1980年2月1日人民日报 第3版

第3版()
专栏:

从增加品种提高质量上打主意
合肥皮毛厂扩大产品销路
本报讯 据《安徽日报》报道:合肥皮毛厂根据国际市场上狗皮制品畅销的行情,及早制订了全年的生产规划,多从增加品种和产量、翻新花色、提高质量上打主意,为国家多换取外汇。
一月份,全厂裁制的皮张已超过去年第一季度的产量。去年第一季度皮张正品率只有百分之五十,现在正品率提高到百分之九十五点一。他们决心早日出口狗皮、羔皮制品,以投入国际皮毛市场。他们还组织技术力量到上海学习新工艺,以便生产翻毛衣、羊剪绒等新品种,扩大销路。


第3版()
专栏:

龙口港半月完成全月吞吐量
本报讯 山东省龙口港广大职工,鼓足干劲,快装快卸,安全优质创高产。到一月十五日,提前十六天超额完成了一月份港口吞吐计划。
这个港党委从去年十一月下旬开始,多次召开各种座谈会,实事求是地制定一九八○年的生产计划,并组织人员走访货主,组织货源,掌握了生产的主动权。同时,各级领导深入车间、班组,注意做好职工的思想政治工作,并把一月份的生产计划交给群众,发动大家献计献策,开展劳动竞赛,从而保证了一月份计划的提前完成。


第3版()
专栏:

采取积极措施 平衡采掘关系
大黄山煤矿新年起步创新水平
本报讯 据《新华日报》报道:徐州大黄山煤矿,积极采取措施,平衡采掘关系,新年起步高,生产创新水平。元月一日到十三日共超产原煤一万二千吨,比计划提高百分之二十三。今年元月生产现场不足,矿领导带领工程技术人员等深入各个生产现场,组织力量准备出一个备用工作面,供采煤工区扩大生产能力。同时抽调力量,为两个采煤工作面改善生产条件,打通了采煤工区前进的道路。


第3版()
专栏:

服装的生产和批发实行合一经营
长沙服装市场顾客盈门
据新华社长沙电长沙市实行服装产销一条鞭的新尝试,给新年服装市场带来了顾客盈门的繁荣景象。
服装产销一条鞭,就是把服装的生产和批发实行合一经营。工商双方的协议规定,从今年元月起,长沙市(包括长沙市供应的经济区)服装市场的货源安排、淡旺调剂、批发经营,统由市二轻局服装工业公司负责,商业系统原有的服装批发部撤销,零售则采取多种形式和渠道,既要充分发挥现有服装零售商店
(柜组)的作用,又允许服装工业公司和服装厂开设门市部,实行自产自销。协议还规定,为解决群众做衣难的问题,要迅速恢复和发展一批来料加工门市部,对个体缝纫户,经有关部门批准发证,允许经营加工、缝补业务。
这一改革,改变了长期以来对服装工业的产销统得过死的现象,使服装品种单调、供应紧张的状况开始发生变化。


第3版()
专栏:

广西制成撇缆火箭
广西壮族自治区合浦县炮竹厂试制成功一种撇缆牵引工具——撇缆火箭。
撇缆火箭是一种供抢救用的牵引工具。船只在海上搁浅,前来营救的船只因为风浪大或水浅无法靠近时,只要用发射枪把带着缆绳的撇缆火箭投掷到遇难的船上,就可以方便地进行营救。撇缆火箭的最远射程可以达到二百米。
(据新华社)


第3版()
专栏:

济南建成一座大型冷库
我国又一座大型冷库在山东省济南建成投产。它一次可以冷藏猪肉一万零五百吨。冷库的制冷系统可以根据生产需要自动控制运转,库温经常保持在零下十八度至零下二十二度之间。


第3版()
专栏:

拉萨——阿里新辟直通邮路
从拉萨出发的两辆满载报刊、邮件的邮车,一月十八日到达阿里地区的狮泉河镇。从此,结束了拉萨和阿里之间没有直接邮路的历史。
过去,西藏的邮件要绕道甘肃、新疆叶城才能达到阿里,行程数万里。这条邮路开辟后,一般只要八、九天就可以收到从拉萨发到阿里的邮件了。


第3版()
专栏:

马钢领导力量集中抓生产建设
一年转变,万象更新。生产建设、经营目的、技术干部使用和职工福利方面都出现了可喜变化
本报讯 本报特约记者张振国报道:一九七八年十二月二十九日《人民日报》刊登过一篇《钢城马鞍山,迎接大转变》的报道。从那时到现在,一年过去了,这一年的确是马钢大转变的一年!按照职工们的话说是:一年转变,万象更新。
怎么“转”的呢?
一是从领导力量上
“转”。马鞍山钢铁公司党委有正副书记五人,前两年,他们五人中有四人主要抓揭批查斗争,抓冤假错案的平反昭雪等等。随着这些工作的基本结束和全党工作着重点转移,他们五人就有四人抓生产。连专职搞政工的党委副书记郑春田,也深感不学生产知识做不好政治工作,这一年他花了将近两个月的时间到初轧厂蹲点调查,引导政工干部往实处“转”。马钢副经理以上领导干部十六人,专门抓生产、建设、业务的就有十二人。他们说:要“转”好,当然首先要从思想上“转”,但没有时间上的保证,说“转”也是空的。这一年,马钢的领导干部足有百分之八十的时间和力量,“转”到生产建设上来了。
二是从工作重点上“转”。马钢有南北两处办公楼。南楼是党群部门,北楼是行政业务部门。人们说南楼是“政治楼”,北楼是“业务楼”。有的干脆说南楼是“空”楼,北楼是“实”楼。一年来,“空”楼上的干部经常往“实”楼上跑,去了解生产技术指标完成情况,关心企业盈利水平高低。“实”楼上的人也经常被请到
“空”楼上,讲采矿、冶炼、轧钢和财务、劳资课。现在人们风趣地说,这叫虚与实结合。
过去,干部部门考察干部的重点是成份和资格,对于工程技术人员很少提拔。一年来,他们把主要精力放在考察、物色和任用有德、有才而又年富力强的干部身上,一心一意想为现代化建设配备好各级领导班子。公司党委第一书记崔剑晓花了一个多月的时间,带领干部部门的同志,考察了三十个厂矿领导班子中的二百八十七名成员,重点了解这三十个厂矿中在一九六六年以前参加工作的一千一百四十四名工程技术干部的使用情况,调查结果,提拔了一批技术干部,使三十个厂矿领导成员中的技术干部由一年前只占百分之十六,上升到百分之二十五。
三是从经营目的上“转”。长期以来,这里有些厂矿的领导干部,总是习惯于找计划部门问产量、问产值,很少到产品检验和财务部门问质量、问成本、问盈利。一年来,这方面也有很大变化。因为大家已经懂得,一个企业经营的好坏,集中反映在财务上。一九七九年初,国家下达给马钢的钢材生产计划,“长线”压掉了将近一半。四个最赚钱的轧钢厂,有两个“吃不饱”。原因是产品不对路,利润计划无法完成。怎么办?各级领导带队,先后派出五批人员,到全国各地广开生财之道。一年来,马钢就为十二个省、市和有关部门,提供了对路的钢材,全年交货合同兑现率,是历年来最好的一年。年初最担心的利润指标,也大大超额完成了计划,全年为国家上缴利润一亿五千万元以上。
四是从建设布局上“转”。这一年国家下达的建设计划,投资砍掉三分之一。面对现实,他们集中人力、物力、财力,一鼓作气建成了马钢初轧厂和第三炼钢厂,使马钢长期炼铁能力大于炼钢能力的布局得到了调整。以往马钢生产的大钢锭不能初轧成坯,要千里迢迢运到天津、包头进行初轧,然后再运回来轧制成材。如今这种不合理的布局已经改变,马钢初轧厂从五月试轧以来,已为马钢的成材轧机提供了十多万吨合格的钢坯。合理的布局,使马钢一九七九年的钢材产量,比一九七八年增加将近四分之一。
“生产长一寸,福利增一分”。一年来,马钢十分注意“骨头和肉”的平衡。他们用国家投资和自筹资金,新建成七万平方米职工宿舍,使一千一百多户职工已经或即将搬进新居,一千零一十三户职工扩大了住房面积。


第3版()
专栏:

大连机车车辆厂帮助大连钟厂改用手电钻钉机芯引孔,使效率提高一倍,机芯质量也有很大提高。 新华社记者 张小龙摄


第3版()
专栏:

新余钢铁厂学习党的优良传统和作风
对青年职工进行艰苦奋斗教育
据新华社南昌电 江西省新余钢铁厂党委和共青团组织,坚持对青年职工进行艰苦奋斗的教育,厂里青年们比工作、比贡献,涌现一批一心干四化的积极分子。
新余钢铁厂是我国冶金战线的先进单位。建厂初期,这个厂的职工搭茅棚,睡地铺,艰苦创业,建立起我国较大的锰铁生产基地。工厂党委认为,要实现四个现代化,必须继续发扬这种艰苦奋斗的创业精神。这个厂近三分之一的职工是青年,厂党委要求各级共青团组织积极组织青年职工学习党的优良传统和作风,学习老工人、老劳模、老工程技术人员的优秀品质,并配合社会、家庭进行教育,使思想政治工作经常化、制度化。
这个厂的共青团组织开展了各种有益的教育活动。他们经常利用团日,带领青年职工到附近毛主席当年进行革命活动的旧址参观学习,请曾经跟随周总理工作过的红军老战士讲老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗的高尚品德。结合传统教育,他们在青年职工中开展“青年之间应该比什么”的讨论,启发大家向革命前辈学习,在生活上比克勤克俭,在四化建设中比成绩、比贡献。团组织还经常请老工人、老劳模、老工程技术人员给青年讲艰苦创业的体会,号召青年职工向他们学习。这个厂有个老劳模,烧了十年锅炉,坚持天天从炉渣里拣出未烧透的煤核,为国家节约了一大批燃料。青年职工就以他为榜样,处处注意节约。焦化车间五名青年工人常年坚持回收废旧物资,去年平均每人回收物资价值二百多元。
与此同时,新余钢铁厂党、团组织还在青年职工中广泛开展争当新长征突击手、评选优秀共青团员和三好青年等活动,树立艰苦奋斗的榜样。厂职工医院的青年医护人员,在老医生指导下,刻苦学习,钻研技术,自己办起了制药组,试制成功了好几种药品,一年为国家创造财富二万多元。碳素车间六个青年工人自动组成理发小组,一年多来,坚持用业余时间为工人、家属理发。到目前为止,这个厂的青年职工中,涌现出全国和省内命名的新长征突击手十名,本厂评选出优秀共青团员一千二百多名,三好青年近三百名。


第3版()
专栏:

杭州钟表厂厉行节约不讲排场
开一次职工代表大会只花了一元六角多钱
据新华社杭州电 杭州钟表厂前不久召开职工代表大会,一不发纪念品,二不聚餐,三不用公款招待看戏、看电影,总共只花了一元六角八分钱的会议费。
这种厉行节约、不乱花钱的好作风,受到职工们的热情赞扬。
杭州钟表厂生产的“英雄牌”闹钟闻名中外,行销八十多个国家和地区。一九七九年,这个厂全面超额完成了各项计划指标,上缴利润达一百五十五万元。
在这种情况下,有些职工认为,大家辛辛苦苦干了一年,应该象往年那样,召开全厂职工代表大会时,要好好地热闹一番。
一九七八年末,杭州钟表厂召开职工代表大会时确实“热闹”了一番。当时,他们仿效大型会议的一些做法,会前抽人进行筹备,并且专门用塑料制作了代表证,印刷了会议文件、报告。开会时,又聚餐,又照相,又是发纪念品。开会时间不长,会费就花掉一千三百多元。由于这个厂的领导把主要精力放在会议上,对生产的领导也放松了。职工们对此很有意见。
一九七九年末,又要召开职工代表大会。会前,不少职工直截了当地向厂领导提出,开职工代表大会要注意勤俭节约,讲究实际效果,不要再讲排场、摆阔气,搞形式主义那一套了。厂领导接受职工们的批评和建议,把这次会开得既简朴又解决实际问题。他们既未筹办纪念品,也不组织会餐,而是认真总结了一九七九年的工作,研究一九八○年的生产安排。同时,全厂生产仍然有条不紊地进行。
正式开会那天,会场布置得庄严朴素,一条红布横幅在主席台上高高悬挂,几幅醒目的大字标语贴在会场四周。两天大会,开得团结紧张,生动活泼,也解决了实际问题。整个会议经费只是买十二张写标语的纸,一共花了一元六角八分钱。


第3版()
专栏:

扩大商品流通渠道增加货源
上海市百货公司生意越做越活
据新华社上海电 上海市百货公司扩大商品流通渠道,增加商品货源,生意越做越活。去年这家公司销售额比一九七八年增加百分之二十八,其中自行采购的商品金额达到四亿七千六百多万元,占进货总额的百分之四十三,去年年底商品库存量比年初增加百分之七。
去年,这家百货公司打破了只从一级站进货,基本上只销上海本地产品的旧框框,组织公司所属的八个批发部,到二十多个省市采购适销商品,其中仅各种毛线就有一百多万斤。小商品批发部还邀请江苏、浙江一些特色小商品产地的商业部门来上海陈列样品,直接向顾客出卖当地特产商品。他们还派人到北京、天津、武汉、大连、广州、长沙、南京等地的外贸公司,采购到一批由外贸转内销的商品。
上海百货公司的各个批发部还积极扩大直接向工厂采购和发展加工商品的业务,实行“选样定产、点菜下锅”的办法,使得商品更适合消费者的需要。这家公司还积极支持零售商店,用自行采购、厂店挂钩等办法,扩大货源。


第3版()
专栏:

活跃市场 方便群众
吉林向一万多个体工商户发执照
据新华社长春电 在过去一年中,吉林省对一万多户个体工商户发了营业执照。使全省个体工商户比一九七八年增加了七千九百户。
这些个体工商户走街串巷送货上门,服务到家;有的从清晨开市,到深夜收摊,活跃了市场,方便了群众。仅长春市内就有修鞋、缝纫、理发、照相、修理自行车和家具,以及卖茶水、小吃等四十多个行业,一千九百多家。
吉林、四平、辽源、怀德等地市场上多年不见的烧鸡、熏兔、冰糖葫芦等风味小吃,也都重新上市。辽源市果品公司过去由于零售网点不足,水果旺季销不出去,使得不少水果腐烂。去年这个市安排了七十四户代销水果的个体商贩,三个月就推销了各种水果四十多万斤,果品公司不仅减少了损失,还增加了利润二万多元。
各地个体工商业者开始营业后,生活也有了改善。过去要国家救济的,现在也不再要了。他们高兴地说:“一张营业执照,解决了一家人的生活困难”。


第3版()
专栏:来信

纺织企业不要随意扩大厂点扩散产品
去年以来,农村社队为了尽快富起来,城市街道为了安排青年就业,都纷纷到营口市纺织工业局和各厂,要求帮助建设厂、点,要求购置设备、支援原料。原有的厂、点也在增加设备和人员,准备大上。有些纺织企业竟不顾计划安排,随意扩散产品,扩大厂点,处理设备,出卖原料。结果,不仅使全局生产受到影响,而且对农村来说,也有害无益,因为他们花不少钱,建了厂房,购了设备,常因没有原料,被迫停产。营口地区的十几个小织布厂,织布机多则十几台,少则六、七台,全都没有纳入计划,在那里盲目生产。为了搞到棉纱,他们到处求亲托友,甚至跑到外省采购,有的还套购国家原料。这些厂产品无固定销路,就议价自由出卖,违犯统购政策。
在目前棉花资源不足,大企业尚感原料短缺的情况下,更不应让这些小厂吃掉一部分棉纱,去生产质次价高的产品。
我们认为国营纺织企业不应随意扩大厂点和扩散产品,营口市纺织局也曾三令五申,要由主管部门统筹安排。可是,有的厂根本不听,说什么:“这是企业的自主权”。扩大企业自主权,并不是不要统一计划。支援农村富起来,必须有领导、有计划地帮助建设厂点和扩散产品,不能盲目发展,否则就会造成不必要的经济损失。为了防止这种现象,应做出下列规定:
一、今后凡是纺织企业向系统外扩散产品,扩散设备,销售原料和扩大现有厂点规模的,必须向主管部门请示,批准后执行。未经批准的,主管部门一律不予承认,而且要追究企业领导责任。
二、凡去年以来新扩散的厂、点,须经主管部门审查批准。凡不具备条件的,停止供应原料。营口纺织工业局
瞿兴陆


第3版()
专栏:工作研究

谈谈煤矿调整问题
在当前国民经济调整中,煤矿如何调整?这还是一个说法不一、看法不一的问题。有的说:为了满足国民经济发展的需要,应该在前进中调整。也有一种看法认为,产量不减下来就没法调整。
对于这个问题,我结合铜川矿务局的情况,谈点看法。铜川矿务局三年间需要检修的七个井筒,许多都是十三、四年没有检修过,井筒罐道的磨损,罐梁的锈蚀,有的已达百分之五十九,有的达到百分之七十三,严重威胁着矿井的安全生产。
如何调整,在指导思想上,应该贯彻党的实事求是的思想路线,一切从实际出发,经过调查研究,区别对待。不能一讲“上马”调整,所有局矿都必须保持一定的发展速度;也不是说“下马”调整,所有矿井产量都要统统下来,应是该上的要上(指调整任务不大的矿井),该下的要坚决下,才能腾出手来抓调整工作。今天调下来是为了明天更好地前进。
区别对待,首先要区别每项调整工作的内容、性质对生产的影响。如调整采掘关系,要增加掘进量,在井筒提升能力不变的情况下,应该适当压缩产量,以保证掘进。再如检修提升井筒。如果井筒不能提升,势必要减少一定产量。至于说对生产影响不直接的环境调整,就不应该减产。
区别对待,不仅要区别各局的情况,而且要区别各矿井的情况。往往有这样的情形,从标志煤矿采掘关系正常与否的煤量可采期而言,如果单从矿务局来看,有的局煤量可采期都符合国家规定,是否能说这个局就没有采掘关系调整任务了呢?不能,因为一个局的煤量可采期是一个全部矿井可采期的平均数,分矿井看,有的井符合规定,有的井就不符合规定,就需要调整。
区别对待,就要根据矿井不同情况分别轻重缓急,分期分批进行调整。因为国家人力、物力、财力有限,不能说干,就一齐都干,齐头并进。平均使用力量,不能收到好的效果,况且在调整期间,还要为其它部门发展保持一定的产量水平。在调整中,首先保重点,既要抓生产,也要抓生活。
目前,狠抓煤矿调整,不仅是迫不及待,而且条件具备。应该在三年调整中把矿井采掘关系调整好,各个环节配好套,改善矿井安全状况,改善职工生活福利设施,为今后发展创造条件。 铜川矿务局 朱盈持


第3版()
专栏:

河北省沙城酒厂酿制的干白葡萄酒远销马来西亚、新加坡、泰国和英、美等国,受到外商和用户的好评。 新华社记者 赵连升摄


返回顶部