第4版()
专栏：
用唯物辩证法指导农业生产
——从河横大队三麦稳产高产得到的启示
泰县河横大队是江苏扬州里下河地区三麦高产的先进单位。这里，原来以种一熟水稻为主。在无产阶级文化大革命的推动下，广大贫下中农活学活用毛泽东思想，用唯物辩证法指导农业生产，创造了三麦连年高产的出色成绩，积累了一套三麦稳产、高产的经验。
充分发挥人的作用
毛主席教导我们：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”河横大队的耕地原来大部分是一年一熟的水稻“沤田”，每年亩产只有四百斤左右。对于这种状况，有两种不同态度：一种是安于现状，一种是要求变革。两种态度反映了两种精神状态，核心是为什么种田的问题。贫下中农说得好：为自己种田，安于现状；为革命种田，不断向前。无产阶级文化大革命，极大地推动了人的思想革命化，广大贫下中农活学活用“老三篇”，大破“为自己种田”的旧思想，大立“为革命种田”的新思想。
三麦高产的重要措施是深翻土地。河横大队是重粘土，过去牛耕也达不到深耕六寸以上的要求。用毛泽东思想武装起来的贫下中农，坚决克服困难，他们发扬一不怕苦，二不怕死的革命精神，用大锹一锹一锹的挖，把每块麦田都深翻六寸以上。经过两个冬春苦战，把一千八百多亩一熟沤田全部改造成为二熟良田，初步改变了落后面貌。粮食单位面积产量翻了一番，夏熟三麦总产增长了四点一倍，还扩大了棉花等作物的种植面积。
认真探索客观规律
过去，这里流传着一种说法：“三麦是个旱庄稼，丢在火坑里也能长”。长期以来在里下河地区没有给三麦灌水的习惯。
近几年来，河横大队在夺取三麦稳产、高产的实践中，打破了不给三麦灌水的“常规”，不仅保证了三麦稳产、高产，而且给我们一个重要的启示，就是要运用毛泽东思想，具体分析农业生产上的传统种植方法，努力探索作物生长的规律，自觉地运用客观规律，指导农业生产。
一九六五年，河横大队三麦播种时，遇到了干旱，麦子播种不下去，已经种下去的也不出苗。他们在两块已播种的田里作灌水试验，一块窨透水，一块只放满墒水。两三天后，窨透水的田苗出齐了，放满墒水的田出苗不齐，没窨水的田仍然没有出苗。这个试验，打破了种麦不能窨水的“常规”。但窨水种麦、催苗的经验是不是合乎作物生长的规律性，在整个三麦生长的过程中，要不要灌水呢？河横大队在一九六五年实践的基础上，进一步研究了三麦生长的全过程，以及本地雨水分布的情况，并在实践中，认真观察三麦在各个不同季节里生长的情况，不断积累资料，不断总结经验，逐步摸到了规律，解决了三麦生长对水的需要和雨水分布不匀的矛盾，为三麦正常生长创造了良好条件。
河横大队的经验告诉我们，在认识自然规律的过程中，必须对各种矛盾和矛盾的各个方面，做深入细致的调查研究，具体地分析客观情况，认真总结经验。毛主席教导我们：“科学是老老实实的学问，任何一点调皮都是不行的。”认识和运用自然规律来指导农业生产，只有老老实实的态度，才是唯一正确的态度。
主动进攻和积极防御
三麦的生长周期比较长，从第一年的秋末到第二年的夏初，经历几个不同的季节，这期间自然条件的变化比较大，霜冻、雨涝、干旱、风、虫、病，都可能对三麦成长造成严重危害。对这些可能发生的自然灾害，采取主动进攻，积极防御的态度，是夺取稳产、高产的重要关键。
几年来，河横大队在同自然灾害斗争中，不断地批判和克服了各种错误思想，力争主动，防患于未然。有灾无灾，立足于有灾；大灾小灾，立足于大灾。这里地势低洼，四面环河，雨涝威胁很大；地下水位高，湿度大，容易引起三麦烂根早死，增加病虫危害。针对这个情况，在一九六六年和一九六七年，他们用了两个冬春，修成了一条长二十里，高四米，能够防御当地最高水位的大圩堤。在低洼的农田中间开挖了大小穿心沟四十多条。同时，每年三麦播种前，就在田间挖好横沟、竖沟、腰沟，建立完整的田间排灌系统，做到了挡得住，排得出，灌得进，降低了地下水位，基本上达到了旱涝保收，稳产高产的要求。
“知彼知己，百战不殆。”在同自然灾害的斗争中，知彼，就是要了解和掌握自然灾害发生、发展的规律；知己，就是要掌握人们具有的抗灾能力。这样，就能针对薄弱环节，采取积极防御的措施。小麦是最容易发生赤霉病的。河横大队过去对赤霉病事先不防，发病才治，常常造成较大的损失。近几年来，他们认真地研究了赤霉病的发生情况，积极采取防御措施，一面密切注视三麦从秀穗到成熟前的天气变化情况，一面加强田间检查，掌握了防治赤霉病的主动权。今年四月下旬气温高、雨水多，五月中旬气温又偏高，形成了赤霉病大发生的条件，他们立即普遍用药防治三次，效果良好。
不平衡中抓平衡
在农业生产中，产量不平衡是经常的。从不平衡中抓平衡，就能促使农业生产不断出现新的水平。
不平衡的因素是多方面的。总起来说，不外是自然因素和人的因素在起作用。从不平衡中抓平衡，就是要细致地分析这两方面的因素，充分发挥人的决定作用。河横大队一九六六年开始大面积播种
“六七一”小麦优良品种时，发现一部分早播的冬前生长过旺，后期肥力跟不上，影响产量；肥力足的也易于倒伏，形成了高级“三类苗”。迟播的发得差，冻害重，产量也很低，共同的问题是播种不适时。播种期是自然因素，掌握播种期，把“失时”变为
“适时”，要靠人的因素。河横大队经过多次试验，终于摸出了“六七一”小麦在霜降后五天左右播种最为适宜。为了适时播种，又从劳力、茬口安排上做了调整，特别是把深翻、施肥、整地等提前做好。在播种时，集中力量打歼灭战，大大缩短了播种时间。一九六八年，“六七一”小麦在五天内就播种结束，解决了由于播种不适时而带来的不平衡。
从不平衡中抓平衡，重要的方法是比较。河横大队从生产队之间、田块之间、墒与墒之间进行比较，找出差距，分析原因，研究措施。在农作物生长的全过程中，经常地在各种范围内进行比较，对于促进高产有着重大意义。通过比较，一方面及时发现了不平衡的因素，采取某些补救措施；一方面及时总结经验教训，为下年增产提供根据。这几年，河横大队这样做了，在三麦生产上每年都有一些新道道，有所发现，有所前进。
扬州专区革命委员会报道组
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专栏：
要“忙”到点子上
河北磁县 葛报
伟大领袖毛主席教导我们：“国家机关的改革，最根本的一条，就是联系群众。”毛主席的光辉指示，为无产阶级政权的建设指出了根本的方向。是深入基层、联系群众，还是蹲在机关、脱离群众，这是能不能实现领导班子革命化的关键问题。
但是，有的担任领导工作的同志，往往浮在上面多，深入基层少。还常常听到这样的说法：“工作多，人员少，忙得很，下不去啊！”
忙不忙？革命工作确实忙得很。我们要认真搞好各条战线的斗、批、改，要全面完成党的“九大”提出的各项战斗任务，要把社会主义革命进行到底，并为实现共产主义而奋斗，我们正在干着前人没有干过的宏伟事业，岂有不忙之理？忙，是客观存在的；是正常的革命秩序；是继续革命的需要。
怎么个“忙”法？这里面却大有文章。有一种领导，不是深入基层，而是坐在机关，浮在上面处理问题，结果弄得事务缠身，应接不暇，真是“忙”得很。既然下不去，下面的问题必然要反映到上面来。结果是问题一个接着一个，要求解决问题的人，排成了队，室内有人谈，门外有人等，路上有人截，电话不停地响，从早到晚忙得团团转。这就是下不去的必然结果。这种作风不克服，越“忙”问题越多，问题越多越下不去，如此恶性循环，其危害甚大。这样的“忙”，其结果是上面精神“吃不透”，下面情况“摸不准”；忙来忙去，忙个脱离实际，忙个脱离群众，忙个主观主义。蓬勃发展的大好革命形势，实在不需要这样的“忙”。
革命需要怎样的“忙”呢？需要的是，领导者在毛泽东思想指引下，扎扎实实地深入基层，深入实际，深入群众。在深入群众的过程中，带头活学活用毛泽东思想，主动地参加集体生产劳动，自觉地斗私批修，虚心地向群众学习，认真改造世界观，努力促进自身思想革命化。在深入群众的过程中，狠抓根本，狠抓活思想，热情地用毛泽东思想宣传群众，武装群众，把毛泽东思想化为群众的灵魂，把毛主席的各项无产阶级政策化为群众的自觉行动。在深入群众的过程中，抓好典型，做过细的工作，总结出经验，找出规律性的东西，不断用点上的经验，指导面上的工作，做到“胸中有全局，手中有典型”。这样的“忙”，就“忙”到了群众的心坎上，“忙”到了毛主席的革命路线上，“忙”到了进一步巩固无产阶级专政上，才是“忙”到了根本上。
把“人员少，工作忙”做为下不去的理由，显然是站不住脚的。应该看到，有着深厚群众基础的新生的权力机构——革命委员会，遵照伟大领袖毛主席的教导，实行“精兵简政”，克服了旧机构层次多、头绪多、矛盾多、臃肿庞大等不良现象，从而为干部摆脱事务圈子，深入实际，深入群众创造了条件。领导成员和办事人员少，正是深入下去的有利因素。人员越少，越要深入群众，发动群众，越要充分依靠群众。毛主席教导我们：“群众中蕴藏了一种极大的社会主义的积极性。”我们要遵照毛主席的伟大教导，善于集中群众的智慧，善于调动和发挥群众的积极性。只要认真实行群众路线，遇事同群众商量，有问题同群众一起研究，就一定能够把工作做好，就不会出现乱忙、瞎忙和空忙的现象。深入基层，接触实际，依靠群众，用毛泽东思想集中群众中的正确意见，再到群众中去，这就是解决工作多和人员少的矛盾的根本办法。
领导干部能不能深入实际，联系群众，不仅仅是个工作方法问题，也是世界观的问题。世界观和工作方法是统一的。有什么样的世界观，就有什么样的工作方法。有些同志强调“工作忙，下不去”，其背后往往隐藏着种种非无产阶级思想。对于个别人来说，不是“下不去”，而是“不下去”。因此，要用战无不胜的毛泽东思想为武器，彻底批判大叛徒刘少奇在政权建设上推行的修正主义路线，批判“群众落后论”，提高阶级斗争和两条路线斗争的觉悟，树立无产阶级的世界观。思想革命化搞好了，工作方法问题也就好解决了。
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要透过现象看本质
南京市朝阳区建筑联社革委会军队代表 孙广信
一天，我正和联社革委会成员研究问题，水电社一位老工人把我叫了出去。他说：“有人反映我们水电社的人经常到馆子里吃饭、喝酒，不知道是什么问题？”当时我想：现在全联社十几个基层单位，正在搞清理阶级队伍工作，领导班子建设问题又突出地摆在眼前，时间拨拉不开，因此，没有重视这个问题。
晚上，我打开金光闪闪的毛主席著作。毛主席说：“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导”。想想毛主席的教导，联系老工人的反映，引起了我的警惕，决定到水电社去看看。
一到水电社，发现这个社的革委会副主任小黄，有很大的变化。他是无产阶级文化大革命中冲杀出来的革命造反派，一向斗争性很强。可是现在，说起话来吞吞吐吐，发表意见模棱两可。这是什么缘故？我决定蹲下来，作进一步深入了解。
我每天背着挎包，深入工地班、组，和工人谈心，进行深入细致的调查，问题终于发现了。这个社里的一小撮坏人，采取虚报工日，冒领工资，甚至盗窃国家资财等手法，大挖社会主义墙脚。为了掩盖他们的罪恶行径，千方百计拉拢腐蚀干部，经常拉小黄上馆子吃吃喝喝。就这样，小黄开始变了。
伟大领袖毛主席说：“当前的运动的特点是什么？它有什么规律性？如何指导这个运动？这些都是实际的问题。”“研究这个运动的全面及其发展，是我们时刻要注意的大课题。”阶级敌人在政治上垮台了，但是他们并不甘心失败，他们会经常变换手法，向无产阶级进攻。从小黄的变化，使我们看到了阶级敌人进攻的新手法。一位老工人语重心长地对我说：“老孙哪，别看吃吃喝喝，这里面也有夺权斗争哪！”这位老工人的话，说得非常深刻，对我的教育很大。阶级敌人用糖衣炮弹腐蚀干部，是当前阶级斗争的新动向，是夺权斗争的继续。
于是，我们在全联社范围内，发动群众，粉碎阶级敌人在经济领域里的进攻，狠狠地打击了一小撮阶级敌人。阶级斗争的活生生现实，使小黄受到了深刻的教育，作了触及灵魂的检查。现在，他又斗志昂扬地投入了斗、批、改运动中。
这件事对我教育很深，使我认识到：看事情一定要透过现象看本质。月晕而风，础润而雨，任何本质的东西，都由现象表现出来。有些事情看起来无关大局，实际上反映了阶级斗争的新动向。这就要求我们认真注意调查研究，过细地做工作。只有这样才能始终掌握阶级斗争的主动权。
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不要坐等群众找上门
江苏省建筑一公司革委会主任、军队代表 孙学典
我担任建筑一公司革委会主任以后，在一段时间里，到上面开会多了，到基层去的时间少了。一次，在路上碰到一位工人，向我反映情况。临走时，他说：“老孙，往后有什么事，我再来找你吧。”这位工人的话，引起了我的深思：为什么要他来找我呢，难道我不可以下去吗？
我想起这样一件事：刚到公司不久，正赶上长江大桥施工的关键时刻。上级要求我们公司在一个月内，负责建成一个桥头堡。桥头堡相当于上海国际饭店那么高，层次多，结构复杂，质量要求高，施工场面小，有些同志担心完不成。这是一场硬仗，怎么领导呢？我想起战争年代带领战士冲锋的情景，决心到现场去和工人一道干。许多工人和革委会其他领导成员，看我身体不好，劝我在地面上干，别上高处去了吧！我没有被困难吓住。整个施工过程中，始终和工人一起战斗，在现场解决问题。
伟大领袖毛主席教导我们：“每到一地，就和那里的群众打成一片，不是高踞于群众之上，而是深入于群众之中”。斗争的实践使我体会到，领导干部只有生活在群众之中，才能实施正确的领导。我决心象当年和战士在一条战壕里并肩战斗那样，到工人群众中去，实行面对面的领导。
公司所属九个单位，分布在长江两岸，相距九十多公里。身体健壮的人去转一趟，也觉得累得慌，何况我又有病，公司革委会的同志，为了照顾我的身体，给我准备了一辆小汽车。有时驾驶员把车开到我跟前，追着我，硬要我上车。我就对他说：
“汽车一开，群众就要让开。坐汽车对咱们确实方便，可是群众接近我们就不方便。”我便要了一辆自行车，那里有群众就往那里去。
经常深入群众之后，广大工人把我看作是和他们一样的人，有什么问题就跑来找我，有什么心里话都肯跟我说，有时深夜还来找我谈心。这样，工作也好做了，有问题能够及时发现，就地解决。
一个基层单位的群众代表，存在着严重的资产阶级派性，群众意见很大。我坚持对他过细地做思想工作，经常找他谈心，用毛主席的教导开导他。有时，我到基层去找他谈；有时，他上来开会，我就找他谈，谈到深夜，就叫他和我住在一起。经过细致地做思想工作，他的思想有了很大转变。这个单位的工作也随之有了起色，很快跃入了先进行列。