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专栏：社论
学了要用
几个月来，我国工业战线上的比学赶帮运动，取得了很大成绩。不少企业虚心地学习了别人的先进经验，并且认真消化，适当运用这些先进经验，使企业的面貌有了显著改变。
学的目的就是为了用。毛泽东同志在《改造我们的学习》一文中反复分析论证的根本问题，就是学和用的关系问题。毛泽东同志告诉我们：学习马克思主义理论的目的，就是要用它来解决中国革命中的实际问题。同样的道理，学习别人的先进经验的目的，也就是要用它来解决自己企业生产中的实际问题。衡量一个企业学先进学得好不好，标准就是看用得好不好。我们强调一定要把别人的先进经验学到手，也就是说，学了要能用，要把别人的先进经验，实事求是地运用到自己的工作上和生产上。如果学而不用，或者学而用不好，怎么可以叫学到手呢？学是为了用，用是更重要的学，只有用了，才能检验学的效果，巩固学的效果，并且进一步发挥学的效果。毛泽东同志说过，“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”。别人的先进经验这个“外因”，只有通过自己的学和用这个“内因”才能发挥它的作用。
先进经验有多种多样，大别之不外两个方面，一个是思想政治方面，一个是业务技术方面。这两方面的先进经验都要学，也都要用，不应偏废。但是首先要学哪一方面的先进经验呢？毫无疑问首先要学思想政治方面的先进经验。先进企业之所以先进，往往是因为它把加强思想政治工作，改进领导作风和领导方法，作为提高业务技术的根本之计。政治工作是一切经济工作的生命线，同样，学习思想政治工作方面的先进经验，学习好的领导作风和领导方法，也是整个学先进活动的生命线。当然，我们强调首先要学习别人思想政治方面的先进经验，并不是说可以忽视学习别人业务技术方面的先进经验，而是说，要以学习思想政治方面的先进经验为纲，更好地把别人的先进技术和先进的管理方法学到手。如果企业的领导者不首先学习别人领导工作的先进经验，不改进自己的领导作风和领导方法，不加强企业的思想政治工作，怎么可能领导自己的企业，发动广大群众，学会别人的先进技术和先进管理方法呢？
有些企业因为自己的物质条件不如别人，就不虚心学习别人的先进经验，这显然是不对的。实际上，在我们国家中，的确有一些“貌不惊人，艺却出众”的先进企业。这些企业的物质条件和技术条件并不好，可是由于这些企业的领导人的领导作风和领导方法好，发扬了广大职工的自力更生的革命精神，积极改善自己的物质条件，提高自己的技术水平，结果造出了不少名牌产品，这是精神变物质的生动事例，这是以思想政治工作为纲提高业务技术水平的生动事例。因此，在学先进的活动中，一定要踏踏实实地学习别人的好的领导作风、领导方法，一定要首先学习别人的革命精神。
借口物质条件差而拒绝学习别人的先进经验，当然是不对的；不顾物质条件的具体情况，盲目推广别人的先进经验，也是不对的。这是因为技术水平又是同一定的物质条件密切联系的，物质条件较差的企业，所以会具有较高的技术水平，是这个企业的职工努力创造了和改善了自己的物质条件的结果，是这个企业的职工适应自己的物质条件努力提高技术水平的结果。由于各个企业的条件千差万别，一个企业的先进技术，能够原封不动地在另一个企业运用的，毕竟是少数。因此，要把别人的先进技术在自己的企业里运用起来，既要积极也要慎重，要把革命精神和科学态度结合起来，要根据自己的具体条件活学活用，不要生搬硬套。还要坚持一切经过试验的原则，试验成功了才推广，推广还要有计划有步骤；对一些重大的技术经验，还要经过中间性小型推广，试验性的推广成功了，才正式用到生产上去。学和用这样结合起来，才能充分发挥企业本身的创造性。因为，要学得好，用得好，就要把别人的先进经验同自己的具体条件密切结合起来，就要把别人的先进经验同本企业广大职工的积极性结合起来，这样学习和推广先进技术，才能有所增益，有所革新，也就是有所发展和创造。如果后进企业学了先进企业的先进技术，没有什么发展和创造，如何能够出于蓝而胜于蓝呢？如何能够赶上和超过先进企业呢？
学习和运用别人的先进经验，归根到底是为了提高本企业的生产技术水平。后进企业的生产技术水平比起先进企业来，会有一个比较大的差距，如何赶过这个差距，把后进企业的生产技术水平提高到先进企业的水平呢？这里不仅有推广先进企业的先进技术的问题，同时也还有推广本企业先进技术的问题，也就是把学习和推广别人的先进技术同学习和推广自己的先进技术结合起来的问题。因为，即使是后进企业，在生产技术方面仍然会有先进后进之分，仍然会存在着各种不同程度的差距。如果把别企业的某些先进技术比作高峰，那么本企业生产技术上的各种差距就是梯子。很多生产技术的提高常常是逐步的，对于企业的大多数工人群众来说，要他们赶别企业的先进技术水平，首先就应该赶本企业的先进技术水平；要让他们攀高峰，首先就要给他们搭梯子。这种搭梯子的活动，正是最终掌握别人的先进技术的实事求是的活动。
要搭梯子，就要找差距，就要发现和树立从企业到班组的各种先进榜样。古人说：“世有伯乐然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”。在劳动人民的劳动受到充分尊重，劳动人民的才能得以充分发挥的社会主义时代，不但是处处有“千里马”的时代，而且应该是处处有“伯乐”的时代。这个“伯乐”就是企业的党的领导和广大群众。不过，也应该承认，在有的企业中，还没有这样的“伯乐”，或者很少这样的“伯乐”，因为那里的领导干部，还没有认真学习先进企业的领导经验，还没有改变自己的领导作风和工作方法，他们还不会运用群众路线的工作方法。结果，那里的“千里马”被埋没着。因此，企业的领导人首先要学会群众路线的工作方法。学会这种工作方法，不仅提高自己识别“千里马”的本领，还会提高群众识别“千里马”的本领，换句话说，就有了能够充分发挥企业中的一切积极因素的本领。这样，每个企业就可以逐步形成包括全面先进人物，单项先进人物，也包括有一技之长的人的一支先进的队伍，有了这支先进队伍，才便于广大群众根据不同的水平和不同的需要去比先进，学先进，赶先进，才能真正把别人的先进经验学到手。
毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》中说过：“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。但如果只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，则群众积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提到高级的程度”。在今天工业企业的比学赶帮运动中来看这段话，感到分外亲切。因为这里指出的这两种情况，目前在部分企业中都是存在的。在那些只有少数领导干部、少数技术人员和少数工人学习了别人的先进经验，却没有在企业内部开展比学赶帮运动的企业中，就有“成为少数人的空忙”的现象。而在另一些企业，广大职工的积极性已经发动起来，但是领导工作没有跟上，又存在着对群众积极性缺乏恰当的组织的现象。这两种现象都要求我们必须加强领导，要切实改进领导作风和领导方法，要加强思想政治工作。各级领导干部要通过深入、踏实和细致的工作，既要把广大职工的干劲和热情发挥出来，又要把这种干劲和热情具体地引导到提高企业的技术水平和管理水平的方向上去，引导到增加生产、提高质量、降低成本、提高劳动生产率上去。这样，领导的积极性才能同广大群众的积极性结合起来，群众的积极性才可能持久，也才可能走向正确的方向和提到高级的程度。
为了把比学赶帮运动深入一步，工业企业的领导机关，在继续有计划地组织企业之间的相互学习的同时，就要切切实实地组织企业本身的比学赶帮运动，着重解决运用先进经验的问题，把推广别人的先进经验，同推广本企业的先进经验结合起来。根深才能叶茂，本固然后枝荣，这种深入一步的工作，就是培根固本的工作，这样，比学赶帮运动才能开出更灿烂的花，结出更丰硕的果。
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专栏：
天津纺织工业解决思想差距结合具体情况采取切实措施
把先进经验落实到各个生产环节
北京有机玻璃厂推广先进经验前普遍经过试验产品质量提高
据新华社天津电 天津市纺织工业系统从外地学来两千一百多项先进经验以后，从纺织工业局、公司到工厂，一般是先找自己的思想差距，扫除故步自封和骄傲自满的思想障碍，然后再结合本单位具体情况，把学先进经验的措施落实到各个生产环节上去。天津针织机械制配厂原来生产的毛衣横机、袜口机等产品，质次价高，很多针织工厂不得不千里迢迢到上海去订货。他们经过两次到上海“取经”，全面地找到了自己在思想上、企业管理上和经济技术指标上的差距，发动群众揭落后盖子，批判了故步自封、骄傲自满思想，从领导干部到工人，革命精神大振，不但推广实现了从上海学来的三十多项先进经验，工人们还根据自己的设备条件提出了二百项措施。经过全厂职工不间断的努力，现在毛衣横机、袜口机等产品很受用户欢迎，各地派人找上门来订货，供不应求。今年以来，全厂每月各项技术经济指标都超额完成了计划。
纺织复制工业公司的一些小工厂技术力量薄弱，一些先进经验在一个厂里“啃不动”，实现起来很费劲。为此，这个公司组织了八个推广先进经验的专业小组，每个小组以到外地学习的工厂和人员为骨干，集中全行业的力量先在一个厂重点试验，然后在全行业推广。印染专业把七家工厂的有经验的老工人和技术人员集中在一起，先在曾经到上海学习的振联印染厂推广上海浓浆印花的经验，集思广益，各展所长，见效显著；然后，参加试验的另外一些工厂的工人和技术人员也很快地推行了这项经验。
新华社七日讯 北京有机玻璃制品厂采取扎扎实实反复试验的方法，学习和推广上海先进经验，三月份以来生产的珠光玻璃华光四射，颜色鲜艳，质量已经接近国内先进水平。他们从上海学回来的十八条先进经验，由于推广之前普遍经过了试验，大都在投入生产之后一次就获得成功。在短短的几十天时间里，只花了不多的钱，他们就掌握了三十二种颜色的珠光玻璃生产方法，有十五种已经正式投入生产。
珠光玻璃是制作钮扣、发卡等日用品的原料。北京有机玻璃制品厂去年七月开始生产珠光玻璃。刚刚生产的几个月里，他们的产品在闪光、颜色等方面，质量一直较差。去年十二月，这个厂的厂长和工人、技术人员来到上海珊瑚化工厂，在那里他们虚心拜上海工人为师，在劳动中刻苦学习了三十多天，终于把上海的先进经验学到了手，并带着自己做成的五种颜色的珠光玻璃回到工厂。
新学来的先进经验如何在本厂生产中推广运用呢？工厂的党组织当时曾认真进行了研究，认为在群众的革命热情起来之后，特别需要冷静地进行科学分析。他们回忆了去年学习和推广外地先进经验的教训，那时候由于没有作好投入生产前的分析试验，推广以后就出了一些废品。这一次向上海学习先进经验虽然比过去学得扎实，但是北京厂的具体条件和上海厂有许多不同，马上在生产中全部运用，难免还会发生新的问题。于是决定由厂长、工人和技术人员组成试验小组，对每一种颜色的珠光玻璃的配方、工艺进行试验，一小块一小块地试，先摸索清楚外厂的先进经验在本厂具体条件下应用的规律。
过去，这个厂不能把有鱼鳞光的粉末整齐均匀地排列在珠光玻璃中间，闪出来的光就不够亮。这次他们用上海的先进经验进行小样试验，效果很好，接着又经过中型试验和小批生产，肯定上海的经验在本厂切实可行，才订入了生产工艺。在配制驼色、咖啡色两种珠光玻璃时，采用上海的配方试验，结果驼色发黄，咖啡色发绿，效果都不好。这是什么原因呢？他们反复对原料成分、配比方法进行了分析，找到原因以后，就从本厂实际情况出发，制定了新配方。
这个厂从前生产珠光玻璃用的是电磁振动机，噪音大，产品质量不够好。他们在上海学习时，看到人家用的是机械振动机。要仿制这样的设备，结构复杂，费用又高。他们就发动老工人和技术人员一起研究，改革了上海的设计，省去了一些零件，用废料先做了一台一尺多见方的小型机械振动机，进行试验。经过多次试验，这台设备很好用。他们就按照这个样子制作了一台大的机械振动机，只花了一千元，就比较顺利地投入了生产，大大地提高了珠光玻璃的质量和生产效率。不久前，上海珊瑚化工厂的技术人员到北京来参观，看到这个厂改革后的机器很赞赏，还画了图带回上海去。
采取反复试验的方法学习和推广先进经验，对于工人来说，也是掌握和熟练新技术的必要过程。北京有机玻璃制品厂经过试验，不但摸索到了本厂运用外地经验的工艺规程，而且培训了技术力量，解决了工人们学习和推广新技术中的许多疑难问题。因此，在先进经验正式投入生产后，工人们都能比较熟练地掌握这些新技术。
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专栏：
银运开到基层蹲点切实调查研究不做主观论断
不断实践找出结论指导春耕
他找到了犁田耙田进度慢的真正原因，帮助队干部提高认识、改进劳动组织和领导作风，推动归德区的生产活动迅速展开。
据新华社成都七日电 记者李世义报道：四川省资中县归德区区长银运开，深入春耕第一线，蹲点劳动，调查研究，推动了犁田耙田的活动。
前些日子，银运开带着毛主席著作和行李来到双丰公社。公社党委书记李传秋对他说：当前春耕中主要的问题是，还没有动手犁耙稻田，县上号召的两犁两耙实现不了。银运开知道这是全区普遍存在的问题，就问他是什么原因。李传秋说，春田水冷，早晚牛不能下田。银运开对李传秋的回答，并不感到新鲜，因为各公社都这样说。他和李传秋谈了以后，就到沙湾大队去了解原因。大队党支部书记和大队队长说：“生产队都说去冬三犁三耙才收冬，哪一年也没去冬犁耙功夫做得好，今春顶多一犁一耙就行了，不用忙，等天暖再动手也不迟。”银运开仔细察看水田，果然块块田平泥绒，没有什么杂草和硬土坯。为了进一步了解情况，他又到自己一向比较熟的第八生产队。这个队的队长和犁耙手何开琴也向他讲了同样的原因，并且说：“今春再多犁，把老板泥翻上来，倒是费力不讨好。”
银运开听了这些意见，觉得找到了犁田耙田行动慢的真原因，同时也觉得县上号召两犁两耙是有点儿不合本区的实际情况，他想：不应该再硬往下贯彻了。
休息时，他打开毛主席的《实践论》。读着读着，他察觉到，刚才所得到的认识还只停留在感性认识阶段，正确的结论还有待于深入探讨。怎样探讨呢？他想，要回答到底有没有必要进行两犁两耙的问题，最好的办法是下水犁田取得实践经验。
水冷，驱牛下田有困难怎么办？贫农社员李子荣告诉他可以用人工挖。银运开采纳了他的建议，第二天起早挖田。队干部和一些社员看见区长下田，也都赶来参加。银运开在劳动中觉得锄头总是不往下钻，常常被泥层吃住锄板，挖起来有些吃力。他问旁边的人，大家也有同样的感觉。下水前以为去冬犁耙到家，泥脚融和好挖，谁知实际上却这样死硬板结。大家边挖边谈，才认识到，原来去年秋雨来得晚，许多田干裂了才灌上冬水，犁耙后，气温低，土块还没有溶化又冻结成块了，所以田面上的泥平滑细绒，底子却是另一个样子。这一下子，大家感到今春稻田非加紧犁耙不可了。几天功夫，几块田都犁耙了三次。
银运开本来准备带着这个正确的结论去指导全区的工作，可是他把毛主席在《实践论》中关于通过实践检验理论的一段话重温一遍之后，又觉得不能冒失。于是，银运开又把在大面积稻田上用人力、牛力进行三犁三耙，做到田平泥绒才栽秧的建议提给八生产队讨论。队干部听了，有的不啃声，有的说，“眼下人工都用在种春蔗、管理宿根蔗、挑沙改良旱地等农活上，不用说搞三犁三耙，两犁两耙也办不到。”银运开听队干部一笔笔算当前劳力账，觉得也无可指责，决定再到地头去了解一下。
当他同社员一起放种甘蔗时，发现社员出工早的早、迟的迟，收工也是干到哪里算哪里，没有具体目标，工效不高。他问社员为什么这样？社员们有的说队上派工不具体，有的批评队上评工分不合理。银运开认为，社员们在去年丰收的鼓舞下，经过去冬社会主义教育，劳动热情空前高涨。目前所以会这样，原因是领导工作没有跟上去，不能充分发挥群众的积极性，阻碍了生产的进展。根据这种情况，他决定帮助队干部改进劳动的组织和领导。在队委会上，他谈了自己的看法，并组织大家学习毛主席的《为人民服务》等文章，启发大家正视工作中的缺点，检查领导思想上的毛病。队干部认识提高了，召开了社员大会，发动社员对工作中的缺点提出批评，一起来出谋献策。根据大家的建议，全队把劳力分成两批，能下水的社员挖田犁田，不能下水的社员先放种甘蔗、再挑沙改土，并在全体社员中落实农活责任，分组开展竞赛。这样，仅仅用了五天时间，就把全队水田挖、犁了一遍，耙了一遍，接着又进行第二、第三次犁、耙。
银运开把在这个队蹲点的收获带回区里。区领导上研究了全区的情况，在他蹲点的生产队召开了由公社社长参加的现场会，解决了大家对于多犁多耙的认识和如何改进领导作风的问题。会后，全区犁田耙田活动迅速展开。到四月中旬，全区九个公社两万多亩水田已经普遍犁耙两次，大多数田块正在进行第三次犁耙。
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专栏：
刘少奇主席接见肯尼亚政府代表团
肯尼亚贵宾在京参观水库和工厂
新华社七日讯 中华人民共和国主席刘少奇，今天下午接见肯尼亚内政部长奥廷加和由他率领的肯尼亚政府代表团全体成员：总理办公厅国务部长穆隆比、财政和经济计划部助理秘书克里里、总理办公厅外事部助理秘书基伊卢、代表团秘书奥德罗，以及随团来访的奥廷加部长私人秘书奥蒂诺。刘主席同他们进行了亲切友好的谈话。
在座的有：国务院副总理陈毅，以及曾山、刘宁一、姬鹏飞、方毅、卢绪章等有关方面负责人。
肯尼亚驻中国大使亨利·穆利也在座。
今天上午，肯尼亚贵宾们参观了北京郊区密云水库和北京工艺美术工厂。（附图片）
左图：刘主席接见由肯尼亚内政部长奥廷加（左四）和由他率领的肯尼亚政府代表团全体成员，左起第六人是总理办公厅国务部长穆隆比
新华社记者 张彬摄
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专栏：
宋副主席接见锡自由党妇女代表团
新华社上海七日电 中华人民共和国副主席宋庆龄今天在上海接见由锡兰自由党妇女组织副主席塔玛拉·伊兰加拉特尼夫人率领的锡兰自由党妇女组织代表团全体成员，并同她们进行了亲切友好的谈话。
接见时在座的，有全国妇联主席团委员沈兹九，上海市妇联副主任沈粹缜、李景林等。
锡兰客人们是六日离开北京到达上海的。她们在外地参观访问后回国。
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专栏：
林枫 赛福鼎接见少数民族参观团负责人
新华社七日讯 全国人民代表大会常务委员会副委员长林枫、赛福鼎，今晚在人民大会堂接见前来北京参加“五一”国际劳动节庆祝活动的内蒙古、西藏、新疆、广西、宁夏、贵州、云南、四川、青海、甘肃十个省、自治区的少数民族参观团的负责人，同他们进行了亲切的谈话。
参加接见的有包尔汉、武新宇、谢扶民、余心清、赵伯平、桑吉悦希、萨空了、谢鹤筹、丹彤等。
接见以后，人大常委会办公厅举行文艺晚会，由中国人民解放军海军政治部文工团话剧团演出《海防线上》，招待参观团全体成员。
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专栏：编后
蹲点和实践
下到生产队里，并不等于就已深入实际；听了某些群众的意见，并不等于就了解真实情况。
资中县归德区区长银运开深入春耕生产第一线后，有些干部、群众对他说，不可能和不应该犁耙稻田。为了证明这些意见是否符合实际情况，他就亲自去挖田。事实提高了自己和群众的认识，得出了正确的结论。如果他只听意见而不实践，就不可能认识真实情况。
银运开准备在全区推广挖田经验的时候，又碰到一些不同的意见。他再次通过实践，发现这些意见是不正确的；并且帮助生产队合理解决了劳动组织和干部领导作风问题。如果他只满足于已经有了正确的结论，而不继续解决具体问题，也就不能有效地推广已经取得的经验。
实践是检验真理的标准。在蹲点的时候，既要倾听各方面的意见，又要重视亲自实践。