第4版()
专栏：
既是工程技术人员，又是生产工人
南京华东电子管厂技术人员跟班劳动的调查报告
南京华东电子管厂是一个生产各种高级电子原件和特种灯泡的大厂，拥有工程技术人员七百多人。文化大革命前，这些工程技术人员分布在四个方面：（一）设计所，这是全厂技术人员最集中的地方，有一百七十多人；（二）科室，约一百五十人；（三）车间技术组，约三百三十人；（四）在车间跟班劳动同时又担负一定技术工作的技术人员，约七十人（其中跟班劳动八年以上的九人；四至八年的四十多人）。跟班劳动的技术人员仅占全部技术人员的百分之十左右。
是让技术人员跟班劳动与工人相结合，还是让技术人员脱离劳动，脱离工人群众，一直是这个厂在培养技术人员问题上两条路线斗争的焦点。
正确的道路
无产阶级文化大革命中，广大无产阶级革命派夺了厂内一小撮走资派的权，彻底摧垮了资产阶级技术“权威”的宝座，彻底摧毁了让技术人员脱离劳动、脱离工人群众的资产阶级反动路线。在工人阶级的坚强领导下，科室技术人员纷纷走出办公室，到了生产班组，设计所大多数人员也搬到了对口车间，把科研工作和生产实践结合起来。目前，跟班劳动的技术人员已经骤增到占全厂技术人员的百分之九十以上。
跟班劳动的主要形式是“三跟一定”：即“跟关键”，就是技术人员根据生产过程中的关键问题下到有关班组劳动，与工人一起研究解决；“跟产品”，就是在分工负责的生产线上跟班劳动，和工人一道解决这个产品的质量问题；“跟试制”，就是在“三结合”新产品试制小组中跟班劳动，进行新产品的设计和试制；“定点顶班”，就是定在班组，顶班劳动，在劳动中负责一至二道工序的产品质量和技术管理工作。
工程技术人员跟班劳动，接受工人阶级的再教育，边参加生产劳动，边从事技术工作，使自己逐步变成既是工程技术人员，又是生产工人，这样才能与工人真正结合起来，才能彻底改变旧思想，才能在技术上有所发明创造，从根本上改变技术人员脱离生产工人的状况。毛主席教导我们：“思想改造，首先是各种知识分子的思想改造，是我国在各方面彻底实现民主改革和逐步实行工业化的重要条件之一。”工程技术人员跟班劳动，这对于防修反修有着十分重大的意义，不仅从旧学校出来的技术人员要走这条路，就是从工人中选拔出来的技术员，也要坚持走这条路。这是华东电子管厂集多年的实践所取得的一条根本经验。
深刻的变化
这个厂组织技术人员坚持参加生产劳动，长期扎根工人之中，在许多方面发生了深刻的变化：
一、有利于学习工人阶级的优秀品质，接受工人阶级的再教育。有个车间的一道工序要与有毒的水银蒸气打交道，有些技术人员不安心这个工作。有一次，水银蒸气泵发生意外爆炸，工人同志往里跑，奋不顾身抢救，而有些技术人员却往外跑，只顾自己逃命。在闪耀着毛泽东思想光辉的工人阶级的高大形象面前，技术人员受到了深刻的教育。有个技术员，一心想当工程师，跟班劳动不安心。老工人发现后就给他讲家史，对他进行阶级教育，使这个技术员认识到：一心想当工程师，还是永远当一个普通劳动者，这是走什么路，当那个阶级接班人的问题。从此，他把“户口”迁到了车间，思想扎根于群众之中。
二、有利于肃清修正主义教育路线的流毒。有个在外国留过学的技术员，受修正主义教育的毒害较深，同工人的思想感情格格不入，对工人的劳动漠不关心。例如烤高频这个工序，温度高达四十八度，成品率只有百分之二十，工人提出改革的要求，他根本不把这种要求当一回事。可他跟班劳动以后，由于身临其境，体会到了工人的愿望，感到烤高频这道工序非改革不可。于是他就和工人一起改革这道工序。改革后，提高了成品率，大大降低了工人的劳动强度。工人怀着满腔的怒火开展现场批判会，清算大叛徒、大内奸、大工贼刘少奇推行“专家治厂”的修正主义流毒，使技术人员受到了深刻的两条路线斗争教育。
三、有利于理论联系实际。过去，技术人员死啃洋教条，严重脱离实际，只能动嘴，不能动手，结果一事无成。有个一九五九年进厂的技术员，在仅有一个土炉子的热处理工段跟班劳动，九年来，由于他虚心向工人学习，掌握了生产技术，同工人一起完成了三十多项技术革新，其中有九个重大项目。工人同志亲切地称呼他“我们工人的技术员”。现在这个厂已有将近百分之七十的技术员能在一至二道主要工序上顶班操作。技术人员和工人相结合，大大促进了技术的提高和生产的发展。今年八月十五日至九月十五日一个月内，技术人员和工人一起试制成功的新产品达十四种，相当于历年来出新产品最多的一九六五年总数的一半。其中有三种达到国际先进水平。
四、有利于工人阶级掌握技术大权，使技术管理革命化，也就有利于生产技术的发展。过去，试制新产品总是由资产阶级技术“权威”在办公室内定方向，出题目，然后由技术人员指挥，把工人当做依样画葫芦的工具，出的成果很少。现在，试制项目下到车间，组成“三结合”的试制小组，革委会定方向，工人当指挥，技术员当参谋，大家动手一齐干，出的成果就多。自一九六三年设计所建立以来，全厂试制成功的新产品共八十种，其中专门从事试制工作的设计所只搞成三十九种，而以生产任务为主的车间就搞成四十一种。有的在设计所长期搞不出来的尖端产品，在车间很快就试制成功投入生产。如一九六二年试制的一种特种光电管，由于有些技术人员闭门造车，结果三年没搞成，只好停下来，光电管变成了“泄气管”。今年九月份，厂革委会把试制任务交给车间，工人掌握技术大权，四个老工人带动了三个技术员不分昼夜地干，遇到困难就学习毛主席的教导，经过两个星期的反复试验，终于试制成功。群众反映：关门搞试制少慢差费，车间搞试制多快好省。实践的经验
根据跟班劳动十多年的实践经验，这个厂的工人和工程技术人员认为：
一、技术人员要走革命化的道路，先要走劳动化的道路。毛主席教导我们：“干部通过参加集体生产劳动，同劳动人民保持最广泛的、经常的、密切的联系。这是社会主义制度下一件带根本性的大事。”工程技术人员不参加生产劳动，就没有资格从事科学技术工作。技术人员参加劳动，思想上要确立“三带”，即带着阶级斗争观念，带着改造世界观的自觉要求，带着科研技术任务。
二、必须深入持久地开展革命大批判。林副主席指示我们：“无产阶级只有经过批判、斗争和革命，才能夺取政权，保持政权，推动我们的事业前进。”工人阶级要勇敢地担负起对技术人员进行再教育的光荣任务，组织他们继续清算大叛徒、大内奸、大工贼刘少奇及其同伙所鼓吹的“专家治厂”“技术第一”等修正主义流毒，彻底批判轻视工农、轻视体力劳动等资产阶级思想，提高技术人员的阶级斗争和两条路线斗争觉悟。
三、彻底改革技术管理体制和科研机构。现在专门从事科研的单位，一般可以下放到对口或性质相似的工厂，必须保留的也要建立或扩大试验工厂，增强工人阶级的力量。工厂一般不需要设立专门的科研机构，有关新产品的研究和试制应当由生产车间负责，通过工人群众、革命干部和技术人员“三结合”的途径去进行。这样就从根本上解决了科研和生产相结合以及科研人员参加生产劳动的问题。
四、技术管理部门要建立三结合的组织形式。技术管理工作必须为无产阶级政治服务，必须与生产劳动相结合。让我们永远高举毛泽东思想伟大红旗，大力开展活学活用毛主席著作运动，把社会主义的工厂办成红彤彤的毛泽东思想大学校。
南京市革命委员会调查组
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专栏：
北京市北郊木材厂革命工人，在战无不胜的毛泽东思想指引下，高举革命的批判大旗，狠批大工贼刘少奇“专家治厂”的资产阶级反动路线。 新华社记者摄
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专栏：
在任务重、时间紧、人员少的情况下，怎么办？
淮南发电厂工人坚持活学活用毛泽东思想
深入地开展大批判推动检修工作胜利完成
工人阶级发挥了领导作用，创造了建厂以来检修工作中最好的成绩
本报讯 淮南发电厂工人阶级在驻厂解放军毛泽东思想宣传队的热情帮助下，满怀对伟大领袖毛主席无限忠诚的革命激情，以实际行动热烈响应党的八届十二中全会的战斗号召，在任务重、时间紧、人员少的情况下，坚持活学活用毛主席著作，深入持久地开展革命大批判，充分发挥工人阶级在文化大革命中和一切工作中的领导作用，提前十三天完成原计划三十天完成的机组检修任务。
今年十一月初，淮南发电厂接受了一项检修十号机组的任务。按照过去的标准，检修规定的时间是一个月，而且必须由四级工以上的工人参加。可是这次规定的时间紧，而且厂里的许多党员以及老工人参加整党建党学习班，留在生产岗位上的同志大多数是二、三级工。在人员少、时间紧、任务重的困难情况下，工人同志们反复学习了毛主席关于“工人阶级最有远见，大公无私，最富于革命的彻底性。”“要充分发挥工人阶级在文化大革命中和一切工作中的领导作用”的教导，以及林副主席关于“毛泽东思想为广大群众所掌握，就会变成无穷无尽的力量，变成威力无比的精神原子弹”的指示，反复讨论了这次检修任务的伟大意义，工人们豪迈地说：“千难万难，有了毛泽东思想就不难”，“我们一定能排除万难，完成毛主席交给我们的战斗任务。”他们纷纷在毛主席像前表示，保证十天完成检修任务。
广大工人同志认识提高以后，勇敢地挑起了抓革命促生产的两副重担。他们到处摆开了革命大批判的战场。厂里批，厂外批，班前批，班后批，男女老少齐动手，个个挥笔上战场。大家以公报为武器，狠揭猛批了刘少奇及其在本厂的代理人无耻鼓吹“群众落后论”和疯狂推行“专家治厂”路线的滔天罪行。工人杨世臣和吴海元愤怒地控诉说：“大叛徒、大内奸、大工贼刘少奇胡说什么‘工人没有知识，解决不了问题’、‘在生产技术上要依靠专家’，我们厂里的走资派把反动的技术‘权威’捧上了天，可是对我们工人阶级却百般地采用管、扣、卡、压等手段，束缚我们的手脚，扼杀我们的社会主义积极性。今天我们就要提前完成这项检修任务，让刘少奇和他的同伙们看看我们工人阶级的本色。”革命的大批判有力地推动着检修工作。广大工人把从革命大批判中激发出来的冲天革命干劲完全倾注到检修的战斗中去。他们破字当头，彻底砸烂了束缚工人手脚的旧框框和旧条条，改革不合理的规章制度，打破了班组界限和工种界限，大胆地把过去检修中只能做辅助工作的二、三级工组织到重要的工作岗位上。由于充分发挥了工人的创造性和积极性，检修工作进展很快。
毛主席教导我们：政治是统帅，是灵魂，
“政治工作是一切经济工作的生命线。”淮南发电厂在整个检修过程中始终牢记毛主席这一伟大教导，不管工作如何忙、时间如何紧，始终坚持把活学活用毛主席著作放在首位，做到班前学、班后学、班中用。过去厂里一小撮走资派在检修的时候，恶毒地说：“把奖金搞得多多的，使工人见了眼睛红红的，工人就肯干活了。”妄想用“物质刺激”把工人引向资本主义的邪路。工人们在痛斥他们的这些罪行的时候，一再高呼：“我们要毛泽东思想，不要‘物质刺激’。”工人们在厂房里贴满了毛主席语录。他们带着工作中的问题反复学反复用，处处以张思德、白求恩、老愚公的光辉形象来对照自己，鼓舞自己，克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的胜利。
在公报的光辉指引下，淮南发电厂的广大工人经过紧张战斗，终于提前完成了检修任务，创造了建厂以来历次检修工作中速度最快、质量最好的新成绩。
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银川毛纺织厂充分发挥工人阶级的领导作用
建立革命三结合的技术管理队伍
由工人、革命干部和革命技术人员组成的技术管理队伍不摆摊摊，不设办公室，不脱离生产
据新华社银川十一日电 宁夏回族自治区银川毛纺织厂革命工人活学活用毛泽东思想，大破叛徒、内奸、工贼刘少奇在工矿企业推行的反革命修正主义路线，彻底改革了旧的技术管理体制，建立了革命三结合的、不脱产的技术管理队伍，由这支队伍来掌管全厂的技术大权。
这个厂革命三结合的技术管理队伍叫做红专大队。这支队伍在厂革委会领导下，以工人为主体，结合革命干部和革命技术人员组成。现有的四十六名队员，都是厂里抓革命、促生产的骨干，其中三十七名是工人。这些工人中绝大多数是有丰富实践经验的老工人。红专大队中的六名技术员，是全厂三十三名技术人员中同工人结合较好、由工人推选出来的。队长是个老工人，副队长是工人出身的干部，厂革委会主任担任政治指导员。红专大队在每个车间设红专小组，小组组员就是大队队员，小组长绝大部分由车间负责人担任。这个管理全厂技术工作的红专大队，不摆摊摊，不设办公室，除政治指导员外，所有成员都不脱产。经过一段时间的实践，工人们认为这种三结合的技术管理组织有以下好处：
一、能保证坚决贯彻执行毛主席的无产阶级革命路线，更好地突出无产阶级政治。工人们对毛主席的无产阶级革命路线理解最深刻，贯彻执行最坚决。他们对叛徒、内奸、工贼刘少奇的“专家治厂”、“技术第一”、
“物质刺激”等修正主义黑货最痛恨。工人阶级掌握了技术领导大权，彻底改变了旧技术队伍脱离无产阶级政治的状况。工人们说：“我们红专大队就是要以无产阶级政治统帅技术，让毛泽东思想牢牢占领技术阵地！”
二、彻底砍掉了重叠的机构，彻底改变了工程技术人员脱离生产劳动的状况。原来技术管理系统全部改革了，原有的技术管理科室全部取消了。红专大队直属厂革委会领导，红专大队的所有队员都战斗在生产第一线，有了问题在机器旁碰头，研究解决的办法。
三、有利于大搞群众运动。红专大队是以工人为领导、为主体组织起来的，具有深厚的群众基础，得到群众的热烈支持和拥护。现在红专大队广泛发动群众，破除迷信，自己设计，自己试制，从头到尾有工人群众参加。这样一种生气勃勃的群众运动的局面，和过去只依靠少数“专家”的冷冷清清的情景，形成了显明的对照。
由于红专大队坚决贯彻毛主席的革命路线，在技术革新上大搞群众运动，技术革新之花在全厂到处开放。大队成立以来一个多月，全厂提出了较重大的革新项目二十三项，有九项已经改革成功。其中，工业用的无层毡的试制成功，为我国创造了生产这种工业用毡的新的工艺方法。这些事实，有力地证明毛主席指出的“群众是真正的英雄”，“卑贱者最聪明！高贵者最愚蠢”，是颠扑不破的伟大真理。
四、有利于建立一支无产阶级的技术队伍。许多有实践经验的工人参加了革命三结合的技术管理组织，他们从过去只管一台机器、搞一道工序、干一种劳动，转为掌管一个车间以至全厂的技术大权，他们的组织才能大大提高，发明创造的智慧充分得到发挥。一支不脱离生产的工人技术队伍正在迅速成长。另一方面，也加强了对从旧学校培养出来的技术人员的再教育。红专大队成立以后，原来担负技术管理工作的三十三名技术人员，全部下放到班组，和工人一起学习，一起顶班劳动，这对改造他们的世界观，促使他们更好地为无产阶级政治服务，将会起很大作用。参加红专大队的六名技术员深有感触地说，过去工人叫我们“老师”，我们心安理得，现在参加了生产实践才懂得，工人是我们最好的老师。从旧学校培养出来的技术人员只有坚决接受工人阶级的领导，接受工农兵的再教育，甘当他们的小学生，才能为社会主义建设贡献自己的力量。