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专栏：
毛主席语录
我们必须全心全意地依靠工人阶级
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专栏：
工人是企业的主人
——天津第四人民造纸厂四车间依靠群众办企业
天津第四人民造纸厂四车间是在批林批孔运动中由后进变为先进的一个单位。今年，这个车间的党支部和群众一起，结合学习无产阶级专政理论，联系实际，分析总结了办企业路线上正反两方面的经验，进一步认识到，工人是企业的主人，只有全心全意地依靠工人群众，才能保证企业沿着毛主席的革命路线阔步前进！
在学习无产阶级专政理论的过程中，工人们以马列主义、毛泽东思想为武器，批判修正主义路线，热情歌颂批林批孔的伟大成果。过去，这个车间由于受修正主义路线的影响，生产的铜版纸质量低，消耗高，连续八年亏损，成为全厂的“拖腿”车间。为了扭转这种局面，领导曾多次派人出去调查，得出的结论是：铜版纸所以质量低、消耗高，原因是原材料质量次，设备有问题。于是，车间领导多次向上级写报告，要求解决设备、材料问题，不然就要求领导降低质量指标。在批林批孔运动中，涂布甲班和选整部的工人先后贴出《质量问题是路线问题》、《解决质量问题是靠外因还是靠内因》的大字报，批评车间领导解决产品质量问题只靠少数人，只强调设备和材料，就是不依靠本厂的工人群众，不相信群众的创造性。选整部工人还提出：同是一锅料，同是一套机器，在同一天生产，为什么有的班一等品率达到百分之八十，而有的班不到百分之三十呢？这说明主要因素是人而不是物。群众的批评使车间领导干部深受教育。他们和工人一起批判林彪、孔老二鼓吹的“上智下愚”的反动谬论和唯心史观，决心依靠和发动群众把生产搞上去。在党支部的领导下，全车间的工人、干部个个激情满怀，干劲冲天，想方设法为改变车间生产面貌献计献策。有丰富实践经验的老工人王春生，在技术革新中刻苦钻研，成功地改造了沙磨机，还在原有设备上添置了沉沙盘，为解决产品的质量问题作出了贡献。全车间在几个月内就实现了自动打料、自动接纸、自动搅拌等十几项技术革新，对减少尘埃、提高质量、降低消耗起了显著作用。工人们还总结先进经验，自觉地健全规章制度和操作规程，使车间生产不断上升，去年提前三个月零五天完成全年国家计划，产品一等品率由百分之五十七提高到百分之八十五以上，并扭转了过去的亏损局面，向国家上缴利润二十七万多元。
工人们联系实际，总结分析车间改变生产面貌的情况，对干部教育很大。党支部书记张连杰说，去年我们车间在批判修正主义路线，依靠群众办企业方面虽然取得了较明显的成绩，但是，问题并不是全部解决了，由于我们没有从理论上搞清楚这个问题的重要意义，所以有时在处理一些事情时又往往出现反复。例如，今年年初，这个车间有些工人为了给国家多做贡献，试验把机器生产铜版纸的速度，由每分钟七十五米至八十米提高到九十米至九十五米，结果，产品质量受到了一些影响。车间有些领导干部认为，提高机器速度是件大事，不能让工人自己搞，应该由领导决定。他们没有充分和群众商量，就规定机器每分钟生产铜版纸八十五米。同时还准备在机器上安个电气封车装置，如果谁把机器开到超过规定速度，就会自动掉闸，机器就停止运转。工人们知道这个情况后，对领导干部提出了批评。他们说，“你们不是限制车速，而是限制工人当家做主，限制我们大干社会主义的积极性。”群众一批评，才使领导转过弯来，他们扔掉了那个旧方案，深入到班组和工人一起研究，集中群众的智慧，摸索出经验，最后使机器生产铜版纸的速度每分钟达到九十八米，产品质量还超过历史最好水平。党支部成员联系自己的思想实际，对这件事进行了分析，进一步认识到，由于自己头脑中存在着资产阶级法权观念，在处理一些问题时往往以为自己比工人高明，不和群众商量，自以为是，自作主张。口头上承认工人是企业的主人，实际上是自己当主人。这种情况如果发展下去，就会脱离群众，破坏领导和工人间的同志关系和互相合作的关系。因此，要真正依靠工人群众办好社会主义企业，作为领导干部，必须努力学习马克思主义、列宁主义和毛泽东思想，时刻注意改造自己的世界观。
这个车间党支部通过这样总结过去的经验教训，进一步提高了依靠工人群众搞好企业管理的自觉性。他们把车间领导置于群众监督之下，将车间的任务、领导的打算和存在的问题定期向工人群众报告，请大家出主意，想办法，共同把好路线关。这个车间的产品有单面铜版纸和双面铜版纸两种。生产双面铜版纸的效率高，质量稳定，产值大；而生产单面铜版纸产值低，工作量大，质量不稳定，管理麻烦，搞不好还要赔钱，所以过去生产这种纸数量很少。今年五月份，国家需要单面铜版纸的数量增加很多，车间领导干部计算了半天，感到接受这项任务有困难。他们把情况向工人交了底，大家都说：“接不接单面纸的生产任务，是个路线问题。好干的多干，难干的少干；利大大干，利小小干，无利不干，那是资本主义经营思想。我们是社会主义企业，只要国家需要，有天大的困难也要把它拿下来！”工人群众的决心给领导增加了勇气，他们坚决把任务接了下来，发动群众突破生产上的薄弱环节，结果提前两天完成了单面铜版纸的生产任务，而且做到优质、高产、低消耗。
在依靠工人群众加强企业管理的过程中，这个车间党支部成员白班、夜班轮流参加劳动，哪里的活最脏，哪里的活最累，他们就到哪里同群众一起干，在劳动中用汗水不断冲刷资产阶级思想灰尘，从群众中吸取政治营养。党支部书记张连杰除坚持按规定的时间参加理论学习外，还参加车间的政治夜校和政治经济学业余学习小组，同群众一起学习，共同讨论，并主动向大家汇报自己的学习心得和体会。他们在共同劳动和学习中，和工人群众建立了密切的联系，经常在思想上互相关怀，工作中互相帮助，领导上有缺点，群众就及时指出来。今年这个车间被评为全市“工业学大庆”的先进单位，在理论学习方面也受到上级表扬。在这种情况下，有些老工人发现个别领导干部言谈中流露出一些自满情绪，就主动找他们谈心，提醒他们要谦虚谨慎，继续革命。
领导依靠工人群众办企业，进一步提高了工人群众的主人翁责任感。他们把全车间的任务看成自己的任务，把兄弟班组的困难当成自己的困难。一人有困难，全组去帮助；一组有困难，大家齐支援，共产主义协作精神蔚然成风。今年三月份，这个车间因原料突然发生变化，使铜版纸的平滑度受到了一定影响。生产组和保全组的工人看到这种情况，就立即进行研究，并且着手在轧光机表面增加喷雾装置，经过一天的努力，就完成了这项革新，使铜版纸的一等品率迅速上升。由于铜版纸一再超产，打件组的任务过重，影响产品及时出厂，保全组和做料组都主动抽出人力支援，涂布机上的工人也利用生产空隙时间主动参加打件工作，保证了铜版纸的按时外运。这个车间干部和工人，就是用这种主人翁的精神，立足本职，胸怀全局，紧密团结，并肩战斗，提前一个半月完成了今年上半年国家计划，产量、质量、品种、消耗、成本、利润等各项经济技术指标都全面完成了国家规定的指标。
新华社记者
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严格执行各项必要的规章制度
包钢卡布其石灰石矿汽车队发动群众划清加强企业管理和修正主义管、卡、压的界限，建立健全各种合理的规章制度，全队连续九年安全行车
新华社呼和浩特电 包头钢铁公司卡布其石灰石矿汽车队党支部放手发动群众，建立和健全各种必要的规章制度，连续九年安全行车二百万公里，车辆完好率一直保持在百分之九十以上，圆满地完成了各项运输任务，成为内蒙古自治区安全行车的先进单位。
这个汽车队现有职工五十三人，各种车辆二十六辆。他们在建立、健全和执行各项必要的规章制度过程中，首先发动群众从路线上划清建立合理的规章制度和修正主义管、卡、压的界限。他们认为，合理的、必要的规章制度，是工人们从长期劳动实践中形成的，是社会主义企业多快好省地发展生产和保障人身安全所必需的，要把这些规章制度同刘少奇推行的修正主义“管、卡、压”区别开来。
如何建立和健全各种必要的规章制度呢？是依靠少数人，还是放手发动群众，这是企业管理中两条路线斗争的一个重要方面。卡布其石灰石矿和汽车队的领导，总结了文化大革命前依靠少数人订规章制度的教训。大家认识到，要使规章制度订得合理，必须放手发动群众，采取领导和群众相结合的方法来制定。矿和队的领导把毛主席、党中央关于加强企业管理的指示交给群众，组织群众讨论，并引导群众对过去的规章制度进行全面分析，破除不合理的部分，保留合理的部分，还总结老工人的生产经验，广泛吸取群众的意见，订立了车辆维修保养、操作规程、安全行车规则等规章制度，还建立了群众管理组织。
为了使广大群众能够自觉遵守和执行各项规章制度，卡布其石灰石矿党委和车队党支部，坚持进行经常性的思想教育。他们的主要做法，一是大力表扬先进典型。老司机程占林自觉地遵守各项规章制度，一丝不苟地按规定行车和保养车辆，连续安全行车二十多年。矿和队的领导多次表扬他，发动群众向他学习。二是经常开事故分析会。每次发生事故，不论事故大小，汽车队领导都组织大家分析原因，议论教训，采取防范措施。三是抓住容易发生事故的情况，教育司机改进驾驶作风。四是定期检查规章制度的执行情况。如果发现工人思想作风上有缺点，就加强教育；发现规章制度本身有缺点，就及时修改补充，使它更加完善。五是经常举办技术学习班，组织老工人对青年工人进行传、帮、带，帮助青年工人树立为革命开车的思想，掌握开车和修车技术，增强组织纪律性。由于坚持进行经常性的思想教育，使全队工人增强了革命责任感，认真执行规章制度，保证了安全行车。
在建立健全和严格执行各种必要的规章制度的过程中，矿党委和车队党支部组织干部学习毛主席关于企业管理的指示，使他们认识到如果不敢抓企业管理和合理的规章制度，就是对革命不负责任。领导干部提高认识后，同群众一起，狠抓企业管理中两条路线、两种思想的斗争。特别是老工人出身的老干部、汽车队党支部书记荆志杰，更是勇于负责，敢于斗争。领导敢抓，群众自觉，就保证了规章制度的贯彻执行，促进了安全运输。
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北京市纺织局系统各级工会在党委统一领导下
以党的基本路线为纲狠抓班组建设
新华社一九七五年八月十七日讯 北京市纺织局系统各级工会在党委的统一领导下，以党的基本路线为纲，狠抓班组的思想和组织建设，进一步发挥了班组在三大革命运动中的战斗作用，加强了企业管理，促进了革命和生产的发展。
北京市纺织局党委从实践中认识到：班组是三大革命运动的第一线，国家下达的生产任务，要通过班组发动工人群众去完成；广大工人群众的意见和要求，也要通过班组反映上来。加强了班组的工作，就能更好地贯彻执行党的方针政策，建设一支革命化的产业大军，把巩固无产阶级专政的任务落实到基层。为此，局党委把做好班组工作列入议事日程，要求工会与有关部门密切配合，有领导、有计划、有步骤地加强班组建设。在局党委的重视和领导下，全局各级工会把搞好班组工作当作一项重要任务来抓。在一九七三年春天，局工会邀请西北国棉一厂赵梦桃小组的同志来传经送宝，在全局掀起了一个学习赵梦桃小组先进经验，认真抓好班组建设的热潮。他们还多次召开了全局班组工作经验交流会，推广了先进经验，树立了班组工作标兵。批林批孔运动中，他们召开班组长会议，交流发动工人开展批林批孔的经验，在斗争中进一步加强了班组建设。在学习无产阶级专政理论运动中，这个局的各级工会从巩固无产阶级专政的高度，进一步提高了加强班组建设的自觉性。
为了加强班组建设，北京市纺织局系统各级工会积极组织职工学习马克思主义、列宁主义、毛泽东思想。北京针织总厂成衣三车间乙班三组有些老工人文化低，家务重，有时不能坚持学习。工会就组织了青年服务小组，利用业余时间到这些老工人家里帮助做些家务，使老工人能够安心参加学习。同时，他们还按工序组成新老工人互助组，青年工人帮助老工人学文化、学理论，老工人帮助青年工人从实践上加深对理论的理解，互相取长补短。为了把学习运动引向深入，这个小组的理论学习骨干利用业余时间先学一步，多学一点，随时给大家辅导。这样，每次学习讨论会，开得很热烈，收到了比较好的效果。
北京市纺织局系统各级工会通过加强班组建设，初步形成了一支群众性的思想政治工作队伍。许多班组基本上做到了好人好事有人夸，歪风邪气有人抓，思想“疙瘩”有人解，遇到困难有人帮，思想政治工作做得深入细致、生动活泼，工人群众抵制资产阶级思想侵蚀的自觉性不断提高。北京帆布厂乙班合线一组共二十四个人，她们为了不使一个阶级姐妹掉队，从思想上互相关心，互相帮助，去年她们互相进行家访一百三十多次。这个组有个后进青年，全组二十三个人都主动去团结她，做她的思想工作，使这个青年工人提高了觉悟，改正了错误，在抓革命促生产中发挥了作用。
北京市纺织局的各级工会按照“鞍钢宪法”的精神，把发动工人参加企业管理作为加强班组建设的一项重要内容。在深入批判刘少奇、林彪的修正主义办企业路线的基础上，全局四千一百多个班组都建立健全了必要的管理制度，普遍设立了政治宣传员、质量检查员、经济核算员、劳动安全员、生活卫生员。工人群众参加企业管理工作，进一步增强了当家作主的责任感，使企业管理有了更广泛的群众基础。北京绒毯厂财务部门的干部过去整天在屋子里记账、结账、报决算，忙得不可开交。工人群众参加企业管理后，专业人员深入班组，和班组核算员共同努力，挖掘生产潜力，推动了增产节约运动。这个厂的梳纺车间，建立了班组经济核算制度后，各班组做到“天天有记录，双周有分析，月末有总结”。由于群众当家理财，成纱率从百分之九十二提高到百分之九十六点五；准备一班加强班组管理后，合理分级、严把质量关，全年为国家节约近二百万元。
为了加强对班组建设的领导，北京市纺织局系统采取了以下措施：一、大多数工厂都在党委直接领导下，成立了由工会、共青团、职能科室负责人参加的班组工作领导小组，调动各方面的积极性，共同加强班组建设。二、抓骨干。他们通过办学习班、报告会、经验交流会和短期轮训等办法，培训班组骨干两万多人，形成了一支占职工总人数三分之一的骨干队伍。三、抓典型。各级工会经常深入班组，进行调查研究，及时总结推广班组工作的先进经验，基本上做到了厂厂有典型，层层有榜样。四、抓检查。不少单位建立了群众性的班组工作检查制度，组织以工人为主体的三结合检查组，经常对班组工作进行检查，肯定成绩，找出差距，表扬先进，不断提高班组的工作水平。
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杭州第一棉纺织印染厂充分发挥老工人的骨干作用，开展传、帮、带活动，帮助青年工人提高生产技术。图为西纺车间老工人和青年工人在交流细纱操作经验。
新华社记者摄