CN2 GIA 高速专线,稳定4K在线视频,6个独立ip,最高5TB流量。
被封后自动更换IP,仅需5.88刀每月,支持支付宝。按月支付,不怕跑路!

1965年12月2日人民日报 第3版

第3版()
专栏:活跃在各地报纸上的活思想

活跃在各地报纸上的活思想
“引”的学问
农民给天津第二自行车厂来信说,他们生产的双喜牌自行车,骨架虎势,价钱便宜,就是骑着不轻快。要想轻快,就得把中轴轴碗里的散钢珠换成珠架。这样,每辆车成本要增加三分五厘钱。厂党委抓住这个问题,提出:“珠架一定要加,三分五不加行不行”,让大家讨论。全厂从三分五开始,展开了挖掘节约潜力的活动。结果,每辆车的成本不但没有加三分五,而且降低一元多。
《天津日报》发表评论说:加不加“三分五”?第二自行车厂党委“引而不发”,而是引导群众去讨论,去认识,让群众自己下决心,想办法。这样做,职工们就有了想一想的余地,使讨论“三分五”的过程,成为一次生动的自我教育。当群众切身体会到“三分五”是更好地为五亿农民服务,是贯彻好字当头,是发扬“一厘钱”精神,大家更自觉了,心更齐了,努力的目标更明确了,都来自觉自愿地大找“三分五”。
做任何工作都有个“引”的问题。毛主席教导我们,要从实际情况出发,从其中引出其固有的而不是臆造的规律性,即找出周围事变的内部联系,作为我们行动的向导。从“三分五”的事例看来,问题不论大小,只要抓到了点子上,找出它和周围事物的内在联系,小问题同样能够引出关键性的大问题;抓的问题不论多少,一个时期即使抓住一个问题,只要抓得深,抓到底,就能够牵一发而动全身,起到推动全局的作用。 慎 重
一次出操,一个新战士的军装上缺了两颗纽扣,区队长在队前批评了他。出操回来,班长叫他钉上,他不作声。班长找了两颗纽扣给他,他仍然没有钉。班长问了几个同志,才知道他的纽扣是在昨天紧张的劳动竞赛中被刮掉的。一个新战士,劳动出了那么大的力气,不但没有受到表扬,反而挨了一顿批评,他怎么能不感到委屈呢。班长从这件事上深深感到,处理问题一定要慎重。他帮这个战士钉上扣子,还补了划破的地方。第二天,这个战士很激动,承认了自己的不对。
《人民海军》报就这事发表短文说:慎重,就是“凡事应该用脑筋好好想一想”,调查调查,把事情弄清楚了,再决定怎么办。客观事物是很复杂的,人们开始接触它,往往只是一些表象,不容易一下子抓住本质。只有抓住事物的本质,才能作出正确的判断和处理。
慎重处事,这是对每个革命者的要求。我们干的是革命工作,每一件事都关系到革命的利益。一件事情处理好了,就可以使群众的积极性得到发扬,使好事办得更好,使不好的事变成好事。反之,就可能挫伤群众的积极性,把那些本来可以办好的事办坏。
处理问题要慎重,并不是说遇事可以优柔寡断。我们处理问题要及时,要快,要当机立断。但是这种当机立断,决不是草率从事。我们要把快和慎重办事统一起来。
慎重,实际上是对革命高度负责的态度问题。有了高度的政治觉悟和一言一行都为革命负责的精神,就能够遇事谨慎,多动脑筋,力求把每一件事都办得好些。 变
北京电冰箱修理厂过去按老规矩办事:使用单位找上门来,给你修理;外出检修,稍微费点事,就让人家送到厂里来。以后这个厂的职工学习了“背篓精神”,实行登门修理、主动服务,得到了用户的称赞。
《北京日报》就此事发表短评说:表面上看,这个变化是服务态度的变化,实际上变的不只是服务态度,最根本的是思想变了,他们决心自觉地主动地为革命工作。
思想上的主动,带来了工作的主动。他们在认真分析矛盾的基础上,加强了补修力量,提出了“小修以外工为主,中修尽量就地解决”的服务方针,把全厂工作做了新的安排。结果,整个工作不再被任务牵着鼻子走,而是由被动变为主动。现在,他们正在考虑技术革新,技术革命,提高劳动生产率,提高修理质量等问题。
一个变化(思想),带出许多变化(工作),一个主动(思想),带来许多主动。这是应该从电冰箱修理厂变化中吸取的有益经验。每个单位、每个人都应该树立自觉、主动革命的精神,积极地向着先进变、向着进一步革命化变,后进要变为先进,先进要变为更先进,把比学赶帮超运动推向新的高潮!


返回顶部