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专栏：
不但要高速度而且要高质量
轻工业部理论组
衡量工业生产的效果，必须从数量和质量两个方面辩证统一地看。抓纲治国，达到天下大治，“今年初见成效，三年内大见成效”，就工业生产来说，不但要体现在生产的大幅度上升方面，而且要体现在产品质量的显著提高、消耗的显著降低、积累的显著增加上面。这是党的社会主义建设总路线所要求的。多快与好省是辩证的统一，不能只顾一头。讲多快，必须同时讲好省，在这个问题上必须坚决反对形而上学。
搞工业生产，不讲数量不行，但质量绝不可忽视。伟大领袖和导师毛主席一贯教导我们要搞好产品质量。一个企业，消耗了很多的原材料、动力和工时，把产品造出来，结果质量不好，使用价值很低，甚至没有什么使用价值，这是社会的极大浪费。轻工业担负着提供生活资料的重任，许多产品是人们每天都要用的。如果棉布严重缩水、褪色，针织品容易变形，灯泡用不了多久就报废，钟表走时不准，罐头食品不够卫生……，人民群众怎么会满意！我们社会主义企业一定要把工业生产的数量和质量统一起来，以对人民群众和社会主义事业高度负责的精神，既做到产品多，又做到质量好。
要不要坚持多快好省的方针，要不要保证产品质量，长期以来，一直是有斗争的。刘少奇、林彪干扰过，“四人帮”出于搞垮社会主义经济基础的罪恶用心，更是一有机会，就兴风作浪。他们把黑手直接伸进轻工业战线，对轻工业部门抓产品质量竭尽破坏之能事。周总理和国务院其他领导同志，十分重视轻工产品的质量问题，有很多具体指示。“四人帮”对此恨得要命。王洪文在上海轻工业局的一个把持领导权的
“小兄弟”，甚至连“打质量翻身仗”都不准提。他们千方百计地阻挠轻工业部门抓产品质量，甚至直接跟国务院的部署相对抗。一九七二年，在发生了一种出口纺织品严重褪色的质量事故后，周总理严肃地指示轻工业部门：轻工产品的质量无论如何要搞好。为了贯彻周总理的指示，轻工业部专门召开了全国轻工业产品质量会议。华国锋同志亲自到会作了重要报告。轻工业部把华国锋同志的报告印发到全国轻工业部门并转发到企业。“四人帮”在上海的余党气急败坏，责令上海轻工业部门把发到企业的会议文件全部收回，不准传达贯彻。就在这一年，上海牌手表在全国评比时，质量下降为倒数第二。大阴谋家张春桥听到后，竟大骂轻工业部，说“这是一个大阴谋”。很明显，“四人帮”在产品质量问题上的一系列罪恶活动，实质上是把攻击的矛头对准敬爱的周总理和英明领袖华主席。
当前工业产品质量方面存在的一些问题，固然有工业部门的工作问题，但主要是由于“四人帮”的干扰破坏造成的。有的地区轻工业部门反映：“四害”横行期间，完不成质量计划的企业是历史上最多的，质量波动的时间是最长的，质量下降的幅度是最大的。如果说工业部门任何时候都要抓产品质量的话，当前更有必要在这方面花力气。首先要深入揭批“四人帮”，开展“三大讲”，坚持总路线，坚持辩证法，把被“四人帮”颠倒了的路线是非、思想是非纠正过来。一定要把“质量第一”这个方针，在工业战线牢牢地确立下来。所有企业，都要在今年内把产品的合格率提高到历史最高水平，把废品率降低到历史最低水平。轻工业部门的有些行业如纺织等，还应该努力做到产品的内在质量、外观质量和品种花色、包装质量，全面赶上历史最好水平。在这个基础上，努力赶超国内和世界先进水平。
过去“四人帮”乱打棍子，谁一提产品质量下降就说是“给文化大革命抹黑”。这是胡说！共产党最讲认真，最主张实事求是。实事求是，正视矛盾，这正是为着巩固和发展文化大革命的成果。事实也正是这样。今年春夏以来，轻工业战线普遍开展了群众性的产品质量大检查。通过大检查，摸清了产品质量的差距，分析了质量下降的原因，找到了提高质量的方向。天津市一轻局系统，通过质量大检查，绝大多数企业对自己的产品基本做到了六个“清”：现在水平清，质量标准清，历史最好水平清，国内外先进水平清，质量问题原因清，质量下降危害清。在这个基础上，制订了积极有效的赶超规划，生产搞得更好了。发扬实事求是的作风，敢于暴露矛盾，正视矛盾，据以提高产品质量，不但当前很有必要，就是在产品质量不断提高的情况下也是必要的。
如何正确理解企业管理中的群众路线问题？要不要建立、健全专职的质量监督机构，对产品质量严格把关？这是一个被“四人帮”搞得很混乱的问题。他们形而上学猖獗，大肆鼓吹无政府主义，把专业管理和群众管理对立起来，把专职的质量监督机构说得一无是处。我们是社会主义企业，要大力提倡生产工人对于产品质量的自检和互检，依靠群众把好质量关。但这不应也不能代替专职检验机构的作用。现代化的工业生产，对于产品和半制品质量的检验，在许多场合下需要依靠精密仪器、仪表。轻工业部门某些行业，为了很好地执行质量标准，需要经常对检验人员进行业务培训和“统一目光”。这些都不是群众性的自检、互检所能解决的。生产车间同质量监督机构的这种制约关系，在社会主义企业还是有必要的。那种完全否定专业管理的论点，是无政府主义在企业中的一种表现，我们应该坚决摒弃它。
提高工业产品的质量，涉及的方面很多，就轻工业战线来看，当前很重要的一个问题，是要把一些基础性的技术管理工作切实整顿好。多年来的经验反复说明：产品的质量如何，除了有个科学技术水平的问题外，在很大程度上取决于企业各项基础性管理工作的情况如何。这个问题在许多企业仍是一个薄弱环节。一九七二年和一九七五年，一再抓了企业管理的整顿工作，由于“四人帮”的干扰破坏，结果都是治而复乱。在“四害”横行的日子里，谁强调设备维修，“四人帮”就给扣上“唯武器论”的帽子。谁抓操作技术，“四人帮”就给扣上“搞大比武”的帽子。轻工业战线广大干部、工人迫切要求加强企业管理的积极性被严重挫伤。这样，怎么能保证产品质量的稳定和提高！
作战要讲究练兵，要有好的武器，搞工业生产也是这样。设备维修，操作管理，工艺管理，这些都是对于产品质量长远起影响的因素。哪个厂在这方面下了功夫，哪个厂的产品质量就比较有保证。在这个问题上没有什么捷径可走。轻工业系统有些大庆式企业，例如，上海第三十三棉纺织厂和江苏省南通国棉二厂，就是由于扎扎实实地抓了这些基础性工作，保持了产品质量的长期稳定。这两个厂生产的都是质量要求高的出口棉布。上海三十三棉一九六一年在全国纺织系统第一个获得外贸“免检”出口的特许以来，始终保住这个荣誉。南通国棉二厂也已连续十五年保持外贸
“免检”信誉，做到“出厂无疵布，用户无意见”。他们的经验是可贵的。他们的实践证明了一个朴素的真理：抓产品质量，必须把立足点放在踏踏实实地做好基础性工作上。
在党的十一大精神鼓舞下，“工业学大庆”运动和社会主义劳动竞赛正在深入开展，十分有利于抓好产品质量。搞好产品质量，只靠少数人不行，要大搞群众运动。轻工业系统许多行业，现在已把提高产品质量纳入创大庆式企业和厂际劳动竞赛的规划，做到有指标，有评比，有检查，有经验交流。这是一个应该普遍采取的好办法。（附图片）
成都量具刃具厂仪器车间的工人们，在党的十一大精神鼓舞下，日夜奋战组装完成一台具有先进水平的滚刀检查仪。
新华社记者摄
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专栏：
青岛国棉六厂开展万米无疵布竞赛
在青岛国棉六厂织布车间，班与班、组与组、个人与个人，开展了“万米无疵布”的劳动竞赛。
要达到万米无疵布，就得连续十五天不出疵点，这能做到吗？甲班青年挡车工徐香产生了畏难思想。“万米无疵布”竞赛一个月过去了，小徐还落在全组后头。轮班党支部书记隋安林和小徐一起谈心，同班的姐妹也主动向她介绍自己创“万米无疵布”的体会，帮助她打掉畏难情绪。思想开了窍，行动大变样。从此，小徐每天早上班，晚下班，勤巡回，严操作，终于闯过了
“万米无疵布”关。
达到“万米无疵布”就到顶了吗？甲班一组的工人们围绕这个问题展开了讨论。青年工人张晶提出要向更高标准前进。她和帮接工一起分析万米之后出疵点的经验教训：一是预防工作做得差，机台清得不净，机器检查得不细；二是巡回操作不严，有缺漏。为了解决这两个问题，小张每天提前半小时进车间，和帮接工一起仔细地清理机台，不让一根花毛、一点油污留在机台上，千方百计把可能出疵点的因素消灭在操作之前。不久前，小张终于创出了连续四万五千米无疵布好成绩。 本报通讯员
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专栏：
在华主席为首的党中央抓纲治国战略决策指引下
我国钢铁战线八月份夺得新胜利
钢和铁的产量超额完成国家计划，创造历史同期最高水平
新华社一九七七年九月二日讯 八月份是夏季最热的一个月，却成为今年以来我国钢铁生产最好的一个月。在党的十一大胜利召开的喜讯鼓舞下，钢铁战线的广大职工战高温、斗雨季，钢和铁的产量都超额完成国家计划，创造了历史同期最高水平。
我国最大的钢铁基地——鞍钢，八月份九种主要产品的产量都超额完成了国家计划。其中钢、生铁、钢坯、钢材、铁矿石、铁精矿、人造富矿、采剥总量等八大产品都创造了历史同期最好水平。本钢和首钢继续保持稳产高产。上海各钢厂也赶上来了。其他重点企业重钢，大冶、齐齐哈尔、西宁、重庆、济南、陕西、贵阳钢厂，成都无缝钢管厂，邯邢冶金矿山管理局，海南铁矿等都超额完成了国家计划。兰州、南京、安阳、青岛、邯郸、广州、江西、杭州、三明、合肥、涟源、鄂城等地方中小钢铁企业也都做到了稳产高产，钢产量创造了历史最高水平。
在沸腾的八月，许多厂矿掀起了迎十一大、庆十一大、向十一大献厚礼的热潮。鞍钢弓长岭矿王君绍一条龙小分队在“向十一大献厚礼”的活动中，发扬了大干了还要大干的革命精神，又一次创造了日产矿岩一万六千五百多吨的生产新纪录。本钢党委因势利导，广泛发动群众，及时组织了炉与炉、班与班的高产竞赛。领导干部深入第一线，抓重点、攻关键，二十四小时轮流指挥生产，并且针对每座炉子的特点，进行具体指导，使钢和铁的产量节节上升。上钢一厂和上钢五厂八月份遭到了近百年来最大的暴雨的袭击，广大职工只用一个星期就完成了平时需要一个多月才能完成的抢修任务，并连创今年以来钢的日产最高水平。重钢的钢铁工人豪迈地提出了“重钢工人无夏天”的战斗口号，在气温高达摄氏四十度的盛夏酷暑，日夜奋战在炼钢炉旁。在欢庆十一大的大喜日子里，不少企业的钢和铁的日产量都刷新了历史最高纪录或创造了历史上少有的高水平。济南钢厂创造了转炉炉龄的全国最高纪录。
八月份钢铁生产的新成绩，再一次雄辩地证明，以华主席为首的党中央提出的抓纲治国战略决策是无比英明正确的。要想把钢铁生产搞上去，首先必须抓好揭批“四人帮”这个纲。钢铁战线的许多企业都曾受“四人帮”的严重干扰和破坏。十个多月的斗争实践表明，哪个企业揭批“四人帮”的运动搞得深，那个企业的形势就好，生产就上得快。当前，在认真学习和贯彻党的十一大精神的高潮中，广大钢铁工人坚决表示，一定要响应华主席和党中央的号召，高举毛主席的伟大旗帜，将揭批“四人帮”的斗争进行到底，彻底肃清其流毒和影响，推动钢铁工业的大发展。
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热情关怀大胆使用技术人员
哈尔滨锅炉厂选拔一批优秀技术人员担负技术领导工作
宣钢第二炼铁厂发挥技术人员的作用，生产实现机械化
本报讯 哈尔滨锅炉厂共有七千多名职工，其中从大学和中等技术学校毕业的知识分子就有七百五十多名，占职工总数的百分之十。这几年，厂党委顶住了“四人帮”的破坏干扰，按照毛主席的一贯教导，引导广大技术人员走又红又专的道路。
厂党委很注意引导技术人员坚持学习马列和毛主席著作，有计划地安排他们参加一定的生产劳动，参加基本路线教育工作队，使他们在和工农相结合中认真改造世界观。同时，鼓励技术人员努力为革命学习技术。一九七二年以来，先后举办了锅炉设计短训班，帮助青年技术人员掌握制造锅炉的基础知识；还举办了日、德、英语学习班，订购三百五十种中外文技术杂志，为技术人员学习国内外先进技术创造了条件。
这个厂的党委在工作上大胆使用知识分子，根据他们所学的专业和特长，把他们安排到各个重要技术岗位上，参加重大技术项目的设计，攻克技术难关，开展技术革新。由于技术人员和工人、干部实行三结合，经过几年的技术改造，这个厂的生产能力有很大的提高，由设计制造一百二十吨至四百一十吨的中、高压锅炉，发展到设计制造了六百七十吨超高压锅炉，去年又设计成功了配六十万千瓦发电机组的亚临界压力锅炉。
厂党委还根据革命事业接班人的五项条件，选拔了五十一名技术人员担任了车间和科室的技术、生产领导工作。
本报讯 河北省宣化钢铁公司第二炼铁厂现有的四十三名技术人员，近几年来和工人结合，搞成技术革新和技术改造三十八项，使全厂炼铁生产实现了机械化和部分自动化，促进了生产的发展。如这个厂的中型高炉实现了高炉称量上料自动化，原来十四个人的工作量，现在只需二、三个人坐在明亮的屋子里，用电纽操作就行了。目前，这项革新已在全国一些地方推广，受到兄弟单位的好评。
这个厂技术人员在生产上、技术上取得的成绩，主要是由于厂党委顶住了“四人帮”的干扰破坏，认真落实党的知识分子政策，引导技术人员走又红又专的道路。他们的主要做法是：
思想上正确引导。“四人帮”乱扣“白专”帽子，打击了工程技术人员的积极性。这个厂多次举办技术人员的学习班，学习马列和毛主席的有关著作，帮助他们弄清红与专、政治与技术的辩证关系，鼓励他们大胆钻研技术。
政治上、生活上热情关心。厂党委注意技术人员世界观的改造。对技术人员的思想情况和政治表现，经常进行分析、考察。近两年，发展了四名积极要求进步，符合党员条件的技术人员加入了中国共产党。每年评先进、选劳模，技术人员占一定的比例。
工作上大力支持。厂党委提倡技术人员解放思想，大胆创新。有个技术员在改造小高炉的过程中，他担心花了大量人力、材料，搞不成不好交代。针对这种情况，厂党委领导同志多次到现场，帮助他总结经验。通过同工人反复商量，终于搞成了革新，高炉生产能力比原来提高百分之四十。
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专栏：
工厂抓科研 生产节节高
在工业学大庆运动中，无锡彩印厂自一九七一年到一九七六年的六年中，年年提前两个月超额完成国家计划，工业产值平均每年递增百分之四十二点五，为国家提供的积累可建造现有规模的七个彩印厂。
这个厂生产年年迈大步，一不靠国家大量投资，六年中国家的投资仅占上缴利润的百分之十二；二不靠向上伸手要设备，六年中自己动手制造各种设备，占全厂现有设备的百分之七十四；三不靠增加大批劳动力，六年中生产增加了十一倍，劳动力仅增加零点六倍。他们靠的是在毛主席革命路线指引下，三大革命运动一起抓，大搞技术革新，狠抓科技工作。
一九七一年，这个厂由一般纸张印刷转入塑料彩色印刷。当时，突出的问题是印刷设备远远跟不上生产发展的需要。怎么解决这个矛盾？厂党支部采纳群众的建议，组织由工人、技术员和干部参加的三结合小组，进行研究试验。结果，只花少量的钱，就将原来的单色印刷机改革成双色轮转机，车速提高两倍。接着，他们又乘胜前进，向三色四色五色轮转机进军。经过一段时间的艰苦努力，又制造成功了五色彩色轮转机。
五色彩色轮转机的革新成功，使这个厂的党支部认识到：生产要上去，科技工作一定要走在前面；只有以阶级斗争为纲，把科技工作抓上去，才能不断创新，向生产的深度和广度进军。
这个厂开始搞塑料包装薄膜时，只能生产单一的聚乙烯包装薄膜和聚丙烯包装薄膜；但是，聚乙烯虽柔软，透明度却很差；而聚丙烯透明度虽很好，但不柔软。为了使包装薄膜既柔软又透明，他们先后试验了几十次，攻克了一个一个技术难关，终于成功地试制出了共挤薄膜，并成批投入生产。他们还根据各方面的不同要求，又相继试制成功了复合薄膜、抽真空薄膜、耐冷冻薄膜、热收缩薄膜等新产品，其中有些产品是国内首创的，有的产品为我国塑料包装工业填补了空白。
要把科研工作搞上去，就必须加强对科技工作的领导。这个厂党支部领导成员亲自了解科技情报，经常向技术人员和广大工人提出新的研究课题，带领大家不断攀登新的高峰。前些时候，他们得知大庆油田的石油管道外面一层防腐布，使用寿命很短，迫切要求用一种先进的包复薄膜代替。在全国工业学大庆会议精神的鼓舞下，他们动员各方面的力量，经过几个月的奋战，终于试制出第一批包复薄膜样品，经大庆油田有关部门试用，效果很好。现在，他们正在扩大试验，力争在较短的时间试制出质量更好的包复薄膜，努力赶上先进水平，为建设十来个大庆油田作出积极的贡献。 本报通讯员