第6版()
专栏：
没有先进的样板就没有比学赶帮运动
中共中央中南局工作组
我们最近到了湖南，专程访问了南岳脚下的衡山县。过去，这个县的生产相当落后，粮食产量低，社员的口粮和收入水平不高，每年向国家提供的商品粮也不多。夏涝秋旱，灾害很多，抗灾能力很弱，工作相当被动。
他们为什么搞样板：改变一般化的领导方法 发扬革命精神改造自然
去年，中共衡山县委结合社会主义教育运动，认真总结了工作，检查了过去生产落后的原因。他们的结论是，生产上不去，是思想不过硬，是领导作风不过硬。他们深切地体会到，要改变大自然的面貌，首先要大振革命精神，坚决扭转领导方法一般化倾向。这个县从一九六三年起，县委的领导干部就开始带着问题去蹲点，搞样板；然后，在样板的带动下，掀起比学赶帮运动，并且用集中力量打歼灭战的办法，组织起一个又一个的生产高潮。目前，衡山县的工作有了显著的起色，开创了一个崭新的局面。尽管这还是开始，但这是一个良好的开端。他们的经验，集中到一点，就是没有先进的样板，就没有比学赶帮运动。
中共衡山县委，在领导生产斗争和科学实验中遇到了许多问题。
他们遇到的第一个问题，就是如何消灭旱涝灾害的问题。衡山县地处湘江中游，洣河在这里同湘江汇合。春夏之交，雨量集中，秋季雨水很少。历来是一个易涝多旱的地区。在解放后的十五年里，就遇上六个重灾年，正好是三涝三旱。洪水和干旱拖住了衡山人民前进的脚步。
消除旱涝灾害的根本出路在于治水。中共衡山县委提出：能不能采取革命的办法治水，能不能在湘江、洣河两岸筑起防洪堤顶住洪水呢？许多人说，不行。
防洪防旱做出样板：带动水利建设蓬勃开展 旱涝保收农田增十万亩
真的不行吗？一九六四年，县委派了一位书记，带着这个问题去蹲点，搞样板，试一试用筑防洪堤的办法能不能制止洪水的泛滥。样板点选在长安公社的清凉港。这个防洪堤工程于一九六四年九月开工，一九六五年一月就基本完成了。这个样板获得了成功，吸引了许多人。区委和公社党委的同志，纷纷前来观摩学习；沿江沿河的社队干部和群众，来参观的有两千八百多人。县委把这个样板作为标兵，组织了评比竞赛，这就把修建防洪堤的比学赶帮运动带了起来。原来有一处防洪堤工程是新塘公社负责的，他们向县委写了一个报告，讲了一堆不能干的理由。可是，就在新塘公社还迟迟不动的时候，县委的样板搞出来了。他们一看，信心来了，马上打电话给县委，作了第二次报告。这一次，二话不说，只是检讨，并且表示一定干好。果然，他们不干则已，干了起来，劲头不小。第一次评比，名列第二，第二次评比，就跃居第一了。在这个样板带动下，许多社队向县里写了报告，要求批准在当年动工的工程就有十一处。
衡山县又是一个常受干旱威胁的地方。解决干旱的出路在哪里？能不能修建水库和塘坝呢？县委又带着这个问题去蹲点，搞水库和塘坝的样板。衡山县在这些样板的带动下，一九六四年掀起了一个生气勃勃的水利建设的比学赶帮运动。他们用了一个冬春的时间，就完成了新建、扩建、整修水利工程一万六千七百四十处，旱涝保收的农田由十五万亩增加到二十五万亩，占水田面积的百分之四十三。
种双季稻做出样板：怕失败的人恢复了信心 为粮食高产开辟了道路
水利过了关的地区，可以稳产增产。但如何实现高产呢？这是衡山县委遇到的第二个问题。按理说，水利过关了，实现水稻高产不算难。在湘南一带种双季稻，就是实现高产的一个可靠的捷径。可是，衡山县在一九六○年种了双季稻二十万亩，遇上了春寒、低温、秋旱，减了产，后来又没有及时分析失败的原因，吸取教训继续前进，这就把双季稻的名誉弄糟了。种双季稻吗，许多人说不行。
怎么办呢？中共衡山县委又去搞样板，让生动活泼的样板去说服人们。
扩种双季稻的样板点选在湘江东岸大浦公社的石桥大队。一九五八年以来，这个大队两次试种双季稻都失败了。一九六四年又在这里推广双季稻，首先是基层干部想不通。经过耐心说服，他们才同意再试一次。这次种了三百多亩，亩产达到八百三十七斤，比单季稻的产量，正好翻了一番。这一来，双季稻恢复了名誉。社员夸奖，干部高兴。这件事情告诉人们：双季稻可以种，而且可以高产。这就解决了一个多年没有解决的老问题。
双季稻为粮食高产开辟了道路，但是，它也带来了新的矛盾——肥料不足。怎么办？靠化肥，没有那么多。靠绿肥，人们又信不过。衡山县委就到霞流公社的坡田大队去搞绿肥样板。这个大队是有名的低产队。一九六四年，这个队的水利过关了，可是田瘦缺肥，水稻亩产仍然很低，只有四百多斤。缺肥怎么办？群众议来议去，还是种绿肥作物好。他们动手干了，获得了成功。这个队大种绿肥作物的消息马上传开了，搅动了周围的六个大队。人们议论开了：人家干得，我们为啥不能干？这六个大队就学着坡田大队的样，种了五千七百亩连片的绿肥作物，占水田面积的百分之六十。这个样板还有力地推动了全县大种绿肥作物的比学赶帮运动，吸引了成千上万的人来学习，成了人们解放思想的课堂。
做出本地的活样板：实例示范最有说服力量 便于克服保守习惯势力
衡山县开展比学赶帮运动，首先是向国内的和省内的先进样板学习，同时着手创造本地的土生土长的先进样板。他们认为，不论推广外地的经验，还是本地的经验，都要作出成功的样板。不然的话，有的人就信不过。衡山县有个贫农李润衡，种一辈子地，就是没有种过棉花。一九五八年他去长沙，在展览馆里看到了大株的棉花，可是他信不过，以为那是假的。直到县委在他家乡搞样板，他亲眼看到棉株上开了花、结了棉桃，才相信是真的了。这个小故事说明了一个重要问题：用当地的样板，用实例示范，去克服小农经济时代留下来的狭隘的保守的习惯势力，是一个很有效的办法。
衡山县的各级领导机关的负责同志都带着问题下去搞样板，他们说，样板不办则已，办必办好。衡山县有个口号：“一点带多点，多点带全面”。这里说的“一点带多点”，就是一个样板带动许多样板；这里说的“多点带全面”，就是在许多样板的示范和带动下，掀起全面的比学赶帮运动。衡山的同志说，要把我们的山河打扮好，要把我们的国家建设好，没有千千万万多种多样的样板是不行的。衡山县共有样板点二百三十五个，已经形成一个互相带动的样板网了。群众说：“姐姐穿戴，妹妹看样”。只要各级领导同志的样板办好了，群众性的比学赶帮运动，就一定会蓬勃兴起。
衡山县的样板有一部分是选在中等条件的地方，有一部分是选在条件差的地方。他们认为，样板最好是选在条件差的地方。条件差的地方，困难大，潜力也大，一旦搞成功了，说服力很强，就能够把落后的，中间的，甚至原来是先进的单位一齐带动起来。
不是孤立地搞样板：头年经过试验树立榜样 来年集中力量打歼灭战
衡山县领导干部不是孤立地去搞样板，而是把搞样板同集中力量打歼灭战结合起来。他们有个口号，叫做“头年作出样板，来年集中力量打歼灭战”。“头年作出样板”，就是经过试验，树立可供人们学习借鉴的活榜样。“来年集中力量打歼灭战”，就是全面开展大规模的比学赶帮运动。这个经验很重要。集中力量打歼灭战，是我们同大自然斗争的重要方法。对于看准，摸准，抓准了的问题，我们必须全力以赴，快干，猛干，大干，不可拖拖拉拉，冷冷清清。只有如此，才能不断地大步前进。
衡山县领导干部下去蹲点搞样板，看来是一件平常事，做起来并不简单；持之以恒，尤其不简单。对许多同志来说，这是一场尖锐的思想斗争。衡山县委前几年就提倡领导干部下去蹲点搞样板。有些人表面上好象去蹲点，实际上是跑点、看点，人在点上，心挂两头。他们有三个不放心：一是面上跑少了，不放心；二是机关事务管少了，不放心；三是参加劳动多了，对身体不放心。也有一些同志做工作不抓主要矛盾，成天被繁文缛节缠住了，根本下不去。衡山县委的同志说得对，领导干部下去搞样板，先得过好思想、生活、劳动三关。而且还要从上到下，大搞机关革命化，扫荡烦琐哲学，纠正机关化作风。衡山县委过去在机关的经常有一百多人，现在每个单位只留下一个人，县委机关一共只有十几个人。他们在样板点上，既搞样板，又处理全面工作，把点和面的工作结合起来。区委和公社党委也学县委的样，平时住在点上，吃在点上，工作在点上，开较大的会才回到机关。
现在，衡山县绝大多数领导同志蹲点搞样板已成风气。他们说，样板点是三大革命的第一线，又是锻炼干部的革命熔炉。人们生活、学习、工作在点上，参加劳动，接近群众，接触实际，向群众学习，改造自然，改造自己。这便于免除主观主义和官僚主义习气，避免修正主义和教条主义的产生。
干部蹲点创造样板：发挥领导的自觉能动作用比学赶帮运动走上新阶段
领导干部不仅去发现样板，而且自己动手去创造样板。这在衡山的比学赶帮运动中，是一个明显的特点。当然，领导上去发现样板是必要的，过去这样做了，今后还要这样做。“十步之内有芳草”，领导同志应当敏锐地去发现先进事物。但是，仅仅这样做是不够的。衡山县的领导干部还带着问题去蹲点，同群众一块创造先进的样板，这种情况说明，他们的比学赶帮运动已经走上了一个新的阶段。它的特点就是领导的自觉性同群众的创造性得到了更好的结合。同时，领导干部下去蹲点，亲自动手创造先进的样板，不仅是发挥领导工作自觉能动作用的一种很好的形式，也是人们根据客观事实，引出正确思想的一种很好的形式。
衡山领导干部蹲点搞样板的一套作法，说到底，就是学习和应用毛主席关于一般和个别相结合、领导和群众相结合的领导方法问题。一切领导工作经常碰到的问题是：正确的领导意见从哪里来？有了正确的领导意见以后又怎么办？毛主席教导我们说：“从许多个别指导中形成一般意见（一般号召），又拿这一般意见到许多个别单位中去考验（不但自己这样做，而且告诉别人也这样做），然后集中新的经验（总结经验），做成新的指示去普遍地指导群众。”衡山县委同志，就是努力学习毛主席的这个教导，深入群众，经过试验，集中群众意见，形成一般号召；并且做出样板，以点带面，通过比学赶帮运动和集中力量打歼灭战的办法，把一般号召变成了广大群众的行动。
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专栏：
增强群众观点 大搞多种经营
中共中央中南局工作组
在这次旅途中，我们经过湘南、桂北、粤北地区，访问了多种经营较好的湖南省耒阳县的黎明大队、长丰大队，桂阳县的极乐大队和广西兴安县的花源公社。我们深深感到，一方面，现在社员群众的生产积极性很高，干劲很大，大搞多种经营的条件已经成熟；另一方面，社员群众现在对于增加集体和社员现金收入的要求，非常迫切。在这种形势下，把多种经营迅速发展起来，全面地组织农业生产高潮，同时满足社员群众增加现金分配的要求，是应该办到的，也是能够办到的。
两队条件相等，经济状况悬殊
黎明大队的情况就是这样。这个大队和毗邻的南京公社的白毛生产队，中间仅隔一座油茶山。黎明大队稻田不比人家少，粮食不比人家少，山地还比人家多一些。两个队的工作也不差上下。可是，黎明大队近几年的集体分配，集体和社员的现金收入，年年比人家少。人家盖仓库，有钱；修牛栏，有钱；一个生产队就修建了两亩大的晒谷坪；集体和社员的日子越过越红火。自己呢？社员领足了口粮，分到的现金有限，手头不宽裕；集体的生产资金也很紧，碰到灾年，要国家贷款才能维持再生产。黎明大队的社员和干部，渴望开辟一条门路，增加现金收入，更快地改变面貌。于是，他们派人到白毛队登门求教，一对比，一算账，原来自己比人家少了多种经营，人家比自己多了多种经营。“一少”和“一多”之间，就使两个自然条件相等的队产生了这么大的差距。
紧紧依靠群众，一年面貌大变
一九六四年春天，黎明大队决心发展多种经营，追赶白毛队。可是过去“水田一造水稻，旱地一造番薯”，除了油茶、生猪两项，多种经营几乎全是空白，没有一点基础。现在要发展，等于平地起高楼，资金缺，技术缺，经验缺。这是第一个困难。还有一个困难，就是有少数人担心“捉鸡不成反蚀一把米”，怕多种经营弄不成，又把粮食生产耽误了。干部一见困难这么多，拿不准主意，跟社员们商量。社员说，有把握的项目多搞，没经验的项目少搞。你们做到这一条，别的困难我们包了。有的社员还对干部说，搞多种经营没有什么了不起，你们只管领着往前闯。
以后的情况正是这样，干部做到不断试验，不断总结，由小到大，稳步发展；社员群策群力，缺钱大家凑，缺技术向人家学，缺经验，一边做一边总结，把困难一个个解决了。短短的几个月工夫，就成功地种植了棉花、黄花菜、湘莲、淮山一百零六亩，垦复的油茶山和饲养的生猪，都增加一倍。这年又赶上大面积改种双季稻成功，年底便来了个粮食和多种经营双丰收。粮食不但没有耽误，反而大幅度增产了。完成粮食征购任务以后，十几年来第一次卖给国家六千斤超产粮，除下口粮，现在大队还积余五万二千斤机动粮。多种经营发展了，解放后第一次卖给国家六千六百斤超产茶油，五百三十斤皮棉。现金收入显著地增加了，不仅集体留足了扩大再生产的资金，一次还清了几年的国家贷款，每人从集体分到的现金也比上年增加三成多。黎明大队就是这样，一年工夫，就凭干部能走群众路线和社员这股干劲，改变了农业生产单一经营的局面，向国家提供了比较多的商品，在生产和生活方面大大缩短了同白毛队的差距。
群众解决了争人争地的矛盾
黎明大队在胜利的鼓舞下，他们决心继续大搞粮食生产，大规模地发展多种经营。这个大队在公社的帮助下，拟订了一个赶上并超过白毛队的雄心勃勃的计划。这个计划是鼓舞人心的。但是这么做，却会使粮食生产和多种经营之间争土地、争劳动力的矛盾尖锐起来。干部在一起合计，觉得争土地的问题比较好解决，因为这里荒山多，坡度小，雨水足，绝大部分经济作物如茶叶、黄花菜、淮山、白菊、果树可以开荒扩种。干部感到最棘手的是劳动力不足的困难。碰到了困难，干部们就去找社员商量。这一次，和去年春天一样，还是社员的思想跑在干部前面。社员给干部算了一笔账。他们说，我们大队有五百九十八个劳动力，有水旱田一千五百多亩，一个劳动力才种两亩半田，就是再种九百亩经济作物，一个劳动力也不过四亩出头。一个劳动力种四亩田是种得过来的。再说，这些农活有轻有重，有先有后，只要善于安排，大家再加把劲，也就办到了。今年几个月的事实证明，大搞粮食增产和大搞多种经营之间争劳动力的矛盾，确确实实又被社员群众解决了。这个矛盾一解决，黎明大队的多种经营就蓬蓬勃勃地大踏步地向前发展了。
我们来到黎明大队的那一天，大雨一阵接着一阵，社员们披着蓑衣在田里干活，没见到一个躲雨停工的。这里是一个小小的盆地，稻田田埂收拾得整齐光滑，几乎看不见杂草；稻田里种植一千亩绿肥作物的计划超额完成了，比上年多了一倍。绿肥作物和新垦殖的经济作物，一大片一大片的，长势都很好。走到新垦殖的那块茶叶田的时候，公社干部边走边向我们介绍说，这里原来是两座荒山，是春节前后二百七十个社员，花了半月的工夫把它开垦出来的。那些天，天寒地冻，风雨也罢，大雪也罢，社员从未歇过工。那些天，人人起早搭黑地干活。这些个月，黎明大队还不是原来那些人，可是比往时多做了多少农活啊！黎明大队就是全凭干部能走群众路线和社员这股干劲，增产粮食和发展多种经营就一齐上去了。
领导要跟上群众的要求
回忆起多种经营前一段走过的道路，大队的一位党支部副书记跟我们说了几句很能发人深思的话。他说：“去年改种双季稻，我们怕劳力搞不过来。冬天种苕子，也怕劳力搞不过来。搞多种经营，还是怕劳力搞不过来。现在，都搞成了。合理安排，舍得出力，不就搞好了吗！”“种田人哪能怕累？”这位同志经过一年的实践，摸到了社员的心，看到了问题的实质。
黎明大队一年多的实践告诉我们，大搞多种经营，增加社员从集体分配到的现金收入，是目前广大社员的迫切要求。当前的问题，一般地说，往往是领导落在群众后面。领导一旦满足了社员群众的上述要求，积极领导社员发展多种经营，社员群众中就会迸发出巨大的热情和力量，那时，大搞多种经营中的一切困难，都将被这种热情和力量所征服。大搞多种经营并不困难，认真抓，抓对路，少则几个月，多则一年就见效，两三年就见大效。
根本问题是增强群众观点
从我们一路接触过的地方看，在大搞多种经营这个问题上，存在着三类情况。大部分地方，象黎明大队一样，生气勃勃，成绩很大，充满信心；一部分地方，局面沉闷些；少数地方有点冷冷清清，谈起多种经营，就怨天尤人。这一类地区的社员群众，是不是没有发展多种经营的强烈要求呢？不是。是不是在开展多种经营当中有不可克服的困难呢？也不是。那么这些地方的多种经营为什么搞不起来呢？
现在看来，领导干部要不要领导群众大搞多种经营，要不要增加集体的现金分配问题，归根到底是一个有没有群众观点，或者是群众观点强不强的问题。毛主席经常教导我们关心人民生活，做一个忠实的为人民服务的勤务员。我们做农村工作的，就应该天天温习这些话，想想我们为农民服务得怎样了？我们每吃一餐饭，都应该想到广大农民的生活，尤其要想到贫下中农社员的生活，想想他们的生活有什么困难，有什么要求，有什么需要我们解决的问题。现在，随着粮食生产的发展，农民群众在要求粮食继续增产的同时，迫切要求发展多种经营，增加现金分配，解决用钱的问题。农民群众的要求并不过高，我们现在也完全有条件领导农民实现这个要求。做到了这一点，才能提高农民群众的积极性，农民群众集体生产的干劲才会更大，集体经济才会更巩固，农业生产高潮才会更全面、更持久，农民才会更加拥护社会主义制度，也才可能给国家作出更多的贡献。
所以，目前能不能把多种经营发展起来，增加社员从集体分配的现金收入，实质上是一个有没有群众观点的问题。这个问题解决好了，它影响所及，不仅可以增加社员从集体分配的现金收入，而且将更有利于集体经济的巩固，更有利于调动农民群众的社会主义积极性。如果我们所有的农村工作干部都认识到这一点，大搞多种经营的决心就好下了，办法也就多了，困难也就容易克服了。
尽管少数地方的多种经营搞得差些，但绝大部分地方的多种经营正随着生产高潮的发展，蓬蓬勃勃地发展着。即便是多种经营较差的地方，一旦干部的群众观点加强了，多种经营也就会迅速地开展起来。只要我们从事农村工作的同志，真正按照毛主席的教导办事，关心群众生活，增强群众观点，那么，先进的就一定更先进，后进的也会紧紧跟上来，今后中南地区的多种经营，就一定可以和粮食生产的成就交相辉映，争得个满堂红！