第2版()
专栏：
实现机械化 高速度发展煤炭工业
雁崖矿切实加强领导，放手发动群众，认真学习技术，经过两年半的奋战，实现采煤机械化，原煤产量和各项经济指标，达到历史最好水平
编者按：煤炭工业向机械化、现代化进军，首先是一场思想革命。今天本报介绍的大同矿务局雁崖矿奋战两年半实现机械化的经验证明：能不能实现机械化，关键在于领导有没有一个很大的决心。只要领导决心大，放手发动群众，认真创造条件，学习技术，就能够克服种种困难，把机械化搞上去，把煤炭产量搞上去。
高速度发展煤炭工业，根本出路在于机械化。我国煤炭工业机械化程度比较低，我们绝不能让这种落后的状态继续下去。煤炭工业的各个部门，都要迎头赶上，利用一切条件实现机械化，夺取煤炭工业发展的高速度。
本报讯 大同矿务局雁崖矿，是煤炭战线上的一个大庆式企业。这个矿自一九六二年投产后，长期以来一直是放炮落煤，大铁锹装煤，连续十年没有达到设计能力。从一九七三年下半年起，他们发动群众向采煤机械化进军。经过两年半的奋战，全矿十个采煤工作面全部使用了国产80型机组，采煤机械化程度达到百分之八十七。一九七四年以来，在没有增加采煤队，没有增加工作面，基本上没有增加人的情况下，煤炭产量平均每年递增百分之十一点一六。一九七六年产量超过设计生产能力百分之五十五点五。去年工作面平均单产比一九七二年提高百分之五十四点五八。其他各项技术经济指标也都创造了历史最好水平。
领导决心大
这个矿实现采煤机械化，经历了一番曲折的斗争过程。
一九七○年，上级调给这个矿一台国产80型采煤机组，当时由于矿领导对发展机械化缺乏明确的认识，机组两次下井，两次上井，最后“睡了大觉”。工人同志贴大字报提出批评，矿党委才下定决心：不管遇到多大阻力，一定要把机械化搞上去。一九七三年九月，第一台机组在这个矿的先进单位采煤四队再一次上马。但是，由于操作水平低，机组事故多，连续三个月没有完成生产计划，欠产六千多吨。这时，各种“冷风”扑面而来，不少同志信心不足，主张下马，恢复炮采。矿党委意识到，是上马还是下马，体现着两种思想的斗争。他们没有被暂时欠产的现象弄迷了方向，而是一方面发动其他采煤队多超产，帮助四队分担暂时的困难；一方面大力宣传发展机械化的重大意义，帮助大家认识暂时的被动经过努力可以转化为主动的道理。同时，组织机电、材料等部门帮助解决具体问题，全力为四队创造条件。四队的同志不灰心，不气馁，认真总结经验，学习技术，提高操作水平，在第四个月就扭转了被动局面。到年底不仅补上了前三个月的欠产，而且超额完成了国家计划，再一次被评为先进单位。
四队首战告捷，使全矿职工受到很大的鼓舞。矿党委因势利导，提出了大面积推广机采的奋斗目标，在一九七四年一年时间里，使全矿七个中厚煤层采煤工作面都实现了机械化。一九七五年，党委到采薄煤层的三区蹲点，又闯出了在薄煤层使用机组采煤的路子，创造了薄煤层机采工作面月产一万九千多吨的好成绩。一九七六年，全矿十个采煤工作面全部实现了机械化，产量达到一百四十万吨，比一九七三年增长百分之四十七点二。
都来学技术
机组上去了，大家都高兴。但是，司机还不大会操作，干部不大会指挥，维修工又少，机电事故不断发生。矿党委感到搞机械化，光有热情和干劲还不够，不懂技术就没有指挥和操作机械化生产的主动权。他们顶着“四人帮”乱扣学技术就是“技术挂帅”、“走白专道路”大帽子的压力，在全矿开展了学技术的活动。没有教师，就“矮子里边拔将军”，从老修理工和技术干部中选教员，没有教材就自己编。矿党委书记张万元同志是炮采“老行家”，旧社会没有上过学，解放后才识几个字，但每次学技术都参加。在张万元同志带动下，不仅管生产的干部学，管政工的干部也学，全矿先后参加技术学习班的干部达到百分之四十八。矿、区、队层层举办技术培训班，还到工作面进行现场教学，定期考试。几年来，所有机组司机、检修工都进行了两次以上的轮训，职工技术水平提高了，机电事故大大减少，一九七六年二月份以来，全矿机电设备完好率一直保持在百分之九十以上，机组使用率保持在百分之六十以上。
四项改革
为了适应采煤机械化的需要，他们从机械本身到生产管理进行了一系列改革。一是改革设备。国产80型机组虽然是定型产品，但不完全适合大同矿区煤质硬的具体情况。他们先后进行了二十多项改革，使机组性能更适合本矿的煤质条件。二是改革设计。对矿井储量、开拓部署、巷道布置、采煤方法、顶板管理都进行了认真的调查研究，采取有效措施，全矿工作面总长度增加了百分之三十多，有效地提高了单产。三是改革劳动组织。由原来的单一工种作业变为综合工种作业，大大提高了机组的利用率。四是改革生产环节。搞了顺槽皮带化，扩大了采区和井底煤仓，加大了提升能力，为机械化生产和矿井产量翻番，创造了有利条件。
第2版()
专栏：
七星矿坚持大搞机械化
原煤产量四年翻一番
据新华社哈尔滨电 黑龙江省双鸭山矿务局七星矿坚持大搞机械化，目前，全矿所有采煤工作面都用机组采煤。这个矿投产四年来，工作面和采煤工人并没有增加，而原煤产量超过了设计能力一点二倍，八项主要经济技术指标连年刷新本矿历史最好纪录。
七星煤矿发展机械化经历了试用、普及和提高三个阶段。开始试用机组采煤时，由于工人技术不熟练，没有很好掌握机组的性能，再加上管理水平低，维修保养跟不上，致使机组常常“趴窝”，不能发挥应有的效能。矿党委领导成员深入到试用机组的采煤队跟机抓点，一步一步地总结推广机组采煤的经验，坚定了大家搞机械化的信心。几年来，上级拨给这个矿的机组都及时投入生产。与此同时，他们根据机组生产的需要，大搞运输系统机械设备的成龙配套，使工作面的溜子和运输系统实现了机械化和连续化作业。随着机组的增加和机械设备的配套，全矿机械化程度逐年提高。一九七四年投产时采煤机械化程度百分之七十八点四，到一九七七年就达到了百分之百。不论是上层煤还是下层煤，厚煤层还是薄煤层，大块段还是边角煤，地质条件好的还是地质条件差的，都可以采用机组采煤。
实行机械化采煤，不仅使工人从繁重的体力劳动下解放出来，而且大大提高了劳动生产率。这个矿的三五二一采煤队副队长作了这样一个对比：这个队过去采用打眼放炮办法采煤，工人们拚尽全力挥锹攉煤，全队月产只有九千多吨。现在使用机组采煤，虽然采煤人数比过去减少了，月产达到近三万吨，最高达六万吨，这在炮采时是根本不可想象的。据统计，全矿平均每人每天的采煤效率，由一九七四年的零点六七二吨，提高到去年的一点二吨。
随着机械化程度的提高，七星煤矿的成本、消耗也逐年下降，上缴利润增加。全矿平均一吨煤的成本由一九七四年的二十六元一角一分，下降到去年的十四元八角，最近三年共向国家上缴利润一千三百多万元。
七星煤矿机械化采煤搞得好，是与这个矿党委切实加强领导，依靠群众管好、用好机械分不开的。几年来，这个矿经常举办技术训练班，广泛开展岗位练兵活动，使工人尽快地熟练掌握机械操作。同时，这个矿还建立健全了各项规章制度和科学的管理方法，对机械设备进行严格保养，精心使用，及时维修，使全矿机械设备的完好率达到了国家规定的标准。
第2版()
专栏：
切实整顿企业 实现增产增收
平顶山矿务局紧密联系实际揭批“四人帮”，分清了路线是非。去年，煤炭生产和上缴利润都提前完成了国家计划
据新华社郑州电 河南平顶山矿务局切实整顿企业的经营管理，短短一年时间，就扭转了生产停滞不前的局面，实现了增产又增收。去年，煤炭生产和上缴利润都提前完成了国家计划。
平顶山矿务局整顿好企业经营管理的根本经验是，紧密联系实际，深揭狠批“四人帮”，分清了路线是非。局党委发动职工通过学习和批判着重弄清楚了这样几个问题：整顿是革命，还是什么“复辟”？建立强有力的生产管理指挥系统是不是“复活一长制”？严格遵守规章制度是革命和生产的需要，还是什么“奴隶主义”？为国家增加积累是不是“利润挂帅”？必要的物质奖励是体现了按劳分配的原则，还是什么“扩大资产阶级法权”、搞“奖金挂帅”、“物质刺激”？职工们还通过清算“四人帮”干扰破坏欠下的政治帐、经济帐，进一步激发了对“四人帮”的深仇大恨。同时，全局狠抓了经营管理领域的阶级斗争，打击了一批贪污盗窃、投机倒把、违法乱纪分子。这些活动，大大调动了群众搞好生产和经营管理的积极性。
为了搞好企业的经营管理，平顶山矿务局设置了强有力的生产管理指挥系统和精干的职能机构，建设起了一支工人管理队伍。局里成立了经营管理领导小组和扭亏增盈领导小组，由局党委书记挂帅，财务、供应、劳动、节约等部门负责人参加。各矿、处也都建立了必要机构指挥企业的经营活动，对经营管理干部也进行了思想整顿和组织整顿。
各级生产管理指挥系统坚持“生产和节约并重”的方针，既抓生产、又抓经营；既看产量，又看经济效果。矿党委提出的“抓纲治矿，全年超‘双千万’（产煤一千万吨，上缴利润一千万元），开拓掘进翻一番”的战斗口号，就把增加生产和增加积累有机地结合了起来。
平顶山矿务局在切实整顿企业经营管理的同时，加强了政治思想工作。在各级党委领导下，建立了精干的政治工作机关，配备了政治工作干部。干部坚持原则，敢抓敢管，工人自觉遵章守纪，“三老”、“四严”蔚然成风，对全局实现增产增收起了有力的保证作用。
第2版()
专栏：
晋江地区一年巨变说明了什么？
福建省晋江地区地处海防前哨，又是归侨和侨眷居住集中的地区。粉碎“四人帮”一年多来，在英明领袖华主席抓纲治国战略决策的指引下，这个地区发生了巨大的变化。当地群众的说法是：一场空前激烈的阶级斗争，带来了一个空前安定团结的大好局面。
在“四害”横行的日子里，晋江地区资产阶级帮派体系的头目为了达到篡党夺权，复辟资本主义的目的，大搞打砸抢，打击革命干部，镇压革命群众，欺凌侨眷，无所不用其极。他们同城乡资本主义势力勾结，大挖国营和集体经济的墙脚，搞乱市场，盗窃人民财产，极尽破坏之能事。由于这些家伙为非作歹，全区人民长期不得安宁。一九七六年十月以前，全区一百六十多个国营工厂有六十一个被迫停产或半停产，全区全年工业总产值比一九七五年下降百分之三十四点七。在农村中，有三千六百多个生产队被拆散单干，乱砍木材达十一万立方米，其它损失也很严重。
今天，这个地区社会秩序井然，群众生活安定，处处是欣欣向荣的景象。一九七七年，全区工业总产值超额完成国家计划，已超过历史最高水平。全区农业生产战胜严重旱灾获得丰收，提前两个月超额完成国家粮食征购任务，生猪、水产及其他农副产品的收购工作进展顺利。财政收入也超额完成国家计划。城乡储蓄直线上升。广大归侨、侨眷热爱华主席，热爱社会主义祖国，积极参加储蓄。侨乡晋江县群众存款打破历史最高纪录。
晋江地区一年巨变有力地说明：决不能把“四人帮”干扰破坏造成的不正常的速度看作是不可逾越的鸿沟。只要认真落实华主席提出的抓纲治国战略决策，受“四人帮”破坏严重的“重灾区”，也完全可以赢得国民经济发展的高速度。
揭批“四人帮”的战斗一打响，广大群众就强烈要求清查资产阶级帮派体系和其他坏人。各级领导每天都收到许多群众的检举信，提供线索。群众主动组织起来协助领导破案，对坏人展开面对面的斗争。资产阶级帮派体系已经土崩瓦解。
大量材料证明，“四人帮”的帮派体系中，有的人本来就是反革命和坏分子，有的是贪污盗窃犯、投机倒把分子，有的则是地富反坏和新老资产阶级分子的后台。就是在“四人帮”及其帮派体系的支持下，晋江地区这几年阶级敌人嚣张，资本主义泛滥，有的侨眷遭到坏人的敲诈勒索。人民群众迫切要求在揭批“四人帮”的斗争中，狠狠打击阶级敌人和资本主义势力。目前，晋江地区正在大打一场“一批两打”的人民战争。各级领导发动群众，做好调查摸底工作，采取城乡结合、内外结合、上下结合的办法打总体战，已把群众痛恨的一些“南霸天”、“北霸天”之类的坏蛋查了出来，加以制裁。
抓纲，抓出了一个空前安定团结的局面。这就给工业学大庆、农业学大寨运动的蓬勃开展创造了条件，群众可以甩开膀子大干了。工厂里，社会主义劳动竞赛开展得轰轰烈烈。全区农田基本建设上工人数之多，达到前所未有的规模。侨眷们参加劳动的积极性特别高涨。最近从国外回家探亲的侨胞深为这种热气腾腾的景象所感动，有的主动到工地参加义务劳动。
晋江地区的经验证明，“重灾区”要迅速实现巨变，关键在于有一个执行正确路线、敢于斗争的领导班子。在粉碎“四人帮”以后，群众的眼睛瞧着各级领导，看领导的立场是否坚定，旗帜是否鲜明，敢不敢去捅资产阶级帮派体系这个“马蜂窝”。晋江地委在省委领导下，花了很大的力量，调整和充实各级领导班子。首先是清查班子内部的坏人，同时，帮助一些犯有错误的干部转变立场，提高认识。对个别坚持错误，不愿转变立场的人，就调离岗位。晋江地委的领导同志说：“调整领导班子是一场激烈的斗争。新的领导班子也必须在斗争中经受考验。只有这个班子的每一个成员都树立‘除恶务尽’的决心，敢于抓纲，一抓到底，才能取得群众的信任，带动群众实现抓纲治国的各项任务，以前所未有的速度把国民经济搞上去。这是我们一年多来的一条基本经验。” 本报记者
第2版()
专栏：
湖北省加强小水电建设的领导
华主席号召要突出抓电。中共湖北省委在狠抓大型电力工程建设的同时，加强了对小水电建设的领导。全省各地因地制宜大办小水电，为加速实现农业机械化创造条件。去年入冬以来，全省开工的小水电工程达九百多处，其中有一百零三处是装机容量五百千瓦以上的骨干工程。
湖北省水力资源极其丰富。为了充分利用水力资源，办好小水电，湖北省专门设立了小水电办公室，由省委书记亲自抓。各级党委把大办小水电作为普及大寨县的重要内容，纳入了党委的议事日程。省小水电办公室抓住不同类型的十个县和十个公社作为办电的典型，在全省推广了他们的经验。各地根据水力资源条件，实行全面规划，一条河一条河地进行山、水、林、田、电、路、村统一安排，综合治理。咸宁、黄冈、宜昌地区的各县，首先修水库，建设调节水量的骨干枢纽工程，为兴建梯级发电站打好基础。目前，全省已有五十六个县进行梯级开发，综合治理。
在湖北省委一元化领导下，各行各业都为办好小水电积极贡献力量。省工业部门已把制造第一批十万千瓦的小水电设备的任务提前落实到厂。省物资、财政部门在去年十一月提前将资金、物料下达到县、社，积极支持农村大办小水电。
第2版()
专栏：
江西婺沅县大办小水电
江西省婺沅县委依靠群众大力发展小水电事业，目前，全县已建成小水电站一百九十二座。
由于小水电事业的发展，全县所有公社、大部分的大队、生产队和社员家里，都用上了电。有了电，全县地方工业发展很快，文化大革命前这个县只有两个小工厂，现在有四十五个县办工厂。社队工业和农副产品加工的机械化、半机械化程度提高。全县安装了电灌站一百三十五座，有效地扩大了高产稳产、旱涝保收农田面积；粮食产量逐年提高，去年粮食平均亩产一举上了《纲要》。
目前，这个县正在兴建的小水电站一百九十二座，除三座县办工程外，其余大部分是公社、大队和生产队兴办的。
（据新华社）
第2版()
专栏：
广西中小水电站建得多
广西壮族自治区各地大力发展水电事业，已经建成中小型水电站八千七百多座，装机容量九十万千瓦，相当于一九七○年前全自治区中小型水电站装机容量总数的三点二倍。
中小型水电站的兴起，大大促进了广西工农业生产的发展，加速了农业机械化的进程。据有关部门的统计，现在全自治区中小型水电站的发电量已占总发电量的百分之六十一以上。全自治区八十六个县、市中，有四十九个县、市主要由中小型水电站供电。遍及全区的“五小”工业中，有三分之一的小氮肥厂、小磷肥厂、小糖厂和百分之五十的县办水泥厂都由中小型水电站供电。全自治区的电力排灌面积已达二百五十二万四千多亩。
为了高速度发展水电事业，广西各级党组织贯彻执行毛主席制定的土法上马、土洋结合、大中小并举、多搞中小型等一整套“两条腿走路”的方针，充分发挥地区、县、社、大队和生产队各级办电的积极性。凡装机容量一万二千千瓦以上的中型水电站或跨县工程一般由地区办；一千至一万二千千瓦的由县办；一百至一千千瓦的小型电站由公社办；一百千瓦以下的由大队或生产队办。
在兴建中小型水电站过程中，广西各级党组织和各有关部门，依靠地方工业的力量，积极搞好电站设备的生产。玉林地区就先后办起了十三个水电设备修造厂和车间，还组织一些企业互相协作，及时解决了水电事业发展中设备、材料不足的问题。自治区各级党组织采取多种办法培养水电技术人材。现在，全自治区各县都有了几百人到上千人的水电技术队伍。
第2版()
专栏：
河南省辉县一九七六年发电的装机容量一万千瓦的谭头水电站。