1980年10月19日人民日报 第2版

第2版()
专栏:

哈尔滨伟建机器厂建立制度
定期检查督促实现职代会提案
据新华社哈尔滨电 哈尔滨伟建机器厂职工代表大会建立检查制度,定期检查厂行政领导落实和实现厂职工代表大会提出的各项提案,保证了广大工人行使自己的民主权力。
哈尔滨伟建机器厂过去年年召开职工代表大会,每次大会代表们都提出不少提案。但是,大会闭幕以后,由于没有必要的检查制度,大部分提案没有落实。今年以来,职工代表大会建立了检查制度,定期派出检查团,检查提案落实情况。
检查团由车间、科室等各方面的本届职工代表组成,每次检查完毕都向厂党委和行政领导写出报告,督促他们认真落实和实现提案。今年以来,检查团已经检查了两次。8月份,在一次检查中发现,年初职工代表大会关于对全厂女工身体健康状况进行检查的提案没有实现,检查团向厂党委、厂行政领导作了报告。在厂党委、厂行政领导的督促下,厂医院立即行动起来,在一个多月时间里对全厂四千多名女工的健康状况作了全面检查,对有病的女工安排了治疗。年初,职工代表大会还提出为一千三百多名退休工人兴建一所活动场所的提案,没有落实。经过检查团的督促,现在厂行政领导已为兴建退休工人活动场落实了地点、资金和建筑材料,年内可交付使用。到9月底为止,本届职工代表大会提出的57项提案已有47项实现或落实,其余10项也正在研究具体落实方案。


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专栏:

天津第二汽车运输公司所属企业建立监督小组
行使职代会权力监督企业领导
据新华社天津电 天津第二汽车运输公司各企业在开好职工代表大会的同时,建立起工人日常监督组织,保证工人在职工代表大会闭会期间能够行使民主管理企业的权力。
去年,这个公司所属17个单位普遍恢复和建立了职工代表大会制度。为了在职工代表大会闭会期间,也能使工人群众对企业领导干部行使监督权,各个单位又相继建立了经济、产品质量、安全生产、工资奖励和生活福利等5个监督小组。这些组织的成员由职工代表大会或群众选举产生。他们的主要任务是:经常听取厂里各级领导和各部门的工作汇报,对工作有成绩的领导人员进行表扬,对不负责任的进行批评;监督企业领导干部落实职工代表大会通过的决议和代表提案;审议、监督企业领导处理日常生产、财务、生活等方面的重要问题;及时反映工人群众意见,督促领导人员实行民主管理。所有工人监督小组成员都不脱产。
过去,有的单位职工代表大会开得很好,刚闭会时也有行动,但过一阵子就由“热”变“凉”。现在,有监督小组检查督促,能保证职工代表大会的决议和提案得到贯彻落实,如果执行和落实得不好,监督小组有权要他们补课。工人监督小组还坚持对领导干部进行监督和帮助。


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专栏:

四川国棉一厂实行国家征税、自负盈亏以后,运用完税后留下的自主财力,解决本厂一部分职工子弟就业问题。图为对新进厂的工人进行生产培训。
新华社记者 熊汝清摄


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专栏:

佳木斯市光复路肉店取消固定工资
试行按销售额提成的活工资
职工积极经商理财,国家商店个人均获利
据新华社哈尔滨电 今年7月份以来,佳木斯市食品公司光复路肉类商店取消了职工的固定工资,试行按销售额提成的活工资,激发了职工们经商理财的积极性。
光复路肉类商店的20名职工,是去年9月份以来陆续安排就业的青年,每人每月基本工资35.5元。虽然加班有补贴,但还不能充分体现按劳取酬的原则。从今年7月份开始,商店决定实行按销售额定职工收入,生肉组每卖100元提取工资1.2元,熟肉组每卖100元提取工资1.5元。这个办法实行后,职工们的积极性高涨起来。过去,他们靠肉食加工厂的汽车给运肉,什么时候运来什么时候卖,运来什么卖什么。现在,自己推车去冷库、屠宰厂进货,市场需要什么进什么。不仅适销对路,还节省了运费。他们发现,每当附近菜市场卖韭菜、芹菜时,买肉的人就比平时多,便经常到菜市场进行调查,提前做好货源准备。他们还派人到附近的饭店、职工食堂了解对肉食的需求情况,及时组织供应。同时,职工们还主动延长营业时间,把早8点开门到晚5点关门,改为早7点开门到晚7点关门。商店的服务质量也有了明显提高。结果,商店的销售额和利润逐月增加,9月份的销售额达到了六万七千多元,盈利六千七百多元,比没有实行活工资的6月份分别增长了23%,创造了建店以来的最好水平。职工们的工资也相应有了提高,9月份平均每人收入71.8元,比6月份增加了22.7%。


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专栏:

上棉十七厂成立集体企业经理部
通过银行贷款和发行股票,兴办集体经济联合体,开辟生产新门路
新华社上海电 上海第十七棉纺织厂10月初别开生面地成立了一个集体企业经理部,通过借用银行贷款和在职工中发行股票筹集资金,兴办各种形式的集体经济联合体,为发展生产开辟了新门路。
在国营企业里成立兴办集体企业的经理部,是搞活经济的一个新尝试。上棉十七厂拥有九千多名职工,技术力量较雄厚,管理经验也比较丰富。这个厂考虑到,国营企业要发展生产,目前受到现行经济体制的束缚还比较多,不如发展集体企业放得开手脚。为此,他们决定成立集体企业经理部,得到了上海市纺织工业局的批准,并经上海杨浦区工商行政管理局登记注册。
10月13日,集体企业经理部同上海南汇县东海人民公社联营的上海南汇棉纺厂已正式成立。这个厂规模为二万纱锭,预计明年上半年可先开出1万纱锭,年产棉纱2,000吨。目前,集体企业经理部还在同有关单位谈判联办织布厂和服装厂。
这个经理部还将自办或与其他集体企业合办一些棉纺厂、织布厂、服装厂、纺织五金器材厂;并代办委托加工和技术、经济管理等咨询业务;开办招待所、饭店等服务性行业等。经理部为集体所有制单位,其经销业务与财务往来与上棉十七厂分开,实行自负盈亏。
经理部在厂职工中发行股票6,000股,每股50元,共30万元。凡本厂在职职工均可自愿认购一至五股。目前全厂职工正在认购,已认购近一半股票。股票不得转让、抵押,但允许自动退股。经营所得,除提存公积金、公益金外,入股职工可得到年息为5.4%的股息。根据经理部的盈利多少,还将发放红利。入股者每年举行一次股东大会,民主选举监事会。监事会推举的常务监事,有权质询、监督经理部的日常经营事务,并参与决定增减股票等事宜,股东们的待业子女可优先进入联营厂工作。


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专栏:来信

为什么要多花375万元?
河北省冀东水泥厂,是国家重点建设项目之一,今年从国外引进年产150万吨规模的水泥成套设备。这套设备根据最初提供的资料,属于公路汽车运输的大型设备约60件,总计2,300多吨。其中最重件160吨,最长件14.5米,最宽件5.83米,最高件6.5米。从秦皇岛港进货,到冀东水泥厂址,全程运距163公里。
这套大型成套设备公路运输由谁来承担,有两种意见。一种意见是由交通部汽车运输总公司承担,主要根据是运输总公司的车辆性能好,有较先进的各种大型平板、长货、桥式挂车车组,可节省改造道路、桥梁、排除空中障碍的投资,能节约费用375万元;另一种意见是由河北省沧州地区交通局承担,主要理由是冀东水泥厂地处河北省,国家投资花在省内,这对地方有一定好处。
关于冀东水泥厂设备运输问题,早在1979年初,该厂筹建处同交通部汽车运输总公司就已经联系了。可是今年2月份,河北省召开的冀东水泥厂大件运输协调会,又决定由沧州地区交通局400吨大平板车承运。据了解,按该大平板车的技术性能运输这套设备,对现有道路需要进行大量的改造工作。河北省在向建材部报审的大件运输方案中,提出新建北戴河桥、昌黎城西沙河桥、秦皇岛蔡各庄桥和河庄子桥等5座桥;榛子镇街和佘庄段需要绕道近4公里;樵夫山过水路面和杏山段两处需要降坡;还要加固桥涵二十多座以及抬高空中电力、通讯线路等,投资为939.81万元,加上大件运输费用120万元,总计投资1,059.81万元。另外还要制造一台载重200吨的大型平板车。国家建委和建材部认为这个方案投资过高,通知省里再召开会议压缩投资,结果压缩不下来。在这种情况下,国家建委和建材部邀请交通部汽车运输总公司派人勘察线路,作了一比较方案。根据交通部汽车运输总公司200吨级的大平板车技术性能,可以少建桥梁两座,榛子镇街和佘庄段作些路面整理加固不需绕道,樵夫山过水路面和杏山段不需降坡,高空线路可采取些临时措施,这样比原方案至少压缩投资375万元。可是河北省有关方面对这个方案不给予支持,说什么不给地方好处,工作难办。一句话,就是向国家多要投资,留下“买路钱”。
我们认为对待冀东水泥厂大型设备运输问题,要树立全局观念,不能因部门或地方的利益,损害国家的整体利益。现在四化建设要办的事情很多,应该少花钱多办事。我们建议有关领导部门应重视和干预这件事,杜绝这种建设上的浪费。
陆家伦 席伯寿


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专栏:

金川有色金属公司成为贵金属提炼中心
据新华社兰州电 甘肃省金川有色金属公司已经建设成为我国最大的镍生产基地和铂族贵金属提炼中心。目前,这个公司能够从矿石中提取的有价元素已达11种,它们是:镍、铜、钴、铂(即白金)、钯、锇、铱、铑、钌、金、银。
金川有色金属公司位于武威县西北部的金川镇。金川矿床是以镍为主的有色金属共生矿,是祖国的一大宝库。这些矿物大多数都很昂贵,如这个企业大量生产的镍,价格约相当于铁价的100倍。铂、钯、锇、铱、钌、铑等贵金属更是昂贵。这些贵金属都具有耐磨、耐高温的性能,在尖端科学、电子技术、精密仪表和机器制造方面都有广泛的用途。
金川基地的开发和建设,是靠我国自己的力量进行的。几年来,这个矿山在对资源的综合利用,特别是在提取贵金属方面做了大量的工作。各地科研单位、高等院校的上百名专家、教授、工程技术人员,同金川公司的技术人员和工人一起进行的64个科研项目,现在已有10项取得了重大成果。


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专栏:

福州开办早、夜市居民称便
福州的早、夜市办得好,居民称便。现有早市供应点九百多个。主要分布在居民密集地段,供应粮食、蔬菜、肉类、水产、豆浆、油条、各种早点,以及日用百货。每天早晨5点左右,居民就可以买到早点以及蔬菜和主副食品。晚上,在闹市区、影剧院和店门口,有夜市供应点92个,一直营业到11点多。居民晚上吃夜点,又方便又经济。 (据新华社)


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专栏:

老厨师投资办饭店
老厨师吴燕飞,个人投资二千三百元,在柳州市创办了一家饭店,九月二十六日正式开业。这家只有四十平方米铺面的小店,第一天营业额就达三百八十五元。
吴燕飞解放前曾在柳州西园酒家、广州金刚酒家当过红案师傅,有一手好技艺。解放后他摆摊修理眼镜和卖眼镜,积累了几千元资金。当他得知党的政策允许私人开业经营饮食后,便把眼镜摊转给大孩子,自己开办饭店。他以自己的二千三百元的积累做饭店的基金,租用居委会新盖的一间铺面。从家里拿出三台电风扇、一批餐桌、炊具,又经街道批准吸收了十二名待业青年和一位退休老工人,加上他本人、他的妻子和小女共十六人,共同经营这个集体饭店。
这个饭店的分配形式是纯利分成。投资者吴燕飞一家三口占纯利的百分之四十,其他成员占百分之六十。吴燕飞的投资将逐步从积累中扣还,待还清后吴燕飞改为同其他从业人员一样分成。
这个店建立有严格的制度。会计、出纳、采购员都由青年担任,吴燕飞一家三口都不管钱物。
新华社记者 钟瑞林


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专栏:

星期天的上海街头
星期天一清早,记者迎着晨曦,走访了一些商店和里弄。
在上海,每逢星期天或节假日,商业部门总要投入更多的人力,采取各种措施,细致、周到地为顾客服务。营业员待顾客如亲人,一片热忱,感人至深。
这里记录的只是随时能见到的几个场面而已。三角地菜场的职工为顾客准备了“包菜”。
(本栏照片均为新华社记者王子瑾摄)
徐汇区永上废品回收站服务上门,方便在家大扫除的职工。
在著名的朋街女子服装店里,经理赵安达(右)上柜台和营业员一起接待顾客。


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专栏:建议

水泥包装需要改革
近几年来,水泥包装破损愈来愈严重,从装运水泥的车上、船上到存放水泥的栈台、码头、仓库,都堆放着一堆堆破包水泥,有的破包率高达40%以上。造成破包的一个重要原因是包装纸袋质量太差。过去包装水泥的纸袋是用5层或4层新纸做的,现在有些包装袋,只用两层新纸搭配一层再生纸和一层很次的纸。
20年来,我国水泥产量增加5倍多,而包装纸的产量仅增加1.6倍。目前,供应大中型水泥厂纸袋用纸的指标,只能满足一半;供应小型水泥厂的指标,连一半也不到。包装纸的产量上不去,主要是造纸原料木材奇缺。每生产一吨纸袋纸需要5立方米木料,每年有六千多万吨水泥要包装,按每个包装纸袋用4层新纸计算,就要30多万吨包装纸,耗用150多万立方米木材。我国木材供应紧张,显然满足不了生产水泥包装用纸的要求。
怎样解决这个矛盾呢?一是加快发展散装水泥,二是改革包装袋,即用塑料袋代替纸袋。
散装水泥,直接通过专用运输工具装运,从出厂、运输、储存到使用不用纸袋包装。这样,不仅节省大量包装费和劳动力,而且避免了水泥倒运过程中的严重损耗,还能改善工人劳动条件和作业环境。目前许多国家普遍采用这种方法,有些国家的散装水泥已占全部水泥产量的70—80%。我国虽然在1965年就开始搞散装水泥,但发展很慢,现在只占水泥产量的15%。散装水泥发展这么缓慢,主要是由于在这方面下的力量和投资不够。过去7年间,国家用于搞散装设施的投资只有三千五百多万元,而每年花在包装上的钱却达四亿多元。许多地方的实践证明,在国家财力不足的情况下,如果多搞点散装,把大量的包装费节约下来,这在经济上会更合算。另外,现行的一些管理办法不够合理。如有的地方和单位自己投资搞散装配套设施,但节省下来的包装费却只得一半,另一半归国家所有。这不利于调动各地搞散装水泥的积极性。
再就是要迅速改革包装袋,用塑料袋代替纸袋。这样既可节省大量造纸木材,又能提高包装袋的质量。近一年多来,轻工部门一些塑料制品厂与水泥厂密切配合,已研制成五、六种塑料包装袋。经初步测试,塑料袋的强度比纸袋高得多。用3层新纸和1层再生纸做的纸袋,摔两三次即破,塑料袋摔20次还很完整。实践证明,用塑料袋代替纸袋,是解决当前水泥包装用纸严重缺乏的一个简便易行的办法。在我国当前木材奇缺的情况下,这项工作必须抓紧进行。目前在塑料袋的研制和大批量生产方面,还有一些问题需要解决,希望能引起有关部门的重视。
谢文和


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专栏:

丹东日用五金厂试行浮动工资制
本报讯 集体所有制的辽宁省丹东市日用五金厂,今年5月份起试行浮动工资制,推动了生产发展,工人也增加了收入。到8月底为止,5至8月份比1至4月份产值增加18.5%,利润增加16.4%,全员劳动生产率提高18.4%,可比产品成本降低了3.7%,资金周转加快了15天,职工工资总额增长7.7%。
这个厂试行的浮动工资制分别为全浮动、半浮动、小浮动三种。原来实行计件工资的工种,取消基本工资,按照个人创造利润多少,按比例领取报酬,称为全浮动;不便于计算产品直接利润的,发给基本工资70%,其余30%按个人劳动成果和企业实现的利润,领取一定比例的工资,称为半浮动;后勤人员、管理干部基本工资照发,奖金部分按企业利润多少上下浮动,称为小浮动。三种浮动形式都以企业经营好坏、盈利多少为依据,水涨船高,水落船低,比较好地贯彻了按劳分配的原则,兼顾了国家、集体和职工个人三者的利益。


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