1979年7月12日人民日报 第1版

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专栏:

华总理电贺基里巴斯共和国独立
宣布我国承认基里巴斯共和国
新华社北京七月十一日电 中华人民共和国国务院总理华国锋七月九日打电报给基里巴斯共和国总统耶雷米亚·塔巴伊,热烈祝贺基里巴斯共和国独立,并且宣布中国承认基里巴斯共和国。电报全文如下:塔拉瓦基里巴斯共和国总统耶雷米亚·塔
巴伊阁下:
在基里巴斯共和国宣布独立和阁下出任共和国总统之际,我谨代表中华人民共和国政府和人民,向阁下,向贵国政府和人民表示热烈祝贺。我还愉快地通知阁下,中国政府决定承认基里巴斯共和国政府。
祝中国、基里巴斯两国的友好关系和两国人民的友谊不断发展,祝基里巴斯共和国国家繁荣,人民幸福。
中华人民共和国国务院总理
华国锋
一九七九年七月九日于北京


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专栏:新长征路上的实干家

服务站修理工当了天津市特等劳模
尹俊岭一贯热情为顾客修车
新华社天津七月六日电 中共天津市委、市革命委员会在不久前召开的表彰劳动模范大会上,授予自行车修理工人尹俊岭为特等劳动模范的光荣称号。
尹俊岭从十九岁起当自行车修理工人,十八年来勤勤恳恳热情周到地为人民服务。一九七一年他到六纬路修车服务站工作,在他的倡议下,这个站昼夜二十四小时修车。尽管站内人少仍坚持做到一年三百六十五天没有空过一次班,关过一次门。
尹俊岭经常早班完了连中班,夜班完了连早班,常常一连干十几个小时。他五年没有歇过一个整的工休日,连续七年春节、除夕在站里值班。他接待顾客热情周到,不论难活、小活,都精心修理,又快,又好。有一次,一个女工晚十点下中班后,推着母子车到站里修车,经尹俊岭仔细检查,是前轴棍坏了,恰巧站里没有这个零件,他毫不犹豫地将自己车上的轴棍卸下来换上,尽快让这个女工带着熟睡的孩子回家去。事后,他和同志们研究制定了“备件待换”这一新的服务措施。车座子、前后轱辘、车把等六种主要部件坏了需要修理,可以当场将坏的拆下,用站里的备件装上,使顾客马上能把车子骑走,等坏的部件修好后,再来站换上。他的这种服务精神,多次受到顾客的赞扬。
在尹俊岭的带动下,这个修车站的快修项目由十项增加到三十九项,并且实行对军人、进城农民、残废人车、邮递员、母子车等优先修理的制度。


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专栏:新长征路上的实干家

交通部命名“安全质量标兵”——
司机康锦荪安全行车近三十年
新华社贵阳电 到今年五月底,贵州省汽车驾驶员康锦荪安全行车近三十年,行程一百三十六万多公里,相当于绕地球赤道跑了三十四圈,创造了全省最高纪录,最近被交通部命名为安全质量标兵。
康锦荪从贵州解放时起就驾驶长途旅客汽车,现在贵阳客车总站当驾驶员。三十年来,他在多山的贵州开车,年年安全生产,年年超额完成运输任务,多次被评为先进生产者和劳动模范。
康锦荪安全行车的主要经验有三条:一是有高度的政治责任感和革命事业心。他常说:“我们开车,要想到人民的安危,国家的建设,没有这一点,就不配当人民汽车的驾驶员。”二是有严谨的行车作风。他牢记安全第一,严格遵守交通规则和操作章程,做到“礼貌行车”,不抢先,不抢道。三是精心维护车辆,做好例行保养。
康锦荪驾驶的车,总是擦拭得干干净净,让乘客感到舒适。在行车途中,他对旅客照顾热情周到,使旅客感到方便而又和蔼可亲。


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专栏:新长征路上的实干家

青岛市“新长征突击手”——
邹积亮生产六万多条车外胎全部合格
据新华社济南七月六日电 青岛橡胶厂青年工人邹积亮,从去年十一月上旬到今年六月底,生产六万二千六百八十四条手推车外胎没有出一件次品和废品,合格率达到百分之百。
邹积亮的这个成绩,是目前全国同工种工人所创造的最高纪录。
邹积亮在一九七六年底到青岛橡胶厂硫化工序当工人。他的任务是把用生橡胶制成的外胎胎胚,经过硫化加工,制成为可供使用的手推车外胎。这个工序技术要求比较高,但由于邹积亮虚心好学,进厂不到一个月就能够独立操作。一九七八年一月,邹积亮所在的车间开展了“万条车胎正品赛”,到三月上旬,他第一个创造了万条车胎无次品、无废品的纪录。为此,厂党委给他记了三等功,给予了物质奖励,并号召全厂职工向他学习。
党的关怀和鼓励,激励他向新的目标攀登。从此,他更加认真地钻研技术,学习先进经验,精心地研究设备的结构、性能和原理,摸索避免车胎出次品、废品的办法。从去年十一月五日开始,他连续闯过了硫化两万条、三万条、四万条,直至六万条手推车外胎无次品、无废品的大关。
共青团青岛市委最近授予邹积亮“新长征突击手”的光荣称号。


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专栏:新长征路上的实干家

广西玉林汽车总站司机陈作砚安全行车六十八万多公里,节约汽油三万一千多公升,为国家盈利七万四千多元。
新华社记者 陈国湘摄


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专栏:

怎样保证和超额完成今年国民经济计划?
把工交战线的调整同增产节约结合好
康世恩副总理提出十点做法
新华社成都七月十日电 全国各地工业交通战线如何结合自己的实际情况,贯彻执行国民经济调整、改革、整顿、提高八字方针,广泛深入地开展增产节约运动?今天下午,康世恩副总理在国务院于成都召开的全国工业交通增产节约工作会议上讲话时,对这个问题进行了具体的阐述。康世恩副总理指出:在三年内,对国民经济进行调整、改革、整顿、提高,是实现四化的第一战役,而搞好今年的增产节约,保证完成和超额完成一九七九年的国民经济计划,就是这个战役极其重要的一仗,我们一定要打好。
康世恩就如何把工业交通企业的调整工作同增产节约运动紧密结合起来,提出了以下十点做法:
——根据当地的资源条件和企业增产情况,调整“五小”工业;
——一面补采掘失调的欠帐,一面抓煤炭增产;
—根据国民经济调整的要求,把质量、品种调上去,把消耗调下来,千方百计提高盈利水平;
——根据专业化协作的原则,把现有的增产能力合理地组织起来,求得更好的经济效果;
——在行业内部按照截长补短的原则,合理调整生产布局;
——根据社会需要,调整企业的产品方向;
——积极创新,大力增加适销对路的花色品种;
——在调整中加强工贸协作,变产品积压为畅销;
——协调工商关系,搞好产品产销计划的衔接,以销促产;
——在调整中变“坐商”为“行商”,从“等食吃”到“找食吃”。
康世恩还谈到,集体所有制企业和全民所有制企业都是社会主义企业,在政治上要一视同仁,在经济上要体现多劳多得的原则。凡经营好、收入多的集体所有制企业,允许其职工的工资收入和集体福利,超过同行业的全民所有制企业。要打破集体所有制企业职工的待遇一定低于全民所有制的这个框框。
康世恩特别强调,从国务院有关各部门到地方各级有关部门,领导都要下决心把主要精力转到生产建设上来,转到增产节约上来。他说,领导干部要亲自到第一线去调查研究,总结经验。不要层层召开大会,不要满足于一般号召,要鼓实劲,不鼓虚劲。要扎扎实实、深入细致地帮助基层解决增产节约运动中的困难和问题,加快生产增长的速度,进一步提高利润水平。


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专栏:来信

纺织工业的燃料动力应保证供应
少数地区纺织工业缺电严重,望有关部门采取措施尽快解决
自从国家经委五月十六日召开了全国电话会议,要求各地区对轻纺工业生产所需的燃料、动力、原材料和运输条件,要摆在首位安排落实,全国纺织工业燃料、动力供应情况初见好转。湖北省五月份以前供电只能满足百分之五十左右,现在逐步好转。四川省十八个纺织厂,一季度有十六个厂供电只有百分之六十,五月份以来,除遂宁、广元两个棉纺织厂以外,其他纺织厂用电基本都能保证。辽宁省五月份以来供电也有改善。
但是,少数地区纺织厂用电仍然不足。黑龙江省今年一至五月份,纺织生产停电四千多小时,六月份以来,更加紧张。目前,齐齐哈尔和富拉尔基两个棉纺织厂每天少开一个班,牡丹江棉纺织厂每天停电两个半小时,五常和阿城棉纺织厂从六月四日起已全部停产。广东省广州市纺织用电每天缺十万度,相当于总需要量的四分之一。江苏省少数地区纺织厂供电情况也不好。泰州纺织厂五月份实际开工只有十八天,六月份以来仍然开三停四;苏州、镇江两地纺织厂每天只开两个班。浙江省杭州、宁波两地纺织厂每天停电一个半小时,影响生产正常进行。
全国纺织机械企业生产用电的缺口更大。由于电力供应不足,一至五月份全国纺织机械产品产量,比计划减少百分之三点六,是全国十大类主要纺织产品中完成计划最差的。只能满足一半。陕西省渭南、咸阳纺机厂因缺电目前已面临停产局面。湖南、河南的纺机厂缺电也很严重,有的企业虽有小发电机,因分配不到燃料油,不能发挥作用。纺织机械及其配件完成不好,将影响纺织工业生产建设任务的完成。一些地区的纺织、化纤企业,缺少燃料,影响生产。吉林市一轻局每月需燃料油五千吨,四月份只供应三千七百吨,五、六月份以来又减少到二千吨。杭州市纺织局二季度缺煤百分之十四,缺油百分之二十五。丹东化纤厂所需的燃料油只能满足一半。今年以来,已减产四千多吨,吉林化纤厂因缺油,设备只能开动一部分。 景 伟


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专栏:

今年油菜籽收购量大增
据新华社北京七月十一日电 今年全国油菜籽收购量大幅度增加,到七月五日,十五个主产省、市已经收购了十七亿八千多万斤,超过计划百分之一百三十点二,比去年同期增加了四亿多斤。河南、湖南、浙江、河北等省都超过计划百分之一百五十以上。
今年油菜籽收购数量之多、进度之快是往年没有的。在收购过程中,各地认真执行多产多购多留、少产少购少留的原则,兼顾了国家、集体和社员个人三者的利益。


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专栏:

在经济工作中坚持分类指导的方法
本报评论员
区别不同情况,分类进行切合实际的具体指导,是当前卓有成效地领导增产节约运动的一个重要方法,也是改进经济领导工作的一个重要问题。
分类指导,是实事求是的马克思主义的科学方法。我们做任何工作、特别是做领导工作,必须坚持实事求是的原则,一切从实际出发。客观实际是复杂的,事物发展是不平衡的。因而任何时候都不仅需要一般的普遍的号召,以便把群众广泛地动员起来,而且需要具体的分类指导,以便分别不同情况,将一般号召具体贯彻实施。没有分类指导,一般号召或者文不对题,流于形式,或者生搬硬套,削足适履,都会给工作造成不应有的损失。可惜的是,这种一般化、一刀切的做法,在我们的领导工作中,多少年来相当普遍地存在着。特别是林彪、“四人帮”横行时,一些地方更是发展到十分荒谬的地步。不少领导机关,或者只是一般地提出任务,笼统地提出要求,空话大话,连篇累牍,与实际情况毫不沾边,对实际工作并无切实的领导;或者是做出一个又一个死硬的规定,不顾千差万别的客观实际,要求所有单位千篇一律地贯彻执行,结果扼杀了因地制宜的多种生机,禁锢了各个方面的积极因素,束缚了广大干部和群众的积极性、创造性。这种状况今天是否有了改变呢?有了改变,但很不够。事物是复杂的、不断发展的,而我们一些同志思考问题和处理问题的方法往往是简单的,形而上学的。用这样的思想方法和工作方法,怎么能做好工作呢?
我们党领导各项事业,历来讲究分类指导。解放战争时期参加过农村工作的同志都还记得,当时党中央是怎样领导土地改革斗争的。一九四八年二月,毛泽东同志针对那时存在着三种解放区,即日本投降以前的老解放区,日本投降至大反攻这两年内解放的地区和大反攻以后新解放的地区,明确地提出了在不同地区实施土地法的不同策略,切实有效地开展了不同地区的农村反封建斗争。我们在各项工作中,实行这种分类指导的方法,都受到广大基层干部和群众的欢迎。基层干部和工农群众战斗在第一线,最了解实际情况,最懂得怎样解决实际问题。党发出每一项号召,他们都要考虑如何结合实际情况贯彻实施,在这里一切空话都是无用的,切合实际情况的具体指导才是有效的。做领导工作的同志一定要力戒空谈,避免一般化,不搞一刀切,学习和推广我们党历来提倡的、行之有效的、深受基层干部和广大群众欢迎的分类指导的方法。
当前,国民经济的调整、改革、整顿、提高,工矿企业增产节约运动的开展,都迫切需要我们推行分类指导的工作方法。调整、改革、整顿、提高的八字方针,对国民经济各个部门提出了不同的要求。农业要集中力量搞上去,使粮食生产和其它农副产品生产的发展同人口的增长和工业的发展比较适应;轻纺工业要采取坚决有力的措施加快发展,使增长速度赶上或略高于重工业,使主要轻纺产品的增长大体上同国内购买力的增长相适应,并大量增加出口;重工业要切实加强煤炭、石油、电力、交通运输和建筑材料工业,使目前这些方面的紧张局面有所缓和;基本建设要坚决缩短战线,把那些当前不急需和不具备建设条件的项目停下来,保证那些国家急需的工程加快建设,按时投入生产。各行各业,情况不同,要求不同,离开了具体指导,怎么能够贯彻“八字方针”呢?今年的增产节约运动,总的说来以高产优质多品种低消耗为中心。但是,根据“八字方针”,不同的企业,增产节约的侧重点也有所不同。有的企业产品质量高、消耗低、销路广,应该充分挖掘潜力,努力增加生产;有的企业产品没有销路,应该及时更换社会需要的品种,否则盲目增产,只能造成积压;有的企业产品质量低劣,应该在提高质量上下功夫,只有质量提高了,增产才有意义,否则越增产越浪费。节油,节煤,节电,节约原材料,是所有企业的共同要求,特别是那些消耗量大、消耗率高的企业,更要集中力量降低物资消耗,在节约中求增产。这多种多样的情况,需要有各种不同的、适合自己情况的增产节约的明确目标和具体措施。这也不是一般号召所能做到的,只有分类指导的方法,才能给各种不同的企业指出各自增产节约的不同途径。在这样的问题上,过去的教训是很多的。一搞增产节约,就大轰大嗡,层层加码,不问需要和可能,不问实际的经济效益,盲目追求产值,甚至不惜拚设备、吃老本。我们应该总结这方面的经验,用分类指导的方法来避免盲目性。
搞好分类指导,就要认真进行调查研究。不仅作出正确的分类,要靠调查研究;分类解决实际问题,更要靠调查研究。许多领导同志,没有或缺乏认真的调查研究,情况不明,胸中无数,却在那里指导工作,怎么可能不搞一般化、一刀切呢?在当前经济工作中,要正确地进行分类指导,必须对各类企业内部和外部的各种情况进行多方面的调查研究。既要了解产、供、销的状况和整个国民经济调整的需要,又要研究企业各个环节的状况,找出问题的症结。各个地区、各个部门的领导同志要下决心组织力量,分类解剖典型,分类抓点,以点带面。这样,我们认识事物、解决问题的能力就大大提高了,就有了真正的发言权,有了工作的主动权,能够对纷繁复杂的客观事物进行切实有效的领导。
实行分类指导,与切实转变领导作风是分不开的。现在,仍有不少领导同志习惯于坐在办公室听汇报,作指示。有的也很忙,整天泡在会议室里,埋在文件堆里,缠在事务圈子里,就是没有在调查研究上下苦功,对实际情况不甚了了。这种作风不改变,是不可能正确地进行分类指导的。在当前极其繁重艰巨的经济工作中,关在房子里是不可能看清问题的,更不用说一个一个类型、一项一项地把工作做好。我们应当走出办公室,深入到群众中去,深入到实际中去,尽可能快地改变我们对经济建设不懂不熟的状况,把经济工作越做越细。


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