1977年10月21日人民日报 第3版

第3版()
专栏:

他们在挽起袖子大干
编者按:田屯煤矿是个老年小矿,又是个政策性亏损矿,生产上也有许多具体困难。这个矿的职工为了实现抓纲治国,今年初见成效的目标,挽起袖子大干,敢于叫一个田屯矿变成两个田屯矿,敢于甩掉亏损帽子,年底把田屯矿建成大庆式企业。这种精神十分可贵。抓纲治国就要有这种敢于争上游的革命精神。
田屯矿这样的小矿上去了,大矿怎么办?田屯矿生产的煤,在夹矸多、灰分大的条件下,质量大大超过了国家规定的标准,有些条件好的矿的煤质为什么不能提高?田屯矿政策性亏损的帽子已经摘掉,那些经营性亏损的矿该怎么办?凡此种种,难道不值得这些单位的同志们深思吗?
现在离年底时间不多了,我们应当开足马力快上,挽起袖子大干,扎扎实实地、一步一个脚印地兑现自己的规划,让华主席抓纲治国的战略决策结出丰硕成果!
田屯煤矿是一座有近百年开采历史的老矿。随着矿龄的增长,生产能力逐年缩小。去年,核定生产能力仅有二十一万吨。采掘工区只剩下三个,开采的全是极薄煤层,在只有零点七米的煤层中还夹有零点二米的坚硬矸石,顶板破碎,淋水大,断层多,运输线长。面对这些实际困难,田屯矿今后的路子应该怎样走?规划应该怎样订?
激动人心的跃进规划
矿党委发动干部、工人进行了一次又一次的讨论。有的说:“田屯煤矿是老人拄拐棍,别想再撵上年轻人了,凑合着干吧。”可是,多数人认为,有大庆红旗引路,有开滦煤矿作榜样,老矿可以焕发青春。一直参加青年突击队和青年人摽着干的老工人贾继忠说得好:“老人怎么着,刮刮胡子,甩掉拐棍,还得和青年人比试比试。”贾继忠说的是全矿职工的心里话,反映了广大矿工紧跟华主席抓纲治国的强烈愿望和决心。
矿党委根据群众的意见,冷静地分析了困难条件和有利条件。大家一致认为,粉碎了“四人帮”,生产力大解放。长期以来,扣在人们头上的一顶顶帽子摘掉了,阻碍人们大干社会主义的绊脚石踢开了,人民群众从来没有象现在这样心齐、气顺、劲足,只要我们充分利用这个有利条件,紧紧抓住揭批“四人帮”这个纲,就一定可以克服困难,夺取更大的胜利。
田屯煤矿是一个政策性亏损矿。一九七七年,国家又给了他们八十六万元的亏损指标。在研究扭亏转盈的规划时,工人们说:“矿山亏损,矿工亏心。我们不能老是拿着别人提供的积累过日子,这不象个国家主人翁的样子,说什么也要摘掉这顶亏损帽子。”工人的一番话,说得干部心里热乎乎的。
经过反复研究,制定出一个反映广大矿工心意的扭亏转盈的规划。
全矿年产原煤四十二万吨,比设计能力翻一番;
摘掉亏损帽子,实现扭亏转盈;
全面完成八项经济技术指标;
按照大庆式企业的标准,年底把田屯煤矿建成大庆式企业。
……
这是一个跃进的规划!
万 众 一 心 夺 高 产
跃进的规划鼓起了全矿职工、家属的干劲。田屯煤矿有九个劳动模范:贾继忠、高恩礼、潘凤友、李培伦、陈修法、李忠田、陈兆德、王统祥、王成银。他们对党忠心耿耿,工作勤勤恳恳,个个都是为革命埋头拉车的老黄牛。今年年初,在矿上的跃进规划公布之后,他们联名向全矿职工倡议,大战一九七七年,出满勤,干满点。从年初到现在,他们一天也没倒辙,天天大干,月月大干,季季大干,个个都实现了自己的誓言。人们热情地称赞他们是“九牛拉车一股劲”。
煤炭产量翻番是一场硬仗。田屯煤矿广大干部、工人,心里想着翻番,脚踏实地大干。采煤工人说:“宁洒千滴汗,不欠国家一吨炭。”掘进工人说:“产量要翻番,掘进翻在前。”搬运工人表示:“多拉快跑抢时间,一分一秒不晚点。”更新厂的工人提出:“不让采掘有困难,小修不过时,大修不过班。”
全矿规划中,采煤要拿下新的水平。采煤二区首当其冲,从一九七七年的零点开始,就打响了创水平的战斗。经过三十一个日日夜夜的艰苦奋战,采煤二区一举刷新了极薄煤层炮采月产全国最高纪录,为落实全矿跃进规划立了头功。在总结创水平经验时,采煤二区的同志说:“这功劳不能光记在我们账上,是全矿同志共同努力的结果,在我们生产的煤炭中,浸透着大家的汗水啊!”
在田屯煤矿,到处都可以看到这种万众一心夺高产的动人场面。这个矿有一支编外采煤队。他们的队员是机关的全体干部以及食堂、医院等各辅助单位的部分职工。他们的战斗口号是:“六天工作四天干,抽出两天夺煤炭;三人工作两人干,抽出一人上前线”。自从去年年底建队以来,他们和正式采煤队一样,有固定的工作面,有排好的早、中、夜班,二十四小时坚持生产。党委书记许志明也是这个编外采煤队的一个普通采煤工,尽管年龄大,身体多病,可是每次轮到下井,坚持和别的同志一起挥汗大干。上半年,他一共下井劳动五十多天。
干部带了头,群众有劲头,人人奋力争上游。为了实现扭亏转盈,今年以来,全矿深入持久地开展了群众性的增产节约运动。许多单位千方百计节约开支,降低原材料消耗。巷修工区学习大庆艰苦奋斗的革命精神,对旧风带缝了又缝,补了再补,共补了风带两千七百八十米,为国家节约资金近两万元。运搬工区没用过一节新铁轨,还回收复用旧道钉六百多公斤。更新厂把工人回收的各种废旧物资加工改制,生产出一百四十种备品配件,重新用于生产。煤质科的同志坚持一条龙的拣选制度,努力提高煤炭质量,使每吨煤的成本降低了一元五角。就连一些家属也不甘示弱,她们一方面做好后勤工作,让前方无后顾之忧,另一方面组织起来,土法洗煤,把夹杂在矸石当中的掘进煤一点点地洗选出来,直接为翻番添斤加两。今年以来,她们象沙里淘金一样,从十万车矸石中洗选出优质煤炭九千多吨。
对 党 不 能 说 空 话
打倒“四人帮”,党的优良传统大发扬。在田屯煤矿的党员、干部和工人中,有着一种对党忠诚老实,不说空话,言行一致的好作风。
今年六月份,两个采区搬家,一道道断层老是过不完,工人们都说是钻进断层带了,生产情况不太好,眼看着上半年产量翻番计划就有落空的危险。干部、工人急得吃不下饭,睡不着觉。个别人丧失了信心。在这关键时刻,矿党委召开全矿职工誓师大会,号召广大职工群众拿出上甘岭战役的劲头来,拿出抢险救灾的精神来,坚决实现全年时间过半,翻番计划过半的规划。许多同志在会上激动地表示:产量翻番,这是在全国煤炭会议上向华主席为首的党中央保证了的,能不算数吗?是写进煤炭部一九七七年规划的,我们能把田屯煤矿的名字再抹掉吗?不能,绝对不能!少出一吨煤,虽然算不了什么大事,可是,那就对党说了空话,无法向党交代。
群众发动起来了,一起出主意想办法,闯过了断层,产量迅速回升。上半年,他们共生产原煤二十一万零十三吨,比翻番计划超产了十三吨。
在田屯煤矿,大家都有着一种严格的计划观念,从来不让计划在一个人、一个区队打开缺口。这是田屯煤矿的生产能够始终按照自己的规划稳步向前发展的重要原因之一。
现在,让我们看一看田屯煤矿年初制订的跃进规划的执行情况吧。截至九月底:
煤炭产量已达三十万零九千多吨。
极薄煤层单产达到一万二千八百七十六吨的先进水平;半煤岩单进达到三百三十三米的先进水平;煤炭质量逐步提高。
政策性亏损的帽子摘掉了,为国家积累八千多元。
不足的是,八项经济技术指标完成了七项,坑木消耗比国家计划稍高了一点。
战斗的一九七七年还有两个多月的时间,田屯煤矿广大职工正在继续大干,决心到年底全部实现自己的跃进规划。  本报通讯员


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专栏:

责任制和产品质量
宗 钦
每一个社会主义企业,都要对自己的产品质量高度负责。具体到一个车间、一个班组以至生产者个人,也是这样。明确的责任制,对于工业企业提高产品质量,十分必要。
现代化的工业生产,分工是很细的。把棉花纺成纱织成布,仅大工序就有十来个。一个普普通通的瓷碗或瓷杯,从练泥、制坯、上釉、装窑、烧成、包装出厂,要经过六十几道工序。轻重工业,各行各业,都存在这种情况:任何一道工序的疏忽大意,都可能使产品的使用价值和交换价值大打折扣,甚至成为废品。
如何做到道道工序都保证产品质量?从经营管理方面来说,有两种做法。一种是,笼统地按车间、工序进行考核,“吃大锅饭”。一种是,把责任落实到每个机台、每个生产者。哪一个办法较为有效呢?许多企业的实践证明:“吃大锅饭”要不得;一定得有科学的、明确的岗位责任制。
建立明确的岗位责任制,好处是明显的:出了质量问题好查好改;鼓励了先进,鞭策了后进;社会主义劳动竞赛有了更加扎实的内容。
“四人帮”诬蔑岗位责任制是工人的“精神枷锁”。这纯粹是胡说!我国工人阶级把对社会主义事业的高度责任感倾注在产品质量上,最赞成生产上有个责任制,最反对那种好坏不分、是非不清、赏罚不明的“吃大锅饭”的做法。
湖南省醴陵国光瓷厂根据陶瓷生产的特点,建立、健全以提高产品质量为中心的岗位责任制,是保证产品质量长期稳定和不断提高的一个好经验。


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专栏:

一个产品质量不断提高的工厂
一个工业企业怎样才能保证产品质量长期稳定和不断提高?湖南醴陵国光瓷厂的实践证明:很重要的一个环节,就是要教育干部、群众坚持质量第一的方针,在这个基础上,建立科学的、合理的、明确的责任制。
这个厂的干部工人懂得:一个主要生产出口瓷的企业,产品质量好坏关系着国家的信誉。他们为了给祖国争光,几年来,正确处理数量和质量的关系,始终把产品质量放在第一位。思想上严格要求,作风上一丝不苟,管理上层层把关,技术上精益求精。许多保证产品质量的好办法好制度,被群众创造出来并在全厂实行。
陶瓷生产的工序多,流程长,一件产品从练泥、制坯、烧成到包装出厂,要经过六十五道小工序。任何一个环节的疏忽大意,都会造成成品瓷器的缺陷。针对这一特点,国光瓷厂围绕提高产品质量,在生产的各个环节实行了严格的责任制。过去,这个厂的管理工作比较简单,只是按品种订几个指标,没有明确个人的质量指标。质量好不知道是哪个工序、哪些同志作出的成绩,质量差也找不出是哪个环节出了问题造成的。这种“吃大锅饭”的现象,使少数工人认为“数量是自己的,质量是大家的”,产品质量一直提不高。一九七四年的产品,出口率仅为百分之七十左右。一九七五年,他们大力整顿企业管理,学习大庆岗位责任制的经验,结合陶瓷生产的特点,发动群众反复实践,建立了“直线组合,缺陷责任到人,三检、四会”一整套责任制。“直线组合”,就是以产品为对象,按生产的工艺流程,上下工序固定对口,一个产品一条流水作业线。“缺陷责任到人”,就是把产品的各种缺陷,通过调查研究和技术分析,分清责任,落实到人;并且按照规定,考核每个人的成绩。在这个基础上,开展“三检”:自检、互检和专职检验相结合,严格进行质量把关。组织好“四会”:质量好开经验交流会;质量差开分析会;碰到质量关键问题开技术研究会;阶级敌人搞破坏,造成质量事故,就开批斗会。“直线组合,缺陷责任到人,三检、四会”是紧密联系,相辅相成的。其核心是明确每个生产者在质量上应尽的责任和必须达到的要求。这一套做法体现了政治与技术的统一,把提高产品质量变成工人的自觉行动。全厂出现了大家关心质量,努力搞好质量的可喜局面。过去,烧成车间装出窑工序产品破损率高达百分之十三;建立责任制后,工人们轻拿轻放,使破损率降低到万分之五,还经常创造班产无破损的新纪录。今年四、五月间,醴陵地区连续大雨,渌江河水混浊,如果用这种含有铁质的河水调配釉浆,烧成瓷器就会有许多黑点。三车间“三八”组的女工们,主动从一里多地以外挑来泉水调配釉浆,保证了产品质量。
生产班组是企业各项工作的落脚点。国光瓷厂落实质量责任制主要依靠班组。他们十分注意加强班组建设,挑选了优秀老工人和青年积极分子担任组长和副组长,担任理论辅导员,质量检验员,经济核算员,劳动考勤员,安全卫生员,生活管理员。大部分班组充实了党员骨干力量,形成了一支敢挑重担、敢打硬仗的骨干队伍。这些班组基本实现了六个做到:即政治工作班组抓,好人好事班组夸,歪风邪气班组批,生产计划班组管,科学实验班组搞,生活困难班组帮。出现质量事故时,班组坚持“三不放过”:事故的原因不清不放过,当事人没有受到教育、群众没有从中吸取教训不放过,不订出改进措施不放过,保证了产品质量一年比一年好。在华主席抓纲治国战略决策的推动下,今年一级品率和出口率的指标都达到了国内同行业的先进水平,被命名为大庆式企业。
本报通讯员


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专栏:

山东黄台电厂掀起车间与车间、班组与班组之间的社会主义劳动竞赛,到处出现通力协作,大干社会主义的景象。
新华社记者摄


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专栏:

空气压力天平
解放军基建工程兵某部青年技术员任正非在仪表班战士的配合下,研制成功我国第一台高精度计量标准仪器——空气压力天平,为我国仪表工业填补了一项空白。经国家有关计量部门鉴定,仪器设计方案正确,精度、灵敏度好。
空气压力天平是一种用来检验高精度仪表的仪器。过去我国的仪表工厂,仪表使用单位和检验部门检验仪表压力、流量、液面等,使用的是标准双管活塞压力计和充水、充汞单管压力计。空气压力天平与双管活塞压力计和充水、充汞压力计相比,不仅精度高,体积小,重量轻,用途广泛,操作方便,而且对于消除汞害、改善工作条件也有很大的好处。这种仪表是最近几年刚出现的,目前世界上只有几个工业发达的国家能制造。


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船舶除锈新工艺
广州文冲船舶修造厂和天津新港船舶修造厂经过几年来的试验、改进,试验成功了高压水除锈新工艺,并相应地试制成用于船底、船舷部位的高压水除锈设备。
与人工除锈相比,高压水除锈新工艺具有效率高、质量好、成本低等优点,可以大大地改善劳动条件,有利于职工们身体健康;对缩短船舶坞修周期,提高船坞使用率,也有显著作用。两个船舶修造厂采用这种新工艺后,除锈工效提高近四十倍,节省了大量劳动力。


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黄土高原适用的冲土水枪
陕西省清涧县农机厂职工,试制成功了一种适宜于在黄土高原使用的IS—14型的冲土水枪。这种水枪可以劈山填沟,也可以冲土筑坝。用它进行农田基本建设,既能节省人力,减轻劳动强度,又能够解决炸药不足等具体困难。据统计,每支水枪每小时的冲土量,约相当于七、八十个劳动力用架子车运土或四台拖拉机推土的工效。遇到干旱时,只要更换喷头,还能用来喷灌抗旱。
这种水枪的另一个优点,是结构简单,成本低,体积小,操作灵活方便,一般生产队都能买得起,很多农机厂也能制造。


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新型自动幻灯机
北京语言学院后勤工作人员设计、试制成功了能使画片自动进退的幻灯机。这种幻灯机具有体积小、操作方便、自动化程度高、照明灯光强和结构简单等优点,制造成本也比同类型其他产品低。
(据新华社)


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开展群众性技术练兵活动
桂林棉纺厂是一九五八年建立的广西第一座现代化棉纺厂,大部分工人有着较好的技术水平。但是这几年“四人帮”极力鼓吹“技术无用”,到处挥舞“白专道路”的大棒,使许多老工人不敢教技术,新工人不敢学技术,管理人员不敢抓技术。过去建立的技术表演赛、操作运动会也不搞了。有的人在技术上“不求过得硬,只求过得去”。因此全厂技术水平下降,空锭率增多,产品产量、质量和设备完好率等技术经济指标达不到计划要求。
今年以来,在工业学大庆运动中,厂党委紧紧抓住技术素质下降这个问题,放手发动群众,把“四人帮”的反革命修正主义谬论及其在本厂造成的恶果,一桩桩一件件地摆出来,学习大庆经验,开展“三大讲”,分清路线是非。这样,大家受到很大教育,树立了为革命钻研技术的思想。
路线是非分得清,前进道上方向明。厂内各级领导敢于抓技术,广大工人认真学技术。各车间以大庆为榜样,建立和健全了技术练兵、技术考核和技术档案制度。除经常坚持岗位练兵外,各车间每周开展一至二次练兵活动,每月进行一次技术考核,并把每次技术考核的成绩作为今后技术考查的依据。
为了推动大家提高技术水平,交流技术经验,把群众性技术练兵活动深入持久地开展下去。六月份以来,细纱、前纺、后纺等车间,先后举行了操作运动会。他们把各工种的主要操作技术列为比赛项目,经班组层层进行选拔,选出优秀“运动员”,参加全车间的“运动会”。最后评出名次,表彰先进,树立典型,使大家学有榜样,赶有目标。群众反映说,这是苦练基本功的经验交流会,普遍提高技术水平的促进会,也是对“四人帮”的批判会。
目前,这个厂的工人普遍提高了技术水平,全厂生产有了新的起色。细纱车间的空锭率由去年年底的百分之十一,迅速下降到了百分之零点九八。仅这一项,一年就能为国家多生产四千三百件棉纱。今年第二季度以来,全厂产量和质量都有显著提高。
本报通讯员


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