1977年6月22日人民日报 第2版

第2版()
专栏:

一定要把大庆经验真正学到手
部分省、市报刊社论摘要要
真学下功夫学
“现在粉碎了‘四人帮’,扫除了学大庆的最大障碍,你那个地区、那个部门能不能学好大庆,关键在领导,而首先在于领导对大庆经验和学大庆的伟大意义是不是真正认识和深刻理解了。如果真正认识到了、深刻理解了,对工业学大庆、普及大庆式企业就会有高度的自觉性、紧迫感和强烈的责任心,就会变‘要我学’为‘我要学’,就会真学而不是假学。所谓真学,就不是学表面,而是学根本;不是喊在嘴上,而是落实在行动上;不是半心半意地学,而是全心全意地学;不是磨磨蹭蹭地学,而是只争朝夕地学;不是只学一阵子,而是坚持不懈地学;不是马马虎虎地学,而是高标准、严要求地学。”
(《湖北日报》社论《紧跟华主席 跑步学大庆》)
“经过无产阶级文化大革命锻炼,特别是经过同‘四人帮’斗争的锻炼,我省工人阶级意气风发,斗志昂扬,学铁人,做铁人,在学大庆的道路上,乘风破浪,迅猛奋进。我们希望在这次会议以后,参加全国和全省工业学大庆会议的代表,以猛虎下山之势,传达贯彻好会议的精神,老模范、老工人继续革命,再立新功,不断登攀新高峰。青年工人鼓足干劲,力争上游,让火红的青春在学大庆运动中放射出灿烂的光芒。科学技术人员坚定地走与工人相结合的道路,有所发明,有所创造,不断前进。职工家属以大庆的家属为榜样,组织起来参加生产,使自己成为工业学大庆、农业学大寨运动的一支重要力量。”
(《新华日报》社论《争当学大庆的促进派》)来一个比赛
“在全国工业学大庆会议上,我省代表团提出同山东省开展革命竞赛。我们要坚定不移学大庆,下定决心赶山东,虚心学习山东的先进经验,扎扎实实地把工作做好,努力做到:山东能办到的,我们也一定要办到,在社会主义大道上同山东并肩前进。我们四川是祖国的战略大后方。我们一定要认清形势,抓住当前的有利时机,用大庆精神学大庆,开足马力,加快速度,为尽快地把祖国的战略大后方建设好,为我国实现四个现代化,赶超世界先进水平,作出应有的贡献。”
(《四川日报》社论《大学习大宣传 大发动 大落实》)
“要比一比看谁学得好,上得快,贡献大。要放手发动群众,坚定地相信和依靠群众,把任务和要求交给群众,把广大群众的社会主义积极性充分地调动和组织起来,发挥每个工人同志的聪明才干,群策群力,造成一个千帆竞发、你追我赶的热气腾腾的局面。”
“我们必须看到,虽然上半年的工作已经取得了一定成绩,但和先进省市相比,我们的差距还不小,这就更加要求我们奋起直追,迎头赶上。今年只有半年时间了,一定要抓紧抓死,千方百计克服各种困难,完成和超额完成国家计划,真正做到今年初见成效,并为三年大见成效打下基础。”
(《云南日报》社论《为普及大庆式企业而奋斗》)
关键在领导
“我们学大庆,就要象大庆那样,把无产阶级专政下继续革命的伟大理论同办社会主义工业的具体实践结合起来,在企业中不断进行上层建筑、生产关系和生产技术的革命。我们北京学大庆的有利条件很多,特别是打倒了‘四人帮’,群众大干社会主义的劲头很足。各级领导必须因势利导,加强对工业学大庆群众运动的领导,把群众的积极性,有效地组织起来,并引向持久和深入。要发动群众对照大庆经验,找出本系统、本地区、本企业的差距,从自己的实际情况出发,针对自己的关键问题和薄弱环节,提出学大庆的明确口号和具体规划,切实可行的措施。要抓住主要矛盾,抓住重点,带动其他,有步骤地把大庆经验全面学到手。”
(《北京日报》社论《大学习 大宣传 大落实》)
“各级领导干部一定要发扬井冈山彻底革命精神,发扬革命战争时期的那么一股劲,那么一股革命热情,那么一种拚命精神,带头大干社会主义,树雄心,立壮志,当学大庆的‘带头人’、‘排头兵’,不当‘裁判员’、‘局外人’。要象大庆领导班子那样,做到‘三个面向’,‘五到现场’,把广大群众组织到工业学大庆的革命洪流中去,在各地、市、县,各企业单位,省直各部门之间,迅速掀起一个学大庆,赶先进,你追我赶的社会主义竞赛热潮,迅速普及大庆式企业,迅速把我省工业生产搞上去。”
(《江西日报》社论《把大庆红旗插遍江西大地》)(附图片)
上海第三十三棉纺织厂掀起社会主义劳动竞赛新高潮。结头二百多万只没有一只疵头的劳动模范张浩芬(前中),最近的综合结头速度,超过了上级规定的标准,受到工人们的热烈赞扬。
新华社记者摄


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专栏:

争分夺秒
大同矿务局晋华宫采煤二队老工人王珍,参加全国工业学大庆会议回矿后,一下火车,不是小会座谈,便是大会传达,一直没顾上吃口热乎饭,睡个囫囵觉。一次,他忙乎了一天,晚上又来到井口给夜班工人传达。但他看到听完会议精神的战友们,一个个精神振奋地下了井,觉得浑身是劲,早忘掉了疲乏,也换上工作服下了井。
王珍在采煤小队挥汗大干了一个班,超额完成了任务。他正要交班出井,忽然发现准备班回柱绞车没稳好,固定不住,就走到绞车跟前仔细观察。有的工人对他说:“你好几天没好好休息了,快走吧。这点工作,用不了半个班我们就干完了。”
“半个班,就是四个小时呀!”王珍心里想着,又看了看周围闪闪发光的煤炭,耳边响起了华主席在全国工业学大庆会议上讲话时那洪亮的声音:“从现在起到本世纪末,只有二十三年的时间。大大加快我国国民经济发展的步伐,是刻不容缓的了。”“我们相信,在本世纪内全面实现四个现代化、建成社会主义强国的宏伟目标,一定能够达到。”
这是多么鼓舞人心呵!
在二十三年的里程中,在我们这么大的国家里,一部小小的绞车,拖三、四个小时,也许是微不足道的。但王珍想,二十三年也是要一分一秒度过的,这二十三年的分分秒秒都是宝贵的。他说:“同志们,咱们不能拖半个班,要抢时间,不能影响下班出煤。来,稳绞车我是内行,咱们一起干!”在王珍带领下,大家热火朝天地干开了。仅用了半个小时,绞车就稳好了。一切准备工作都保质保量地提前完成了,王珍这才和准备班的同志一起出了井。
回到家里,已经是上午九点多钟。他躺在炕上,刚迷糊着又醒了,怎么也睡不着。今后的二十三年,作为一个共产党员,作为战斗的无产阶级中的一个成员,应该怎么办?王珍翻来复去地想着这个重大的课题。
他从炕上爬起来,大步流星地走出家门,到工人宿舍里,到工伤病号家里,挨门逐户地去传达华主席的指示,去宣传大庆的经验,去和战友们商议今后二十三年该怎样奋斗…… 本报通讯员


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专栏:

可贵的分秒必争
辛工
到本世纪末还有二十三年。要全面实现四个现代化,建成社会主义强国,时间紧,任务重,应该怎么办?老工人王珍的回答是:要分秒必争。
大干社会主义,要有时间观念。对时间,一个是争,一个是拖,一字之差,反映出两种不同的思想,也就必然产生两种不同的结果。一万年太久,只争朝夕。可贵的就是这个争字。我们在英明领袖华主席抓纲治国战略决策的指引下,要一分一秒地抢时间,争速度,夺质量,在奔向宏伟目标的征途中跑步前进,在一件一件具体工作中见行动。我们一定要争出一个高速度,争出一个国民经济的大发展,争出一个社会主义的现代化强国来。


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专栏:

全国工业学大庆会议的强劲东风吹遍十里钢城百里矿区
首钢生气勃勃 生产大上快上
英明领袖华主席亲自主持召开的全国工业学大庆会议的强劲东风,吹遍了首钢十里钢城、百里矿区。首钢党委带领十万名钢铁职工雷厉风行地贯彻大会精神,把工业学大庆的群众运动推向一个新阶段。五月份,全公司各项主要产品产量都超额完成了计划,其中钢、生铁、铁矿石、850钢坯等产品创造了历史同期的最好水平,钢材和铝材创造了历史最高纪录。
首钢的广大干部和群众,认真落实华主席、党中央抓纲治国的战略决策,在今年三月的全国冶金工作会议上,向鞍钢和兄弟冶金企业提出了开展社会主义劳动竞赛的倡议,发展了大好形势。党中央召开了全国工业学大庆会议,更增添了广大干部、工人和技术人员的战斗豪情。大会闭幕后,全公司立即掀起了认真学习、宣传和贯彻落实会议精神的热潮。公司和各厂矿组织了上百个宣讲团,主要负责同志深入基层,带头向职工和他们的家属宣传大会盛况,传达华主席、叶副主席的重要讲话和中央其他领导同志的报告精神,宣传大庆的基本经验,大讲党中央和全国人民对钢铁工人的殷切希望,大讲本单位学大庆的规划。通过宣传,使广大职工和家属明白全国工业学大庆会议的伟大意义,明白大庆的基本经验及其伟大意义,明白二十世纪中国工人阶级和全国人民的历史使命,明白大庆式企业的标准和中央对工业学大庆、普及大庆式企业的群众运动提出的要求,明白钢铁工业大干快上的设想,明白公司党委提出的学大庆的奋斗目标。通过大宣传、大学习,广大职工说,我们一定要横下一条心,跑步学大庆,把首钢早日办成大庆式企业,为把我国建成一个强大的社会主义国家作出贡献。
在贯彻工业学大庆会议精神,掀起工业学大庆运动的新高潮中,首钢党委组织各级领导干部认真学习华主席、叶副主席的重要讲话和余秋里副总理的报告,开展查对大庆经验的认识,查对学大庆运动的态度,查把本单位变成大庆式企业的决心和斗志的活动,进行小整风。大石河铁矿党委召开党委扩大会,对照大庆开展上层建筑领域的革命、生产关系领域的革命和生产技术领域的革命三个方面,检查工作,找出差距,带领工人迈开大步学大庆。炼钢厂、第二轧钢厂在坚持实行干部蹲点调查研究的同时,主持日常工作的党委成员每周又增加了两天以上的时间到基层参加劳动,了解情况,及时发现问题,解决问题。第三轧钢厂党委常委都把行李搬到工厂,每人负责抓一个车间,具体帮助基层学大庆。除特殊情况外,白天干部不开会,一律深入生产第一线;晚上开会,处理日常事务。北京铁矿党委有三分之二的常委带领科室干部,坚持在山头和工人实行“三同”;留在机关的干部半天工作、半天劳动,实行“三个面向”,“五到现场”,全矿革命、生产出现了一派新面貌。
首钢广大干部、工人和技术人员学大庆,见行动。炼钢厂在四月份创造钢产量的历史同期最高纪录以后,五月份又创造了历史同期的新水平。烧结厂、运输部、动力厂、炼铁厂开展“一条龙”协作赛,同心协力夺高产,生铁和烧结矿产量双双超过历史同期的最好水平。第二轧钢厂各车间的工人开展“小班赛”、“流动红旗赛”,把苦干同巧干结合起来,努力提高劳动生产率,降低消耗,全面超额完成了生产计划,五月份的产品产量刷新了历史同期的最高纪录。第一轧钢厂的线材产量创造了建厂以来的最高水平。第三轧钢厂在月月超额完成生产计划的基础上,五月份生产更上一层楼,提前一个月完成了上半年的生产计划。
(据新华社)


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专栏:

到车间班组去讨论学大庆规划
——记宣钢机修厂党委的一次讨论会
河北宣化钢铁公司机修厂干部最近在讨论修订全厂学大庆规划时,出现了两种意见:一些同志认为,通过这次全国工业学大庆会议,根据机修厂的基础和条件,学大庆的步子应该迈得大一些,要在一年内把本厂办成大庆式企业,两年实现生产翻一番。也有的同志认为,原来的学大庆规划虽然不适合形势要求,但步子大了,困难比较多。党委书记于德昌为了统一大家的思想,提出到群众中去讨论和制定办大庆式企业的规划。于是,厂党委八名常委和车间、工段党支部书记、主任来到车间、班组,和广大群众一起进行讨论。
厂和车间领导来到群众中,职工们心情非常振奋。加工车间的工人们说:革命就是要向困难进军,英雄的大庆工人阶级,战胜帝、修、反的经济封锁,顶住刘少奇、林彪、“四人帮”的破坏干扰,克服各种困难,为我国工业发展闯出了一条新路。他们能在困难的条件下建大庆,我们为什么不能开足马力学大庆?!铸钢车间的工人说:条件是靠人创出来的,不是天上掉下来的。我们有华主席、党中央的英明领导,只要我们发扬大庆工人“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的革命精神,任何困难都是能战胜的。很多工人总结今年以来抓纲治厂、克服困难,月月超额完成生产计划的经验,对照大庆,找差距,定措施,狠反低标准,破除懦夫懒汉世界观。这样,使全厂的领导干部进一步坚定了一年内把本厂办成大庆式企业的信心,使领导的决心变成了群众的行动。
在领导深入车间、班组和工人一起讨论之后,锻铆工段广大工人提出了“一天要当两天用,两月任务一月完,在提前五十天完成全段上半年生产任务的情况下,超产了再超产,大干了再大干”的战斗口号。厂里六个大庆式的先进班组和十八个学大庆的个人标兵带头倡议,开展社会主义劳动竞赛。全厂范围内迅速出现了你追我赶学大庆,齐心协力争上游的热烈局面。广大职工把一年内办成大庆式企业、两年内实现生产翻番的学大庆规划,变成了自己的实际行动,为把本厂办成大庆式企业积极贡献力量。
本报通讯员


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专栏:

抓点带面 改进作风
宁夏石炭井矿务局工程处党委大张旗鼓地宣传大庆的基本经验,充分发动群众,重新修订了学大庆、赶开滦的规划,狠抓措施,认真落实。今年以来,他们月月提前超额完成了国家工程建设计划。
工程处党委先后组织了五个工作组深入到队、厂,宣传学大庆的重大意义和大庆的基本经验,组织职工开展讨论,提高认识。处党委发动群众,边学习,边找差距,查对学大庆的意义认识够不够,查对大庆的基本经验学得扎实不扎实,查大庆、开滦能办到的我们这里为什么办不到。同时,联系实际,列出了十个专题,揭发批判“四人帮”砍大庆红旗,攻击大庆基本经验的罪行。全处先后召开了一百二十多次批判大会。通过这些活动,大家提高了认识,使一些同志克服了“行业不同学不了”、“条件不好学不了”、“新单位底子薄学不了”等错误思想,进一步明确了学大庆的方向。
处党委领导成员还分别到三个队、厂和科室抓点,帮助他们总结经验,把本单位职工队伍建成一支高标准的“特别能战斗”的“铁人”式队伍。同时,还抓了五个比较后进的单位和薄弱环节,帮助他们提高认识,促进这些单位的职工鼓足干劲,加快步伐,迎头赶上。这样,先进更先进,后进赶先进,全处形成了一个你追我赶的新局面。
本报通讯员


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专栏:来信

下决心精简会议编辑同志:
目前,在全国工业学大庆会议精神的鼓舞下,一个社会主义生产建设的新高潮正在蓬勃兴起。广大基层干部,纷纷走出办公室,深入车间、班组,与工人实行“三同”,甩开膀子大干社会主义。但是,在有些地方有些单位,繁多的会议却妨碍着那里的基层干部深入下去。一是会议多,党、政、工、团几乎每天都有会,有时一天多达五、六个会。二是会议时间长,有些领导干部总是喜欢作长报告,布置工作无重点,面面俱到。三是会议总在上面开,很少在基层开。由于这些,革命和生产受到了影响。
因此,精简会议就成了迫切需要解决的一个问题。当然,必要的会议是要开的,是不能一概废止的。但是,应该尽可能地少开会、开小会、开短会。凡是不开会也能办的事,尽量不开;凡是必须开的会议,事先要做好充分准备,不拖长时间。这就要求各级领导干部深入基层,不要老是在上面打电话,听汇报,动不动就下通知开会。需要开会时,希望多在下面开小会,开短会。
精简会议是个老问题,每年都有不少同志给领导机关提意见,但是,这个问题许多单位仍未得到解决。我们建议各级领导机关精简会议。
山东省泰安矿山机械厂工人


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