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专栏：
领导和群众都是一条战壕里的战友
“我们的领导不应该把自己放在群众运动的对立面，应该看到我们都是同一条战壕里的战友”。上海港务局第五装卸区几个共青团员的这张革命大字报提得好，正确地说明了社会主义企业中领导和群众的同志式的关系。
所有企业的领导者，在当前的运动中，不仅要满腔热情地听取群众的批评，接受群众的监督，而且要坚决地同群众站在一起，积极地投入批林批孔的斗争，继续批判修正主义办企业路线，批判资产阶级世界观，自觉地克服缺点，纠正错误。这样，才是一个革命者应有的态度。 编 者
并肩战斗 共同批修
——致上港五区干部的一封信
我区工人一张革命大字报《要当码头的主人，不做吨位的奴隶》发表以后，一个轰轰烈烈的揭矛盾、促转化的活动正在兴起。一个尖锐的问题提出来了：群众起来了，领导怎么办？
我区领导的态度是：你贴我支持，你揭我欢迎，你提我接受，你批我就改。就这样行了吗？不够！
“你贴我支持”。态度是好的，但不够。群众贴出大量的大字报，并不只是为了要领导表个态，检讨一番；而是要求领导站在群众的前头，把压力变为动力，带领广大群众，迅速改变海港面貌，沿着毛主席的无产阶级革命路线前进。
“你揭我欢迎”。也还不够。工人这张大字报，不是对那个领导有成见，整那一个人，而是批判修正主义路线，促进生产力的发展。我们的斗争目标都是批判修正主义路线，我们的斗争对象是刘少奇、林彪。我们的领导不应该把自己放在群众运动的对立面，而应该看到我们都是同一条战壕里的战友。面临共同的敌人，我们要一起冲锋。
“你提我接受”。也还不够。如果领导不是严于解剖自己，把自己的思想向群众亮出来，群众怎么能帮在点子上呢？领导不光是听听意见而已，应该主动地向群众学习，又带领群众前进。这样才能更好地形成生动活泼的政治局面。
“你批我就改”。群众提了意见，如果不改，当然不好。问题是怎样去改。若就事论事，头痛医头，脚痛医脚地去改，可能改不到要害上。要改在要害上，必须开展革命大批判，从路线上划清界限，从思想上提高认识。比如调度的那块黑板吧，我们看不要急于摘掉它，摘掉这块黑板是容易的，但是去不掉我们有些同志头脑里修正主义路线的流毒。不批判修正主义办企业路线，摘掉了这块黑板，还会出现没有黑板的黑板，吨位挂帅还会改头换面重新出现。这几天，有些同志在考虑如何解决这块黑板记进度问题。我们说：“且慢！”只要我们批判修正主义，真正发动了群众，黑板记进度问题也就容易正确解决了。
我们希望全区干部行动起来，和工人群众站在一起，并肩战斗。
上港五区几个共青团员
一九七四年一月十四日
变压力为动力 和群众同战斗
《要当码头的主人，不做吨位的奴隶》的革命大字报，深刻地揭露了我们港区工作中存在的两种思想、两条道路的斗争，使我们受到很深刻的教育，深感我们过去主要的问题，就是不相信群众，不依靠群众。几个共青团员致干部的一封信，既是批评，又是鼓励。
当群众起来揭矛盾的时候，干部究竟是和群众站在一起，还是把自己放在和群众对立的地位，这是当前能不能把群众运动引向深入的一个重要问题。在这个问题上，我们是有过教训的。揭矛盾、找差距的活动，过去我们总是认为群众揭矛盾、领导听批评，对积极地和群众站在一起共同战斗的认识很不够。这就把工人和干部、领导和群众机械地对立起来，这就影响运动的深入，是一种形而上学的观点，也是我们路线斗争觉悟低的表现。
在如何办好社会主义企业的问题上，我们是有缺点和错误的，应当诚恳地接受群众的批评。但是，如果我们不和群众站在一起，向修正主义路线作斗争，从思想上分清正确路线与错误路线的界限，又怎么能把工作中的缺点和错误真正改正过来呢？我们诚恳地接受广大工人的革命大字报的批评，决心提高认识，端正态度，和全区广大群众一起并肩战斗，继续批判修正主义办企业路线，积极贯彻执行毛主席的无产阶级革命路线，把上层建筑领域的阶级斗争、路线斗争进行到底！
中共上港五区委员会 一九七四年一月十四日
（原载上海《解放日报》《文汇报》）
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专栏：
要全心全意地依靠工人阶级
中共哈尔滨水泥厂委员会
要办好社会主义企业，到底是靠抓革命促生产，还是就生产抓生产？上港五区工人革命大字报提出的正是企业管理中的这个要害问题。这个问题在我们厂也没有完全解决。例如去年第一季度，由于石灰石供不应求，严重影响水泥生产。在这种情况下，我们就不是坚持抓革命，而是集中力量抓生产了。在厂领导的影响下，基层干部也是心往石头上想，劲往石头上使，措施往石头上落，结果越抓越被动，第一季度石灰石的生产，没有完成国家计划。工人们一针见血地指出：“领导上只抓石头，不抓人头，路线不对头，必然吃苦头。”这个批评击中了我们的要害。我们又重温了毛主席关于“路线是个纲，纲举目张”和“政治工作是一切经济工作的生命线”的教导，坚持无产阶级政治挂帅，抓大事、抓路线、抓政治思想工作，使先进的更加先进，后进的变为先进，真正调动了广大群众的积极性。这样，石灰石生产的被动局面迅速扭转。去年第二季度以来，月月季季都超额完成了国家计划。
正反两方面的教训，使我们进一步懂得了抓大事，抓路线，抓政治思想工作的重要性。
我们还体会到，由于阶级斗争和路线斗争的长期性和复杂性，领导一旦放松抓大事，抓路线，抓政治思想工作，无产阶级文化大革命中批判了的东西就有可能重新出现，企业的领导人也有可能重犯文化大革命以前的错误。去年，在加强企业管理的工作中，我们在思想上曾一度出现了忽视群众管理的现象。在这种错误思想的影响下，有一个车间规定不许班组自己领料的制度。这个制度束缚了群众的积极性，有的班组竟发生了坐等材料，停工待料的现象。老工人尖锐批评说：“文化大革命以前，领导上用修正主义的管、卡、压捆住了工人的手脚，现在又犯了老毛病。”我们重新学习了“鞍钢宪法”和大庆经验，认识到，规章制度是否合理，应该以是否有利于发挥群众的积极性为标准，如果束缚了群众的积极性，那就成为管、卡、压了。
为了接受工人群众的革命监督，发挥工人群众主人翁的作用，我们还坚持“三经常”，依靠工人群众把“三关”，即经常召开工人座谈会，发动工人群众讲路线、揭矛盾、找差距、促转化，帮助领导把好路线关；经常请苦大仇深的老工人忆苦思甜，讲革命传统，教育干部永远保持艰苦奋斗的作风，帮助领导把好思想关；经常请工人参加工厂党委会和革委会的会议，讨论生产和技术上的重大问题，帮助领导把好生产技术关。
总结几年来的经验，使我们深刻认识到，办社会主义企业，不依靠群众不行，半心半意地依靠群众也不行，必须全心全意地依靠工人群众。孔老二宣扬“唯上智与下愚不移”，说什么“君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠。”诬蔑劳动人民只想种地和干活的事，只贪小恩小惠。孔老二的忠实信徒林彪也诬蔑劳动人民只会说“恭喜发财”，光是想“油盐酱醋柴”。这纯粹是胡说八道。用马列主义、毛泽东思想武装起来的工人阶级，是社会主义企业的主人。他们关心工厂的大事，国家的大事，世界革命的大事。我厂在毛主席革命路线指引下，广大工人群众以主人翁姿态，大干苦干，一九七○年以来，连续三年突破本厂历史最高年产量。去年又提前四十二天，超额完成了国家计划，为国家增产水泥三万三千多吨。事实给孔老二及其忠实信徒林彪一记响亮的耳光。正象工人们说的那样：“面貌变不变，根本在路线，路线对了头，一步一层楼。”
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专栏：
发动群众帮助领导把好路线关
中共兰州化学工业公司合成橡胶厂委员会
读了上港五区工人的革命大字报，对我们启发很大，教育很深。因为我们厂也同样存在着大字报和《人民日报》编者按语所提出的问题。
在无产阶级文化大革命中，虽然对修正主义办企业路线做过多次批判，但是，能不能充分依靠群众帮助领导把好路线关的问题并未完全解决。在一些企业领导人的头脑里，还存在着工人做工领导管线的错误思想。这种思想是林彪鼓吹的孔老二的“上智与下愚不移”的谬论的一种表现。由于存在这种错误认识，有些领导人虽然口头上也讲要依靠工人阶级，行动上却另是一个样；生产上遇到困难找工人解决，有关路线的大事却很少找工人商量。因此，工人群众的社会主义积极性不能很好发挥，生产连年亏损，企业长期处于落后状态。
一九七○年，石油气车间的工人群众贴出一张大字报，以对比的方法指出：吉林油脂厂的生产所以能有飞跃的发展，就是因为他们坚决贯彻执行了毛主席的革命路线，充分依靠群众，发扬了“三口大锅闹革命”的自力更生的精神。我们厂的生产所以长期落后，就是因为领导上没有认真贯彻执行毛主席的革命路线，没有发动群众，走自力更生的道路，而是继续搞“洋奴哲学”、“爬行主义”。这张革命大字报击中了我们错误的要害，对我们触动很大。在工人群众的帮助下，我们举办了学习班，进行开门整风，摆厂里两条路线斗争的表现，找领导工作中的缺点和差距。从而，使我们头脑清醒了，注意了依靠群众抓大事，抓路线。按照苏修原设计，我们厂生产合成橡胶是用粮食酒精作原料的，严重影响着生产的发展。工人群众怀着改变落后面貌的强烈愿望和决心，开展了轰轰烈烈的技术革新活动，用自己生产的石油化工原料代替了一部分粮食酒精，原料自给率不断提高，生产高速度发展。
大量的事实证明，要坚持毛主席的革命路线，没有广大群众帮助领导把关是不行的。群众经常给领导敲敲警钟，帮助领导贯彻执行正确路线是大有益处的。然而，我们有些领导同志却不去这样想。他们常常想的是自己如何高明，群众如何不行；想的是自己如何去教育群众，很少想到如何去接受群众的教育；批评别人多，群众一旦批评了自己，就火冒三丈。这些同志没有认识到，群众批评领导的缺点，不仅是关心领导、关心工厂，更是帮助领导掌握好路线的表现。例如，去年有一段时间，生产任务紧，我们一度埋头抓生产，放松了抓党的基本路线教育，资产阶级思想乘虚而入。聚苯乙烯车间的工人觉察后，立即给厂党委写了一封信，提醒我们在任何情况下都不要忘记抓大事。同时，他们还自动组织了业余学习小组，开展红色宿舍活动，让无产阶级思想占领各个阵地。我们及时讨论了这个车间工人同志的信，研究了党委抓大事的问题，并把这封信转发全厂，在这个车间召开现场会，在全厂范围内开展了一场反对资产阶级思想腐蚀的斗争，使党的基本路线教育更加深入人心。
事实一再教育我们。从这以后，凡是有关路线、有关全局的问题，我们都交给群众讨论研究，集中群众的智慧，群策群力，抓好大事。由于广大工人群众关心路线、过问路线，全厂出现了一派生动活泼的政治局面，革命与生产不断向前发展。去年，橡胶生产提前超额完成国家计划，创造了建厂以来的最高年产水平。今年一月份又比去年同期增长了百分之三十七，夺得了开门红。
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专栏：
要抓企业管理中的两条路线斗争
上海港务局杨树浦装卸站三队工人 谈友金
上港五区工人的革命大字报写得好。它击中了修正主义办企业路线的要害，说出了我们码头工人的心里话，使我也受到了一次深刻的思想和政治路线方面的教育。
拿我们杨树浦装卸站来说，就有这方面的经验教训。前几年，由于受修正主义办企业路线的影响，尽管领导拚命抓吨位，但生产还是搞不上去。毛主席说：“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。”随着无产阶级文化大革命的不断深入和批林整风运动的开展，我们狠批了刘少奇的“群众落后论”和林彪的“英雄史观”、“天才论”，继续批判了修正主义的办企业路线，工人们响亮地说：“我们是码头的主人，靠咱们这号人就能管好码头！”
我们工人要管好社会主义企业，重要的一点，就是要帮助领导把好路线关，当好抓路线、抓大事的主人。林彪胡说什么，劳动人民想的就是搞钱、搞米，想的就是“油盐酱醋柴”，孔老二宣扬什么“君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠”，都是对我们劳动人民的恶毒诽谤。他们把我们工人当作奴隶和工具，叫我们只埋头生产，不过问路线，让他们自由自在地搞资本主义复辟。我站广大工人在批林整风运动的推动下，关心大事，管好路线的自觉性不断提高，督促领导把好路线关。这是我们工人阶级的重要任务。我们经常采用大鸣、大放、大字报、大辩论的形式，向领导的错误思想、错误倾向及时提出尖锐的批评，敢于冲破束缚工人手脚的条条框框，建立起有利于群众、有利于生产的新制度。过去，我站机械队曾长期存在着一种“专人专车”制度，规定一个司机只能开一部车，把人员钉得死死的。还规定谁要是乱开别人的车子，谁就要受批评，甚至受处分。这样做的结果，出现了有的车子空着没人开，有的司机却又闲着没事干的现象，严重地影响了生产。广大工人向领导尖锐地指出：“这种制度就是不相信我们工人群众，破坏了社会主义企业中人与人的相互关系。领导的路线不对头。”领导接受了群众的批评，立即破了这项束缚群众、阻碍生产发展的旧框框，并放手发动群众，建立了有利于调动工人群众社会主义积极性的新制度。这样做，就解决了我站长期以来机械不够、司机太少的问题，大大挖掘了生产潜力。
我们工人还体会到，社会主义阶段阶级斗争、路线斗争的长期性，决定着企业管理中两种思想、两条路线斗争的长期性。如果我们认为旧的矛盾已经解决，可以不讲矛盾，不讲斗争，那么无产阶级文化大革命中被批判了的东西必定会露头。只有经常不断地揭矛盾、找差距、促转化，才能使我们的社会主义企业沿着毛主席的无产阶级革命路线前进。
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专栏：
吉林省长春第一汽车制造厂工具分厂广大革命职工，在批林批孔斗争中，充分发挥主力军的作用。
本报通讯员摄