第3版()
专栏：
坚持“鞍钢宪法”批判唯生产力论
公冶平
十五年前，“鞍钢宪法”在远东、在中国出现了，揭开了同苏联修正主义的所谓
“马钢宪法”的激烈斗争。这场斗争，围绕着是党领导一切还是一长制，是坚持无产阶级政治挂帅还是搞物质刺激，是大搞群众运动还是专家治厂等问题进行。归根到底，是一场搞马克思主义还是搞修正主义，是搞社会主义还是搞资本主义的尖锐斗争。
所谓“马钢宪法”，其实质是取消阶级斗争，取消无产阶级专政，它的理论基础是唯生产力论，是一条彻头彻尾的修正主义办企业路线。照这条道走下去，必然会导致象苏修那样“卫星上天，红旗落地”的恶果。“鞍钢宪法”，以阶级斗争为纲，坚持党的基本路线，坚持政治统帅经济，坚持社会主义方向，是我们办好社会主义企业的根本大法。只有按照“鞍钢宪法”办工业，才能促进社会主义工业迅速而又健康地发展。
无产阶级文化大革命，推动了“鞍钢宪法”的深入贯彻，给我国工业交通和基本建设战线，带来了崭新的社会主义气象：老中青三结合的领导班子，加强了党的领导；工人理论队伍的兴起，马列主义、毛泽东思想的大普及，提高了人们识别真假马克思主义的能力；“七·二一”大学遍地开花，一批批有社会主义觉悟、有实践经验又有理论的新工人正在茁壮成长；干部参加劳动，工人参加管理，进一步改善了领导和群众的关系，广大工人焕发出前所未有的国家主人翁精神；领导、工人和技术人员三结合的技术革新运动，在整个工业战线蓬勃发展，创造了许许多多的科学技术新成就。这一切，都显示了“鞍钢宪法”的强大生命力。今天本版的两篇报道，就是鲜明的例证。
但是，斗争还在继续。党内不肯改悔的走资派，又玩弄折中主义手法，用“二元论”冒充“两点论”，蛊惑人心地提出了一个“三项指示为纲”的修正主义纲领。他们把政治和经济、政治和技术平列起来，重新搬出了新老修正主义者一再鼓吹的唯生产力论，否定以阶级斗争为纲，与毛主席的一贯教导相对抗。
“三项指示为纲”的要害就是要搞修正主义，复辟资本主义。他们反对“鞍钢宪法”的原则，反对政治统帅经济，重新搬出文化大革命中已被批臭了的物质刺激、利润挂帅和“管、卡、压”的规章制度，妄图继续推行修正主义路线。因此，深入批判“三项指示为纲”的修正主义纲领，继续坚持“鞍钢宪法”，是关系到我们社会主义企业的性质和方向问题的一场严肃的斗争。我们一定要以阶级斗争为纲，坚持党的基本路线，狠批“三项指示为纲”，狠批阶级斗争熄灭论和唯生产力论，狠批折中主义，把无产阶级专政下的继续革命进行到底！
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专栏：
用无产阶级政治统帅生产
——南岔林业局认真贯彻执行“鞍钢宪法”，发展大好形势
思想上政治上的路线正确与否是决定一切的。经过无产阶级文化大革命和批林批孔运动，黑龙江省工业学大庆的先进单位南岔林业局党委，提高了执行毛主席革命路线的自觉性。他们以阶级斗争为纲，认真贯彻执行“鞍钢宪法”，端正了企业的社会主义方向，改善了人与人之间的关系，从而极大地调动了群众的积极性，推动了生产的发展。文化大革命以来，这个局年年月月提前超额完成国家木材生产计划，并为国家造林七十四万亩，相当于文化大革命前造林总面积的三点五倍，并且从一个原来单一生产木材的企业，发展成为采伐、育林和综合利用全面发展的综合性企业。
政治挂帅就是灵
办社会主义企业究竟靠什么？是政治挂帅灵，还是搞物质刺激灵？南岔林业局党委总结文化大革命前后贯彻执行“鞍钢宪法”的经验，逐步明确了这个问题。
文化大革命前，在修正主义路线的影响下，许多人认为林区就是搞大木头的，谁把大木头搞上去了，就是好家伙。一旦搞不上去了，他们的办法就是大搞物质刺激。结果，腐蚀了职工队伍，扩大了资产阶级法权，也严重地阻碍了林业生产的发展。文化大革命中，广大工人以“鞍钢宪法”为武器，批判了“唯生产力论”和“物质刺激”的货色，领导干部开始改变重业务轻政治现象。但是，由于修正主义路线的流毒没有肃清，有的人总是怀疑政治挂帅的威力，总是不相信群众中蕴藏着极大的社会主义积极性，他们“口喊的是纲，手抓的是物。”一九七三年末，南岔林业局部分林场又搞了“节约超产奖”。虽然只实行了两个月，造成的危害是很大的，滋长了个人主义思想，破坏了工人之间的团结，阻碍了生产的发展。工人们说：“评奖评奖，越评生产越下降。”他们写出大字报，尖锐地指出：搞“节约超产奖”就是变相搞“物质刺激”，就是搞修正主义。这件事引起了南岔林业局党委的极大重视，他们联系过去走过的弯路和党委内部的思想斗争，感到这不是一个孤立的现象，而是反映了一部分领导干部的思想状态。有些人，心目中不是把工人看作国家的主人，而是认为用钱就可以调动工人的积极性，这不是有意无意地把工人置于雇佣劳动者的地位了么？为了端正思想和政治路线，局党委内部进行了整风，并且组织广大职工开展大批判。工人们激动地说：“我们劳动不是为了钱，而是为了建设社会主义和共产主义。”大批判进一步教育了领导干部：只有坚持政治挂帅，才能调动起群众的社会主义积极性。
事实正是这样。浩良河木材加工厂采集三队创造的“千米人、万米车”的新纪录，就是生动的一例。“千米人、万米车”，是指全队四十二名生产工人平均每人每年采伐木材一千立方米以上，四台拖拉机每台每年集材一万立方米以上，等于一个人做了三个人的活，一台拖拉机顶两台拖拉机用。文化大革命前，这个工队的最高纪录也只是“人七百、车六千”，而现在，随着采伐年限的延长，伐区作业条件比过去差了，终年战斗在高山角、乱石塘里，采集距离又很远。但是，采集三队的工人们说：为了巩固无产阶级专政而建设强大的物质基础，为了给国家多生产木材，我们要象“铁人”那样革命加拚命，创造高产纪录。这些生动的事实，使领导干部看到政治挂帅结出的硕果，更加坚定了一切工作都要政治挂帅。
依靠群众 无往不胜
南岔是个开发了四十多年的老林区，现在剩下的不是被采伐几遍的过伐林，就是被人称为“禁区”的“高山帽”。有人说：南岔的资源已经枯竭了，没有发展前途了，要为国家做出新贡献，就得换场搬家。
是“换场搬家”还是就地大干，南岔到底有没有发展前途？为了解决这个问题，局党委领导成员遵照毛主席关于调查研究的教导，深入实际，亲自踏查了大大小小的沟沟岭岭，一块林地一块林地地计算森林资源。调查结果是：在过伐林地和“高山帽”上，还有四百多万立方米的木材可采，说“资源枯竭”是没有根据的。
但是，怎样才能把这种“高山帽”拿下来呢？南岔林业局党委遵照“鞍钢宪法”的原则，大搞群众运动，把问题交给群众讨论，和群众一起回顾和总结贯彻执行“鞍钢宪法”的经验。胜利林场有一个石门嘴子，这里山势陡峻，沟口横着一条大岭，挡住了去路，使森林铁路线无法伸到石门嘴子腹地。日伪时期，日本侵略者曾试图掠夺这里的资源，结果看山山穷，看水水尽，一筹莫展。文化大革命前，有的领导带着几个专家也曾几次到这里踏查，由于没有依靠群众，无法可想，也是望山生畏，望树兴叹，不得不宣布这块地方为“禁区”。一九六六年，文化大革命的强劲东风吹到了胜利林场，工人们奋起批判了“专家治厂”的修正主义路线，批判了“天命论”和懦夫懒汉世界观，破除迷信，解放思想，经过反复调查研究，终于开辟出一条通路。他们利用天然地形，把森林铁路线从石门嘴子侧身横插进去，然后打个折返，一直引上高山。问题解决了。
历史的经验教训使南岔林业局党委受到很大启发，深刻认识到：人民群众是国家的主人，也是征服大自然的主力军。相信群众，依靠群众，大搞群众运动，就能改变一切，创造一切，无往而不胜。有人所以认为南岔没有前途，要换场搬家，根本原因就是看不见群众的力量。不相信群众的力量，在困难面前必然无所作为。
南岔林业局党委依靠群众，信心大增，于是，他们带领群众向“高山帽”进军了。山，陡峭高耸，直插青天；沟，又深又窄，乱石横卧。这样的地方不要说驾车进去采伐，就是空手攀枝附藤进去，也决非易事。然而，禁区只能禁住那种不相信群众的人，只能禁住懦夫懒汉，却禁不住广大群众征服自然的脚步。胜利林场的老工人毕志谦带领二段工人，战胜种种困难，最先登上了高山，伐倒了一棵棵高大挺拔的红松。可是，拖拉机上不来，人又拉不动，怎么把这些木材运下山去呢？有人泄气了。毕志谦鼓舞大家说：“社会主义建设到处需要木材，我们若是眼睁睁看着这些木材烂在山上，那还叫什么林业工人？就是天大的困难，我们也要克服！”卑贱者最聪明。群众一发动起来，办法就有了。他们根据高空架索和地面循环索的科学原理，经过一个多月的反复试验，终于造出了一种高山集材索，解决了文化大革命前许多“专家”多年来没有解决的难题。几年来，南岔林业局就用这种办法从“高山帽”上拿下了十四万三千多立方米木材，为社会主义做出了贡献，充分显示了贯彻执行“鞍钢宪法”，大搞群众运动的巨大威力。
改善社会主义生产关系
在南岔林业局，不论是冬运大会战的繁忙季节，还是在平时正常生产的情况下，总是“山上热闹闹，山下静悄悄”，广大干部除少数在家值班的以外，绝大多数都在第一线参加战斗和指挥战斗。去年冬天，他们又提出晚上办公，挤出更多时间参加集体生产劳动。工人们热情地赞扬说：“现在我们这里的领导，真是大变样了，他们是职务在上面，工作在下面，劳动在前面。”这三句话，反映了南岔林业局的广大干部，经过文化大革命和批林批孔运动，思想作风发生了深刻的变化！然而，这种思想作风是在贯彻执行“鞍钢宪法”的实践中，在批判资产阶级法权思想的斗争中逐步树立起来的。
文化大革命前，在修正主义路线毒害下，许多干部是不参加劳动的，他们靠电话指挥生产。文化大革命中，广大干部受到了教育，但是也还有一些干部没有认真克服资产阶级法权思想的影响，依然脱离群众，脱离劳动。例如，前几年，向阳林场领导指挥冬运大会战的时候，自己不到第一线参加劳动，只在山上挂了个“会战指挥部”的空牌牌，工人们看了非常气愤，就把这个牌牌悄悄拿走，丢到床底下去了。南岔林业局党委在文化大革命和批林批孔运动中，吸取这些教训，组织广大干部反复学习毛主席关于“两参一改三结合”和干部参加集体生产劳动的指示，深入批判修正主义路线和资产阶级法权思想，使干部进一步体会到，参加集体生产劳动，是限制资产阶级法权，改善社会主义生产关系，反修防修的一项重大措施。还拿向阳林场来说，领导班子经过学习和批判，改变了作风，坚持参加集体生产劳动。上山伐木，他们总是上工走在前面，收工走在后面；打道修路，他们总是带领机关干部包难度最大的地段；装卸原木，列车什么时间到，他们就什么时间干。他们这种带头苦干的精神，极大地鼓舞了群众，广大工人激动地说：“领导带了头，我们更要争上游。”原来有人认为向阳林场是“山高路远石头多，树头稀少机械破”，对改变落后面貌缺乏信心。现在他们说：山高有爬头，路远有走头，困难大有斗头，向阳林场有奔头。”在干部的带领下，广大工人群众甩开膀子干，不到一年时间，就改变了向阳林场的落后面貌。
在局领导的带动下，机关干部也都经常战斗在第一线。南岔林业局有个说法，叫做“兵随将转”、“机关上山”。就说一九七五年春季造林大会战吧，机关干部随着领导同志分赴各个战区，同群众吃在第一线，住在第一线，干在第一线。他们一面参加劳动，一面宣传造林的意义，解决生产中的问题。有了这样新型的干群关系，还有什么困难克服不了？过去，南岔林业局总是愁山多人少造林有困难，每年只能造林两三万亩；最近几年，领导带头干，营林事业发展很快，仅一九七五年就造林二十万亩，相当于文化大革命前十二年造林保存面积的总和。
千里林海放眼望，万座高山再登攀。在无产阶级文化大革命强大动力的推动下，在“鞍钢宪法”光辉的照耀下，南岔林业局广大职工正在向着更高的目标，阔步前进！
本报通讯员
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工业学大庆
淮北岱河煤矿深入学理论，评《水浒》，有力地促进了煤炭生产的发展。图为采煤二区工人正在评论《水浒》。
本报通讯员摄
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依靠工人阶级才能管好企业
——武汉印刷厂工人参加管理的调查
武汉印刷厂从一九七○年开始，在无产阶级文化大革命的推动下，走“鞍钢宪法”指引的道路，依靠工人管理企业，使工厂的面貌发生了深刻的变化。六年来，厂党委坚持党的基本路线，以大庆为榜样，大搞群众运动，不断解决办企业的方向道路问题，充分调动了群众的社会主义积极性，年年超额完成国家计划。六年里，工业总产值提高了百分之八十七点九，为国家提供的积累，可以再办同样规模的综合印刷厂四个半。
在斗争中贯彻执行“鞍钢宪法”
无产阶级文化大革命前，在刘少奇反革命的修正主义路线的干扰下，武汉印刷厂一度推行了“一长制”、“专家治厂”的货色，大搞物质刺激、利润挂帅，使企业偏离了社会主义方向。文化大革命中，广大职工奋起批判了刘少奇反革命的修正主义路线，使干部受到了极大的教育。一九七○年，在纪念“鞍钢宪法”发表十周年的时候，全厂的干部和群众，又一道重温这一无产阶级办企业的根本大法，批判“唯生产力论”，进一步总结了贯彻执行“鞍钢宪法”的经验。通过大批判和总结经验，广大干部认识到，过去所以犯错误，最根本的是没有树立起马克思主义的世界观，没有牢记党的基本路线，没有同“马钢宪法”所宣扬的那一套修正主义货色划清界限。进一步提高了他们贯彻执行“鞍钢宪法”，依靠工人管理企业的自觉性。
但是，工人参加管理既然是新生事物，它每前进一步都要经过激烈的斗争。开头，少数在旧轨道上走惯了的同志，一听说党委打算从车间到厂级都建立工管组，使工人更有效地监督干部，就感到不舒服。他们认为，经过文化大革命，厂里班子是新的，干部来自工人，领导权的问题基本上解决了，要工人实行监督，简直是“搞转向了”。
工人监督干部到底是“搞转向了”，还是沿着“鞍钢宪法”的道路大步前进了？武汉印刷厂党委在学习无产阶级专政理论中，开展了专题讨论，提出了许多发人深省的问题。比如，当社会上刮起变相物质刺激的歪风时，为什么有的干部被吹得摇摇晃晃？为什么在工人自力更生、艰苦奋斗，大搞技术革新取得可喜成绩的时候，有的干部还不相信，不支持？为什么有的人还是利润挂帅，把一些产值低的产品推出门去呢？一句话，为什么无产阶级文化大革命中批判过的东西，有人总是恋恋不舍，一有机会就自觉不自觉地要拣起来？这些事实使大家进一步认识到，两个阶级、两条路线的斗争并没有止息，领导权的问题也并不是已经解决了。如果不注意人们的相互关系和分配形式对于所有制的反作用，社会主义企业仍然有改变性质的危险。有的干部深有体会地说，文化大革命前，我们厂里的干部基本上也是工人出身的，由于不接受工人的监督，思想路线错了，几乎把一个社会主义企业真的要“搞转向了”；现在让工人参加管理，管方向、管路线，就是要防止象苏联那样“不动枪、不动炮，城门楼上换旗号”，和和平平地“搞转向了”。
工人管理企业具有强大的生命力
认识来源于实践。六年来，武汉印刷厂工人参加管理的事实，纠正了少数干部的怀疑态度，提高了广大职工贯彻执行“鞍钢宪法”的自觉性。
有的干部过去认为，让工人管路线，只能是说说而已。事实证明，这样的想法就是不相信群众。一九七四年第四季度，武汉印刷厂要一个季度完成四个月的任务，才能完成全年生产计划。在困难面前，有的领导干部主张来点物质刺激，提高群众的积极性。就在厂党委激烈争论的时候，工人管理员说话了。他们说：“物质刺激是修正主义货色，经过多次批判，怎么又想改头换面地搬出来？完成计划是我们的本分，革命加拚命，没问题；用钱来刺激我们，坚决抵制。”党委接受了工人的批评，发动群众，和群众一起大干，结果，困难战胜了，计划完成了。
还有些干部过去认为工人不会写、不会算，参加管理也不一定能管出什么“名堂”。但是，事实恰恰相反，工人参加管理，振奋了当家作主的精神，解决了许多“老大难”问题。就说节约纸张吧，彩印车间配料小组的裁纸工人，几年来经过反复研究，做到充分利用材料，就连不到一寸宽的纸边也裁下来，给银行做包扎钞票的箍条。实行“工管”以来，他们一点一滴地为国家节约了大量纸张，价值二十多万元。
这些事例，充分表现出工人管理企业具有强大的生命力，使全厂干部进一步认识到群众是真正的英雄，只有依靠工人管方向、管路线，才能使企业的领导权，牢牢掌握在真正的马克思主义者和工人群众的手中。
群众参加管理，给专业管理创造了更好的条件，又向专业管理提出了更高的要求。其中重要的一项是干部要参加生产劳动，走与工人相结合的道路。否则，专业人员就不能适应群众管理的需要。彩印车间的统计员原来对工人参加管理不那么热心，后来她到班组参加劳动，看到工人管理员每天紧张劳动以后，还要花不少时间搞班组的统计核算，很受感动。她检查了自己缺乏工人那样的主人翁精神，利用业余时间，经过调查研究，设计出一个适用于各类机台、各种产品的“工时产量换算表”，使班组统计工作时间缩短了四分之三。
现在，武汉印刷厂按照“鞍钢宪法”的原则，依靠工人管理企业，逐步形成了从班组、车间到工厂的三级群众管理网，工人管理员占职工总数的百分之四十二，做到了上下结合，专群结合，网线结合，出现了路线大家管，质量大家查，材料大家省，生产安全大家抓，上下一心，坚持社会主义方向，走社会主义道路的生动活泼的政治局面。 《长江日报》记者