第2版()
专栏：
年年搞增产节约 年年能增产节约
——南京电子管厂发动群众挖掘增产节约潜力的调查报告
在毛主席的无产阶级革命路线的指引下，在发展国民经济第四个五年计划的鼓舞下，增产节约的群众运动，正在工业企业中更大规模地开展起来，取得越来越显著的成绩。但是，在一些企业的部分干部中，也还存在着一些不正确的认识，比如认为，增产节约年年搞，没有多大搞头了，增产节约已经到顶，潜力已经挖尽等等。这些认识在一定程度上影响着增产节约运动的深入发展。
毛主席教导我们：“在生产斗争和科学实验范围内，人类总是不断发展的，自然界也总是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。因此，人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”增产节约运动同样是不断发展的，同样不会停止在一个水平上。只要充分发动群众，大搞技术革新，增产节约运动纵然年年都在进行，也会年年有所前进。所谓“到顶”、“挖尽”等等，是形而上学的观点，是骄傲自满、固步自封的表现，既不符合客观实际，又不符合事物发展的规律，必须彻底破除。
下面这篇调查报告，就用大量事实说明了这一点。
——编者
南京电子管厂是生产多种型号电子管的现代化大型企业。一九七○年以来，不断挖掘增产潜力，不断提高生产能力，在不增加厂房、设备、材料和劳动力的情况下，去年提前四个月超额完成国家计划，今年一、二月份又超额完成国家生产任务。
增产可以不增设备不增人
去年，这个厂在开展增产节约运动的时候，曾经出现了这样一种说法：年年搞增产节约，潜力已经挖得差不多了，再要增产，就得增人、增设备、增材料，扩大厂房。
厂革委会认为，这是一种错误观点，如果不把它彻底破除，全厂的增产节约运动就不可能轰轰烈烈开展起来。因此，他们发动广大工人群众开展了一次讨论，狠狠批判了叛徒、内奸、工贼刘少奇的反革命修正主义路线。通过这次讨论和批判，广大群众进一步用毛泽东思想武装了头脑，看到过去虽然年年都搞增产节约，但是增产节约的潜力依然很大。于是，就从各个环节上继续挖潜力，终于在不增加设备和人员的情况下，大幅度地增加了生产。
他们是这样做的：
从厂房、设备方面挖潜力。这个厂的第三车间，过去是被称为“老厂房、老设备、老工艺”的“三老”车间。在生产上，一向是由一种叫长排车的设备把电子管内的空气排出去的。一次只能排一个管子，费工费时。在挖潜力的活动中，工人们在长排车上开刀，改革成功了自动圆排车，一次可以为六个管子排气，而且速度快，质量高，一部圆排车相当于十五部长排车的效率。这个车间在不太长的时间内实现技术革新一百多项，相当于增添重大设备二十八台，节约厂房面积三百平方米。去年，提前五个月完成了一九七○年的任务，今年一月份又创造了历史的最高纪录。
从材料方面挖潜力。去年，第八车间要试制一个产品，急需一种稀有金属材料和一台重要设备。没有怎么办？他们发动群众想办法来解决。结果，“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”，很快，那种稀有金属从仓库里“扫”出来了，那台重要设备从另一个车间不要的设备中找出来了，保证了试制工作的顺利进行。今年一月，在任务紧、材料缺的情况下，他们又采取扫仓库、修旧利废的办法，解决了所需材料的百分之四十以上，提前完成了一月份的生产计划。
从劳动力方面挖潜力。有一个车间，去年抽走了不少工人帮助筹建新厂。人员减少了，任务增加了，他们就大力开展技术革新，改革劳动管理制度。过去的排气工艺，一个流程要三十几个小时，现在缩短到六个小时，效率提高六倍，做到了一人顶几人，减人也增产。
破旧立新 狠挖潜力
南京电子管厂是个老企业。过去由于受反革命修正主义路线的干扰，形成了“传统的保守，严重的落后”的局面。去年，在增产节约运动中，全厂遵照毛主席“不破不立”的教导，破字当头，大搞技术革新，向生产的深度和广度进军。
他们首先大破产品“特殊论”。过去，一些保守思想严重的人认为：电子管生产精密度要求高，一道工序出问题，要影响整个流水线生产和产品质量，不敢改；电子管生产的品种多、批量小，工艺复杂，不好改；许多工艺是成熟的先进工艺，不能改。为了破除这些因循守旧的论调，厂革委会抓住试制一种管子从失败到成功的典型事例，发动大家从两条路线斗争的高度进行分析。这种管子从十几年前就开始试制，过去在反革命修正主义路线影响下，少数技术人员始终在旧工艺上打转转，浪费了国家大量资财，成为厂里一个有名的“老大难”产品。厂革委会建立后，把这个管子的问题全部向工人交了底，工人们坚持“破”字当头，进行大改大革，在很短时间内就把这种管子试制成功了。经过对这个典型事例的分析，开展了革命大批判，迅速掀起一个革新工艺的热潮。他们认真试验，逐步推广，从零件生产到安装，一环扣一环地进行改革，大大提高了生产效率，大大节约了设备、材料和劳动力，提前完成了增产任务。
再就是大破产品“定型论”，向产品设计革命进军。这个厂生产的一种电子管，是四十年代的老产品，这种管子的结构，不仅加工复杂，工序烦琐，而且良品率低，浪费惊人。当工人提出要对这种管子的结构进行彻底改革的时候，有的人却认为这是世界上不能再先进的“经典结构”，不能改。针对这个问题，工人和技术人员反复学习了毛主席关于“客观现实世界的变化运动永远没有完结，人们在实践中对于真理的认识也就永远没有完结”的教导，狠批了这种“经典结构”论，从实践中摸索经验，对这种管子的结构进行彻底改革。他们经过反复试验，连续奋战七天，终于试制成功了一种功率大、体积小、工艺简单的新型结构，并使这种管子的良品率从百分之三十提高到百分之九十以上。
小改小革 潜力不小
在增产节约运动中，他们还十分重视群众性的小改小革。过去资产阶级技术权威不许生产工人搞革新。厂革委会发动工人群众批判了这种反革命修正主义的条条框框，鼓励人人动脑筋，个个搞革新。有个车间玻璃管切割工艺，过去是用烧红的电阻丝切割，速度既慢，切口又不齐，需要六七个工人用手工磨，一天只能生产几十个，良品率只有百分之二十。过去生产工人对这样落后的工艺也无权改革。在小改小革的热潮中，工人们自己动手，制成了超声波切割机，一人操作，不到一分钟就可切割一个，良品率提高到百分之九十以上。去年，群众小改小革成功的项目八百三十九项，有力地促进了生产能力的提高。
节约代用 门路很广
在挖掘增产节约潜力的过程中，领导上发动群众大找增产节约的门路，试验和推广各种节约代用的经验。比如用普通金属材料代替稀有金属材料，为国家节约了大量贵重物资；从废品废水中大搞综合利用，回收国家急需的原料、材料，满足了生产发展的部分需要。过去，在反革命修正主义路线影响下，只要电子管内有一个零件不合格，整个管子就进了废品堆。去年，工人群众大破资产阶级大少爷作风。工人们说，对具体事物要做具体的分析。废电子管中有不合格的零件，但大部分零件是合格的，废中有不废，我们只能抛弃其中废的部分，但要保留不废的部分。车间工人将不合格零件拆下来，换上合格零件，重新排气焊接，修好的管子完全符合质量要求。单一个车间的统计，去年第四季度修旧利废节约的金属材料，价值就在四万元以上。
集中力量 打歼灭战
过去，这个厂的技术革新，一度由于摊子铺得大，战线拉得长，不仅潜力没有挖出，反而造成新的浪费，在一定程度上挫伤了群众的积极性。他们吸取了过去的教训，对电子管生产流程的各个主要环节，逐个调查，逐个分析，抓住主要矛盾，集中力量打歼灭战。例如，电子管零件加工工艺落后，长期以来，产量低，质量差，原材料消耗大。厂革委会便组织有关车间成立了以工人为主体的“三结合”小组，只花了两个月时间，就试验成功先进的冷挤压工艺，生产能力提高上百倍，合格率从百分之三十提高到百分之九十以上。通过这项工艺的改进，也带动了整个零件加工工艺的改进。过去一年，他们有计划、有步骤地打了三个歼灭战，改革一项，投产一项，迅速形成生产能力，使挖掘潜力收到更显著的效果，也进一步调动了群众的积极性。
南京电子管厂报道组
南京市革委会报道组
本报记者
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专栏：一事一议
破得好 立得也好
南京电子管厂过去实行的检验制度，是从修正主义国家那里抄来的。检验人员脱离群众，脱离实践，只是最后把关。从一百个管子里抽出十个进行检验，如果有五、六个质量不合格，这一百个就全部报废。国家的宝贵资财，工人的辛勤劳动，全部付诸东流。厂革委会抓住这个问题，组织检验人员学习毛主席关于“要信任群众，依靠群众”的教导，开展了一场“检验制度为谁服务”的大讨论，批判了对工人实行管卡压、对国家财产随意浪费的反革命修正主义路线。检验人员的路线斗争觉悟提高以后，深入车间，同工人和技术人员一起劳动，不仅自己认真检验，还发动广大工人检验，采取“人人把关，现场返修”的新制度。在那道工序上发现不合规格，就在那道工序上进行返修，使产品在道道工序上都符合质量要求。这样，就大大提高了产品的良品率，仅据去年五个月的统计，由于良品率的提高，为国家增加了二百一十八万余元的财富。
这个厂破了旧的产品检验制度，立了新的产品检验制度，破得好，立得也好。
好就好在，经过破和立，完全改变了检验人员同工人群众的关系，从脱离工人群众变到依靠工人群众。毛主席教导说：“什么工作都要搞群众运动，没有群众运动是不行的”。产品检验不依靠广大群众同样是不行的。当然，否定专业检验人员的作用也是不对的，应当把依靠广大群众和发挥专业检验人员的作用结合起来。
产品检验制度，是保证产品质量的一项重要制度，只能改革它，不能废除它。要象南京电子管厂这样，有破还要有立。我们必须破除对工人管卡压的修正主义，也必须反对不要制度的无政府主义。
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专栏：
在当前增产节约运动中，沈阳东方红拖拉机制造厂，人人动脑筋，个个想办法，增加生产，厉行节约，取得了显著的成绩。下面介绍的是这个工厂冲压车间增产节约的两个小故事。
老师傅的好主意
“天天读”结束之后，负责下料的陈万宝老师傅，朝王景仁老师傅操作的冲床旁边走去。他的目光集中在加工“垫片”剩下来的边角废料堆上，顺手拿起一块料头，一边比量，一边对王师傅说：“这条钢板出十二个大垫片，一多半料都扔到废铁堆里了。如果把两个大垫片距离拉开一点，少出一个大垫片，多出十个小垫片，就能节约很多钢材。”
“是啊！我也正在琢磨它呢。咱们俩想到一块啦。”没等陈师傅说完，王师傅就搭了腔。
休息的时候，两个老师傅坐到一块儿，共同学习了毛主席关于“节省每一个铜板为着战争和革命事业，为着我们的经济建设”的伟大教导。陈师傅说：“过去，我觉悟不高，总认为我是供料的，只要你们不停工待料，我就完成了任务。这是怕麻烦，图省事的懒汉思想。今后我一定学习白求恩同志对工作极端负责的精神，争取为革命多做一点贡献！”
王师傅听了心里热呼呼的。他想，陈师傅本是负责供料的，至于怎么用料，按说用不着操这份心，人家这才算对工作极端负责哩。我是用料的，更该多动脑子，节省原料。他拉着陈师傅走到料堆跟前，拿出板尺左量右比，兴奋地说：“老陈，把大垫片距离再拉大一点，小垫片首尾交错裁，每块钢料少裁两个大垫片，多裁出十九个小垫片，这样干，更省料。”
“哎呀，这么好的主意，你怎么不早说！”陈师傅高兴得嘴都合不上了。
“那时候，我思想没开窍，嫌麻烦嘛！”两个老师傅一边说笑，一边商量改进胎具的办法。
第二天，胎具改革成功了。加工“垫片”的材料利用率提高了一倍多。最近一批活就为国家节约钢板四吨多。
郅左
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专栏：
小左的心事
不久前，车间党支部号召大家动脑筋挖掘材料潜力。班长跟青年女工左辉说：“小左，你这台床子干的大部分是小件，能不能尽量用边角废料？”
小左看着班长，没有吭声。
其实，小左有许多话想说，可她不好意思说。她想，用边角废料干小件不是不可以，收集边角废料麻烦，劳累，我也不在乎。可是工时定额完不成，怎么办？
一想到工时定额，小左的心事更沉重了。她想：自己入厂两年多，样样工作没有落过后，最近又被批准加入了共青团。采用边角废料，一旦完不成工时定额，面子上多不好看呀！心里真象十五个吊桶打水，七上八下的。
两天过去了，同志们提出不少节约原材料的好办法。在总结的时候，班长意味深长地说：“厉行节约也是一场革命。要使材料不废，首先要把思想上的
‘废料’好好清一清。”
比比想想，小左脸上一阵阵发热。当天晚上，她怎么也睡不着，翻来复去地琢磨，为什么同志们想的是为革命闹节约，自己想的却是个人的面子。她联想到张思德同志常年烧窑，想的是为人民服务；白求恩同志不远万里，来到中国，想的是世界革命。而我自己却想的是个人的面子，哪还象个共青团员！
第二天，左辉在团小组会上狠斗了私心。打那以后，她跑遍了车间的各个角落，到处收集边角废料，不长时间，就为国家节约钢板四百公斤。
申拓
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专栏：
湖南省浏阳永和磷肥厂的工人，充分挖掘生产潜力，利用废矿渣掺食盐保温，然后提炼海绵铜，既为国家增加财富，又节省了烧矿渣的燃料。这是工人一边取热矿渣一边掺入食盐。 本报通讯员摄