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专栏：
便于群众 利于生产
佛子岭公社在深山区试办代购代销店
安徽霍山县佛子岭公社和供销社，从一九六九年五月开始，先后在八个地处深山的大队试办了代购代销店，有力地支援了农业生产，方便了人民生活，活跃了农村经济，受到广大干部和群众的欢迎和支持。
佛子岭公社地处大别山区，有几个大队分散在纵横几十里的深山里。过去，由于叛徒、内奸、工贼刘少奇反革命修正主义路线的影响，商业网点布局很不合理，商店都设在集镇上和交通方便的大队，处在深山里的大队没有商店。那里的社员买卖东西要翻山越岭跑十几里路，“下山买斤盐，来回大半天”，误工很多。广大干部和贫下中农非常盼望能在本大队开个商店。
在无产阶级文化大革命斗、批、改阶段，佛子岭供销社实行了贫下中农管理。为了更好地贯彻执行毛主席关于“发展经济，保障供给”的方针，他们从方便群众、有利于生产出发，在深山区的大队试办代购代销店，逐步改变商业网点畸形布局的状况。它的商品和资金由商业部门供给，价格由国家规定，利润上交给商业部门。
第一个店，是在大林大队办起来的。大队干部和广大贫下中农象办喜事一样积极建店，他们腾出房子做店房，用土坯和旧木板垒货架、柜台，还推荐了思想好、劳动好、懂得农业生产、社员信得过的人进店担任营业员。
代购代销店一建立起来，就显示了很大的优越性，经过两年的实践，贫下中农总结出它有几个好处：
一、方便了群众，支援了农业生产。过去社员买斤盐、卖个鸡蛋都要跑十五、六里山路到佛子岭镇上，而且要年青力壮的人去，误工很多；现在商店设在队里，社员利用上工前收工后的空余时间就可以买卖东西，老人、小孩也可以就近买卖。在大忙时，营业员还送货到田头，使社员能集中力量搞好农业生产。商店还为社员代寄信件、代送报纸、代购本店不经营的其他商品。初步估计，全大队一年就可节约六千个劳动日，这对农业生产是极为有力的支援。
二、有利于开发山区资源，促进集体经济发展。这里盛产药材、毛竹，还有许多土特产品。以前由于商店离得远，社员挖一点药材要翻山越岭出深山去卖，赔不起工夫，因此挖的人很少。有些小宗土特产品，无人收购，白白浪费在山里，甚至有的山货被拿来当柴烧。代购代销店建立后，他们根据国家需要，积极组织各生产队开发山区资源，开展多种经营。营业员一方面深入各生产队和社员家中进行收购，一方面进行技术指导，做到物尽其用。如以往队里卖了竹子，竹枝竹梢都当柴烧了，现在经过营业员的指导，大家利用竹枝扎扫把，竹梢编竹器，竹枝节做鱼卡，这样就增加了集体收入。过去，这里竹林很少垦复，现在社员提高了经营竹林的积极性，养笋护竹，提高了竹子的产量。
三、打击了投机商贩，占领了社会主义农村商业阵地。毛主席教导说：“对于农村的阵地，社会主义如果不去占领，资本主义就必然会去占领。”这里以前没有国营商店，有些投机商贩就跑来活动，他们压价收购，提价出售，剥削农民。一斤猪毛卖给国家是一元二角钱，而这些家伙只给十几块小糖就换去了。缝衣针牌价是一分钱两根，小贩卖二分钱一根。代购代销店建立以后，投机商贩再也不来这里活动了。
这种商店营业员来自贫下中农，又不脱离农业集体劳动，他们对农业生产的需要很了解，对贫下中农的困难很体贴，因而，为生产服务很及时，为贫下中农服务很热情。工作上尽量方便群众，随来随卖，夜晚有人来买东西，也起来卖给。他们还把贫下中农勤俭节约的优良作风带进商店，坚持勤俭办店，一般商品都是靠一根扁担自己挑运。由于供应的品种适合广大社员需要，又实行勤进快销，资金周转很快，还为国家提供了一定的积累。
把商店办到大队去，是我县农村商业斗、批、改中出现的一件新事，但在办店过程中，也存在着两条路线的斗争。建店开始，有的大队干部想把商店当成大队的一项副业，想扩大资金，多得代购代销手续费，有的大队还想抽出农业资金来经营商业；有的营业员愿意经营大宗畅销商品，不愿经营针头线脑小商品。公社党委和供销社及时制止了这种倾向，坚持社会主义方向。
还有的干部想把供销店办成自己的“方便店”。贫下中农管理小组指出这是资本主义思想，社会主义商业不能允许这种现象存在。广大社员和营业员一起订立了“五不准”制度（不准赊销，不准挪用商店资金，不准代销私人产品，不准商品开后门，不准提价、压价），广泛宣传，做到家喻户晓，人人监督，商店出现了违反财经制度的事，贫下中农有权提出批评。
选什么样的人当营业员，也有斗争。有人想把商店当成安置老弱病残的场所；有人想安插自己的亲信。贫下中农对这种思想进行了抵制，他们说：商店能不能办好，营业员非常重要，一定要推荐我们信得过的人。代购代销店的营业员都是经过广大贫下中农讨论推荐的，他们的工作受到贫下中农的称赞。
经过两年试办，我们体会到，要办好代购代销店，必须注意几点：
一、加强党的领导，突出无产阶级政治。佛子岭公社党委很注意对商店人员和大队干部进行思想和路线教育，注意教育大队干部模范地执行党的经济政策，遵守国家的财经制度，保证商店坚持社会主义方向，沿着毛主席的革命路线前进。大队党支部把办好商店作为大队的一项重要任务来抓，领导营业员活学活用毛泽东思想，帮助他们改造世界观，全心全意为贫下中农服务。
二、要实行贫下中农管理。这八个代购代销店都在公社和大队领导下，由大队干部、贫下中农代表和营业员组成了“三结合”的贫下中农管理小组，订立必要的管理制度，监督商店执行国家各项经济政策，反映社员群众意见，改进购销工作。这对于办好代购代销店起了很重要的作用。
三、供销社要加强指导和管理。大队代购代销店是供销社网点的组成部分。佛子岭供销社除了配合各大队党支部共同作好政治思想工作之外，还注意加强业务指导，经常派人帮助代购代销店改进工作，改善经营管理。发现问题，及时向公社党委和大队党支部汇报，帮助解决。
安徽省革命委员会商业局
霍山县革命委员会
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专栏：
不断提高支农工作的服务质量
在为农业生产服务中，如何做到既保证物质支援，又促进社队自力更生，这是农村商业经常碰到的一个问题。
上海市川沙县黄楼公社赵行大队牛桥下伸店的职工，在供销社和大队党支部领导下，在这方面做得比较好。
牛桥下伸店在斗、批、改中，从无到有，逐步增加了生产资料经营，从物质上支持了农业生产。但是有的同志也曾经片面地认为：支援农业靠物资，供应的东西越多，支农工作就必定做得越好。因此，总是一个劲的向上级要物资。后来，事实恰恰说明，这样做并不一定能真正做好支农工作。有一次商店职工到生产队去调查农用物资的需要，发现不少生产队由于坚持执行“自力更生”的方针，多积自然肥料，降低了农业成本，既增产，又增收。但是，也有些生产队产量虽然增加不少，但由于化肥用得过多，农业成本高，社员的收入增加并不多。
这一情况，引起了商店职工的深思。他们带着这个问题学习了毛主席的光辉哲学思想，毛主席教导说：“我们必须学会全面地看问题，不但要看到事物的正面，也要看到它的反面。”商店职工通过学习对照，认识到：农业生产上需要的物资，有许多是可以就地解决的。单纯搞物质支援，供应东西多了，不等于支农工作做得好了，有时反而增加了农业成本，影响了社员收入。农业生产资料的经营，应该在执行勤俭节约方针的前提下去搞好。认识提高以后，他们一面认真做好有关生产资料的供应工作，从物质上支援农业生产发展；一面深入田头、场前，热情宣传毛泽东思想，和广大社员群众一起，挖潜力想办法。他们对农业上需要的物资进行分析排队：可以就地解决的，就大力帮助生产队自己解决；需要商业部门供应的，就及时组织供应；同时还管卖、管修、管用，使农用物资发挥最大的效用。这样做既促进了社队发扬自力更生的精神，又节约了物资，降低了农业成本。
商店人少事多，怎样同时搞好下队服务与门市服务？
开始，牛桥下伸店有的同志认为“门市购销是硬任务，下乡工作带带过”，因而把主要精力放在门市服务上，下队支农工作时断时续。
有一次，商店职工为了配合生产队治虫，把农药送到队里。当时认为这样做，工作已经做到家了。但出乎意料，有个生产队社员却急匆匆跑来反映：农药不灵，打不死虫子。起先，他们以为农药失效了。经过深入下去，与社员群众一起分析，发现是药量用得不适当和喷药方法不对头，达不到杀虫效果。从这件事上，这个商店的同志们体会到，要更好地支援农业，就必须深入农业生产第一线。如果只浮在上面，支农工作是做不好的。于是，大家又把力量放在下队支农方面。
但是，这样做了以后，又出现了新问题：顾了下队支农，门市工作忙不过来。这时，有的同志认为，既要下队支援生产，又要搞好门市服务，人手少，做不到。针对这个问题，商店职工遵照毛主席关于“对于具体情况作具体的分析”的教导，对商店的工作进行了分析：人手少、工作忙是事实，但这个“忙”也是相对的，不是一天到晚忙，一年四季忙，忙中还有闲。门市服务工作，通常是忙在早、中、晚三市，社员出工了，门市工作也就比较闲了。只要充分发挥人的主观能动性，妥善安排工作，人少事多的矛盾是可以解决的。于是，他们根据农事季节规律，采取早、中、晚三市集中做好门市服务，上、下午抽一部分同志下队。这样，既做好了门市服务工作，又能下队支农。由于安排得好，门市工作不仅没有影响，还进一步提高了服务质量。本报通讯员
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专栏：革命群众来信
收购土特产要落实政策
前段时间，我们供销社在收购土特产工作中，没有正确贯彻执行党的经济政策。有些人错误地把社员利用生产空隙时间去采集土特产和搞家庭副业都看成是资本主义倾向，一概拒绝收购他们的产品。因此，挫伤了一些社员的生产积极性，并给收购工作带来了一定的损失。
这个问题出现以后，供销社便组织全体职工认真学习党在农村的各项经济政策。通过学习讨论，提高了大家的政策水平和路线斗争觉悟，分清了正当的社员家庭副业和资本主义自发倾向的界限。于是，大力向群众宣传党的政策，积极收购土特产。这样，很快便打开了收购工作的局面。过去收不上来的细草绳，现在收上来了。黄茅草的收购量，七月份十天时间，就等于收购上半年总收购量的一倍多，其他农副产品的量也有不同程度的上升。
群众反映，在别的地方也有类似我们前段时间的情况，因此我们认为应该提出来，引起大家重视，划清界限，落实政策，做好土特产品的收购工作，为社会主义建设贡献力量。
广西崇左县罗白
供销社职工
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专栏：
处处为生产队精打细算
在江都县通扬运河北岸，有一个处处为生产队精打细算的供销站，这就是江都县活学活用毛泽东思想的先进集体——七里供销站。下面记载的就是这个供销站为生产队降低农业生产成本的几个小故事。
三十担化肥水
一天下午，七里供销站的职工在清理回收的化肥布袋，共产党员、站长刘兴根同志无意中发现袋内还有没倒净的化肥。他想，毛主席教导我们：“任何地方必须十分爱惜人力物力”，化肥是农家宝，怎能白白浪费掉呢？于是他仔细地检查了两只袋子，一只袋子里面倒出一两多化肥，另一只袋子里面倒出二两化肥。他算了一笔账：全站回收袋子有一千多条，如果全部清理一下，可搞出一百多斤化肥，不是可以为生产队节约一些农业生产成本吗！于是他把这个想法谈出来征求大家意见，一个个表示：宁愿自己少休息，化肥一点也不能浪费掉。打那以后，职工们一有时间就把回收的袋子一只一只地用水进行洗刷。今年以来已洗刷了四百多条，洗出三十多担化肥水。他们利用中午休息时间，把一担担化肥水送给周围的生产队，受到群众的赞扬。
修理农具也为生产队精打细算
清晨，供销站修理小组来到中后生产队修理竹箩。场头上，一个穿篾，一个绞口，一个修箩底，三个人忙得正起劲，一个贫农大爷走了过来，望着他们熟练的操作，笑着说：“自从你们成立了修理组，光我们队的修理费就节省了几十元，大伙可夸你们啦！”“不！我们的工作距离贫下中农的要求还差得很远哩。”营业员老郝抬起头，微笑着向贫农大爷答话。“咦？”贫农大爷象是发现了什么似的，一把抓住老郝手上的藤皮看了看问道：“这是……”老郝连忙答道：“这是塑料藤皮。我们发现用藤皮绞箩口，代价太大，每副要二元四角，大伙研究是不是可以用其它东西代替，经过反复试验，觉得用塑料代替既便宜又结实，每副只花八角钱。我们已用这种材料修了一百七十副竹箩，都反映比用藤皮好，每副修理费又比原来节省了一元多。”听完介绍，大爷拍着大伙的肩膀说：“你们修理农具也为生产队精打细算，一点一滴也不放过啊！”
出售农药不忘降低农业成本
五月的一天上午，朱套大队有两个社员急匆匆地到站上，要买二百斤高效农药，营业员习惯地问他买药的用途，社员说队里有六十亩小麦发生粘虫，情况紧急，需要高效农药。营业员一听是治粘虫，连忙向社员解释说：治粘虫不需要高效农药，六六六药粉照样解决问题，价钱要比高效农药便宜，这笔账可不能不算呀！社员听了他的解释，连连点头。营业员在称好农药后，又考虑到生产队不知道用药比例，不会和水，便对社员说：走吧！到你们队里去一块儿治粘虫。到了生产队，营业员帮助社员调剂好药水，并指导大家按虫害程度，分别轻重进行喷洒。当六十亩小麦全部治完后，又和干部社员逐块检查治虫的效果，发现粘虫已全部死亡。社员们兴奋地拉着营业员的手说：“你们站处处为我们着想，真是农业生产的好后勤呀！”营业员谦虚地说：“这是我们做了一点应该做的事嘛！”
两年来，这个供销站在化肥、农药等生产资料供应和农具修理方面共为生产队节约了农业成本四千多元，贫下中农称赞他们是：“降低农业成本的好参谋，勤俭办社的好后勤。”
江苏省江都县革委会通讯组
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专栏：编后
帮助降低农业生产成本
七里供销站两年时间为生产队节约了生产成本四千多元，这种处处为农民着想的精神，很值得农村商业战线上的广大职工学习。
我们也常听到有人说：“降低农业成本是生产队的事，与商业部门无关。”这种说法不对。
固然，降低农业生产成本，主要靠生产队发扬自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约的精神。但是，作为农业生产后勤部的农村商业部门，与这个问题不是毫无关系，而是关系很大。一个生产队购买什么，使用什么生产资料，都要同商业部门打交道，这就要求商业部门处处为生产队考虑，做勤俭办社的有心人，让生产队用较少的钱办较多的事。只要商业部门与生产队共同努力，精打细算，就可以使农业生产节约成本。
伟大领袖毛主席教导我们，要勤俭办一切事业。我们商业部门不仅要搞好商店的勤俭节约，而且要通过购销活动，帮助生产队和广大群众厉行节约。