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专栏：
工厂第一把手要懂生产抓生产
中共长春市钢厂委员会书记 金永泰
作者在这篇文章中，用切身体会说明了一个道理：政治工作不能孤立地去做，必须和经济工作结合在一道去做。只有这样，才能办好社会主义企业。
——编者
我过去没有做过经济工作，一九七○年九月调来长春市钢厂；钢厂新党委成立后，我担任了党委的第一把手。在两年多的实践中，我有一点切身体会：一个企业的主要领导人，一定要把政治工作和经济工作结合在一道去做，一定要努力学习管理生产，逐步取得领导企业的主动权。
“两个方案”的教训
去年三月底，我厂领导班子讨论全年生产计划时，提出两个方案：一个方案认为，根据前年完成生产任务的情况和当时工厂设备的情况，只能基本维持前年的生产水平；另一个方案认为，只要增加一点投资和设备，便可以使生产再增长百分之十五。
提出方案的同志都说自己的方案符合厂里的实际情况，符合毛主席的革命路线。支持这两个方案的人数几乎各半，争论也相持不下。我呢？由于对设备能力、工艺流程、原料配方等等生产业务基本无知，在争论中，简直是“听翁说觉得翁有理，听婆说觉得婆有理”，自己却说不出究竟谁有理的道理。因为拿不定主意，只好把两个方案同时报给上级党委。后来，在领导的帮助下，向群众交底，让群众讨论，最后，在留有余地的前提下，决定实行第二个方案。结果，不但完成了全年计划，还超额百分之十八。
过去，我总认为，企业第一把手的任务是政治上把“关”定“向”，懂不懂生产业务都一样。经一事，长一智。“两个方案”这件事，使我懂得了企业的第一把手，如果不懂生产业务，在生产上，就没有办法把好“关”、定好“向”。
向有经验的同志学习
我们厂的几位领导干部，都在企业中工作了二十年以上，有正反两方面的丰富经验。过去，他们在生产上提过一些很好的建议，由于我不懂业务，不但没有积极支持这些建议，甚至还认为他们陷到业务圈子里去了。去年，我们厂新建一座化铁炉，党委决定七月一日正式投产，作为向党诞生五十周年的献礼。经过广大群众的努力，到六月二十八日基本竣工，只剩下少量的暖风管道没有焊接完毕。当时，有的同志主张直接送冷风化铁，马上点火试生产。厂革委会一位管生产的副主任不同意这样做，他认为，为了保证铁水质量，首先要在“七一”前抢焊暖风管道，然后试生产，争取“七一”投产。由于我根本不懂暖风管道同铁水质量的密切关系，总想赶快试生产，以便保证“七一”投产，因此，没有接受副主任的合理的建议。结果由于冷风化铁，铁水含硫过高，不合质量标准，只好停下来又重新焊接暖风管道。这样，不仅浪费了三炉铁水，而且拖长了正式投产的时间，少出了一百吨钢。
“错误和挫折教训了我们”。从此以后，我就注意向有经验的干部学习了。由于刘少奇一类骗子反革命的修正主义路线的干扰，我们厂企业管理比较乱，几年来虽然钢的产量增长了，但钢的成本也增高了。为了解决这个问题，我就虚心地向熟悉企业管理的厂党委副书记学习，请他向我介绍经济核算在企业管理中的作用，并且和我一起分析厂里各项经济指标的情况。我们厂生产的主要产品是普通三号钢，但有时由于五元素偏低或偏高达不到国家规定的标准，生产出来的常常是零号钢。这种零号钢按规定也是合格钢，并且算在完成计划之内，但是每吨价格要比普通三号钢差四十元。这使我懂得了，钢的成本所以增高，这是一个重要原因。于是，我们采取了许多有效措施，诸如改进工艺流程，加强炉前化验，注意材料配比，使零号钢由百分之十一点二，逐步降低到百分之三点五。去年一年，我和大家一起先后召开了六次成本分析会，发现问题，调查研究，加以解决，使每吨钢的成本比前年降低了百分之十二。
坚持对的，抵制错的
在学习管理企业的过程中，碰到路线是非问题，我的体会是，要敢于表示明确的态度，坚持对的，抵制错的，不能是非不分，人云亦云。
一次，生产部门提出要把每个车间、每个班完成生产计划的情况按日公布。他们认为这样做，不仅可以使大家胸中有数，而且可以通过先进和后进的比较，促进生产。但有的人反对，说这是指标挂帅。这是当时碰到的一个尖锐的问题。公布生产指标，是不是指标挂帅呢？我同其他一些领导干部作了具体分析。我们认为，生产部门的意见是正确的，反对的意见是错误的。公布生产指标，决不等于指标挂帅，正如同企业进行生产决不等于生产第一是一个道理。要加强思想政治工作，不断提高广大职工的觉悟，同时，按日公布生产指标，这对生产上先进的是个鼓励，对生产上落后的是个促进，通过这种方式，可以推动全体职工鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义。这样做正是无产阶级的政治挂帅，怎么能同修正主义的指标挂帅混为一谈呢？党委坚决支持了生产部门的意见，按日公布了指标。事实证明，这对开展社会主义劳动竞赛，促进生产的发展，起了很好的作用。
又一次，厂里为了加强供销部门的工作，准备把下放劳动的原供销科副科长抽上来。有的同志反对，理由有两条，一说他是“业务篓子”，二说他的家庭出身不好。抽不抽呢？我们又对这个问题做了具体的分析。认为对“业务篓子”要一分为二，他既有不关心政治的缺点的一面，又有比较精通业务的优点的一面。领导者的责任，应该是在帮助他克服缺点的同时，充分发挥他的优点，怎么能对可以调动的积极性不去调动呢？家庭出身不好，可能对他有些不好的影响，但一个人的家庭出身不能选择，关键是看本人表现。经过一番工作，统一了大家的认识，这位同志担任了供销部门的负责工作。过去由于供销工作缺乏计划性，造成原材料供应、管理、运输脱节，材料管理比较混乱。他负责抓供销工作以后，一方面加强了供应工作的计划性，建立了必要的管理制度，同时把供应、仓库管理、运输三个环节都纳入科内统管起来，使供销工作更好地适应了生产的需要。
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专栏：
合理使用 具体安排
——无锡市建筑二公司党委加强劳动管理的调查
无锡市建筑二公司党委加强劳动管理，取得显著效果。今年全公司出勤率从去年的百分之九十左右，提高到百分之九十五以上。与去年同期相比，今年一至九月份劳动生产率提高百分之七，完成的工作量增长百分之十二。
人员——合理调配
建筑二公司在使用各种人员时，努力做到合理安排。无论是年老的和年轻的、体弱的和体强的、技术好的和技术差的、技术工和辅助工、高空作业和地面作业、室内劳动和室外劳动，都依据每个人的具体情况，做好劳力调配。青年工人干劲大，但技术较差，领导上就常让他们和思想好、技术好的老工人相配合，以老带新，新老协作，取长补短，发挥各人的特长。钢筋班青年工人和老年工人合作得好，出色地完成了各种钢筋加工制作任务，一至九月份产量比去年同期增长一倍以上。公司党组织还主动关心体质弱的工人，分配他们担任力所能及的地面劳动和室内劳动，和身强力壮的同志搭配，以强带弱。第五工程队党支部和医务人员一起研究，认真负责地给全队十二名体弱的工人，分配了适宜的工作，使这些同志深为感动，在建设中发挥了积极作用。各工程队的技工和辅助工，每个班组都有一定的比例，决不随意变动，以利生产的顺利进行。一般性的工作，如挖土方、浇捣混凝土、运输材料等，如需临时增调人员，领导上通常总是尽可能不调技工，以便让他们在技术岗位上更好地发挥作用。建筑二公司还严格控制非生产用工和脱产人员的数量，把脱产管理人员压缩到只占全公司总人数的百分之十二，使压缩下来的人员回到了生产第一线。
工程——科学安排
建筑二公司十分注意工程施工的科学管理，努力克服窝工浪费和停工待料的现象。他们对晴天和雨天，冬天和夏天，大工程和小工程，重点工程和一般工程，都能因地制宜、因时制宜地进行合理安排。他们说，雨天晴天巧安排，刮风下雨不会闲。冬天，他们抢太阳，安排工人先干容易冻坏的浇捣混凝土工程；夏天，他们避太阳，安排工人到阳光照射少的工作面上去施工。上午干活在西、北面，下午干活到东、南面，既能坚持正常生产，又能照顾工人身体。工程规模大，人员集中，工种繁多，他们就加强劳动调度，抓好工种衔接；工程规模小，人员分散，工种又少，他们就多深入工地，及时掌握进度。分配劳动力时，他们在保证重点工程的前提下，又照顾到一般工程，以重点带一般，努力全面完成国家下达的各项任务。第五工程队为无锡钢铁厂建造电炉车间，当施工进入紧张阶段时，碰上了多雨季节，他们就组织人力，全力以赴地抢先架好梁、柱，盖好屋面。这样，他们雨天就到室内搞设备基础，晴天再到室外砌墙。因此，尽管下雨近二十天，工程未受影响，如期交付使用。
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专栏：编后
提倡具体领导
这篇报道介绍的经验好，好就好在领导工作做得很具体。要加强企业管理，就要提倡这种具体领导的作风。
也许有人认为，抓业务抓得那么具体，不是业务第一吗？不对，这决不是业务第一，而是政治和业务的统一。这个公司的党委通过这些具体的业务工作，落实了党对老工人、新工人、技术人员的政策，体现了党对广大职工的亲切关怀，贯彻执行了党的多快好省地建设社会主义的总路线，收到了显著的效果。这是加强了党对基本建设的领导，加强了政治对业务的统帅。怎么能说是业务第一呢？
经济工作应当越做越细。企业管理工作应当做得非常具体，政治工作应当结合各项业务工作去做。这样，才能克服有些企业领导人的那种只作一般号召，不解决具体问题的不良作风，发扬我党联系实际、联系群众的优良作风。否则，加强党对经济工作的领导，只能是一句空话。
本报通讯员
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专栏：
江门甘蔗化工厂党委认真落实党的知识分子政策
热情帮助技术人员走又红又专的道路
广东省江门甘蔗化工厂是一个以甘蔗为主要原料的综合利用化工厂。在斗、批、改运动中，这个厂党委认真落实党的知识分子政策，安排工程技术人员在技术岗位上积极发挥作用，同时从思想上帮助他们划清是非界限，提高路线斗争觉悟。厂党委举办了各种类型的学习班，多次召开座谈会、经验交流会，学习毛主席有关知识分子政策和又红又专的论述，结合本厂实际开展革命大批判，耐心帮助工程技术人员提高路线斗争觉悟，正确处理红与专的关系，鼓励他们为革命积极钻研技术。
酿造车间工艺技术员刘同昌由于受刘少奇一类骗子鼓吹的“政治可以冲击其它”等谬论的影响，原来不敢大胆钻研技术。今年初，厂里让他参加一项医药新产品的研究试制工作时，他感到凭自己过去的技术知识难以完成任务，而努力钻研新技术，又怕走到“技术第一”的错误道路上去。厂党委和车间党支部就找他谈心，和他一起学习毛主席著作，划清为革命钻研技术和“技术第一”的界限，鼓励他全心全意为人民服务，在技术上精益求精。刘同昌提高了路线觉悟、端正了认识以后，在试制新产品工作中积极钻研技术理论，虚心向老工人学习。他把国内外的先进经验和本厂的具体情况结合起来，提出一种新的制造方法，使新产品试制时间比原计划缩短一半，收得率和纯度都超过了技术指标的要求。
为了帮助工程技术人员进行业务学习，提高企业管理水平，厂党委把它列入议事日程，并由一名常委分工负责抓这方面的工作。厂里整顿和充实了技术资料室，每周安排时间组织工程技术人员学习业务，形成制度。各车间也根据各自的生产特点和技术要求，举办技术夜校、短期技术训练班和专题技术讲座。几年来，一部分技术员进修了高等数学、理论力学和材料力学等，提高了技术理论水平。厂里还结合技术革新和科学实验活动，组织有关的工程技术人员到外地参观学习，开阔眼界，吸取经验。动力车间的两名锅炉技术员和工人到外地参观学习回来后，针对本厂锅炉耗煤多、出力低的缺点，在其他技术人员和工人的密切配合下，将原来的马丁式炉排锅炉改成沸腾式中温中压锅炉，使锅炉出力提高了百分之二十六，每天为国家节约原煤三十吨。
在全厂职工和工程技术人员的共同努力下，江门甘蔗化工厂从一九六九年以来共试制成功综合利用新产品二十种，实现技术革新项目一千四百多项，其中比较重大的有五十多项。
（据新华社）
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专栏：
常试常鸣
抚顺石油一厂锅炉车间的每台锅炉上，都安装着两个警报器。一旦锅炉将要发生满水和减水的情况，警报器就分别提前叫起来。
一天，党支部书记滕秀清到炉前翻阅交接班日志，看到日志上连续几天都写着：“两个警报器修理后，仍然失灵，还需修理。”这是怎么回事呢？
他来到钳工组调查研究。有的说：“现在不执行专责维修的制度了，今天你修，明天他修，怎能保证维修的质量？”话还没说完，有人就反驳：“要是派专人维修，怎能普遍提高大家的技术？”滕秀清针对这种不正确的思想，耐心地对大家说：每台设备都有它的脾气，我们派专人维护它，就能在实践中慢慢地摸清它的脾气，掌握它的规律。这样，才能把设备真正维护好！至于大家要提高技术，我们可以想别的办法练习。这一席话才把大家说通了。于是，重新建立了专责维修的制度。从此，警报器不再失灵，常试常鸣。
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专栏：
主任签到
一天早上，刚刚从学习班回来的长春拖拉机制造厂发动机车间主任孙天孝来到车间，他象往常一样，打开考勤簿签到。可是，找不到自己的考勤卡。
他立即去找考勤员询问。考勤员说：“我看你每天早来晚走，事儿多，时间紧，签不签到都一样，就干脆把你的考勤卡撤了。”孙主任说：“合理的规章制度大家都要自觉执行，干部更应该起模范带头作用，我怎么能把自己划到制度之外？”于是，考勤员又重新把孙主任的考勤卡钉在车间考勤簿上。
从此，每天早晨上班，孙主任进车间第一件事就是签到，然后才去工作。
本报通讯员
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专栏：
北京第一机床厂百分之八十以上的技术人员，已被安排到各级生产管理部门和车间的“三结合”革新小组里，充分发挥他们的技术特长。
这是设计一班的技术人员在研究一台大型机床的改进方案。
新华社记者摄