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专栏：
晋冀鲁豫陕棉区抓紧时机加强田间管理
勤管细管促棉花多长果枝多现蕾
新华社二日讯 我国重要棉花产区山西、河北、山东、河南、陕西五省，目前棉花长势喜人，播种较早的棉花已株高一尺左右，普遍开始现蕾。现在各地正在加紧田间管理。
这五个省历年的棉花播种面积，占全国棉花播种面积一半以上。今年，这些省除河北省外，棉花播种面积都比去年增加，良种面积比去年扩大很多，播种质量也比去年好，加上各地播种结束以后，及时进行了查苗补种，因此，绝大部分地区的棉苗都长得均匀整齐，苗全苗壮。
为了促使棉花多长果枝多现蕾，各地最近采取各种措施，进一步加强了棉田管理。山东省各产棉地区，最近专门组织社员给棉花锄草追肥，现在这些地区的许多棉田都已锄了两遍到五遍，杂草已基本消灭；夏津、武城、商河等县还采取深锄、深耘、挑沟散墒等办法，提高低洼棉田的地温，保证棉苗顺利生长。陕西关中地区的不少产棉社、队，今年除了对棉田进行中耕除草外，还对一小部分长得较差的棉苗进行单株管理。山西省晋南专区在对百分之八十以上的一类苗、二类苗加强管理的同时，还特别加工细管三类苗的棉田，现在全专区的棉田已中耕了两次，许多棉花已长了四五个果枝。河南、河北两省在棉田管理中，根据预防为主防重于治的精神，特别重视防治棉花病虫害。河南省各级农业部门，都建立专门机构领导防虫治虫工作。新乡、洛阳地区的产棉县、社最近组织大批干部到生产队，和社员一起防治虫害。经过最近一个时期的努力，现在全省百分之八十的棉田都喷药防治了一遍，有一部分防治了两遍到三遍。河北省到最近为止，全省百分之八十以上的棉田也已普遍防治了一遍。
在棉田管理中，许多公社生产队开展了比学赶帮活动，积极推广管理棉田的先进经验。陕西省三原县的各个社队，从棉花播种以来，已进行了三次小段评比，不断地找差距，学先进赶先进，使棉田一步比一步管理好管得细。山东省棉花产量较低的莘县、阳谷、茌平等县的一些公社生产队，专门派人到临清县学习棉花苗期管理的先进经验；同时还从临清县请了一百多个植棉能手到他们的生产队指导棉田管理。昌潍地区的平度、昌邑、诸城等县的产棉社、队，也都派人到高密县学习防治棉花病虫的技术。
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专栏：
浙江早稻管理晚稻播种并进 安徽耘草追肥水稻长势良好
据新华社杭州三十日电 浙江各地在抓紧早稻田间管理的同时，认真抓好连作晚稻的生产。目前，各地连作晚稻的播种工作已经结束，秧苗生长茁壮。
今年，浙江省的连作晚稻栽插面积，将比去年扩大。为了争取连作晚稻增产，在早稻插秧以后，各地领导部门就及时发动广大干部、社员学习高产地区和高产单位的先进经验。台州地区的许多生产队，通过“怎样争取连作晚稻增产”的讨论普遍地推广了早播稀播、培育壮秧的先进经验。嘉兴、温州、宁波、杭州等地区，都以公社或生产大队为单位，举办了技术训练班，训练了大批农民技术员，专门负责播种育秧。许多生产队在播种以后，还建立了秧田管理责任制。不少地区还开展了夏季积肥、造肥活动，为栽插晚稻准备肥料。
据新华社合肥三十日电 安徽省两千多万亩水稻普遍生长良好。季节较早的长江以南地区，早稻已经抽穗，中稻正发棵拔节；江淮地区的水稻，长势也都胜过去年。目前，各水稻产区的社员，正在加强稻田管理。今年安徽省春季雨水充沛；各地利用这一条件，将水稻栽插面积扩大了百分之二十左右，而且插得及时。各地在插秧结束以后，即通过检查评比，组织社员进行水稻田间管理。现在全省大部分水稻田，已耘了两次草，追了一次肥。
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专栏：
沔阳县委书记马杰通过蹲点劳动发现问题解决问题
帮助队干部把劳动和工作结合起来
他运用在点上取得的经验指导全县工作，使很多队干部的劳动和工作都前进了一步。
本报武汉二日电 记者胡烈斌报道：中共沔阳县委书记马杰，在蹲点中参加劳动，认真帮助生产队长解决劳动和工作如何结合的问题，使生产队长劳动得更扎实，工作得更实际，社员满意，生产搞得更有条理。然后，又运用在点上得到的情况和经验指导了全县的工作，很多生产队干部的劳动和工作都前进了一步。
今年农忙刚开始，马杰到黄荆公社黄荆大队第一生产队蹲点，参加劳动。第一天，队里安排他挑沙修剅闸。干部和社员都干得很认真，队长蔡小毛更是大担大担的挑。但是，蔡小毛没干多久，就到另一处挑砖去了；过不久，他又换了一项活路。第二天、第三天，马杰看到蔡小毛仍旧是带头干干这，又去干干那。记工员没法按定额给队长记工分，只好记成“杂工”，按同等劳动力“靠分”。社员们也说队长劳动不扎实。
一个雨天，马杰同一些社员在室内碎饼，定额是碎两百四十斤记十分，算一个标准工。开始，蔡小毛狠狠干了一气，就跑去运肥了；马杰同另外三个干部碎了大半天，才碎了一百五十斤；整天坚持碎饼的一部分女社员，一天只挣得四分工。定额显然是高了。但是，蔡小毛没干到底，不了解具体情况，社员提意见他听不进去。队里有一小部分没有定额的农活，队长临时估“定额”，也往往估得不准。因此，有些社员不满地说：“队长横竖是‘靠分’，管它定额高与低。”
马杰在较长时间的蹲点劳动中，看到蔡小毛确实是处处关心集体，干活也还卖力，缺点就是在劳动的时候到处跑，对情况了解得不深入、不真切。为什么队长干一项活就不能坚持干到底，同社员一样按定额记分呢？马杰同蔡小毛谈心，蔡小毛说：“队里人多事杂，不到处看看怎能放心？”
蔡小毛为什么有这样一些想法？马杰又进一步从经营管理上找到几个原因：主要是队委会的集体领导作用没有充分发挥；其次是没有很好地发动和依靠群众自觉地提高农活质量；另外，评工记分制度也不完全合理。这三个实际问题不解决，蔡小毛的思想也扭不过来。
于是马杰一方面同蔡小毛谈心，帮他分析劳动不扎实的坏处；一方面帮助队委会总结了前段工作。开始，蔡小毛对马杰谈的意见，还有些将信将疑。马杰又帮助他具体安排活路，使他从实践中认清这个问题。这个队要在套种棉花的小麦田里，把小麦扎成把子，让棉苗露在阳光下。这是一项争取粮棉双丰收的新技术，过去没有作过，而技术要求又相当高。大田扎把前，工作组帮助队里做了一系列准备工作：从思想上发动，从技术上指导，现场示范、练兵，讨论规格质量和农活定额，等等。大田扎把时，蔡小毛固定在一个地方，一直坚持干到底。结果，大家的任务完成得很好，完全合乎质量要求。蔡小毛这样照办了几次，尝到了甜头，才下定决心，照这样干下去。
蔡小毛的工作作风改变以后，队委会的集体领导也加强了。过去，副队长和妇女队长、其他队委会委员，因为分工不明确，有事都向队长头上推，现在各负其责，努力把工作做好。社员对队里有什么意见，队委会就及时研究解决。如社员要求把一部分杂活和新技术的农活定额定准，不要由干部随便估订，队委会就坚持执行每项农活的定额先进行试验，然后再确定下来的原则，使定额尽量定得合理。队里还健全了农活质量检查验收小组，改进了评工记分办法。
采取这些办法以后，队里各项工作都有头绪了。社员生产积极性更加高涨，蔡小毛的思想顾虑也完全解除了，各项生产都搞得很好。社员反映说：现在队长是劳动“落了窝”，工作“得了法”。
生产队长劳动不扎实的问题，是否在全县带有普遍性？马杰从黄荆一队出来，又到八潭公社金河六队蹲点劳动。在这个队里也发现了同样的问题。过不多久，县里召开区委书记会议，马杰又把这个问题提出来同大家研究。大家联系实际进行分析，认为生产队干部劳动不扎实，一是对劳动的认识问题；一是工作上存在一些实际问题，特别是经营管理上的问题，没能把劳动与工作结合起来。并且研究出了解决的办法。杨林尾区区委书记许泽勋通过同生产队长一道劳动和工作，带动了全区干部都照样作，收到了良好的效果，县委立即通报全县，进一步引起了区、社各级党委的重视。
目前，沔阳县正在普遍解决队干部劳动与工作如何密切结合的问题。解决得好的地方，生产队干部的劳动和工作都有了起色。
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专栏：
苏州医疗器械厂奋发图强成为先进集体
从无到有建起工种齐全的技术队伍
从少到多生产各种规格的优质产品
据新华社南京二日电 江苏省苏州医疗器械厂生产的医疗器械，得到用户的一致好评。最近，卫生部在苏州召开会议，将一九六三年全国医疗器械工业先进集体奖状授予这个工厂。
在这个厂的产品陈列室里，陈列着厂内生产的各式各样的医疗器械，品种多，质量好。有一种取除“白点”（白内障）眼疾用的线状刀，刃部只有一寸多长，刀面宽两个半毫米。把这把小刀平放在手掌上，平行地轻轻地横刺一个小羊皮鼓，能够迅速把鼓面割开，而且一点不发毛。这里陈列的眼科手术剪、镊的大小规格，都是特别制造的。晶体囊镊的镊尖不到二毫米宽，却锯有十多个细齿。检查青光眼用的一种眼压仪，共有十多个零件，全部重量只有五钱二厘八毫。这里还有一些内腔镜，有的是一条金属长管带着米粒大小的电灯，可以伸进人的气管、食道中检查病情。有的是长管上带有小小的金属爪子，可以探进孩子们的食道，摘出误吞下去的硬币、大头针等。这些产品的生产，从根本上改变了我国长期以来主要依靠进口眼科等手术器械的状况。
苏州医疗器械厂是在一九五六年由全市医疗器械行业的六十三个手工业工场和独立劳动者合并起来的。全厂二百八十多人，其中绝大部分是解放后才转业的银匠、铜匠、铁匠。当时只能生产二十个品种、四十三个规格的手术器械。一九六一年根据国家的统一规划，这个厂以生产眼科器械为主，同时生产一部分基础外科、五官科、妇产科手术器械和内腔镜等诊察器械。从那时起，经过几年的努力，现在厂内职工已经增加到四百六十人，生产的医疗器械有一百九十三种、三百一十五个规格，不仅供应全国各地医院，并且出口十多个国家。
这个厂的职工经常将自己的产品与国外名牌产品对比，找出差距，明确提高产品质量的目标。他们还到医院观察医师动手术，了解产品在临床使用上的优缺点，探讨改进产品质量的办法。几年来，全厂先后派出一百五十多人次到医院学习，以便弄清多种产品的实用要求和技术要求。在这一基础上，工人们刻苦练功，进一步提高操作技术水平。从厂长到工人，都积极参加业余文化学习和技术学习，学习数学、解剖学、金属材料学和外文等。他们还到南昌、上海等兄弟厂学习锻压、电镀、热处理工艺等新技术。这样从无到有地建立起一支工种齐全的技术队伍，涌现出一批能工巧匠。设备不适合制造精密产品的要求，职工们就自己动手改革工具、设备，同时加强了科学管理工作。
许多城市的医师、教授、专家都不辞辛劳地帮助这个工厂提高技术水平。有的医师长期担任工厂的义务顾问，有的到工厂作现场指导，向职工讲解各种医疗器械的使用要求，有的到工厂和工人一起解决生产技术问题。现在，苏州医疗器械厂已同十一个大中城市的十九个医院、科学研究单位的二十一位眼科专家、教授、医师，建立了经常性的联系，主动争取他们的帮助。
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专栏：
毛主席看话剧《万水千山》
新华社二日讯 毛泽东主席今天晚上观看了中国人民解放军总政治部文艺工作团话剧团演出的话剧《万水千山》。
同毛主席一起观看演出的，还有中共中央政治局候补委员、国务院副总理陆定一，中共中央书记处书记、国务院副总理兼中国人民解放军总参谋长罗瑞卿大将，以及谢富治上将、刘志坚中将、陈其通少将等。
反映工农红军长征事迹的五幕六场话剧《万水千山》，从最初演出就受到广大观众的热烈欢迎。解放军文艺工作者今晚演出这个话剧以后，毛主席走上舞台同演员们亲切握手。这时，台上台下掌声雷动，高呼毛主席万岁。
（附图片）
毛主席观看话剧《万水千山》后上台和演员合影。
新华社记者 孟庆彪摄
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专栏：
群众性科学实验促进增产
舟山夏汛渔业生产胜去年
杏花村公社大部菜地常青
据新华社杭州二日电 舟山群岛渔民在夏汛生产中获得好收成。到六月十九日止，捕捞各种鱼的数量比去年同期增加了一倍。
今年舟山地区有五千多个生产单位参加夏汛捕捞，是当地历史上出海单位最多的一年。由于人民公社集体经济力量的不断壮大，群众性科学实验的开展，渔民们掌握了多种捕捞技术，今年渔船上普遍携带两套或三套不同的网具，发现不同的鱼类，就随时采用适合的渔网和适合的捕捞方法进行捕捞。好多机帆船运用了“对溜结合”的捕捞方法，在大黄鱼群集中涌现时，立即开展对船（两只船为一个生产单位）作业；在鱼群分散时就采用溜网（一只船为一个生产单位）作业，既捕大黄鱼，又捕鳓鱼、鲳鱼等多种鱼。
今年夏汛，舟山群岛还有一批机帆船装上了鱼群探测机，很多渔船使用了尼龙网，对于提高产量发挥了显著的作用。
据新华社合肥二日电 科学实验促进了安徽省合肥市郊区杏花村公社的蔬菜增产。现在，这个公社一年四季都有大量蔬菜上市。全社菜地仅占郊区菜地总面积的十三分之一，目前供应市场的蔬菜却占全市蔬菜上市量的五分之一。
杏花村公社是以生产蔬菜为主的公社。这个公社的大多数菜地四季常青，一年到头不断菜，多的一年能收六七次。他们生产的笋瓜、番茄比其他公社提前一个月上市。冬季缺菜，他们就根据试验的成果，在秋季用搭凉棚、盖稻草和冰冻催芽等降温办法，种植一些以往秋季种不出的蔬菜，增加了冬季的蔬菜供应。他们还采取提早播种、套种混种等措施，提高单位产量。
这个公社很早以前就开展了科学实验活动。农业社时期建立的蔬菜试验场，一直坚持了十年，现在这个试验场的菜地已经发展到二十亩，公社党委副书记卫守耀亲自领导和参加科学试验。经试验场培育并在全社推广了的蔬菜新品种有几十种。
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专栏：
周总理接见佐佐木更三等日本客人
新华社二日讯 周恩来总理今天下午接见正在我国访问的日本社会党众议院议员佐佐木更三等六人，同他们进行了友好的谈话。
接见时在座的有廖承志、乔冠华、赵安博、王晓云、孙平化等。
在京日本和平人士西园寺公一也在座。
（附图片）
周恩来总理七月二日接见了日本社会党众议院议员佐佐木更三等六人。周恩来总理和佐佐木更三（前左五）等合影。
新华社记者 刘庆瑞摄
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专栏：短评
蹲点和劳动
“劳动与工作的矛盾”，作为一个“难题”，提到了许多干部面前。
有人只是用大道理给基层干部讲劳动与工作相辅相成的关系。这样讲讲，虽然有不少基层干部也能接受，开动了脑筋，打开了局面；但是，也有不少基层干部接受不了，思想问题并不能有效地解决。因为，的确还有一些实际问题有待更细致地解决。
有人过于看重劳动与工作矛盾的一些实际问题，对一些基层干部“劳动与工作不能兼顾”的表面现象和某些不正确的想法表示“同情”。其结果，实际问题当然并不能解决，思想问题可就更麻缠了。
湖北沔阳县委书记马杰从干部参加劳动与工作的矛盾中，既看到了思想问题，也看到了实际问题；既看到了问题的现象，又看到了问题的实质；既帮助基层干部找到了发生问题的根子，又帮助基层干部找到了解决问题的办法。
他是怎样做到的？蹲点。不是一般的蹲点，而且在蹲点中参加劳动，是带着要解决的问题去蹲点、去劳动。他同样按照队里的指派去劳动，同一般社员一样干一项农活就干到底。他在同群众一起劳动中深入地了解情况，他不但看到了，听到了，而且亲身体会到了基层干部的优点和缺点、思想问题和实际问题。他帮助基层干部解决这些问题的办法是：启发队委会对前一段的工作作分析、作总结；找出根子和办法以后，又让他们在新的工作中去体验新的办法究竟如何。
事物都是互相关联的。解决了基层干部劳动和工作的矛盾，连带着，队委会的集体领导问题、劳动管理问题、农活质量问题、新技术推广问题等等，也都自然而然地找到了较好的解决办法。
到一个生产队蹲点、劳动，比较深入地了解了情况和解决了问题；又到另一个生产队去蹲点、劳动，也发现了和解决了类似的问题。然后，同全县各地的同志们汇报的情况结合起来，就使大家对这个问题认识得既比较深刻又比较全面了，对全县工作的指导和推动也就更准确更有力了。
蹲点就要这样蹲——蹲下去扎扎实实地同群众一起参加劳动，带着问题，蹲点劳动，在蹲点劳动中更深刻地认识问题，更有效地解决问题。