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专栏：
按照社会需要组织工业生产
黑龙江省二轻局采取积极措施解决产销矛盾收到良好效果
新华社编者按：最近一段时间，不少地方都遇到了工业品产销矛盾的问题。由于部分产品积压，占用流动资金太多，有些工厂企业的生产受到了影响。解决这个问题，需要工业部门和商业部门密切协作，共同努力。就工业部门来说，应该积极改进工作，根据市场需要来组织生产。如增加花色品种，不断提高质量，降低成本等。黑龙江省第二轻工业局为解决产销矛盾采取了四条措施，效果很好，可供各地工业部门参考。
今年以来，黑龙江省第二轻工业局系统不少产品销路不畅，产销矛盾很大。在一百一十八种主要产品中，因为商业部门不愿签订合同，有五十三种的产量计划比去年下降。省二轻局和所属工厂对这种状况进行实事求是的分析，自觉地检查过去生产同需要脱节的问题，破除畏难情绪，积极采取措施解决矛盾，收到了良好的效果。他们采取的措施是：
第一，提高产品质量，增加花色品种，进行老产品的升级换代。他们决定今年重点抓好三百种产品，其中提高质量、升级换代和创优质名牌的产品二百五十种，试制新产品五十种。目前已经按产品品种落实到企业。计划试制的新产品中，卧式电冰箱、家用简易洗衣机、光电控制器等十四种已经拿出了样品。
第二，密切注意市场要求的变化，把生产和需要结合起来。如哈尔滨市理发工具厂根据理发推子滞销的情况，试制成功电热梳子，一度成为畅销货。后来看到外地也有不少工厂生产这种产品，又有滞销的趋势，便研制生产了电烫发钳等四种新产品，保持了销路。哈尔滨市锁厂今年计划产锁四百七十万把，因为产品规格不全，商业部门开始只愿意收购一百七十万把。后来工厂根据市场需要，生产了双职工需要的四个钥匙的挂锁和锁门锁车两用的链条锁、长梁锁等，很受群众欢迎，商业部门因此按他们的生产计划全部签订了收购合同。
第三，主动与商业部门搞好产销衔接。如齐齐哈尔市二轻局和有关公司的领导同志，主动到本市商业局和所属采购站走访，征求意见，加强联系，使产销之间的分歧得到了较好的解决。原来商业部门同他们签订合同的产品只有五十七种，经过这番努力，增加到一百二十五种，商业计划收购的金额也由原来的一千多万元增加到三千八百万元。
第四，对商业部门不收购的产品，开展自销活动。据六十七个市、县的不完全统计，已经自销了两千多万元的积压产品。哈尔滨市二轻局系统的工厂企业采取了五种自销形式：一是增设门市部和批发部，搞城乡联销；二是与商店搞厂店挂钩；三是进入城镇集市贸易，出摊床，游街串巷；四是组织产品下乡；五是深入大工厂，送货上门。通过这些办法，他们在两个多月的时间内就自销了塑料桶、塑料拖鞋、火石等七百多万元的积压产品，占积压产品总数的百分之四十。（据新华社）
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专栏：
发扬党的勤俭节约、艰苦奋斗的传统作风
杭学品为国家修旧利废节约财富
本报讯 据《解放日报》报道：驻沪海军四八○六厂船台管理员、共产党员杭学品，保持党的勤俭节约、艰苦奋斗的传统作风，几年来坚持在工业垃圾中收集废旧材料，拣回钢材铁板的边角料近二百吨，煤近七十吨，各种机油、柴油一万多公斤，铜、锌、锡等有色金属一万余公斤，石棉一万余公斤，价值近八万元。
杭学品是一九四五年入党的，在艰苦的战争年代，他给部队挑器材，送给养，随部队南征北战，革命的实践使他深深懂得人民的江山来之不易。他多次变换工作岗位，但革命战争年代那种“一个铜板掰成两半用”的革命传统始终没有丢。他到哪里，就把党的艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统带到哪里。
一九七○年，老杭调到船台任管理员的第二天，就找来了一辆板车，在船台上搭起了一间存放废料的毛竹房，利用工作间隙，把各种废料从垃圾堆里拣出来，分门别类地堆放在一起。无论是盛夏酷暑，还是严冬腊月，老杭一直没有间断过这项工作，以致刚进厂的青年工人以为“拣垃圾”就是他的份内事。
日积月累，废料库堆满了。老杭想，我光管拣，不管用，这些废料还是“睡大觉”，必须设法把它们用到生产上去。于是他按货对户，送货上门。开始，大家都十分感激，时间一长，有些人就不以为然了。老杭感到，节约的道理光自己明白还不够，大家都行动起来，才能为国家节约更多的财富。以后，他注意利用各种机会，宣传节约的意义。
老杭看到废料库里还有些东西，因为不知道用途，被长期搁置一边，心里十分着急。于是，他跑遍了全厂的车间和地方废品收购站，详细了解各类废品的用途和处理方法。过去石棉块一直被堆在一边，他学会了处理方法后，就将旧石棉用水泡开，然后碾成粉式连结成块，准备在生产上用。正巧这时家属砖瓦厂砌窑急需石棉，老杭送去了三吨，解决了燃眉之急，节省了上千元。几年来，他和同志们一起，还利用废料做了一百四十多只六、七米高的船台脚手架，一百八十块六至八米长的船台跳板，为国家节约了大量资金。
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专栏：
质量攻关能手吕正英
在创优质夺高产的战斗中，信阳市棉织厂涌现出一位破难关、攀高峰的模范——吕正英。她带领稀平布小组的战友们巧干苦干，解决了稀平布长期没有解决的质量问题，使合格率由百分之六十猛增到百分之九十以上。今年年初，厂领导为了表彰她的先进事迹，授予她“质量标兵”的光荣称号。
去年上半年，信阳市棉织厂生产的七个花色品种中，有六个质量合格率在百分之六十左右。由于稀平布的质量上不去，造成了经济上的很大损失，全厂职工非常焦急。为了解决这个问题，厂领导决定抽一些技术过硬的老工人生产稀平布。吕正英同志担任这个小组组长。
看管稀平布布机困难很多，过去工人们一提到它就摇头。吕正英来到这个小组后，废寝忘食，埋头苦干。就这样干了一阵，质量上有好转，但提高得不快。吕正英想，织布和医生看病一样，只有找出疵布产生的原因，才能对症下药，织出优质布来。稀平布的次品里稀密路、云织和蛛网现象比较多。她就仔细观察，反复琢磨，发现这些疵点的产生有一定的规律性，即：在停机后再开时容易产生。吕正英根据多年来的生产实践，认为是织布机有毛病。于是，就和技术员王怀成一道，大胆地对经纱保护装置进行了改装，把原来的经纱保护装置有间隙改为无间隙。这样使稀平布的质量大幅度提高，合格率由原来的百分之六十左右，猛增到百分之九十五以上，跃居全厂七个品种中的首位。
现在，吕正英和她的战友们，又开始研究解决纬纱所存在的稀道、稠道等质量问题。
（据《河南日报》）
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专栏：
石家庄纺织经编厂纺纱车间生产的腈纶纱，一等一级品率已连续十二个月达到百分之百。
新华社记者 刘志伟摄
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专栏：
上海市保温瓶为什么长期没有改进？
本报讯 记者来信：上海市保温瓶行业有四十多年历史，过去很受群众欢迎。但近十多年来基本上没什么改进，百分之七十左右的产品仍然沿袭三十年代的直筒型，花色品种也还是表面化，因此被人们称之为“四十年一贯制”。目前国际市场上的保温瓶花样繁多，大都已由直筒型改为异型，零部件采用塑料镀铬等新型材料，造型新颖，晶光透亮，色泽鲜艳，使用方便。
上海的保温瓶由于式样陈旧，品种单调，信誉日益下降，产品销路减少。上海保温瓶一厂生产的二、三、四磅咖啡壶，原来畅销东南亚和中东地区，最高年产量曾达一百零八万只。近七、八年来，由于造型没有改进，“热门货”逐渐变为滞销品。保温瓶三厂从一九七三年以来，出口下降了百分之四十以上。过去外贸和内销竞相争货，现在互相推让。
上海市保温瓶为什么长期没有什么改进？在上海轻工业局召集上海一些保温瓶厂举行的座谈会上，大家分析有以下几个原因：
一、在林彪、“四人帮”的干扰下，许多高档保温瓶被戴上“为资产阶级服务”的帽子，打入冷宫。受群众欢迎的“民族姑娘”、“热带风光”等图案造型也作为四旧查封。保温瓶一厂一九六五年参照国外样品设计试制的2 10型企鹅式咖啡壶，精致美观，接近当时的国际先进水平，后来因被当作“修正主义产物”批判，十年不能投产。
二、工作上的缺点。这些年来，上海市保温瓶行业也搞了些新产品，但由于工作不扎实，措施不落实，不少新产品长期形成不了生产线。国外设计试制一种新产品，一般一周可生产模具，一个月出样品，三个月就出商品，而上海搞一种新产品，要几个月才能定方案、做模具，一、二年才能小批生产，有时与产值产量发生矛盾，还要停车让路，到正式投产时，新产品也不新了。工人批评这种情况是“一年样品，二年展品，三年废品”。
三、技术力量薄弱，原材料缺乏。文化大革命前，上海市几个保温瓶厂都有由五至十人组成的创作新产品小组，新产品设计一经批准，处处开绿灯，多方来支援，后来，这种新产品试制的体制被搞乱了。现在虽然正在逐步恢复，但力量大大削弱了。保温瓶一厂新产品试制小组只有五个人，有的厂只有一个人，而且一身多任。另外，开展高档产品需要的优质材料也得不到保证。
四、工商之间、工贸之间存在矛盾。新产品是否适销，有时不是根据市场需要，而是根据外贸和商业部门驻厂员的取舍。有些产品价格明显不合理，也不予调整，由于新产品的价格得不到扶持，工商利润分配不合理，影响了企业发展新产品的积极性。
目前，上海保温瓶行业各厂对大力发展新产品，迅速改变落后面貌，已提出许多建设性的改进意见和措施。
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专栏：短评
思想作风应该有个大转变
上海保温瓶多年来一直沿袭三十年代的直筒型，式样陈旧，品种单调，没有什么变化。这些年来，国际市场上的保温瓶花样翻新，美观适用，对比之下，上海的保温瓶是大大落后了。
落后的根本原因是林彪、“四人帮”的干扰，还有思想上的因循守旧、墨守成规。我国长期落后的生产方式所形成的小生产思想，乃是造成因循守旧、墨守成规的惰性的思想根源。有了这种思想，办事不讲效率、小手小足、不思进取。世界上的科学技术在一日千里的发展，人们的需要和爱好也在不断发生变化，有些同志总是用老眼光看待周围事物，看不到日新月异的变化，反而洋洋自得地认为自己的产品是“热门货”，不愁没人要，这样，还谈得上什么创新？他们不了解，落后是要被淘汰的。
要实现四个现代化，一定要与因循守旧的小生产思想彻底决裂，使我们的思想作风来个大转变，从小生产习惯势力的束缚下解放出来，从落后的生产方式中解放出来。思想解放了，办法自然会多起来。
要使产品经常有个新变化，还要克服怕麻烦思想。要创造一种新产品，工艺、设备、原材料甚至劳动组织等等，都要发生一系列变化。对这些问题，不能怕麻烦，一定要采取有力措施，逐渐加以解决，对于这种革新，各级领导一定要热情支持。上海保温瓶厂过去也搞了一些革新，但由于措施不落实，各方面工作跟不上，以致长期不能正式投产。
认识落后，才能改变落后；学习先进，才有可能赶超先进。长期没有什么改进的状况应该改变了。
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专栏：
莱芜县采取措施帮助穷队改变面貌
据新华社济南电 新华社记者郭修生报道，山东省莱芜县革委会采取措施，帮助穷队发展生产，增加收入，已初见成效。一九七七年，全县每人平均收入在四十元以下的穷队有一千四百八十九个，一九七八年减少到四百七十五个，有一千零一十四个穷队的每人平均收入达到四十元以上的水平。
粉碎“四人帮”以后，莱芜县革委会对全县穷队情况作了调查，了解到造成这些队贫穷的原因，主要是林彪、“四人帮”极左路线的干扰破坏，也有工作中的缺点。前些年，受极左路线的影响，把队办工副业当做集体经济内部的资本主义进行批判，把社员自留地和家庭副业当做“资本主义尾巴”割掉了，从而砍断了社员增加收入的一项正当来源，只好贫困受穷。同时，在工作上，县革委会片面地强调“以粮为纲”，忽视多种经营，林、牧、副、渔各业没能得到发展，也影响这些队增加收入，造成集体家底薄，社员生活困难的严重状况。莱芜县革委会感到，帮助这些穷队发展生产，不仅直接关系到改变这一部分社员的生活状况，使他们日子一天天好起来，看到社会主义的优越性，而且也是关系到调动全体农民的积极性，向农业现代化进军的大问题。县革委会从这一认识出发，带领社员狠批极左路线，认真落实党在农村的各项经济政策，教育干部、社员发扬艰苦奋斗精神，努力发展生产。同时，还采取了如下具体措施：
一、帮助穷队总结经验教训，找出收入少的原因，然后根据各个队的特点，制定发展生产的规划。去年春天，县革委会帮助穷队普遍搞了被社员称为“一年早知道”的全年生产、收支、分配计划，并组织公社有关干部和大队、生产队的财会人员进行经济分析，检查计划完成情况，发现薄弱环节，及时解决。对个别实现计划有问题的队，及时帮助他们开展投资少、见效快的副业项目作为补救措施，保证计划落实。
二、开展多种经营。县革委会把帮助穷队因地制宜发展多种经营当作一件大事来抓，一个一个地解决问题。地处平原的穷队主要开展草编、条编等副业和发展蔬菜、生姜等种植业；山区重点发展林业、畜牧业等；丘陵地区种高粱多，就搞编席等副业。
三、树立典型，增强信心。县革委会针对一些穷队干部、社员对改变面貌缺乏信心、畏难发愁的思想状况，树立了一些通过艰苦奋斗，由穷变富的典型，鼓舞大家的斗志。
目前，莱芜县革委会正发动穷队干部、社员制定一九七九年的生产、收支、分配计划，决心今年继续做好穷队的转化工作。
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政策落实 干劲倍增
——沔阳农村见闻
不久前，记者来到湖北省沔阳县农村，耳闻目见，一派生机蓬勃的景象。田野里，油菜金黄，麦苗葱绿。去冬今春，沿江滨湖各公社挖的三百多口鱼塘，已蓄上了水，作好了放养鱼苗的准备。社员们的房前屋后都栽上了树苗，院子里鸡鸭成群，集镇上早市热闹，各种鲜鱼、鲜蛋、青菜等排列在街道两边，任人选购。
在沔阳农村采访，获得一个深刻的印象是：社员出勤率高，农活进度快，肥料积得多。记者所到的社、队，干部们都可讲出一连串近十年不出工的某“老头”、某“婆婆”（其实都只五十来岁）今年纷纷向队长要活做的事。过去，每年春耕大忙一到，不少生产队的队长都要在“挖劳动潜力”上费精神。今年，这些“潜在劳力”不“挖”就自动出来了。毛咀公社五星大队有个叫陈德厚的社员，已有十多年不参加队里集体生产了，现在他主动向队长要活干。这是改变了过去平均主义的“大概工”计酬办法的结果。这个县绝大部分生产队实行定额管理后，工效大大提高。这突出表现在修水利和“预留棉行”的整理上。郑场公社有一条干渠的疏浚工程，县里分给他们的任务是十七万多工，按全公社能出队的劳动力算账，至少也要一个月才能完成。实行定额管理，多劳可以多得，而且当场兑现，结果只用十多天时间便完成了任务。这里的棉田都是麦棉两熟。头一年种麦时便把来年种棉的棉行留下，叫“预留棉行”。在播种棉籽之前要把“预留棉行”整好，并施下底肥。前些年，由于劳动力紧张，往往整一遍就播种。今年实行了定额管理，“预留棉行”整理得又快又好，一般都翻挖三遍。郑场公社四万五千亩棉田，比去年提前半个月把“预留棉行”整好。
由于落实党的经济政策，出勤率高，工效高，许多农活提前完成了。这就带来一个新问题，有劳力，无活干，这在棉产区尤为突出。当前，有的生产队因为棉花播种的准备工作都搞完了，暂时没有很多田间农活可做，队长就安排社员去拾粪。所以，许多队今年积的农家肥是历年来同期最多的。群众性的积肥活动，把环境卫生也搞好了。许多生产队的居民点里，收拾得干干净净，那种满地鸡粪、猪粪的现象没有了。饲养员也都订了积肥制度，集体猪圈、牛栏积的肥也多了。
据沔阳县一些生产队干部讲：“往年是季节催人，今年是人等季节。”人们相信，只要认真、全面、准确地贯彻党中央的政策，不断解决新出现的问题，沔阳县农业的发展步伐是能够加快的。
新华社记者 罗重璋
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专栏：
凤城县根据山区特点安排生产
据新华社沈阳四月十六日电 中共辽宁省凤城县委正确认识山区发展农业的特点，按照当地自然条件，因地制宜地安排和组织农、林、牧、副业的生产，推动山区建设的发展。
凤城县位于辽宁东部山区，全县百分之八十属山区，资源丰富，适宜发展林业，养蚕、种药材和果树，潜力很大。但是，林彪、“四人帮”横行时期，开发山区被诬蔑为“丢纲抓钱，发展资本主义”，使县委思想受到禁锢，只追求粮食过“黄河”、跨“长江”，对“八分山”的建设缺乏通盘研究和安排。结果，严重影响集体经济的发展。一九七七年末，全县有百分之二十的生产队每人平均收入不到五十元。去年，上级分配给这个县几十台拖拉机，因缺钱买不起。
批判了林彪、“四人帮”的极左路线，县委一班人的思想开始解放了。去年，县委召开了全县山区建设会议，研究山区建设规划，并推广了四门子公社新农大队发展林业的经验，红旗公社永乐大队发展柞蚕的经验，凤山公社团山大队发展药材生产的经验，汤山城公社龙泉大队第一生产队发展果树的经验，本着因地制宜，宜粮则粮，宜林则林，逐步向区域化、专业化方向发展的原则，调整全县农、林、牧、副各业的布局。
为了搞好山区建设，凤城县委还结合本县实际，采取切实可行的措施，落实党在农村中的有关政策。在粮食生产上，以“一定五年”为基础，把征购任务落实到生产队，实行大包干；在劳动管理上实行包工到作业组，联系产量计算报酬。为了鼓励社队大搞植树造林，加速山区建设，对社队集中连片造林成活率高，以及社队林业育苗、主要品种达到国家规定的单位面积产量和质量标准的，给予物质奖励；无林或少林社队能够全面完成县下达的造林育苗任务和封山育林、森林保护有显著成绩的，奖励公社、大队一定数量的木材；有林社队的木材生产，凡能够严格执行林业政策、更新跟上采伐、已完成本村生产任务的单位，允许提留生产任务的百分之十左右归产材单位使用。社员房前屋后和生产队不便经营的零星荒山、空闲地，可由生产队指定社员植树造林，谁造谁有。同时还规定，不以生产粮食为主的社队，社员的口粮标准不低于产粮队社员的口粮标准。这些政策和措施，受到干部、社员的欢迎，一个建设山区的热潮正在兴起。目前，全县在备耕生产的同时，各社队正组织林业技术人员，对造林地块逐队实测，绘制造林施工图。还举办各种造林技术学习班。全县已备足苗木一千六百多万株，果树苗二百一十九万多株。全县春蚕所用的蚕种已做好孵化准备。