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专栏：
量力和尽力 本报评论员
辽东湾东岸的团山公社有个张家漠洛大队，今年计划改四百亩旱田为水田。公社党委派到这个大队的工作组，同大队干部和贫农下中农代表一起，经过反复调查研究，把经过努力确有把握完成的改二百亩的计划落实了；对于虽然也需要改、但是究竟能不能改还不能完全肯定的另外二百亩做了两手准备，先种上旱地作物，以后如果条件许可再改种水稻。在公社党委的指导和帮助下，这个公社的各个大队和生产队，都本着“既要尽力而为，又要量力而行”的原则，修改了今年旱田改水田的计划，更加鼓舞了群众的生产积极性。
做好农田基本建设工作，有计划有步骤地把旱田改造成水田，把坏地改造成好地，是从根本上改变这些地区的自然面貌，扩大稳产高产农田面积的重要措施。此外，在许多地区，扩大种植优良品种的面积、扩大复种面积，等等，都是争取更大丰收的重要途径。对于这些事情，都应该尽力而为。“力”怎样才算是“尽”到了呢？用马克思列宁主义、辩证唯物主义的观点来看，从长远来说，人民群众的力是无限的；从当前来说，人民群众的力也是在不断发展的。对过去积蓄起来的，现在已有的力，应该尽可能用出来；对于正在发展的，今后一定时期内可能产生的力，也应当预计到。有力该用而不用，就是浪费，就是懒散。把力量看成静止不变、不能增加的，就不能有所创造、有所前进。一定要懂得，不论做什么工作，都不能怕费气力，不用气力就能办成的事情是没有的。我们的革命干劲越足，付出的气力越大，战胜的困难越多，我们前进的步伐也就越快。消极畏难，听天由命，经过努力能够做到的事情也不尽力去做，这种思想和情绪是我们革命者所不取的。
同时，也一定要认识到，在发展农业生产上，不论是兴修水利或改良土壤，扩大复种面积或推广优良品种，还是采取其他的增产措施，人们的主观愿望是一回事，客观实际的可能性又是一回事。马克思列宁主义者，辩证唯物主义者，最重视对条件、地点、时间的具体分析。从长远来说是无限的人力（物力、财力实际上也是人力，是人力创造出来的，是人力的积累），在一定条件下，在一定的地方和一定的时期，总是有一定限量的。就每一个公社或一个大队、生产队来说，每年究竟能够建设多少、改革多少，一定要实事求是，量力而为。什么是“量力”？就是对“力”作调查研究。如果只“尽”而不“量”，一味贪多求大，一件事情只能办成一半就办不下去，还是不能起作用；“量”好了再“尽”，既办了就彻底办成，就能最快地发挥最大的效力。
在量力的时候，不仅要考虑每一项建设、每一项改革本身，而且要考虑这件事情同其他方面的关系，要统筹兼顾、全面安排。在一定的时期内，一个公社或一个大队的人力、物力和财力就是那么多，用在这方面的力量多一些，用在其他方面的力量就会少一些。而增产的因素是多方面的，顾此失彼，就不可能达到增产的目的。同时，在农业生产上，还要估计到可能发生意外的情况，要准备一定的力量来对付。我们所说的“尽力”“量力”，是要把各方面需要和可能的力量都估计在内的，是要把适当地留有余地计算在内的。
对于群众高涨的革命热情，一定要支持和鼓励。凡是经过努力能够办到的事情，都应该尽力去办。要尽力，就要知道有多少力，应该尽在什么地方，就要同群众一起，把力好好量一量，把什么事情上需要多少力也量一量。这样做，不仅不会伤害群众的革命热情，恰恰相反，这正是为了更好地保护和发扬群众的革命热情，长期地保持和巩固群众的革命热情。先量力而后尽力，把能够办到的事情完善地办好了，收到了实效，用的力没有浪费，就必然会更加鼓舞群众继续前进的信心，同时又为以后更大规模地发展生产创造了更好的物质条件。这样，我们的社会主义事业前进的步伐决不会慢而会是更快。团山公社党委帮助各个大队和生产队实事求是地修改了旱田改水田的计划以后，群众的生产积极性不是降低了而是更高了，就是一个例证。
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专栏：
计划积极又可靠 群众革命干劲高
团山公社经过反复调查研究落实洼地改水田计划，能多改的就尽力多改，今年改不了的就留待明年改，改起来还没有十分把握的，就早做两手准备，扩大水田工作做得扎实细致
据《辽宁日报》消息：辽宁盖县团山公社党委，组织社队干部、技术员和贫农下中农代表，逐块、逐项地审查和落实洼地改水田的计划，他们本着既鼓足干劲、又量力而行的精神，能多改一亩就多改一亩，今年改不了的留待明年改，今年能不能改还难说一定的，就做好两手准备。这样，使扩大水田的工作搞得扎实细致。
团山公社位于辽东湾东岸，广大社员对开碱荒地种水稻、改洼地为水田的热情很高。去年秋冬，他们冒着风雪严寒，不到三个月就修起九里长、两米高的防潮大堤，挖排灌干渠、支渠一百多条，打大深井七眼。各大队都制订了开碱荒种水稻和改洼地为水田的计划。多数大队和生产队的计划积极可靠，但是，也有少数大队和生产队心中无数，没有认真考虑客观条件和实际可能，追求多开荒种水稻、多改洼地为水田。例如后石桥大队打算新开水田六百亩。在那里蹲点的公社领导干部帮助他们安排水田备耕工作时，发现他们打的一眼深井，只能灌三百多亩水田，加上引河水灌溉，仍然保证不了六百亩水田的用水。缺劳动力的问题更大，即使把辅助劳力都动员出来，也只能侍弄四百亩水田。公社党委还发现其他计划新开水田的生产队，也有类似问题，有的水源不足，有的人力不够，有的蔬菜和水稻生产互相争工。这些问题不解决，就可能使一部分新开水田撂荒延误农时。怎样正确地对待广大社员改水田的积极性呢？来这里检查备耕工作的盖县副县长姜玉同志告诉大家，心要热，头脑要冷静，要从实际出发，能搞上去的积极帮助群众搞上去，搞不了的不要蛮干，没十分把握的要早做两手准备。只有这样鼓实劲，不鼓虚劲，才能保持群众的革命热情不断高涨；反之，如果鼓不切实际的虚劲，群众热情不但不能持久，还会受到挫折。
认识明确以后，公社党委立即组织社干部、技术员深入各队，会同队干部和贫农下中农代表，逐块逐项地落实扩大水田计划。党委工作组在张家漠洛大队和队干部、贫农下中农代表一起，观察测量了四百亩旱田改水田的土质、地势和水源。他们发现水源不足，和群众商量后，准备再修一条渠道，利用附近菜田的深井灌一部分稻田。水源问题解决后，他们又研究了生产用工问题。这个大队今年按照国家需要，计划扩大二百六十亩蔬菜，需要增加大量用工；而蔬菜栽秧的时候，水稻也要插秧，菜稻争工的矛盾比较突出。工作组和党支部请有经验的老农出谋划策，决定提前育菜苗，在水稻插秧前基本栽完菜；八百亩粮谷作物实行拖拉机系列化作业，节省劳力，力争菜稻两全。如果因气温低不能提前育菜苗，就本着先菜后稻的原则办事。现在二百亩水田已做好两手准备，即计划先种旱田作物，可能时再改插水稻。对于这样安排，群众很满意，说这是打有把握的仗。
这个公社经过十几天逐队、逐块、逐项安排，使全社扩大水田面积由原计划七千二百五十亩改为六千三百五十亩，其中并有九百五十亩做水旱田两手准备。计划落实后，群众的干劲更足，各队社员都积极地进行水利工程配套、选种、备肥等工作。
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专栏：
运用唯物辩证法 解决生产新矛盾
西安黄河棉织厂干部从失败的教训中找出成功的因素，从成功的经验中找出不足之处，为多快好省地实现今年增产任务开辟了新途径
新华社西安电 西安黄河棉织厂的干部最近运用两分法总结了失败和成功的经验。他们从过去解决烘纱机加速问题的失败教训中找出了成功的因素，又从提高白度复漂的成功经验中找出了不足之处，从而为本厂多快好省地实现今年增产任务开拓了新途径。
这个厂只有一部烘纱机，远远落后于生产需要。前几年这个厂曾经采用加快车速的办法力求增加烘纱量，可是烘出来的纱干不透，反而把机器搞坏了。从此以后，许多人把烘纱机看作是厂里生产上的“老虎屁股——摸不得”。
面对着今年更大的增产任务，如何解决烘纱能力不足问题又突出地摆到了这个厂的议事日程上。厂里干部在讨论这个问题的时候，有些人就认为：如今机器越来越老了，如果再加快车速的话，就会重复上次的错误。他们建议新建一座大型烘纱房，解决烘纱能力不足的问题。按照这个方案，光投资就得六七千元，而且由于设备和施工力量的限制，也不可能很快投入生产。在这同时，另外一些人提出了疑问：上次造成烘纱机停车事故是不是完全由于加快车速的关系？他们提议重新研究这个问题。
厂里领导干部接受了重新研究的建议。他们同技术人员和工人一道进行了一番认真的调查研究工作，对上次的烘纱机停车事故做出这样的结论：在加速的时候事先没有检修机器，没有测定机器的负荷量，也没有参考当时工人的操作水平，结果由于机器内部有毛病，加上车速加得过大，因而造成了事故；机器坏了以后，没有认真总结经验教训，就盲目地把一切毛病归咎到加速上了。
失败的原因找出之后，厂里紧接着进行了新的试验。他们根据当前机器经过检修运转良好、工人操作水平显著提高、车速没有达到最大负荷等情况，经过反复试验，适当加快了车速。这样一来，现在这部烘纱机在保证质量的前提下，每天的烘纱量已经由六百多捆提高到八百多捆。同时，他们又利用现有的设备，花了不到二百块钱，改制成一座小型烘纱房，这样就全部解决了干纱不足的问题。
这个厂的厂长陆华说：解决烘纱机加速问题的实践，使我们进一步认识了形而上学思想方法的危害，进而认识了掌握和运用两分法的重要性。运用两分法的结果，我们不仅从以往的失败教训中吸取了有益的经验，同时也从一些成功的经验中找到了进一步提高生产的途径。采用两分法看待和处理复漂问题，就是一个显明的例子。
据陆华介绍，这个厂生产的一种床单，白度很好，曾经在一九六一年被全国评比会评为第一名。当时厂里的许多人认为床单白度好，是因为在酸洗的过程中多增加了几道复漂手续。从这以后，他们就把复漂作为提高产品白度的一个固定不变的好经验。
今年全厂生产的各种床单、毛巾和枕巾，数量比去年增加很多，如果继续采用复漂多增加几道手续来提高白度，工时和成本都将相应增加，劳力不够；如果不复漂，产品白度下降了怎么办？在讨论这个问题的时候，有些人说：复漂是经过多年实践的成功经验，取消不得。有些人说：兄弟厂过去也学过我们的这一经验，去年人家已经取消了，产品白度并没有下降，这说明这个经验并不是完全不可变的。
为了解决生产上出现的这个新矛盾，他们对这个成功的经验也重新作了一次总结。得出的结论是：复漂是可以提高产品白度的。但是，白度提高不能完全归之于复漂。白度的好不好，同酸洗过程中如何适当使用活性蓝和加白剂也有密切关系。只要染料配用得恰当，不复漂，白度一样很好。这说明，复漂的长处是有局限性的。过去，只是看到了复漂的优点，而忽视了它的缺点。最近他们经过研究试验以后，取消了复漂，只是在酸洗的过程中适当增加一些活性蓝和加白剂，酸洗出来的产品，白度和质量比复漂时更好了，产品成本相应降低了，劳力不足的问题也迎刃而解。
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专栏：
广东东江丘陵区采取措施提高土壤肥力
实行花生水稻轮作成功
中共惠阳地委总结了这项科学实验经验，认为这是迅速改变低产面貌的一项好办法
新华社广州十二日电 广东省东江流域丘陵区，根据群众的经验和科学实验的成果，今年开始大面积推广花生、晚稻轮作，以提高土壤肥力，改变低产面貌。目前，这个地区已经种下轮作花生四十多万亩，播种质量良好。
东江流域丘陵区是广东粮食产量较低的地区。这里的耕地大部分含沙质，土壤瘦瘠，粮食平均亩产量在五百斤左右。
怎样改变这个地区的低产面貌呢？一九六二年和一九六三年，广东省农业科学院的研究人员，在惠阳、东莞、博罗、增城、河源等县调查研究，摸索提高粮食产量的途径。他们访问过几百个老农和基层干部，发现当地农民有花生、水稻轮种，以田养田的经验。在总结群众经验的基础上，科学研究人员建立了二十多个试验点，在低产稻田作花生、水稻轮作的科学实验。实践证明，这种轮作制虽然早造没有种水稻，但由于有大量花生秧棵回田作晚稻肥料，一季水稻产量就接近原来两季作物的产量，同时还多收一季花生。
为了试验在大面积推行花生、水稻轮作，去年，广东省农业科学院东江丘陵区工作组在五个县和农民一道搞了十二个样板点，结果普遍良好。例如，过去没有轮作习惯的博罗县柏塘公社荷排生产队，去年在四十七亩稻田实行轮作，早季平均亩产花生三百零五斤，晚季平均亩产水稻四百一十二斤，一季晚稻就接近轮作前两季水稻的产量。
今年，中共惠阳地委认真总结了这项科学实验的经验，认为花生、水稻轮作对于水源、肥料不足、土壤瘦瘠的东江丘陵区，是提高土壤肥力，迅速改变低产面貌的途径，因此决定大面积推广。今年，丘陵区各社队的各级干部都同社员一起大搞花生、水稻轮作样板田。仅东莞县就有各级干部四千五百多人和群众一道种植轮作样板田三千四百多亩。
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专栏：
发扬团结友爱精神开展生产互助
藏北草原接羔进入旺季
据新华社拉萨十二日电藏北草原接羔已进入旺季。到四月初，黑河、聂荣等县已经有百分之八十以上的怀胎母羊产了春羔，幼畜大都生长健壮，成活率比往年同时期高。
广大藏族牧民在接羔育幼期间，广泛开展生产互助活动，发扬了团结友爱的精神。黑河县拉么穷乡牧民，把一部分草场借给缺草的那么切乡牧民放牧，使这个乡一千五百多头牲畜得到了足够的饲草，母羊产羔未受影响。
今年，藏北草原牧民的集体生产得到了党和人民政府更多的扶持，仅粮食一项，人民政府就给当地拨了一百二十多万斤。
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专栏：
内蒙古自治区达尔罕茂明安联合旗新宝力格公社那仁格日勒生产队英雄小姐妹龙梅和玉荣于一九六四年春天从暴风雪中抢救出来的那群羊，在龙梅、玉荣父母亲的精心放牧管理下，战胜了冬季严寒和风雪干旱的威胁，体质健壮，目前正陆续产羔。 新华社记者 宝音朝克图摄
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专栏：
全国机械设备维修学术会议在沈阳举行
各地代表表演和传授新技术
有些维修机械设备的新技术简便易行，收到了立竿见影的效果
新华社沈阳十二日电 最近在沈阳举行的全国机械设备维修学术会议上，各地代表们在工厂里实地表演了十三项新技术，收到了立竿见影的效果。
沈阳气体压缩机厂有一台报废的十五吨压力机，机身几年前就已断裂成两半。工厂曾用“电焊”和“夹板”两种方法修理都未修好。这次开会期间，上海汽轮机厂的代表采用“金属扣合法”帮助把它修理好。过去沈阳地区有许多大型设备的主要部件断裂后没法修复，只好报废，现在找到了好办法。沈阳、营口、鞍山、长春等地的工厂，已经有一些工人学会了这种简便有效的新技术。
来自北京和济南的机械工厂的代表，共同表演了“环氧树脂粘接法”。采用这种树脂把两根象手电池那么粗的钢棒粘接在一起，需要用四吨半的力量才能把它拉开。这种环氧树脂还可以粘接陶瓷、橡胶、玻璃、木材、水泥等材料，用途广泛而方便。如果钢铁部件磨损，还可以用它粘合塑料布作为填补料贴在被磨损了的地方，使部件恢复原来的尺寸，继续使用。
在会上表演的还有中国石油公司沈阳供应站研究成功的“导轨油”。这种油涂在机床导轨上，可以消除精密机床低速加工部件时发生的震动现象，提高加工精度和机床寿命。第一机械工业部机床研究所的代表表演了“塑料喷涂”。他们把塑料粉末喷涂在机床的下滑板上，用来预防导轨的磨损，延长机床的使用寿命，如果把它喷在其它机器零件上，可以提高零件的耐磨程度。上海瑞法喷镀机械厂和交通部交通科学研究院还分别表演了“金属喷镀”和“振动堆焊”等新技术。过去沈阳地区有的工厂购置过这种设备，这次表演帮助他们掌握了操作技术。
辽宁省机械工业厅和机械工程学会为了使更多的人掌握“金属喷镀”、“塑料喷涂”、“金属扣合”等维修新技术，在学术会议闭幕后立即开办五个训练班，请参加会议的表演人员当教师，用会议资料作主要教材，扩大传授新技艺，还邀请吉林、黑龙江两省派人前来学习。
这次会议是由第一机械工业部和中国机械工程学会联合召开的。
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专栏：
生产高潮和辩证法 新华社记者 李峰
在北京的一些工厂里，最近谈论唯物辩证法的人越来越多了。有些人结合自己或本单位的工作情况提出，要用唯物辩证法破除形而上学，解决生产中的一些问题，促进生产高潮。下面是记者对一些干部的访问记。
不断革命和“半截革命”
在筹划今年生产高潮的时候，好多厂矿的职工提出向技术革新或技术革命要设备，要材料，要人力，等等。他们把技术革新或技术革命，当作“免费”供应的“万有公司”。可是有些人的手里，还没有打开这个“万有公司”的钥匙。最近到上海学习先进经验的石景山钢铁公司技术处副处长曹修仁，谈到了他对如何掌握这把钥匙的具体看法。
曹修仁说，他们在上海参观访问的工厂，好多都是技术革命搞得好的工厂。上海合成五金工厂就是其中一个。这个厂原来全是手工操作。从一九五八年直到去年，职工们用了连续六年的时间，逐步把全厂的设备，由手工操作革新为机械化，由一个工序机械化革新为全部机械化，又由机械化革新为自动化，最后由单机自动化革新为联机自动化。
曹修仁说，石钢前几年也搞过群众性的技术革新活动，工人革新的劲头也很足，也搞成了一些重要的革新项目。可是为什么没有上海一些先进厂的革新成就那么突出呢？他和一起去学习的同志们，白天参观，晚上带着这个问题学习毛主席著作。经过大家讨论，认为人家技术革命搞得好，是因为辩证法运用得好。
他说，上海先进厂搞技术革命取得的成就，一般都经过两个过程：一，试验——失败——改进试验——失败——再改进试验——直到成功；二，从无到有，从简单到复杂，由低级到高级。人家这样坚持不断革命，正是因为他们懂得失败包含着成功的因素、低级是高级的起点这种辩证的道理。
曹修仁说，他们那些搞得好的革新项目，也是这样搞成的。只是由于他们没有自觉地运用辩证法作为技术革命的指导思想，因此也就出现了同前边谈的两种相反的现象：一是失败了就否定一切，不再改进试验；二是成功了就肯定一切，不再提高。所以闹了不少这类“半截革命”。
一九五八年，他们用电渣焊的方法焊接轧钢机的机架，试验失败了，就把机架扔到一边不管了。为这事，工人贴了张大字报提出批评。上海用电渣焊焊接万吨水压机的大梁和大柱子，也经过失败，可是人家失败了再试验，一直坚持到成功。曹修仁说，用同样的新技术搞革新，“人家弄成了个万吨水压机，我们得了张大字报”。还有些成功的革新项目，因为刚搞成，不完善，用一阵子就丢掉了。也有的巩固下来了，但没有继续提高。
这些正反两面的生动事实告诉人们：不断革命是技术革新的成功之道。
这些正反两面的事实还告诉人们，只有抛弃绝对否定一切或绝对肯定一切的形而上学观点，只有运用辩证法这把钥匙，才能打开技术革新这个“万有公司”，拿到搞生产高潮需要的东西。
钱 的 利 弊
“搞生产高潮可不要搞花钱高潮”，这是工人在生产高潮中点起的一盏指路明灯。
为什么不要向国家多要钱，为什么不能多花钱呢？曹修仁也讲了他自己的看法。他说，以前他和好多人，总认为钱是多多益善，“钱多好办事”，希望多向国家要钱，把钱看成是搞生产绝对有利的条件。这是一种形而上学。其实，对于钱也应当一分为二。搞生产高潮，是要花钱。钱代表着发展生产所需要的物质基础。钱多，当然是搞生产高潮的有利条件。但是，钱多了，也容易产生不利因素。钱多了，容易使人贪大求洋，眼睛向上向外（向上要设备，向国外买设备），不愿利用原有设备，忽视勤俭办企业的方针。钱多了，容易助长单靠用钱买技术的思想，忽视自力更生，依靠群众搞技术革命。
说到这里，曹修仁又举出正反两面的事实。他说，上海有些原来是“小而穷”的工厂，厂里资金不多，又不是技术改造的重点；国家没有投资，或者只投资很少一点。但是穷则思变，有些“小而穷”的工厂，发动群众搞革新，制造了可以代替进口的好的设备，创造或推广了新工艺，生产出了畅销国内外的好产品。上海有关部门的同志说，有的厂物质条件好，有钱买设备，搞技术革新的劲头反不如那些“小而穷”的工厂。
曹修仁还用他们公司和上海钟表元件厂添置投影放大器的不同作法，来说明这个辩证的道理。上海钟表元件厂是一九六○年由一个金笔厂转业的，没有专门人材，没有投影放大器等设备，又没有钱买。可是没有投影放大器，造不出优质的钟表元件。于是职工们就去旧货店，买了个旧的照相机镜头，自己试验制造。结果制造出了三四十台投影放大器。石钢一九六三年就需要添置一台这种仪器，始终没有买到。可是他们从来没有想到自己试制。这是什么原因呢？曹修仁自己作了答案：“主观上是因为我们的思想不解放，客观上是因为我们年年都有购买这台仪器的专款。于是就只记着靠钱买，忘记了自力更生，依靠群众自己制造。”
他们添置镀铬设备也有类似的情况。国家给了他们一批专款，给一个轧钢车间添置镀铬设备。有这笔专款，自然是有利条件。可是有了这笔钱，有的人就想扩大厂房，修这里，改那里，贪大求洋。结果，研究和设计了一年多也未动工。外地有一家小钢厂土法上马，只花了几千元就添置了镀铬的设备，迅速投入了生产。
用一分为二的观点看待钱，可预防其弊，善用其利，既可以使一些人从钱的迷宫里解脱出来，把人的因素放到第一位，又可以有效地使用国家的每一元钱。因为只有发挥了人的创造才能，同样多的钱才能办更多的事情。
多 和 少
搞生产高潮，既要提高质量和增加品种，又要提高产量。有人说，这种矛盾，讲道理好解决，可是在生产中就“顶牛”了。
北京灯炮厂的干部董国昌说，他以前也有这种看法。后来，他在生产实践中解决了。去年他们厂把提高产品质量放在第一位，努力提高技术水平和管理水平，结果既提高了质量，又提高了产量。灯泡质量提高的显著结果是，同样的灯泡比过去亮了，灯泡的使用寿命也长了。只是由于使用寿命延长，去年全厂生产的八百八十万个普通民用灯泡，就等于一九六二年的一千一百万个。通过提高质量，等于多生产二百二十万个。反过来说，一九六二年由于片面地追求产量，忽视质量，那年生产的七百多万个灯泡，只相当于去年的五百多万个，等于少生产一百多万个。这就是说，这两年生产的灯泡，表面上看，一个等于一个。可是两个质量相比，一个又不等于一个。
这件事很好地说明了生产中质量和数量的辩证关系。没有一定的质量，数量是虚假的；质量高了，一定的数量又等于更多的数量。因此，在提高质量的条件下提高产量，才更有意义。
有些干部还用他们厂的发家史来谈品种和产量的关系问题。北京钢厂副厂长魏文烈说，他们建厂不久，产品的数量就增加了很多，但是品种规格很少，只生产二十多种钢和三种钢材，而且都是全国大量生产的。这些品种只能用于建筑工程，用处小，用户也少。经过最近几年的调整，他们的产量比原来减少了，但是钢的品种增加了上百种，钢材的品种规格增加到了几千种，而且全部是一级品。这些钢材中，有制造发电、石油和化工设备以及机床用的贵重钢材，有耐腐蚀耐高温的不锈钢材，因此，现在的产量虽然比原来少了，但它的用处却比原来大多了。
增加产品品种同提高产量在生产上的确有矛盾。但是这只是问题的一面，还有问题的另一个方面。北京带钢厂党总支书记刘群说，他们厂从建厂时起，就坚持多搞品种，增加稀缺品种，去年一年，他们就增加了一百多个品种规格，其中大都是过去靠国外进口的带钢。品种多，用途广，市场就大。这就又给充分发挥设备能力来增加产量，创造了条件。去年这家工厂在增加带钢品种规格的同时，带钢的产量也提高了一倍多。今年，国家要求他们的产量增加百分之七十，他们还要力争多多增产。这个厂的干部说，他们的产量再增加几倍，也满足不了国家发展生产的需要，他们有提高产量的极为广阔的前途。在这里，增加品种和提高产量两者的关系，又由矛盾变成了统一，由“顶牛”变成了携手前进。
北京带钢厂的干部从他们工厂发展生产的道路中体会到：多一个品种，就多一份力量，多一个市场，也多一条提高产量的路子。当然，也只有在增加品种的基础上增加产量，品种才有更大的意义。
这些事实和生活中许多类似这样的事实告诉人们，辩证地全面地来分析和处理问题，才能大踏步地前进。在工厂里，处理质量、品种和数量的关系是这样，处理政治和技术、多快和好省、主观能动性和客观条件、革命干劲和科学态度、群众运动和集中领导等关系，也都是这样。认真学习毛主席著作，掌握和运用唯物辩证法来处理这些关系，将使人们在生产高潮的急流里，稳掌船舵，乘风破浪地前进！ （本报有删节）