1966年2月8日人民日报 第1版

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专栏:

西北地区一些工业企业的同志座谈学大庆问题
怎样把大庆经验学到手
关键是领导干部革命化
编者按 怎样把大庆经验学到手?西北地区一些工业企业的同志,在本报记者邀集的座谈会上说:“一个企业学大庆学得好不好,关键在于领导干部的革命化够不够。”这是经验之谈。
大庆是工业战线活学活用毛泽东思想的范例,是学习和运用解放军政治工作经验的范例,是贯彻执行社会主义建设总路线的范例。大庆的经验,不是工业建设某一个方面的经验,而是按照毛泽东思想办企业,走中国自己的道路的方向性的经验。从这个意义上说,不下苦功,不花力气,是不能把大庆经验学到手的。
但是,大庆经验又不是高不可攀的。大庆经验最核心的一条,就是活学活用毛泽东思想,以阶级斗争、两条道路斗争为纲,促进人的革命化,首先是领导干部的革命化。我们抓住这个核心,认真去做,“一通百通”,大庆经验是可以学到的,大庆是可以赶上而且可以超过的。
现在,学大庆正在变成所有企业的行动口号。全国已经出现了不少大庆式企业,还会出现更多的大庆式企业。形势逼人,被“逼”的不仅仅是企业,还有领导企业的领导机关。领导机关革命化,才能领导企业的革命化。这是值得所有企业的领导机关认真考虑的。
我们希望,各地工业企业和企业领导机关的同志,针对“怎样把大庆经验学到手”这个问题,谈谈自己的体会,发表自己的意见。
本报西安七日电 “学大庆,最重要的是学大庆经验的核心——人的革命化;一个企业学大庆学得好不好,关键在于领导干部的革命化够不够。”这是西北地区部分企业的同志在本报记者邀集的座谈会上提出的意见。出席座谈会的有西北五个省区部分工矿企业的领导干部和工人十多人。
没有革命精神,学不到大庆经验
发言的同志一致认为:大庆经验全面体现了毛泽东思想和社会主义建设总路线精神,是用毛泽东思想办企业、走我们自己的道路的范例。大庆经验的核心是人的革命化,是突出政治,用毛泽东思想武装职工的头脑。学大庆,最重要的就是要学人的革命化。没有这一条,就不可能把大庆经验学到手。
青海石油管理局政治办公室主任陈启发说:我们同大庆的差距很多,人的革命化不如大庆,这一条是最根本的差距。刚开始学大庆时,我们那里有人说:“象大庆人那样不怕苦、不怕累地干,三天五天可以,三年五年就难了。”也有人对大庆“会战六年如一日”感到不能理解。这就是人的革命化的差距。思想没有革命化,对大庆经验就感到不能理解,接受不了,也就学不到手。大庆经验告诉我们,带队伍,一带思想,二带作风,三带方法和技术。因为职工队伍有了革命思想,有了革命作风,才会有顽强的战斗力;再加上好的方法和技术,就会使任务完成得更出色。最近一年多来,我们从这三个方面下功夫学大庆,使大庆的革命精神在群众思想上扎了根,就开始取得了比较显著的成效。
石油部六五○二生产队中队长朱和增说:我们学大庆,一学大庆“严”字当头,从操作上、技术上、管理上严格要求;二学大庆生活设施从简,自己动手盖房子;三学大庆“三老四严”、“四个一样”的作风,实行岗位责任制;四学大庆艰苦奋斗的革命精神,激励全体职工同大庆比干劲,找差距。前一个时期,我们的材料部门学习大庆送料上门,没有学好。为什么呢?原因就是没有把人家的革命精神学到手。大庆职能部门为基层服务的思想明确,熟知生产情况;我们不了解生产需要,送下去的材料用不上,工人自然不欢迎。
兰州化肥厂工长徐永春说:以前我们也学大庆那样建立交接班制度,处处严格要求,但是由于人的思想没有革命化,收效不大,“严格要求”变成了互相挑剔,甚至影响到工人之间的团结。后来我们体会到,人的思想没有革命化,光是要求严格,是不会有什么效果的。于是,我们便着重抓人的思想革命化,还轮流把班组长以上的干部送到兰州炼油厂,学先进找差距。这样把人的积极性调动起来了,收效就比较大。过去我们厂的设备状况不很好,影响生产计划的完成,现在设备的完好率大大提高,生产计划也完成得比较好。
人的革命化,来自活学活用毛主席著作
怎样促使人的革命化?发言的同志一致认为:最根本的是活学活用毛主席著作。
玉门石油管理局代局长余群立说:大庆精神最根本的一条,就是“两论”起家,用毛泽东思想指导一切。玉门学大庆,从开始到现在四年了,直到最近一年多,才有比较大的发展,原因就是过去没有抓这个最根本的问题。这一年多来,我们突出抓了活学活用毛主席著作,各级党委的第一把手亲自负责领导,强调不在看得多,而在用得好,见实效。结果,“党的话听一辈子,毛主席的书读一辈子,在戈壁滩守一辈子,为祖国石油工业干一辈子”的思想普遍了,生产上的变化很大。
陈启发说:人的革命化来自毛泽东思想。工人们对这一点体会很深。他们说:“我们听毛主席的话,油井就听我们的话”,“生产打硬仗,全靠硬思想;要炼硬思想,必读主席书。”现在,学习毛主席著作的活动更广泛、更扎实了,特别是反复强调在“用”字上下功夫以后,效果更显著。一零三一井下作业队,就是我们那里活学活用毛主席著作成长起来的一支革命化的队伍,被人称为“硬骨头”队。
新疆莫索湾拖拉机修配厂政委杨培臣说:我们开始学大庆时,先学职工宿舍“五条线”,后来体会到人的思想革命化才是首要的,便从组织职工学习毛主席著作入手。人们思想面貌改变了,出现了许多新气象。在这个基础上再组织文明生产,搞五好设备和工作条理化,树立了严细作风。过去,我们厂因为修理质量不高,一度弄到全年只接到八台拖拉机的修理任务。学大庆以后,修理质量提高了,许多农场都争着把拖拉机送来修。
学得好不好,关键是领导革命化够不够
西北国棉一厂厂长边丰说:一个企业学大庆学得好不好,关键是领导的问题,是企业党委的问题。我们认为,那里有好领导,那里都能出“王铁人”。工人都愿意学大庆,都愿意象大庆那样对国家做出更大的贡献,就看领导得好不好!
余群立说:群众学大庆的心很切,情绪很高,斗志很旺盛。一个企业学大庆学得好不好,问题在领导方面。大庆的群众路线就贯彻得很好。大庆的岗位责任制从哪里来的?从群众中来的。他们看准了,就一抓到底,抓什么就抓住不放,抓什么就什么成风。玉门很早就搞过巡回检查制,交接班制,但是谁也没有把它当成基层建设的根本问题抓住不放。因此起来了,又下去了。
余群立说:大庆的干部有很多都是玉门去的。到了大庆以后,他们生龙活虎,办法很多,水平很高,好象完全变了一个人。为什么呢?因为大庆的领导干部很注意用毛泽东思想去启发干部的思路,使人开窍,敢于破旧,敢于立新。我们对干部常常是把住不放,把许多活事都办死了。大庆对干部的批评也很严,有时批评得你满头大汗。但是,被批评的人口服心服。为什么呢?因为大庆领导上很了解人,批评的是地方,能够激发人的干劲。要把大庆的这些领导方法、领导艺术学到手,需要我们狠下功夫。
余群立说:我们现在从四个方面来改进领导工作,促进领导革命化。第一,吃透两头。认真学习毛泽东思想、中央的方针和上级指示,领会精神实质,不走样子地坚决贯彻执行,同时深入实际,调查研究,摸问题,刻样板,总结经验,实行面对面的领导。第二,工作要勇于负责,起模范带头作用。关键的时刻,关键的地方,领导干部一定要顶上去,给群众作出榜样。工作中出了问题,领导要首先承担责任,不要怨上怪下,挫伤群众的革命锐气。第三,对领导干部的缺点和错误要严肃对待,不迁就,不放任。第四,生活作风上不搞特殊化,在深入基层蹲点或调查研究时,要和群众实行“四同”。
陈启发说:我们抓活学活用毛主席著作,首先就抓领导干部带头学、带头用;抓严细作风,首先就抓领导干部的严细作风。工人们常说:“问题出在基层,根子在领导身上,主要是领导作风不过硬。”为什么领导作风不过硬呢?一怕严了“得罪人”,二怕严了问题多,要自己去负责解决。许多领导干部在学习毛主席著作中挖了这些思想上的根子,带头树立了严细作风,职工群众也就很快跟上来了。
学大庆,要从上到下一抓到底
边丰说:通过社会主义教育运动和企业管理革命,现在看来,要真正把一个企业办好,非学大庆不可,非走大庆的道路不可。这是我们努力的方向。既然是方向,就要从上到下目标一致,有一个通盘的规划,不要只是喊一喊,抓一阵,就算了。石油部系统为什么学大庆学得好呢?是石油部抓得好,抓住不放,一抓到底。(会上石油系统的几个同志说:石油部抓学大庆抓得很早、很紧,每次部里的检查团下来检查工作,把学大庆当着一把检查的尺子。)当然,这不是说我们学大庆学得好不好,要上面来负责。责任还在我们自己。但是,要使本系统的企业成为大庆式的企业,领导机关就要学石油部那样从上到下,一抓到底。


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专栏:

狠狠打击美帝国主义的军事挑衅
我在西南上空打下一架无人驾驶美机
林彪副总理通令嘉奖参战空军部队思想和技术过得硬
新华社七日讯 七日下午,美帝国主义军用无人驾驶高空侦察机一架,侵入我国西南地区上空,进行侦察活动,被中国人民解放军空军部队击落。
新华社七日讯 国务院副总理兼国防部长林彪,今天发布嘉奖令,表扬在西南地区上空击落美帝国主义军用无人驾驶高空侦察机一架的中国人民解放军空军部队。
嘉奖令说,这次战斗,打得准,打得狠,证明你们的思想作风和战术技术是过得硬的。这是你们高举毛泽东思想伟大红旗,继续突出政治,坚决执行军委关于一九六六年全军工作的方针所取得的胜利。你们的胜利,是对美帝国主义猖狂扩大侵略越南战争和不断向我进行军事挑衅的有力打击。嘉奖令希望参加这次战斗的空军部队,认真总结经验,百倍警惕,加强战备,随时准备消灭来犯的一切敌机。


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专栏:

用不断革命精神破“节约到顶”思想
上海酒精厂耗煤节节下降,从“一吨酒精吨半煤”,到“一吨酒精一吨煤”,到接近“一吨酒精半吨煤”。
本报讯 全国节约煤炭先进单位——上海酒精厂,经过八年的努力,去年每生产一吨酒精所用的煤,平均从过去的一千五百九十公斤,降低到五百九十多公斤。据目前掌握的国外技术资料来看,这个煤耗量,比世界上酒精工业十分发达、煤炭消耗很低的国家还要低。煤耗逐年降低,给生产发展创造了条件,酒精产量比过去增长了两倍。
上海酒精厂一直把节约煤炭看作是贯彻执行勤俭建国方针的重大问题。他们在煤炭供应比较困难的时候抓节约,在煤炭供应比较充裕的时候也抓节约;在单位产品煤耗高的时候抓节约,在煤耗已经很低的时候也抓节约;在未被评为先进单位的时候抓节约,在被评为全国节约标兵以后继续抓节约。
刚开展节约煤炭的时候,不少职工认为:煤炭在酒精生产的整个成本中,只占百分之十,比重很小,即算花很大力气节约几斤煤,也降低不了多少成本,油水不大;还不如想办法提高酒精的产量,产量上去了,成本就会大大降低,即使多用些煤,还是合算的。
上海酒精厂党支部从职工群众反映的活思想中体会到,节约煤炭,不是单纯抓技术的问题,而是首先要抓政治思想工作。于是组织职工讨论节约煤炭的政治意义。职工们认识到:随着社会主义建设的日益发展,国家对酒精的需要量不断增加,但是,上海工业生产用煤要大量从外地运来,国家不可能完全按酒精产量增长比例增加煤炭供应;即使供应了,厂里的锅炉、煤场也不够用。所以,如果只抓产量,不努力节约煤炭,就是想多生产酒精,也多不起来。这是不符合多快好省的总路线的精神的。根据这个认识,大家从各个方面想办法,把一些“赤膊”的管道包扎起来,把多余的管道拆掉,减少了汽和水的损耗。一九五八年的煤耗就比一九五七年降低了百分之二十一,节省了一千二百多吨煤炭,酒精产量也增长了五成。
由于煤耗连年降低,到一九六二年,有人认为:“潜力挖尽、节约到顶”了。工厂领导方面又领导职工把本厂的生产情况同国外的先进水平对比,使大家看到有些国家每吨酒精用煤还不到一吨,而当时厂里仍要用一吨以上。对比,大大打开了职工们的眼界,提高了职工们赶上国外先进水平、为国家争气的政治热情。很多人觉得过去几年一些有形的浪费减少了,但是很多无形的浪费还大量存在。于是,“一吨酒精一吨煤”的口号,又成为全厂职工奋斗的目标。到这一年底,每吨酒精的煤耗降低到九百四十多公斤。
一九六五年年初,工厂领导方面进一步提出了要在煤耗上迎头赶上和超过国际先进水平的目标,大大地激发了全厂职工的革命热情,扫掉了一部分职工中新的“节约到顶”思想。有的老工人说:“我们一定要赶到头里去,为祖国争光!为什么不能在煤耗上叫国外来赶赶我们?”职工们进一步改革了生产工艺,终于使每吨酒精的耗煤量又降低了近两成。
不断进行思想教育的结果,节约煤炭已在职工的思想上扎下很深的根子。炉子间的工人连炉排旁边的细缝,也设法严严堵住,不让一点煤屑漏出来。职工们这种为国家爱惜煤炭的革命精神,正在产生越来越大的物质力量。同样一吨煤,在今天的上海酒精厂,已经能顶过去两吨半的用场。
这个厂的节煤是结合着节电、节粮的要求一起开展起来的。职工们为了节约这些物资,年年都搞技术革新,改进工艺。尤其是最近三四年间,随着节约用煤等工作不断深入,新工艺、新技术不断涌现。负责供应全厂蒸汽的炉子间,前几年用三台锅炉,还满足不了生产的需要;现在,产量上去了,可是因为蒸汽用得很省,只用了一台锅炉,就满足了全厂需要,省了煤炭、设备,还节省了许多人力。
目前,这个工厂正在进一步突出政治,继续开展技术革新,争取在较短的时间内达到“一吨酒精半吨煤”的水平,节省更多的煤炭。


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专栏:

林彪副总理致电金昌凤大将
祝贺朝人民军建军十八周年
新华社七日讯 国务院副总理兼国防部长林彪,今天打电报给朝鲜民主主义人民共和国民族保卫相金昌凤大将,热烈祝贺朝鲜人民军建军十八周年。电文如下:朝鲜民主主义人民共和国民族保卫相金昌凤大将同志亲爱的民族保卫相同志:
在兄弟的朝鲜人民军建军十八周年的时候,我谨代表中国人民和中国人民解放军全体指战员,向英雄的朝鲜人民和朝鲜人民军全体战友,致以最崇高的敬意和最热烈的节日祝贺。
英雄的朝鲜人民军,在以金日成同志为首的朝鲜劳动党的领导下,继承和发扬了抗日游击队的光荣革命传统和朝鲜人民在伟大的祖国解放战争中的英雄气概,在加强军队建设和加强战备的工作中取得了光辉的成就。朝鲜人民和朝鲜人民军正在把朝鲜北半部建设成为铜墙铁壁般的战斗堡垒和革命基地。你们警惕地守卫在社会主义阵营的东方前哨,同美帝国主义和它的走狗——朴正熙卖国集团和日本反动派,进行了坚持不懈的斗争,对于保卫自己祖国的社会主义建设和维护亚洲和世界和平,作出了重大的贡献。
中国人民和中国人民解放军,为兄弟的朝鲜人民和朝鲜人民军在反对美帝国主义及其走狗的斗争中所取得的每一个胜利而感到欢欣鼓舞。中国人民始终不渝地坚决支持朝鲜人民争取祖国统一和反对“韩日条约”的斗争,坚决支持南朝鲜人民反对美朴集团的爱国正义斗争。我们深信,朝鲜人民一定能够把美帝国主义全部赶出南朝鲜。朝鲜三千里锦绣河山一定能够重归统一。
祝朝鲜人民和朝鲜人民军在反对美帝国主义及其走狗和加强自己的战斗威力的斗争中取得新的更大的成就!
中朝两国人民和两国军队在反对共同敌人的长期革命斗争中用鲜血凝成的伟大战斗友谊万古长青!
中华人民共和国国务院副总理兼国防部长 林彪
一九六六年二月七日于北京


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专栏:社论

挖不完的潜力
生产一吨酒精要用多少煤?
“一吨酒精吨半煤。”这是一种答案。八年前的上海酒精厂,就是用一千五百九十公斤煤生产一吨酒精的。
“一吨酒精一吨煤。”这是一种答案。一九六二年底的上海酒精厂,就是用九百四十多公斤煤生产一吨酒精的。
“一吨酒精半吨煤。”这又是一种答案。一九六五年的上海酒精厂,已经用五百九十多公斤煤生产一吨酒精。他们正在满怀信心,朝“一吨酒精半吨煤”的目标前进。
从“一吨酒精吨半煤”,到“一吨酒精一吨煤”,到接近“一吨酒精半吨煤”,上海酒精厂耗煤量的节节下降,对那些认为“潜力早已挖完”的同志,是一服很好的清醒剂。
在历年的增产节约运动中,都有这样一些同志,他们认为经过历次增产节约运动,潜力已经挖得差不多了,油水不大了。就在上海酒精厂,每当耗煤量降到一个新的水平,也总有人说:“潜力挖尽了,节约到顶了。”事实证明,这些同志的想法错了。
生产的潜力,究竟是有限的,还是无限的呢?我们说:在一定的条件下,生产的潜力是有限的;用发展的观点来看,生产的潜力是无限的。
在一定的条件下,生产的潜力是有限的,这就是说,事物总有自己的极限,超过了极限,就会走向反面。例如,每一种设备,都有它的负荷极限,长期超负荷运转,就可能酝成设备事故。不承认生产的潜力在一定条件下是有限的,这是违反科学的。
然而,这只是事情的一个方面。另一方面,世界上的任何事物都是发展的,用发展的观点来看,生产的潜力又是无限的。每一种设备都有它的负荷极限,但是,经过技术革新和技术革命,任何一种设备都可能提高效率,承受过去不能承受的负荷。不承认生产的潜力在条件不断改变下是无限的,这也是违反科学的。
由有限的潜力到无限的潜力,这个转化是怎样实现的呢?上海的工人说得好:“添一分干劲,加一个措施,多一个条件,新的潜力就又出来了。”
的确,干劲加措施,也就是革命精神加科学态度,一定可以出潜力。只要突出政治,突出毛泽东思想,把政治空气搞得浓浓的,使人的觉悟越来越高,必然会干劲倍增。有了这种革命的干劲,一定能高瞻远瞩,看到过去看不到的潜力。同样,只要坚持严格的科学态度,把生产规律摸得透透的,使经济工作越做越细,必然能够想出很多很好的措施。有了这种科学态度,一定能脚踏实地,挖出过去挖不出的潜力。
鼓足干劲,添增措施,把革命精神和科学态度结合起来,不断地提高职工的政治思想觉悟和技术文化水平,不断地改善企业的物质技术装备和生产技术方法,就能不断地挖掘增产节约的潜力。上海酒精厂的耗煤量从“一吨酒精吨半煤”下降到接近“一吨酒精半吨煤”,这就是不断地加强政治思想工作和改革生产工艺的结果。
生产的发展是没有止境的,从这个意义上说,挖掘生产潜力也是没有止境的。增产节约运动就是一个动员广大职工挖掘生产潜力的运动。只要我们坚持毛泽东思想挂帅,把革命精神和科学态度结合起来,就一定能够不断地挖掘出新的生产潜力来。


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