第4版()
专栏：
让积压的物资流通起来
——北京重型电机厂清仓查库的调查报告
编者按：进一步发动群众清仓查库，把积压的物资用到生产建设上去，这是当前开展增产节约运动的一个重要方面，也是进行思想和政治路线教育的一项具体内容。是不是清仓查库，这是企业管理中抓不抓两种思想、两条路线斗争的大事。
在清仓查库问题上，当前还存在着不少错误的论调，什么手里有东西，交换才便利的“积压有利论”；什么物资放在仓库里，不是贪污，不算浪费的“积压无罪论”；什么不清别人不知道，一清就要向外调的“清仓吃亏论”。如此种种，都是叛徒、内奸、工贼刘少奇的反革命修正主义办企业路线余毒的反映，都应当进行批判。
清仓查库的目的，就是要使积压的物资流通使用起来，让有限的物资，在社会主义建设中发挥更大的作用。因此，必须强调一清二用，反对只清不用。如果只清不用，积压物资变不成流通物资，清又有什么意义呢？北京重型电机厂在清仓查库活动中，一边彻底地清，一边积极地用，不但自己千方百计地使用积压物资，同时还把清出的大量物资支援了十五个省市的一百八十多个单位，这种作法、这种风格很值得提倡。
北京重型电机厂党委会，从思想和政治路线教育入手，结合革命大批判，发动群众进行清仓查库。由于领导重视，并亲自动手，在短短的时间内，就清出钢材一千零三十七吨，有色金属一百三十吨，电机四百三十五台，轴承九千五百一十套，回收废钢铁四百多吨，以及各种仪器设备一百三十四台（件）。通过清仓查库，全厂职工提高了执行“勤俭建国”伟大方针的自觉性，增强了全局观点，有力地推动了斗、批、改运动和增产节约运动的深入发展。
提高路线斗争觉悟才能自觉地清
文化大革命前，这个厂的物资供应部门被一个坏人把持着。他为了破坏社会主义物资管理，追求账面与实物的形式上一致，竟不择手段地欺上瞒下，弄虚作假。如在化工库，他就曾埋掉没有账的三百多瓶药品。五金库一种钢管吨位少了，他就往管里装土过磅。当时广大职工虽然对这种恶劣行为有所抵制，可是一小撮走资派，却把这样的部门封为华北地区的“红旗仓库”。这次，厂党委认真总结了过去清仓工作中两个阶级、两条路线斗争的经验教训，遵照毛主席关于“进行一次思想和政治路线方面的教育”的指示，坚持清仓先清思想，查库先查路线。
开始，有的领导干部强调：“工作忙，清仓顾不上。”有的工人说：“清仓找保管，与我无关系。”专业人员又顾虑重重，一怕问题暴露受批评，二怕材料调走将来被动。针对这些活思想，厂党委组织大家反复学习了毛主席关于“厉行节约、反对浪费”及“勤俭建国”等教导，不断加深对清仓查库重要意义的认识。供应部门管金属材料的同志，总结了三清五金库产生三种结果的经验教训。他们第一次清仓时，由于只依靠少数人查物对账，结果只清出六十三万元积压物资；第二次清仓，虽然也走出了办公室，但没有解决同工人相结合的问题，也只清出价值一百万元的积压物资；第三次清仓，他们组织工人进仓库，并一道反复学习毛主席的有关教导，批判了“潜力挖尽”的形而上学观点，对物资逐项复查，结果清出价值二百多万元的积压物资。毛主席的伟大指示，三清五金库活生生的事实，使干部、工人、管理人员受到了一次深刻的教育，进一步认识到，清仓查库，是关系到多快好省地建设社会主义的大事，那种“顾不上”，“与我无关系”，以及其他顾虑，是思想和政治路线觉悟不高的表现。只有充分认识清仓查库的政治意义，才能自觉清，主动清，抓紧清。
厂党委为了进一步提高广大职工的政治思想觉悟，一方面在全厂广泛开展忆比活动，忆旧社会的苦，比王国福“一分钱掰成两半花”的勤俭节约精神。另一方面，还狠抓了革命大批判，用清查出来的物资举办展览会，开现场会，进行生动的路线教育。去年这个厂维修电话需要六百米电缆，结果买了七千多米，超过实际需要量的十倍多。今年年初上报物资库存时，又少报库存钢材五百吨，木材二百立方米，煤四千多吨，造成了大量积压。供应部门的同志就用这些由于盲目采购，本位主义而造成的严重恶果，批判了刘少奇一类政治骗子所散布的反动的“先验论”和“唯生产力论”。他们在批判会上说：“仓库积压的是物资，思想上中的是‘刘毒’。我们一定要去掉‘怕’字，坚持调查研究，在毛主席革命路线指引下做好供应工作。”
群众运动与专业队伍相结合才能清得彻底
今年三月，这个厂搞了一次清仓查库。由于领导只依靠少数专业人员坐在办公室里对对账，点点数，结果，使清仓查库工作走了过场。这次清仓查库，他们吸收了过去的经验教训，深入细致地发动群众，使群众运动与专业队伍相结合，在短短的时间内，就清出比上一次多三倍以上的积压物资。厂党委深刻认识到：广大群众整天战斗在生产第一线，他们对什么地方有积压浪费，什么地方有潜力可挖，情况最熟悉。因此，只有使专业队伍和广大群众拧成一股绳，清仓查库工作才能做得彻底。
为了使群众运动与专业队伍相结合，厂党委一方面广泛发动群众，开展清仓查库活动。他们利用动员会、讲用会、广播、黑板报等多种形式，发动全厂职工和家属人人动脑，个个动手，从个人的工具箱、车间的小仓库到全厂的大仓库，从车间内到车间外，从地上拣到地下挖，翻箱倒柜，有仓必清，有库必查。工具车间旁边有一个大垃圾坑，群众叫它“万宝坑”。这次大家动手把它挖了个底朝天，挖出了二十六吨废钢铁。发电机车间有个工人把个人“小仓库”中多余的一百多把刀具和工具交了出来，推动了其他工人自动清理“小仓库”的积极性。
另一方面，又发动保管员、采购员及计划员等专业人员，积极参加清仓查库的群众活动，要他们对清理出来的物资及时进行核对、盘点，做到家底清楚，账物相符。供应部门在“为革命清仓查库”的口号鼓舞下，组织了突击队，昼夜奋战，对所属五个仓库的全部物资，只用了几天的时间，就完成了全部清理工作。化工库的同志发扬连续作战的革命精神，进入地下室，不怕药品气味熏人，两天就清出六百多种积压物资，占整个库存物资的三分之二。
为了使清仓查库工作收到更大的效果，厂党委还遵照毛主席关于“必须全心全意地依靠工人阶级”的教导，组织了一批生产工人到各个仓库宣传毛泽东思想。炉料库研究上交物资时，有个保管员有“怨气”，说：“物资是国家的，工作是给国家干的，以后没材料就向国家要！”到那里去的工人就和他一起学习毛主席关于“要提倡顾全大局”的教导，在他懂得了局部必须服从整体的道理后，坚决表示：为了使积压物资用到最急需的地方去，再麻烦也心甘情愿。最后他终于克服了“怨气”，合理地解决了物资边查边用的问题。工人进仓库，进一步加强了仓库“管”与车间“用”的联系。如这次生产车间急需一种玻璃丝带，到处找不到，而器材库就积压了三十万米，虽然规格不同，但是经过改制完全可以使用。老工人与有关人员商量后，立即动手改制，把死物变成了活物，满足了生产急需。工人进仓库还提出了许多合理化建议。如化工库打算留二百多公斤铝粉，准备用来喷加油车，生产工人就告诉保管员，今年生产的加油车不喷铝粉了。于是，保管员就把这批物资全部列入上交计划。事实证明，只有生产工人进仓库与专业人员结合起来，才能使清仓查库真正做到“清理干净，留用合理，处理得当。”
边清查边处理边改进才能巩固成果
在处理积压物资中，这个厂本着“全国一盘棋”的精神，对暂时用不上的物资就主动上交；对规格不合的，就积极改制代用。如贵重物资钻石，这个厂库存一百多克拉，几次清仓都舍不得动。这次他们主动拿出一半上交国家。他们说：“过去我们把钻石看成是佛爷的眼珠动不得，这次清仓清除了我们的本位主义，我们要把它交给国家，让它为社会主义建设服务。”到目前为止，这个厂清出的积压物资，有三分之一以上已调剂给十五个省市的一百八十多个单位，解决了兄弟单位的生产急需。这个厂的家属，在毛主席的光辉《五·七指示》指引下，利用厂里的废旧物资，进行加工处理，对铜末、铝末、焊锡、石英砂等进行回收再用。目前她们已为国家创造了二十多万元财富。供应部门的同志对积压物资千方百计地进行改制代用，如他们把几十吨黄铜管，加工改制成急需的另一种规格，使生产上的“缺口”变成“满口”。
要巩固清仓查库的成果，就要认真搞好斗、批、改，建立和健全物资管理制度。这个厂下料工段的工人，认真学习了毛主席关于“要节约闹革命”的教导，从大批判入手，检查了旧规章制度，从而发现了许多不合理的地方。如以前锯床下料，在加工余量的尺寸上又增加三毫米，一直说是合理消耗。这次他们算了一笔账：每件下料增加三毫米，一天十台锯床就要浪费一百公斤，一年就要浪费三十多吨钢材。通过算账，看到了问题的严重性，他们马上改革了不合理的下料制度，制订了新的制度，节约了大量原材料。
第一机械工业部《北京日报》记者本报记者联合调查
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专栏：
北京重型电机厂发动群众清仓查库。这是生产工人和专业人员一起，认真盘点、核实库存物资。
本报记者摄
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专栏：工农兵论坛
驳清仓中的“特殊论”
株洲湘江氮肥厂热电站工人评论组
在当前清仓查库的活动中，有些新厂的同志说：“厂新家底薄，哪有积压物资？”有些基建单位的同志说：“基建就是消耗材料的单位，扩大库存，以应急需，合情合理。”说法不一样，意思却一样：清仓查库，自己可以例外。
一般地说，既要清仓查库，就应该有仓必清，有库必查，不管是老厂还是新厂，也不管是生产单位还是基建单位，概不能外。特殊地说，真的新厂“哪有积压物资”吗？真的基建单位“扩大库存”“合情合理”吗？不，我们厂就是个投产不久的新厂，在投产以前，也是个基建单位。事实证明，完全不是这么回事。
我们厂最近清了一次仓，仅厂部仓库就清出积压的造气生产用的乒乓球五万多个，过剩的油漆刷子七千多把，回收废钢铁几百吨。至于在各车间小仓库中清出的设备和物资，数量更大，名目更多。这说明，新厂绝不是没有积压物资，而是也有积压物资。其实道理很简单，既然有仓库，就有造成积压的可能。况且新厂由基建刚刚转入生产，物资管理制度，比起老厂来是不够健全的，更容易发生积压物资的现象。因此，从这个意义来说，新厂不是不必清仓，而是更要注意清仓。
至于基建单位，由于过手大量物资，尤其应该经常清，经常查。比如，我厂在基建中急需两组避雷器。开始未查库存，就四出订购。幸好订不到，才被迫到仓库去查。一查，就查出两组同型号的避雷器，满足了需要，避免了积压。而且，对于基建单位来说，随着设计革命和技术革新的开展，部分改变设计方案的事，是常有的，全部改变设计方案的事，也是有的。设计的变更，势必涉及物资材料的节约和代用。在这种情况下，多余的物资，如不及时清理上交，就会造成严重的积压和浪费。基建单位，如果不注意以上两种情况，片面强调“扩大库存”，能说“合情合理”吗？由此可见，基建单位不是不必清仓，而是更要抓紧清仓。
经常清仓查库，防止物资的积压和浪费，这是物资管理工作中体现毛主席革命路线的一项重要内容。新厂也好，基建单位也好，任何单位也好，毫无例外地应当坚决贯彻执行，必须反对任何例外论。
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专栏：一事一议
八台马达的故事
清仓查库的活动开展以后，上海异型钢管厂电工间门口的芦席棚里，出现了一批油漆一新、整装待发的马达。提起这批马达，人们无不称赞电工小组胸怀全局的共产主义风格。
过去清仓查库时，这个小组的部分同志认为，电器材料和马达是生产上的重要物资，可不能清出去，否则要用时会叫不应。因此，尽管有这种多余的物资，清来清去还是堆在仓库里。在这次清仓查库活动中，这个小组的同志们反复学习了毛主席关于“要提倡顾全大局”的教导，克服了本位主义思想，全组一起动手，仅马达就清出了二十六台。其中，有八台是不同程度的坏马达。有的同志说，这些东西坏得没法修了，干脆清理出去算了；有的则说，我们要尽一切努力把它修好，调出去支援兄弟单位。
修还是不修？大家坐下来从毛主席著作中找答案。“我们要进行大规模的建设，但是我国还是一个很穷的国家，这是一个矛盾。全面地持久地厉行节约，就是解决这个矛盾的一个方法。”毛主席的教导给大家指明了方向，全组同志决心修好这些马达，支援社会主义建设。
说干就干。一场抢修马达的战斗开始了。有一只马达坏得特别厉害：定子、转子、套筒、活环全部烧坏，只剩下一只空壳子。过去，就是因为修起来困难太大，几次想修，几次作罢。这次他们以对革命事业高度负责的精神，想出种种办法，克服重重困难，终于把它修好。这个小组，就是以这样的精神，在很短的时间内，把八台坏马达修得象新的一样。
本报通讯员
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专栏：一事一议
从大道理上想一想
公冶平
《八台马达的故事》讲的事情不大，体现的风格却很高，我们从中可以看到工人阶级顾全大局的胸怀。
事情总是有小局，又有大局；有小道理，又有大道理。从大局着想，就是大道理；只从小局着想，只能是小道理。在清仓查库中，有的同志往往为了方便自己，喜欢“留一手”，却总是不愿意为了方便别人做点什么事情。这都是只想小道理，不想大道理的表现。
毛主席教导我们：“从大道理上好生想一想，才好把自己的想法和做法安顿在恰当的位置。”上海异型钢管厂的电工同志们正是从大道理上好生想了一想，才能把自己放在“以局部需要服从全局需要”的恰当位置上，才能把一批马达清理出来，而且把其中坏了的修理完好，支援了兄弟单位。
要搞好清仓查库，就要提倡这种从大道理上好生想一想的革命精神，提倡这种小局服从大局的共产主义风格。