第3版()
专栏：
一个善于听取群众意见的党支部书记
——记南海舰队某部指导员符光华的先进事迹
共产党基本的一条，就是直接依靠广大革命人民群众。
毛泽东
毛主席教导我们：无产阶级革命事业的接班人，“必须养成善于听取群众意见的民主作风”，南海舰队某部工兵十四连指导员符光华，就是一个不断实践毛主席的教导，善于听取群众意见的党支部书记。
“听听群众意见，心里才踏实”
一九六八年七月，十四连刚刚组建。只做过三个月司务长的青年干部符光华，调来担任党支部书记。面对着新的连队、新的支部和新的任务，没有经验怎么办？符光华就学习毛主席关于“在某种意义上来说，最聪明、最有才能的，是最有实践经验的战士”的教导，决心向群众学习，在实践中积累经验，做好工作。不会讲政治课，他就走下去，请上来，跟群众一起研究讲课提纲；不会组织施工，他就天天跟班劳动，拜老战士为师，经常开“诸葛亮会”；不会做支部工作，他就发挥支委会的集体领导作用，请大家出主意、想办法。这样，符光华就象一株栽在肥沃土壤里的新苗，从群众中吸取着丰富的营养，迅速地茁壮成长。他领导的十四连的工作也在不断前进，当年就进入了四好行列。从实践中，符光华初步体会到，干什么事，决定什么问题，总要听听群众的意见，心里才踏实。
可是，群众观点的树立，民主作风的养成，也还有个过程。去年四月，工程进入了一个新的阶段。炸出的石头，一块块都有几百斤重，怎样把这样大的石头装车运走呢？人少了，抬不动，人多了，站不下，成了工程进展的“拦路虎”。三排副排长符振金提出一个办法：把石头滚到一块长板子上，板子底下再横放两根钢钎，有的抬钢钎，有的抬板子，就能站下许多人。有个支委一听就摇头。符光华不信这办法能行，也没吭声。没想到，第二天他到三排跟班作业，战士们要求试试看，结果竟成功了。整个工地采用了这个办法，很快地扫除了这个“拦路虎”。
这件事使符光华的思想很受震动：为什么现在自己会听不进群众的意见呢？原来是认为自己总算有了些经验，对连队的工作也出过一些好主意，就这一点点“资本”，竟把自己的耳朵堵住了。他就跟支委们一起，学习毛主席关于群众路线的教导，狠批叛徒、内奸、工贼刘少奇的“群众落后论”。大家回顾连队的成长史，分析一件件典型事例，认识到：自己在工作中所以能够出一些好主意，能够积累一些经验，正是同群众一起实践，虚心听取群众意见的结果。如果守着过去的一点经验，不再虚心听取群众的意见，自己的经验就会成为无源之水，无本之木。从此，符光华和支委会的同志们一起，不论在任何情况下，都要坚持跟群众一起实践，都要坚持听取群众的意见。
去年十一月，连队转移到一个新工地，开始一项新工程。这类工程，他们已经搞过两年多，制定施工方案还要不要征求群众的意见？符光华想：“正因为连队搞过这类工程，群众的实践经验更丰富，就更需要听取群众的意见。”当时，连长不在，符光华特别忙，他就利用往返走路、吃饭前后、中午和晚上的时间，通过个别交谈，召开各种会议，广泛听取对施工方案的意见。群众丰富的实践经验，闪烁着智慧的火花。很多符光华没有想到的问题，群众想到了，而且提出了解决的办法。比如，这项工程的作业场地比较狭小，如果搬用上次施工经验，全连的人集中在一处作业，就会窝工。他们提出一个“多口作业，四面夹攻”的方案，解决了窝工的问题。单是采纳这一项建议，工程进度就能加快三分之一。
“群众意见不能只用耳朵听，要用‘心’去听”
有一段时间，符光华产生一个想法：现在连队的骨干会做思想工作了，跟战士谈心的事放手让他们去做，自己多听点汇报，多出些主意就行了。这样一来，他跟战士们谈心比过去少了。有一次，符光华看到三班长心里有话想说，连着找他谈了三次心，费了很大的劲，才了解到三班长的心思。这件事使他认识到：做为一个共产党员、支部书记，不仅群众提出来的意见和要求，要很好地听；群众没有说出来的意见和要求，也应该“听”得到。群众的意见不能只用耳朵听，要用“心”去听！这样才能真正同群众心连心。放手让骨干多做思想工作，决不能代替自己跟战士谈心，决不能代替自己深入群众。
认识提高了，符光华同群众的关系更加密切了。他随身带着个小本子，看到哪个战士有了心事就记下来，安排时间找他谈心。有时，他端个饭碗去吃饭，拿个脸盆去洗澡，遇到战士谈起来，饭菜早凉了，洗澡时间也没有了。符光华把战士放在心上，战士也同样把指导员放在心上。夜里，站岗的战士看着指导员屋里的灯光，常常轻步走到窗前亲切地说：“指导员，该休息了，当心身体啊！”
有一天晚上看电影，这里那里响起咳嗽声。符光华立时想到：“寒潮来了，自己没有关照战士们穿好衣服，咳嗽声就是给自己提意见！”他不看电影了，回连里跟炊事员一起烧好姜汤，等电影完了，一碗碗送到战士的手上。他说：“今晚在电影场上开了个‘民主会’！”
其实，对符光华来说，民主会何止是在电影场上！有一天，符光华正在跟班作业，看到风钻手袁国辉蹲在地下，拿根小棍子边想边画。符光华近前一看，泥沙地上画了许多点点线线。符光华问他想什么，他支支吾吾地说是“随便画的”。符光华对这个战士很了解，他非常关心连队，关心工程，干活是“小老虎”，研究问题是“小诸葛”，没有把握的意见，他是不愿讲的。符光华根据他画在地上的点点线线，有个作业图的模样，认定他已经想过很多，就一个劲地追问他。袁国辉也知道，谁心里有事，别想瞒过指导员，只得把自己想的问题端出来。他说：“我们这次施工遇到的是风化弱石，越往前石质越差，怎样避免塌方，又保证工程质量呢？我想，关键是要设法减少开山炸石的震动力。”他解释着地上的点点线线，提出了一个“打密眼，打浅眼，放小炮”减少震动力的合理化建议。符光华高兴极了，立即根据他的建议进行了试验，取得很好的效果。石质差如何保证安全作业？符光华就在这样一个没有开会的“民主会”上，找到了解决的办法。
“学会集中正确意见，才算会听群众意见”
去年，《人民海军》报登载了十四连总结的“坚持用毛泽东思想统帅施工的十个怎么办”。这“十个怎么办”的产生，就是一个不断集中群众正确意见的过程。开始，群众对连里用毛泽东思想统帅施工的问题，提出了许多好意见，但比较零散，有些问题只提了个头。符光华和支委们对群众的意见进行了综合分析，归纳出二十个问题，发动群众逐个讨论，同时召开一些小型调查会，重点研究一些问题。第二次收集起来的群众意见，不仅提出了问题，而且有了解决的措施，但是对问题还分析得不透，思想还挖得不深。符光华和支委会的同志又看书学习，对群众的意见加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，整理出二十个经验性的材料，再发动大家进一步讨论、修改。这样，经过第三次集中，就把群众的意见大大提高了，不仅有材料，而且有分析，不仅有办法，而且有思想，最后便产生了“十个怎么办”。群众看到自己的意见经过反复集中，一次比一次更深刻地更全面地反映出来，都高兴地说：“领导上这样听取群众意见，真是‘听’得彻底！”符光华也从中体会到：“学会集中正确意见，才算会听群众意见！”但是，要把群众的正确意见集中起来并不那么容易。对于分散在群众中的许多正确意见，要象蜜蜂吮吸花粉那样，一点一点地采集，酿出蜂蜜来；对于隐藏在不正确意见里的某些正确的成份，要象从沙堆里淘金那样，淘出金子来；对于表面看来不一定正确但实质是正确的意见，要象开蚌取珠那样，取出珍珠来；就是对那些正确的意见，也要象勘探队员对待群众发现的一块矿石那样，力求勘探出一个矿藏来。
去年十一月，十四连转移到新工地不久，有个战士批评支部领导“没有把连里的学习专栏恢复起来”。符光华刚一听到这个批评，不大在意，因为连里的黑板报一直办着，各班还有学习心得栏，没有恢复连里的学习专栏，那是因为受客观条件限制，没有场所。可是他又想，对这个批评自己“吃透”了吗？深夜，他读毛主席的书。毛主席说：“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。”符光华想：为什么不可以把这个战士的批评，作为“入门的向导”，去检查检查连里对整个学习的领导呢？第二天，他就到班里跟战士们一起读书、讲用，一个班一个班地看战士们的学习心得。他发现，一个过去学习比较认真的战士，这一次学习心得却写得简单、潦草。经过进一步了解，原来，这次连队单独执行施工任务，施工的安排由一个营“四班三倒”，变为一个连“四班三倒”，各排搞施工的时间不同，学习就不能在同一个时间。有的干部不能适应这个新情况，一时对学习抓得不紧。那个战士写学习心得不够认真，就是这个问题开始暴露的苗头。
他立刻带着这个问题，广泛向群众征求意见。群众提出了许多在新的条件下怎样加强学习领导的建议。符光华又一次带着这些意见去读书，思索，力求把群众意见更好地集中起来。他联想到过去搞的“十个怎么办”，头一个就是施工任务重，学习时间少，怎样抓紧学习的问题。一年多来，运用了这个“怎么办”，取得很好的效果。但是，情况在不断变化，要使这个“怎么办”紧密结合实际，就要不断丰富它，发展它。他建议支部把这个“怎么办”再印发到班里，发动大家结合连队当前的实际，集体进行补充修改。在集中群众正确意见的基础上，一个新的“施工任务重，学习时间少，要认真学习怎么办”搞出来了，连队的学习运动也提高到了一个新的水平。
新华社通讯员 本报通讯员
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中共广东省乐昌县委书记韩希昌同志，发扬党的密切联系群众的优良作风，虚心听取群众的意见。图为韩希昌同志和关山大队的贫下中农在田头亲切谈心。 本报通讯员摄
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认真执行群众路线的好干部
中共邯郸矿务局核心小组副组长梁付贵二三事
不凭主观决定问题，遇事向群众学习，向实践请教；不凭老经验办事，遇事调查研究，吸取群众的新经验；不凭职权说了算，遇事同群众商量，集中群众正确的意见。这是中共邯郸矿务局核心小组副组长、局革委会副主任梁付贵给自己制定的“约法三章”。
梁付贵在煤矿工作了二十多年，有丰富的实践经验，群众称他是“煤矿通”。可是，他认为真正的煤矿通是群众，而不是自己。一个人如果离开了群众，就会变成一窍不通。“约法三章”正是他总结多年实践经验的产物，也是他经过无产阶级文化大革命的锻炼，提高了执行毛主席革命路线自觉性的产物。在解决一些重大问题的时候，总是要参加实践，深入群众，这已经逐步变成他的一种自觉行动。
不凭主观决定问题
一九六九年冬天，为了落实毛主席的“备战、备荒、为人民”的伟大战略方针，上级决定邯郸矿务局在阳邑建设一座新矿井。阳邑位于山区，交通不便，机器设备运不进去，还没有电源，又是隆冬时节，地冻如铁，要施工存在着极大困难。梁付贵当时的想法是：马上动工，条件不行，应当先修公路，先架电线，再建矿井，才能保证工程的顺利进行。按照通常的作法，他可以根据自己主观的想法，起草一个修路架线的请示报告，经批准后就照此办理。但梁付贵没有这样做。他想起了毛主席批评主观主义的一段话：“许多同志，不注重和不善于总结群众斗争的经验，而欢喜主观主义地自作聪明地发表许多意见，因而使自己的意见变成不切实际的空论。”于是，他就顶寒风，冒大雪，毅然到群众中向群众学习和请教去了。
工人们说：“阳邑矿早建成一天，就能为‘备战、备荒、为人民’早一天做出贡献。为了与帝修反争时间，我们决不能坐在这里等条件。”有的工人提出：没有机器没有电，大铲大镐也要干，一边修路，一边架线，一边建井。他们说：“大庆工人头顶青天，脚踏草原，艰苦奋斗建油田；我们就不能头顶青天，脚踏荒山，艰苦奋斗建矿山？”工人群众的壮志豪情，使梁付贵对马上动工增加了极大信心。他立即否定了自己的先修路、先架线、再建井的想法，采纳了群众的边修路、边架线、边建井的方案，并向局革委会请示，把施工方案定了下来。
动工后，困难接踵而来。梁付贵深入工地，依靠群众，排除万难，夺取胜利。职工没有房子住，就在半山腰打窑洞；井下没有电灯照明，就用马灯代替；出碴和运料没有绞车，就用小排子车推，用小毛驴驮；井下出了水，没有排水设备，就用人力往外掏。经过一年多的艰苦奋战，阳邑矿就见了煤，并受到上级表扬，被树为自力更生、艰苦奋斗的一面红旗。
不凭老经验办事
王凤矿五号井，是个老井，设备旧，提升能力小，井壁有的地方已经脱落。为了适应生产发展的新形势，去年春天，矿领导提出了扩建井筒的请示报告。梁付贵根据自己的经验，认为：扩建井筒是个大工程，起码要用一年的时间，这样干，一定会影响生产。要按自己的经验办事，就不会同意扩建，只能同意维修。但是，梁付贵不迷信自己的老经验，没有这样做。根据毛主席关于“当官的要向战士学习，把别人的经验变成自己的，他的本领就大了”的教导，他想：矿上的同志战斗在生产第一线，他们这样提，肯定有道理，应当到现场调查一番，跟矿里的同志商量一下，看看群众有什么办法和措施，然后再做决定，才会更有把握。
梁付贵来到矿上，听取了矿领导的意见，又听取了工人群众的意见，发现自己的老经验有局限性，自己了解的情况也有局限性。原来这个矿为了缩短扩建井筒的时间，不影响生产任务的完成，打破了过去从上往下的单一作业法，准备采取分层多头作业法，扩建时间就可以从一年缩短为半年。而且井筒扩建后，可以通过井下打石门的办法，采掘桑树洼的新煤田，等于建了一个新井，这样，不仅能提高生产能力，而且还能为国家节约大量资金。
接着，梁付贵又同矿上的干部和工人一起来到现场，从井上到井下进行详细的调查，证明矿上的想法是符合矿井实际情况的。他最后肯定了这个扩建方案。结果，仅仅用了五个月的时间就完成了扩建工程，使五号井的生产能力提高了一倍多，并提前完成了全年生产任务。
不凭职权说了算
一九七○年一月，为了适应社会主义建设的需要，上级要求邯郸矿务局在陶庄地区尽快建设一座新矿井。但是，由于建井处和设计小组在建井方案上出现了分歧，影响了施工。后来，人们把梁付贵请来了，让他做决定。
在生产部办公室里，墙上挂着两种设计方案的图纸，建井处和设计小组的同志，正在激烈争论着。梁付贵认真地听着，记着，思考着。建井处的方案是：利用原有的旧井小窑，打一个竖井，一个斜井，理由是投资少，见煤快；设计小组的方案是：不打竖井，只打一对斜井，理由也是投资少，见煤快。双方各有各的道理，谁也说服不了谁。这时，有人说：“不要浪费时间了，让老梁作决定吧！”屋子里立刻安静下来，几十双信赖的眼睛投向梁付贵，人们等待着他作出最后决定。梁付贵本来倾向于建井处的方案，他也有权作出最后决定，但出乎人们意料之外，梁付贵没有这样做，而是根据毛主席关于“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的”的教导，站起来谦虚地说：“我建议把会议搬到现场去，对两个方案进行实地考查，并交给群众讨论。实践会给我们启发，群众会给我们作出正确结论来。”
梁付贵领着大家来到现场，爬遍了周围的小山包，研究了岩石的走向和结构；钻遍了附近的旧井小窑，考察了煤层的厚度；又请当地老贫农介绍了这个地区的地质特点。然后，把调查来的情况和两个方案一齐交给群众讨论。从井上设备安装，到井下铺设道轨，每一个项目，每一个措施，都广泛听取了群众意见，并和群众认真商量。最后，他集中了群众的正确意见，支持了建井处的方案，因为这个方案符合陶庄地区实际情况，下掘四十米，就是厚煤层，还可以利用旧井的提升设备，符合多快好省的原则。
采用建井处方案的结果，仅用了八个月的时间，就完成了井筒工程，建井速度比过去建设同类型矿井的时间缩短了一半，还为国家节约了大量资金。
梁付贵从自己的实践中体会到，任何一个“高明”的领导者，如果脱离了实践，脱离了群众，就会变成一个低能的领导者。“只有千百万人民的革命实践，才是检验真理的尺度”。我们的干部，只有经常参加实践，密切联系群众，虚心地向群众学习，向实践学习，才能出智慧，出办法，才能带领群众贯彻执行毛主席的革命路线。
本报通讯员