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专栏：
抚顺矿务局加强企业管理的一个好经验
全矿为生产第一线服务
本报讯 抚顺矿务局革委会，为了协调几十个单位、上百个工种之间的关系，把广大职工的积极性引导到正确的方向，经过调查研究，总结经验，开展了全矿各部门为生产第一线服务的活动。说得具体一点就是：掘进要为采煤服务，坑上要为坑下服务，辅助生产部门要为直接生产部门服务，后勤要为前线服务，机关要为班组服务。广大职工胸怀革命全局，认真做好本职工作，把努力为生产第一线服务，当做“全心全意为中国和世界的绝大多数人服务”的具体表现，当做巩固无产阶级专政的实际行动。通过两年多的实践证明，全矿各部门为生产第一线服务，有利于促进人的思想革命化，同时也进一步促进了全矿务局生产任务的完成。一九七○年，全局提前九十四天完成了国家原煤生产计划。去年上缴利润、全员效率等指标，创造了矿务局历史最高纪录，原煤成本和各种主要材料消耗，降低到历史最低水平。现在，已经提前十六天完成了上半年国家原煤生产计划。
全矿各部门为生产第一线服务，突出了矿山生产的重点，保证了生产任务的完成。没有重点，就是平均主义，就没有方针。重点错了，方针就错了。过去，这个局有些单位在管理生产中，分不清主次，抓不住重点，平均使用力量。结果，使直接生产煤炭的采掘第一线倒成了薄弱环节。在开展为生产第一线服务活动以后，广大群众认识到，全矿务局要更好地为人民服务，就要多出煤、快出煤、出好煤。而采煤和掘进的快与慢，关系到原煤产量的多与少，标志着全矿务局为革命贡献的大与小。采掘第一线是矿山的生产重点，各单位都是为它服务的。明确了这个重点，各部门都从思想上重视第一线，组织上加强第一线，物质上保证第一线。他们在做好本职工作的同时，还积极挖掘劳动潜力，每天抽出一千多人轮流到采掘第一线，一边参加夺煤战斗，一边帮助第一线解决生产中的关键问题。这样，就使全矿务局形成一个密切联系的同心协力的战斗集体，大大提高了生产能力。一九六九年和一九七○年，全矿务局在支援外地一千多人的情况下，为国家增产原煤的总数比五座中型矿井的年产量还多。
全矿各部门为生产第一线服务，加快了机关干部的思想革命化。机关是抓革命促生产的指挥部，干部是执行毛主席革命路线的带头人。要实现矿山管理革命化，就必须搞好干部思想革命化，改变机关的旧作风。在开展为生产第一线服务的活动中，使这个问题得到较好的解决。各级机关为了更好地为班组服务，除留少数干部在机关处理业务外，都落户班组，扎根基层，参加劳动，指挥生产，实行面对面领导，克服了过去“干部在机关转，基层问题看不见”的脱离实际、脱离群众的现象。红旗矿革委会生产组的干部，由于参加了劳动，接触了群众，放下了架子，打掉了官气，同群众的关系越来越密切，对矿山的实际情况越来越了解，取得了管理矿山的发言权、主动权。一次，他们在坑下发现每个掌子的“护顶煤”得不到开采，浪费国家资源，感到心疼，就和工人研究出开采的办法，每年可为国家增加十万多吨优质煤炭。
全矿各部门为生产第一线服务，发扬了团结协作的共产主义风格。广大群众从实践中认识到，矿山里尽管分几十个单位、上百个工种，但都是为了为革命多出煤这样一个目标，各部门的工作，归根到底都要为采掘生产第一线服务，这就叫识大局、顾整体。去年，胜利矿采煤工人在开展为生产第一线服务的活动中，为了对革命作出更多的贡献，提出“全年任务九月完，国庆跨入七一年”的战斗口号。各辅助部门也纷纷提出：“三人工作俩人干，抽出一人上前线”。主动与第一线配合，为第一线服务。分配他们的任务积极承担，没有分配的任务主动承担，困难的任务抢着承担。终于使这个矿提前三个月完成了全年国家煤炭生产计划。
全矿各部门为生产第一线服务，促进了管理制度的改革。在开展为生产第一线服务的活动中，广大职工进一步改革了不合理的规章制度。凡是符合“为人民服务”思想的就保留，就完善；凡是不符合的就破除，就改革。例如，过去的制度规定供应部门成箱、成捆、成包、成吨地发料，工人需要几公斤的钉子，也得领五十公斤的一箱；需要几米绝缘带，也得领一千八百米长的一捆。工人上来领料时，不管多么急需，不到钟点一律不发。并且制度烦琐，手续复杂。在开展为生产第一线服务的活动中，红星矿的供应工人坚决地改革了这些不合理的制度。他们最初改成打包解捆，需要领多少就发多少，需要什么时间领就什么时间发；后来改成供应人员深入第一线调查研究，把各单位需要的材料记在本上，按时、按地、按量地送到。现在供应部门改成管新也管旧，管送也管收，管发也管修。受到群众热烈赞扬。
全矿各部门为生产第一线服务，推动了群众性的技术革新的发展。在开展为生产第一线服务的活动中，广大群众树立了完全、彻底为人民服务的思想，他们为了多快好省地为国家生产煤炭，以极端负责的精神和精益求精的工作作风，千方百计地在本职工作上动脑筋、想办法，向技术革新要材料、要设备、要产量、要质量、要品种、要劳动力，使群众性的技术革新活动更加蓬勃开展。机修厂的工人在深入坑下劳动时，看到采掘工人使用笨重的工具，劳动强度大，生产效率低，深感没尽到责任。回到厂里，他们立即组成了“三结合”的技术革新小组，没有资料就边干边摸索，没有材料就清仓查库，没有加工机械就自己动手造。经过反复研究和上百次试验，先后试制成功了高频凿岩机、下山装岩机、岩石掘进机、刨煤机、攉煤机、小型可弯曲溜子等采掘新机械，大大改善了采掘第一线的机械化状况。过去“专家”、“权威”办不到的事情办到了；多少年解决不了的生产关键解决了。两年来，全局共实现技术革新一千七百多项，其中重大革新三百五十多项。过去这个局依靠全国二十四个省、市，一百三十多个单位给加工生产配件，开展为生产第一线服务活动后，配件基本上做到了自给。
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专栏：
青龙县工业部门的工人和干部
积极开展农机具修配活动
据新华社石家庄电 在毛主席的“以农业为基础、工业为主导”的方针指引下，河北省青龙县工业部门的广大工人和干部，坚持为农业服务的方向，在完成农机具制造任务的同时，大搞农机具修配。去冬今春以来，他们已修配各种农机具五千三百多台，修理各种小农具九千三百五十多件，有力地支援了农业生产，为夺取今年农业新丰收作出了贡献。这个县的工人都把支援农业看作是自己的光荣使命，积极承担修配业务。除了过去制造农机具的工厂和各公社的修配站外，其他工厂也都根据自己的业务特点，设立农机具修配车间，挤出人员和设备，积极搞好农机具修配工作。为了不影响农业生产，工人们想尽一切办法进行抢修，本厂做不了零件，就拿到兄弟厂去做；当地搞不了的零件，就派人外出去买，及时修好农业机械，保证了农业生产的急需。
在支援农业的热潮中，各工厂还根据青龙县地处山区、交通不便的特点，打破过去坐等修配的经营方式，纷纷组成农机具修配小组，带上工具和配件，深入山村进行巡回修配，深受贫下中农欢迎。
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专栏：革命群众来信
做好农机配件的生产和供应
各地生产和供应农机的部门的广大干部和工作人员，遵照毛主席关于“农业的根本出路在于机械化”的伟大教导，发扬了自力更生，艰苦奋斗的革命精神，大搞农机生产和做好农机供应工作，积极支援农业生产。
但是，有些地区生产农机和供应农机的部门，只注意生产成批农机，忽视生产农机配件和组织农机配件的供应，一些农机因坏掉一两个小零件不能及时配上，而使整个农机不能使用，甚至报废。去年，我社木爪大队粮食加工厂一台米机坏掉了两个轴承，因配不到，只好报废，另购一台新的。
在农机配件供不应求的情况下，有的农机供应部门的同志，不但没有根据贫下中农的要求设法解决，反而在供应上采取卡的办法，造成一些农机配件越卡越紧张，浪费也就越大。横岗大队有一台统糠机，去年十一月份坏了两个轴承，前后八次往县农机供应站购买，供应站有轴承不肯供应，只能使统糠机“休息”，造成加工原料大量堆积。
为了增加生产，厉行节约，充分利用旧农机，我们希望生产农机的部门，在完成农机生产任务的基础上，适当增加农机配件，特别是轴承的生产。农机供应部门，要加强调查研究，大力组织农机配件的供应，改进经营作风，方便群众，使农村坏了小配件的农机，能及时配套修理好。
广东信宜县思贺公社
三名干部
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专栏：革命群众来信
社队工业要为农业服务
在毛主席革命路线指引下，蓬勃兴起的社队工业，坚持为农业生产服务的正确方向，我们贫下中农打心眼里满意。
但是，也有少数社队工业，对生产支农产品不感兴趣。说什么“搞支农产品，敲敲打打，修修补补，费料多，利润少，划不来。”还有的说：“农机具方面的修造配件由农具厂负责，我们多搞些砂轮，多赚些钱给集体，也是支农。”
在以上思想的支配下，社员把拖拉机送去请他们修一下，他们皱着眉头说：技术不够，对不起。还有的说：厂内生产任务重，等几天再说。柴油机上少个螺丝，请他们配一下，他们说工厂是生产单位，不是门市部，不好弄。这些都说明，坚决地把工业部门的工作转移到以农业为基础的轨道上来这个极其重要的思想，还没有在这些人的思想上得到落实，对“利润挂帅”、“技术第一”的黑货还没有批深批透。
毛主席教导我们：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”我们希望各级地方党组织，对社队工厂的干部和群众要加强思想和政治路线方面的教育，使社队工业切实做到为发展农业生产服务。
江苏邗江县 魏相农
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专栏：革命群众来信
我们急需农药械小零件
我们是农业战线上的治虫人员。农药械是我们不可缺少的武器。可是，在我们这里，农药械损坏后，有时买不到小零件（如喷雾器的皮管、机头、吸气嘴、螺丝等），全大队一百七十五架农药械中，就有六十二架因缺少各种零件而不能发挥作用，影响了治病灭虫工作的及时进行。
苗全苗壮是农业丰收的一个重要条件，要注意灭虫保苗。为了更好地、及时地消灭病虫害，夺取农业大丰收，我们希望商业供销部门、农药械生产单位的同志，深入农村，调查研究农药械小零件需要情况，以保证供应，为支援农业生产作出贡献。
江苏省大丰县大隆公社惠民大队治虫专业队