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专栏：
毛主席语录
任何社会主义的经济事业，必须注意尽可能充分地利用人力和设备，尽可能改善劳动组织、改善经营管理和提高劳动生产率，节约一切可能节约的人力和物力，实行劳动竞赛和经济核算，借以逐年降低成本，增加个人收入和增加积累。
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专栏：短评
一要勤 二要俭
河北省饶阳县五公大队的调查，提出了一个十分重要的问题：在农业学大寨、普及大寨县运动中，如何做到既高产稳产，又降低农业成本，实现增产增收？
农业学大寨，普及大寨县，要求人民公社、生产大队和生产队逐年增加生产，不断发展和壮大集体经济；在增加生产的基础上，逐步增加社员收入，改善和提高社员的生活水平。为什么有些社、队生产发展了，粮食产量上去了，可是集体和社员却没有增产增收，甚至出现了“高产穷队”的现象？一个重要的原因，是生产成本高了。
解决这个问题，最根本的是贯彻执行毛主席提出的勤俭办社的方针。毛主席指出：“我们的国家一要勤，二要俭，不要懒，不要豪华。懒则衰，就不好。要勤俭办社，就要提高劳动生产率，严格节约，降低成本，实行经济核算，反对铺张浪费。”（《毛泽东选集》第五卷第213页）一要勤，夺取高产稳产；二要俭，节约各种开支。这才能不断增加集体和个人的收入。只有俭不行，只有勤也不行。要勤俭并重，又勤又俭，把人力、物力、财力用到刀刃上，该花的钱一定精打细算，不该花的钱一分也不用。就是说，以最少的投资取得最大的经济效果。
耿长锁同志和五公大队做出了榜样。我们要象他们那样，十分重视这个问题，认真地研究它，妥善地解决它。
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专栏：
克勤克俭 增产增收
——河北省饶阳县五公大队的调查
全国著名农业劳动模范耿长锁的家乡——河北省饶阳县五公大队，在深入开展农业学大寨运动中，坚持勤俭办社，注意经济核算，既抓粮棉高产量，又抓农业生产低成本，使集体经济不断壮大，社员收入逐年增加，做到了增产增收。从一九七一年以来，粮食亩产连续六年过千斤，棉花亩产连续五年过百斤。去年，粮食亩产一千三百二十九斤，比一九六五年增长百分之七十九，每斤粮食的成本由六分三厘降到二分四厘；向国家交售粮食一百一十多万斤，比一九六五年增加了四点五倍。全大队公共积累达一百三十六万元，比一九六五年增加了四倍。社员平均收入由九十一元提高到一百五十九元。
五公大队是靠勤俭起家的，勤俭是五公村的好传统。一九七一年，粮食亩产过千斤后，出现了一个新问题。有的生产队粮食产量上去了，成本却提高了，和其他队比，粮食总产量和总收入差不多，社员分配水平却相差不小。什么原因？原来这个生产队的干部有一种“想办事情就要舍得花钱”的思想，认为“粮食产量上去了好说话，成本高低问题不大”。这样，平时就不注意经济核算，花钱多，开销大。大队党总支从下边的问题看自己，从领导思想上进行检查，发现问题的根子是在贯彻毛主席的勤俭办社的方针抓得不力，对高产量和低成本的关系处理不当。党总支组织干部认真学习毛主席关于勤俭办社的一系列指示，批评那种“粮食产量上去了好说话，成本高低问题不大”的错误思想。大家认识到，高产量和低成本是辩证的统一，它关系到能不能为国家多作贡献，壮大集体经济，改善社员生活的大问题，那种忽视降低成本的思想，是不符合多快好省地建设社会主义总路线的精神的。耿长锁说：“我们五公的家底子是几十年艰苦奋斗干出来的，也是一点一滴、勤勤俭俭积攒起来的。我们创业要勤，守业要俭。要向大寨学习，年年给国家作出新贡献，社员的收入要不断有增加。”
大队党总支把勤俭办社、艰苦奋斗的教育当作一件大事经常抓。在“四人帮”推行反革命的修正主义路线，干扰和破坏农村经营管理时，有人说，五公大队总是讲经济核算、降低成本，这是“只注意抓小事，忘了路线”。五公大队的同志坚决顶住“四人帮”的干扰，坚持勤俭办社的方针。一九七五年冬，大队党总支有一名委员带民工去治理海河，擅自改变规定，把发给民工的一条毛巾，买成枕巾，一副线手套，买成尼龙手套，增加开支几百元。党总支发现了这个问题，立即对他进行批评教育，并让他主动到党员会上、群众会上作检讨。他认识了自己的错误后，带队伍支援唐山抗震救灾，处处勤俭节约，不怕苦，不怕累，受到了省、地、县委的表扬。铺张浪费受到批判，精打细算、厉行节约的好传统就在广大干部和群众中得到发扬。前几年用人工架子打井，他们自己动手干，一套工具用几年，别的队打一眼机井要花两千元，他们只花六百多元。队里的各种农具、犁耙绳套、场上用具等，都是自己制造修理，能不花的钱就一定不花。办公用品，因陋就简，一个本，一瓶墨水，能省就省。耿联民当大队会计二十多年，除帐本花钱买以外，其他很少花钱。开个条子，作个表报，他都是把旧纸袋子拆了用。有一次，他到油坊去，碰见有人乱扔烂麻绳头，他连忙说：“别扔了，我要。”他背到供销社卖了钱，买了八包火柴，又给油坊送去了。油坊的同志说：“老会计，你送来的不是几包火柴，是勤俭的好作风啊！”
为了做到既增产，又节约，千方百计降低农业成本，他们努力从生产措施和经营管理上想办法。这几年，他们从调查中发现，每年农业生产成本支出比较大的主要是四项：一是水利灌溉，二是肥料，三是农药，四是农机具维修。这四项开支一般占总支出的百分之八十多。大队党总支教育大家自力更生、艰苦奋斗，在这四项开支上动脑筋，严把关，既发展生产，又节约人力物力财力。他们的作法是：
一、精细平整土地，合理用水，节约油、电。全大队七十二台柴油机，全部实行单机核算，开展评比竞赛，使一亩地浇一次水的费用从六角三分降到三角三分。一队女机手李香池，精心维修机器，不漏油，不出事故，使这项费用降低到一角九分七。
二、大力增施农家肥，巧用化肥。从一九七○年以来，建了三个猪场，三百多个圈，实现了一人一猪。每年积农家肥七千二百多万斤，每亩施肥达到两万斤，比文化大革命前的一九六五年增加了一倍。这个大队连续六年亩产过千斤，主要靠施农家肥，化肥并没有增加。五公大队施用化肥，看天、看地、看苗，合理施肥，充分发挥肥效。
三 、群防群治虫害，节省农药开支。过去治虫，是有虫没虫都喷一次药，靠农药杀虫，一年开支很大。现在治虫，一方面加强测报，发现幼虫，及时除治，治早、治小、治了。同时，发动群众，用土办法治虫。他们在棉田里，套种几行玉米，搞个“诱集带”，让虫子跑到玉米上产卵，然后在玉米上集中把它消灭。近三年来，每年平均节省开支一千四百五十多元。
四、加强农机具维修管理，减少修理费用。全大队二百多台（件）农业机械和农机具，都建立了专责制，大队、生产队建立了修配组，出了毛病尽量自己修。一九七五年仅这一项就节省开支六千八百元。
除此之外，五公大队还依靠群众，民主理财，严格财务管理和审批制度，控制非生产性开支，把钱花到刀刃上。现在大队办公室，是解放初期的村公所。前几年有人为了好看，提出修个门脸，耿长锁说：“修个门脸就好看了？！长好庄稼，多打粮食才叫好看呢！”
五公大队为什么能够坚持勤俭办社的方针？群众说，关键是当家人作出了好样子。耿长锁和五公大队的干部，廉洁奉公，一尘不染，处处严格要求自己，以身作则。他们坚持参加集体生产劳动，每年大队、生产队干部平均劳动二百七十天左右，这样既保持了勤劳俭朴的作风，又减少了由集体负担的工分补贴。耿长锁今年已经七十七岁了，担任省、县、队的领导工作，还坚持参加生产劳动。五公大队的干部几十年不多占集体的一分钱、一粒粮。没有吃过请，受过贿。外出开会，办事，经常是带着干粮步行，不要补助。有一次，耿长锁路过大队的瓜园，看瓜的要给他摘个“老头乐”甜瓜吃，老耿说：“社员吃没吃？社员没吃，我也不能吃，当干部不能和社员两个样。”五公大队的干部以耿长锁为榜样，守着花生堆，不动一个粒，进了果园，不摘一个吃，得到广大群众的拥护。
本报记者
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专栏：
学习大庆精神高速度高质量完成生产任务
机械工业战线七十七个重点企业开展社会主义劳动竞赛
新华社长沙电 最近，第一机械工业部在长沙召开的大型关键产品生产会议上，七十七个工厂开展了同行业或对口工厂之间的社会主义劳动竞赛。这些工厂是生产农机、矿山、重型、通用、机床、电工、仪表、汽车、轴承等国家急需的大型关键产品和成套装备的骨干企业。在他们互相挑战应战的条件中，都提出了自己的主攻目标，以及为实现这些目标的规划和措施。
在这些承担大型关键产品生产任务的重点企业中，有些工厂是遭到“四人帮”严重破坏干扰的单位，如江西拖拉机厂、洛阳轴承厂、洛阳矿山机器厂、武汉重型机床厂等。在粉碎“四人帮”之后，这些工厂企业仅短短几个月，就出现了革命和生产迅猛发展的大好形势，并主动发倡议向先进企业进行挑战或积极应战。曾遭到“四人帮”严重破坏的江西拖拉机厂，去年十月下旬只用一周时间，就做好了全面恢复生产的准备工作，并在年末最后两个多月生产拖拉机一千零五十六台。现在，他们又进一步提出，今年各项经济技术指标超本厂历史最高水平，两年内建成大庆式企业。洛阳轴承厂今年头两个月生产的轴承就相当于去年一至九月份的产量。洛阳矿山机器厂今年也实现了“首季红”。这两个厂都向同行业的先进企业提出了挑战。
参加竞赛的各工厂企业，都决心学习大庆精神，走自力更生道路，批判“等、靠、要”，坚持“干、闯、造”，努力克服发展大型关键产品面临的各种困难，高速度、高质量地完成生产任务。由解放战争中的一个随军修械所发展起来的山东胶县锻压机械厂，近两年来克服设计、技术、设备、厂房等方面的困难，先后试制成功三种大型锻压机械。今年他们决心在竞赛中进一步攀登新高峰，把国家急需的两种大型锻压设备造出来。
大型关键产品技术复杂、配套件多、协作面广。为此，许多企业在竞赛中特别强调要胸怀全局，甘当配角，为全局服务。瓦房店轴承厂是大型关键产品的配套厂，去年他们出色地生产了一千一百五十二种产品，如期完成了国家下达的五千份合同规定的任务。现在，瓦房店轴承厂和洛阳轴承厂开展了竞赛，坚决保证不欠一个品种，不差一套产量，按质按量地全面完成今年国家下达的所有合同任务。
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大连机车车辆工厂开展社会主义劳动竞赛以来，出现了比、学、赶、帮、超的龙腾虎跃的新局面。这是机械二车间一工段车床班的工人正在写劳动竞赛的挑战书。
本报通讯员摄
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先进更先进 后进赶上来
邮电系统开展劳动竞赛，通信质量和服务水平显著提高
据新华社讯 四月初，广东省邮电管理局向全国邮电部门发出了“关于开展学大庆、赶延寿的社会主义劳动竞赛倡议书”，邮电部当即向全国邮电部门转发了这一倡议。黑龙江、湖北、四川、江苏、内蒙古、北京、河南、山东、吉林等地邮电部门积极应战，接着其他省、市、自治区的邮电部门也坚决响应。
黑龙江省延寿县邮电局职工，高举毛主席工业学大庆的伟大红旗，自己动手，用土办法造出了现代化通讯设备，从一九七五年起，陆续实现了县城和部分公社电话自动化，县内通信实现了载波化，县到公社直达电路比文化大革命前增加了五倍，为多快好省地发展邮电事业，闯出了新路，作出了贡献。根据延寿县邮电局做出的优异成绩，广东省邮电管理局发出的倡议书提出：掀起学习毛主席著作的新高潮，认真学好《毛泽东选集》第五卷和华主席的有关重要指示，深揭狠批“四人帮”，从政治上、思想上、组织上彻底肃清“四人帮”的流毒和影响。高举“鞍钢宪法”的旗帜，在二、三年内，努力把三分之一到二分之一的企业建成大庆式企业。加强领导班子建设，把各级领导班子建设成为路线觉悟高，革命干劲大，思想作风好，团结战斗的坚强核心。大力开展学“铁人”、做“铁人”的活动，努力建设一支思想红、纪律好、技术精，特别能战斗的职工队伍。坚持“人民邮电”方向，千方百计提高服务水平和通信质量。在今年内，保证做到各项主要通信质量指标，达到或超过本省历史最好水平，并努力赶超全国先进水平；重大通信、机要通信、国际通信，保证质量良好，万无一失；大寨式的县通信达到大队通电话，生产队通邮，信报投递摩托化，县至公社电路载波化；大打设备升级仗，主要干线要达到条条电路合格，台台设备完好，二级干线电路合格率、设备完好率要分别达到百分之九十、八十以上。加快“四化”建设，在三、四年内基本实现县以上市内电话自动化，县到公社电路载波化，县以上和部分公社电报传真化，农村投递摩托化。
由广东省邮电管理局倡议发起的这一社会主义劳动竞赛展开后，整个邮电战线的通信质量和服务水平立即显著提高。先进的更先进，后进的也迅速赶了上来。
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冲天炉旁学铁人
——记天津铸石厂一心大干社会主义的青年司炉工张俊昆
在天津铸石厂铸石车间里，冲天炉火正红，一个汗流浃背的青年工人，正在有三层楼高的冲天炉旁紧张地工作着。他，就是铁心大干社会主义的青年司炉工——张俊昆。
八年前，张俊昆在学校的时候，就被铁人王进喜的光辉形象所吸引。他进了铸石厂当工人，就下定决心学铁人，当铁人，大干社会主义。他听到老工人讲，用石头化成水铸成的各种机械零件，比钢铁还坚硬，既耐酸又耐碱，张俊昆心想：自己当了铸石工人，一定要在冲天炉前好好锻炼，做到意志和铸石一样坚硬，思想象铸石一样抗腐蚀。
冲天炉的熔液槽口要扒渣了，当捅开了渣口后，二尺多长的火舌喷了出来，小张手握扒渣杆冲向前去，利利索索的把通红的炉渣扒了出来。虽然，小张的脸被烤得汗如雨下，脚下的布鞋也烧得嘶嘶作响，但他毫无畏惧。只几分钟的紧张操作，就把炉渣扒完了。
过去司炉扒渣时，要停开鼓风机，使炉温由一千五百多度降到一千度，炉内火焰才不致外喷，扒完渣，再重新开动鼓风机使炉温升到一千五百度，这样需要一个钟头的时间，会影响生产。为了提高铸石产量，张俊昆学习铁人革命加拚命的精神，宁愿自己受火舌的烧烤，也不愿使鼓风机停开一分钟，不叫炉温降低一度，结果，使铸石产量提高了百分之十五到二十。张俊昆经常对人说：“学铁人大干社会主义，就要勇于吃苦，乐于流汗，舍得牺牲一切。和冲天炉这个‘热老虎’打交道，怕流汗，怕烧伤，怕高温，不敢在炉旁站，怎么能治服‘热老虎’夺高产？”由于张俊昆摸到了“热老虎”的脾气，治得它顺顺当当，他所在的班组日日、月月、年年都超额完成生产计划，去年在地震灾害情况下，张俊昆班还为国家多生产了九十吨铸石铸件。
为了保证铸石生产从投料、扒渣到铣铸等十一道工序，道道工序都能保持高温，张俊昆不怕苦和累，一会跑上三层楼高的炉顶，一会跑到炉口，一班跑五、六十趟。他八年如一日，没有缺过一次勤，没有在考勤簿上留下一次迟到或早退的记录，受到了全厂职工好评。他已成为光荣的共产党党员。
张俊昆今年二十六岁。他抓紧业余时间刻苦读毛主席的书，八年来写了十万多字的心得笔记。厂领导关心张俊昆的健康，按厂里每班两个司炉的规定，决定给他配备一个副司炉协助他工作，减轻他的负担，但张俊昆对党组织说：“学铁人就要学一身铁骨头，我一个人干了这么长时间，冲天炉看得很好，为什么要再增加一个人呢？”现在张俊昆仍然是一个人干着两个人的活。（据新华社）