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专栏：
全面分析正确使用技术人员
上海第五印染厂党委坚决落实知识分子政策，合理安排在历次政治运动中犯有不同错误而现实表现较好的技术人员
据新华社上海四月十七日电 上海第五印染厂党委认真解决落实党的知识分子政策中干部心有余悸的问题，根据技术人员的现实表现，量材使用，使他们有职有权，发挥积极作用。
第五印染厂是上海的大庆式企业。“四害”横行时，厂党委顶住压力，在贯彻党的知识分子政策方面做了一些工作。全厂五十一名工程技术人员，绝大多数作了安排。去年党中央关于召开全国科学大会的通知发出后，厂党委对全厂技术人员逐个进行分析，感到在使用上还存在不少问题，准备根据他们的现实表现量材使用。但是，当党委提出的安排方案涉及到对一些人的具体政策问题时，由于有些干部心有余悸，发生了尖锐的意见分歧。
例如，这个厂有个工程技术人员，不但熟悉全厂计划调度工作，而且懂得印染机械、锅炉、电气、染整等技术，是个多面手。一九五七年反右派斗争中他犯过错误，被戴上右派帽子下放到车间劳动。经过批判，他认错态度较好，在全厂第一个摘掉了右派帽子。摘帽后，他工作积极性很高，经常每天工作十二小时以上。厂党委对这位同志进行了全面分析，决定恢复他文化大革命前负责搞全厂计划调度工作的职务。但是，有些干部想到文化大革命初期自己曾因此被指责为“让右派掌握生产大权”；“四人帮”批林批孔另搞一套时，又再次受到批判，因而表示“不敢苟同党委的意见”。他们主张，落实政策“不要冲在前头，还是看看外头，听听上头，免得再吃苦头”。
为此，厂党委专门组织大家重新学习毛主席的知识分子政策，学习华主席关于知识分子问题的一系列论述，以及最近一个时期《人民日报》上的有关文章，发动大家讨论：对犯过这类错误的技术人员究竟应该怎样对待？大家通过讨论认为，第一、右派帽子既然已经摘掉，他的这个错误就成为历史，不应该再有一个“摘帽右派”的帽子；第二、摘帽十多年来，这位同志的实际行动已说明他在改正错误，而且有了较大的进步。根据他的特长合理安排使用，是符合党的政策的，对全厂生产发展也是有利的。大家认识统一以后，党委把这位同志调到计划组，安排他搞全厂的计划和调度工作。对其他在历次政治运动中犯有不同错误而改悔表现较好的技术人员，以及一些有一般政治历史问题，政治表现又不很突出的人，厂党委也都分别作了合理的安排。
随着干部心有余悸问题的不断解决，这个厂党的知识分子政策进一步得到落实。不仅如此，党委还在实际工作中经常对技术人员的工作给予多方面的支持和帮助。现在，这个厂的技术人员思想解放，精神振奋。去年，他们在工人们的协助下，搞成了在国外被人称为“印染皇帝”的涤棉深色防拔染新工艺，使产品白度和色光都达到国际先进水平；还搞成了原来需要从国外进口的一种特殊的粘合剂，使用这种粘合剂可以大大提高涤棉花布的印制效果。
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专栏：
定额管理不搞不行
——新乡地区部分干部访问记
编者按：定额管理，是农村社队一项行之有效的管理制度，是体现按劳分配原则的计酬办法之一。有了合理的劳动定额，既可以调动广大社员的社会主义积极性，生产队又能依靠它来考核社员的劳动，改善集体经济的经营管理。“四人帮”把按劳分配政策和定额管理污蔑为修正主义，使许多社队的劳动管理陷于混乱，按劳分配政策不能贯彻执行。英明领袖华主席最近在五届人大的政府工作报告中，要求所有社队都要认真执行定额管理、评工计分制度。在深入揭批“四人帮”的斗争中，要认真执行华主席的指示，坚决落实按劳分配政策，加强定额管理，健全各项规章制度，促进农业生产的高速度发展。
农村人民公社在贯彻执行按劳分配政策中，实行定额管理，究竟是不是修正主义？定额管理制度是先进的还是落后的？最近，记者就这个问题访问了河南省农业学大寨先进地区新乡地区的部分地、县、社、队干部。
中共新乡地委负责同志说：过去，在分配问题上，我们吃过死分死记、平均主义的苦头。那一阵，上工一条线，到地一大片，干活一窝蜂，出门都记工，干多干少一个样，干好干坏一个样，多劳不多得。社员们说，大干不如不干，何必多流汗？由于出勤不出力，工效低，质量差，劳动力浪费很大。一九七○年北方地区农业会议后，大多数社队都实行了劳动定额管理和底分活评相结合的办法，凡是适宜搞定额的农活都有合理的定额，在数量、质量和时间上都有严格的要求。这样一来，干部满意，群众拥护。可是“四人帮”这伙假左派真右派，以“左”的面貌出现，给体现按劳分配原则的劳动定额和评工计分扣上种种罪名，硬说这是“修正主义黑货”。你一搞定额，就有人说什么“搞工分挂帅，物质刺激”，危言耸听地大讲搞劳动定额“会导致农村新的两极分化”，是什么“修正主义回潮”，“资本主义复辟”等等。事实证明，他们攻击劳动定额的罪恶目的，是否定按劳分配的社会主义原则，破坏集体经济，复辟资本主义。
辉县、温县、新乡、博爱等县的县委和公社党委的负责同志气愤地说：如何体现按劳分配、多劳多得的原则，关系到广大社员的切身利益，是每家每户社员都关心的事。万恶的“四人帮”破坏集体生产，不顾劳动人民死活，就是不让你落实党的按劳分配政策。今天，在英明领袖华主席为首的党中央领导下，我们一定要把颠倒了的是非颠倒过来，理直气壮地实行劳动定额管理，搞好评工记分。
大家用亲身实践的体会，驳斥“四人帮”一伙否定定额管理，破坏按劳分配的种种谬论。
按劳分配是资本主义的分配原则吗？一些县和公社的领导同志说：按劳分配是在社会主义生产资料公有制基础上产生的分配制度，同资本主义完全是两回事。列宁指出，按劳分配实现了不劳动者不得食，按等量劳动领取等量产品两条极其重要的社会主义原则。它完全否定了“劳者不获，获者不劳”的剥削制度，这同资本主义有什么共同之处呢？社会主义生产资料公有制是按劳分配产生和存在的基础；实行按劳分配，又对公有制的巩固和发展起了重大的作用。“四人帮”否定按劳分配，就是否定社会主义，破坏社会主义生产资料公有制，这个道理不是很清楚的吗？毛主席亲自主持制定的人民公社有关政策和条例，体现了按劳分配的原则，这是不容歪曲的。
大家认为，“四人帮”说搞定额管理是“工分挂帅”，这完全是胡说。政治是统帅，一切经济工作都应该在无产阶级政治统帅下进行，但是，思想政治工作必须结合经济工作一道去做，而不能代替经济工作。定额管理，评工记分，具体体现了党的按劳分配的社会主义政策。只要抓好思想教育，搞好评工记分，怎么就是“工分挂帅”呢？
实行定额管理会导致农村新的两极分化吗？大家说，按劳分配，多劳多得，没有剥削与被剥削的问题，怎么会导致两极分化呢？恰恰相反，目前农村中出现的一些“暴发户”，都是那些投机倒把分子、贪污盗窃分子，或者少劳多获、不劳而获的多吃多占、挖社会主义墙脚的人。这些人都是“四人帮”的社会基础。温县徐堡公社党委书记牛喜智用具体事实驳斥了搞劳动定额会导致两极分化的谬论。他说：一九七○年，全社粮食平均亩产只有四百斤，全社还要吃国家统销粮，社员现金分配收入很少，各个大队都有少数困难户。那时干活大伙拥，下地都记工，多劳不多得，劳动效率低。实践证明，靠平均主义解决不了少数困难户的问题。一九七一年以后，徐堡公社坚持按劳分配，调动了社员的积极性，生产年年迈大步，全社社员从集体经济分得的收入普遍增加，困难户也就越来越少了。牛喜智同志说：一九七六年，“四人帮”横行的时候，一些人攻击我们搞劳动定额是“走回头路”，胡说要“滑到资本主义邪路上去”。我们就理直气壮地拿出政策规定和毛主席的有关教导，以具体事实说明，只有落实按劳分配政策，搞好定额管理和评工记分，集体经济才能迅速发展，大家才能共同富裕。
很多同志列举大量事实，说明在政治挂帅的前提下，实行劳动定额管理，搞好评工记分，确实能够有效地调动群众的劳动积极性，大大加快农村社会主义建设的速度。辉县县委的负责同志对记者说，有了合理的定额后，我们搞的农田基本建设的工效提高一倍，时间缩短一半，质量完全符合要求。石门水库原计划三年半建成，实行定额管理后，一年半就完工了。辉县的群库汇流干渠工程和潭头水电站工程投工量和完成时间都比原计划减少一半左右。
新乡地委最近召开了全地区人民公社经营管理工作会议。地委要求各级党委以揭批“四人帮”为纲，深入开展“一批两打”运动，切实整顿好经营管理，生产队一般都要实行定额管理和底分活评相结合的办法，切实克服平均主义倾向，解决多劳不多得的问题。地委和一些县委的负责同志对记者说，实践证明，定额管理是一种切实可行、行之有效的管理办法，是正确组织和合理使用劳力的主要依据，是衡量社员劳动贡献大小的尺度。认真搞好定额管理，对于充分调动社员的社会主义积极性，加快农业生产的发展速度，有着重要的作用。随着农业机械化、现代化的发展，不搞定额更是不行。搞好定额管理要坚持政治挂帅，思想领先的原则，不能有“定额万能”的想法。制订劳动定额要力求简便易行，避免繁琐哲学。对干活多、质量好、贡献大的社员，着重从政治上给予鼓励，也要给予适当的物质奖励，对表现不好的要给予批评教育。
本报记者 伊心恬
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专栏：
加强资金管理 开展增产节约
上海第一季度财政收入创纪录
新华社上海四月十八日电 上海市今年第一季度财政收入创造历史同期的最高纪录，比去年同期增长了百分之四十七点九。
深入揭批“四人帮”的斗争和五届人大第一次会议的召开，极大地振奋了上海市职工的革命精神。第一季度，全市工交战线生产蓬勃发展，企业管理继续得到加强。许多企业生产成本降低，一些企业实现了扭亏增盈。这个季度全市工业总产值月月上升，比去年同期增长百分之三十一点五，创造了历史同期的最高水平。全市钢产量比去年同期增长百分之七十一点三。市化肥公司所属十一个小化肥厂，去年全部亏损，今年一季度有八个厂转亏为盈，全行业盈亏相抵，还上缴了利润十六万多元。
上海市财政局今年第一季度向各工业主管部门和企业提出了四百多份财务分析报告和建议。这些报告和建议，对有关单位加强资金管理、开展增产节约，起了推动作用。
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专栏：
国营带动集体 林业能大发展
承德县北大山国营林场帮助周围社队发展林业的调查
河北省承德县北大山国营林场充分发挥国营林场的骨干示范带头作用，帮助周围社队发展林业，推动林业迅速发展，被评为林业战线的一个先进单位。
北大山国营林场周围的十七个公社，一百四十六个大队，共有宜林荒山面积三十三万亩，过去仅有林六万多亩。从一九七一年林场帮助社队发展林业以来，已在荒山造林二十八万亩，“四旁”植树六百多万株。林业的大发展，促进了农、牧业的发展。一九七六年，这十七个公社的粮食总产量比一九七一年增加百分之二十以上，畜牧业也有很大增长。去年虽遇严重早霜危害，粮食仍获得较好收成。
国营北大山林场带动社队发展林业是经过一番思想斗争的。开始，有些同志有“三不带”的思想：嫌麻烦不愿带，场内工作忙不能带，怕社队不支持不敢带。总之，认为把本场办好就行了，帮助社队是分外事。由于长期关门办场，用物花钱买，用人花钱雇，同周围群众关系不好，林场有了困难也不能很好解决。比如，育苗没平地，抚育没有路，护林护不住。北方地区农业会议以后，农业学大寨运动深入开展，林场党支部带领全场职工认真学大庆、学大寨，联系实际找差距。大家认识到，林场过去只是守着圈内这个点，看着圈外大片荒山不去管；看看场内一片绿，感到自己有成绩，看看场外一片黄，感到自己没有尽到国营林场职工的义务，没有充分发挥骨干、示范、带头作用。国营林场与社队，虽说是两种不同的所有制，但是，绿化祖国全党全民都有责任，帮助社队发展林业，是国营林场职工应尽的义务。差距找到了，认识提高了，思想就统一了。党支部把这项工作列入议事日程，在县委支持下抽出部分有工作经验的同志走出林场，主动到周围社队建立了三个林业工作站，帮助周围社队发展林业。
他们着重从思想路线上帮。过去这些社队林业发展缓慢，主要是社队干部对农、林、牧互相依赖的辩证关系认识不足，摆得不正，片面认为“粮食不上纲，林业顾不上”，“造林与农业争劳力，争时间”，把农、林、牧对立起来，轻视造林。为了解决这些认识问题，林场职工大力宣传毛主席关于“农、林、牧三者互相依赖，缺一不可，要把三者放在同等地位”的教导，提高社队干部对发展林业生产重大意义的认识：造林是治本，是百年大计，造起林来，能控制水土流失，调节农田小气候，防止风沙干旱等自然灾害；要使农业持续增产，必须用林业来保障。他们还组织社队干部到发展林业的先进单位参观学习；在党的基本路线教育运动中，打击破坏造林的阶级敌人，批判资本主义倾向。
头沟林业站负责五个公社的造林工作，这些公社过去由于不重视造林，群众严重缺柴。林业站的同志为了提高他们对造林意义的认识，帮助他们算了三笔帐：一是资金帐，五个公社每年要到外地买柴八千车，需要资金四十万元；二是浪费人力物力帐。每年买柴需用车工两万个，人工六万多个；三是给农、牧业带来的危害帐。不发展林业，光山秃岭，水土流失严重，畜牧业也难以发展，这都影响农业增产。这三笔帐，算得社队干部头脑清醒起来，深有体会地说：“山上秃和尚，下雨田遭殃。”“林业不发展，农业不保险，将来儿孙怨。”“治沟不治坡，早晚遭水祸；治水不治山，等于瞎胡干。”思想通了，劲头就大了，办法也就有了，社社队队都制订了发展林业的规划，连续几年大搞植树造林。现在，有的社队已显著受益，改变了落后面貌。
林场职工把帮助社队发展林业，当成自己的事情去办，不仅帮助社队调查研究，订规划，建队伍，传经验，传技术，还帮助解决种苗不足等困难。几年来共帮助社队树苗一百九十多万棵，树种两万八千多斤，还帮助一些社队解决由于封山育林群众烧柴不足的暂时困难，群众造林的积极性越来越高，有力地推动了造林事业迅速发展。
国营林场带动社队造林，是多快好省发展林业的一个好办法，充分显示了国营林场的骨干、示范、带头作用。它的好处是：
一、推动群众性的大规模植树造林运动，加快绿化祖国的步伐。国营林场职工主动帮助社队，把抓好造林纳入学大寨运动，做到农、林、牧统一规划，山水田林路综合治理。现在，已建成国营林场和社队集体连成一片的用材林。
二、密切了场群关系，加强了工农联盟。北大山国营林场和周围社队，山连山，地搭地，多数山林相互交插，过去常常发生矛盾。国营林场帮助社队把林业发展起来，改善了社队的农业生产条件，促进了粮食增产；巩固壮大了集体经济。国营林场支援了农业，受到贫下中农的欢迎。场社之间相互支援，相互促进，林场也有了很大发展。
三、有利于森林保护，巩固绿化成果。场社共同建立了护林防火指挥部，组成群众性的护林防火队伍，实行联防护林，分片负责。整个林区多年来没有发生过山林火灾，滥砍乱伐的现象也大大减少，有效地保护了国有和集体的森林资源。
本报通讯员 本报记者
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专栏：
营业员下地段
武汉市汉阳区两湖副食品商店积极解决商业网点少和供应范围大的矛盾
武汉市汉阳区两湖副食品商店是湖北省财贸战线的一面红旗。全店一百零七个工作人员，担负着周围五十多个工厂、十个农业生产队和两条街道的七千五百多户居民以及机关、学校、部队的副食品供应工作。以前，虽然有六个分销店和十几个代销店，采取增设早晚服务窗，实行流动售货、送货上门等措施，但还是不能满足当地群众的生活需要。自从去年五月实行分段管理，服务上门以后，就较好地解决了商业网点少与供应范围大的矛盾，把服务工作做得更细了。
实行分段管理，服务上门，就是把辖区划分为十个地段，全店十个柜组（包括分店）每一个柜组管一个地段，选派出一名营业员担任地段服务员，既上柜台服务，又下地段服务。每个地段又以居民小组、生产队为单位，在居民中选派一名商业联络员，协助地段服务员开展服务工作。地段服务员对本段所有供应对象的各种情况进行调查研究，按户建立经济卡片，那些是老弱病残，那些是五保户，那些是军烈属，那些是双职工，等等，做到心中有数，从而可以根据不同的对象、不同的情况，采取不同的方法送货上门，服务到家。离商店较远的农具厂，有二十六户双职工，他们到商店买一次东西要往返四里多路，花去不少时间，尤其是打煤油，骑自行车不好拿，要小孩来买又不放心，感到很不方便。这个地段的服务员为这二十六户双职工搜集了二十六个煤油瓶，上面贴上姓名，月底收回空瓶，月初送去煤油，工人们非常感谢。
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服务到家暖人心
乐亭县食品公司蔬菜门市部送货上门
河北省乐亭县食品公司蔬菜门市部办公室里，一面大红的锦旗上边写着：“送货历尽千般苦，服务到家暖人心”。这是对这个有二十二名职工的小副食品商店的最好的评价。
揭批“四人帮”的伟大斗争，极大地激发了这个商店职工们大干社会主义的积极性。他们努力改善服务态度，提高服务质量，把送货上门，方便顾客，作为固定的、经常的服务方式。一年多来，这个商店除搞好门市业务外，外出送货达二千三百二十人次，送出商品十七万一千五百多斤，价值一万六千多元。
为了组织好送货上门工作，去年春天，他们走遍了全镇的五十四个食堂、七个生产大队、三十六个职工家属院、二百一十个重点户，摸清了那家是烈军属、五保户、双职工；那家有患病的老人，吃奶的小孩；谁家那天上夜班，那天上白班等服务对象的情况。然后确定那些居民需要送货，并且绘制成图表，建立了卡片。全店职工分片包干，轮流送货上门。一年多来，日用商品天天送，特需商品专程送，节日商品突击送，从不间断。
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柳州市饮食公司粉厂制成
电子控制米粉生产自动线
广西柳州市饮食公司粉厂制成了一条电子控制米粉生产自动线，这条自动线把生产米粉的所有工序：进米、洗米、磨浆、下浆到蒸熟、切条、冷却、装筐、过秤联成一线，全部用电子控制，工效比手工操作提高二十五倍。（据新华社）
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宁夏中卫县西园公社黑林大队新营建的防沙林带一瞥。
新华社记者摄