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专栏：
迅速提高企业管理水平
本报评论员
加强企业管理是当前工交战线一个突出的问题。徐州矿务局和平顶山矿务局深揭猛批“四人帮”，拨乱反正，大抓企业管理。这两个矿务局均衡高产稳产的经验，值得大家学习。
企业生产好不好，管理很重要。不少企业经过整顿，一些好的规章制度恢复起来了，管理工作有了很大改善，企业面貌焕然一新。但是，从根本上来说，我们企业的弱点是管理水平低，技术水平低，这就很不适应国民经济高速度发展的要求。我们国家已经进入了一个新的发展时期，对于企业管理的问题，必须高度重视，迅速解决。
建国以来，毛主席总结了社会主义建设的经验，指明了我国自己的工业化道路，给我们制定了一整套办社会主义企业的路线、方针和政策，制定了鞍钢宪法，树立了大庆红旗。根据毛主席的思想，工交战线还制订了工业条例，我们的企业管理曾经达到过一定的水平。大庆、开滦在文化大革命中，顶住了林彪、“四人帮”的干扰破坏，坚持了毛主席办企业的路线，管理工作始终没有放松，生产不断发展，创造了许多新鲜经验。现在的问题是，要认真地、全面地总结二十八年正反两个方面的经验教训，把被林彪、“四人帮”颠倒了的路线是非颠倒过来，尽快恢复和发扬过去的好传统、好作风，对于实践证明行之有效的管理制度，该恢复的就毫不迟疑地恢复起来，该坚持的就理直气壮地坚持下去。
现在，为什么有些企业管理还不能很快走上轨道呢？问题的症结在于“四人帮”的流毒还没有真正肃清，一些路线是非、政策是非、思想是非还没有分清。有的同志心有余悸，明知过去十七年有许多管理上的好经验，但他们缺乏勇气，不敢恢复和坚持，采取了“一慢、二看、三通过”的态度，在那里等待观望。还有的人“脑有余毒”，中林彪、“四人帮”的毒很深，他们把“四人帮”鼓吹的那一套，还当做正确的东西，只要提到“十七年”，提到过去的好传统、好作风、好制度，他们就格格不入。这样的精神状态，怎么能管理好企业呢？这些同志要尽快从“四人帮”的精神枷锁中解放出来，把“四人帮”的流毒从脑子里清除出去，分清是非，挺起腰杆，大抓企业管理。
大抓企业管理要做的事很多，我们要善于抓主要环节。责任制就是企业管理中的主要环节。办事情都要有个章法。一个现代化的企业，要求管理科学化，如果没有严格的责任制，没有明确的分工，没有严格的纪律，是决然搞不好的。企业里每一件工作，每一个岗位，都要有人负责；每个干部，每个工人，每个技术人员都要有明确的职责。首先是党委领导下的厂长负责制，必须坚决贯彻执行。现在不少企业，事无巨细都要党委来办，都要一把手亲自处理，结果书记事务缠身，既削弱了党委的政治领导，又不能充分发挥厂长和主管干部的作用，这样，企业能领导好吗？总工程师、主任工程师、主管技术员是各级领导的技术职能人员，要迅速恢复和建立技术责任制；恢复不是给一个职称的问题，要真正做到有职有权有责。在技术管理方面，他们应当是内行，要大胆地使用他们，发挥他们的专长。各职能部门和广大职工都要严格地执行岗位责任制，以高度的责任心搞好本职工作，发挥自己的聪明才干。
大抓企业管理，还有一个学会管理的问题。现在有个普遍的问题是不会管理。十多年来，一大批新干部担任了企业的领导工作，新工人的比重越来越大，技术力量青黄不接，他们对过去行之有效的好经验、好传统、好作风没有亲身的体会，缺乏管理的经验。一些老干部、老工人也有一个继承、发扬和提高的问题。事物是不断发展的，不能停留在原来的水平上，要接受新事物，要研究新问题，要总结新经验。在科学日益发展的今天，我们的技术知识水平显得是很低的。因此，无论新老干部、新老工人、新老技术人员，都有一个紧迫的学习任务摆在面前。必须下力量学政治、学经济、学管理、学技术。技术水平决定管理水平。要十分重视技术水平的提高，不努力提高技术，不掌握业务知识，是管不好现代化的企业的。我们要老老实实地学习，钻进去，钻它一年二年，三年五年，成为内行，才能掌握现代化企业管理的主动权。
大抓企业管理，作风上必须有一个大转变。现在就大多数企业来说，管理制度并不是完全没有，好的经验也不是完全不知道，问题在于是不是有一个良好的作风，是不是认真贯彻执行。抓管理，领导干部要认真抓典型，要一个个环节抓，抓深，抓细。劳动人民是社会主义企业的主人，企业管理一定要坚持群众路线，领导干部必须有民主作风，善于听取和采纳各方面的意见，调动一切积极因素，集中群众的智慧，只有这样才能把管理工作提高到一个新的水平。
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专栏：
加强企业管理 持续高产稳产
徐州矿务局首季增产的原煤相当一对中型矿井的年产量，第二季度继续大幅度增产
江苏省徐州矿务局，大力整顿企业，加强企业管理，实现了高产稳产，持续跃进。今年第一季度原煤、洗精煤产量和开拓进尺，提前五天完成国家计划，创造历史最高水平。其中，原煤产量比去年同期增长百分之三十二，比去年第四季度增长百分之十一，比国家计划增产四十九万多吨，相当于一对中型矿井的年产量。坑木消耗、工作面单产达到全国先进水平，其他经济技术指标也完成得比较好。第二季度原煤产量比国家计划增产百分之十九点九。
企业面貌好不好，管理很重要。前几年，由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，一些行之有效的管理制度取消了，造成产量低、消耗高、事故多。一九七五年以来，他们大力整顿企业，做到生产指挥系统不乱，坚持执行规章制度，年年完成国家计划。打倒
“四人帮”以后，他们发动群众，联系实际批“四害”肃流毒，分清路线是非，全局上千个工种制订了岗位责任制，恢复和健全了工程技术、安全生产、机电设备、产品质量、计划财务、劳动工资、物资供应、生活福利等八大管理制度。大庆式企业韩桥煤矿首创以加强企业管理、科学组织生产为主要内容的“百日红”竞赛，扎扎实实地做好基础工作。全矿提升、运输、通风、排水、供电五大系统制度健全，管理井井有条。一年多来，连创四个“百日红”。局党委总结推广这个矿的经验，全局十二个矿实现了“百日红”。
这个局在加强企业管理的过程中，认为技术管理是企业管理的重要一环，而且随着企业机械化、现代化水平的不断提高，技术管理也越来越重要。因此，他们健全了技术管理机构，充实了工作人员，明确了技术责任制度，调动了技术人员的积极性。
采掘工作面是煤矿生产的主战场。徐州矿务局根据煤矿生产的特点，把加强企业管理的重点放在采掘工作面现场的管理上。一九七五年，董庄煤矿采煤二区职工在整顿企业管理的过程中，恢复和健全了行之有效的一整套制度，狠抓质量标准化，创造了样板工作面，达到了铁柱、棚梁、水平楔、工具四对号，支柱、煤面、运输机三条线，上、下出口两畅通，浮煤一扫光。矿务局总结了他们的经验，在全局大力推广。在推广过程中，不断检查，定期评比，发现新典型，总结新经验。现场管理加强了，各类事故比去年同期降低百分之三十七点九，单位面积产量大幅度提高。一季度，全局平均单产达到一万六千九百九十吨，比去年同期提高百分之三十一点七。
本报通讯员
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专栏：
拨乱反正 狠抓管理
平顶山矿务局建立适应高速度发展的新秩序，煤炭生产逐步提高
河南省平顶山矿务局抓纲治矿，今年又迈出了新的跃进步伐。全局提前十六天超额六十四万八千吨完成第一季度原煤生产计划，比去年同期增长百分之三十五，平均日产比去年第四季度增长百分之二十四，是全国煤矿中超产最多的。其他各项经济技术指标也都比去年同期完成得好。第二季度继续增产，原煤产量超过计划百分之十九点五。
“四害”横行时，这个局企业管理被搞乱了，生产被搞瘫痪了，给国家造成了严重的损失。粉碎“四人帮”以后，局党委带领广大职工深入揭批“四人帮”妄图搞垮社会主义企业的罪行，分清路线是非，拨乱反正。党委领导同志带领各级干部一个单位一个单位地进行调查，一项制度一项制度地进行分析，实践证明是好的，就充分肯定，大胆恢复；不够完善的，就加以充实提高；确实不合理的，就加以改革。同时还根据生产发展的需要，建立了一些新的制度。全局建立起适应高速度发展煤炭生产的新秩序，很快扭转了欠产、亏损的被动局面，成为抓纲治矿，后进变先进的典型。
技术水平决定管理水平。平顶山矿务局党委采取领导分工负责，并建立专职机构督促检查的办法，坚决扭转由于“四人帮”推行反革命修正主义路线而造成的那种干部、工人不敢学管理、学技术的局面。全局上下迅速掀起了学技术、学管理的热潮。局机关办起了采煤、机电、财会、英语等六个专业班，坚持每周学习一到两次。各单位因地制宜开办了各种类型的专业班。局、矿多次举办专题学术报告会、科学讨论会、技术讲座等；开展技术表演、技术练兵活动。广大职工按规定每周至少有二至三次学技术，并做到时间、教师、学员、教学内容和定期考核评比“五落实”。工人干啥学啥、钻啥，力求一专多能；干部学技术、学管理，努力做到又红又专。过去，这个局采煤机械化程度很低，一个重要原因是部分基层干部不懂机械，不懂电。现在，学了一些机电基础知识，心里有了底，思想解放了。今年第一季度机采工作面由去年底的七个增加到十八个。采煤机械化程度由百分之十四点六上升到二十五点四。
本报通讯员 王世超
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专栏：
大干巧干创造新成绩 勤学苦练攻克技术关
上海五名青年工人荣获“新长征突击手”称号
新华社上海七月十二日电 上海市有五名青年工人最近获得了“新长征突击手”的光荣称号。
这五名先进青年工人名字叫毛义群、黄怡燕、程燕平、徐国萍、唐大昌。
毛义群是上海港九区第四装卸队的青年队长、党支部委员。在“四害”横行的日子里，他顶住“要当码头的主人，不做吨位的奴隶”这股破坏生产的歪风，针锋相对地指出：“我们码头工人不讲吨位，怎样来体现为革命多装快卸？”他带领青年大干社会主义。粉碎“四人帮”后，毛义群心情舒畅，干劲倍增。一次，四队接到抢卸一船水泥的紧急任务。由于破包很多，他立即脱下手套在水泥灰里掏包。他不顾手皮磨破流血，用凉茶水冲洗一下溅到眼里的水泥灰，照样带领大家坚持干，创造了一个工班卸水泥六百六十九吨的高产纪录。还有一次，四队接受了在一艘货轮上装几千吨大米的紧急任务。毛义群一连上了六个夜班，每天工作达十四小时，“海港铁人”由此在九区出了名。他团结全队同志，出色地完成各项生产指标，成为上海港学大庆的标兵。
上海第四丝织厂青工黄怡燕一九七三年进厂后，被分配在力织车间织绸。她孜孜不倦地向师傅们学习，不到一年，她就在全厂首次创造出万米无次绸的优异成绩。车间增加了一种叫“特纶绉”的新品种，领导上就让黄怡燕来挑这付重担。织“特纶绉”的涤纶丝又细又滑，接一个头，拉轻了要脱结，拉重了会断。黄怡燕坚持天天苦练操作技术，坚持大庆“三老四严”作风，创造了连续二十五个月无次绸的新纪录。
上海胶鞋二厂的程燕平，是一九七五年进厂的青年工人。她苦练制胶鞋的基本功，短短两个月，胶鞋日产量达到了一个熟练工人的指标——一百五十双。半年后，创造了日产三百双的高产纪录，一年干完两年活。在“四害”横行时，有人说她是“唯生产力论”的典型。但她坚信大干社会主义有理，以高昂的战斗姿态，始终保持着日产三百双的优异纪录。
上海第九棉纺织厂的徐国萍，是上海棉纺行业闻名的青年织布能手。她刚分配到布机车间时，每天提前半小时上班，晚睡早起，有空就往车间里钻，学习操作技术。五届人大召开以后，她每台布机每天超产一米布，几个月来，共超产一千八百多米，质量全部合格。在去年创造十三万米无疵布成绩的基础上，今年不到半年，她又创造了七万米无疵布的新成绩。
上海照相机总厂青年技术员唐大昌，发奋努力搞技术革新，攻克了照相机主体铣加工流水线的技术关，加工效率可以提高十多倍，质量也达到设计标准。同时，他还设计制造了一些有关照相机制造的专用机床，为发展我国照相机制造工业作出了可喜的成绩。
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《文艺报》复刊
据新华社北京七月十二日电 中国文学艺术界联合会委托中国作家协会主办的全国性文艺评论刊物——《文艺报》已经复刊，今年的第一期将从七月十五日开始在全国各地发行。
我国社会主义文艺战线的这个舆论阵地，长期受到“四人帮”的极大摧残，停刊十二年之久，现在在华主席、党中央亲切关怀下复刊了。复刊之后做些什么？新的《文艺报》在《致读者》中说：“第一是要斗争！要积极参加全国人民揭批‘四人帮’的伟大斗争，特别是要积极参加全国文艺界揭批‘四人帮’的第三战役，彻底批判‘文艺黑线专政’论及其它种种谬论，批判阴谋文艺，在斗争中全面地贯彻执行毛主席的革命文艺路线和百花齐放、百家争鸣的方针。”“第二是要斗争！要为彻底粉碎‘四人帮’设置的重重精神枷锁，完全解放文学艺术的生产力，为繁荣社会主义的文艺创作而斗争。”“第三还是要斗争！要为培养文学艺术的新生力量、发展壮大无产阶级的文艺队伍而斗争。”
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中国共产党党员、原铁道部副部长
余光生同志追悼会在京举行
邓小平、余秋里、聂荣臻、徐向前等送了花圈，陈慕华、陈云、王震、谷牧、康世恩等参加了追悼会
新华社北京七月十二日电 中国共产党党员、原铁道部副部长余光生同志，因长期患病医治无效，于一九七八年六月二十九日在北京逝世，终年七十一岁。
余光生同志的追悼会七月十二日在北京八宝山革命公墓礼堂举行。
中共中央副主席邓小平，党和国家其他领导人余秋里、聂荣臻、徐向前、陈慕华、陈云、蔡畅、廖承志、王震、谷牧、康世恩，中共中央军委负责人罗瑞卿，政协全国委员会副主席康克清、王首道，送了花圈。国务院、最高人民检察院、中共中央和政府有关部门也送了花圈。
参加追悼会的党和国家领导人有：陈慕华、陈云、王震、谷牧、康世恩，政协全国委员会副主席宋任穷、康克清，最高人民检察院检察长黄火青，有关方面负责人胡耀邦、程子华、胡乔木、苏静、吕东、肖劲光、伍修权、孔原、何长工、吕正操、陈琮英、胡绩伟、穆青等以及余光生同志生前友好。
铁道部部长段君毅主持追悼会，铁道部副部长刘建章致悼词。
悼词说：余光生同志是浙江省镇海县人。一九二九年在美国密西根大学研究院毕业。一九三二年在纽约参加美国共产党。先后担任纽约先锋报编辑，美洲华侨反帝大同盟执委、书记，救国时报编辑，美国共产党中国局委员、书记等职务。余光生同志在美国工作期间，积极宣传马列主义，为党做了许多工作。一九三九年十二月，余光生同志离美返国。在抗日战争和解放战争时期，曾任解放日报总编辑、代理社长和新华社代理社长。一九四七年后，先后任东北铁路总局局长，中央人民政府铁道部驻东北特派员，中长铁路理事会主席等职务。悼词说：余光生同志的一生，是战斗的一生，继续革命的一生。他是我党的好干部，是中国共产党的优秀党员。我们沉痛地悼念他，要学习他一贯地对革命工作勤勤恳恳，兢兢业业，密切联系群众，艰苦奋斗，忘我工作，努力为人民服务的革命精神。