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专栏：
扎扎实实搞好企业管理
——南通国棉二厂调查报告
搞好企业管理是斗、批、改的一个重要内容。搞好企业管理，根本问题是以阶级斗争和路线斗争为纲，坚决执行毛主席的无产阶级革命路线，贯彻执行党的方针、政策，把人的积极因素充分调动起来，处理好生产中人与人的关系，并在这个基础上处理好人与物的关系，把人力、物力的作用更好地发挥出来，多快好省地发展生产。南通国棉二厂在加强企业管理方面的经验，可供各地参考。 ——编者
南通国棉二厂是一个有五十年历史的老厂。老厂房，老机器；但是这个厂的广大革命职工，以大庆为榜样，精心管理企业，使老厂达到了七十年代的新水平。
党委要加强对企业管理的领导
在无产阶级文化大革命中，这个厂的生产有了较大的发展。但是，由于受到社会上极“左”思潮的影响，也曾一度出现管理制度一风吹，业务机构一锅端的现象，严重影响了生产。
老工人对于领导不抓企业管理，提出了尖锐的批评。领导班子认真听取了群众的意见，学习了毛主席的有关教导，认识到：政治工作一定要“结合着经济工作一道去做”，不敢抓管理，就是放弃对企业的领导。最近几年来，这个厂的党委对照学习大庆经验，从抓路线斗争入手，加强了企业管理，取得了一些经验。
第一，统筹全局，适当安排，处理好政治运动和日常管理工作的关系。一九七○年四月，正当“一打三反”运动深入开展的时候，生产任务也很重。党委在狠抓阶级斗争的同时，认真抓了生产管理。第一、二把手深入生产第一线，调查研究，解决生产问题。这时，有人提出意见说：“现在运动紧张，生产要让路。”有的人认为，党委对生产管理抓多了，位置没有摆正。针对这个问题，他们又在党委会上，反复学习了毛主席关于“凡不注重研究生产的人，不算好的领导者”等教导，进一步认识到：不抓革命，只抓生产，是会迷失方向的；只抓革命不管生产，也是错误的；而光抓生产指标不抓企业管理，生产还是没有保证。这里不存在让路的问题，而是怎样结合好的问题。由于党委认识一致，以后他们再遇到这类矛盾时，处理起来也就更顺利了。政治运动再忙，党委成员仍然安排时间，集体研究生产问题。他们把政治运动跟企业日常管理工作结合起来，通过政治运动促进生产，推动生产。在狠批无政府主义思潮中，他们结合整顿了劳动管理。在反骄破满中，结合抓了产品质量。党委四次开门整风，反骄破满，每一次都对生产有新的推动。
第二，集中正确的意见，处理好民主与集中的关系。这个厂的党委，既批判了“制度万能论”那种不相信群众的观点，又反对了“制度无用论”那种无政府主义思潮。做到了：切合实际的指标敢于提，合理的规章制度敢于坚持。比如，为了保证设备维修质量，过去规定在大小平车后，要进行质量验收。有一段时间，有人认为这种做法是“管、卡、压”，主张废除。厂党委及时发动群众对这两种做法进行了对比分析。群众很快就做出了结论，建立了平车后自查、互查相结合的质量检查制度。党委体会到：敢于集中正确的意见，不仅不会妨碍群众的革命积极性，恰恰能正确地引导和发挥群众的革命积极性。
第三，坚持集中领导与群众运动相结合，既轰轰烈烈，又扎扎实实。去年，这个厂在接受出口细布生产任务后，他们层层举办学习班，向群众讲大好形势，说明生产出口细布的意义。在这同时，领导深入生产第一线，组织群众试纺试织。并对设备进行群众性的普查，逐锭检修，逐锭配套，逐锭对号，使台台机器提高质量，只只锭子纺好纱。结果不到四个月时间，就使出口细布的合格率达到百分之九十七以上。
第四，对原有的管理制度要“一分为二”，在批判、否定其中错误部分的同时，敢于肯定、坚持其中合理的部分。如对机器设备的维修，否定了原有条例中繁琐哲学的一面，同时又坚持了合理的维修制度，按周期进行大、小平车的原则。对运转操作，否定了过去统得过死的做法，同时又坚持“计划巡回”和设置操作教练员等有效方法。对于产品的质量检验，否定了过去片面强调“互相制约”的做法，同时又肯定了对棉布的复验制度等。这样做，效果很好，群众也满意。
经济工作要越做越细
这个厂在抓企业管理中，本着经济工作要越做越细的精神，对各项管理工作坚持了高标准、严要求。
在开始的时候，有人怀疑，这样做，会不会犯“管、卡、压”的错误。针对这种思想，他们广泛发动群众开展讨论，使大家认识到，合理的规章制度是必要的，它有利于调动群众的社会主义积极性，有利于多快好省地发展生产；合理的规章制度同修正主义的“管、卡、压”有根本的区别。
在划清正确路线与错误路线的界限、统一认识的基础上，他们结合棉纺织企业的具体情况，在技术管理方面，狠抓了设备维修、操作法和工艺管理这三方面的工作。
对于设备维修，早在一九六九年第四季度，他们就发动群众全面修订了制度。坚持按周期进行大、小平车，并在检修质量上坚持了高标准。由于精心维修设备，所以在棉纱单产水平较高的情况下，保证了优质低耗。为了搞好设备维修，这几年来，这个厂还适当充实了技术后方。在机修力量和材料的安排上，坚持把维修放在第一位。
对于运转操作，他们发动群众大摆“操作自由法”给生产带来的危害，狠抓了两个环节。一个是坚持操作规程，表扬坚持操作法的班组和个人的先进典型，使大庆的“三老”“四严”作风落实到生产工作中去。再一个是批判“技术无用论”的错误思想，提倡为革命苦练基本功。前纺车间粗纱挡车工，每天利用休息时间接“十个粗纱头”，不断提高操作熟练程度。厂革委会大力宣传了他们的先进思想，推动了全厂群众性的
“操作练兵”。为了提高操作技术，每个车间都有老工人当教练员。工人的技术日益熟练，生产效率日益提高。
对于工艺管理和质量检验，他们除注意在专业管理上健全制度、配备力量外，着重解决发动群众一道把关的问题。一九七○年七月份，细纱车间发现在一台细纱机上错用了二十八支的粗纱，已有少数成品送到布机车间，当即发动群众连夜到布机车间追查。经过两、三个小时的翻箱倒柜，终于从五、六万只管纱中找出六只错支管纱，避免了一次质量事故。事后，又组织群众总结经验教训，严格了粗纱“定号供应”岗位责任制度。这个厂通过加强工艺管理，使许多质量问题都及时得到解决。
这个厂还狠抓了经营管理方面的几项基础性工作，包括经济核算、劳动管理和计划统计等。全厂从车间到班组，普遍建立了群众性的经济监督小组，制订了经济核算制度。做到生产讲成本，用料有计划，领东西有手续，精打细算，点滴节约。由于注意劳动管理，经常对群众进行劳动纪律教育，并且关心职工生活，使全厂的出勤率长期保持在百分之九十三以上。
适应生产上的需要，这个厂本着“精兵简政”和既精干又配套的原则，从厂到车间班组，都建立了比较健全的生产指挥系统，使全厂的工艺管理、质量管理有条不紊。一九七○年，他们在研究产品质量的时候，实验室的同志及时公布了当前的和过去的产品质量情况的材料，受到全厂职工的重视，使厂领导及时防止了“重产轻质”的倾向，并为全厂抓产品质量指出了具体方向。从这件事，他们认识到，对过去的业务机构也要一分为二，该精简的必须精简；凡是生产和经营管理需要的，就要健全起来。
企业管理要依靠群众
要管好社会主义企业，必须在党的一元化领导下，放手发动群众，坚决依靠工人阶级，充分调动老工人、干部、技术人员和青年工人的社会主义积极性。在这方面，他们除了经常进行思想和政治路线教育，不断提高干部和群众的继续革命的自觉性以外，着重抓了两个问题：
第一，认真实行“工人参加管理”，充分发挥老工人的骨干作用。这个厂老工人多，二十年以上工龄的占三分之一左右。厂内许多好的管理制度之所以能够长期坚持，不合理的规章制度之所以能够很快得到改革，是和老工人发挥了骨干作用分不开的。广大老工人兢兢业业，克勤克俭。劳动纪律，他们模范遵守。操作法，他们带头执行。通过老工人的言传身教，全厂广大工人一向比较注意遵守劳动纪律、精心维修设备和认真执行操作法，这个好传统，在青年工人中也扎下了根。由于把广大工人的积极性充分调动起来，工厂的许多管理问题都得到了较好的解决。
例如，布机间修梭小组的老工人，在厂领导动员搞经济核算后，针对厂内一些“经济无核算”的现象，提出了尖锐批评，主动提出要建立班组经济核算制。厂党委积极支持他们的建议，并帮助他们组织了一个有技术人员和财会人员参加的“三结合”小组。现在，各个车间都以梭子工人为榜样，开展了群众性经济核算。
除广泛吸收工人参加管理外，这个厂还注意把路线觉悟高、有组织能力、有丰富实践经验的老工人，选拔到领导岗位和业务班子中来。
第二，坚持对技术人员团结、教育、改造的方针。在党的“九大”召开后不久，这个厂就开始抓对技术人员的政策落实。起初，许多人划不清“专家治厂”和发挥技术人员作用的界限。
毛主席教导说：“我国的艰巨的社会主义建设事业，需要尽可能多的知识分子为它服务。”遵照毛主席的这一指示，厂领导在群众中广泛宣传党的“九大”团结、胜利的路线。使大家认识到：知识分子世界观的改造是一个长期而艰巨的任务，应该在正确路线指引下，让他们在三大革命运动中进行改造，否则不利于团结大多数，不利于社会主义建设。他们首先以一个曾被称为全厂“四大权威”之一的工程师为例，实事求是地进行分析，既看到他世界观有需要改造的一面，又看到他愿意为社会主义建设贡献力量的一面；既看到他有错误的一面，又看到他愿意接受教育，在实践中努力改造自己的一面。通过讨论，群众一致认为，这个技术干部应该参加业务领导。厂党委根据他的专长，安排他负责抓全厂的机械设备维修和老厂改造工作。这个工程师在接受工人阶级的再教育中，发挥自己的特长，为革命敢挑重担，在生产中起了较好的作用。这样，树了一个榜样，带动了一片，全厂应该使用的技术人员六十一人中，已有五十九人分别结合到三结合的各级领导班子、业务班子或技术革新小组中。为了加强对生产技术工作的领导，目前这个厂各主要车间领导班子中，都安排有一名技术干部。
由于充分调动了广大干部、工人和技术人员的革命积极性，许多问题在车间以至班组范围内就得到了很好的解决。厂党委成员有更多时间深入基层调查研究，虚心向群众学习，逐步学会做经济工作，做到胸中有全局，手中有典型，一步一个脚印，更好地把企业管理抓了起来。轻工业部江苏省轻工业局南通市革委会 联合调查组
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专栏：
湖南工交战线发挥工人和技术人员作用
群众性技术革新活动成果丰硕
新华社长沙一九七二年三月一日电 湖南省工业交通战线技术革新取得丰硕成果。去年，全省工交企业共实现技术革新二万五千多项，其中比较重大的有三千多项。由于广泛深入地开展群众性的技术革新活动，大大提高了这个省工业的技术水平和生产效率。
涟源钢铁厂在自力更生建造烧结机的过程中，大搞技术革新，只用了五个多月的时间，就建成了过去需要两年才能建成的二十四平方米烧结机，不仅提前投产，还为国家节约投资二百多万元。湖南动力机器厂广大职工在党的领导下，人人动脑筋，个个搞革新，去年，全厂搞成功了铸造线改革、射流车床、煤粉化铁炉等六项重大革新项目，使全厂生产基本上做到流水作业，工效大大提高。
这个省工交战线各级党组织在开展技术革新活动中，发动广大群众狠抓了生产上的关键问题和薄弱环节，促进了生产的发展。衡阳探矿机械厂广大工人为了更好地支援地质勘探事业，针对过去生产的新二一○五型高速柴油机上的高压油泵调速不稳定的问题，把原驱动盘式的油泵改制成了飞锤式的高压油泵，不仅有效地提高了质量，延长了柴油机的使用寿命，而且大大加快了生产进度。长江冶炼厂是过去按照洋框框设计建设起来的，许多设备又大、又笨、又重，不适应生产的发展。去年，这个厂的广大工人发扬敢想、敢干的革命精神，大搞技术革新，经过反复试验，全厂共实现革新项目二百九十六项，改制设备二百九十四台，使生产能力比原设计水平提高了四倍。株洲麻纺厂经过技术革新，把原来苎麻梳理的十八道工序缩短为六道，原来要一百一十四人操作，现在只要四十一人操作，使全厂产量比过去提高了三倍。
湖南省工交战线各级党组织都十分注意发挥技术人员在技术革新中的积极作用。安江纺织厂党委按照党的政策，把这个厂的原副厂长、工程师和原副总工程师分别安排在厂革委会和技术组工作。他们在厂党委的领导下，坚持毛泽东思想挂帅，摆正政治与业务的关系，和工人群众一起，大搞技术革新，解决了不少生产上的“老、大、难”问题，使产量持续上升，质量不断提高。邵阳第二纺织机械厂充分发挥技术人员在设计革命中的作用，仅改革原设计中不合理的部分，就节约钢材六百吨，节约投资三百三十五万元。湘潭电机厂在设计矿用电铲控制设备时，“三结合”小组中的技术人员，深入矿山，调查研究，设计制造了一种体积小、成本低、效率高的新型电铲控制设备，为支援大打矿山之仗作出了贡献。
这个省工交战线通过开展群众性的技术革新活动，使去年全省增产节约运动达到了新的水平。工业总产值比一九七○年增长百分之九，并为国家节约了大量的原材料、资金和劳力。其中节约资金一千多万元，节约钢材、生铁四千六百多吨，设备二千多台，许多工厂产量大幅度增长，质量不断提高，成本显著降低。
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专栏：
通化矿务局营造坑木林
新华社长春一九七二年三月一日电 吉林省通化矿务局广大职工在积极发展煤炭生产的同时，因地制宜地营造坑木林。十多年来，全局造林二万七千多亩，平均每个职工经营一亩坑木林。去年，这个局从本局林场中间伐了四百立方米的木材，用于煤炭生产和基本建设，减轻了国家的木材供应量。
通化矿务局地处长白山区，所属各矿、厂散布在崇山峻岭之中，矿区周围有很多荒山荒地可以造林。早在一九五二年，这个局职工在党组织的支持下，就开始自力更生营造坑木林。无产阶级文化大革命中，职工们学习了光辉的《五·七指示》，批判了刘少奇的反革命修正主义路线，进一步扩大了林业生产，又造林一万多亩。育苗、造林、护林需要大批劳动力，这个局采取专业队伍和群众运动相结合的办法，顺利地解决了这个困难。他们充分发动职工家属和中小学生都来关心造林工作，并且和附近的人民公社挂钩，组织起群众性的护林队伍。他们还同当地有关部门配合，成立了“治山治水联合办公室”，加强对林业的管理。由于采取了这些措施，使通化矿务局林业生产不断发展，既绿化了荒山荒地，生产了木材，又有利于水土保持，支援了农业生产。
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专栏：
砖瓦厂生产高质吸声砖
一种新型的具有先进水平的砖体吸声材料——无机硬性微孔吸声砖，不久以前由北京窦店砖瓦厂的工人试制成功，并已投入生产。
这种微孔吸声砖，砖体内密布蜂窝状的小孔，很象泡沫塑料。声波传进砖里面的互相连通的细孔，经过和孔壁的磨擦变成热能而消失。因此，这种砖有很好的吸声效能。工人们做了这样的试验：用微孔吸声砖并排砌几道长约八米、高约二米的墙，每道墙相距十多厘米，在墙的一端高声喊话，另一端就基本上听不到声音。如果在墙的一端放一台噪音很大的通风机，在另一端听到的声音就很小了。
无机硬性微孔吸声砖用煤矸石、锯末等工业废料和白云石、石膏等作原料，同木丝棉、玻璃棉等常用的吸声材料相比，不仅吸声效果较好，而且原料来源广、造价低。此外，还有施工简便、防火、防潮、防腐蚀等优点。它的出现，为我国在发展现代工业和建筑事业中进行大面积吸声处理，开创了一条新路。
窦店砖瓦厂是一个生产粘土砖的普通工厂。开始试制吸声砖的时候，工人们连它是个什么样子都没有见过，更谈不上应该怎样进行原料配比了。他们遵照毛主席关于“常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习”的教导，决心在干中学习。在试制过程中，他们取得了原建工部建筑科学研究院物理研究所的热情支援。
毛主席教导说：“研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”工人们想：既然是吸声材料，就得有消耗声波的结构，也就是必须解决如何吸声这个主要矛盾。大家广泛地进行调查研究，分析了各种吸声材料的结构，发现凡是能够吸声的材料都带有许许多多小孔。因此，要造出吸声砖，关键问题是制造小孔。
怎样才能造出小孔呢？许多人都在揣摩研究这件事。有一次，有人看到做馒头的发面里有很多象蜂窝一样的小孔，立刻联想到：是否能用发面的原理来造吸声砖呢？大家经过反复研究，找到了一种适合的发泡剂。用它使泥浆膨胀到最大限度，再用稳定剂固定气泡，微孔结构就形成了。
他们因陋就简，土法上马，搞了上百次试验，终于找到了原料的配方，制成了吸声砖的半成品。大家发扬连续作战的作风，通过一系列措施，终于闯过了烧成关，掌握了烧成微孔吸声砖的规律。就这样，他们用普通的生产粘土砖的设备，成功地生产出高质量的吸声砖。
（据新华社）
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专栏：
上海柴油机厂党委，认真执行党的知识分子政策，发挥工程技术人员的社会主义积极性和创造性。工具车间的技术人员在设计油泵底座加工自动线时，和工人一起安装设备和进行验证。 新华社记者摄