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专栏：
昌潍地委坚定不移地贯彻三中全会精神
坚持落实政策 不断解决新问题
新华社济南五月二日电 中共山东省昌潍地委坚定不移地贯彻党的十一届三中全会精神，继续肃清林彪、“四人帮”极左路线的影响，注意研究新情况，解决新问题，使党的政策不断落实，发展了全地区的大好形势。
党的十一届三中全会以来，昌潍地区各级领导班子稳定，干部情绪高涨，争先恐后地为早日实现农业现代化贡献力量。党的优良传统和作风得到了恢复和发扬，现在，各级党委和革委会的会议、文件少了，深入基层的干部多了；瞎指挥、形式主义的少了，尊重生产队自主权，按照客观规律办事的多了。全地区绝大多数社队建立健全了各项责任制，调动了社员的社会主义积极性，劳动出勤率、劳动效率、农活质量都有显著提高，在去年增产增收的基础上，今年七百七十万亩冬小麦长势普遍好于去年。第一季度猪、羊、菜牛、家兔的饲养量增加很多，植树造林、新建桑园比去年同期分别增长百分之十一和百分之九十。多种经营总收入比去年同期增长了百分之二十一。干部、社员反映，党的政策顺民心，合民意，照这样干下去，农业就会很快地发展。
昌潍地区南靠沂蒙山，北临渤海湾，中部为广阔的平原，具有发展农林牧副渔生产的良好条件。但是，前些年“四人帮”把多种经营和工副业生产当作资本主义倾向加以批判，使得许多地方毁了果园，砍掉桑树，工副业生产下马，渔船不能出海，“以粮为纲，全面发展”的方针遭到严重破坏。粉碎“四人帮”以后，昌潍地委狠批极左，使人们的思想逐步得到解放。三中全会以后，他们继续批判极左路线，并且总结了二十多个抵制极左路线，坚持“以粮为纲，全面发展”的先进典型，在全区推广，帮助大家划清社会主义和资本主义的界限。昌邑县龙池公社党委自一九七五年以来，充分利用当地资源，带领群众先后办起了丝绸、弹花、油坊、绣花、抽纱等四十多种工副业。去年全公社多种经营总收入达到二百五十八万元，为农业提供了较充足的资金，因而粮食产量不断提高。去年这个公社为国家贡献粮食七百三十六万斤，社员平均分配达到一百三十多元以上。在先进单位的带动下，全地区许多社队都因地制宜地搞起了多种经营和工副业生产。平原社队发展草编条编、栽桑养蚕、抽丝织绸等；沿海社队大搞晒盐场、养虾场和养貂场；山区社队建起了果园和林场。五莲县委根据山区的特点，对生产布局重新作了规划和调整，今年绿化荒山荒滩十万亩，建果园、桑园四万亩，栽果树、板栗二百二十万株，做到社社队队有林场、苗圃。
昌潍地委在领导农业生产中，坚持一切从实际出发，不搞“一刀切”。去年，地委向全区推广昌邑县饮马公社四大管理经验，但收效不大。后来地委总结了这一经验教训，提出：各社、队的自然条件、社队规模、机械化水平、干部经验和群众觉悟都不尽相同。因此，在学习外单位经验时，不要照搬，而是要制定出切合本地实际的管理办法。今年，地委在建立健全生产责任制的时候，从贯彻按劳分配原则、调动群众的积极性出发，提出在坚持生产资料集体所有，坚持劳动力统一使用，坚持生产队统一核算、统一分配的前提下，各社队应该发动群众根据本地具体条件，讨论制定劳动管理办法，不强求整齐划一。目前，全区有百分之八十五的生产队实行小段包工，定额计酬，任务到组，责任到人；近百分之九的生产队由于规模、居住分散等原因，采取定产到组、联系产量计酬的办法；还有百分之六的生产队按时记工加评议等。由于这些办法是经过基层干部和社员民主讨论的，所以，干部、群众比较满意。
昌潍地委在贯彻三中全会精神中，领导成员深入基层，研究新情况，解决新问题，因势利导，发展大好形势。今春以来，地委和所属机关的领导成员，带领四百多名干部，分别深入到十一个县的五十多个大队蹲点调查研究。他们发现有些干部，在反对“长官意志”后，对正确的领导也不坚持，缩手缩脚，放松了对生产的领导；有的在建立健全生产责任制的同时，忽视了政治思想工作；有的借口建立责任制，划小生产队，变相地改变了三级所有、队为基础的体制；有的社员群众过分强调小自由，出现了忽视依靠集体发展生产的倾向。地委立即召开了县委书记会议，分析了形势。他们认为，既要看到形势大好这个主流，又要正视支流问题，决定在全地区自上而下地再次深入学习三中全会的文件，联系实际，总结经验，提高认识，逐条逐项地贯彻落实。高密县在落实棉花计划的过程中，对干部和群众进行了一次在国家计划指导下，尊重社队自主权的教育，克服了有的社队片面强调自主权的问题，使今年国家分配的二十六万亩棉花种植任务，迅速落实到了生产队。
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专栏：
小措施做出大文章
——上海第四铜带厂不断革新挖潜增产节约的启示
当前，全党工作的着重点正在转移，一些老企业都想向国家多要点投资，上一些新项目，改变生产技术落后的面貌，为实现四个现代化多做贡献。但是，国家为了确保重点工程的建设，一时又不可能拿出很多钱来满足所有企业的需要。那么作为一个老企业，究竟应该怎么办？最近记者到上海第四铜带厂采访，感到很受启发。
这是一个只有二百五十多人的小厂，厂房老，设备旧，但因为它一贯重视发动群众开展技术革新，在一些看来不起眼的小措施上做文章，使生产不断发展。铜带是国家十分需要的短线产品。最近十年间，这个厂除两年由于翻修厂房等原因外，其余八年铜带产量都以每年百分之八到十的速度增长。去年年底，这个厂结合检修设备，又搞了一些花钱少、收效快的革新项目。今年第一季度，铜带产量比去年同期增长百分之十七，创造了建厂以来第一次在一个季度内生产一千吨铜带的最新纪录。到三月底，全厂超额百分之三十四完成了第一季度的上缴利润计划。其他各项经济技术指标也都创造了历史最好水平。
这个厂在他们称为的小措施上做大文章，是围绕着“四个一点”展开的。这“四个一点”，就是使轧机车速快一点、轧辊压力大一点、铜带头子长一点和材料宽度阔一点。这是他们根据金属压延加工的特点，从过去多年实践中总结出来的一个持续开展增产节约运动的好办法。他们实现这些措施所花的钱，每项多则几千元，少则只有几百元，有的只花了百把元，但生产效果非常显著。例如，各种轧机的压延效率，过去平均每秒钟只有零点四米，经过多次小改小革之后，现在已提高到零点八米，有的达到每秒钟一点五米，这样，一台轧机就发挥了三、四台的作用。十年来，他们就是这样，在这里搞“一点”，在那里搞“一点”，抓这“一点”，促那“一点”，一点一点串起来，逐步连成了“线”，许多“线”交织起来，又形成了“片”，使整个企业的面貌发生了意想不到的变化。
从第四铜带厂的实践中，人们可以清楚地看到，“小措施”确实不可小看。它既能密切联系生产实际，充分发挥工人群众的聪明才智，又能鼓舞广大职工自力更生，艰苦奋斗，依靠自己的力量发展生产，解决当前资金不足的困难。对这个问题，这个厂的职工的体会是很深的。早在一九六八年，这个厂曾经制订过一个改造规划，准备在上海近郊征用三十六亩农田，花费两百万元投资，建设一个年产铜带一千八百吨的新厂。可是，这个规划还没有实施，他们生产的水箱铜带，因为汽车、拖拉机等都非常需要，供应十分紧张。在这种情况下，第四铜带厂只好“逼上梁山”，就地想办法。于是他们从那时开始，就利用厂里为数很少的一点设备折旧费，结合设备大检修，年复一年地抓住生产上的关键环节，搞一些小改小革，终于把水箱铜带的生产搞上去了。直到今天，他们没有征用一亩农田，没有增建一座厂房，设备还是那些“老家伙”，第一线上的工人也没有增加一个，而铜带的产量去年已经接近三千六百吨，与十年前相比，提高了两倍。今年的产量将达到三千六百吨以上，比原来准备新建的那个厂高出整整一倍。十年间，这个厂的生产获得大发展，但开展技术革新所花的费用，只大体相当于他们给国家上缴利润的百分之零点五。
这个厂在小措施上做大文章的经验，其意义不只在于增产节约的显著效果，更可贵的是全厂广大职工不坐等国家投资，积极创造条件，大干快上的那种进取精神。粉碎“四人帮”以后，我国经济战线百废待兴，而有限的财力物力必须用到最急需的方面去，因此这种精神就更加值得提倡和发扬。上海市冶金工业局有关同志说，上海市有许多有色金属加工企业，如果这些企业都能搞些小措施，把车速提高到第四铜带厂那样的水平，光这“一点”，产量就可以比现在提高百分之二十左右。这是一个多么了不起的数字啊！我们建议各级工业领导部门都来重视这个问题，积极鼓励企业这样做。同时分别轻重缓急，为一些生产短线产品的老企业提供一点必要的费用，为他们创造一些必要的条件。而这一点，我们过去往往重视不够。
我们希望有更多的老企业在这方面做出成绩来，以便把当前正在开展的增产节约运动深入持久地进行下去。 本报记者 周永康
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解决木材供不应求的一条重要途径
大力发展人造板工业
据新华社上海电 大力发展人造板工业，是解决我国当前木材供不应求的一条重要途径。林业部最近在上海召开的全国人造板企业的会议上，着重讨论了这个问题。
前些年由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，林区被乱砍滥伐，木材供不应求的矛盾显得比较突出。目前我国木材利用率也比较低，大约只占百分之六十左右，也就是说有百分之四十的原木在采伐、造材、加工过程中作为废料白白浪费了。利用这部分木材废料发展人造板，可以大量节约木材资源，增加木材供应。使用实践证明，一立方米人造板，可以代替三立方米原木制成的板材，因此，多生产人造板可少采伐，保护森林资源。
会上各地提供的材料表明，我国发展人造板生产的潜力很大，而且十分经济。近几年，我国建造了一批生产二千吨纤维板的小型工厂。每个厂投资约二百万元左右，需要职工仅七十多人，只要一年多时间便可以建成，投产后三年左右就能收回全部投资。而发展原木生产所需要的时间，就要长得多。
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广西轻工业生产形势喜人
全自治区一季度轻工业总产值比去年同期增长百分之十二点六
据新华社南宁电 最近，在南宁、柳州、梧州、桂林等城市的地方产品展销门市部里，经常可以买到式样新颖、价廉物美的轻纺工业产品。这是广西轻工业系统职工为适应市场需要，努力增加生产，提高产品质量，改进花色品种取得的成果。
今年第一季度，全自治区棉纱、棉布、麻袋、机制糖、卷烟、洗衣粉、手表等四十四种主要轻纺工业产品的产量，都有较大幅度的增长，轻工业总产值比去年同期增长了百分之十二点六。
南宁市十二个纺织厂，有八个厂试制和生产出了七十六个新花色、五十七个新品种的产品。经过评比和展销，现已确定十五个品种为最佳产品，并已同商业部门和服装加工厂签订了产销合同，在今年内大量生产。
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根据市场需要组织工厂生产
湘潭市轻纺工业品市场活跃
据新华社长沙五月二日电 湖南省湘潭市的轻纺工业品市场，最近变得活跃起来了。有些新产品，如湘潭市针织厂生产的纯涤纶针织外衣料等，刚拿到市场试销，就被消费者抢购一空。连长沙、衡阳等市的服装加工厂，也纷纷前来订货。
记者从有关部门获悉：今年第一季度，湘潭市生产的二十一种主要轻纺工业产品，除五种不可比外，其余十六种中有十四种质量已超过历史最好水平，同时还增加了十八种新的花色品种。
这种新气象，是这个市第一轻工业局和商业部门加强协作，共同采取措施，初步做到了根据市场需要组织工厂生产的结果。
湘潭市本地出产的轻纺工业品，去年第四季度一度出现积压现象，不少产品不受群众欢迎，商业部门也不愿意订货，致使一些工厂面临停产的危险。面对这一情况，工商双方一起进行了调查研究。调查结果说明，有些产品积压不是人们不需要，而是因为质量不好，品种单一，式样陈旧；商业部门在购销环节上也存在一些缺点。
湘潭市工商双方从今年年初开始便协力采取措施，改进轻纺工业生产，改进购销办法。
有些产品如尼龙头巾等群众不爱用，大量积压，市一轻局当机立断，责成工厂转产适销的纯涤纶针织外衣料等产品，毛巾、丝绸原来品种单一，花色陈旧，现生产这些产品的工厂已根据群众的意见作了改进。
在工业部门大力改进生产的同时，商业部门主动配合。他们一面把消费者的意见和要求及时转告工厂，一面大力组织原材料供应，帮助工厂生产群众喜爱的产品。他们还努力改进购销工作，组织推广购销合同。今年全市轻纺工业计划生产的产品，百分之九十已签订了购销合同。
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学习和创新相结合
——记全国轻工业劳动模范、工人工程师邢德海
一九七七年十一月初，北京市第一皮鞋厂厂长、全国轻工业劳动模范、工人工程师邢德海，参加了我国制鞋考察团，前往欧洲考察皮鞋生产的先进技术和现代化管理。回国后，他很快向全厂干部、工人和技术人员介绍了国外制鞋业的先进经验和先进技术，实事求是地分析我国制鞋业在材料、工艺、设备、管理等方面的差距和存在的问题，并和工人们一起制订出了学习国外先进技术，大搞技术革新的规划。规划明确提出了每个车间、每道工序技术革新的项目、具体措施和要求。他和技术员孙燕昌连续召开了各种专业技术会议，一个项目一个项目地加以落实。一九七八年二月，一场学习国外先进技术，向皮鞋生产现代化进军的战斗在全厂打响了。
移动冲头式龙门裁断机，是七十年代国外新发展起来的，这种设备采用液压先进技术，冲切吨位大，能多层裁断较大面积的皮鞋帮料，比这个厂正在使用的单臂裁断机提高生产效率三至五倍。邢德海和参加研制移动冲头式龙门裁断机的成员一起，根据他们在国外考察时得到的资料，结合我国的具体情况，反复研究，很快制订出了攻关方案。正当工作进入关键阶段的时候，全国科技大会召开了。为了争时间、抢速度，邢德海白天参加科技大会，晚上回到工厂和大家一起苦干。经过大伙昼夜奋战，三月份完成图纸设计，四月份进行机器加工，五月份组装，在兄弟单位的大力协助下，前后用了不到四个月的时间，就完成了试制任务，投资仅为进口同类设备的七分之一。这台设备的主要技术性能达到了先进水平。
近两年来，为了实现皮鞋材料代用化，这个厂在研究试制皮鞋包头的代用材料，但一直没有获得成果。邢德海从国外考察回来时，带回了许多样品。他们决心攻克这一难关。一九七八年上半年，在他组织下，试验小组认真分析了国外样品，研究了国外的工艺路线和使用方法，还走访了北京地区的化工行业，经过上百次的反复试验，终于在去年“七一”前后成功地研制出了浸渍型包头新材料。这种新材料无毒无味，操作简单，使用方便，具有天然皮革包头的理化性能，为国家节省了大量天然皮革。随后，他们又再接再厉，于去年“十一”前后成功地制造出了具有先进水平的程序控制帮工输送流水线。一年多来，他们先后试制成功了一百多项技术革新项目，其中三项达到了先进水平，五项填补了我国制鞋工业的空白，大大促进了全厂生产的发展。一九七八年，全厂皮鞋产量比一九七七年增长了百分之十五。
多年来，北京市第一皮鞋厂和全国同行业一样，采用的都是大流水的生产方法和管理体制。由于多头领导，管理混乱，生产周期长达四十多天，而且产品质量差，品种变化少，效率低，成本高。长期以来，邢德海苦于找不出改变这种状况的办法。
这次出国考察，打开了他的眼界。目前国外采用的是小流水式的生产方法和管理体制。工厂按专业品种生产线划分为单位，一个品种一条生产线，每个产品从做帮到成品只要经过一条生产线就能完成，生产周期八天左右，而且产品质量好，生产效率高，管理有条理。
回国后，他一方面详细介绍国外现代化大生产的管理体制和生产方法，一方面积极做好改革的准备。一张冷粘凉鞋工艺流程图绘制出来了。他们按照新的工艺流程图，重新调整厂房，重新进行人员的配备和机器的配套排列，使冷粘凉鞋从绷楦到出成品一线贯通。经过一个多月的适应性生产，这条生产线显示出了很大的优越性和科学性。冷粘凉鞋的生产指挥统一了，生产效率和质量提高了，生产周期缩短了一半。在厂党总支的支持下，目前，他正带领广大职工着手对全厂的生产方法进行改革。
本报记者 李亚非