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专栏：
分清路线是非 改变亏损落后面貌
黑龙江牡丹江树脂厂大打翻身仗，一跃成为工业学大庆的先进单位
黑龙江牡丹江树脂厂是一九六八年建成投产的小型化工厂。投产十年来，由于林彪、“四人帮”反革命修正主义路线的干扰破坏，企业管理混乱，生产开开停停，年年月月完不成国家计划。到去年年末止，累计亏损占企业总投资的百分之九十七点七。粉碎“四人帮”以后，全厂广大职工紧跟英明领袖华主席抓纲治国的伟大战略部署，深揭狠批“四人帮”，分清了路线是非，端正了企业方向，迅速落实了抓纲治厂的具体措施，改变了企业长期亏损的落后面貌。今年三月份全面开车生产以来，月月超额完成生产计划，月月有盈利，投产十年，第一次实现了时间过半，完成任务过半。一至八月份，克服了电力和原料不足等困难。工业总产值仍然超过计划百分之六十七点七，比去年同期增长百分之八十五点七。主要产品烧碱的产量超过计划百分之二十点一，比去年同期增长百分之一百零七；聚氯乙烯树脂比去年同期增长百分之五十七点五。烧碱耗原盐比去年同期降低百分之二十九点九，耗直流电比去年同期降低百分之六点一，聚氯乙烯树脂耗电石比去年同期降低百分之二点八。可比产品成本比去年降低百分之二十三点一。到八月二十日止，烧碱已提前一百三十一天完成国家计划。
牡丹江树脂厂所以能在短短的时间内迅速扭转长期亏损局面，最根本的一条是纠正了被“四人帮”搞颠倒了的路线是非。过去，由于“四人帮”反革命修正主义路线的干扰破坏，这个厂出现过许多怪事。坏人神气，好人憋气，党委一抓阶级斗争，就有人说是“矛头向下，是资产阶级专政”。一九七六年，党委根据化工生产的特点，针对当时无政府主义严重、纪律涣散的问题，重新修订了《关于加强革命纪律的规定》，发到群众中讨论时，就有人提出质问，说这是资产阶级管、卡、压。去年下半年越是完不成生产任务，越是起劲地批“唯生产力论”；厂子都快赔光了，领导还得检查“利润挂帅”的错误。在“三大讲”过程中，工厂党委组织职工认真学习毛主席著作和华主席的重要指示，联系厂里的实际问题，领导带头，人人上阵，大讲厂受其害，身受其害。对“四人帮”反对党的基本路线，瓦解社会主义经济基础的反革命罪行进行了彻底批判，搞清了四个路线是非问题：第一，打击坏人坏事，狠煞歪风邪气，不是“矛头向下整群众”，而正是保护广大群众的利益，是无产阶级专政的职能之一。第二，建立必要的合理的规章制度，加强企业管理，不是资产阶级管、卡、压，而是维护无产阶级革命权威的重要措施，是保证生产活动顺利进行的客观需要。第三，在无产阶级政治统帅下，多快好省地发展生产，不是“唯生产力论”，而是无产阶级专政的基本任务。第四，工厂完成国家利润指标，不是“利润挂帅”，而是为社会主义建设积累资金，是企业扩大再生产必须具备的基本条件。路线是非清了，方向明了，厂党委下大决心，花大气力，在全厂范围内开展了以反浪费为中心的“六反三整顿”的群众运动。所谓“六反”，即反浪费、反无人负责、反低标准、反老毛病、反坏作风、反贪污盗窃；所谓“三整顿”，即整顿制度、整顿作风、整顿机构。全厂以工段班组为单位，普遍算了九笔浪费帐。通过算帐，揭出了七百多件损失浪费问题，搞清了企业长期亏损的各种原因。全厂出现了抓纲治厂，大干快上的大好形势。
在充分暴露矛盾的基础上，党委经过认真研究，及时采取有效措施，大打扭转企业亏损的翻身仗。他们坚持把思想上的翻身仗、队伍建设的翻身仗放在首位，狠煞歪风邪气，整顿劳动纪律，树立先进典型，加强队伍的革命化建设。同时，建立健全了岗位责任制的八项制度和企业管理的七项制度，企业管理不断加强，生产形势迅速好转。在这个基础上，放手发动群众搞会战，解决了企业管理和生产上的实际问题。采取了三条措施：
一、抓综合利用。这个厂过去生产液氯剩下的原氯，一直用电石废渣吸收后排入牡丹江中，每年浪费十多万元，而且还污染了江河。为了解决这个问题，党委组织了攻关小组，对处理原氯的漂液工段进行了改造，生产出了造纸工业需要的漂白液，使这个“消费”工段变成了生产工段。三月份以来，已生产漂白液二千二百多吨，增加收入十八万元。除此之外，还用盐酸和电石废渣土法生产制冷工业所需要的氯化钙。
二、抓收旧利废。遵照毛主席关于勤俭节约的教导，学习大庆的回收队精神，广泛开展了群众性的收旧利废活动。二月份以来，结合搞好文明生产、整顿厂容和岗位责任制大检查，人人搞回收，段段搞利废，把过去多年扔掉的废旧物资全部回收起来。从棉纱、机油、螺丝、阀门到钢材，旧设备等，共回收了上百吨，价值八万多元，解决了二月份全厂大检修资金紧张、材料不足的问题。过去全厂搞一次大检修需要花十几万元，用二十多吨钢材。这次只花三万多元，用了五吨多钢材。在群众性收旧利废活动广泛开展的基础上，又建立起专业回收队，把不能在第一线坚持生产的工人组织起来，开展了三十四个品种的废旧物资修理工作，做到了“人尽其力，物尽其用”。
三、抓革新、改造、挖潜，多快好省地发展生产。这个厂生产的乳液法聚氯乙烯树脂由于干燥过程中的抽尘设备不完善，收率只有百分之八十五。其余百分之十五的优质树脂散失掉了。按去年实际产量计算，损失价值高达五十二万五千元。针对这一问题，党委主要领导亲自指挥，发动群众自力更生制造、安装了一台较先进的抽尘设备，使乳液法树脂的收率提高了百分之十。这个厂烧碱的原设计能力为年产三千吨，为了适应地方化学工业发展的需要，上级有关部门一九七○年就要求他们把烧碱的产量翻一番。但由于“四人帮”的干扰破坏，一直不能实现。粉碎“四人帮”以后，生产稳定了，形势大好，工人干劲很足。五月份，在整顿企业，加强管理的基础上，党委集中力量，对五个工段进行了挖潜改造，增加了部分设备，只用短短的一个月的时间，就把烧碱的年产量由三千吨翻到了六千吨，等于新建一个年产三千吨烧碱的氯碱车间。
牡丹江树脂厂生产形势越来越好，企业管理越来越细。原材料和燃料、动力消耗明显下降。主要技术经济指标都达到和超过了历史最好水平。工厂从长期落后的“老大难”一跃成为牡丹江市工业学大庆的先进单位。 本报通讯员
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专栏：短评
用大气力扭亏增盈
一个企业严重亏损，或者长期不能扭亏转盈，大多是由于“四人帮”干扰破坏很严重，或者“四人帮”的流毒和影响还没有肃清。与此相反，能为国家经常提供积累，或很快扭亏增盈的企业，一般是抵制了“四人帮”的干扰破坏，或肃清了“四人帮”的流毒和影响的结果。
要搞好扭亏增盈工作，一定要向大庆、石化部学习，狠抓揭批“四人帮”这个纲，把“四人帮”颠倒了的路线是非、思想是非纠正过来。究竟是“亏损有功，积累有罪”，还是亏损可耻，积累光荣？完成国家利润指标，究竟是“利润挂帅”、为复辟资本主义创造物质基础，还是执行毛主席的指示，为巩固无产阶级专政创造物质财富？搞好物资、财务管理，严格财经纪律，究竟是资产阶级的管、卡、压，还是执行社会主义的国法厂纪？打击贪污盗窃、投机倒把分子，究竟是“矛头向下整群众”，还是把巩固无产阶级专政的任务落实到基层？这一类的路线是非问题，一定要发动群众，在开展“三大讲”，进行路线对比中，作为一个重要战役来打，要打响、打好，彻底肃清“四人帮”的流毒。
我们这一代人，要继承伟大领袖和导师毛主席的遗志，把社会主义建设搞上去，在本世纪内实现四个现代化，不努力工作，不添砖添瓦怎么行？一个社会主义企业，不能为国家提供积累，甚至靠国家贷款过日子，这是吃社会主义，可以说是挖社会主义墙脚。打倒“四人帮”已经一年多了，这些企业的领导人还能睡得着觉？他们对党、对人民的责任心哪里去了？如果他们根本没有能力管好企业，就应该让能干的人去管。省（市）、地、县各级党委，要加强对这些企业的领导，要去查一查：这些单位揭批“四人帮”的斗争开展起来没有？“四人帮”的流毒和影响肃清没有？打砸抢分子、贪污盗窃分子受到打击没有？职工的积极性调动起来没有？企业的一、二把手要亲自抓积累，要理直气壮地抓，要大胆地抓，要狠狠地抓。抓而不狠，是不可能扭亏转盈的。要把扭转亏损的具体措施，落实到每一个班组，每一个岗位。财政部门要经常揭露矛盾和问题，向各地党委和中央及时反映情况，坚决同各种浪费现象作坚决的毫不妥协的斗争。各地银行也要这样做。
扭转企业亏损，增加盈利，是贯彻落实英明领袖华主席抓纲治国战略决策，实现今年初见成效，三年大见成效，加快建设速度的一项重要措施。希望各地区、各企业把扭亏增盈摆到党委的重要日程上来。要狠狠地抓一下，要抓紧、抓好、迅速抓出成效来。
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专栏：
国家允许有政策性亏损的工厂也要扭亏为盈
宁夏吴忠配件厂四年多来上缴国家利润一百多万元
新华社银川一九七七年十月十八日电 一个国家允许有一定政策性亏损的工厂——宁夏吴忠配件厂，通过深入开展增产节约运动，从一九七三年开始扭亏为盈，四年多来已向国家上缴利润一百多万元。
生产拖拉机配件的吴忠配件厂，是一九六五年从沿海迁建到宁夏的。由于技术力量薄弱和所产支农产品成本高、价格低等原因，国家允许有一定的亏损。迁建后到一九七二年，这个厂没有向国家上缴过利润，每年还要国家补贴一定的资金。一九七二年底，厂党委在总结工作时深深感到，一个社会主义企业不能为国家提供积累很不光荣，决心要改变这种状况。厂党委主要领导干部还到同行业的先进工厂参观学习，发现这些厂的条件并不比他们好，但是由于领导班子革命化搞得好，职工干劲大，企业管理得好，年年都有盈余。现实的榜样，更增强了厂党委扭亏为盈，为国家增加积累的决心。他们提出了“学大庆，争上游，不甩掉亏损帽子不罢休”的号召，发动全厂职工大打扭亏为盈的翻身仗。党委绝大多数成员都下到车间、班组，和工人们一道搞生产会战，一道搞经济核算，制定节约措施，审定各种开支费用。他们还经常总结、推广群众开展增产节约的先进经验。经过一年的奋斗，一九七三年全厂可比产品的成本比上一年降低了百分之四十三，扭转了亏损，向国家上缴利润十二万多元。一九七四年到一九七六年，他们顶住“四人帮”刮起的歪风，采取有力措施，坚持抓利润、抓积累，又向国家上缴利润六十多万元。
今年以来，这个厂的工业总产值和原料、材料、电力、燃料的消耗都达到了历史同期最好水平。
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专栏：
加强企业管理 抓好扭亏增盈工作
江门市一至九月，工厂企业盈利增加，亏损额下降
新华社广州一九七七年十月十八日电 广东省江门市在整顿企业管理中狠抓扭亏增盈工作，使盈利的企业增加，亏损的企业减少。今年一至九月与去年同期相比，全市工厂企业盈利增加百分之十四点四五，亏损额下降百分之二十九点二六。工业总产值增长百分之九点一。
江门市是一个以机械、化工为主的工业城市。今年一开始，江门市委在排除“四人帮”干扰，开展工业学大庆的运动中，深揭狠批“四人帮”破坏经济核算的罪行，同时组织力量进行调查研究，对全市亏损企业进行分类排队，逐个分析，揭矛盾，查原因，制订扭亏增盈计划。市委还派出工作组到亏损单位蹲点，加强对扭亏增盈工作的领导。市机械局党委针对本系统有些企业由于受“四人帮”鼓吹的“不做吨位的奴隶”的影响，不搞经济核算，造成产品质量低，消耗高的问题，帮助工厂党组织发动群众深揭狠批“四人帮”，加强企业管理，做到厂部、车间、班组三级质量有人抓，个个班组搞核算。这样就使机电系统原来的四户亏损企业，今年上半年全部扭亏为盈。
在扭亏增盈工作中，江门市委抓紧节约这一重要环节。全市大搞清仓查库、修旧利废和降低煤、油、电耗的工作。今年一至九月，全市节电七百七十二万度，每万元产值耗电平均减少二百九十度，比去年同期下降百分之八点三。
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专栏：
练就一身过硬功 加速实现现代化
北京市举行工业学大庆先进刀具表演大会
余秋里、倪志福同志等观看表演。四万多人前往观摩学习
据新华社一九七七年十月十八日讯 在建设社会主义现代化强国的胜利进军中，北京市举行了一次盛况空前的工业学大庆先进刀具表演大会。这次表演大会从十月十五日开始连续举行了三天。首都和应邀前来的上海、四川、甘肃、黑龙江、吉林、辽宁、青海、江西、江苏、河南、河北等十一省市的二百多名刀具革新能手、金属切削的能工巧匠，分别在北京第一机床厂、北京第三通用机械厂、北京内燃机总厂、北京汽车制造厂的机床旁大显身手，传经献技。这次先进刀具表演项目达一百六十多项，全市前往观摩学习的工人、技术人员、干部达四万多人。
中共中央政治局委员、国务院副总理余秋里，中共中央政治局委员、中共北京市委第二书记倪志福，以及第一机械工业部负责同志和北京市其他负责同志，观看了多种先进刀具的表演。倪志福同志还参加了“群钻”的操作表演，并且亲自辅导青年工人表演“群钻”，受到广大职工的热烈欢迎。
已经走上北京市工交部门领导岗位的劳动模范、刀具革新能手李昌安、史洪志、桂育鹏，分别表演了他们拿手的不锈钢机夹外圆车刀、高速车削细长轴、机夹端铣刀组等先进加工工艺和先进刀具。
来自兄弟省市的劳动模范、先进生产者、刀具革新能手朱大先、盛利、朱恒、郁永康、丁杏清、孙茂松、王子文、常恩山等，热情地向首都的同行们传经送宝，表演了久已闻名的先进刀具和近年来刀具革新中的最新成果。其中，有走刀量超过国外同类产品先进水平的喷吸钻，有在刀片上涂上一层极薄的稀有金属、使刀具寿命提高两三倍的夹固式涂层车刀，有切削轻快、效率高、加工质量好的分屑槽机夹端铣刀以及高效率、高质量的硬质合金宽刃精刨刀等。
在会上表演的不仅有战斗几十年的老模范，还有文化大革命中成长起来的后起之秀。在车床上切削细长杆工件，难度很大，工件容易变形，工件直径与长度的比例超过一比五十就很难车削。北京清河毛纺厂机修车间青年工人刘敏和其他工人一道试验出一套细长杆加工刀具和工艺。在表演会上，他用这套刀具和工艺加工的各种细长杆，最细最长的一根直径仅四毫米，长度达两米，细长比达到一比五百，整个工件两端直径相差小于一根头发丝的三分之一，引起人们的啧啧赞叹。
这次大会表演的各种先进刀具，引起了首都广大机械工人的浓厚兴趣。大表演期间，各个表演场地被观众和勤奋好学的革新者围得水泄不通。表演者积极地讲原理，教操作，展示图纸，提供资料，毫无保留地介绍自己辛勤积累的先进经验。观摩者仔细地看，认真地问，用心地又画又记。不少工人自带干粮来到表演场所，从早到晚刻苦学习。为了把外省市刀具革新能手千里迢迢送来的重要先进经验一项不漏地学到手，这次大会还组织首都职工成立了“种子队”，每天在兄弟省市革新能手身边跟班学习。整个先进刀具表演大会，展现出广大职工响应华主席、党中央号召，深揭狠批“四人帮”，誓把“四人帮”耽误的时间夺回来，为加速实现我国四个现代化贡献最大力量的生动局面。
北京市有关领导部门决定，这次先进刀具大表演以后，要在全市工业、交通、城建、财贸等各条战线各个行业，继续开展先进经验、先进技术的大表演、大交流、大推广，把先进水平变为普遍的社会水平，推动生产建设和各项工作的迅速发展。各行各业都要努力培养和造就一大批思想红、作风硬、技术精的能工巧匠，大张旗鼓地表彰为社会主义建设作出贡献的先进标兵，把全市工业学大庆的群众运动轰轰烈烈而又扎扎实实地推向前进。