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专栏：
抓企业管理要防止片面性
——东北制药总厂党委加强企业管理的体会
几年来，东北制药总厂党委敢于坚持原则，勇于改正一些不正确的做法，逐步加强了企业管理，推动了生产和技术的发展。
既要数量多 还要质量好
能不能正确处理数量和质量的关系，是能不能全面贯彻执行社会主义建设总路线的重要问题。
葡萄糖是这个厂的老产品之一，过去，生产工艺烦琐、流程长、产量低，满足不了国家需要。文化大革命中，广大群众批判了修正主义办企业路线，冲破了工艺定型、生产到顶的思想束缚，实现了生产葡萄糖的工艺改革。但是由于改过了头，把提高质量的一道“精溶”工序也砍掉了。这样，产量升上去了，质量却掉下来了，特别是注射葡萄糖的优级品率下降的幅度较大。对这个问题，在党委内部有两种看法：有的人认为出厂的葡萄糖都是合格品，优级品少一点关系不大。但是，大部分人认为，葡萄糖关系着广大人民的健康，不是关系不大，而是关系重大。为了统一认识，党委组织全体成员，联系本厂实际，认真学习了毛主席关于“一切产品，不但求数量多，而且求质量好”的指示，学习了毛主席亲自制定的“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”的总路线，大家一致认为，追求产量、忽视质量的思想，违背了毛主席的指示和总路线的精神，必须立即纠正。
于是，党委在群众中做了认真的自我批评，主动承担了责任。党委委员和车间支部委员一起，深入班组，对广大职工进行全面实现多快好省地建设社会主义总路线的教育，批判了重产量、轻质量的错误思想，组织了提高葡萄糖产品质量的“三结合”小组。同时，依靠群众，重新修订了影响质量的操作方法，恢复并加强了“精溶”工序，建立和健全了保证质量的规章制度。葡萄糖的质量迅速提高，合格率达到了百分之百，优级品率达到了百分之九十七以上，创造了本厂最先进的纪录，跨入了全国同品种的先进行列。
从此，厂党委把提高产品质量作为加强企业管理的重点来抓。他们做到了三个坚持：坚持在提高产品质量的基础上，提高数量和效率；坚持在生产过程中，把住原材料质量检查关、中间体质量化验关和出厂产品质量鉴定关；坚持科学实验，质量没有保证的新产品，决不成批生产。这就促进了产品质量的不断提高。到目前为止，可比产品的一次合格率都达到或超过历史先进水平，优级品率大幅度增长。
既要改革机构 又不能改过了头
合理的管理机构，是贯彻执行毛主席革命路线的重要保证。因此，处理组织机构的问题，一定要慎重。
试验化验室，是负责全厂药品质量检验并研制新药的机构。有一段时间，有的人主张撤销这个机构，下放所有人员。一些人对这个问题认识不清，也随声附和。厂领导经过研究，认为“一风吹”和“一刀砍”的主张是错误的，既违背企业生产的需要，也不符合党对知识分子的政策。于是，作出了保留试验化验室，精简和调整部分试验化验人员的决定。一方面组织留下来的技术人员，结合科学实验项目，下车间参加劳动，接受工人阶级的再教育；一方面调一些有经验的老工人参加试验化验工作。这样，既有利于技术人员的思想革命化，又有利于加强试验化验室的工作。
经过一段时间的实践，厂党委发现，单有厂一级的试验化验机构，还满足不了生产发展的需要。因为车间的试验化验机构，有的被撤销了，有的也不健全了。结果，厂试验化验室只能忙于应付日常的试验化验工作，没有时间从事科学研究项目。同时，由于车间的技术人员不能发挥应有的作用，群众性的科学实验活动的开展也受到了影响。为了改变这种不正常的状况，厂党委与车间一道研究，迅速建立和健全了各车间的试验化验小组。
两年来，这个厂由于充分发挥了厂和车间试验化验机构的作用，除了完成日常的试验化验工作外，还在有关单位的协助下，先后筛选了一千多种化合物，自己设计、合成一百多种产品。其中筛选自制的抗炎灵、止血灵、喘安宁等多种新药，丰富了我国医药品种。
既要有群众管理 也要有专业管理
专业管理队伍是企业管理中的骨干力量，特别是大的企业，一定要防止强调群众管理、忽视专业管理的倾向。
在文化大革命中，这个厂批判了在修正主义路线影响下，一些管理人员脱离实际，脱离群众，甚至“管、卡、压”的倾向，出现了群众参加管理的生动局面。但是，在一段时间内，又一度削弱甚至取消了专业管理。厂党委发现这一问题以后，总结了这个厂在发动群众大搞综合利用方面的经验教训。这个厂革委会成立以后，发动群众大搞综合利用，改变了文化大革命前只靠少数专业人员的冷冷清清的局面，使综合利用工作一度有了起色。由于没有恰当地组织专业指导，结果有的项目停滞不前，有的项目甚至半途而废，综合利用的发展受到了影响。后来，厂党委配备了专业干部，切实加强了对综合利用的专业管理，使综合利用工作既蓬蓬勃勃又扎扎实实地开展起来。从一九七○年到一九七一年，全厂实现了一百一十六个综合利用项目，回收化工原料二千四百一十吨，创造价值二百四十六万元。
综合利用问题上的正反两方面的经验，使厂党委认识到，群众管理和专业管理是社会主义企业管理中相辅相成，相互促进的不可分割的两个方面。只强调群众管理，忽视甚至取消专业管理，是不对的。要加强党对经济工作的领导，必须在坚持发动群众参加管理的同时，加强专业管理，把专业管理同群众管理结合起来。
为了加强企业管理，厂党委决定根据生产的实际需要，调整管理机构，恢复和健全生产计划、质量检验、安全技术、设备动力等九个科室；同时，充实专业管理人员，使有经验的管理干部、技术人员和老工人走上管理工作岗位。在调整机构中，厂党委注意了两点：一是巩固文化大革命中精兵简政的成果。调整以后的管理人员，占职工总数的百分之九点五，比文化大革命前减少百分之五点二。二是帮助专业管理人员克服过去脱离实际，脱离群众的倾向，深入下去，调查研究，依靠群众，解决问题。这就把加强专业管理的力量，同发挥群众管理的作用更好地结合起来，大大提高了企业管理的水平。这样做的结果，生产成本下降了，劳动生产率上升了。今年一至九月份，可比产品实际总成本比去年同期降低了百分之七点二二，全员劳动生产率比去年同期增长了百分之十七点三六。
本报通讯员 本报记者
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专栏：编后
养成分析的习惯
“我们许多同志缺乏分析的头脑，对于复杂事物，不愿作反复深入的分析研究，而爱作绝对肯定或绝对否定的简单结论。”读了东北制药总厂的报道，再读毛主席的这段教导，使我们感到格外亲切。
这个厂有些事情做得对，就是因为没有作绝对肯定或绝对否定，而是作了一些具体分析；相反，这个厂有些事情做错了，就是因为作了绝对肯定或绝对否定，而没有作具体分析。
为了贯彻执行毛主席的无产阶级革命路线和政策，把工作做得更好，我们的同志一定要克服简单化的思想方法，养成对具体事物进行具体分析的习惯。当前，有加强专业管理的必要性，但也不要忽视了群众管理的重要性；管理机构要作适当调整，但也不能丢掉精兵简政的成果，等等。总之，对事物要作全面的分析，防止片面性。
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专栏：
加强企业管理 提高产品质量
杭州东风日用化工厂专职检验和群众自检、互检相结合，产品质量不断提高
新华社杭州一九七二年十月二十二日电 杭州东风日用化工厂加强企业管理，努力提高产品质量，增加花色品种，取得了较好的成绩。
杭州东风日用化工厂是个老厂，产品一向受到群众的欢迎。可是，去年商业部门反映，这个厂生产的牙膏质量有些下降，并且把一批“西湖”牌牙膏退了回来。工厂党委非常重视这一次退货，立即举办了学习班，发动群众讨论质量下降的原因。厂党委和革委会领导成员深入车间调查研究。他们发现有部分干部觉得日用工业品是畅销产品，便不大注意提高质量；在企业管理方面也存在一些问题。针对这种情况，厂党委决定在全厂进行思想和政治路线教育，切实加强企业管理，提高产品质量。工厂还会同有关商业部门组成了一个质量调查小组，深入城乡市场进行调查研究。他们搜集了本厂生产的质量不好的产品样品和兄弟工厂的优秀产品的样品，举办了产品质量对比展览会。通过这些活动，使大家对提高产品质量的重要意义，有了进一步的认识。然后，厂党委又发动和依靠群众建立和健全了工艺操作、质量检验等规章制度。厂里针对“西湖”牌牙膏的质量问题，组成由工人、干部和技术人员参加的“三结合”小组，同工人群众一起，对这种牙膏的生产工艺、操作方法，进行详细的分析研究。他们经过反复试验，终于找到一种新的工艺配方，使“西湖”牌牙膏的质量问题得到了解决。
为了使产品质量更加有保证，这个厂专门成立了质量管理小组，把专职检验和群众的自检、互检结合起来，发现问题，及时解决。有一次，质量管理小组的同志检验出一种牙膏的粘结度不合标准，便到车间同工人群众一起检查分析，发现是由于改变石粉原料的品种引起的。他们立即采取措施，恢复使用原来的石粉原料，膏体的质量很快得到提高，牙膏的粘结度也达到了标准。肥皂车间的生产班组，一直坚持班组自检和班组之间互检，针对生产中的薄弱环节不断采取措施，使“西湖”牌肥皂、“船”牌半透明皂、檀香皂等都进一步提高了质量，而且降低了油脂的消耗。
这个厂还多次组织领导干部、老工人、技术人员，到工厂、农村调查，到百货商店站柜台，广泛听取群众对产品质量和花色品种的意见。从去年到现在，这个厂先后增加了薄荷牙膏、“熊猫”牌牙膏、“杭州”牌牙膏、氟化钠药物牙膏以及新品种香皂、药皂等新产品。这些产品试销中，受到群众欢迎。
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专栏：
大连机床厂设计人员为了提高机床质量，组成流动服务队，深入车间现场，解决生产技术关键，改进产品设计方案。这是服务队的同志同装配工人一起对一台组合机床进行分析研宪，进一步改进设计，提高机床的精度。 新华社稿
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专栏：
张家口东方红机械厂认真执行“鞍钢宪法”
抓好班组 加强管理
本报讯 张家口东方红机械厂党委高举“鞍钢宪法”的光辉旗帜，深入基层狠抓班组建设，使企业管理水平不断提高，革命和生产形势越来越好。全厂继去年提前一百天完成国家计划后，今年以来又月月较好地完成了国家计划。
四车间的车工一班，过去由于领导不力，管理混乱，月月完不成任务。去年以来，这个厂的党委书记到四车间蹲点，狠抓班组建设，很快使这个班克服了无政府主义，扭转了生产上“大撒手”、核算上吃“大锅饭”的不正常状况，生产效率显著提高，月月超额完成任务，大大地推动了全车间的工作。厂党委从这个点的情况，深刻认识到：班组建设是社会主义企业管理的基础。企业的各项技术经济指标要靠班组去完成，各项规章制度要靠班组去执行，只有抓好班组建设，才能充分发动群众搞好企业管理。
在加强班组建设中，这个厂特别注意充分发挥群众管理的作用，使群众管理和专职管理紧密结合，做到上下一股劲，事事有人管。徒工马荣山初当考勤员时，不敢大胆工作。领导上一方面帮助他提高思想觉悟，一方面教他学习核算方法。从此，小马不会就学，不懂就问，大胆工作，使全班考勤制度落实得很好。
在执行管理制度的过程中，这个厂坚持无产阶级政治挂帅，加强纪律教育，把遵守规章制度变成广大职工的自觉行动。一次，徒工张博学因为不知道作息时间改了，本以为是提前上班，结果却晚到了十五分钟。该不该往签到簿上记呢？有人说：“你不知道改时间就算了。”小张却认为迟到了就应该按制度办事，于是主动在签到簿上记了“迟到十五分钟”。
班组核算是工厂核算的基础。这个厂各车间按月向班组下达产量、质量、出勤率、工时利用率等七个指标，逐旬考核完成情况。各班组普遍开展经济活动分析，使每个工人知道该干什么，该干多少，是否完成了国家交给的任务。今年，二季度和一季度相比全厂工时利用率提高了百分之六，劳动生产率提高了百分之三十一。
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专栏：
严格遵守规章制度
“挂接地线”
一天，邯郸供电局有个工人在进行高压线路检修时，没有“挂接地线”。一位老工人批评他违章作业，冒险行动。可是，这个工人却不大服气，旁边有的人甚至说，没有“挂接地线”也完成了检修任务，又没有发生事故，看来“挂接地线”这项规程应该破掉。
两种意见，争执不下。在这种情况下，这个单位的领导就请老工人讲述了“挂接地线”和不“挂接地线”的两次经验教训。一次，一个工人在高压线上工作，图省事，怕麻烦，没有“挂接地线”，结果，不仅任务没完成，还发生了人身事故。另一次，在邯郸至邢台高压线路检修时，风雨交加，时间紧迫，由于他们认真执行了“挂接地线”等安全作业规程，结果，没有发生任何事故，还提前两天完成了任务。
活生生的事实，使大家懂得了“挂接地线”这项规程，是从反复实践中总结出来的，不但不该破，而且必须坚决贯彻执行。
补充交班
九月的一个午夜，宣化钢铁厂运输部的工人杨步仓下了班，已经快走到家门口了，他忽然想起，在出渣线的小铁道上，有一处接头地方，一块鱼尾板已经脱落，当时由于没有工具，只好先用铁丝固定了一下。可是，在交接班时，他却忘了把这件事向下一班的同志们讲清楚。显然，这是自己没有按照交接班制规定的交清接清的责任办事。这样，下一班的同志们就不会对这个地方引起注意；如果固定鱼尾板的铁丝断了，铁轨两头错开，就会引起机车落道事故……想到这，老杨急忙转身向渣场赶去。
大夜班的同志们正在进行倒渣前的准备，对线路进行检查。老杨气喘吁吁地返回来后，和大家一起赶到鱼尾板脱落的地方，一边把上一班的情况详细地交代了一遍，一边和大家一起对鱼尾板重新进行了加固，他才满意地离去。 本报通讯员