了漏油关键，又全面地提高了变速箱的质量。到此他们还不满足，还建立起“道路试验基地”，同七个地区的汽车队订了合同，定期向他们收集试验数据，非要把变速箱的精度提得更高、寿命搞得更长不可。
哪里来的这股劲头？为什么过去没有？从领导干部和职工的语言中就可以得到一点回答。他们现在常说工厂的“生存”、“生命”、“命运”问题等。这些概念的出现，并且主导他们的思想和行动，就说明工厂办得好坏，现在真正成了他们自己的事了。
“好，活了！”——在四川，当人们谈论经济生活现象时，常说这句话。的确，是“活了”。不仅是经济生活的各个环节之间的关系活了，首先是我们国家经济肌体上的细胞——一个工厂、生产队或商店办活了。它有了更多的动力，也有了更多的自主权，开始作为一个具有独立生命、个性和内在活力的个体而活动而成长了，这不是“活了”吗？
去年年初，机械工业部门的一些干部想到这一年要“吃不饱”，是颇有过一些“危机感”的，但是到年底一算账，省机械工业局系统各企业的生产不仅没有下降，还比前一年增长了；老大难的增加品种问题，速度也比往年提高了；出口产品猛增了一倍半。特别重要的是给国家的上缴利润超过计划百分之二十七，创出来一个历史最好水平！许多工厂都在这方面或那方面，或在所有方面创造了历史最好水平。这就叫突破。形势逼着人突破了多年不敢触动的禁区，也突破了精神上和工作上的牢固境界，如“官商”“官工”作风等等，从而自然而然地突破了过去的最好水平。成都市的同志说：“这是历史上非常重要的一年。过去连想也不敢想的事，一九七九年实行了。”
有好些变化，光靠数字是不足以说明其意义的：哪一年盖过这么多职工住宅？哪一年工人的收入和集体福利有过这么大幅度的增长？老少同堂学文化、学技术的热潮和各级经济干部学经营学管理的高潮，也是多年来罕见的。
进入一九八○年，困难仍然不少，但是因为经济办“活了”，四川省的同志们对前途充满了信心。