第3版()
专栏：
要着重抓思想 不能单纯抓制度
张家口市七一化学纤维纺织厂革委会
“学大庆，首先要学什么？”我们从一个车间七次建立规章制度，六次失败一次成功的经验中，解决了这个问题。
我们厂是一九六八年建成投产的。进厂的工人大部分是刚出校门的学生，他们热情很高，但有些人受了无政府主义思潮的影响，不重视学习技术，不遵守操作规程，以致生产事故多，产品质量差。比如，拿纺纱车间来说，给清花机喂棉，应该定时定量，但有些人图简便，一次喂一堆，结果梳出的棉卷大小不一，纺出的棉纱粗细不匀。又如粗纱接头，应该用粘棍，但有些人嫌麻烦，随手一捻，结果，纺出的纱成了有细有粗的“竹节纱”。为了改变这种状况，这个车间的领导以为主要得靠建立规章制度。可是，制度订出来了，就是贯彻不下去。先后建立了五次，落空了五次。生产秩序和产品质量基本上还是老样子。
今年初，在工业学大庆运动开始以后，我们想的仍然是要借这股东风，再建规章制度。结果还是不灵。有些工人甚至说我们在搞管、卡、压。
为什么大庆的经验在我们这里推不开？为什么六次建立规章制度都落了空？厂里的主要负责人就到纺纱车间蹲点，通过很多事实，发现规章制度所以不能实行，关键在于车间领导忽视了对工人群众的思想教育，以致否定一切规章制度的无政府主义思潮没有得到克服。我们就针对这个问题，学习大庆的经验，使大家从切身体会中认识到，大庆所以能取得那么大的成就，最根本的是靠提高人的思想和路线斗争觉悟。有了革命化的人，才能执行科学的管理制度，才能办好社会主义企业。因此，学大庆，最重要的是提高干部和工人的路线觉悟，而不是单纯地抓规章制度。
于是，厂里的主要负责人又回到纺纱车间蹲点。本来，出一节废棉条就要及时处理，可是，一个工人由于既不遵守操作规程，又缺乏革命责任心，竟出了长达一千多米的满满一桶废棉条。我们就抓住这个典型事例，认真地对全体职工进行思想和政治路线教育，引导大家结合生产中的事故和产品质量问题，分析原因，检查自己。
过去，清花乙班的机器常出事故。从去年四月到今年四月的一年里，仅齿轮就打坏七个。查了几次原因，都归结为原料不好。这次一查，才认识到更重要的是人的思想觉悟不高。因为，机器出事故之前，都有一些迹象。只要及时采取措施，事故即可避免。可是，有的工人，人在岗位，心不在岗位，根本不注意机器发生事故的迹象，怎么能避免事故呢！于是，他们学习白求恩对工作的极端的负责任的革命精神，学习大庆“三老”“四严”的革命化作风，在生产中，全神贯注，一丝不苟，把事故消灭在萌芽状态，原料虽然照旧，半年来再未发生类似事故。
过去，细纱甲班出的坏纱较多，往往一个班就要出百分之五左右的坏纱。他们总认为是纱管转速高，巡回不过来。在这次路线教育中，大家仔细进行分析，才发现，出坏纱的主要的原因，不是纱管转速高，巡回不过来，而是有些人为革命纺纱的觉悟低，不按时巡回，有时甚至坐在车头旁休息、聊天，巡回一减少，坏纱就增多。接着，大家又把注意不注意产品质量，提到执行不执行多快好省的革命路线的高度来认识。从此，他们制订了防止出坏纱的措施，苦练技术本领，坏纱也就大幅度下降，只有千分之四左右了。
随着思想觉悟的提高，对建立和健全规章制度的要求也提高了。纺纱工序就自动地调整了粗纱、细纱之间的生产平衡，建立了生产管理制度。我们和车间党支部及时推广了这个经验。全车间经过由下而上，由上而下的反复酝酿讨论，逐步建立和健全行政管理、生产操作、安全生产、质量检查、交接班等制度。思想觉悟提高了，就能自觉地执行规章制度。保全工阎明，在安装梳棉机的盖板时，与标准只差千分之一，但他执行制度一丝不苟，利用休息时间，拆下重装，使盖板安装达到了高质量。
规章制度的建立，促进了生产的发展。现在，棉纱粗细不匀的现象已经少见，“竹节纱”也已基本绝迹。粗纱接头的合格率，从过去的百分之四十提高到百分之九十七。细纱质量原来只有百分之十能达到二等一级，现在全部达到和超过了二等一级，并且大部分达到了一等一级。原棉消耗量也降低了百分之四。
正反两方面的经验，使我们深刻地体会到：提高职工的思想和路线斗争觉悟，是工业学大庆的根本。
第3版()
专栏：
辽宁省锦西县日用陶瓷厂，在学大庆群众运动中，自力更生试制成功我国电子工业急需的高铝瓷。这是工人和技术人员正在研究改革工艺的问题。 本报通讯员摄
第3版()
专栏：
帮助新厂建立核算制度的一点体会
中国人民银行张家口市支行茶坊区办事处下厂小组
今年三月份，我们带着任务，来到七一化学纤维纺织厂蹲点。
这是个新建厂，管理制度不健全，原棉消耗量大，生产上存在着不少浪费现象。我们的任务，就是帮助他们加强工人管理，建立班组经济核算制度。
我们到厂的时候，厂里正在开展“工业学大庆”的群众运动。当时，我们不了解工业学大庆同自己的任务的关系，总是耽心同自己的任务挂不上号。于是我们就大造舆论，张口一个“工人管理”，闭口一个“班组核算”。只顾帮助有些班组订计划，做统计，搞核算，建立各种制度。结果，费劲不小，收效不大。
为什么？一个老工人指出：“你们只帮助领导搞‘工人管理’，‘班组核算’，不帮助领导抓人的思想革命化，怎么能学到大庆经验，制度怎么能搞得起来呢？”工人一针见血的批评，给了我们很大启发。我们就认真学习大庆用无产阶级政治统帅一切工作的经验，不再孤立地搞“工人管理”、“班组核算”，而是从宣传毛主席提出的艰苦奋斗、勤俭建国的建设方针，促进人的思想革命化入手了。
有三个老工人，学了大庆工人勤俭节约的先进事迹，不怕脏，不怕累，克服重重困难，一点一滴地回收废碱液，一年可为国家节约一百吨碱，价值五万多元。我们就抓住这个典型事例，宣扬工人阶级的这种好思想、好作风，帮助领导上组织革命大批判，动员大家写大字报，批判那种不讲经济核算，津津有味“吃大锅饭”的铺张浪费思想，批判那种“只要工人干，不让工人算”的不相信群众的错误观点。
两个老工人写了一张大字报，批评电工组的浪费现象说：“电工组，遍地宝，浪费损失不老少，有新不用旧，有大不使小，这样下去不得了！”电工组虚心地接受批评，迅速地改进工作，主动建立了领料用料有人管，废旧材料有人修，物资消耗有人算的制度。同时，开展清理物资、修旧利废活动，几个月就为国家节约了一万三千多元，并使供电的成本降低了百分之四十以上。
由于我们不断宣传工人阶级这种当家做主的革命精神，不断宣传反对浪费厉行节约的先进思想，其他车间也都程度不等地开展了“工人管理”和“班组核算”的活动。浆粕车间本着干什么就管什么，干什么就算什么的原则，确定了增产、优质、低耗、节约四个方面十七个核算项目。仅烧碱一项一年就能节约一百六十三吨。二硫化碳车间，从废硫磺渣中回收了硫磺二十多吨。纺纱车间，充分利用回花，每天可多出纱一百一十五公斤。
有的班组还做到了能用旧料的不用新料，能用废料的不用好料，能少用料的不多用料。大家对一个废截门，一根旧铁丝，一点棉花，一片浆粕，都不随便浪费，做到物尽其用。全厂开始出现“节约有人夸，浪费有人抓”的勤俭新风气。
由于初步开展了“工人管理”和“班组核算”的活动，不但产量增加了，质量提高了，消耗也显著减少了。与去年相比，成本降低百分之七点七。
实践使我们认识到，搞好“工人管理”和“班组核算”，也是工业学大庆的一个内容，也得从抓人的思想革命化入手，任务才能完成。如果孤立地抓“工人管理”，抓“班组核算”，结果必然落空。
第3版()
专栏：编后
从根本上抓起
两篇文章，说明一个道理：在工业学大庆的群众运动中，如何建立规章制度，这不只是方法问题，更重要的是路线问题。
对社会主义企业来说，建立规章制度是重要的，但尤其重要的是建立革命化的队伍，是提高职工的思想和路线斗争的觉悟。
有了这种觉悟，没有制度，会主动地建立制度；有了制度，会自觉地执行制度；制度不合理、不完善，还会积极地改革制度。在处理人和制度的关系问题上，这样做，才符合毛主席的革命路线。
相反，如果群众还没有这种觉悟，领导上又不去做好思想工作，只是忙于制定这样那样的制度，其结果，要么制度不灵，听任无政府主义思潮的流行，象张家口市七一化学纤维纺织厂一度出现的情况；要么强制推行，再犯管、卡、压的错误，象文化大革命前有的企业存在的情况。这都会从右的和“左”的方面干扰毛主席的革命路线。
人的思想革命化，这是办好社会主义企业的根本。根深而后叶茂，本固才能枝荣。要使我们的企业兴旺起来，就得从人的思想革命化抓起，也就是从根本上抓起。
第3版()
专栏：一事一议
一条合理化建议
一天，抚顺红旗煤矿的井巷区四队一个工人，给队长矫孝式提了条建议，说：“巷道坡度越来越大，最好用扒斗机运料。”老矫听了，心想：这个工人是队里比较后进的，不会有什么好道道。因此，对他的意见没有采纳。
就在这天班后会上，生产班长也提出了同样的建议，这就引起了老矫的注意。
第二天，到工地一看，果然巷道坡度又有增加，人力运料效率很低。老矫立即召开了现场会，讨论改变运料方法。大家都说用扒斗机运料好。老矫听了，触动很大。接受了建议，并亲自带领大家安装好机器，运料工效大大提高。后来，老矫主动检查了自己看问题的片面性，还表扬了那个提建议的工人。 本报通讯员
第3版()
专栏：在大庆精神鼓舞下
对群众建议要一视同仁
公冶平
对待群众的建议，是一视同仁，还是因人而异？这对领导干部来说，是个考验。考验他有没有群众观点，有没有民主作风。
对群众的建议，要作分析，但应当分析的是建议本身是否正确，而不是提建议的人是否先进。后进的工人，也参加实践，也有所体会，也可能提出正确的建议。如果以为先进工人的建议才值得重视，后进工人的建议就不必理睬，这就是形而上学。
上面这件小事，正说明了这个道理。类似这种情况，在我们一些企业中确实存在。这不仅不利于工作的改进，也影响着后进工人的进步。因为，他们的一些积极因素被忽视了，被抹煞了，得不到发扬，不能用积极因素去克服消极因素，怎么能由后进转化为先进呢？
毛主席在谈到对待别人批评的态度的时候，曾教导我们：“不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。”这是我们对待群众批评和建议的唯一标准，此外，不能再有第二个标准。
作为领导者，对群众的每一个建议都应当虚心听取，冷静分析，只能“从善如流”，不能“因人废言”。这样，才能做到正确的集中，实行正确的领导，把群众的积极性充分发挥出来，把工作做得更好。
第3版()
专栏：在大庆精神鼓舞下
从八十人到十八人
土建队木工班，用机械化代替了手工劳动，十八个人完成了从前八十个人才能完成的任务。这是阜新新邱煤矿学大庆中的一件新事。
开始，有人主张，把苦干和巧干结合起来，在技术革新上做文章。有人反对，说什么“锛凿斧锯历来是木匠的家当，还能把它革新成个啥样？”于是，党支部就组织大家对照大庆经验，学习毛主席的有关教导，坚定了信心，鼓起了干劲。工人们说：有毛泽东思想指引，没有攻不破的难关；有大庆做榜样，没有爬不过的高山。
接着，他们就开始试制手压刨。没有图纸就照着木条做的模型一点一点往下描；没有材料，就到废铁堆里找；没有设备，就自己动手造，终于制成了手压刨，工效比手工提高了四倍。接着，一鼓作气，又先后制成了电锯、刨削锯、捣棱锯。
这时，有些人骄傲自满起来，党支部又抓住这种思想苗头，学习大庆在“成绩面前找差距，胜利面前找问题”的经验，引导大家反掉了骄，破掉了满。于是，大家又开始了把手压刨改革成自动压刨的试验。
制造自动压刨需要六个伞形牙轮，安装的精度要求较高。他们找来了一些废旧伞形牙轮，由于大小和磨损程度不同，安装起来又达不到应有的精度。他们就学习大庆“缝补厂”的革命精神，高的地方用锉刀锉，低的地方用电焊补，在兄弟单位的支援下，两台自动压刨也胜利诞生了，工效比手工压刨又提高了近一倍。 本报通讯员
第3版()
专栏：
抢修天车的战斗
十月三日，还是国庆节假日，在长春第一汽车制造厂设备修造分厂高大的厂房里，进行了一昼夜抢修天车的战斗，突然停了下来。原来，修好的六根传动轴无法运上七米高的天车，影响了抢修的继续进行。
这时，参加抢修的同志，你一言我一语地议论开了。有的说：“找一个吊车吊吧。”有的说：“找一个绞车绞吧！”还有的说：“找两个滑轮，用绳子拉吧！”要找吊车，得等到节后；要借绞车，得更长时间。节日期间修不好，就要影响节后的生产。怎么办？担负抢修任务的机动车间钳工一班的同志当机立断：“用滑轮拉”。可是，有的同志又犹豫起来：好几百斤重的传动轴，几个人能拉得上去吗？这时，班长韩恩志老师傅说：“大庆工人用人拉肩扛的办法，把几十吨重的钻机，运到几里远的井场，我们就不能把几百斤重的传动轴拉上七米高的天车吗？我们要学习大庆工人，创造条件坚决上。”班长的几句话，鼓起了大家的勇气，立即开始了拉传动轴上天车的战斗。他们胳膊酸了，照样拉；手磨破了，继续拉，大家只有一个念头，一定要在节日期间修好天车。
经过两个小时的紧张劳动，六根大传动轴驯服地上了天车。于是，大家鼓足干劲，再接再厉，提前完成了抢修天车的任务。 本报通讯员