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专栏：
石家庄市第三建筑公司党委
为政工干部举办专业知识进修班
本报讯 石家庄市第三建筑公司党委举办政工干部建筑专业知识进修班，由工程师、会计师等授课。学习内容包括房屋建筑基本知识、工程预算、劳动定额、财务管理、质量验评等。这个公司准备在一、两年内通过培训、自学、开办讲座等多种形式，尽快改变政工干部对建筑专业知识不懂或懂之甚少的状况。
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专栏：
广州越秀区统筹安排
解决街道工业污染问题
越秀区地处广州市中心，是全市人口最稠密的地区。这里街道办的二百五十七个工业厂、社，多数经营化工、电镀、喷漆、机械加工、锻压、铸造，污染较为严重。
去年九月，中共广州市越秀区委根据调查结果，经过上级批准，决定将污染严重、无法就地治理的十八个厂、社，在今年内迁往市郊，然后再进行治理。广州市有关部门从资金、设备、材料、场地等方面，统筹安排，积极支持越秀区治理污染。到二月底为止，十八个严重污染环境、无法就地治理的工厂和生产合作社，已有十个从人口稠密的居民区迁往市郊进行治理，其余八个正在搬迁中，还有十多个污染较大的厂、社，自力更生地采取各种办法，就地治理，已经取得一定的效果。 （据新华社）
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专栏：
株洲冶炼厂加强科研工作
治理“三废”取得效果
污染严重的湖南株洲冶炼厂，近年来加强环境保护的科研工作，治理污染取得了初步效果。最近两年间，这个厂排放的废水减少三分之二，排放的烟气将近百分之八十合乎标准；伴生金属的综合回收率由百分之三十提高到百分之四十八。这在全国同行业中是比较好的。
这个厂治理“三废”是从加强环境保护的科学研究工作入手的。全厂配备了五十多名专职环保科技干部，建立了十二个固定的环境监测点，形成厂、车间两级环保管理所。他们抽调一批工程技术人员进行从锌渣中回收铜、锗、镍，从高铅烟尘中提炼白砷等十多项科学试验。现在，全厂从二十一种金属中，找到了回收途径的有十六种。去年共回收各种有色金属四千多吨，价值二千多万元。 （据新华社）
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专栏：
合肥无线电一厂职工民主选举厂长
由厂长组织行政领导班子
本报讯 记者陈宝善报道：安徽省合肥无线电一厂试行由职工群众民主选举厂长，并由厂长组织企业行政领导班子，已得到上级主管部门的批准。这件事，在厂内外引起了强烈的反响，人们认为这是改革现行干部制度的一次大胆的尝试。
合肥无线电一厂是安徽省进行企业管理体制改革的试点单位。这个厂共有六百九十多名职工，原有党委书记和正副厂长八人，科处长、车间主任以上的中层干部三十八人，机构臃肿，很不适应现代化建设的需要。去年年底，原党委书记周先彬和其他一些同志，根据本厂情况，设想了一个改革方案。方案规定：企业实行党委集体领导，民主管理，厂长负责。厂长由全体职工民主选举产生，报上级主管部门批准。厂长全权指挥生产，并由他负责组织企业行政领导班子，由他提名任免副厂长、总工程师等。厂长任期三年，任期内如果生产任务完成不好，职工代表大会可以罢免，并要追究经济责任。这个方案得到省、市委领导的肯定和全厂职工群众的支持。
经过一段时间酝酿，今年二月初，全厂职工实行民主选举厂长。报名参加竞选的有八位同志，原厂党委书记周先彬得票最多，当选为厂长，很快得到上级领导部门批准。
周先彬今年四十六岁，年富力强，有志于改革，工作干劲大。他一就任厂长，便认真考虑挑选助手，组织工厂的行政班子。春节期间，他走家串户，广泛征求干部和工人的意见之后，选中了原厂长徐文盛、部队转业干部刘朝淦和原分管技术工作的副厂长郑奇三位同志。他们三人各有所长。周先彬认为选他们当自己的助手，在一个班子里能同心协力，他们的长处可以弥补自己某些方面的不足。三位同志欣然同意周先彬的邀请。合肥市领导部门同意周先彬的提名，批准徐文盛和刘朝淦为副厂长，郑奇为总工程师。现在，他们三人干劲十足地协助厂长周先彬在安排好当前生产的同时，正着手研究并解决企业管理中的其他一些问题。这次没有当选的三位同志，其中二人身体不好，厂里目前让他们做点力所能及的工作或休养；另一人准备安排到职工代表大会常委会做后勤工作。这三位同志积极支持改革，顾全大局，服从组织安排，表示虽然自己不在行政领导班子里，但要同样关心全厂的工作。
合肥无线电一厂的这一改革，已经初步显示出有以下几个方面的好处：一、过去工厂领导干部全部由上级委任，弄不好同床异梦，抵销力量。现在彼此熟悉，互相信赖，增强了团结，加强了战斗力。二、过去，有一名厂长和六名副厂长，有时为一件小事，讨论不休，办事效率低。现在厂长和副厂长只有三人，班子精干，办事利索。三、过去干部只能上不能下，当了领导再也不能当工人或一般干部，以至干部队伍象滚雪球一样，越滚越大。现在，这个厂规定落选的干部由厂里给以安置或由上级部门调出。当选的干部下次选举如落选，也不保留职务，做到能进能出，能官能民。
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专栏：
北京市纺织工业局改善党对企业的领导
抓好基层党委改选工作
本报讯 北京市纺织工业局为了坚持和改善党对企业的领导，认真抓好基层党委选举，改进党委建制，努力把基层党委建设成坚持社会主义道路、团结一致搞四化的精干的领导班子。
去年初，在党的工作着重点转移的新形势下，这个局党组进行调查研究，看到基层党委存在的主要问题是班子大，内行少，工作效率低。在讨论问题时，由于不熟悉生产情况，有的同志不发言，不表态。一个问题，往往几次会议都解决不了。针对这种情况，局党委建议在基层党委改选中，减少基层党委成员的人数，组成精干的班子。
清河毛纺厂有二千五百多名职工、五百多名党员，上届党委委员十八人，其中将近一半是车间干部和工人。这次党委改选前，广泛听取了党员、干部的意见。新党委由书记和两名副书记、厂长（兼总工程师）、生产技术副厂长、人事副厂长和工会主席七人组成。这届委员会人数比上届虽然减少了十一人，但由于每个委员都能独当一面，党委实行集体领导和个人分工负责的原则，党委加强了对生产的领导，厂长的作用也发挥出来了。党委“一班人”认真改进作风，深入基层，了解情况，解决问题。去年以来，这个厂生产有了很大发展，产值和利润创造了历史最高水平。
经过改选，全局二十一个企业党委，原有成员二百七十九人，减少到一百六十二人。新选进各厂党委的一百多名厂级干部，大部分是懂技术、会管理的中、青年干部。局党委根据需要调整交流了三十多名干部。对身体条件差，或者任现职有困难的四十多名厂级干部没有选进党委会。全局厂级干部中懂技术、会管理的干部比例由改选前的百分之三十，增加到百分之五十二。这就使新的领导班子既有一批有经验的老同志，又有一大批年富力强的中、青年干部；既改善了党的领导，又加强了生产指挥系统。
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专栏：短评
严格控制非生产性开支
控制社会集团购买力，严格按照有关的制度和规定办事，尽一切努力节约非生产性开支，这是加快四个现代化的一项重要措施。做好这项工作，不仅是财政、银行、商业等有关部门的事，而且是一切企业、事业和行政单位的事。
为了增加国家建设资金，各方面都要厉行节约，既要注意生产和商品流通方面的节约，也要注意非生产性开支的节约。非生产性开支，有不少是可花可不花、可多花可少花的。分别情况控制花钱，并不会影响工作的正常进行。例如，开会开得好坏，不在于找个什么样的礼堂和招待所；机关人员办公效率高低，更不在于办公室内有多少沙发、转椅之类。相反，不去讲这些排场、阔气，还有利于密切党和政府同人民群众的联系。世界上许多工业发达的国家，他们在工业化过程中，都很注意积累资金，即使在生产有了很大发展的情况下，也还是讲究节约的。我们一定要在全国人民中，特别是在干部中大力提倡节约，发扬艰苦奋斗、勤俭建国的优良作风，尽一切可能，把能够节省下来的钱，用到四化建设和改善人民生活方面来。把这项工作抓好，对于改善国家财政状况与缓和市场供应，大有好处。
地方和企业的自主权扩大以后，控制和压缩集团购买力的工作更需要进一步加强。扩大企业自主权，有调动它们节约积极性的一面，同时也要看到仍然可能产生浪费的一面。我们不仅不能从思想上放松控制社会集团购买力的工作，而且要从组织上、管理办法上，不断加强和完善它。
领导机关和领导同志要重视控制社会集团购买力这项工作，要定期检查督促。特别重要的是领导同志应以身作则。实践证明，一个地区或部门大手大脚、铺张浪费，是同领导人的作风有关的。我们的各级领导同志都要身体力行，带头恢复和发扬党的艰苦奋斗的优良传统，把厉行节约的方针坚持下去，切实做出成绩。
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专栏：
曹冠华研制成功颜料干燥新工艺
天津油漆厂青年工程师曹冠华，研制成功我国第一套高粘性膏状物喷雾干燥新工艺，前不久获得了天津市科学成果一等奖。
一九六五年，曹冠华从南京化工学院毕业后分配到天津油漆厂。他在颜料车间见到，在粉尘弥漫之中，工人们挥动着笨重的大铁锹，把胶泥似的油漆原料送入大铝盆，几个人再把几十公斤重的铝盆抬到烘干装置内；另一些工人戴着风帽和大口罩，把烘干的原料取出加工粉碎，只见工人的汗水和颜料粉末粘在一起，一个个就象从染缸里捞出来的一样。
对于攻克颜料行业中这个老大难问题，他和其他技术人员提出了一个设想：通过一种密闭装置，象雾一样地把胶泥似的原料直接喷射并干燥为粉末。接着，以曹冠华为首的九人研制小组建立了。然而，近百次试验都失败了。
小曹却顽强地苦干着，经过不断试验，一九六九年底，稀浆喷雾干燥工艺试验成功了。为了降低成本、提高这种新工艺的生产能力，小曹决心把稀浆喷雾干燥提高为高粘性膏状物直接喷雾干燥。正当他向新高峰攀登时，“四人帮”被粉碎了，工厂又派人支援这个科研项目。在技术员曲友光大力协助下，又攻克了膏状物的输送和膏状物的雾化这两道难关。一九七八年三月，曹冠华他们终于试制成功了我国第一套高粘性膏状物喷雾干燥新工艺，并正式投入了生产。
新华社记者
孙永盛 乔义民
（本报有删节）
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专栏：
为产需双方搭桥铺路的陈景华
北京制线厂的推销员陈景华，十七岁起就做推销工作，几十年来积累了不少经验。但是，文化大革命中推销工作被搁置起来，陈景华也被迫回到了农村老家。一九七○年回厂后，曾被分配做别的工作。去年三月，北京制线厂党总支重新让陈景华当推销员。陈景华非常感动，推销工作做得很出色。
这个厂生产的二十支二股缝纫线，是一种新产品，在国内一时打不开销路，积压了几千箱。陈景华当了推销员以后，跑了全国和北京市许多地方，广泛听取用户意见，回厂后就如何推销积压产品和改进产品质量提出不少建议。现在北京六个皮件厂都使用这个厂生产的二股缝纫线缝制皮包和手套。
陈景华处处为客户着想。按原来规定，外省市客户购买本厂产品，得通过当地和北京二级站才能提货，需要一个月时间。为缩短中转时间，他和有关方面商量，采取直接挂钩发货的办法，几天后用方就可收到货。有些小批量积压产品，数量小，花样多，一箱往往要装几个品种，一些服装厂用起来很不方便。为此，陈景华建议打箱零售，受到用户的欢迎。
本报记者 归长根
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专栏：为四化贡献才智和力量
老工人黄万和坚持回收残油
浙江省建德有机化工厂老工人黄万和，从一九六九年起到今年一月底止，清洗增塑剂空桶八万多只，回收残油三十一吨半，价值九万四千多元。由于他工作出色，多次被评为全国石油化工系统和浙江省的劳动模范。
这个厂增塑剂车间包装用的大铁桶，大部分是用户退回的旧桶，都要进行严格清洗。黄万和发现，由于车间没有专人搞洗桶工作，桶内的残油白白浪费掉了，他经过厂领导同意，主动承担起洗桶工作。多年来，经他清洗过的大铁桶，都洗得很干净。一九七七年，黄万和担任了这个工厂的副厂长，仍然坚持洗桶。在黄万和的带动下，去年，增塑剂车间的工人回收活性炭二点四吨，柏木油车间工人从柏木油空桶中回收柏木油四千七百公斤。（据新华社）
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专栏：
发挥银行监督作用
哈尔滨南四道街办事处严格控制集团购买力
本报讯 人民银行哈尔滨市分行南四道街办事处，充分发挥银行的监督作用，两年来共堵住违反社会集团购买力规定的不合理支出八百余起，金额一百一十多万元。他们主要是从以下几个方面加强监督的：
设置专人，审查凭证。要求每个经办人员，既热情服务，又坚持原则，按政策办事，做到符合政策规定的就受理，否则，不仅拒绝受理，还要追查责任。去年一年就堵住五百笔不符合规定的支付款项。去年六月份，一个单位向哈尔滨市毛织厂购买一批毛毯，经审查发现，一无专项控制集团购买商品的批件，二无核减购货证指标，经办同志当场拒绝受理。
把住凭证流通的出入口。企业的交易往来，款项收支，都要通过凭证来实现。银行对于各种渠道的往来款项，都必须进行审查，加强监督工作。
慎重处理疑难问题。在审查凭证过程中，常常遇到外地汇入采购款用于生产与非生产性之间的商品交易，对于一时难于辨认的，他们不是采取退款了事的做法，而是经过调查，妥善处理。
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专栏：
全厂上下压缩非生产性开支
青岛第二棉纺织厂节约开支三十五万元
本报讯 山东省青岛市第二棉纺织厂，努力压缩非生产性开支，两年半内为国家节约三十五万多元，占全厂集团购买力指标的百分之六十。
为了搞好压缩非生产性开支工作，厂党委确定一名副厂长抓这件事。各车间、部门根据实际需要和历年开支情况，规定了包干指标、定额管理、节约留用的办法，并把这项工作列为全厂开展劳动竞赛活动的评比内容之一。这样，控制非生产性开支，从上而下都动起来了。如把旧棉大衣拆洗缝补，延长使用年限。两年多来，仅此一项就节约开支五千多元。
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专栏：
广州部队工程兵节约财力
五个会议并作一次开
据新华社广州电 人民解放军广州部队工程兵党委最近将五个会议并作一次开，节约经费一万零二百元。今年年初，这个部队的政治机关向党委提出了召开政治教育、科文教育、文化工作、青年工作和通讯报道等五个会议的计划。党委从节约人力、财力出发，决定将这几个会合起来开。这样，光路费、伙食补助费就可节约一万多元。会议期间，不提高伙食标准，不搞额外补贴，没有为开会租影片、邀请专业剧团演出。
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燎原机械厂开办科技班
培养近十年来毕业的大学生
本报讯 燎原机械厂开办“科技班”，培养近十年来毕业的大学生，效果很好。燎原机械厂是一个新厂，技术人员缺乏是个突出的问题。一九七○年以后，国家每年都分配给这个厂一些大学生，但是，由于这批大学生基础理论知识差，妨碍进一步提高。一九七八年四月，厂党委研究了工厂的发展规划，分析了技术人员队伍的状况，决定创办“科技班”，给近十年来毕业的大学生补习基础理论知识和专业知识，使他们尽快地成长为技术队伍中的骨干。两年来，“科技班”已学完了基础理论课和技术基础课，提高了分析、解决问题的能力。还有一些同志搞了一些技术革新。
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吉林化学工业公司采取多种形式
开展职工技术培训工作
本报讯 记者牛正武报道：吉林化学工业公司采取多种形式培训职工，提高他们的文化科学技术水平。从去年初到现在，全公司经过培训的职工已近三万人，占职工总数的百分之六十以上。
吉林化学工业公司是我国化学工业重要基地之一。这里有大型的染料厂、电石厂、化肥厂等重点化工厂，还有正在兴建的一批新的石油化工装置。为了搞好原有企业的挖潜、革新、改造和保证从国外引进的石油化工新装置顺利投产，这个公司去年一开始，就采取各种形式开展全员培训工作。
对所属各单位的科级以上管理干部，公司利用党校举办企业管理学习班，组织他们比较系统地学习一些经济理论和企业管理基本知识。对一般青年职工，公司专门开办了职工技术培训学校，通过考试招收他们脱产学习专门技术业务。
这个公司还举办各种短期训练班，根据职工的不同情况和要求，分别组织他们利用业余时间学习技术、外语和文化知识。此外，公司还举办新技术讲座，邀请公司内外专家及来公司工作的外国技术人员介绍国内外先进技术。
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专栏：
上海市丝绸科学技术研究所和上海第二丝绸印染厂协作，用涤纶纤维试制成功具有真丝绸风格的涤纶仿真丝绸。这一科研成果使化纤织物扩大了使用范围。
新华社记者 张刘仁摄