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专栏：
全国农机工作会议提出十项措施
调整农机工业适应四化需要
要使农机产品做到品种多，质量好，成本低，寿命长
新华社北京十一月二十六日电 为了变农机工业“大而全”、“小而全”为专业化协作，变小生产为大生产，使农机产品做到品种多，质量好，成本低，寿命长，农业机械部最近召开全国农机工作会议，决定对全国农机工业进行调整。
会议认为，建国以来，我国农机工业从无到有，发展很快。农机工业总产值平均每年增长百分之二十三点六。按一九七八年统计，包括县农机修造厂在内，全国已有四千三百多个企业，一百五十多万职工。农机工业已经有了一个不小的基础。但是由于林彪、“四人帮”的长期干扰破坏，加上农机部门工作上的缺点和错误，也存在不少问题。主要是：农机工业内部比例失调，牧业、林业、渔业和农副产品加工机械缺门短线多；重动力机械，轻作业机械；种植、收获、烘干、运输等机械十分薄弱。企业点多，基础弱，骨干少，生产技术水平低，工艺不完整；重复布点，重复生产，批量小，生产能力长短不齐，专业化水平和管理水平低，供产销严重脱节。出席会议的代表指出，这种散、乱、差、费的现象，已经到了非调整不可的时候了。
会议认为，农机工业的调整、改革、整顿、提高是密切结合在一起的。但鉴于目前农机企业的状况，农机部要按照统一规划，合理布局、择优发展、充分利用现有基础，适当照顾薄弱地区和远近结合的原则，要把调整作为中心，同时搞好农机企业的整顿、改革、提高工作，经过调整、改革、整顿、提高，使之形成全国一盘棋，而每个大区和省、市、自治区又各具特点，互相协调的比较完整的农业机械工业。
调整的具体部署是：
一、调整企业的产品方向，增加短线产品的生产能力。畜牧机械，准备由现有十二个厂增加到二十七个厂；收获机械，准备由现有十五个厂，增加到十七个厂。同时把生产重复、质量不好的企业调下来。
二、按照专业化协作生产的原则，改组农机工业，把分散的企业集中起来，择优录取，组成各种不同类型的企业性的专业生产公司或总厂，实行产品专业化，零部件专业化，工艺和辅助生产专业化。
三、整顿、改进老产品，发展新产品，提高标准化、系列化、通用化程度和配套水平。
四、以提高产品质量、降低产品成本为中心，进行企业整顿。
五、清理在建项目，缩短基本建设战线，搞好挖潜、革新、改造。目前在建的大、中型项目五十多个，小型项目五百来个，计划调整为大、中型项目十九个，小型项目一百六十多个。
六、组织企业性生产公司，用经济办法管理企业。
七、初步改革农机管理体制，实行对农机产品统一规划，分级管理。即为全国服务的，适于组织大批量生产和在全国作配套的产品，以部为主管理。主要为本省服务的产品，由地方管理。
八、切实解决维修配件和配套农具问题。
九、加强科研、教育工作，为逐步实现农机工业的现代化打好基础。
十、积极扩大产品出口，有计划地搞好技术引进。
会议要求，通过调整，提高产品质量，提高生产技术水平，提高企业管理水平；降低消耗，降低成本；切实解决维修配件的生产、供应问题，切实解决作业机械配套问题；增加牧业机械的比重，增加收获机械的生产能力。
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专栏：
宁夏贺兰山农牧场修造厂设计制造出少耕开沟联合播种机。新华社记者 陈思禹摄
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专栏：
民主选举车间干部带来新气象
——云南摩托车厂改革干部制度迈出可喜的一步
云南省摩托车厂在民主选举车间领导干部时，号召敢于为四化挑重担的同志毛遂自荐，参加民主选举，使一批优秀的干部和工人走上了领导岗位，群众满意，领导高兴。
这个厂的民主选举工作是从去年年底开始的。工人董志新第一个自荐为工模车间主任的候选人。在选举中，工人们充分行使当家作主的民主权利，根据董志新的工作能力和干四化的抱负，选举他为车间主任。这一新事，轰动了全厂，使人们大开眼界，精神振奋，推动了车间干部的民主选举工作。在董志新之后，铸工、板金工等车间又有孙燕等七个同志自荐为车间主任的候选人。民主选举结果，三个车间、一个车队由自荐的同志当选，三个车间由原来的干部当选连任。
自荐的同志走上领导岗位后，立志改革，大胆实践，和群众一起不断探索加强企业管理和发展生产的新途径，有力地推动了生产的发展。过去铸工车间管理混乱，铸件合格率低，浪费很大。自荐的孙燕同志当选车间主任后，在组织好正常生产的同时，抓紧时间学习《铝合金金属型的铸造》等技术书籍，并和技术员、工人一起，改进小件模具，改革涂料、烘烤工艺，推广先进经验，提高铸造质量。如摩托车副桥壳的合格率从百分之六十八提高到百分之九十八点四。他还针对不少工序分工不明，责任不清，干好干坏一个样的不良现象，建立健全岗位责任制，以身作则，奖罚严明。今年七月的一天，熔化合金的油炉突然爆裂，影响了生产。孙燕经过调查，确认是两名操作工擅离职守，炉内气压超过负荷造成的责任事故。他对这两个工人进行了批评教育，还坚持按奖惩制度处理，扣发了当月的奖金。他认为自己作为车间主任也有责任，主动要求厂里扣发了自己的岗位津贴。董志新担任车间主任一年来，不仅注意接受工人监督，听取群众意见，不断总结经验教训，改进管理工作，还带头挑重担，干累活，坚持参加生产劳动，保持了工人的本色。到今年十月底，这个车间的产值比去年同期增长百分之三十七，质量提高。
工作较好的干部继续当选后，听取工人意见，发扬优点，克服缺点，以崭新的姿态带领群众前进。热工车间主任李昌，工作一贯认真负责，但他感到车间领导工作辛苦，曾打算撂挑子让别人干。为四化毛遂自荐的精神，使他受到鼓舞，打消了撂挑子的念头，当选主任后，工作更加兢兢业业，带头大干。他单身住在厂里，发现工人上班后，先要把热处理炉预热两个多小时才能投料，影响生产效率。于是，天不亮他就进车间开炉，工人一上班就可以生产了，使产量提高了三分之一。李昌的行动，深深感动了青年工人李云。他担心自己的主任长期下去身体吃不消，与他争当“开炉工”。在民主选举中，群众七嘴八舌，对金工车间原主任叶刚进行评议，既肯定了他过去工作的成绩，又尖锐地指出了缺点，使他受到深刻教育。正式选举时，叶刚投了自己一票。他说：“这一票，我不是为了保‘官’，而是要把工作搞得更好的保证。”以前他是上级任命的车间主任，心目中是“一切对上级负责”，当领导意图和群众的意见有矛盾时，对下往往采取“一批、二压、三调动”的不恰当作法，挫伤了一些工人同志的积极性。现在他重新当选为车间主任，吸取了过去的教训，心里有了群众，遇事和工人们商量，努力把领导的意图和群众的意愿结合起来，实事求是地指挥生产，工作搞得有声有色。有的工人高兴地说：“主任还是他，如今变了样。”
落选的干部，一般态度端正，积极配合新干部做好工作。板金工车间落选的三个领导干部，主动要求到班组当工人，自觉服从自荐当选的领导，严格遵守劳动纪律，按质按量完成生产任务。他们说，过去我们要求工人好好生产；现在自己当了工人，就应该处处带头，做出表率。也有少数落选干部感到“丢脸”，认为“否定了”自己多年的工作，一时想不通，闹情绪。厂党总支及时对他们进行了耐心细致的工作，鼓励他们想四化，顾大局，找差距，向前看。这些同志很快克服了消极情绪，积极工作。
这个厂现在出现了干部群众同心同德干四化的新气象。今年一至十月份，与去年同期相比，摩托车产量提高百分之六十六，工业总产值增长百分之四十一，全员劳动生产率上升百分之二十四。
本报记者 石德连 张炳森
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专栏：
千年银杏树果实累累
山东省莒县浮来山一株生长了三千多年的银杏树，现在依然枝叶茂盛，果实累累。
这株珍贵的古树，树干最大周粗为十五点七米，八个人手拉手才能围住；高二十五点四米，树荫盖地面积达一亩多。据树下的古碑碑文记载，这株古银杏树，为商代所植。
银杏树是一种落叶乔木。木质坚实、细密、富有弹性，可用来制作家具和工艺品，果仁可入药。因为这种树寿命极长，生长缓慢，俗名又称“公孙树”。意思是说，公公种下树苗，到了孙子才能吃到果子。“
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专栏：
油茶王”产茶油三十三斤半
浙江省常山县溪口公社桥亭大队，有一株种于清朝末年的油茶树，人们叫它“油茶王”。它高达五点五米，占地六十四平方米，最高年产茶籽蒲五百多斤，产油三十三斤半，相当于四点一亩一般油茶园的产油量。
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专栏：
大兴安岭发现木灵芝
过去，有人认为大兴安岭太冷，不会生长灵芝一类植物。可是，黑龙江省呼中林业局职工医院中药调剂员刘超，几年来在大兴安岭森林里偶然采到许多木灵芝。经中国科学院检验鉴定，已肯定了这一贵重的新药材。木灵芝具有补心、肾，调节血压，促进新陈代谢，增强大脑神经功能，抗疲劳和抗癌作用。
（据新华社）
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湖北省当阳县玉泉寺内，培植千瓣莲，每朵花有七百至一千多个花瓣。
刘邦钧摄（新华社稿）
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专栏：
广东省广丰糖厂开展综合利用
满足市场需要 增加企业利润
据新华社广州十一月二十六日电广东省国营广丰糖厂广开生产门路，在抓好制糖生产的同时，大搞综合利用，既适应了市场需要，又增加了企业的利润收入。今年一至十月份，单是利用废渣、废蜜、废液生产的产品，价值就达到三百六十五万多元，获利一百二十多万元，占全厂总利润的百分之五十一点八。
广丰糖厂是一个日榨甘蔗一千吨的糖厂，原来每年榨糖季节过后，工人的主要任务就是保养、维修机器，除此再没有多少活可干了，人力、物力浪费很大。近两年来，这个厂根据市场需要，因厂制宜，利用榨糖后的废渣、废蜜、废液积极生产书写纸、酒精、白酒、纤维板和腐植酸铵等适销对路产品，使全厂生产出现了新局面。
今年前十个月，他们已经利用甘蔗渣造纸一千七百三十五吨，用蔗渣糠、滤泥、煤灰和废蜜、废液制成腐植酸类肥料二万二千多吨，还生产了酒精四百多吨，白酒七百多吨，纤维板十九万块，煤渣砖一百六十多万块，白地霉（猪饲料）一百五十吨。
综合利用后，还有利于消除污染。
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专栏：
面积和产量不会绝对成正比例
中共广东省揭阳县委书记 邢建坤
看了《尊重社队的种植自主权》和《要亩数还是要产量》的文章后，感受颇深，想就此谈点意见。
我县是潮汕平原主要产粮县之一。这里人多地少，平均每人不到五分水田。长期以来，我们总以为产量是由面积决定的，只有全力抓住粮食种植面积，卡住其他作物的面积，才能多出粮食。因此，从县到社都把力量集中用在扩大粮田面积上。一方面靠山的开山，靠海的围海，没山没海的填溪堵港造田；一方面拚命挤其他作物，提出“二黄”（黄麻、黄豆）不准主种，花生面积严格控制。沿河靠海的地都、炮台、渔湖等公社，还把近千亩席用水草地围垦为稻田了。这样做能达到大量增产粮食的目的吗？答案是不行的。由于盲目开荒造地，不但地不能尽其利，而且耗费了大量人力财力，影响了现有耕地的投工投本，同时不尊重生产队的种植自主权，侵犯了群众的利益，挫伤了群众的积极性。所以，面积扩大了一点，总产增加却不多，近几年反而减少了。一九七五年全县粮食面积比一九七四年增加五万亩，总产减少四万多担；一九七六年又减产十三万多担。
当然，减产的原因是多方面的，有极左路线的干扰，有自然灾害的侵袭；但是不按客观规律办事，是个关键。我们从渔湖公社的调查中，可以看清这个问题。这个公社过去拚命扩大水稻种植面积，把花生、黄麻、大豆等经济作物以及传统的荸荠、生柑、香蕉等作物，都压缩到最小限度。最高年份的水稻种植面积占九成以上，传统的织席业大多数被迫停产，每年仅此一项就减少收入三十万元，堵塞了发展生产的财源。在粮食生产中又偏重水稻，压缩番薯，使畜牧业（主要是养猪）缺少饲料，一九七六年生猪饲养量比一九六六年下降百分之三十五，堵塞了发展生产的肥源。加之用地不养地，地力逐渐减弱，产量无法提高。结果，粮食产量下降，社员收入减少，集体负债增加。
粉碎“四人帮”以后，我们批极左，肃流毒，拨乱反正，根据因地制宜的原则，调整种植布局：减少水稻面积，增加花生、大豆、黄麻等经济作物面积，使粮食作物与经济作物的比例，从原来的百分之八十六比十四调整为百分之八十一比十九。这样，群众乐意了，积极性起来了，更加注意科学种田了，水稻单产上升，总产增长，番薯和其他经济作物都得到发展。一九七八年水稻种植面积减少二万一千亩，总产却增加六十一万五千多担。今年早造水稻种植面积比去年同期减少一万二千八百多亩，总产增加四十二万四千多担，增长百分之十三点八。
事实说明，面积和产量不是绝对成正比例的，违背了自然规律和经济规律就会成反比例。我们揭阳五十万亩水田，一造单产在八百斤以下的还占多数，有些田片还在四、五百斤左右。如果这部分田的产量都赶上来，增产的幅度就相当可观。所以，努力提高单产是一条出路。这里的关键问题是要有一个合理的生产布局，切实尊重生产队的种植自主权，充分发挥农民群众的积极性。今年，我们部署国家计划时，着重下达产量指标，不限种植亩数；对于作物品种，既积极推广优良品种，又不强求一律，用示范的方法，让群众去鉴别、去选择，把指挥权和自主权统一起来。
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专栏：一事一议
压服行不通 说服受欢迎
山东省胶南县 周明光
不久前，在胶南县宝山公社的一个会场里，摆了足有三十米长的两趟地瓜、花生标本。公社、大队、生产队干部围着这些标本，一起评论它们的优劣，商量明年选用哪几个品种和采取哪样种法。大伙那股高兴劲儿，就象为准备出嫁的姑娘选嫁妆。
推广地瓜、花生的优良品种，改革栽培技术，在这里早就抓了，可是阻力还不小。
今年，宝山公社党委认识到优良品种推不开的原因，是没有处理好尊重生产队自主权与行使指挥权的关系，不是拿出样子说服群众，而是单靠行政命令压服群众。于是秋收之后，他们和农技站的同志、生产队的干部一起下地，采集有代表性的作物标本，开了这样一个生产经验交流会。看到一些优良品种和栽培技术，增产优势确实很大，原来不肯接受的干部也点头称好。
《中共中央关于加快农业发展若干问题的决定》中指出，指导社队科学种田，“必须遵守群众自愿的原则，采用我们多年来行之有效的典型示范的方法，防止强迫命令和瞎指挥。”这是维护和尊重生产队自主权的政策问题。
可是，为什么有些同志不愿意把自主权交给生产队呢？主要是他们不相信群众，怕科学种田没法搞，先进经验、先进技术、优良品种难推广。不可否认，由于千百年来小生产习惯势力的影响，文化科学水平的限制，农村中有些人的因循守旧思想还较浓厚，农业技术改造和科学种田的实行，经常遇到这样或那样的阻力。怎样消除这种阻力？是不是非靠行政命令不行呢？宝山公社的经验教训表明：打消守旧思想最好的办法是让事实说话，用典型示范。强迫命令是不能奏效的。
让事实说话，就是把作物品种的优劣、栽培方法的好坏、增产与减产的效果，统统摆在群众面前，由他们比较、鉴别、选择。这样，只要是真正的科学，真正的先进经验，真正有利于当地生产的发展，群众就会自觉自愿地接受和实行。为群众而又要群众自己去做的事，只能说服，不能压服，这是一再证明了的真理。
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专栏：
究竟什么是“懦夫懒汉世界观”？
湖北省钟祥县丰乐公社山河大队位于汉江河畔，有耕地二千七百亩，其中沙田一千亩。前几年，上级要求这个大队在公路两旁一律种棉花，不准插花种植其他作物，说是要造成一片“棉海”。当时，群众不同意，说：“公路两旁是沙窝，种棉花不得活。”可是，上面反而批评说：“山河重安排，不敢在沙田种棉花，这是懦夫懒汉世界观。”这样，公路两旁种芝麻的一百亩沙田，被迫改种了棉花，其他作物种植布局也被打乱了，该种粮食的种了芝麻，该种棉花的种了粮食。后果是公路两旁的棉花年年被红蜘蛛危害，每亩只收三、四十斤，不够农药、化肥、投工等开支；粮油产量也年年下降。真是费了力，花了工，投了资，减了产，大队干部还写了多次检查。
党的三中全会以后，这个大队总结了经验教训，坚持行使自主权，因地制宜地搞种植。他们将公路两旁的一百亩棉田搬回了靠山边的泥土田里，滩外的芝麻挪回到了公路两边，山边的红薯和杂粮调到了滩外。这样做了之后，各种作物长势好，投工、开支少，产量、收入增多了。今年棉花单产可达一百三十斤，比在公路边沙田里增产九十斤；红薯每亩已收二千五百斤，比在山边泥田里增产一千斤；芝麻每亩已收一百四十斤，比在滩外田里增产五十斤。
这里不能不提出一个问题：究竟什么是“懦夫懒汉世界观”？是按因地制宜原则种田，还是按最省气力的主观唯心主义搞“棉海”呢？
湖北省钟祥县 林传太
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专栏：读者来信
是不接受国家计划指导吗？
我们大队每人平均有四五亩耕地，每个劳力要种十三、四亩庄稼，肥料又缺，生产一直搞不上去。就说一九七八年吧，小麦亩产只有一百三十二斤。离村远的地块，每亩只打几十斤，除去种籽，所收无几。
过去，我们曾想压缩粮田，发展林牧业，但上级强调粮食生产，我们只得年年搞广种薄收。党的三中全会以来，我们琢磨种一部分苜蓿养牛养羊。一亩苜宿地一年可产鲜草五万斤左右，外加上一部分麦草或其它杂草、秸秆，可养一头牛或三只羊。一头牛的粪可施三亩田，三只羊的粪可施一亩多田。施足粪肥，水地亩产五、六百斤小麦是有把握的，旱地在正常年景下亩产三百多斤也不成问题。这样，全大队粮食总产不仅不会减少，还会增加。三四年以后，苜蓿地倒茬种庄稼，不上粪也可连续有三、四年的好收成。
我们的打算，公社领导赞成，社员群众拥护，可也有人说这说那，说是不接受国家计划的指导。这话对吗？山西省稷山县清河公社荆庄大队
党支书 崔震声
大队长 崔立民